ENGENHARIA MECANICA

ENGII GESTO E TEORIA DA ADMINISTRAO

Professor: Paulo Afonso
Aluno: Laysa Corra
Tema trabalho: Processos administrativos no filme TUCKER O HOMEM E
SEU SONHO
Cenas do Filme:
Controlar: Tucker retorna da viagem publicitria para verificar e impedir as alteraes que a
diretoria est tentando implantar no projeto original, como alterao do motor traseiro para
dianteiro, retirada de itens de segurana, e alteraes de cor do carro.
Tucker retorna a fbrica para garantir as caractersticas do carro, o motor traseiro, e a
instalao do motor adaptado dos helicpteros. O que ele consegue realizar e os carros finais
ficam de acordo com o projeto inicial.

Coordenar: Tucker apresenta o departamento de design para os funileiros que produziro o
prottipo e tenta encontrar solues para problemas apresentados pelo seu engenheiro com
relao ao motor e a transmisso.
No dia da apresentao do prottipo Tucker vai verificar o carro atrs do palco, constata alguns
problemas e vai ao palco para conseguir mais tempo para sua equipe conseguir fazer os
ltimos ajustes e apresentar o projeto e junta sua equipe para conseguir adaptar o motor de
helicptero para ser instalado no carro.

Organizar: Alex Tremulis se apresenta para Tucker, mostra algumas idias e solues para seu
projeto. Tucker o designa como departamento de design.
Tucker se encontra com seu scio Abe Karatz para discutir o local da fbrica. Visita uma antiga
fbrica e marca uma reunio com o rgo governamental responsvel para conseguir a
autorizao para utilizar o espao.
Para atender ao prazo dado pelo governo eles precisam construir um prottipo em poucos dias,
Tucker designa algum para chamar alguns profissionais para realizar a fabricao e designa
outro para comprar argila e verificar o estoque de ao de um antigo projeto.
Tucker se encontra com o Senador para tentar quebrar a barreira que estavam sofrendo para
comprar insumos (argila e ao). Sem sucesso.

Planejar/prever:O Sr. Tucker apresenta para a famlia os desenhos da idia do carro e cita uma
pesquisa onde 87% dos soldados vo querer um carro novo aps a guerra.
Tucker apresenta a idia para Abe Karatz a sua idia, com a inteno de formar uma
sociedade, mas desencorajado pelo mesmo.
Na lanchonete ele v uma propaganda em uma revista e tem a idia de divulgar o seu projeto
em um veculo de comunicao como este. A divulgao traz resultados muitos positivos e
Tucker recebe cartas de todo o pas de pessoas interessadas no carro.


Resumindo o filme exibe as cenas exatamente na ordem que elas foram requisitadas pelo
professor, comeando com o planejamento, quando Tucker estava a pesquisar sobre o que a
populao iria querer comprar assim que voltasse da guerra, fez um modelo futurstico para
que fosse fabricado e o publicou em uma revista para aguar o interesse pblico atraindo
investidores. Em seguida, na questo da organizao, procurou pela fbrica ideal para a
produo de seus carros, tendo espao suficiente, organizou as cartas recebidas pelos leitores
da revista com a localidade de cada interessado para ter uma ideia da demanda. Coordenou a
produo controlando prazos e materiais, contratando e procurando pessoal qualificado para o
ajudar na produo de seus veculos. E por fim, mesmo no tendo o real controle de sua
fbrica, por contrato, mesmo a fbrica levando seu nome, agiu independentemente, indo contra
os ideais de seus conselheiros e do Sr. Bernington, o qual era o real controlador da empresa,
para seguir seu sonho de fabricar um carro com motor na parte traseira, discos de freio, injeo
eltrica e cintos de segurana.

Referncia: Segundo Fayol funes de administrar so definidas como:
Prever - Visualizar o futuro e traar programa de ao.
Organizar -. Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Comandar - Dirigir e orientar o pessoal.
Coordenar - Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos.
Controlar -. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens
dadas.