Orientao para Composio

de Preos de Estudos e Projetos

de Arquitetura e Engenharia
Apresentao

pg. 2

Componentes
do oramento

pg. 3

Quantificao
dos recursos

pg. 5

Preos

pg. 7

Aferio do oramento
elaborado
pg. 9
Concluso

pg. 10

Anexo 1

pg. 11

Anexo 2

pg. 12

Anexo 3

pg. 23

Anexo 4

pg. 24

Tel.: 11 3123-9200
sinaenco.sp@sinaenco.com.br
www.sinaenco.com.br

1. Apresentao
O presente trabalho tem como objetivo orientar as empresas filiadas
ao Sinaenco, bem como seus clientes contratantes de servios do
setor, na difcil tarefa de identificar, quantificar e orar os recursos
humanos e as despesas diretas e indiretas necessrios para o
adequado desenvolvimento de estudos e projetos de arquitetura e
engenharia consultiva.
Este roteiro fornece orientaes e subsdios, bsicos, para
possibilitar a elaborao de oramentos condizentes com os custos e
as remuneraes inerentes aos trabalhos do setor de arquitetura e
engenharia consultiva.
Foi elaborado considerando-se a premissa bsica de viabilizar a
execuo dos servios, segundo a boa prtica do setor, com a
manuteno das condies tcnicas e de atualizao tecnolgica,
estruturais e financeiras das empresas, assim como das
perspectivas de evoluo e progresso.
No se pretende apresentar um compndio sobre a formatao de
oramentos, mesmo porque existem diversas publicaes e
trabalhos mais abrangentes e precisos. Observa-se tambm que o
presente roteiro genrico e que na elaborao dos oramentos
devero ser respeitadas, sempre, as especificidades do trabalho a
ser desenvolvido.

2. Componentes dos Oramentos

As principais componentes que devero estar presentes no oramento de
um trabalho de consultoria so os custos diretos, os custos indiretos, as
despesas legais (tributos) e os benefcios.

2.1 Custos Diretos

Os custos diretos so relativos aos recursos despendidos exclusivamente
para a execuo do trabalho e podem ser agrupados em quatro
componentes bsicas, a saber:
Recursos Humanos Equipe Permanente componente referente
aos profissionais, alocados para o trabalho, que integram a equipe
tcnica permanente da empresa;
Recursos Humanos Consultores componente referente aos
profissionais, alocados para o trabalho, que no fazem parte da
equipe tcnica permanente da empresa, ou seja, so Consultores
Externos;
Servios de Apoio Tcnico levantamentos, anlises, ensaios,
testes, laudos e demais servios tcnicos que subsidiam o trabalho
da consultoria;
Despesas Diretas recursos financeiros, materiais, equipamentos e
servios de terceiros, no submetidos responsabilidade tcnica da
consultoria, e despendidos exclusivamente na execuo do trabalho;

2.2 Custos Indiretos

Os custos indiretos, apesar de indispensveis para viabilizar a execuo dos
trabalhos, nem sempre so diretamente vinculados ao trabalho em questo,
ou seja, so decorrentes do fornecimento, da manuteno e da utilizao
de recursos e servios que podem ser compartilhados na consecuo e
realizao de mltiplos trabalhos da consultoria.

Portanto, estes custos devem ser rateados (suportados) por todos os

contratos da empresa.

2.3 Despesas Legais (T

ributos)
(Tributos)
So os impostos e contribuies incidentes sobre o faturamento da
empresa.

2.4 Benefcios
Outra parcela a ser considerada na composio de um oramento refere-se
ao lucro a ser obtido com a execuo do trabalho.
Nenhuma empresa, por mais simples que seja, pode trabalhar com vistas,
apenas, ao pagamento das despesas, pois assim agindo, est fadada ao
fracasso, caso seja surpreendida por algum imprevisto.
A parcela do lucro possibilita no apenas a remunerao pelo risco e pelo
capital investido, como tambm o acmulo de uma reserva de recursos a
ser utilizada para fazer frente a eventuais imprevistos ou insucessos, ou
para a realizao de novos investimentos.

3. Quantificao dos recursos

3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos Humanos
Tendo em vista a grande variedade de servios realizados pelas empresas
do setor, fundamental ressaltar a importncia do autor do oramento ter
em mos o escopo detalhado do trabalho a ser executado, incluindo todas
as atividades que sero desenvolvidas, produtos que sero entregues e
prazos para a concluso. Assim sendo, cabe ao oramentista quantificar as
horas necessrias, durante todo o perodo contratual, de cada profissional
alocado equipe.
Ressalta-se que a produtividade dos profissionais, integrantes de uma
determinada equipe de trabalho, depende da capacitao e do
conhecimento de cada indivduo e da eficiente sinergia da equipe alocada.
Obviamente, os coeficientes de produtividade iro variar de profissional
para profissional e de equipe para equipe, cabendo ao autor do oramento
estimar a dedicao de seus profissionais s tarefas elencadas, evitando,
prioritariamente, o subdimensionamento da carga de trabalho que, ao final
da execuo de um contrato, resultaria em um prejuzo.
Como resultado desta anlise, o autor do oramento dever produzir
tabelas de quantificao das cargas horrias dos profissionais, integrantes
da equipe tcnica permanente e dos consultores externos.

3.2 Quantificao das Despesas Diretas

Cabe ao oramentista analisar o escopo dos trabalhos, as atividades
envolvidas, os produtos e as fases de entrega, assim como a forma de
apresentao, e identificar e quantificar todas as demandas relacionadas
com a execuo do contrato.
As despesas diretas so gastos decorrentes diretamente da execuo do
contrato, relacionados com materiais, servios e equipamentos, alocados
exclusivamente para o cumprimento do contrato em questo.
Como exemplo destas despesas pode-se citar: impresso de desenhos,
cpias reprogrficas, encadernaes, fotografias, mdias, locao de
veculo, dirias, refeies, passagens areas etc..
5

3.3 Quantificao dos Servios de Apoio Tcnico

So servios complementares, executados por profissionais ou empresas
subcontratados, e que so necessrios para o desenvolvimento dos
trabalhos de arquitetura e engenharia consultiva.
Diferenciam-se das despesas diretas por serem atividades e servios
vinculados responsabilidade tcnica inerente ao trabalho da consultoria.
Dentre estes servios pode-se destacar: levantamentos topogrficos e
cadastrais, sondagens, ensaios geotcnicos, ensaios e anlises laboratoriais
(biolgicos e fsico-qumicos), ensaios em cimento, agregados, ao,
concreto, solo, pavimento etc..
Geralmente, estes servios so discriminados nos editais de licitao e
quando no o forem, devem ser especificados e quantificados pelos
profissionais da rea tcnica.

4. Preos
Um primeiro passo para a definio dos preos de venda dos servios deve
ser a composio dos custos.
Quanto mais detalhada a composio, mais fcil ser a identificao de
eventuais distores. A composio pode ser realizada por custos unitrios,
que multiplicados pelas quantidades anteriormente definidas representam o
custo global dos servios.

4.1 Recursos Humanos

A remunerao de cada profissional alocado ao trabalho dever ser tomada
com base nos valores salariais dos profissionais da equipe tcnica, que
devero ser compatveis com os valores de mercado e respeitar os Pisos
Salariais vigentes, conforme Tabela apresentada no Anexo 1.
Outras fontes de patamares salariais praticados no mercado podem ser
encontradas em jornais de grande circulao e tabelas referenciais
publicadas por rgos de pesquisa e contratantes pblicos de servio de
arquitetura e engenharia consultiva.
Os custos horrios destes profissionais podem ser obtidos com a diviso do
salrio mensal recebido pela quantidade mdia mensal de horas
trabalhadas pela empresa, conforme apresentado no demonstrativo de
composio do fator K (Anexo 2).

4.2 Despesas Diretas e Servios de Apoio Tcnico

Estes custos podem ser obtidos pela cotao junto aos fornecedores,
fabricantes e prestadores de servio.

4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, T

ributos e Benefcios
Tributos
Avaliados os custos unitrios inicia-se a definio do preo de venda do
servio, que deve fazer frente aos custos anteriormente citados e ainda
cobrir outros custos, muitas vezes despercebidos ou negligenciados pelos
oramentistas e que no esto diretamente vinculados aos custos para a
execuo dos servios.
7

Dentre estes custos destacam-se:

Encargos Sociais e Benefcios aos Trabalhadores encargos incidentes
sobre a folha de pagamento, encargos demissionais, benefcios pagos ao
trabalhador e demais custos que devero ser pagos ou apropriados para
quitao quando devidos, tais como: frias e abono de frias, 13
salrio, auxlio refeio, auxlio transporte, plano de sade, seguro de
vida, abonos legais etc.;
Despesas Indiretas despesas no apropriadas diretamente nos custos
do contrato, como por exemplo: funcionrios administrativos, assessoria
jurdica, assessoria contbil, telefonia, gua e luz, aluguel e manuteno
de sede, atestados, certides, cartrios etc., tarifas bancrias,
segurana, manuteno de equipamentos, licenas de usos e
atualizao de software, hardware, seguros, impostos e taxas no
vinculados com o faturamento, papelaria, mercado, livros, jornais e
revistas, despesas comerciais etc.;
Despesas Legais (Tributos) impostos e contribuies incidentes sobre
o faturamento ou o resultado da empresa: PIS, COFINS e Imposto sobre
Servio.
Conforme anteriormente citado, o preo de venda deve tambm contemplar
o benefcio ou lucro.
A forma de transformar os custos diretos (recursos humanos, despesas
diretas e servios de apoio tcnico) em preos de venda, que contemplem
tambm as despesas indiretas, os tributos e o lucro, multiplicar cada uma
das parcelas componentes dos custos diretos por um coeficiente
multiplicativo denominado Fator K, composto de forma a agregar aos custos
unitrios os demais custos indiretos, tributos e benefcios.
A composio genrica deste fator, diferenciada para cada componente das
despesas diretas, apresentada no Anexo 2 deste trabalho.
Observa-se que, em funo das caractersticas da empresa, do regime
tributrio adotado ou do trabalho a ser executado, este fator pode
apresentar variaes significativas e, portanto, o oramentista dever
analisar cuidadosamente a composio para expurgar, incluir ou alterar os
percentuais apresentados.
8

Da somatria dos produtos dos custos diretos pelos correspondentes

Fatores K resultar o preo de venda do servio, preo este compatvel
com os preceitos citadas no incio do presente trabalho (ver modelo
apresentado no Anexo 3).

5. Aferio do oramento elaborado

Ciente da difcil tarefa de se identificar e quantificar, com preciso, os
custos diretos e indiretos relacionados com as atividades da arquitetura e
engenharia consultivas, por vezes o oramentista pode se sentir inseguro
diante do resultado obtido.
A elaborao dos oramentos para execuo de estudos e projetos de
arquitetura e engenharia consultiva, por profissionais diferentes, pode
resultar em valores diversos, tendo em vista a subjetividade do
entendimento das tarefas que esto sendo oradas, assim como a
variedade dos custos e da produtividade estimada das equipes de
profissionais alocadas para a execuo de cada tarefa.
Com o intuito de possibilitar uma aferio ou balizamento do oramento
elaborado, apresenta-se no Anexo 4 deste trabalho uma curva obtida de
dados pesquisados pela Associao Brasileira de Consultores de Engenharia
ABCE e pela Financiadora de Estudos e Projetos FINEP, publicados no
Manual de Oramentao.
A curva serve como balizador de preos praticados no mercado. A
comparao do preo de venda calculado atravs dos passos indicados
neste Roteiro com a curva apresentada permitir uma aferio da ordem de
grandeza do oramento, confirmando a coerncia do clculo com o histrico
do mercado.
Para a correta leitura da curva se faz necessrio conhecer, ou estimar, o
custo total das obras a serem realizadas, que em si, tambm se apresenta
como um desafio.
Caso no se disponha de um oramento da obra, referncias do custo total
do empreendimento podem ser obtidas em oramentos preliminares de
planos diretores, em publicaes especializadas com estimativas de custos
unitrios especficos, tais como: custo por metro quadrado construdo
(edificaes), custo de construo por quilmetro (rodovias, ferrovias,
metr etc.), custo per capita (implantao de sistemas de saneamento
bsico) etc..

6. Concluso
A utilizao da metodologia descrita neste Roteiro de Preos resultar na
preparao de oramentos que contemplem todos os custos e despesas
associados boa prtica da arquitetura e engenharia consultiva,
proporcionando confiabilidade na venda de servios tcnicos profissionais,
dentro de patamares de mercado e da tica profissional defendida pelo
Sinaenco.
Caso seja do interesse do leitor aprofundar seu estudo nas diferentes
metodologias para oramentao de projetos de arquitetura e engenharia
consultiva, o Sinaenco possui em sua Biblioteca fontes bibliogrficas
detalhadas sobre o assunto.
Para consultar, entrar em contato no telefone (11) 3123-9200.

10

Anexo 1
PISOS SALARIAIS
DATA BASE DE 1O. DE MAIO DE 2008 SINAENCO/SP
R$

CATEGORIA PROFISSIONAL
Com mais de um ano de formado:
Engenheiro *

Arquiteto, socilogo e qumico

3.528,00

Tecnlogo

2.404,00

Tcnico de Nvel Mdio

1.728,00

Com at um ano de formado:

Engenheiro *

Arquiteto, socilogo e qumico

2.873,00

Tecnlogo

2.088,00

Tcnico de Nvel Mdio

1.426,00

Desenhista

1.482,00

Auxiliar de desenhista

1.045,00

Agentes Autnomos da Capital e Grande So Paulo (exceto ABCD):

Administrativo

890,00

Ajudante geral, contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro,

faxineiro, porteiro e vigilante em empresas com mais de 10 (dez) empregados

760,00

Ajudante geral, contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro,

faxineiro, porteiro e vigilante em empresas com at 10 (dez) empregados

678,00

Contnuo, office-boy e mensageiro com at 2 (dois) anos de experincia

589,00

Agentes Autnomos do Interior:

Administrativo

765,00

Office-boy, copeiro, porteiro e similares

498,00

* Piso salarial dos engenheiros:

O salrio normativo da categoria profissional dos engenheiros em So Paulo ser definido a partir da deciso
judicial do dissdio coletivo, conforme consta da Conveno Coletiva de Trabalho de 1 de maio de 2007,
firmada com o sindicato da categoria.
O processo encontra-se em trmite na Justia do Trabalho e at o momento ainda no foi proferida sentena
definitiva. A ttulo de orientao, indicamos as seguintes alternativas, cuja adoo fica a critrio da empresa:
1. Seguir a interpretao que o Sindicato dos Engenheiros de So Paulo faz da Lei 4.950-A/66 e adotar
8,5 salrios mnimos como piso, alternativa de menor risco futuro, porm sem possibilidade de retorno
a valores inferiores que vierem a ser definidos pela Justia.
11

2. Aplicar o ndice de reajuste salarial da data-base anterior (4,5%) sobre os pisos salariais vigentes para
os engenheiros na data-base de 1 de maio de 2006, respectivamente R$ 3.035,00 (mais de um ano
de formado) e R$ 2.725,00 (trainee), e corrigir o resultado obtido em 7%.
3. Seguir o piso salarial atualmente em vigor para a categoria profissional dos arquitetos, tambm abrangida
na legislao mencionada acima, R$ 3.528,00 (mais de um ano de formado) e R$ 2.873,00 (trainee).

Anexo 2

RESUMO DO CLCULO DO FATOR K

ITEM

ENCARGOS
SOCIAIS

DESPESAS
INDIRETAS

LUCRO

DESPESAS
LEGAIS

K1

EQUIPE TCNICA PERMANENTE

85,64%

55,76%

10,00%

14,16%

3,6309

K2

CONSULTORES EXTERNOS

20,00%

15,00%

10,00%

14,16%

1,7329

K3

SERVIOS DE APOIO TCNICO

0,00%

15,00%

10,00%

14,16%

1,4441

K4

DESPESAS DIRETAS (1)

0,00%

10,00%

10,00%

14,16%

1,3813

(1) Para trabalhos desenvolvidos na sede da empresa no deve ser considerada a parcela das despesas indiretas na composio do K4.
Esta parcela pertinente para os servios de gerenciamento, fiscalizao, superviso etc., desenvolvidos fora da sede da empresa.

12

FATOR K1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE TCNICA PERMANENTE

ES = ENCARGOS E BENEFCIOS SOCIAIS
GRUPO 2.1 ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO
Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS
Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS
Servio Social do Comrcio - SESC
Servio Nacional do Aprendizado Comercial - SENAC
Salrio Educao
Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa - SEBRAE
Instituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRA
Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho

20,00%
8,00%
1,50%
1,00%
2,50%
0,60%
0,20%
1,00%

SUBTOTAL DO GRUPO 2.1

34,80%

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS

85,64%

DI = DESPESAS INDIRETAS

55,76%

L = LUCRO

10,00%

DL = DESPESAS LEGAIS
ISS
COFINS
PIS
CPMF
TOTAL (i)

5,00%
6,08%
1,32%
0,00%
12,40%

GRUPO 2.2 DIAS NO TRABALHADOS

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100
Frias Anuais
Faltas Justificadas
Auxlio Enfermidade
Aviso Prvio Trabalhado
Licena Paternidade
Reciclagem Tecnolgica
SUBTOTAL DO GRUPO 2.2

9,17%
1,34%
0,48%
0,18%
0,18%
0,28%

DL =

14,16%

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

K1 =

3,6309

11,63%
DEMONSTRAO
C = CUSTO HORAS

GRUPO 2.3 ENCARGOS DE DEMISSO

Aviso Prvio Indenizado
Depsito por Resciso sem Justa Causa
SUBTOTAL DO GRUPO 2.3

3,67%
3,92%
7,59%

GRUPO 2.4 ABONOS LEGAIS

ES = ENCARGOS SOCIAIS

SUBTOTAL DO GRUPO 2.4

9,17%
3,06%
12,23%

GRUPO 2.5 REINCIDNCIAS

185,64

DI = DESPESAS INDIRETAS

103,51

C+ES+DI =

289,16

CUSTO FINAL =

289,16

C+ES+DI+L =
DL =

28,92
318,07
45,02

PREO = (C+ES+DI+L+DL)

363,09

FATURA

363,09

ISS

-18,15

Grupo 2.1 x Grupo 2.2

Grupo 2.1 x Grupo 2.4

4,05%
4,25%

COFINS

-22,08

SUBTOTAL DO GRUPO 2.5

8,30%

CPMF

SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS

74,55%

PIS

GRUPO 2.6 ENCARGOS COMPLEMENTARES

Auxlio Alimentao
Vale-transporte
Assistncia Mdica
Seguro Coletivo

CUSTO FINAL

289,16

ALQUOTA DA CSLL

11,09%

28,92
15,00%
9,00%

IR

-4,34

CSLL

-2,60

LUCRO LQUIDO
% LUCRO LQUIDO

TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES

0,00
318,07

ALQUOTA DO IR
5,83%
0,97%
3,71%
0,58%

-4,79

SALDO PARCIAL
LUCRO BRUTO
13

85,64

C+ES =

L = LUCRO
13 Salrio
Abono de Frias

100,00

21,98
7,60%

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 (1a. PARTE)

1
1.1
a.
b.
c.
d.
e.
f.
1.2
g.
h.
i.
j.
1.3

NMERO MDIO DE DIAS IMPRODUTIVOS

Nmero de semanas por ano = 365 dias/ano / 7 dias/semana =
N de sbados e domingos por ano (2 x a) =
Feriados por ano: 01/01, 25/01, 21/04, 01/05, 09/07, 07/09, 12/10, 02/11, 15/11, 25/12, 3 de carnaval,
4 de cinzas (1/2 perodo), 6 santa, Corpus Christi e Conscincia Negra =
N de feriados em sbados ou domingos (estatstica de 28 anos) =
N de feriados em dias da semana = (c - d) =
Total de dias improdutivos por ano = (b + e) =

52,14
104,28
14,50
2,85
11,65
115,93

NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA

Total de dias trabalhados por ano = (365 - f) =
Jornada diria de trabalho - (Conveno Coletiva) =
Nmero de horas trabalhadas por ano = (g x h) =
Nmero mdio de horas trabalhadas pela empresa, por ms = (i / 12) =

249,07
8,00
1.992,56
166,05

NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELO EMPREGADO

k.

Frias
Horas de Frias = 8 horas x [30 dias - (sbados + domingos + feriados)] = 8 x [30 - (30/7 + 30/7 + e/12)] =

l.

Faltas Justificadas
Horas de Faltas Justificadas = 3 dias/ano =

163,66

24,00

m.
n.
o.

Auxlio Enfermidade
% de funcionrios que recorrem ao auxlio enfermidade =
N de sbados e domingos em 15 dias de auxlio enfermidade =
Horas de Auxlio Enfermidade = 8,00 x (15 - 4,29) x 10,00%

10%
4,29
8,57

p.
q.
r.
s.
t.

Aviso Prvio
Dias dispensados do aviso prvio trabalhado (7 dias - sbado e domingo) =
Permanncia mdia dos funcionrios na empresa, em meses =
% de empregados que so demitidos =
% de empregados que cumprem o aviso prvio =
Horas de Aviso Prvio = 5 x 80% x 20% x 8 x 12/24

5
24
80%
20%
3,20

u.
v.
w.
x.
y.
z.
a.
b.

Licena Paternidade
Dias da licena paternidade =
Porcentagem de funcionrios do sexo masculino =
Porcentagem de funcionrios que recorrem licena =
Horas - Licena Paternidade = 5 x 80% x 10% x 8
Reciclagem Tecnolgica (horas/ano) =
Total de horas improdutivas = (k + l + o + t + x + y) =
Total de horas trabalhadas pelo empregado, por ano = (i - z) =
Nmero de horas produtivas do empregado, por ms =

2
2.1

14

CLCULO DAS HORAS PRODUTIVAS / IMPRODUTIVAS

2.2

5
80%
10%
3,20
5,00
207,63
1.784,93
148,74

ENCARGOS SOCIAIS = ES
GRUPO 2.1 - ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO
Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS
Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS
Servio Social do Comrcio - SESC
Servio Nacional do Aprendizado Comercial - SENAC
Salrio Educao
Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa - SEBRAE
Instituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRA
Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho

20,00%
8,00%
1,50%
1,00%
2,50%
0,60%
0,20%
1,00%

SUBTOTAL DO GRUPO 2.1

34,80%

GRUPO 2.2 - DIAS NO TRABALHADOS

Frias Anuais = 163,66 / 1.784,93 x 100
Faltas Justificadas = 24,00 / 1.784,93 x 100
Auxlio Enfermidade = 8,57 / 1.784,93 x 100
Aviso Prvio Trabalhado = 3,20 / 1.784,93 x 100
Licena Paternidade = 3,20 / 1.784,93 x 100
Reciclagem Tecnolgica = 5,00 / 1.784,93 x 100
SUBTOTAL DO GRUPO 2.2

9,17%
1,34%
0,48%
0,18%
0,18%
0,28%
11,63%

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 (2a. PARTE)

2.3

GRUPO 2.3 - ENCARGOS DE DEMISSO

Aviso Prvio Indenizado
Empregados demitidos =
Permanncia mdia na empresa =
Multa (sobre o FGTS acumulado no perodo) =
Correo anual do FGTS =
Correo mensal do FGTS =
Aviso Prvio Indenizado = 12/24 x 80% x 163,66 / 1.784,93 x 100
Depsito por Resciso Sem Justa Causa
Contribuio mensal = 8% x 163,66 / 1.784,93 x 100
Contribuio sobre 13 = 0,73% + 0,73% x (1 + 3%)
Valor acumulado corrigido =
Resciso s/ justa causa = (12 m / 24 m) x 50% x 80% x 19,60%
SUBTOTAL DO GRUPO 2.3

2.4

15

4,05%
4,25%
8,30%
74,55%

GRUPO 2.6 - ENCARGOS COMPLEMENTARES

Auxlio Alimentao:
Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio =
Auxlio Refeio (valor dirio) =
Parcela subsidiada pela empresa =
Nmero mdio de dias teis por ms =
Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Eng Junior
Piso definido na conveno 2006/2007 = R$ 3.035,00
Reajuste da conveno coletiva 2007/2008 = 4,5% Salrio mdio =
Percentual sobre salrio = 100% x 80% x 11,00 x 21 / 3.171,58
Vale Transporte:
Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio =
Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Desenhista Valor do Vale Transporte =
Nmero mdio de viagens por dia =
Nmero mdio de viagens por ms =
Desconto do funcionrio = 6% x 1.385,00 =
Custo para a empresa = 63 x 2,30 - 83,10 =
Percentual sobre salrio = 50% x 61,80 / 3.171,58 =
Assistncia Mdica:
Seguro Coletivo:
TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES =
ES = ENCARGOS SOCIAIS =

9,17%
3,06%
12,23%

GRUPO 2.5 - REINCIDNCIAS

Grupo 2.1 x Grupo 2.2 =
Grupo 2.1 x Grupo 2.4 =
SUBTOTAL DO GRUPO 2.5
SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS

2.6

0,73%
1,49%
19,60%
3,92%
7,59%

GRUPO 2.4 - ABONOS LEGAIS

13 Salrio = 163,66 / 1.784,93 x 100
Abono de Frias = 1/3 x 163,66 / 1.784,93 x 100
SUBTOTAL DO GRUPO 2.4

2.5

80%
24 meses
50%
3%
0,247%
3,67%

100%
R$ 11,00
80%
21

R$ 3.171,58
5,83%
50%
R$ 1.385,00
R$ 2,30
3
63
83,10
61,80
0,97%
3,71%
0,58%
11,09%
85,64%

DESPESAS INDIRETAS = DI
Funcionrios administrativos
Assessoria jurdica
Assessoria contbil
Comunicao
gua e luz
Transporte local
Aluguel de sede
Atestados, certides, cartrios etc.
Tarifas bancrias
Segurana
Manuteno: sede e equipamentos
Atualizao de software e hardware
Seguros: sede e equipamentos
Associaes
Impostos e Taxas Municipais
Papelaria
Grfica
Mercado
Combustvel
Livros, jornais e revistas
Despesas Comerciais
Aluguel de veculo

22,00%
0,85%
1,01%
1,14%
0,84%
1,02%
5,34%
0,27%
0,06%
0,24%
0,84%
8,19%
0,17%
0,62%
0,49%
2,22%
0,54%
0,34%
0,52%
0,57%
8,05%
0,44%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI =

55,76%

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 (3a. PARTE)

DESPESAS LEGAIS
ISS

5,00%

COFINS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - COFINS

7,60%
20%
7,60% x (1-20%)

6,08%

PIS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - PIS

1,65%
20%
1,65% x (1-20%)

1,32%

CPMF
TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL

16

0,00%
12,40%

FATOR K2 - RECURSOS HUMANOS - CONSULTORES EXTERNOS

ES = ENCARGOS E BENEFCIOS SOCIAIS

DEMONSTRAO
C = CUSTO HORAS

ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA

ES = ENCARGOS SOCIAIS

(RECIBO DE PROFISSIONAL AUTNOMO)

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS
L = LUCRO
DI = DESPESAS INDIRETAS

20,00%
20,00%
10,00%
15,00%

DL = DESPESAS LEGAIS
ISS
COFINS
PIS
CPMF
TOTAL (i)

5,00%
6,08%
1,32%
0,00%
12,40%

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100

C+ES
DI = DESPESAS INDIRETAS

14,16%

K2 =

1,7329

18,00

CUSTO FINAL

138,00

L = LUCRO

13,80

C+ES+DI+L

151,80

DL =

21,49

PREO = (C+ES+DI+L+DL)

173,29

FATURA

173,29

ISS
COFINS
PIS
CPMF

-8,66
-10,54
-2,29
0,00

SALDO PARCIAL

151,80

CUSTO FINAL

138,00

ALQUOTA DO IR

13,80
15,00%
9,00%

IR

-2,07

CSLL

-1,24

LUCRO LQUIDO
% LUCRO LQUIDO

17

120,00
138,00

ALQUOTA DA CSLL

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

20,00

C+ES+DI

LUCRO BRUTO
DL =

100,00

10,49
7,60%

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K2

ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS

20,00%

ES = ENCARGOS SOCIAIS

20,00%

DESPESAS INDIRETAS = DI

15,00%

Administrao

15,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI

DESPESAS LEGAIS
ISS
COFINS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - COFINS

7,60%
20%
7,60% x (1-20%)

6,08%

PIS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - PIS

1,65%
20%
1,65% x (1-20%)

1.32%

CPMF
TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL

18

5,00%

0,00%
12,40%

FATOR K3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS

0,00%

DEMONSTRAO
C = CUSTO HORAS

L = LUCRO

10,00%

DI = DESPESAS INDIRETAS

15,00%

DL = DESPESAS LEGAIS
ISS
COFINS
PIS
CPMF
TOTAL (i)

5,00%
6,08%
1,32%
0,00%
12,40%

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100
DL =

14,16%

C+ES
DI = DESPESAS INDIRETAS

1,4441

0,00
100,00
15,00
115,00

CUSTO FINAL

115,00

L = LUCRO

11,50

C+ES+DI+L

126,50

DL

17,91

PREO = (C+ES+DI+L+DL)

144,41

FATURA

144,41

ISS

-7,22

COFINS

-8,78

PIS

-1,91
0,00

SALDO PARCIAL

126,50

CUSTO FINAL

115,00

LUCRO BRUTO
ALQUOTA DO IR
ALQUOTA DA CSLL

11,50
15,00%
9,00%

IR

-1,73

CSLL

-1,04

LUCRO LQUIDO
% LUCRO LQUIDO

19

100,00

C+ES+DI

CPMF

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

K3 =

ES = ENCARGOS SOCIAIS

8,74
7,60%

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K3

ES = ENCARGOS SOCIAIS

DESPESAS INDIRETAS = DI

0,00%

Administrao

15,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI

15,00%

DESPESAS LEGAIS
ISS

5,00%

COFINS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - COFINS

7,60%
20%
7,60% x (1-20%)

6,08%

PIS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - PIS

1,65%
20%
1,65% x (1-20%)

1,32%

CPMF
TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL

20

0,00%
12,40%

FATOR K4 - DESPESAS DIRETAS

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS

0,00%

DEMONSTRAO
C = CUSTO HORAS

L = LUCRO
DI = DESPESAS INDIRETAS

10,00%
10,00%

DL = DESPESAS LEGAIS
ISS
COFINS
PIS
CPMF
TOTAL (i)

5,00%
6,08%
1,32%
0,00%
12,40%

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100
DL =

14,16%

ES = ENCARGOS SOCIAIS
C+ES
DI = DESPESAS INDIRETAS

K4 =

1,3813

10,00
110,00

CUSTO FINAL

110,00

L = LUCRO

11,00

C+ES+DI+L

121,00

DL

17,13

PREO = ( C+ES+DI+L+DL )

138,13

FATURA

138,13

ISS

-6,91

COFINS

-8,40

PIS

-1,82
0,00

SALDO PARCIAL

121,00

CUSTO FINAL

110,00

LUCRO BRUTO
ALQUOTA DO IR
ALQUOTA DA CSLL

11,00
15,00%
9,00%

IR

-1,65

CSLL

-0,99

LUCRO LQUIDO
% LUCRO LQUIDO

21

0,00
100,00

C+ES+DI

CPMF
K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

100,00

8,36
7,60%

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K4

ES = ENCARGOS SOCIAIS

DESPESAS INDIRETAS = DI

0,00%

Administrao

10,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI

10,00%

DESPESAS LEGAIS
ISS

5,00%

COFINS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - COFINS

7,60%
20%
7,60% x (1-20%)

6,08%

PIS
Alquota Plena
Percentual de Compensaes
Alquota adotada - PIS

1,65%
20%
1,65% x (1- 20%)

1,32%

CPMF
TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL

22

0,00%
12,40%

Anexo 3
MODELO DE PLANILHA DE ORAMENTO
Cliente:

Processo n:

Data: dia /ms /ano

Objeto:

Base do Oramento: ms / ano

1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE PERMANENTE

Remunerao (R$)
Funo

Mensal

Horria (1)

Alocao
(horas)

Profissional 1

Coordenador

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 2

Eng Snior

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 3

Eng Pleno

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 4

Eng Junior

1.660,00

10,00

100

1.000,00

Profissional 5

Arquiteto Snior

1.660,00

10,00

100

1.000,00

Profissional 6

Tecnlogo

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 7

Projetista

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 8

Cadista

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 9

Fiscal de Obras

1.660,00

10,00

100

1.000,00

3.630,90

Profissional 10

Auxiliar Tcnico

1.660,00

10,00

100

1.000,00

Nome do Profissional

Custo (R$)

K1

Preo (R$)

3.630,90
3,6309

3.630,90

3.630,90

TOTAL DO ITEM 1

36.309,00

2 - RECURSOS HUMANOS - CONSULTORES

Especialidade

Remunerao
(R$/hora)

Profissional 1

Transientes Hidrulicos

10,00

100

1.000,00

Profissional 2

Proteo Catdica

10,00

100

1.000,00

Profissional 3

Geotecnia e Fundaes

10,00

100

1.000,00

Profissional 4

Modelagem

10,00

100

1.000,00

1.732,90

Profissional 5

Segurana

10,00

100

1.000,00

1.732,90

Nome do Profissional

Alocao
(horas)

Custo (R$)

K2

Preo (R$)
1.732,90
1.732,90

1,7329

TOTAL DO ITEM 2

1.732,90

8.664,50

3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

Custo (R$)
Descrio
Execuo de sondagem a percusso

Unidade

Quantidade

Unitrio

Total

K3

Preo (R$)

1.000,00

1.000,00

1.444,10

Deteco eletromagntica de interferncias

eq.d

1.000,00

1.000,00

1.444,10

Equipe de topografia (servios planialtimtricos)

eq.d

1.000,00

1.000,00

Ensaio de permeabilidade com carga constante

un.

1.000,00

1.000,00

Retirada de corpo de prova

un.

1.000,00

1.000,00

1.444,10

Medio da resistividade do solo

un.

1.000,00

1.000,00

1.444,10

Determinao da demanda bioqumica de oxignio (DBO)

un.

1.000,00

1.000,00

1.444,10
1,4441

1.444,10

1.444,10

TOTAL DO ITEM 3

10.108,70

4 - DESPESAS DIRETAS
Custo (R$)
Descrio

23

Unidade

Quantidade

Unitrio

Total

K4

Preo (R$)

Locao de Veculo

ms

1.000,00

1.000,00

1.381,30

Impresso de desenhos

m2

1.000,00

1.000,00

1.381,30

Cpia reprogrfica

un.

1.000,00

1.000,00

Encadernaes

un.

1.000,00

1.000,00

Locao de equipamentos

ms

1.000,00

1.000,00

1.381,30

Refeies

un.

1.000,00

1.000,00

1.381,30

Dirias

un.

1.000,00

1.000,00

1.381,30

TOTAL DO ITEM 4
TOTAL GERAL DO ORAMENTO
(1) SALRIO MENSAL DIVIDIDO PELO NMERO MDIO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA (166 HORAS)

1.381,30
1,3813

1.381,30

6.906,50
61.988,70

Anexo 4

VALOR ESTIMATIVO DO PROJETO EM FUNO DO VALOR DA OBRA

Projetos de complexidade normal

1.000,0

100,0

10,0

24

Valor da obra (US$ milhes)

1,0

0,1

Valor do projeto (%)

10

Trabalho realizado pela Comisso de Licitaes do Sinaenco/SP:

Joo Alberto Manaus Corra - Presidente
Russell Rudolf Ludwig - VP de Administrao e Finanas
Adelino do Nascimento Martins - Conselheiro Fiscal
Carlos Roberto Soares Mingione - Conselheiro Fiscal
Csar Galha Bergstrm Loureno - Diretor de Urbanismo

So Paulo, junho de 2008

Tel.: 11 3123-9200
www.sinaenco.com.br
sinaenco.sp@sinaenco.com.br

25

Autorizada a reproduo, desde que citada a fonte.

Diagramao: Juca Zaramello