A elaboração desse estudo permite que sejam identificados os principais
aspectos financeiros do projeto, como custos de investimento, receitas
esperadas, despesas operacionais, fluxos de caixa, retorno sobre o investimento, prazo de retorno, taxa interna de retorno (TIR) e valor presente líquido (VPL). Essas informações são fundamentais para avaliar se o projeto é viável sob o aspecto econômico e financeiro. Três principais técnicas aplicadas no estudo de viabilidade econômico- financeira: Existem diversas técnicas aplicadas no estudo de viabilidade econômico-financeira, mas vou destacar três das mais utilizadas: Payback: é o período necessário para que o investimento inicial seja recuperado por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. É uma métrica simples que indica o prazo de retorno do investimento. Quanto menor o retorno, mais rápido o investimento é recuperado. Valor Presente Líquido (VPL): é uma técnica utilizada no estudo de viabilidade econômico-financeira de um projeto. Ele consiste em calcular o valor presente de todos os fluxos de caixa gerados pelo projeto ao longo do tempo, descontando-os a uma taxa de redução neutra. O VPL permite avaliar se o valor presente dos fluxos de caixa de um projeto é maior ou menor do que o investimento inicial necessário, considerando o valor do dinheiro ao longo do tempo. Taxa Interna de Retorno (TIR): é outra técnica utilizada no estudo de viabilidade econômico-financeira de um projeto. A TIR é definida como a taxa de desconto que iguala o valor presente dos fluxos de caixa de um projeto ao investimento inicial, gerado em um VPL igual a zero. Quanto maior a TIR, mais atrativo é o projeto, pois indica uma taxa de retorno superior à taxa de desconto utilizada.
Referência
Quer investir? Use 3 indicadores de viabilidade financeira. Disponível em:
studo de Viabilidade Econômica e Financeira - Análise de Viabilidade Econômica
E e Financeira. Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/estudo-de-viabilidade- economica-e-financeira-de-projetos/>. Acesso em: 11 jun. 2023.
O papel do gerente do projeto na condução da equipe é de extrema
importância, pois ele desempenha um papel fundamental na motivação, coordenação e direção dos membros da equipe em direção aos objetivos traçados. Competidor: O gerente do projeto com perfil competir é motivado pela busca de resultados e pelo desejo de superar desafios. Ele é orientado para metas e estimula a equipe a alcançar altos níveis de desempenho. Líder: O gerente do projeto com perfil de líder possui habilidades de comunicação e influência, inspirando e guiando a equipe. Ele é capaz de construir relacionamentos sólidos e de confiança, motivando os membros da equipe a se envolverem e contribuírem para o projeto. Analítico: O gerente do projeto com perfil analítico é orientado para a precisão, detalhes e análise de dados. Ele se concentra em planejamento, monitoramento e controle de atividades e recursos do projeto. Colaborador: O gerente do projeto com perfil colaborador é voltado para a construção de relacionamentos, trabalho em equipe e resolução de conflitos. Ele valoriza a participação de todos os membros da equipe e incentiva a colaboração e a sinergia.
ESTEVES, Alan Da Silva. Gerenciamento de Riscos de Processo em Plantas de Petroquímicos Básicos-Uma Proposta de Metodologia Estruturada. Mestrado em Sistema de Gestão) - Universida PDF