Professor :

Washington M. Cavalcanti
2017
 Apresentação
 Introdução ao Gerenciamento de Projetos
 Técnicas de Planejamento
 Gráfico de Gantt
 As Redes PERT
 Determinação do Caminho Crítico
 MDP (Método do Diagrama de precedência)
 EAP - Estrutura Analítica de Projetos
 Project Model Canvas
 MS PROJECT – Aplicações e utilização
 Projeto :

Trabalho que acontece somente uma vez e

que tem começo e fim.(Verzuh,2000).
Empreendimento temporário que tem começo
e fim.(PMBOK)
Projeto é um processo único, consistindo de
um grupo de atividades coordenadas e
controladas com datas para início e término
 Projetos :

 Muralha da China (Foi gasto algo em torno de

1500 anos)
 Projeto Manhattan (Foi gasto algo em torno
de 20 bilhões de dólares)
 Bolo de Laranja com Cenoura (Foi gasto algo
em torno de duas horas e meia e uns $10,00)
 O papel do Gerente de Projetos :

Será que a orquestra pode tocar sem a

presença de um maestro?

 Ao gerente de projeto se atribui a missão de

conduzir o projeto , de forma a desenvolver o
produto ou serviço no prazo, com qualidade
e dentro do orçamento.
 O ciclo de vida de um Projeto é a divisão da
Gestão do Projeto em fases, pelas quais ele
passa do início ao término.
 As fases representam um conjunto de
atividades, relacionadas de maneira lógica,
que culminam na conclusão de uma ou mais
entregas.
 Segundo o Project Management Institute (PMI),
Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do
projeto com o objetivo de atender os requisitos do
mesmo.
 É no planejamento que se determinam as
metas, programam-se os suprimentos,
visualizam-se antecipadamente os gargalos
(ou dificuldades) e sugerem-se as possíveis
soluções.
◦ Planejamento Técnico envolve diversos passos para
a execução do processamento dos dados
necessários à implementação.
◦ Planejamento Gerencial envolve a coordenação
entre os participantes do projeto.
 Projetos que Múltiplos Projetos Projetos Individuais
ocorrem Gestão de vários projetos
simultaneamente
Gestão de um projeto por vez
simultâneos
podem ser Gestão voltada para os recursos
Gestão voltada para o prazo ou
classificados em processo

função da existência Recursos compartilhados Recursos exclusivamente

ou não de inter-
transversalmente disponibilizados

relações entre suas

Os projetos tendem a ser similares Os projetos tendem a ser
entre si diferenciados entre si
atividades, assim Os projetos tendem a ser mais Os projetos tendem a ser mais
como pela simples complexos
necessidade de Maximização da utilização dos Minimização da demanda dos
compartilhamento recursos recursos
de recursos Busca a continuidade do trabalho
Possui uma carga de trabalho
estabelecida
Possui diferentes objetivos entre os
Possui em geral um único objetivo
projetos
 Gráfico de Gantt.
Pode-se descrevê-lo como sendo um gráfico
plano de barras horizontais, onde cada barra
representa uma atividade do projeto. Na direção
horizontal encontram-se as durações em escala
de tempo, e na direção vertical encontram-se as
identificações.
 Técnicas de Programação com Redes
A base das técnicas de programação com redes
são os diagramas de rede do projeto as
atividades sendo representadas pelos nós, e
alternativamente as atividades sendo
representadas pelos arcos.
 As Redes PERT
Surgem pela necessidade de proceder ao
encadeamento e interligação das atividades que
conduzem ao objeto final, determinando-se
depois o tempo de duração dessas atividades.
 Determinação do Caminho Crítico
Após o traçar da rede PERT podemos finalmente
proceder à determinação da duração do projeto.
Para tal considera-se o caminho mais
desfavorável para a realização do programa -
caminho crítico - ou seja, o caminho por onde
passam as atividades de maior duração -
atividades críticas.
 Folgas(Flutuação)
◦ Folga Total: Tempo que uma atividade pode ser atrasada
sem atrasar a data de término do projeto ou marco
intermediário
◦ Folga Livre: Tempo que uma atividade pode ser atrasada
sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora
◦ Folga do Projeto: Tempo que um projeto pode ser
atrasado sem atrasar a data imposta pelo cliente
 MDP (Método do Diagrama de precedência)
 O MDP utiliza a representação das atividades através
de nós (ou blocos), sendo por esse motivo mais
conhecido como Diagrama de Blocos. O fluxo do
projeto é exibido pelas flechas que conectam as
atividades, as flechas são denominadas de
dependências.
 MDP (Método do Diagrama de precedência)
 O MDP - Método do Diagrama de precedência,
também chamado de ANN -Atividade no Nó,
determinas as seguintes precedências:
◦ TI (Término para Início): Uma atividade tem de terminar
antes que a sucessora possa iniciar (Mais Comum)
◦ II (Início para Início): Uma atividade tem de iniciar antes
que a sucessora possa iniciar
◦ TT (Término para Término): Uma atividade deve terminar
antes que a sucessora possa terminar
◦ IT (Início para Término): Uma atividade deve iniciar antes
que a sucessora possa terminar (Raramente usado)
 MDP (Método do Diagrama de precedência)
 EAP - Estrutura Analítica de Projetos
 Em gestão de projetos, uma EAP (Estrutura
Analítica de Projetos), do inglês, Work
breakdown structure (WBS) é uma ferramenta
de decomposição do trabalho do projeto em
partes menores para facilitar o controle.
 Uma EAP não é um plano de projeto ou um
cronograma do projeto. Ela só fornece
informações detalhadas sobre determinado
escopo
 EAP - Estrutura Analítica de Projetos
 Project Model Canvas
 Project Model Canvas é uma linguagem
compartilhada utilizada para descrever,
visualizar, avaliar o que se quiser,
inicialmente modelos de negócio.
 Project Model Canvas
 O MS Project é um software da Micrsoft,
desenvolvido para gerenciamento de
projetos. Sua primeira versão foi lançada em
1985. Desde então, além de contar com
interface gráfica e amigável, vem sofrendo
melhorias e dispondo de novos e poderosos
recursos.
 Ao ser iniciado o Ms Project, será aberto um
arquivo intitulado Projeto1. A tela inicial
padrão do é a visualização do gráfico de
Gantt.