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PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas

Máq.Instal. Exemplos: Produtividade da mão de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m²/R$ Produtividade da energia elétrica = 456 litros/KWH Disc.. Marcos Cassas ..: Administração da Produção I Prof. Energia Energia Tecnologia INSUMOS PROCESSO PRODUTOS /SERVIÇOS Tecnologia PRODUTIVIDADE = Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade é medida para cada recurso isoladamente.. para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.. Equip. Equip.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho INPUTS OUTPUTS C 2 - Materiais Mão de Obra Materiais Mão de Obra Capital Capital Máq.Instal.

000 ton = 100 ton/HM 25 Horas × 2 tornos c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 200 peças Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas C 3 - Produtividade de mão de obra = 200 peças = 10 peças/HH 5 Homens × 4 Horas b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos Produtividade de máquina = 5.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos Calcular a produtividade de cada recurso gasto.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc. Marcos Cassas .000 litros = 0.187 litros/KWH 80.000 Kwh Prof.: Administração da Produção I 15.

000.000.000 unidades = 0.25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.000.00/ano Produtividade total = 1.000 litros × R$ 0.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos d) Faturamento (Output) = R$ 70.400.000 f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0.400.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = 25.000 Kwh g) Produção efetiva (Output) = 35.00 Produtividade total = Disc. 170 horas/mês Produtivid ade de mão de obra = C 4 - R$ 70.000 ton = 21.000.25/litro = R$ 0. Marcos Cassas .04/HH 350 H × 170 Horas/mês × 12 meses/ano e) Produção efetiva (Output) = 1.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens.21 ton/R$ R$ 66.00 Prof.000/ano = R$ 98.000.69/KWH 9.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.: Administração da Produção I 35.94 unid/R$ R$ 37.

000 peças/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4 horas/mês Produtividade de mão de obra = b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas Produtividade de máquina = c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 5 - 1.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.: Administração da Produção I Prof. Calcular a produtividade de cada recurso gasto. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 2. Marcos Cassas .

00 Produtividade total = Disc.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = g) Produção efetiva (Output) = 5.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7. 220 horas/mês.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 6 - d) Faturamento (Output) = R$ 35.50/ton Recurso de Energia (Input) = 65. 10 meses/ano Produtividade de mão de obra = e) Produção efetiva (Output) = 10.000.000. Marcos Cassas .000.: Administração da Produção I Prof. 000 ton a R$ 2.450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000.00/ano Produtividade total = f) Produção efetiva (Output) = 150.

680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 7 - 2. Após melhorias no processo produtivo. Uma empresa montava 6. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra? Disc. passou a montar 7.

SIMONETTI. responda: a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? Disc. Fonte: NASCIMENTO NETO. Idéias para uma nova arrancada. Referindo-se à indústria da construção civil.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos 3. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares por metro quadrado. p. Um operário de Houston constrói 130 metros quadrados em 1. 18 mar. Com base no texto acima. 112. São Paulo. em São Paulo. comparado ao dos Estados Unidos. 35 metros quadrados a cada 1. A. 1998. E..000 horas. Marcos Cassas . quase quatro vezes mais.: Administração da Produção I Prof. Veja. é tenebroso.000 horas de trabalho. Um operário constrói. enquanto a americana sai por 210”. temos os seguintes dados: C 8 - “O índice de produtividade brasileiro.

 Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produção se leve mais.  Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produção é mantida ou aumentada.  Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de recursos utilizados decresça mais.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho PRODUTIVIDADE = C 9 - Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:  Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof. Disc.

Marcos Cassas . LUCROS A empresa aumenta sua participação no mercado.: Administração da Produção I Prof.PRODUTIVIDADE Mecanismo de influência da produtividade PRODUTIVIDADE C 10- CUSTOS Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor quantidade de insumo. CRESCIMENTO A empresa pode investir no seu próprio crescimento. Disc. COMPETITIVIDADE Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor.

•Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas. idade do equipamento. semelhança de processos de produção. 3. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termômetro. Essa utilidade é uma das mais atrativas. como para se verificar do acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização.: Administração da Produção I Prof. no sentido de que às vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. •Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos. nos processos de produção. e também uma das mais perigosas. de políticas de investimentos etc. Disc. programas de medida devem se fazer conhecidos de todos. através de uma divulgação extensiva a todos os níveis da companhia. tanto para auxiliar no diagnóstico de uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas práticas gerenciais e na rotina de trabalho.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade UTILIDADES C 11- 1. 2. mercados. Mede-se a produtividade para: •Detectar-se problemas. idêntica composição de produtos etc. adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionários envolvida. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho. Podem estimular uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa. no arranjo físico etc. só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações. Marcos Cassas . Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa. com diferentes localizações geográficas. Em princípio. Para tanto.

interesse Prof. Marcos Cassas . experiência • Personalidade. grupos informais Disc. inteligência • Treinamento.: Administração da Produção I Número de Repetições da tarefa • Curva de Aprendizagem Capacidade do Empregado • Aptidão.PRODUTIVIDADE O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE C 12- O ambiente Físico do Trabalho • Iluminação. ruídos e temperatura • Máquinas e ferramentas • Métodos de trabalho • Lay out • Automação Desempenho do Empregado no Trabalho Qualidade do Produto • Defeitos • Sucata • Retrabalhos Motivação • Condições econômicas • Necessidades psicológicas • Situações pessoais • Liderança.

e nem sempre os resultados são comparáveis. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta. Aumentos de produtividade. mas também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados de controvérsia. A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices. aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros. mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros.: Administração da Produção I Prof. principalmente em departamentos ou processos isolados. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade CUIDADOS C 13- 1. Disc. não só porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil. Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas. de forma que possa simplesmente aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos custos. Marcos Cassas . ou seja. da mesma forma. procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas isoladas. bastando para isso que ocupe uma posição favorável no mercado. 3.

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