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PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas

..Instal. Máq.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas .Instal.. para ser possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho INPUTS OUTPUTS C 2 - Materiais Mão de Obra Materiais Mão de Obra Capital Capital Máq. Exemplos: Produtividade da mão de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m²/R$ Produtividade da energia elétrica = 456 litros/KWH Disc. Equip. Energia Energia Tecnologia INSUMOS PROCESSO PRODUTOS /SERVIÇOS Tecnologia PRODUTIVIDADE = Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade é medida para cada recurso isoladamente. Equip..

187 litros/KWH 80.: Administração da Produção I 15. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 200 peças Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas C 3 - Produtividade de mão de obra = 200 peças = 10 peças/HH 5 Homens × 4 Horas b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos Produtividade de máquina = 5. Marcos Cassas .000 Kwh Prof.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.000 ton = 100 ton/HM 25 Horas × 2 tornos c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80.000 litros = 0.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos Calcular a produtividade de cada recurso gasto.

00 Produtividade total = Disc.000.: Administração da Produção I 35.04/HH 350 H × 170 Horas/mês × 12 meses/ano e) Produção efetiva (Output) = 1.400.000 litros × R$ 0.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = 25.000.25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.25/litro = R$ 0.000/ano = R$ 98.21 ton/R$ R$ 66.000.94 unid/R$ R$ 37.PRODUTIVIDADE Exercícios resolvidos d) Faturamento (Output) = R$ 70.000 ton = 21.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66. Marcos Cassas .000 Kwh g) Produção efetiva (Output) = 35.400.000 unidades = 0. 170 horas/mês Produtivid ade de mão de obra = C 4 - R$ 70.000.000 f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0.000.00 Prof.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens.00/ano Produtividade total = 1.69/KWH 9.000.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.

: Administração da Produção I Prof.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = Disc.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 5 - 1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto.000 peças/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4 horas/mês Produtividade de mão de obra = b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas Produtividade de máquina = c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60. para os seguintes dados abaixo: a) Produção efetiva (Output) = 2. Marcos Cassas .

450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108. Marcos Cassas .000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.000.000.: Administração da Produção I Prof.000.000.00/ano Produtividade total = f) Produção efetiva (Output) = 150.00/ano Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens.50/ton Recurso de Energia (Input) = 65. 000 ton a R$ 2.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 6 - d) Faturamento (Output) = R$ 35.00 Produtividade total = Disc. 10 meses/ano Produtividade de mão de obra = e) Produção efetiva (Output) = 10. 220 horas/mês.000 Kwh Produtividade de energia elétrica = g) Produção efetiva (Output) = 5.

Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra? Disc. Uma empresa montava 6. passou a montar 7. Após melhorias no processo produtivo. Marcos Cassas .680 peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.400 peças/dia com a utilização de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos C 7 - 2.: Administração da Produção I Prof.

Veja.PRODUTIVIDADE Exercícios propostos 3. quase quatro vezes mais. comparado ao dos Estados Unidos. SIMONETTI.000 horas de trabalho. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares por metro quadrado. responda: a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? Disc. A. 1998. Com base no texto acima. E.: Administração da Produção I Prof. 112. São Paulo. 18 mar. Fonte: NASCIMENTO NETO. p. temos os seguintes dados: C 8 - “O índice de produtividade brasileiro. enquanto a americana sai por 210”. em São Paulo. Um operário de Houston constrói 130 metros quadrados em 1. Idéias para uma nova arrancada. 35 metros quadrados a cada 1.000 horas. Referindo-se à indústria da construção civil.. Um operário constrói. é tenebroso. Marcos Cassas .

 Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de recursos utilizados decresça mais.  Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produção é mantida ou aumentada. Marcos Cassas .  Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produção se leve mais.PRODUTIVIDADE Uma medida de desempenho PRODUTIVIDADE = C 9 - Quantidade de Produtos/S erviços produzidos OUTPUT = Quantidade de Recursos utilizados INPUT A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:  Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos. Disc.: Administração da Produção I Prof.

: Administração da Produção I Prof. LUCROS A empresa aumenta sua participação no mercado. Disc.PRODUTIVIDADE Mecanismo de influência da produtividade PRODUTIVIDADE C 10- CUSTOS Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor quantidade de insumo. COMPETITIVIDADE Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor. Marcos Cassas . CRESCIMENTO A empresa pode investir no seu próprio crescimento.

2. como para se verificar do acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização. tanto para auxiliar no diagnóstico de uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas práticas gerenciais e na rotina de trabalho. nos processos de produção. idêntica composição de produtos etc. Marcos Cassas . e também uma das mais perigosas. no arranjo físico etc. semelhança de processos de produção.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade UTILIDADES C 11- 1. adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionários envolvida. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho. •Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas. com diferentes localizações geográficas. Em princípio. programas de medida devem se fazer conhecidos de todos. de políticas de investimentos etc. Essa utilidade é uma das mais atrativas. Para tanto. idade do equipamento. no sentido de que às vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. •Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos. através de uma divulgação extensiva a todos os níveis da companhia. Mede-se a produtividade para: •Detectar-se problemas. Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa. Podem estimular uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termômetro.: Administração da Produção I Prof. Disc. mercados. só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações. 3.

Marcos Cassas . experiência • Personalidade. ruídos e temperatura • Máquinas e ferramentas • Métodos de trabalho • Lay out • Automação Desempenho do Empregado no Trabalho Qualidade do Produto • Defeitos • Sucata • Retrabalhos Motivação • Condições econômicas • Necessidades psicológicas • Situações pessoais • Liderança.: Administração da Produção I Número de Repetições da tarefa • Curva de Aprendizagem Capacidade do Empregado • Aptidão.PRODUTIVIDADE O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE C 12- O ambiente Físico do Trabalho • Iluminação. grupos informais Disc. interesse Prof. inteligência • Treinamento.

podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros. não só porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil. Aumentos de produtividade.: Administração da Produção I Prof. ou seja. da mesma forma. mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros. aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. Marcos Cassas . principalmente em departamentos ou processos isolados. Disc. A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices. e nem sempre os resultados são comparáveis. de forma que possa simplesmente aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos custos.PRODUTIVIDADE Utilidades e cuidados na análise da produtividade CUIDADOS C 13- 1. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta. procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas isoladas. Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas. bastando para isso que ocupe uma posição favorável no mercado. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes. mas também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados de controvérsia. 3.

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