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Exercícios sobre MRP

:
Ex. 1. Dada a árvore de estrutura do produto P, determinar quantas unidades de cada subconjunto e de cada item são
necessários para atender a uma demanda de 500 unidades para o produto P.

Quantidades necessárias

P

P=A=B=C=D=F=G=H=I=X=
A(2)

C(6)

B(4)

D(2)

F(2)

H(1)

X(5)

D(3)

C(2)

I(5)

G(4)

H(2)

I(3)

Ex. 2. Dada a BOM (Bill of Materials) abaixo, construa uma árvore de estrutura do produto abaixo e determine quantas unidades
de cada subconjunto e de cada item são necessários para atender a uma demanda de 300 unidades do produto final.

Código
200
203
220
300
622
411
023
030
066

Lista de Materiais
Mesa Simples - Código 100
Descrição
Quantidade
Base
1
Perna
4
Parafuso
4
Estrutura
1
Lateral
2
Frente
1
Tampo
1
Tábua
2
Cola
1

Ex. 3. As canetas esferográficas produzidas por uma determinada empresa apresentam uma lista de materiais conforme indica a
estrutura a seguir. O MPS para estas canetas planejou a liberação de duas ordens de produção de 50 unidades nas semanas 3 e
4. Complete o registro de MRP para as partes Corpo e Tampa. As quantidades requeridas estão indicadas nos parênteses.

Considere:

Caneta
(1x) Corpo

Lead Time = 2
Para o Corpo

Carga
Tubo

(2x) Tampa

Para a Tampa

Peça: Corpo
Lead Time =

; Lote =

1

Lote = 70
Estoque Inicial = 60
Lead Time = 1
Lote = 140
Estoque Inicial = 120

Semanas
2
3

4

complete o registro de MRP para as peças Y e Z. X (3x) Y Z (2x) S T Peça: Y Lead Time = 2. O MPS para o item pai X planejou a liberação de duas ordens de produção de 30 unidades nas semanas 2 e 4. 4. As quantidades requeridas estão indicadas nos parênteses. Lote = Necessidade Bruta Recebimento Programado Necessidade Líquida Estoque Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas 1 Semanas 2 3 4 Ex. Dada a seguinte estrutura de produto. Lote = 50 (Fixo). ES = 20 Necessidade Bruta Recebimento Programado Necessidade Líquida Estoque Projetado 40 Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas Peça: Z Lead Time = 1. Lote = 100 (Fixo) Necessidade Bruta Recebimento Programado Necessidade Líquida Estoque Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas 1 4 Semanas 2 3 4 100 1 100 20 Semanas 2 3 .Necessidade Bruta Recebimento Programado Necessidade Líquida Estoque Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas Peça: Tampa Lead Time = .

6. 5. b) Retomando a situação inicial e mudando-se apenas o LT para 3 períodos c) Fazendo-se as duas mudanças anteriores juntas 6 215 . Ex. 8. calcule para ele o MPS e. X P (2x) S Semana Previsão Estoque Projetado MPS Liberação de ordens 1 120 2 120 3 60 4 80 5 20 350 Tamanho do Lote: 100 (lotes múltiplos) Capacidade semanal: 200 Estoque J (1x) T (2x) de Segurança: 50 LT = 1 Subconjunto P Lead Time = 1 Lote = 300 (múltiplos) Necessidade Bruta Recebimento Programado Necessidade Líquida Estoque Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas Componente J Lead Time = 2 Lote = unitário Estoque de Segurança = 100 Necessidade Bruta Recebimento Programado Necessidade Líquida Estoque Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas Semanas 1 2 3 4 5 6 5 6 30 Semanas 1 2 250 250 3 4 200 Ex. em seguida. utilize a estrutura de produto apresentada para efetuar o cálculo do MRP para o subconjunto P e o componente J. Dada a previsão de vendas realizada para o produto final X. O Planejamento das Necessidades de Materiais para um determinado item apresenta os seguintes valores: Período Necessidades Brutas Recebimentos já Programados Estoque Disponível Projetado Programação de Liberação de Ordens 1 14 17 3 20 2 4 20 19 3 12 4 7 5 8 6 3 7 17 8 2 7 20 0 12 9 12 10 Pergunta-se: qual é o tamanho de lote de fabricação do produto? Qual é o LT? Qual é o estoque de segurança? Pede-se refazer o Planejamento para os seguintes casos: a) Mudando-se apenas o tamanho do lote para 15 unidades.Ex. Explique a diferença entre o Recebimento Programado e o Recebimento de Ordens Planejadas.

d) Qual. mudanças poderiam ser feitas neste Planejamento para garantir sempre um estoque mínimo de 2 unidades? . ou quais.

Em virtude do problema ocorrido na semana 1 o fornecedor garante entregar 20 unidades na semana 3 e 40 unidades na semana 6 4. Considerando que exista uma necessidade bruta de 10 unidades do produto A para a semana 7. construa uma representação do mesmo indicando as liberações de ordens ao longo do tempo. Uma ordem de 100 unidades foi liberada na semana 1 2. bem como a árvore de estrutura do produto. Utilize as informações apresentadas na tabela a seguir. por isso. É segunda-feira. 9. Surge uma necessidade bruta de 50 unidades na semana 6 Período Necessidades Brutas Recebimentos Programados Necessidade Líquida Estoque Disponível Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas 2 3 4 5 6 Ex. 7. Represente esses eventos. não deverá sobrar nenhuma unidade de nenhum de seus componentes em estoque. que estão listados a seguir.Ex. A necessidade bruta de 70 unidades na semana 1 é atendida 5. Período Necessidades Brutas Recebimentos Programados Necessidade Líquida Estoque Disponível Projetado Recebimento de Ordens Planejadas Liberação de Ordens Planejadas 1 80 100 2 40 3 80 4 40 5 60 50 Durante a semana uma série de eventos acontecem. Complete o registro do MRP apresentado a seguir conforme ele deveria aparecer na manhã de segunda-feira. logo cedo. A C (2) B D (2) E A B C D E F Semana Item A B C D E F F 1 2 3 Posição do Estoque 4 0 2 10 0 2 4 5 Lead Time 1 3 2 1 1 2 6 7 . no registro do MRP. 1. e você acaba de chegar ao trabalho. 30 unidades do recebimento programado para a semana 1 são refugadas 3. O lead time é de 2 semanas e o tamanho do lote é igual a 100 unidades. Esse produto passará a ser fabricado sob encomenda (era MTS e passará a ser MTO) e.

em estoque ao final da produção desse pedido. Não deverá sobrar nada. bem como a árvore de estrutura do produto. A Item A B C D E C (2) B D (2) A B C D E Semana E 1 2 3 4 Posição do Estoque 12 0 4 10 0 5 6 7 Lead Time 2 3 2 3 2 8 9 . de nenhum componente. 10. Utilize as informações apresentadas na tabela a seguir. construa uma representação do MRP ao longo do tempo. indicando as liberações de ordens.Ex. Considerando a existência de uma necessidade bruta de 20 unidades do produto A para a semana 9.

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