FTAD

Formação Técnica em Administração

Módulo de Gestão de Materiais
Prof. Marcus Fontes
 AULA PASSADA:
GESTÃO DE COMPRAS – PROCESSO DE
COMPRAS EMPRESARIAIS
 UMA REVISÃO RÁPIDA
OBJETIVOS DA SEÇÃO DE COMPRAS
COMPRAS VARIA DE 50% A 80% DA
RECEITA BRUTA
ATIVIDADES TÍPICAS DA SEÇÃO DE
COMPRAS
RAZÕES P/ DESCENTRALIZAR
VANTAGENS CENTRALIZAÇÃO
OPERAÇÃO DO SISTEMA DE COMPRAS
E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:

GESTÃO DE COMPRAS:
PROCESSOS DE FORNECIMENTO
COMPETÊNCIAS A SEREM
DESENVOLVIDAS

CONHECER OS
PROCESSOS DE
FORNECIMENTO
EMPRESARIAIS
 FORNECEDORES
Nas relações de consumo:
A Lei 8.078/90 (Código de Defesa do
Consumidor) prescreve: Art. 3.º Fornecedor é
toda pessoa física ou jurídica, pública ou
privada, nacional ou estrangeira, bem como
os entes despersonalizados, que
desenvolvem atividades de produção,
montagem, criação, construção,
transformação, importação, exportação,
distribuição ou comercialização de produtos
ou prestação de serviços.
 FORNECEDORES
Sob o ponto de vista econômico:
O fornecedor é aquele agente que exerce sua
atividade, sendo mentor e executor do
fornecimento que chega ao consumidor.
Marca a atuação deste agente econômico, a
sua característica da profissionalidade, ou
seja, sua maior capacitação para o
fornecimento e a habitualidade de procurar
fornecer ao máximo (maior número possível
de fornecimentos) dentro de suas
possibilidades.
 FORNECEDORES
E do ponto de vista da
Cadeia de Suprimentos
 REDE DE SUPRIMENTOS
Segundo SLACK et al (1996) a expressão é
usada para designar todas as unidades
produtivas que estão ligadas para prover o
suprimento de bens e serviços para uma
empresa, e para gerar demanda por bens e
serviços até os clientes finais. Podem haver
várias centenas de ramos de unidades
produtivas ligadas, através dos quais fluem
bens e serviços, para dentro e para fora da
organização. Esses ramos são denominados
CADEIAS DE SUPRIMENTOS .
 CADEIA DE SUPRIMENTOS
É o grupo de fornecedores que supre as
necessidades de uma empresa na criação e
no desenvolvimento dos seus produtos. Pode
ser entendido também como uma forma de
colaboração entre fornecedores, retalhistas e
consumidores para a criação de valor.
Para gerir bem sua cadeia, as empresas têm
que conhecer e influenciar positivamente a
logística de seus fornecedores.
GESTÃO DE COMPRAS
 GESTÃO DE COMPRAS
A eficiência de um
Departamento de
Compras está
diretamente ligada ao
grau de atendimento
e ao relacionamento
entre comprador e o
fornecedores.
CLASSIFICAÇÃO
 GESTÃO DE COMPRAS

FORNECIMENTO MONOPOLISTA

FORNECEDORES HABITUAIS

FONECEDORES ESPECIAIS
 GESTÃO DE COMPRAS
OS PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO E
APROVAÇÃO DE FORNECEDORES:
a)Preço;
b)Qualidade;
c)Condições de pagamento;
d)Condições de embalagens e
transporte.
 GESTÃO DE COMPRAS
OS PARÂMETROS DE ANALISE INICIAL DE
ENTREGAS:
a)Cumprimento dos prazos;
b)Manutenção dos padrões de
qualidade;
c)Política de preço determinada;
d)Assistência Técnica.
GESTÃO DE COMPRAS
Uma cadeia de suprimentos
eficaz e eficiente procura
estar atento aos pedidos e
necessidades dos clientes, a
seleção criteriosa de uma
base pequena de
fornecedores, e o
estabelecimento de
parcerias que permitam
sincronizar a administração
do fluxo de caixa das
empresas e a capacidade
produtiva dos fornecedores.
GESTÃO DE COMPRAS
Com um bom ritmo entre
demanda programada e o
fornecimento, seria
eliminada a necessidade
de estoques no processo
produtivo do lado das
empresas, e uma
produção praticamente
por encomenda do lado
dos fornecedores.
 JUST IN TIME
Just in time é um sistema de administração da
produção que determina que nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da
hora exata. Pode ser aplicado em qualquer
organização, para reduzir estoques e os custos
decorrentes. O just in time é o principal pilar do
Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta.
 JUST IN TIME
A redução do número de fornecedores para
o mínimo possível é um dos fatores que
mais contribui para alcançar os potenciais
benefícios da política just in time. Esta
redução, gera, porém, vulnerabilidade em
eventuais problemas de fornecimento, já
que fornecedores alternativos foram
excluídos.
 ATIVIDADE
Caro aluno,
com base no que estudamos na aula de hoje faça
a seguinte atividade:
FAÇA UMA BUSCA OU PESQUISA SOBRE O SISTEMA
TOYOTA DE PRODUÇÃO e KANBAN. COM BASE NO QUE
VOCÊ ESTUDOU, PROCURE RESPONDER: COMO ESSES
DOIS SISTEMAS REVOLUCIONARAM O PROCESSO
DEPRODUÇÃO INDUSTRIAL E QUAIS SUAS INFLUENCIAS
NA CRIAÇÃO DO SISTEMA LEAN?
 ATIVIDADE

Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.

Atividades copiadas ou iguais a de

outros colegas serão invalidadas.
 Dúvidas

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