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PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas

para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.Instal. Energia Energia Tecnologia INSUMOS PROCESSO PRODUTOS /SERVIÇOS Tecnologia PRODUTIVIDADE = Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade é medida para cada recurso isoladamente. Máq. Marcos Cassas .Instal.: Administração da Produção I Prof. Exemplos: Produtividade da mão de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m²/R$ Produtividade da energia elétrica = 456 litros/KWH Disc... Equip. Equip.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho INPUTS OUTPUTS C 2 - Materiais Mão de Obra Materiais Mão de Obra Capital Capital Máq...

Marcos Cassas .: Administração da Produção I 15.000 ton = 100 ton/HM 25 Horas × 2 tornos c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh Prof.187 litros/KWH 80.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.000 litros = 0.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos Calcular a produtividade de cada recurso gasto. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 200 peças Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas C 3 - Produtividade de mão de obra = 200 peças = 10 peças/HH 5 Homens × 4 Horas b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos Produtividade de máquina = 5.

400.000/ano = R$ 98.: Administração da Produção I 35.000 litros × R$ 0.000.00 Produtividade total = Disc.00/ano Produtividade total = 1.25/litro = R$ 0.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens. Marcos Cassas .25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.69/KWH 9.21 ton/R$ R$ 66.000 ton = 21.000.000.000.000.000 f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0.400.94 unid/R$ R$ 37.00 Prof.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos d) Faturamento (Output) = R$ 70.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = 25.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000 Kwh g) Produção efetiva (Output) = 35. 170 horas/mês Produtivid ade de mão de obra = C 4 - R$ 70.000.04/HH 350 H × 170 Horas/mês × 12 meses/ano e) Produção efetiva (Output) = 1.000 unidades = 0.

000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas . para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 2.000 peças/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4 horas/mês Produtividade de mão de obra = b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas Produtividade de máquina = c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 5 - 1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto.

00/ano Produtividade total = f) Produção efetiva (Output) = 150.000.: Administração da Produção I Prof.000. 220 horas/mês. 000 ton a R$ 2.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens.50/ton Recurso de Energia (Input) = 65.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 6 - d) Faturamento (Output) = R$ 35. 10 meses/ano Produtividade de mão de obra = e) Produção efetiva (Output) = 10.450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.00 Produtividade total = Disc. Marcos Cassas .000.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = g) Produção efetiva (Output) = 5.000.

passou a montar 7. Após melhorias no processo produtivo. Uma empresa montava 6. Marcos Cassas .400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 7 - 2. Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra? Disc.: Administração da Produção I Prof.

enquanto a americana sai por 210”.: Administração da Produção I Prof. 112. Referindo-se à indústria da construção civil.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos 3. Marcos Cassas . é tenebroso.000 horas de trabalho. Com base no texto acima. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares por metro quadrado. Veja. 18 mar.. 1998. A.000 horas. Um operário de Houston constrói 130 metros quadrados em 1. Idéias para uma nova arrancada. SIMONETTI. temos os seguintes dados: C 8 - “O índice de produtividade brasileiro. quase quatro vezes mais. São Paulo. E. 35 metros quadrados a cada 1. p. em São Paulo. responda: a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? Disc. comparado ao dos Estados Unidos. Um operário constrói. Fonte: NASCIMENTO NETO.

Disc.: Administração da Produção I Prof.  Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de recursos utilizados decresça mais.  Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produção é mantida ou aumentada. Marcos Cassas .  Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produção se leve mais.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho PRODUTIVIDADE = C 9 - Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:  Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos.

CRESCIMENTO A empresa pode investir no seu próprio crescimento. Disc. LUCROS A empresa aumenta sua participação no mercado. COMPETITIVIDADE Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor.PRODUTIVIDADE Mecanismo de influência da produtividade PRODUTIVIDADE C 10- CUSTOS Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor quantidade de insumo. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof.

Disc. •Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos. idêntica composição de produtos etc. mercados. Mede-se a produtividade para: •Detectar-se problemas. só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações. Em princípio.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade UTILIDADES C 11- 1. Para tanto. 2. de políticas de investimentos etc. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termômetro. no arranjo físico etc. Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa. idade do equipamento. no sentido de que às vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. Marcos Cassas . como para se verificar do acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização. Podem estimular uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa. e também uma das mais perigosas. Essa utilidade é uma das mais atrativas. com diferentes localizações geográficas. adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionários envolvida. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho. tanto para auxiliar no diagnóstico de uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas práticas gerenciais e na rotina de trabalho. programas de medida devem se fazer conhecidos de todos. através de uma divulgação extensiva a todos os níveis da companhia. nos processos de produção. 3.: Administração da Produção I Prof. semelhança de processos de produção. •Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas.

Marcos Cassas . interesse Prof. ruídos e temperatura • Máquinas e ferramentas • Métodos de trabalho • Lay out • Automação Desempenho do Empregado no Trabalho Qualidade do Produto • Defeitos • Sucata • Retrabalhos Motivação • Condições econômicas • Necessidades psicológicas • Situações pessoais • Liderança.PRODUTIVIDADE O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE C 12- O ambiente Físico do Trabalho • Iluminação. experiência • Personalidade.: Administração da Produção I Número de Repetições da tarefa • Curva de Aprendizagem Capacidade do Empregado • Aptidão. grupos informais Disc. inteligência • Treinamento.

PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade CUIDADOS C 13- 1. e nem sempre os resultados são comparáveis. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes. Marcos Cassas . Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas. mas também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados de controvérsia. podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros. não só porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil.: Administração da Produção I Prof. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta. da mesma forma. Disc. principalmente em departamentos ou processos isolados. A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices. mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros. Aumentos de produtividade. 3. aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. ou seja. procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas isoladas. de forma que possa simplesmente aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos custos. bastando para isso que ocupe uma posição favorável no mercado.