UNIVERSIDADE ZAMBEZE
Faculdade de Ciências e Tecnologia
Gestão de Projectos
❑ Considerações Iniciais sobre disciplina
❑ Principais Conceitos
❑ Introdução a Gestão de Projectos
Pacheco
jpachecobuzi@yahoo.com.br
Projecto ?
O que é?
?
Projecto / Conceito
Projectos são empreendimentos que fazem
parte, de forma consciente ou inconsciente, do
dia à dia de qualquer organização / empresa.
.
❑ A gestão de projetocs é uma matéria de caráter
multidisciplinar (inovações tecnológicas, planejamento
estratégico, metodologia)
Confusão que a palavra
Projecto causa?
?
Designação errada de projecto
Profissionais de construção civil associam a palavra
“projecto” ao trabalho inicial de uma obra, desenvolvido
pelo arquitecto,
Estudante associam a palavra “projecto” ao plano de
pesquisa”
Na área de manufatura tradicional, alguns profissionais
designam “projeto” como o desenho feito em uma
ferramenta de CAD
PMI & PMBOK
PMI - Project Management Institute, é uma entidade
internacional sem fins lucrativos que congrega
profissionais das áreas relacionadas a gerenciamento
de projetos. Fundada em 1969 na Filadélfia,
Pensilvânia , EUA.
Uma das publicações do PMI é o Project
Management Body of Knowledge (PMBOK), um
guia com mais de 13 traduções oficiais contendo
práticas de gerenciamento de projetos. Ele foi
produzido com o apoio de colaboradores
multidisciplinar espalhados por todos os continentes.
PROJECTO
Segundo PMI (Project Management Institute)
através do PMBOK,
“ PROJECTO é um empreendimento temporário
realizado para criar um produto, serviço ou
resultado único ”
Gerenciamento de projecto
Segundo PMI (Project Management Institute)
através do PMBOK,
“ GERENCIAMENTO de projecto é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
nas actividades do projecto para que este atenda
seus requisitos e escopo ”
Diferença entre:
PROJECTO;
PROGRAMA;
PORTFOLIO;
Actividade rotineira
?
PROGRAMA
Segundo PMI (Project Management Institute)
através do PMBOK,
“PROGRAMA é um grupo de projectos
relacionados entre si, administrados e coordenados
de forma centralizados para se obterem benefícios
e controles não disponíveis se administrados
individualmente”
PORTFOLIO
Segundo PMI (Project Management Institute)
através do PMBOK,
“ PORTFOLIO é o conjunto de projectos e/ou
programas de uma organização, entidade ou
empresa. Os projectos ou programas que
compõem o portfolio não são necessariamente
dependentes ou directamente relacionados”
CONTRATO
“CONTRATO e um acordo em que os participantes tem
interesses diversos e opostos, ou seja, se deseja de um lado, o
objecto de acordo e do outro lado, a contraprestação
correspondente.”
é um instrumento usado para firmar diante de terceiros o
compromisso de adquirir ou oferecer serviços, materiais ou bens
que garantam a implementação do projecto / empreendimento. Os
Contratos variam em tamanho, conteúdo e propósito
PMI, PMBOK,
Características do
projecto
?
Principais Características de um Projecto
Possui um objectivo
É temporário
É único
É restringido por recursos limitados
É realizado por pessoas
Coexiste com outros projectos
Principais Características de um Projecto
Objectivo
Os objetivos devem justificar a sua existência e que
sirvam de norte para os trabalhos que serão
desenvolvidos.
Na verdade, o surgimento do estudo sistematizado do
gerenciamento de projectos se deve à necessidade
de alcançar esses objectivos da melhor maneira
possível, com foco em resultados.
Principais Características de um Projecto
Tempo
Todo projecto possui início e fim determinados. Isso é
importante e diferencia os projectos das actividades
rotineiras.
Muitos projectos fracassam porque os envolvidos não
conseguem determinar o seu encerramento, fazendo
com que, no decorrer do tempo, os objectivos iniciais
se percam, o sentido do projecto mude e as
justificativas da sua existência deixem de ser
importantes.
Principais Características de um Projecto
Unicidade
Cada projecto é inédito, é diferente.
Isso é facilmente observável porque tudo muda no
decorrer do tempo: as equipes mudam, os gestores
mudam, assim como a tecnologia. Enfim, isso torna a
gestão de projetos ainda mais desafiadora
Principais Características de um Projecto
Restrição por limitação de recursos
Restrições por recursos limitados – seria muito simples
se, a cada novo projeto, todos os recursos necessários
estivessem disponíveis e dentro dos critérios
desejados.
A falta de recursos exige dos gestores de projetos um
conjunto de atividades e habilidades para buscar o
sucesso…
Principais Características de um Projecto
Realizado por pessoas
Esta é uma característica gratificante e, ao mesmo
tempo, desafiadora. Remete à necessidade de
competências comportamentais e de gestão por parte
dos gerentes de projetos, e pode ser o fator
determinante para uma gestão bem-sucedida.
Principais Características de um Projecto
Coexistência com outros projectos
Característica que exige habilidades técnicas
específicas, bem como habilidades para negociação e
comunicação para que os objetivos dos projetos sejam
atingidos.
Torna-se necessária uma visão corporativa que garanta
a coexistência pacífica e organizada entre os diversos
projectos das organizações. .
Qual é a origem dos
projectos?
?
Surgimento de Projectos
❑ uma imposição legal,
❑ uma evolução tecnológica,
❑ um pedido de cliente,
❑ uma demanda do mercado, social, ambiental, entre outras.
Um projecto nasce de uma necessidade, que, por sua vez, provoca
ideia
1ᵃ Fase onde “ideias são formatadas” para criarem
características de projectos, os objectivos, as expectativas, as
justificativas, a ordem financeira, os prazos entre outros principais
elementos ficam claros.
Surgimento de Projectos & Gestão
Classificação de
Projecto
?
Classificação / Categoria mais comuns dos
Projectos
❑ Administração;
❑ Pesquisa;
❑ Desenvolvimento; (institucional, social)
❑ Design;
❑ Construção;
❑ Manutenção;
❑ Informática;
❑ Desenvolvimento de novos produtos;
❑ Eventos;
❑ Instalação de equipamentos;
❑ Entre outros.
Diferença entre Projecto
e Processo ?
?
Diferença entre Projecto Vs Processo
Processos e Projectos tem algumas características comuns:
Executado por pessoas, recursos limitados, planeamento
Projecto Processo
Algo Novo Rotina
Objectivo Definido Vários Objectivos(subjectivo)
Temporário Continuo
Métodos e Instrumentos em Métodos e Instrumentos
função da tipologia definidos e Implantados
Risco quanto a escopo, Relativo dominio do escopo,
prazo e custo prazo e custo
Modificacao de uma
Manutenção da realidade
realidade
OBRIGADO
