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PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas

Equip.. Marcos Cassas . Equip.Instal... para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um. Exemplos: Produtividade da mão de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m²/R$ Produtividade da energia elétrica = 456 litros/KWH Disc.Instal.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho INPUTS OUTPUTS C 2 - Materiais Mão de Obra Materiais Mão de Obra Capital Capital Máq.: Administração da Produção I Prof.. Energia Energia Tecnologia INSUMOS PROCESSO PRODUTOS /SERVIÇOS Tecnologia PRODUTIVIDADE = Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade é medida para cada recurso isoladamente. Máq.

para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 200 peças Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas C 3 - Produtividade de mão de obra = 200 peças = 10 peças/HH 5 Homens × 4 Horas b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos Produtividade de máquina = 5. Marcos Cassas .000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.000 ton = 100 ton/HM 25 Horas × 2 tornos c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh Prof.: Administração da Produção I 15.000 litros = 0.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos Calcular a produtividade de cada recurso gasto.187 litros/KWH 80.

000.25/litro = R$ 0.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = 25.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37. 170 horas/mês Produtivid ade de mão de obra = C 4 - R$ 70.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens.000 litros × R$ 0.: Administração da Produção I 35.000 ton = 21.000.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos d) Faturamento (Output) = R$ 70.000.000.000 f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0.00/ano Produtividade total = 1.000.00 Prof. Marcos Cassas .000 Kwh g) Produção efetiva (Output) = 35.400.000 unidades = 0.21 ton/R$ R$ 66.04/HH 350 H × 170 Horas/mês × 12 meses/ano e) Produção efetiva (Output) = 1.400.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.94 unid/R$ R$ 37.25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.000.00 Produtividade total = Disc.000/ano = R$ 98.69/KWH 9.

Marcos Cassas .000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc. Calcular a produtividade de cada recurso gasto.: Administração da Produção I Prof.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 5 - 1.000 peças/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4 horas/mês Produtividade de mão de obra = b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas Produtividade de máquina = c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 2.

00 Produtividade total = Disc.000.000. 220 horas/mês.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 6 - d) Faturamento (Output) = R$ 35.: Administração da Produção I Prof.000.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = g) Produção efetiva (Output) = 5. Marcos Cassas . 10 meses/ano Produtividade de mão de obra = e) Produção efetiva (Output) = 10.000. 000 ton a R$ 2.450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.00/ano Produtividade total = f) Produção efetiva (Output) = 150.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.50/ton Recurso de Energia (Input) = 65.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens.

passou a montar 7. Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra? Disc. Marcos Cassas . Uma empresa montava 6.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 7 - 2.680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas. Após melhorias no processo produtivo.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia.: Administração da Produção I Prof.

18 mar. enquanto a americana sai por 210”. responda: a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? Disc.000 horas de trabalho.: Administração da Produção I Prof. quase quatro vezes mais. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares por metro quadrado. E. SIMONETTI. A. Um operário de Houston constrói 130 metros quadrados em 1. Veja. é tenebroso. Um operário constrói. 112. em São Paulo. comparado ao dos Estados Unidos. Fonte: NASCIMENTO NETO. Referindo-se à indústria da construção civil. 35 metros quadrados a cada 1. Marcos Cassas .. 1998.000 horas. São Paulo.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos 3. Com base no texto acima. Idéias para uma nova arrancada. temos os seguintes dados: C 8 - “O índice de produtividade brasileiro. p.

 Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produção é mantida ou aumentada.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho PRODUTIVIDADE = C 9 - Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:  Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos.  Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produção se leve mais. Marcos Cassas .: Administração da Produção I Prof.  Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de recursos utilizados decresça mais. Disc.

Disc. CRESCIMENTO A empresa pode investir no seu próprio crescimento.: Administração da Produção I Prof. COMPETITIVIDADE Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor. Marcos Cassas . LUCROS A empresa aumenta sua participação no mercado.PRODUTIVIDADE Mecanismo de influência da produtividade PRODUTIVIDADE C 10- CUSTOS Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor quantidade de insumo.

Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termômetro. adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionários envolvida. •Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos. como para se verificar do acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização. idêntica composição de produtos etc. tanto para auxiliar no diagnóstico de uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas práticas gerenciais e na rotina de trabalho. Podem estimular uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa. com diferentes localizações geográficas. Para tanto. Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa. Marcos Cassas . no sentido de que às vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. nos processos de produção. programas de medida devem se fazer conhecidos de todos. e também uma das mais perigosas. 3. semelhança de processos de produção. Em princípio. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade UTILIDADES C 11- 1. de políticas de investimentos etc. Essa utilidade é uma das mais atrativas. idade do equipamento. Mede-se a produtividade para: •Detectar-se problemas. só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações. mercados. através de uma divulgação extensiva a todos os níveis da companhia. 2. Disc. no arranjo físico etc. •Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas.: Administração da Produção I Prof.

: Administração da Produção I Número de Repetições da tarefa • Curva de Aprendizagem Capacidade do Empregado • Aptidão. Marcos Cassas . ruídos e temperatura • Máquinas e ferramentas • Métodos de trabalho • Lay out • Automação Desempenho do Empregado no Trabalho Qualidade do Produto • Defeitos • Sucata • Retrabalhos Motivação • Condições econômicas • Necessidades psicológicas • Situações pessoais • Liderança. interesse Prof. experiência • Personalidade. inteligência • Treinamento. grupos informais Disc.PRODUTIVIDADE O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE C 12- O ambiente Físico do Trabalho • Iluminação.

A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes. Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas. Marcos Cassas . Disc. e nem sempre os resultados são comparáveis. não só porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil. 3. procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas isoladas. Aumentos de produtividade. de forma que possa simplesmente aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos custos. A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices. podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade CUIDADOS C 13- 1. aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. mas também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados de controvérsia.: Administração da Produção I Prof. mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros. ou seja. bastando para isso que ocupe uma posição favorável no mercado. da mesma forma. principalmente em departamentos ou processos isolados. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta.