PREVEN ÇÃO CONTRA

AS SEDIO CIORAL E SEXUAL

NO AMBiENìE DE TRABAL
HO
Embora saja um assunto amplamente
comenle o, muiBs pescoes desconhecem ou t6m
uma compraens o paruial ou equivocada sobre o
que 8 ass4dio mc+al e sexual. E agore a NR 5
t‹ez esse aseune n8o como um cartaz rnas com
objativo de eeclarecer o que 6, as nonsaqu8ncias e
o que fazar dlante da uma situe 8o de aee6dio,
ssja ou eezual.
I n t o ec n e Ia s enu e! p ev a!eccnNo se a age te da sua cor 8iça a de supe icr !oie ‹1rd u ic a
A R•gab en Pederagva do aieall Ram corno
fundnnena a d e s d e de peccoa humana e o velar a‹<td
oo aaí›an< ‹ari. 1º, iii e ivy. C esseo xs‹Io o dlrettn &
aaúde, m #abBho e & dra (ert. @, X, e g°).
Código Clvll

fg8ncta ao c a n e l a , v f W d E a i t o e ceuaar

comele ata Nóto walt. 106).

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condula compatível ¢¢<n a morelid8Me admInistfaII'/e,

Tratar as s com urbardrlade e w M gs
IzlsÃtulçoee e que {W 116, mes. T\, W e kg. de
Ld n°8.’I12/1900).
T I POS DE Ag S DIO MOD A
L
NO TRABALHO
 -Aeeédio moral Interpeseoal: Ocorre de
maneira individual, direta e pessoal. com
a finalidade de prejudicar ou eliminar
o profissional na relação com a equipe;
- Ass6dlo moral institucional: Ocorre

quan0o a prôpria organização incentiva ou

lolera atos de assédio. Neste caso. a
própria pessoa juridica é também
autora da agressão, uma vez que, por
meio de seus adminis\radores. se uliliza de
esíratégias organizacionais
desumanas para melhorar a
produtividade, criando uma cultura
institucional de humilhação e controle.
 -Assédio moral vertical Ocorre entre
pessoas de nivel hierárquico diferentes.
chefes e subordinados. e pode ser
subdividido em duas espécies -
- Descendente: assédio caracterizado
pela pressão dos chefes em relação
aos subordinados. Os superiores se
aproveitam de sua condição de
autoridade para pôr o colaborador em
situações desconfortãveis, como
desempenhar uma tarefa que nào faz
parte de seu oficio e qualificação, a fim de
puni-lo pelo cometimento de aigum erro.
- Ascendente: Assédio praticado por
subordinado ou grupo de subordinados
contra o chefe. Consiste em causar
constrangimento ao superior hierárquico
por interesses diversos. Ações ou
omissões para "boicotar" um
gestor, indiretas frequentes
colegas e alé chantagem novo diante
uma promoção exemplos
dos
são assédio de visando a
moral desse tipo.
 - Aaa6dio moral horizontal Ocorre
entre pessoas que pertencem ap
mesmo nível de hierarquia. E um
compoi1amento instigado pelo clima de
competição exagerado entre colegas de
trabalho. O aesediador promove
liderança negativa perante os que
fazem inffrr«dação ao oslaga, conduta
que se aproxima do bullying, por ter
como alvo vítimas vulneráveis.
 - Aeeêdlo moral mlato Consiste na
acumulação do assédio moral vertical e do
horizon\eI. A pessaa é assediada por
superiores hierãrquicas e também por
colegas de trabalho. Em geral, a
iniciativa da agressão oomeça sempre com
um autor, fazendo com que os demais
acabem seguindo o meamo
comportamento.
Atitudes que caracterizam o assédio:
Retirar a do colaborador ou contestar.
lodo o momento, suas decisões
Sobrecarregar com
retirar o traba|ho que habitualmente competia a ele
executar, provocando a sensação de inu\ilidade e de

Ignorar a presença do assediado, dirigindo-se apenas

aos demais colaboradores
Passar tarefas humilhantes;
Grilar ou falar de forma desrespeitosa;

respeito do colaborador
Não levar em conta seus problemas de saúde; - Criticar

Atribuir apelidos pejorativos

Impor punições vexalõrias (dancinhas, prendas)
Postar mensagens depreciativas em grupos nas redes

comunicaçao
apenas por e-mail, bilhetes ou terceiros e oulras formas de
comunicação indireta
Isolar fisicamente o colaborador para que não haja
comunicação com os demais colegas
Desconeiderar injustificadamente,

Retirar cargos e funçôes sem motivo justo;

Impor condições e regras de trabalho personaluadas,
cobradas

determinar prazoa incompatfveis para finalização de um

Manipular informaçóos, deixando de repassó-las com a

dormia antecedência neceaaària para quo o colaborador
Exigências Profi99ionaiS: Exigir que o trabalho seja
cumprido com eficiência e estimular o cumprimento de
metas não é assédio moral. Toda atividade apresenta certo
grau de imposição a partir da definiçao de tarefas e de
resultados a serem alcançados. No cotidiano do
ambiente de trabalho, é natural existirem cobranças.
críticas trabalho
comportamento colaboradores
isso, eventuais reclamações por larefa nâo cumprida ou
displicência
 Aumento do volume de trabalho: Dependendo do lipo
de atividade desenvolvida, pode haver períodos de maior
volume de trabalho A realização de serviço
dentro

limites
de trabalho só pode ser visla como assédio moral se usada
para desqualificar especificamente um individuo ou se usada
como forma de punição.
 Uso de mecanismos tecnolôgicos de controle: Para gerir
o quadro de pessoal. as organizações, cada vez mais, se
mecanismos tecnológicos de controle,
como ponto eletrônico Essas ferramentas não

que servem controle frequência e

Más condições de trabalho: A condição fisica

ambiente
iluminado, por exemplo) não representa assédio moral
a nâo ser que o profissional seja colocado nessas
condições com o objetivo de desmerecã-lo frente aos
As causas do assédio moral no ambiente de trabalho
eslão econômicos, culturais e
emocionais
Veja as principais causas

Busca incessante do cumprimento de metas

Cultura autoritária
Despreparo do chefe para o gerenciamenlo de pessoas
Rivalidade no ambiente de trabalho

ligado ao lipo de roupa que a úitima usa e sim a atitude do

agressor
 O assédio moral lraz consequências psiquiCa6, físicas,
sociais e profissionais para o assediado e prejudica o
ambiente de Trabalho, as organizações e o Estado

O assédio ele tem uma força de paralisar. neutralizar e até

destruir sonhos e metas, pois, ele afeta a pessoa de uma
maneira tão forte e de uma maneira em que não existe
uma regra de sintomas padrões, cada pessoa vai
Coneequãnclaa para o Ind\vfduo:

DistúrbDe digastivos

Hiperlana8o arterial (preasâo alta)

Alteração do sono
lrritebilidade
Crlees de choro
Adandano de relaçóes peseaais
Problemas familiares

Depressão

Eslse

Perda do signl8cado do trabalho

Rotatividade de pessoal
Aumento de erros e acidentes

Licenças médicas

Indenizações trabalhistas

Con9equéncias park O Estado:

Custos com Tratamentos médicos

Despesas com benefícios sociais
Custos com processos
administrativos e judiciais.
Existem vórias formae de prevenir o aasadio moral no
Ga›anar que
todos saibam o que â assédio moral e quais sêo os
comportamentos e aç0es aoeiaveis no ambiente de

eliminação deesa próllca. Veja algumas madidaa de

prevenção em que a CIPA pode ajudar arri suas
impIemen\açôes
colaboradores na vida da espiesa, com deânlç8o oara de
tarefas, funções, metas e condições de trabalho Instikiir a
divulgar um código de ótica da inatltuição,

Promover palestras, o9cinas e cursos sobre o a6sunto

Incentivar as boas ralaçôes no ambiente de trabalho, com
tolerãnóa à diversidade de perfla profissionais e de ritmos de
trabalho;
Ampliar a autonomia para organização do trabalho, após
fornecer informaçóes e recursos necessários para

Reduzir o trabalho monótono e repefifivo

absenteismo (faltas ao trabalho)

Realizar avaliação de riscos psicossociais no ambiente

Garantir que práticas administrativas e gerenciais na de

forma igual, com tratamento justo e respeitoso

Dar exemplo de comportamento e condutas adequadas,
evitando se omitir diante de situações de assédio moral

colaboradores que sa julguem vfãmaa de aaa6dio moral

encaminhamento de denúncias.
 Reunir provas do assédio. Anotar, com detalhes, todas as
situações de assédio sotridas com data, hora e local, e lictar
os nomes dos que testemunharam os falas Buacar ajuda
dos colagaa, prinÔpaImen\e daqueles que testemunharam o
fato ou que já passaram pala mesma situação

Buscar onenta‹;ão psicológica sobre como se comportar

para enfrentar tais situagóes
Comunicar a aãuação ao selar responaàvel, ao superior
hierárquico do assediador ou â Ouvidoria
Caao n6o tanha eucaaso ne denúncia, procurar o
sindicato profissional ou o órgâo repiaser›tativo de
clasae ou a associação
Avaliar a possib lidade de ingressar com ação Judicial
de reparação de danos morais.
 Oferecer apoio ã vítima
Disponibilizar-se como testemunha
Comunicar
hierárquico do assediador ou ã
entidade de assédio
situaçôes de classe moral que presenciou

agente público
testemunhe alos que possam configurar assédio moral no
ambiente de trabalho pode fazer denúncia para o superior
hierárquico, para a pa Comissão de Ética,
conforme a gravidade do caso e a regu1amentação
consideradas procedentes poderão ensejar a abertura
de sindicância e de processo administrativo disciplinar
 A principal diferença enlre o assédio moral e o sexual é
o bem jurídico tutelado O assédio sexual atenta confra

alenla contra a sua dignidade psíquica

são assediadas sexualmente e, como consequência da

rejeição das investidas do agressor, são assediadas

Além disso. diferentemente do assédio moral, que exige

prática de um único ato

Recomendação dispõe
discriminação em matéria de emprego e profissão

servidores públicos civis da União.

Poder Judiciário brasileiro

Côdigo Penal art 216-A, dispôe sobre a cnminalização
da prática de assédio sexual no ambiente de trabalho.
 457, de 26 de julho de 2022 - Estabelece
medidas de prevenção, assistência e reparação às
trabalho
(hllps://www br/cciviI 03/ Ato20J 9-
2022/202Z/Lei/L14457 him)

Lei n° 10 224, de 15 de maio de 2001 - Altera o Côdigo

crime de
(http br/cciviI
03/leis/110224.htm) Lei
n" 13.146. de 6 de julho de 2015 - Estatuto da
Pessoa

assédio moral no ambiente de trabalho.