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Jovem Empreendedor
Antonio Carlos de Matos
Alecsandro Araujo de Souza
Melhem Skaf Hariz
ndice
ndice
Agradecimentos
Apresentao
Imprescindvel empreendedorismo
Captulo I
O empreendedor
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Captulo II
A idia
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Captulo III
Organizao e planejamento do futuro negcio
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Captulo IV
Os 9 pecados capitais que o empreendedor no pode cometer
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Captulo V
Empreendedorismo e responsabilidade social
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Captulo VI
Estruturao jurdica do novo negcio
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Referncia Bibliogrficas
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Agradecimentos
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Apresentao
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Imprescindvel empreendedorismo
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Paulo Skaf
Presidente da Federao das Indstrias do Estado de So Paulo - FIESP,
do Instituto Roberto Simonsen - IRS, do SESI e do SENAI de So Paulo
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Captulo I
O empreendedor
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(*) Os empreendedores decidem com base em Investimento: necessidade de emprego, desejo de investir a poupana,
desejo de receber lucros por mrito e criao de riquezas;
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Caractersticas do empreendedor
Comprometimento:
Faz sacrifcio pessoal ou despende um esforo extraordinrio para completar uma
tarefa; colabora com os subordinados e at mesmo assume o lugar deles para
terminar um trabalho; se esmera para manter os clientes satisfeitos e coloca a
manuteno do cliente, a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.
Busca de informaes:
Busca pessoalmente obter informaes sobre os clientes, fornecedores ou
concorrentes; investiga pessoalmente como fabricar um produto ou prestar um
servio; consulta especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial.
Estabelecimento de metas:
Assume metas que representem desafios e tenham significado pessoal; define com
clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelece metas mensurveis de
curto prazo.
No basta, porm, apenas possuir as caractersticas empreendedoras, apesar de
serem importantes.
preciso tomar deciso!
Estudo realizado a respeito do processo de tomada de deciso conclui que os
empreendedores decidem com base em expectativas, mais do que com base
em fatos reais.
Esse fator explica o motivo pelo qual o empreendedor decide criar uma empresa ou
mesmo introduzir uma inovao tecnolgica em que, muitas vezes, difcil definir o
mercado e efetuar estimativas razoveis de vendas.
Existe um provrbio rabe que diz:
o osis que move a caravana.
No caso do empreendedor, podemos dizer que so as suas expectativas que o
fazem ser o que grande realizador.
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Captulo II
A idia
Tente por trs vezes algo que voc nunca fez. Primeiro, para superar o medo.
Segundo, para aprender. Terceiro, para saber se gosta.
Nirgel Thompsom
No importa o quo nova a idia , o que importa o quo nova ela se torne.
Elias Canetti
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Por fim, importante ter claro que na busca de oportunidade, voc no considere
apenas a relao risco/retorno do negcio, mas tambm e talvez com maior
importncia os seus prprios objetivos.
Algumas caractersticas relativas s oportunidades
As oportunidades tm a ver com a criao de valor e no necessariamente
com a reduo de custos
Alguns empreendedores desenvolvem uma fixao de que os seus produtos devem
ser competitivos em termos de custo.
A regra do jogo, no entanto, no est ligada a baixo custo. A questo sempre foi e
sempre ser a criao de valor para os clientes. Se vale a pena, os clientes pagam.
As oportunidades no so iguais para todos
muito comum ouvirmos: as oportunidades esto l fora e simplesmente,
acontecem.
No se prenda a essa viso!
As experincias com os empreendedores nos mostram que nem todos os
indivduos esto preparados para perceber uma oportunidade. As pessoas possuem
modelos mentais que as tornam mais ou menos capazes de identificar e capturar
oportunidades. A forma como cada indivduo enxerga o mundo diferente.
Deixe claro aos seus potenciais clientes o valor que seus produtos ou servios vm
oferecer. Isso muito mais do que apenas um preo mais conveniente.
O que isso significa para a sua idia de negcio?
Significa que, apesar de voc, jovem empreendedor, se preocupar com que algum
mais explore a sua oportunidade, ela no necessariamente percebida como tal
por outras pessoas, que podem no dispor das mesmas vantagens competitivas de
que voc dispe.
Assim, no pense que, s porque algum montou uma loja naquela rua que voc
percebia como tima oportunidade de negcio, tambm voc deveria abrir outra
no mesmo local.
Nem todas as oportunidades so bvias
Voc j deve ter passado pela seguinte situao: encontra na rua um negcio
parecido ou igual ao que voc sempre imaginou e ento surge aquela famosa
expresso: Eu tive a mesma idia!.
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Saiba que o lucro de uma oportunidade de negcios sempre fica para aqueles que
tiveram a iniciativa e assumiram o risco de explorar a oportunidade, e no para
aqueles que apenas pensaram sobre uma oportunidade de negcio.
O pensamento criativo maravilhoso, mas, se no leva ao, somente desperdcio
de energia. Portanto, tome a iniciativa!
As oportunidades no so necessariamente invenes dos
empreendedores
Os empreendedores no so, necessariamente, grandes inventores. Muitos esto
determinados a investir o seu tempo e energia na busca de alguma inovao
tecnolgica que lhes trar enormes lucros. Isso pode ser admirvel e desejvel, mas
no determinante.
At quando se pode explorar uma oportunidade?
Nenhuma oportunidade dura para sempre.
Algumas oportunidades so passageiras e com uma durao limitada. Por exemplo:
produtos baseados em sucesso de novelas ou ligados moda. Em outros casos,
uma oportunidade pode durar at o ponto em que outros empreendedores a
percebam e transformem um negcio baseado em qualidade dos produtos para
um negcio baseado apenas em custo.
Um exemplo de durao de oportunidades foi a febre de Kart in Door. Para os
primeiros, foi uma tima oportunidade de mercado. No entanto, com a entrada de
novos empreendedores, o que era uma oportunidade de valor, passou a ser uma
oportunidade baseada em custos.
A sua crena na oportunidade de negcios
Normalmente, o lado mais emocional de uma oportunidade que faz a diferena
entre o sucesso de um empreendedor e o fracasso de outro.
Somente voc pode avaliar se uma oportunidade boa ou ruim. Voc gosta da
oportunidade identificada? o que voc quer fazer? Voc acredita nela? Esses
fatores importam porque neles reside o seu nvel de persistncia em face de todas
as dificuldades nas atividades empresariais.
Analise bastante a oportunidade para ter certeza de que ela no uma miragem,
fruto de sua imaginao. Converse com outras pessoas em que voc confia. A pode
estar a primeira diferena entre voc ser um empreendedor de sucesso ou um
aventureiro fadado ao fracasso.
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No prximo captulo, fornecemos uma estrutura prtica para que voc possa
avaliar se a oportunidade identificada vivel ou no como negcio. Trata-se da
ferramenta chamada Plano de Negcios.
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Captulo III
Organizao e planejamento
do futuro negcio
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Concorrncia
Uma vez definido qual o seu futuro negcio e qual o tamanho do mercado
que pode explorar, o prximo passo voc se perguntar: qual a quantidade de
concorrentes que tenho?
Temos pelos menos duas situaes a que voc deve ficar atento:
Na primeira, voc pode estar entrando num mercado oligopolizado, no qual um
nmero reduzido de empresas lidera o mercado e determina as regras do jogo.
Na segunda, encontramos o que se chama de mercado fragmentado, em que
h muitas empresas atuando e nenhuma assumindo uma liderana que permita
controlar o funcionamento do mercado. Esse mercado permite que voc possa
entrar sem enfrentar, de incio, uma guerra com os concorrentes j estabelecidos.
Mas, nesse caso, voc ter pouca liberdade de estabelecer os seus preos, pois eles
j estaro definidos pela concorrncia.
Para pensar:
em qual dessas situaes se
enquadra a sua idia de negcios?
Fornecedores
Se voc j tem o produto da sua empresa definido, mapeou quem so os seus
clientes e onde esto, identificou quantas empresas disputam com voc o mesmo
cliente, o passo a seguir agora identificar quem so os seus fornecedores. Algumas
vezes temos timas idias de produtos e servios para os nossos clientes, mas o
que necessitamos para produzi-los no est disponvel, inviabilizando a empresa.
Devemos estar atentos quantidade e confiabilidade dos fornecedores que
iremos utilizar em nosso negcio.
Experincia
Muitas vezes acreditamos que necessrio ao empreendedor entender todo o
processo, o que, sem dvida, ajuda muito. Entretanto, existem outras solues.
Principalmente para voc, jovem empreendedor!
Infinitas vezes, estar associado a algum que domina o processo, contar com um
especialista do ramo, ter uma boa vivncia como gerente de empresa aumentar as
chances de sucesso evitando erros bsicos e conseguindo um melhor desempenho
do seu negcio.
No esquea que aprender sobre o negcio durante sua implantao um custo
adicional a ser considerado. E pode ser bem elevado!
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Recursos envolvidos
No basta ter uma boa idia, preciso ter recursos financeiros para viabilizla. Portanto, uma avaliao prvia dos recursos que voc possui e dos recursos
necessrios para implementar o negcio lhe ser til para definir se ter condies
de implant-lo sozinho ou se ter de captar recursos adicionais.
No caso de recursos adicionais, uma alternativa buscar investidores ou bancos
interessados em seu projeto.
Para pensar:
em que condies de compra
o seu fornecedor trabalha?
Normalmente, os investidores ou bancos costumam exigir uma contrapartida por
parte do empreendedor como forma de compartilhar os riscos envolvidos. Nem
sempre encontramos algum disposto a apoiar um projeto do tipo eu entro com
a idia e voc com o dinheiro.
Uma vez realizado o levantamento dessas questes e se voc estiver convencido de
que realmente se trata de uma boa oportunidade, o prximo passo se debruar
sobre a elaborao do Plano de Negcios.
Portanto, mos obra!
Para pensar: em qual destas
situaes se enquadra
a sua idia de negcios?
Mercado consumidor
A questo fundamental : pensar com antecedncia se outras pessoas realmente
gostam ou tm interesse no seu produto e, ainda, se o nmero de consumidores
interessados suficiente para cobrir todas as despesas da empresa e gerar lucro.
Um negcio bem-sucedido apresenta pelo menos uma das seguintes caractersticas:
Atende nova maneira de satisfazer uma necessidade: pode ser atravs de
um novo produto ou servio. No perca de vista que algumas necessidades ainda
no foram percebidas.
Supre um mercado mal-atendido ou novo: conversar com os clientes potenciais
e conhecer as suas insatisfaes pode ser muito produtivo. No tenha preguia de
ouvir os seus clientes potenciais, voc perceber que as informaes que eles iro
lhe passar ajudaro muito nas questes de custos e preos de vendas.
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Captulo IV
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Falta de planejamento
Falta de planejamento o pecado a que a maioria dos empreendedores no
consegue resistir.
A falta de planejamento uma das razes mencionadas com mais freqncia para
o fracasso dos negcios. Os empreendedores esto geralmente preocupados com
as coisas do dia-a-dia; acabam por no planejar e por no antecipar o futuro de
sua empresa deixando de tomar as decises adequadas e necessrias.
No se deixe levar pela excessiva confiana de que voc d conta do recado.
Escreva o seu planejamento. Pare e pense no seu negcio. Defina ou corrija rumos
para atingir suas metas. Corra da tentao de no planejar as suas atividades.
Escolher o scio errado
Sociedade como casamento: pode dar certo ou errado. Em ambos os casos
depende do esforo dos dois para que a sociedade seja sempre um motivo de
grandes alegrias.
Quando a sociedade no d certo, comum ouvirmos as pessoas dizerem: eu
nunca mais quero ter um scio!
O primeiro grande erro dos empreendedores iniciantes achar que a sociedade
vai ser bem-sucedida s pelo fato de seu scio ser um grande amigo ou colega de
trabalho. Uma sociedade, para dar certo, precisa, em primeiro lugar, que as partes
tenham os mesmos objetivos quanto ao futuro do negcio e quais sero os seus
papis dentro da empresa.
Alm disso, a escolha do scio deve sempre se dar levando em conta as suas
caractersticas profissionais, as quais devem ser sempre complementares ao outro
scio, para que no haja choque de personalidades.
Portanto, tome muito cuidado ao escolher quem vai acompanh-lo rumo
realizao de seus sonhos.
O segredo de uma vida rica ter mais princpios do que fins.
Dave Weinbaum
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Captulo V
Empreendedorismo
e responsabilidade social
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Para pensar:
como fazer o seu empreendimento
parceiro da comunidade e obter a
considerao de todos?
Para pensar:
como adotar uma postura positiva em
seu relacionamento com o governo e
a sociedade a partir de agora?
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Captulo VI
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Portanto, devemos nos acostumar a conviver com a nova diviso entre: empresrio
ou autnomo e sociedade empresria ou sociedade simples.
Empresrio
Considera-se empresrio quem exerce profissionalmente atividade econmica
organizada para produo ou circulao de bens e servios (Art. 966).
Autnomo
O Novo Cdigo Civi no considera empresrio a pessoa que exerce profisso
intelectual, seja ela de natureza cientfica, literria ou artstica, mesmo se contar
com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exerccio da profisso constituir
elemento de empresa. O elemento de empresa refere-se s atividades que so
prprias das empresas, ou seja, so atividades tipicamente empresariais como o
caso, por exemplo, das indstrias, dos comrcios e dos servios que no tenham
conotao intelectual.
Portanto, podemos afirmar que se considera autnomo aquele que atua por conta
prpria (sem scios) como profissional liberal, isto , o advogado, o dentista, o
mdico, o engenheiro, o arquiteto, o contabilista etc., que, na verdade, vendem
servios de natureza intelectual. Alm desses, podemos citar, tambm, o escritor, o
pintor (de obras de arte), o artista plstico, o escultor etc.
So autnomos tambm os trabalhadores que, embora no atuem em atividade
intelectual, no possuem uma estrutura organizada para produzir ou circular bens
ou servios. A falta de estabelecimento empresarial descaracteriza o elemento
de empresa e, portanto, esses profissionais devem se legalizar na condio
de autnomo, caso no tenham um ou mais scios. Esse o caso do vendedor
ambulante, pintor de residncias, encanador (profissionais no organizados em
estabelecimento empresarial).
Sociedade Empresria e Simples
Antes de entrarmos no conceito de sociedade empresria e simples, convm
apresentar o conceito de sociedade. O Novo Cdigo Civil assim define sociedade:
Celebram contrato de sociedades as pessoas que reciprocamente se obrigam a
contribuir com bens ou servios, para o exerccio de atividade econmica (um ou
mais negcios determinados) e a partilha, entre si, dos resultados. (Art. 981 e
Pargrafo nico).
Portanto, no autnomo nem empresrio (j que estes atuam individualmente),
mas sim uma autntica sociedade, quando mais de uma pessoa com os mesmos
propsitos e objetivos econmicos, se rene para a realizao de negcios e
partilha os resultados entre si.
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Sociedade Empresria
A Sociedade Empresria tem por objeto o exerccio de atividade prpria de
empresrio sujeito a registro, inclusive a sociedade por aes, independentemente
de seu objeto, devendo inscrever-se na Junta Comercial do respectivo Estado. (Art.
982 e nico).
Portanto, Sociedade Empresria aquela que exerce profissionalmente
atividade econmica organizada para a produo ou circulao de bens ou de
servios.
Desta forma, podemos dizer que Sociedade Empresria a reunio de dois
ou mais empresrios para a explorao, em conjunto, de atividade econmica
organizada.
Sociedade Simples
Como regra geral, as Sociedades Simples so sociedades formadas por pessoas que
exercem profisso intelectual (gnero), de natureza cientfica, literria ou artstica
(espcies), mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exerccio
da profisso constituir elemento de empresa.
Desta forma, Sociedade Simples a reunio de duas ou mais pessoas (consideradas
autnomas caso atuassem individualmente), que reciprocamente se obrigam
a contribuir com bens ou servios para o exerccio de atividade econmica e a
partilha, entre si, dos resultados (a sociedade simples, no tendo por objeto o
exerccio de atividade prpria de empresrio).
Outras formas de atuao no-relacionadas a profisses de cunho intelectual
tambm se enquadram como Sociedades Simples, desde que, para tanto, os scios
atuem sem uma estrutura fsica (estabelecimento) adequada para exercer suas
atividades. Isso descaracterizaria a atividade econmica organizada do art. 966,
que prpria de Empresrio e de Sociedade Empresria.
Como abrir uma empresa
Em linhas gerais, o processo de abertura de empresas muito parecido,
independentemente da atividade econmica a ser prestada. Antes de iniciar as
suas atividades, voc dever observar os seguintes passos:
Passo 1: Precaues
1- Escolher um local adequado para explorao do negcio, tais como: localizao,
movimento de pessoas, rede eltrica, telefonia, risco de enchentes, estacionamento,
acesso, transporte pblico, conservao e adaptao do imvel etc.;
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Por fim, vale lembrar que as sociedades dos tipos Annima e Limitada so as mais
comuns no Brasil em virtude da responsabilidade dos scios ser limitada em relao
sociedade e terceiros. Os demais tipos societrios possuem scios que respondem
ilimitadamente pelas obrigaes sociais. Para se ter uma idia, segundo dados
divulgados no site do DNRC Departamento Nacional de Registro de Comrcio,
aproximadamente 99% das sociedades registradas entre 1985 e 2001 foram
Sociedades por Cotas de Responsabilidade Limitada. Este tipo societrio mais
recomendado s pequenas empresas, tendo em vista a legislao mais simples que
lhes aplicada.
Passo 3: Nome da empresa e registro da marca
O passo seguinte a escolha do nome da empresa. Dependendo do tipo de
sociedade escolhida, o nome a ser adotado poder ser em forma de denominao
social ou firma.
Equipara-se ao nome empresarial a denominao das sociedades simples,
associaes e fundaes.
A inscrio do nome da empresa (firma ou denominao social) no respectivo
rgo de registro (Junta Comercial) assegura o seu uso exclusivo, no mesmo ramo
de atividade, nos limites do respectivo Estado em que a empresa for registrada.
Essa proteo pode ser estendida a outros Estados, desde que seja feito o pedido
na Junta Comercial em cada um dos Estados membros. Entretanto, se voc criar
uma marca para identificar sua empresa, os produtos desenvolvidos por ela ou seus
servios, o registro dessa marca distintiva deve ser feito no Instituto Nacional de
Propriedade Industrial INPI. A marca registrada garante a propriedade e o uso
exclusivo em todo o territrio nacional por dez anos. O titular deve mant-la em
uso e prorrog-la de dez em dez anos.
Como Registrar
Para obter o registro de uma marca, necessrio apresentar o pedido na sede do INPI,
no Rio de Janeiro, ou em uma de suas delegacias ou representaes estaduais.
Todo o exame ser realizado de acordo com as normas estabelecidas pela Lei da
Propriedade Industrial (Lei 9.279/96).
Busca prvia
aconselhvel, mas no obrigatrio, que o solicitante, antes de apresentar seu
pedido, realize uma pesquisa no INPI para verificar se existe marca idntica ou
muito semelhante j pedida ou registrada anteriormente. Recomenda-se ainda ao
interessado solicitar a pesquisa antes de efetuar o depsito, na atividade que o
signo visa assinalar, com o intuito de confirmar a existncia de marca previamente
depositada/registrada.
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SOCIEDADE LIMITADA
A sociedade limitada pode adotar firma ou denominao, ambas integradas pela
palavra final limitada ou a sua abreviatura.
A firma ser composta pelo nome de um ou mais scios, desde que pessoas fsicas,
de modo indicativo da relao social.
A denominao deve designar o objeto da sociedade, sendo permitido nela
figurar o nome de um ou mais scios.
A omisso da palavra limitada determina a responsabilidade solidria e ilimitada
dos administradores que atuam sob a denominao de sociedade.
EMPRESRIO
O empresrio opera sob firma constituda por seu nome, completo ou abreviado,
aditando-lhe, se quiser, designao mais precisa da sua pessoa ou do gnero de
atividade.
SOCIEDADE EM QUE HOUVER SCIOS DE RESPONSABILIDADE ILIMITADA
A sociedade em que houver scios de responsabilidade ilimitada operar sob firma,
na qual somente os nomes daqueles podero figurar, bastando para form-la aditar
ao nome de um deles a expresso e companhia ou sua abreviatura.
Ficam solidrias e ilimitadamente responsveis pelas obrigaes
contradas sob a firma social aqueles que, por seus nomes, figurarem
na firma da sociedade.
Passo 4: Providenciar os seguintes documentos:
- Fotocpia do IPTU do imvel;
- Contrato de locao registrado no Registro de Ttulos e Documentos (se o
imvel for alugado);
- Fotocpia autenticada do RG dos Scios;
- Fotocpia autenticada do CPF/MF. dos Scios;
- Fotocpia autenticada do comprovante de endereo dos Scios;
- Comprovante de entrega das 5 (cinco) ltimas Declaraes do IRPF, dos Scios;
- Se a atividade envolver prestao de servios cuja profisso seja regulamentada,
verificar as exigncias e formalidades do Conselho Regional quanto elaborao
do Contrato Social, formao societria e responsabilidades tcnicas.
Passo 5: Contrato social
Qualquer que seja a espcie de empresa, a sociedade se constituir por meio de
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contrato ou estatuto, que pode ser elaborado por instrumento particular ou pblico.
Clusulas necessrias de um contrato social:
a) tipo societrio;
b) qualificao completa dos scios;
c) nome empresarial (firma ou denominao social);
d) objeto social;
e) capital social;
f) a quota de cada scio no capital social;
g) responsabilidade dos scios (Sociedade Limitada);
h) se os scios respondem, ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais
(Sociedades Simples);
i) nomeao do administrador e seus poderes (em contrato ou em ato
separado);
j) a participao de cada scio nos lucros e nas perdas;
k) sede e foro;
l) prazo de durao.
Passo 6: Regularizao do empreendimento
1 SOCIEDADE EMPRESRIA REGISTRO DA EMPRESA
A Registro na Junta Comercial:
O registro da sociedade empresria feito na Junta Comercial e dever seguir os
seguintes passos:
- Escolhido o tipo de sociedade, o prximo passo consiste em escolher o nome
da empresa (firma ou denominao social) e fazer o pedido de busca na Junta
Comercial. Esta busca realizada mediante o pagamento de uma taxa.
- Em seguida, elaborar o Contrato Social em 3 (trs) vias; todas as folhas devero
ser rubricadas e a ltima folha dever ser assinada pelos scios, testemunhas e
advogado. A assinatura do advogado dispensada s empresas enquadradas
no Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. Este contrato
dever ser entregue na Junta Comercial juntamente com os demais documentos
exigidos pelo rgo.
Voc pode encontrar mais informaes nos sites abaixo:
- Departamento Nacional de Registro de Comrcio DNRC Registro na Junta
Comercial dos Estados: http://www.dnrc.gov.br
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- Quatro vias do contrato social, com todas as folhas autenticadas pelos scios,
devendo a ltima ser assinada por todos os scios e por duas testemunhas,
com todas as firmas reconhecidas;
- Cpia do RG e CPF dos scios;
- Pagar taxa de Constituio da sociedade (conforme capital social).
b Documentos a serem apresentados na Receita Federal:
Segue os mesmos procedimentos adotados para as sociedades empresrias.
c Documentos a serem apresentados na Prefeitura de So Paulo:
- Guia de Dados Cadastrais GDC preenchida, adquirida nas papelarias
especializadas;
- Notificao-Recibo do IPTU do Municpio de So Paulo do exerccio atual.
Quando a NR do IPTU no contiver o nome do contribuinte, anexar um dos
seguintes documentos: contrato de locao, contas de luz, gua, telefone, gs
ou outro documento que ateste a localizao do contribuinte no endereo
declarado;
- CNPJ do estabelecimento, dentro do prazo de validade;
- CPF e RG do signatrio da guia;
- Instrumento de constituio (Contrato Social, Estatuto, Ata ou Declarao de
Firma Individual) e, se for o caso, suas alteraes posteriores, regularmente
registrados no rgo competente.
Ateno: Os documentos apresentados devem ser cpias xerogrficas simples
acompanhadas dos originais ou cpias autenticadas, que sero retidas para
anlise.
Local: Subdiviso de Cadastramento RM 22, Rua Brigadeiro Tobias n.
691, Estao Luz do Metr, de 2. a 6. feira, no horrio das 09h s 16h.
4 AUTNOMO:
Procedimentos para registro no Municpio de So Paulo:
O profissional autnomo necessita apenas do registro na Prefeitura Municipal e
na Previdncia Social. Nesta condio no ter carto de CNPJ, entretanto, poder
solicitar a confeco de Notas Fiscais que comprovem a prestao de servios
e que serviro como base para a apurao dos tributos devidos, entre os quais
destacamos:
ISS O Imposto Sobre Servios (ISS) institudo pelos municpios e incide sobre
a prestao de servios realizados pelo autnomo. Confira a alquota em seu
municpio que dever ser aplicada sobre o valor dos servios cobrados;
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compradores, faxineiras, vigilantes, office boy etc. Para realizar estas e outras
contrataes, voc dever observar o que dispe a legislao em vigor.
Dependendo do tipo e da forma que os servios forem prestados, voc ter que
contratar estes auxiliares e colaboradores sob o regime da CLT (Consolidao das
Leis Trabalhistas), isto , com carteira de trabalho assinada. Neste caso, ser preciso
registr-los com o salrio mensal combinado no podendo ser inferior ao piso
salarial previsto pela Conveno Coletiva de Trabalho da respectiva categoria sindical,
pagar o FGTS, frias, 13 salrio, Descanso Semanal Remunerado DSR etc.
Trata-se de uma autntica relao de emprego, com vnculo empregatcio, em que
figura de um lado o empregador e de outro, o empregado.
Saiba que, segundo a CLT, o vnculo empregatcio caracteriza-se pela relao de
trabalho sempre que estiverem presentes os seguintes elementos: subordinao,
horrio, habitualidade e pessoalidade, mediante pagamento denominado salrio.
Terceirizao de servios
Podemos conceituar a terceirizao como sendo a contratao feita por uma
empresa (contratante), de servios prestados por uma outra pessoa (contratada),
seja fsica (profissional autnomo) ou jurdica (empresa especializada), para que
esta realize determinados servios de apoio da contratante (atividade-meio), sem
a existncia dos elementos caracterizadores da relao de emprego: subordinao,
habitualidade, horrio, pessoalidade e salrio, conforme visto anteriormente.
Atividades-meio so todas aquelas no-essenciais da empresa, ou seja, prestam
a dar suporte s atividades principais constantes em seus objetivos sociais. As
atividades principais esto descritas na clusula objeto do contrato social das
empresas e so chamadas de atividades-fim.
Neste sentido, a justia trabalhista firmou entendimento de que a contratao
de mo-de-obra terceirizada gera vnculo empregatcio sempre que os servios
repassados envolverem atividade-fim da empresa contratante.
A contratao de empregado de forma irregular pode gerar grandes aborrecimentos
empresa, tais como:
1. Reclamao trabalhista onde o empregado poder pleitear todos os direitos
e encargos trabalhistas previstos na CLT e outras leis pertinentes;
2. Autuao do Ministrio do Trabalho (MTb);
3. Ausncia do seguro previdencirio em casos de acidentes.
Assim, se sua empresa comercializa produtos de informtica, voc poder contratar
uma empresa especializada para prestar servios de limpeza e uma outra que
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A importncia do contabilista
Toda e qualquer empresa dever contar com a assessoria de um escritrio contbil.
Como voc pde perceber, a nossa legislao estabelece vrias obrigaes que
as empresas devem cumprir, tais como: obrigaes comerciais, tributrias, fiscais,
trabalhistas, previdencirias. Portanto, fundamental que voc procure um
contabilista para que lhe possa auxiliar nesta importante e difcil tarefa.
Nunca contrate um profissional levando-se em conta somente o preo cobrado.
A importncia do contabilista para a empresa se equipara do mdico para as
pessoas. Procure indicaes com amigos ou parentes sobre um bom profissional
que lhes preste ou j prestou servios. Converse com o contabilista e veja os
servios que ele pode lhe oferecer. Uma vez escolhido o profissional, exija um
contrato escrito que estabelea todas as obrigaes das partes, valor dos servios,
forma de pagamento etc.
Saiba que qualquer problema que sua empresa venha a ter com o Fisco, ela ser a
responsvel, mesmo que o erro tenha sido causado pelo contabilista. Neste caso,
primeiro voc ter que se acertar com o Fisco para, somente depois, ingressar com
ao judicial a fim de apurar eventual responsabilidade do profissional. Portanto,
escolha bem o contabilista que ir cuidar da sade de sua empresa. Afinal de
contas, este o procedimento que voc deve adotar sempre que for contratar
um profissional para lhe prestar servios, seja ele contabilista, mdico, advogado,
engenheiro, ou mesmo empresas de cobrana, informtica, vigilncia, limpeza etc.
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