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Gráfico Poder X Influência

O documento aborda a importância de gerenciar relacionamentos com diferentes grupos de interesse em um projeto, destacando a necessidade de manter os stakeholders satisfeitos, informados e engajados. Ele sugere estratégias específicas para cada grupo, como envolvimento em decisões e comunicação regular. Além disso, menciona preocupações comuns sobre a implementação de novos sistemas e a importância de manter os stakeholders motivados e informados.

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O documento aborda a importância de gerenciar relacionamentos com diferentes grupos de interesse em um projeto, destacando a necessidade de manter os stakeholders satisfeitos, informados e engajados. Ele sugere estratégias específicas para cada grupo, como envolvimento em decisões e comunicação regular. Além disso, menciona preocupações comuns sobre a implementação de novos sistemas e a importância de manter os stakeholders motivados e informados.

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SUCESSO É QUESTÃ

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O É QUESTÃO DE ESCOLHA!

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ontato conosco. Nosso sucesso é a sua satisfação.
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Manter Satisfeito Gerenciar de Pe

Daniel
Nível
de
Poder

João

Monitorar Manter Informad

Nível de Influência

Manter satisfeito: . Engajar


(satisfazer suas . Tentar aumentar o nível de interesse
necessidades) . Tentar mover para o lado direito do gráfico

. Focar esforços neste grupo


Gerenciar de perto: . Envolvê-los em decisões
(peça chave) . Engajar e consultar frequentemente
. Focar esforços neste grupo
Gerenciar de perto: . Envolvê-los em decisões
(peça chave) . Engajar e consultar frequentemente
. Fazer uso da influência quando necessário
Manter informado: . Manter informado e consultar periodicamente
(mostrar consideração) . Potencial suporte em momentos difíceis

. Investir esforço mínimo


Monitorar: . Incluir em relatórios gerais
(menos importante) . Tentar mover para o lado direito do gráfico
Gerenciar de Perto Interessado
Diretor
Diretor
Nicholas
Melina
Melina

Daniel

João

Nicholas

Manter Informado

cia

se
o gráfico

e
e
cessário
dicamente
fíceis

o gráfico
Preocupações
Preocupado se o novo sistema irá causar
interrupções no trabalho.
Preocupado se o novo sistema será mais difícil de
utilizar.
….

….

Sem preocupações e totalmente motivado.


Ações a serem tomadas Satisfação
Mantê-lo informado e positivo, dizendo que as 9
interrupções serão programadas.
Acalmar e enviar materiais prévios que tragam
segurança para ele. 7

…. 8

…. 4
Manter contato mensal para confirmar o
engajamento. 10

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