As estratgias genricas de Michael Porter

Escrito por Jeniffer Elaina

Michael Porter considerado um dos mais famosos gurus da administrao, sendo conhecido
por diversas teorias e ensinamentos, destacando-se como um dos maiores especialistas do
mundo em estratgias.
Nasceu em Ann ar!our, Michigan E"A, fe# Engenharia Mec$nica e Aeroespacial, em
Princeton, e depois M%A e doutorado em Economia Empresarial &arvard'. (oi professor da
arvard %usiness )chool com apenas *+ anos e l,der da Monitor -onsulting.
Michael Porter filho de um oficial do E.rcito e tam!m ingressou na carreira militar,
alcanando at o posto de capito. /ogo ap0s foi 1ogador de fute!ol americano e !eise!ol,
depois indo para o golfe. 2esistiu da carreira de 1ogador para fa#er o seu mestrado e depois
doutorado.
3 um dos pensadores de maior influ4ncia no mundo dos neg0cios, sendo consultor de
empresas nacionais, internacionais e multinacionais. Participa de forma ativa em decis5es
pol,ticas e econ6micas, visto 7ue seu conhecimento estratgico muito grande.
Entre suas diversas pu!lica5es, Porter escreveu mais de 89 artigos em 1ornais e revistas
renomados, rece!endo ainda o pr4mio Mc:inse; A<ard como o melhor artigo pu!licado no
arvard %ussiness =evie<.
Entre seus maiores ensinamentos e teorias do mundo dos neg0cios est> a teoria da vantagem
competitiva e a cadeia de valor.
Ideias de Michael Porter
Porter respons>vel por diversas teorias do mundo dos neg0cios, 1> 7ue d> consultoria a
empresas to renomadas e possui vasta e.peri4ncia em estratgia empresarial.
Entre suas ideias mais conhecidas esto?
Anlise das cinco foras competitivas
)egundo Porter, 7ual7uer setor, se1a nacional ou internacional, 7ue produ# um servio ou um
produto, @manipulado@ por cinco foras competitivas. 2esta forma, necess>rio 7ue o
empres>rio este1a atento a estas foras para garantir o sucesso do neg0cio.
As foras so?
A. Concorrentes? em alguns ramos de neg0cios, os concorrentes so inimigos perigosos,
pois os mesmos 1> det4m uma grande parcela do mercado. > ainda mercado para o
seu neg0cioB
*. Novos entrantes? refere-se a novos concorrentes 7ue ameaam o neg0cio. )eu
produto ou servio pode ser facilmente copiado. Este neg0cio poder> ser via!ili#ado
por um concorrente de outra formaB
C. Produtos substitutos? h> produtos 7ue possam su!stituir o seuB Estes so mais ou
menos eficientesB Em relao a esta fora preciso definir um preo 1usto.
D. Fornecedores: o poder de !arganha dos fornecedores grande, visto 7ue se a empresa
for dependente de um Enico fornecedor, este pode co!rar preos mais elevados e
aproveitar a sua utilidade.
9. Clientes: h> clientes para o neg0cio e estes esto dispostos a comprar o seu produtoB
F poder de !arganha dos clientes no pode ser es7uecido, pois deles depender> o
sucesso ou fracasso da empresa. 2evido a isso, os produtos ou servios devero
sempre estar de acordo com as necessidades e e.pectativas dos mesmos &nunca
es7uecendo os princ,pios !>sicos do marGeting empresarial'.
Mesmo com as cinco foras, Porter acredita 7ue necess>rio ter uma estratgia genrica para
so!reviver no mercado.
stratgias competitivas
-om o lanamento de seu livro, Estratgia -ompetitiva &@-ompetitive )trateg;@', Porter criou
algumas a5es a fim de apresentar solu5es para as cinco foras competitivas. Assim, ele
identificou tr4s estratgias genricas 7ue podem ser utili#adas pelas empresas para conseguir
uma 0tima posio no mercado em um longo pra#o.
As estratgias competitivas so?
-usto? A empresa 7ue possui estratgia em custos, deve produ#ir em grande volume
para minimi#ar gastos de todo o processo de fa!ricao, divulgao e distri!uio do
produto, tendo como principal atrativo o preo.
2iferenciao? A opo de estratgia por diferenciao fa# com 7ue a empresa tenha
o!rigao de investir na imagem e marca a fim de reali#ar uma grande diferenciao
do seu produto ou servio diante dos concorrentes. Para isso, a pes7uisa de mercado
essencial, !em como uma distri!uio diferenciada dos produtos oferecidos. F
o!1etivo principal desta estratgia oferecer produtos diferenciados.
(oco? A estratgia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos ou
nichos espec,ficos por meio da diferenciao ou dos custos.
!bras de Michael Porter
Michael Porter respons>vel pela pu!licao de diversas o!ras. Entre algumas esto?
Estratgia -ompetitiva, AH8I.
-ompetition in Jlo!al Kndustries &arvard %usiness )choll Press, AH8+'
Lhe -ompetitive Advantage of Nations &Macmillan, AHHI'
)trateg; - )eeGing and )ecuring -ompetitive Advantage &arvard %usiness =evie<
%ooGs, AHHA'.
A vantagem competitiva das na5es. =io de Janeiro? -ampus, AH8H.
Mantagem competitiva. =io de Janeiro? -ampus, AHHI.
MFNLJFME=N, -;nthia A. Estratgia. =io de Janeiro? -ampus, AHH8.
-ompetio. =io de Janeiro? -ampus, AHHH.
Estratgia competitiva. =io de Janeiro? -ampus, *II9.
=epensando a )aEde, *II+, Michael E. Porter e Eli#a!eth F. Leis!erg
Frases de Michael Porter
Entre as inEmeras frases famosas de Michael Porter esto?
@"ma estratgia sensata comea com um o!1etivo correto. E afirmo 7ue o Enico
o!1etivo capa# de respeitar uma estratgia sensata o aumento da renta!ilidade.@
@As empresas con7uistam uma posio de vantagem em relao aos melhores
competidores do mundo em ra#o das press5es e dos desafios.@
@Em 7ual7uer empresa, a tecnologia da informao e.erce efeitos poderosos so!re a
vantagem competitiva, tanto no custo, 7uanto na diferenciao.@
@Estratgia a criao de compati!ilidade entre as atividades da empresa.@
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