CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA

AULA Nº 02
Docente
Justino Somandjinga
 Sumáro
1.1- Conceitos de Gestão estratégica
1.2- Origem da Gestão estratégica
1.3- Processo da Gestão estratégica
1.4 – Benefícios da Gestão Estratégica
1.5- Conceitos de Missão, Visão e Valores
1.6- Objectivos estratégicos
1.7-Diagnósticos
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
PLANEAMENTO

Gestão
ORGANIZAÇÃO DIRECÇÃO
Estratégica

CONTROLO
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA

Deriva do
vocábulo grego
strategos-arte
Estratégia de fazer a
militar
guerra, funçao
Sun Tzu
ORIGEM DA do general
500 anos A.C
G.E
 CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
O QUE Á GESTÃO ESTRATÉGICA ?

 “Planos da alta  É um conjunto de É um conjunto de

administração para
alcançar resultados
consistentes com a
missão e os objetivos
gerais da organização”
(Peter Wright).
decisões formuladas meios, técnicas
com o objetivo de que as empresas
adoptam para
orientar o serem
posicionamento da competitivas no
empresa no ambiente” mercado (Justino
(Djalma Rebouças) Somandjinga
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Para Ansoff, A estratégia era um fio condutor na escolha de cinco
componentes cujo reforço mútuo resultaria num potencial de sucesso:
 Gama de produto/mercado;
 Vector de Crescimento;
 Vantagem Competitiva;
 Sinergia gerada internamente por uma combinação de capacidades
e competências ;
 Decisão de fazer ou comprar.
 CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA

Mintzberg , propõe cinco definições de estratégia isto é os 5 P´S da

estratégias:
1-Plano

2-
5-Posição Estratagema
(ploy)

4- Perspectiva 3- Padrão
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA

A distinção entre estratégia vista como um plano ou um padrão de

comportamento está na origem da classificação de estratégias
propostas por Mintzberg:

Estratégia Estratégia
intencionada realizada
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
1.3- O processo da Gestão estratégica

2- Análise estratégica

3-
1- Formulação da
Implementação
estratégia
da estratégia
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
1.4- Benefícios da Gestão Estratégica

Maior
Consistência de Gestão mais envolvimento
acção proactiva dos gestores e
do pessoal
 CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Para além dos 3 benefícios apontados , a gestão estratégica proporciona ainda
outros benefícios importantes:
 Assinala os problemas;
 Alerta para mudanças;
 Clarifica a visão
 Permite a identificação e exploração de oportunidades,
 Minimiza os efeitos negativos;
 Estimula uma abordagem cooperativa;
 Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
1.5- Missão
A missão é um dos primeiros aspectos a ter em conta no processo de
gestão estratégica, traduz-se na definição dos seus fins estratégicos
gerais, é a finalidade ou o objectivo fundamental da empresa.
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA

Razão de ser
da empresa

Qual é o
nosso Existimos
negócio/clien Missão para que?
te

Objectivos/pro
pósitos
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Missão: É uma declaração do propósito fundamental de uma
organização e da gama das suas operações em termos de produtos e
mercados.
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Exemplos:

Empresa Volvo:

Missão: Criar valor para os nossos clientes, criando assim também valor para
os nossos accionistas;

Colegío ABC

Missão:

Formar profissionais competentes para auxiliar o desenvolvimento das empresas

CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Visão: Traduz uma » aspiração ambiciosa» que desafia e motiva o
pessoal proporcionando um significado para, e uma realização do seu
trabalho.
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Existem quatro principais forças que influenciam a formulação da
missão de uma empresa:

 As forças do ambiente representadas pêlos stakeholderes ;

 Os recursos internos e a distribuição do poder;

 Os valores dos gestores;

 O passado empresa;
CAPÍTULO I- ANÁLISE ESTRATÉGICA
Força do
ambiente/stak
e holder

Recursos
Internos e
Missão e Passado da
poder objectivos empresa

Valores dos
Gestores