C 1

-

PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas

Instal. Máq.. para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof... Exemplos: Produtividade da mão de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m²/R$ Produtividade da energia elétrica = 456 litros/KWH Disc.Instal. Equip.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho INPUTS OUTPUTS C 2 - Materiais Mão de Obra Materiais Mão de Obra Capital Capital Máq. Equip.. Energia Energia Tecnologia INSUMOS PROCESSO PRODUTOS /SERVIÇOS Tecnologia PRODUTIVIDADE = Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade é medida para cada recurso isoladamente.

para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 200 peças Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas C 3 - Produtividade de mão de obra = 200 peças = 10 peças/HH 5 Homens × 4 Horas b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos Produtividade de máquina = 5.187 litros/KWH 80. Marcos Cassas .000 litros = 0.000 Kwh Prof.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.000 ton = 100 ton/HM 25 Horas × 2 tornos c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos Calcular a produtividade de cada recurso gasto.: Administração da Produção I 15.

21 ton/R$ R$ 66.000 f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0.000.000 Kwh g) Produção efetiva (Output) = 35.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = 25.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens.94 unid/R$ R$ 37.000.000.00 Prof.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.00 Produtividade total = Disc.000. Marcos Cassas .400.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos d) Faturamento (Output) = R$ 70.69/KWH 9.25/litro = R$ 0.000 unidades = 0.000/ano = R$ 98.400.: Administração da Produção I 35.25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.00/ano Produtividade total = 1.000.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.000 litros × R$ 0.04/HH 350 H × 170 Horas/mês × 12 meses/ano e) Produção efetiva (Output) = 1.000 ton = 21. 170 horas/mês Produtivid ade de mão de obra = C 4 - R$ 70.000.

000 peças/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4 horas/mês Produtividade de mão de obra = b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas Produtividade de máquina = c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 5 - 1.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas . Calcular a produtividade de cada recurso gasto. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 2.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.

10 meses/ano Produtividade de mão de obra = e) Produção efetiva (Output) = 10.00/ano Produtividade total = f) Produção efetiva (Output) = 150.00 Produtividade total = Disc.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = g) Produção efetiva (Output) = 5.000. 000 ton a R$ 2.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 6 - d) Faturamento (Output) = R$ 35. 220 horas/mês.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens.: Administração da Produção I Prof.000.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7. Marcos Cassas .450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000.50/ton Recurso de Energia (Input) = 65.000.

Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra? Disc. Marcos Cassas . Uma empresa montava 6.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 7 - 2. Após melhorias no processo produtivo.: Administração da Produção I Prof.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. passou a montar 7.

A. E. em São Paulo.000 horas de trabalho. temos os seguintes dados: C 8 - “O índice de produtividade brasileiro. Idéias para uma nova arrancada. Marcos Cassas . enquanto a americana sai por 210”.. Um operário constrói. SIMONETTI.: Administração da Produção I Prof. p. Referindo-se à indústria da construção civil. Um operário de Houston constrói 130 metros quadrados em 1. 1998. responda: a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? Disc. São Paulo. Com base no texto acima. é tenebroso. 112.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos 3.000 horas. 35 metros quadrados a cada 1. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares por metro quadrado. quase quatro vezes mais. Veja. 18 mar. comparado ao dos Estados Unidos. Fonte: NASCIMENTO NETO.

Disc.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho PRODUTIVIDADE = C 9 - Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:  Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos.  Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produção se leve mais. Marcos Cassas .  Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de recursos utilizados decresça mais.: Administração da Produção I Prof.  Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produção é mantida ou aumentada.

LUCROS A empresa aumenta sua participação no mercado. Disc. CRESCIMENTO A empresa pode investir no seu próprio crescimento. Marcos Cassas .PRODUTIVIDADE Mecanismo de influência da produtividade PRODUTIVIDADE C 10- CUSTOS Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor quantidade de insumo. COMPETITIVIDADE Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor.: Administração da Produção I Prof.

idêntica composição de produtos etc. no arranjo físico etc. tanto para auxiliar no diagnóstico de uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas práticas gerenciais e na rotina de trabalho.: Administração da Produção I Prof. Mede-se a produtividade para: •Detectar-se problemas. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termômetro. 3. Em princípio. 2. com diferentes localizações geográficas. Disc. •Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos. Marcos Cassas . só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações. Essa utilidade é uma das mais atrativas. mercados. programas de medida devem se fazer conhecidos de todos. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho. e também uma das mais perigosas. semelhança de processos de produção. •Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas. adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionários envolvida. Para tanto. Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa. Podem estimular uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade UTILIDADES C 11- 1. de políticas de investimentos etc. no sentido de que às vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. nos processos de produção. através de uma divulgação extensiva a todos os níveis da companhia. como para se verificar do acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização. idade do equipamento.

grupos informais Disc. ruídos e temperatura • Máquinas e ferramentas • Métodos de trabalho • Lay out • Automação Desempenho do Empregado no Trabalho Qualidade do Produto • Defeitos • Sucata • Retrabalhos Motivação • Condições econômicas • Necessidades psicológicas • Situações pessoais • Liderança.PRODUTIVIDADE O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE C 12- O ambiente Físico do Trabalho • Iluminação. experiência • Personalidade. Marcos Cassas . inteligência • Treinamento. interesse Prof.: Administração da Produção I Número de Repetições da tarefa • Curva de Aprendizagem Capacidade do Empregado • Aptidão.

3. mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta. procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas isoladas. principalmente em departamentos ou processos isolados. Marcos Cassas . podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros. ou seja. aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. de forma que possa simplesmente aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos custos. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes. bastando para isso que ocupe uma posição favorável no mercado. não só porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil. Aumentos de produtividade.: Administração da Produção I Prof. da mesma forma. Disc. Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade CUIDADOS C 13- 1. A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices. mas também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados de controvérsia. e nem sempre os resultados são comparáveis.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful