CLASSIFICAÇÃO TRADICIONAL DE CUSTOS

custos manufatura não custos manufatura

custo do produto custo direto:material

mão obra
custo indireto:suporte manuf.
(1)(2)
custo do período distribuição
(2) vendas/mktg
pesquisa/desenv
desp. gerais adm.

Notas:1)difícil de atribuir esses custos a produtos; normalmente usando alocação

2)aumento desses custos como % do custo total; sistemas acurados para
rastreá-los a produtos foram elaborados (ABC)

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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS

Conceito chave para atribuir custos a produtos é o montante de recursos

consumidos na manufatura do produto.

custo direto- pode ser rastreado facilmente a produto ou serviço

indireto- não pode ser rastreado facilmente a produto/serviço

custo do produto- associado com a manufatura do produto

custo do período- tratado como despesa no período incorrido

COMPORTAMENTO DE CUSTOS

Comportamento de custo é uma descrição de como os custos mudam com mudanças

no direcionador de custo da atividade ou no volume de produção.
1. Um conceito chave para entender comportamento de custo é reconhecer que,
para alguns recursos de atividade, gerentes se comprometem a fornece-los antes
mesmo de saberem a demanda real para esses recursos.
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COMPORTAMENTO DE CUSTOS
2. Quando os gerentes tem maior flexibilidade em ajustar o nível de recursos
comprometidos com uma atividade a curto prazo, os custos dessa atividade será
variável com o volume de produção atual

3. Variabilidade dos custos dependem também do horizonte de tempo:

4. Custos classificados com base na sua relação a mudanças no volume de produção,

ou capacidade utilizada ou volume do direcionador de custo:
custos variáveis: representam recursos cujo fornecimento pode ser
ajustado para igualar a demanda solicitada para esses recursos
custos fixos: não são correlacionados com mudanças no volume de
produção
custo variável total vs c. variável unitário
custo fixo total vs c. fixo unitário

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 COMPORTAMENTO DE CUSTOS
Podemos alterar rapidamente o fornecimento dos recursos de material direto e
mão de obra direta em resposta as flutuações no nível de produção?
A premissa de que ambos os custos diretos de mão de obra e material são
variáveis
não é sempre correta.
Fornecimento de mão de obra direta não pode ser alterada rapidamente em
função
de flutuações nos níveis de produção.
Material, no entanto, pode ser deixado em estoque para ser utilizado
posteriormente.

Discutir a relação entre custo direto e indireto vs custo fixo e variável vs custo
do
produto e custo do período.

Gerentes podem influenciar, através das suas decisões estratégicas, se certos

custos são fixos ou variáveis. Dar exemplos
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FLEXIBILIDADE DOS RECURSOS E CUSTOS

Recursos flexíveis: aqueles que são adquiridos quando necessários, cujo custo
varia com a atividade de produção
Custos discricionários: custos resultantes de decisões estratégica e tática, de forma
que os níveis de gasto escolhidos influenciam o volume de produção a longo prazo.
Eles são fixos em relação ao volume de produção.
Recursos compromissados: disponíveis para uma atividade antes de saber da sua
demanda; não pode ser reduzido se demanda é menor que o planejado (ie,
planejado
entendido como capacidade disponível daquele recurso compromissado).

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FLEXIBILIDADE DOS RECURSOS E CUSTOS

Compromisso para alguns recursos podem ser a curto prazo (manuseio de

materiais) ou a longo prazo (equipamentos da fábrica e instalações).
O passo crítico em analisar os custos de suporte está em identificar direcionador
de custo de cada atividade:
- No de ordens de compra é o direcionador para custos do depto de compras
- No de alterações de engenharia é o direcionador para os custos das atividades
de engenharia.
Em downsize, o que uma empresa pode fazer p/ aumentar flexibilidade dos
recursos?

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PAPEL DOS CUSTOS DOS PRODUTOS NAS
DECISÕES DE PREÇOS

1. Entender como os custos dos produtos devem ser analisados é muito

importante para decisões de preço e mix de produtos quando uma empresa
pode estabelecer os preços ou os preços são estabelecidos pelo mercado.

2. Dois tipos de empresas: os que estabelecem os preços (price setter) e

os que seguem os preços (price taker)

3.Cuidado na consideração das capacidades disponíveis dos recursos das

atividades para equilibrar com a demanda destes recursos.

- recursos compromissados para as atividades são fixos a curto prazo

- atenção deve ser dada ao período no qual a capacidade está
compromissada. Compromissos podem restringir oportunidades mais
rentáveis.

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DECISÕES DE MIX DE PRODUTOS A CURTO
PRAZO

1. Decisão de quem segue os preços (price taker) é vender tanto quanto

possível quando seus custos estão abaixo dos preços. Duas considerações:
quais custos são relevantes? Todos custos dos produtos ou somente
variáveis a curto prazo?
quão flexíveis são as capacidades dos recursos das atividades?

2. O critério usado para decidir os produtos mais rentáveis para se produzir

é a margem contribuição unitária do recurso mais restrito. Não é a margem
unitária do produto.

3. A previsão de demanda direciona a decisão do mix de produtos

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DECISÕES DE MIX DE PRODUTOS A CURTO
PRAZO

4. O produto que tem a menor margem de contribuição unitária do recurso

restrito deve ser sacrificado em uma situação de custo de oportunidade.

5. Em uma licitação para um pedido especial, receita incremental deve ser

maior que os custos incrementais.

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DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO

Quais são os benefícios da informação do custo total (full cost)? Isto pode ser
justificado em 3 situações:
a) contratos governamentais e precificação nas industrias regulamentadas
especificam preços como sendo custo total + mark up
b) a longo prazo, as empresas tem maior flexibilidade em ajustar o nível de
capacidade para todos os recursos das atividades
c) as flutuações de preço nas demandas a curto prazo tendem a equalizar, a
longo prazo, o preço baseado no custo total.

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DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO

O montante de mark up pode variar dependendo de:

a) demanda > oferta = maior mark up
b) demanda elástica, sensível a preço = menor mark up
c) intensa concorrência = mark up reduz porque torna se difícil sustentar
preços muito maior que seus custos incrementais
d) estratégia de marketing: skimming- maior preço dos clientes dispostos a
pagar mais pelo privilégio; penetração- menor preço para conquistar mercado
de um estabelecido produto

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DECISÕES DE PREÇO A LONGO PRAZO
Decisões de adicionar ou retirar produtos existentes freqüentemente causam
implicações na estrutura de custo da empresa a longo prazo

Recursos compromissados nas atividades de suporte da manufatura não

podem ser facilmente mudados a curto prazo. Mudança de mix não pode ser
feita rapidamente.

Clientes podem querer que a empresa mantenha um linha inteira de produtos.

Alguns produtos não rentáveis devem ser mantidos na linha.

Retirar produtos somente ajudará rentabilidade caso os gerentes eliminem ou

redirecionem os recursos das atividades não mais exigidas para suportar
estes produtos.

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