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AULA 0
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SUMRIO
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Apresentao
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BALANCED SCORECARD
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MATRIZ SWOT
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1.2.1
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FERRAMENTAS ESTRATGICAS
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1.2.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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PLANEJAMENTO
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1.
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Contedo do Curso
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Referncia Bibliogrfica
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Gabarito
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APRESENTAO
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Ol querido aluno
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com grande satisfao que ministro mais um curso juntamente com a respeitada
equipe do Ponto dos Concursos visando sua vitria na conquista da sonhada
aprovao.
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O contedo deste curso de uso exclusivo de Nome99999999999, vedada, por quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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Por fim, gostaria de agradecer a equipe do Ponto dos Concursos pelo apoio dado
nessa minha caminhada.
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CONTEDO DO CURSO
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Planejamento Estratgico.
Aula 1
Planejamento
Estratgico.
Implementao de Estratgias.
Aula 2
Gesto de Processos
Seleo
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Aula 3
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Administrao da Qualidade.
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Aula 4
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PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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CUIDADO!!!
Os conceitos de EFICINCIA, EFICCIA e EFETIVIDADE
possuem significados distintos, pois uma atividade pode ser
desempenhada com eficcia, porm sem eficincia e vice-versa e,
em relao ao conceito da efetividade, pode-se considerar como a
prtica da juno dos dois conceitos.
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As
evidncias
mostram
que
as
organizaes
que
planejam
estrategicamente, em geral, alcanam um desempenho superior s demais.
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de
um
ambiente
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aprimorada
Compreenso
competitivo.
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FERRAMENTAS ESTRATGICAS
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AMEAAS
Tirar o mximo
partindo dos pontos
fortes para
minimizar os efeitos
das ameaas
detectadas.
As estratgias a
desenvolver devem
minimizar ou
ultrapassar os
pontos fracos e,
tanto quanto
possvel, fazer face
s ameaas.
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NANLISE EXTERNA
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ANLISE INTERNA
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
Tirar o mximo
Desenvolver as
partindo dos pontos estratgias que
fortes para
minimizem os
aproveitar ao
efeitos negativos
mximo as
dos pontos fracos e
OPORTUNIDADES oportunidades
que em simultneo
detectadas.
aproveitem as
oportunidades
emergentes.
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Comentrios:
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Gabarito: letra A
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Comentrios:
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Gabarito: ERRADO
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Comentrios:
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Gabarito: Certo
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e) uma vez iniciado, pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que tais
revises tenham sido previstas em sua formatao original.
Comentrios:
Tanto a anlise do ambiente interno (foras e fraquezas) quanto a do
ambiente externo (oportunidade e ameaas) so importantes. Para ter um
diagnstico completo do ambiente organizacional necessrio fazer as duas
anlises.
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Gabarito: letra B
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Comentrios:
Relembrando:
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Gabarito: ERRADO
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Comentrios:
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Gabarito: CERTO
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Comentrios:
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Sem maiores comentrios! Vamos repetir!!! A Matriz Swot uma ferramenta tpica
do Planejamento ESTRATGICO.
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Gabarito: ERRADO
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Gabarito: ERRADO
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empresa?,
dentre
outras.
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a)
b)
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Comentrios:
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Questo muito boa! importante ler questo como essa para conhecer
como a banca Fundao Carlos Chagas define determinado assunto.
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Relembrando:
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Gabarito: letra E.
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divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.
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Gabarito: CERTO
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desafios e coragem.
foras e confrontos.
oceano azul e oceano vermelho.
fraquezas e ameaas.
complexidade e flexibilidade.
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a)
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Gabarito: letra D.
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(B) financeira.
(C) do cliente.
(D) dos processos internos.
(E) de aprendizado e crescimento.
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Gabarito: letra E.
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Consideraes Finais
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Querido aluno, essa aula foi uma amostra para que se tenha a ideia do
que o espera e tambm de como ser o nosso curso. Na prxima aula vou
continuar o tpico do edital sobre Planejamento Estratgico e Seleo e
Implementao de Estratgias, alm de resolver muitos exerccios de
concursos da Fundao Carlos Chagas para fixar bem a matria. Tambm
adicionarei novos exerccios aprofundando os temas sobre BSC e Matriz SWOT.
Nesse momento, quanto mais resoluo de questes, melhor ser o seu
desempenho na prova.
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Referncias Bibliogrficas
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e) uma vez iniciado, pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que tais
revises tenham sido previstas em sua formatao original.
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a)
b)
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I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
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desafios e coragem.
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oceano azul e oceano vermelho.
fraquezas e ameaas.
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CERTO
3. CERTO
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LETRA D
4. LETRA B
12.
LETRA E
5. ERRADO
13.
LETRA A
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6. CERTO
2. ERRADO
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9. LETRA E
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