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exercicios de produtividade

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C 1

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PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas

Exemplos: Produtividade da mão de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m²/R$ Produtividade da energia elétrica = 456 litros/KWH Disc.: Administração da Produção I Prof..Instal. para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um. Equip..PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho INPUTS OUTPUTS C 2 - Materiais Mão de Obra Materiais Mão de Obra Capital Capital Máq. Marcos Cassas .. Energia Energia Tecnologia INSUMOS PROCESSO PRODUTOS /SERVIÇOS Tecnologia PRODUTIVIDADE = Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade é medida para cada recurso isoladamente. Equip.. Máq.Instal.

000 Kwh Prof. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 200 peças Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas C 3 - Produtividade de mão de obra = 200 peças = 10 peças/HH 5 Homens × 4 Horas b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos Produtividade de máquina = 5.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.187 litros/KWH 80.000 litros = 0.000 ton = 100 ton/HM 25 Horas × 2 tornos c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80.: Administração da Produção I 15. Marcos Cassas .PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos Calcular a produtividade de cada recurso gasto.

94 unid/R$ R$ 37.000 f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0.000 litros × R$ 0.400.: Administração da Produção I 35.000.000.000 ton = 21.000 Kwh g) Produção efetiva (Output) = 35.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = 25.00 Prof.000.00 Produtividade total = Disc.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.04/HH 350 H × 170 Horas/mês × 12 meses/ano e) Produção efetiva (Output) = 1.25/litro = R$ 0.00/ano Produtividade total = 1.000.25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.000 unidades = 0.000/ano = R$ 98.400. 170 horas/mês Produtivid ade de mão de obra = C 4 - R$ 70.000.21 ton/R$ R$ 66.69/KWH 9.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37. Marcos Cassas .000.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos d) Faturamento (Output) = R$ 70.

000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.: Administração da Produção I Prof.000 peças/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4 horas/mês Produtividade de mão de obra = b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas Produtividade de máquina = c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 5 - 1. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 2. Marcos Cassas . Calcular a produtividade de cada recurso gasto.

450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108. Marcos Cassas .00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 6 - d) Faturamento (Output) = R$ 35.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = g) Produção efetiva (Output) = 5.00 Produtividade total = Disc.000.00/ano Produtividade total = f) Produção efetiva (Output) = 150.000.000. 220 horas/mês.50/ton Recurso de Energia (Input) = 65. 000 ton a R$ 2.000. 10 meses/ano Produtividade de mão de obra = e) Produção efetiva (Output) = 10.: Administração da Produção I Prof.

passou a montar 7. Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra? Disc. Uma empresa montava 6. Após melhorias no processo produtivo.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 7 - 2.

Referindo-se à indústria da construção civil. Veja. SIMONETTI. comparado ao dos Estados Unidos. Com base no texto acima. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares por metro quadrado. 112.000 horas. Um operário de Houston constrói 130 metros quadrados em 1. 18 mar. temos os seguintes dados: C 8 - “O índice de produtividade brasileiro. São Paulo.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos 3. p. 1998. quase quatro vezes mais. A.. Um operário constrói. enquanto a americana sai por 210”. responda: a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? Disc. Marcos Cassas . Idéias para uma nova arrancada.: Administração da Produção I Prof. é tenebroso. E.000 horas de trabalho. 35 metros quadrados a cada 1. Fonte: NASCIMENTO NETO. em São Paulo.

Marcos Cassas .  Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de recursos utilizados decresça mais.  Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produção é mantida ou aumentada.  Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produção se leve mais. Disc.: Administração da Produção I Prof.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho PRODUTIVIDADE = C 9 - Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:  Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos.

LUCROS A empresa aumenta sua participação no mercado. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof. CRESCIMENTO A empresa pode investir no seu próprio crescimento. Disc. COMPETITIVIDADE Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor.PRODUTIVIDADE Mecanismo de influência da produtividade PRODUTIVIDADE C 10- CUSTOS Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor quantidade de insumo.

no sentido de que às vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. de políticas de investimentos etc. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termômetro. e também uma das mais perigosas. •Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas. mercados. através de uma divulgação extensiva a todos os níveis da companhia. adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionários envolvida. Disc.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade UTILIDADES C 11- 1. Essa utilidade é uma das mais atrativas. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho. só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações. idêntica composição de produtos etc. com diferentes localizações geográficas. Para tanto. idade do equipamento. 2. Marcos Cassas . como para se verificar do acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização. semelhança de processos de produção. programas de medida devem se fazer conhecidos de todos. Podem estimular uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa. tanto para auxiliar no diagnóstico de uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas práticas gerenciais e na rotina de trabalho. Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa. 3. •Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos. no arranjo físico etc. Mede-se a produtividade para: •Detectar-se problemas.: Administração da Produção I Prof. nos processos de produção. Em princípio.

Marcos Cassas . grupos informais Disc.: Administração da Produção I Número de Repetições da tarefa • Curva de Aprendizagem Capacidade do Empregado • Aptidão. interesse Prof.PRODUTIVIDADE O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE C 12- O ambiente Físico do Trabalho • Iluminação. inteligência • Treinamento. ruídos e temperatura • Máquinas e ferramentas • Métodos de trabalho • Lay out • Automação Desempenho do Empregado no Trabalho Qualidade do Produto • Defeitos • Sucata • Retrabalhos Motivação • Condições econômicas • Necessidades psicológicas • Situações pessoais • Liderança. experiência • Personalidade.

principalmente em departamentos ou processos isolados. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof. A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices. procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas isoladas. e nem sempre os resultados são comparáveis. não só porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade CUIDADOS C 13- 1. bastando para isso que ocupe uma posição favorável no mercado. da mesma forma. aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. 3. ou seja. Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas. Aumentos de produtividade. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes. de forma que possa simplesmente aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos custos. mas também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados de controvérsia. podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros. mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros. Disc.

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