Jogo de Empresa

POLITRON

Estudo de Caso

PROGRAMA DE TREINAMENTO EM MRP II

Politron

POLITRON Instrumentos

Estudo de Caso
Direitos Reservados - Reproduo Proibida

Janeiro/2001 Verso Demonstrativa

NDICE
INTRODUO.......................................................................................................................... 3 O MERCADO DE TERMINAIS REMOTOS DE ENTRADA DE DADOS............................ 3 OS PRODUTOS DA POLITRON.............................................................................................. 5 O PROCESSO PRODUTIVO .................................................................................................... 6 P RODUZINDO AS P LACAS DE CIRCUITO IMPRESSO ................................................................. 7 SUBMONTAGEM DE P LACAS CPU ........................................................................................ 8 SUBMONTAGEM DE P LACAS INP ......................................................................................... 8 MONTAGEM DOS P RODUTOS FINAIS..................................................................................... 8 CARACTERSTICAS DOS FORNECEDORES....................................................................... 9 IMPRESSORAS (PTR 200)...................................................................................................... 9 TRANSMISSORES FM (RAD 500) .......................................................................................... 9 GABINETES (CAB 600;CAB 603).........................................................................................10 CONJUNTOS DE CHIPS (CHP 100;CHP 101;CHP 301;CHP 303;CHP 400) .............................10 MATRIA P RIMA PARA P LACAS DE CI (PAN 100)................................................................10 PRODUTIVIDADE DA MO-DE-OBRA .............................................................................. 10 MANUTENO ...................................................................................................................... 11 DECISES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUFATURA........................... 11 EXPLICAO DO RELATRIO MENSAL DE DEMONSTRATIVO RESULTADOS..... 12 QUADRO 1.1 - LISTA DE MATERIAIS DOS PRODUTOS FINAIS DA LINHA A ........... 15 QUADRO 1.2 - LISTA DE MATERIAIS DOS PRODUTOS FINAIS DA LINHA P............ 16 QUADRO 1.3 - TEMPOS DE PRODUO POR PRODUTO E SETOR............................. 17 QUADRO 1.4 - CUSTOS VARIVEIS DE PRODUTOS E COMPONENTES..................... 18 QUADRO 1.5 - LISTA DE ITENS DE ESTOQUE................................................................. 19 QUADRO 1.6 - DIAGRAMAS DE ESTRUTURA DOS PRODUTOS (LINHA A) ............... 20 QUADRO 1.6 - DIAGRAMAS DE ESTRUTURA DOS PRODUTOS (LINHA P)................ 21

ESTUDO DE CASO - POLITRON INSTRUMENTOS LTDA.

INTRODUO
Recentemente, trs scios adquiriram um negcio de terminais remotos de entrada de dados, da empresa Nolan Produtos Eletrnicos, alm de uma pequena fbrica de placas de circuito impresso da empresa Blitz Manufatura, formando uma nova empresa, a POLITRON. Os scios pagaram US$ 1 milho pelo negcio de terminais remotos e US$ 200 mil pela fbrica de circuitos impressos; eles asseguraram, ainda, uma linha de crdito de US$ 1 milho adicionais a 8 pontos percentuais de juros acima da taxa "prime". Cada um dos trs scios assumiu uma posio executiva na POLITRON: Maria Teresa Oliveira, Presidente; Joo Lus Fonseca, Vice-Presidente de Produo e Haroldo Lippe Filho, VicePresidente de Marketing. O negcio de terminais era marginalmente lucrativo para a Nolan, mas no se adequava estratgia do grupo e a seus outros produtos. A Nolan estava experimentando atrasos nas entregas e problemas de qualidade com o seu fornecedor de placas de circuitos impressos - Blitz - e, tambm com outras firmas que supriam componentes eletrnicos. Os proprietrios da POLITRON resolveram parcialmente este problema comprando a empresa Blitz. Agora, sentem que esto bem posicionados para aumentar significativamente sua fatia de mercado de terminais remotos para entrada de dados. Os scios sentem que a gesto da Nolan havia tido uma atuao, no mnimo, tmida, em termos de comercializao de seus produtos. Pretendem, agora, ser mais flexveis em preo, particularmente para vendas em grandes volumes. Alm disso, tm recursos suficientes para promover seus produtos agressivamente, usando tanto propaganda em nvel nacional, como vendas pessoais. A meta dos scios de aumentar o volume anual de vendas, dos atuais US$ 3,5 milhes para US$ 5 milhes, ao longo dos prximos doze meses. Para atingir esta meta de marketing, a POLITRON deve desenvolver suas operaes de modo a favorecer um ou mais aspectos que influenciam a demanda neste mercado, ou seja, preo, qualidade e atendimento a clientes.

O M ERCADO DE T ERMINAIS REMOTOS DE ENTRADA DE DADOS

O mercado interno de terminais remotos de entrada de dados est aumentando, com o volume de unidades vendidas crescendo a uma taxa de 20% ao ano. Entretanto, uma estratgia agressiva de marketing necessria para que a POLITRON obtenha crescimento na sua fatia de mercado. Inicialmente, uns poucos grandes clientes dominavam o mercado;

4 contudo, nos ltimos trs anos uma parcela crescente da demanda vem de pequenos revendedores regionais independentes. Ao mesmo tempo, mais concorrentes, estrangeiros e nacionais, entraram no mercado. O projeto dos terminais parece estar relativamente estabilizado, com poucas mudanas substanciais de engenharia e "design", a cada ano. Numa reunio com os outros executivos da empresa, o Vice-Presidente d e Marketing, Haroldo Lippe Filho, apresentou trs diferentes estratgias competitivas, que as firmas usam para ganhar clientes no mercado. A primeira, usada por algumas firmas, uma guerra de preos agressiva. De forma geral, os preos de terminais remotos tm cado 5% ao ano. Algumas destas firmas, entretanto, esto reduzindo seus preos muito mais rapidamente - por exemplo, 10% ao ano - com o objetivo de aumentar suas fatias de mercado. A segunda, de firmas que mantm altos nveis de estoques de produtos acabados, visa atender seus clientes com prazos de entrega curtos. Um dos concorrentes da POLITRON, as Indstrias Hochmann, promete entregas para o dia seguinte no caso de pedidos de produtos "standard". Isto permite a clientes que so distribuidores independentes, atender s ordens de seus clientes rapidamente e, ao mesmo tempo, evitar investimentos em estoques. A terceira estratgia usada por algumas firmas que divulgam a alta qualidade embutida em seus produtos pelos seus funcionrios, fornecedores e equipamentos altamente automatizados. Um fabricante japons, YEN-Tronics, lanou recentemente um novo terminal no mercado, tendo enfatizado na sua publicidade, a sua alta qualidade e confiabilidade. No h nenhuma indicao clara de que uma destas estratgias seja visivelmente superior s outras e todas as firmas no mercado esto atualmente experimentando crescimento de vendas. Entretanto, a adoo de cada uma das estratgias competitivas acima afetaria a operao da fbrica da POLITRON, de forma diferente. Como a empresa tem, agora, a flexibilidade e os recursos para reestruturar a sua operao de manufatura, a Presidente, Sra. Oliveira, e os outros executivos sentem que importante determinar qual a melhor estratgia de manufatura para que esta possa melhor suportar a estratgia do negcio e seu programa de marketing.

OS PRODUTOS DA POLITRON
A POLITRON comercializa duas linhas de terminais remotos. A linha A tem duas verses: os produtos A-1 e A-2, que so vendidos para restaurantes "fast food" e pequenas cadeias de lojas de convenincia, visando suportar as atividades de entrada de dados para seus sistemas contbeis. A linha P tem trs verses que, normalmente, so vendidas para firmas atacadistas e de manufatura, visando suportar transaes de entrada de dados para controle de estoques. As principais caractersticas dos produtos e suas respectivas demandas histricas so mostradas na Tabela 1.1. Informaes adicionais sobre estruturas dos produtos para esses itens podem ser encontradas nos Quadros 1.1 e 1.2, os quais incluem uma lista de componentes para cada produto, alm do processo produtivo simplificado dos mesmos.
Produto Descrio
Terminal de Entrada de Dados Standard com 128K, para a maioria de caixas de "fast food" Registrador duplo, verso "deluxe", projetado para estabelecimentos com operaes complexas. A placa CPU deste modelo tem mais recursos do que o modelo A-1, alm da memria de 512K Modelo Porttil Standard, projetado para entrada de dados por leitura de cdigo de barras. Embora utilize a maioria dos componentes da linha A, mais compacto e possui bateria recarregvel. Verso "Deluxe" do modelo P3 com memria de 256K

Preo de Venda
US$ 1.800

Previso de Demanda para o Perodo 1*

Mdia: 40 unidades/ms Faixa: 20 a 60 unidades/ms Padro de Demanda Estvel Mdia: 24 unidades/ms Faixa: 12 a 36 unidades/ms Padro de Demanda Instvel e com Saltos

Observaes
Atualmente sendo vendido do estoque da POLITRON Atualmente sendo vendido do estoque da POLITRON

A-1 A-2

US$ 3.600

P-3

US$ 1.000

Mdia: 40 unidades/ms Faixa: 30 a 60 unidades/ms Padro de Demanda Estvel

Atualmente sendo vendido do estoque da POLITRON

P-4 P-5

US$ 1.600

Mdia: 30 unidades/ms Faixa: 5 a 55 unidades/ms Padro de Demanda Instvel Mdia: 20 unidades/ms Faixa: 0 a 60 unidades/ms

Novo produto similar ao P-4, mas contendo um transmis sor/receptor de FM, permitindo comunicao remota com um computador

US$ 1.800

Atualmente sendo vendido do estoque da POLITRON Atualmente sendo vendido do estoque da POLITRON. Espera-se que a demanda cresa rapidamente

TABELA 1.1 - Produtos POLITRON

* A demanda de produtos no futuro ser afetada pelo desempenho em relao a qualidade, preo e atendimento aos clientes.

O P ROCESSO PRODUTIVO
Na produo dos seus terminais, a POLITRON usa trs setores de manufatura. Inicialmente, o setor de placas de circuito impresso converte grandes chapas de fibra recobertas de cobre, em placas individuais de circuitos. A seguir, o setor de submontagem instala nas placas os componentes eletrnicos adquiridos de fornecedores, produzindo as placas Input Boards (INP's) e Central Processing Units (CPU's). Finalmente, o setor d e montagem final combina as placas INP e CPU com outros itens comprados, incluindo gabinetes e impressoras, para produzir os terminais. Um fluxograma indicando os passos deste processo mostrado na Figura 1.1.

painis

fabricao de placas

placas

PAN

PCB

chips

montagem de placas

placas montadas

CHP

INP CPU
produtos finais

perifricos

PTR CAB RAD

montagem final

A P

Figura 1.1 - Fluxograma do Processo de Manufatura da POLITRON Os tempos de produo nos diversos setores de manufatura variam consideravelmente, dependendo tanto do produto como do setor propriamente (veja Quadro 1.3). Atualmente, a POLITRON emprega 20 funcionrios de manufatura, tendo a capacidade de operar tanto em um como em dois turnos. A programao de trabalho para os funcionrios de 5 dias de oito horas por semana, para cada turno. A manuteno de equipamentos executada no terceiro turno. As prximas quatro sees apresentam, em detalhe, cada uma das partes do processo de manufatura atual.

PRODUZINDO AS PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO

Na rea de placas de circuito impresso, operrios preparam o material base das placas, imprimem a imagem do circuito na placa e executam os furos nos quais os componentes eletrnicos sero inseridos. Em primeiro lugar, um operrio divide um grande painel (12" por 16") de fibra coberta com cobre, em 4 ou 8 pedaos menores, em cada um dos quais um circuito ser impresso. Mquinas, ento, calibram as extremidades das placas at alcanarem as medidas exatas de comprimento e largura. O atual mix de produtos da POLITRON requer dois diferentes tamanhos de placas, ambos produzidos a partir do mesmo painel de fibra. Dois funcionrios executam todas estas atividades. Em segundo lugar, um processo fotogrfico projeta, em cada placa, a imagem negativa do circuito eletrnico. Produtos qumicos, ento, removem o cobre de em torno da imagem negativa, deixando na placa a impresso do circuito desejado. As placas so lavadas e os circuitos inspecionados com o objetivo de identificar falhas no desenho, retocando-se quando necessrio. Este processo todo deve ser controlado de perto, visando prevenir defeitos nos circuitos. Conforme mostrado no Quadro 1.4, a proporo de produtos defeituosos de 15% para o processo de impresso das placas de circuito impresso. Trs funcionrios executam estas atividades. Ao final, o operador fura manualmente os circuitos impressos nas placas, guiado por um gabarito. Vrios furos de diferentes dimetros devem ser feitos em cada placa de circuito impresso, de modo que os componentes eletrnicos possam ser inseridos durante a operao de submontagem. Se os furos forem feitos de forma incorreta, o produto se tornar defeituoso em operaes subseqentes de submontagem. Conforme mostrado no Quadro 1.4, a proporo atual de produtos defeituosos na operao de furao de 15%. Uma equipe nica de dois funcionrios, trabalhando em tempo integral por turno, executam todas as atividades de furao. Apenas uma equipe dessas pode ser empregada em cada turno. Os tempos de produo para cada tipo de placa so mostrados no Quadro 1.3. Dado que um gabarito diferente necessrio para produo de cada novo produto, um tempo total de "set-up" de 30 minutos necessrio para mudar a furadeira, da produo de uma placa para a produo de outra placa diferente.

SUBMONTAGEM DE PLACAS CPU

A submontagem de placas de CPU executada em uma clula de manufatura especializada na produo deste tipo de placas. O processo envolve a insero dos componentes, soldagem e inspeo visual. A especializao por bancadas na permite que todos os componentes eletrnicos necessrios para uma rea particular da placa, sejam armazenados em prateleiras, convenientemente colocadas sobre cada bancada, eliminando a necessidade de separao e de tempos de "set-up" para a operao de submontagem nas placas de CPU. A especializao por bancadas resulta, tambm, em menos defeitos na operao de submontagem de placas de CPU, dado que os operadores esto mais familiarizados com um menor nmero de componentes, em cada bancada. A proporo de produtos defeituosos estimada em 10%, e at 5 pessoas por turno podem ser empregadas nesta clula de manufatura. Os tempos de produo para a submontagem de placas CPU so mostrados no Quadro 1.3. Os custos unitrios e a proporo de produtos defeituosos para a operao de submontagem so mostrados no Quadro 1.4.

SUBMONTAGEM DE PLACAS INP

Como no caso das clulas de manufatura para montagem de placas de CPU, as duas placas INP so montadas numa bancada de duas fases. Novamente, os benefcios da especializao de bancada, comentado acima para as placas de CPU, so tambm vlidos para as clulas de manufatura das placas INP, exceto que a porcentagem de produtos defeituosos de 5%. At cinco pessoas por turno podem ser empregadas neste tipo de clula de manufatura. Os tempos de produo para a submontagem de placas INP so mostrados no Quadro 1.3. Os custos unitrios e a proporo de produtos defeituosos para a operao de submontagem so mostrados no Quadro 1.4.

MONTAGEM DOS PRODUTOS FINAIS

A montagem final dos terminais de entrada de dados executada em duas linhas dedicadas, uma para produtos da linha A e outra para produtos da linha P.

9 Cada linha dedicada tem uma nica equipe de duas pessoas por turno. Dois tipos de operao so executadas na linha de montagem: a montagem propriamente dita e o teste final do produto. A montagem feita instalando-se os componentes do produto no gabinete, numa determinada seqncia, ou seja, placas de CPU e INP, impressoras, transmissor de FM, teclado, monitor e fonte. No teste final do produto, cada terminal de entrada de dados opera ininterruptamente 24 horas, para teste funcional do equipamento. No dia seguinte, so verificados os resultados, so elaborados relatrios de controle de qualidade e o produto embalado. Uma conseqncia do teste de 24 horas que a produo feita em horas extras no sbado, no pode ser enviada ao cliente antes de segunda feira. A porcentagem de produtos defeituosos na montagem final de 7%. Os tempos de produo para o setor de montagem final dependem do produto produzido (veja o Quadro 1.3). A porcentagem de produtos defeituosos da montagem final e os custos unitrios deste setor so mostrados no Quadro 1.4.

CARACTERSTICAS DOS FORNECEDORES

O departamento de compras forneceu um relatrio contendo as caractersticas dos fornecedores para os itens comprados de terceiros. A preparao do relatrio incluiu fatores como custos projetados, nveis de qualidade dos fornecedores, "lead time" de fornecimento e confiabilidade nas entregas.

IMPRESSORAS (PTR 200)

Atualmente, as impressoras so compradas de um fornecedor japons de alta qualidade, chamado Zen-Tec (ZT), ao preo mostrado no Quadro 1.4, com "lead time" de 7 semanas. A quantidade mnima de pedidos de 400 impressoras e a taxa mdia de defeitos de 1%.

TRANSMISSORES FM (RAD 500)

Atualmente, a POLITRON compra este item de uma empresa chamada General Eletrnica (GE), aos preos mostrados no Quadro 1.4, com uma cobrana de US$ 250 de frete para ordens contendo menos de US$ 5 mil de equipamento. O prazo de entrega para produtos GE de 2 semanas e os nveis mdios de qualidade tem sido de 5% de peas defeituosas.

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G ABINETES (CAB 600;CAB 603)

Estes itens so atualmente fornecidos por um fornecedor local, Iowa Produtos (IP), ao custo mostrado no Quadro 1.4, para gabinetes da linha A e da linha P. No h pedidos mnimos e os "lead times" de entrega tem sido sempre de uma semana. No passado, uma mdia de 1% das unidades fornecidas eram defeituosas.

CONJUNTOS DE CHIPS (CHP 100;CHP 101;CHP 301;CHP 303;CHP 400)

Conjuntos de chips so atualmente pedidos de um distribuidor local chamado Charlie's Chips (CC), com "lead time" de entrega de 1 semana, sem custos de frete, e sem quantidades mnima de pedidos. Os custos unitrios para cada conjunto de chips so mostrados no Quadro 1.4. Os produtos fornecidos pela Charlie's tem apresentado uma mdia de 1% de defeituosos.

MATRIA PRIMA PARA PLACAS DE CI (PAN 100)

Atualmente, a POLITRON compra este item de um fornecedor chamado Hollywood Produtos (HP). Os preos atuais so mostrados no Quadro 1.4, com pedido mnimo de 100 unidades. Os "lead times" de fornecimento para esta empresa so de 3 semanas. Os nveis de qualidade tem sido aceitveis: uma mdia de 5% dos produtos tem sido identificados como defeituosos nas inspees de recebimento.

PRODUTIVIDADE DA M O-DE-OBRA
A mo-de-obra da POLITRON semi-qualificada. Por causa de sua localizao rural, a firma tem sido flexvel em termos de horrio de trabalho. Muitos dos funcionrios trabalham, tambm, em fazendas e valorizam a oportunidade de ajustar os seus horrios de trabalho ao longo do ano, particularmente no vero. Entretanto, a produtividade dos funcionrios afetada tanto por mudanas nos nveis de emprego da empresa como pelo tamanho das ordens de produo. Por exemplo, quando mudanas substanciais nos nveis de emprego ocorrem atravs de demisses ou admisses, a produtividade freqentemente decresce, em virtude de o processo de aprendizado dos funcionrios ser prejudicado. Estas perdas e ganhos em produtividade afetam tanto a produo como as taxas mdias de defeitos das fbricas. Os funcionrios podem ser remanejados de um departamento para o outro, o que, se feito com cuidado, pode reduzir as demisses e admisses

11 Tem sido poltica da POLITRON limitar as suas operaes ao mximo de dois turnos por dia. Os salrios pagam atualmente para operaes de fbrica so de US$ 15 por hora.

M ANUTENO1
Os gastos com manuteno afetam no s a qualidade dos produtos como a freqncia de quebras de mquinas. No passado, o histrico da POLITRON mostra uma mdia de 10 quebras de mquina por ms, com gastos de manuteno de cerca de US$ 10.000; entretanto, no se tem informao sobre o tempo mdio necessrio para reparar o equipamento uma vez que ocorra uma quebra, podendo variar de 1 a cerca de 16 horas. Como todos os trabalhos de manuteno so executados no terceiro turno, nenhuma preparao ou produo pode ser executada neste terceiro turno.

DECISES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA M ANUFATURA

Nos primeiros estgios do desenvolvimento do negcio de terminais de entrada de dados, a Nolan produtos j tinha decidido que um bom controle da programao de produo era muito importante para prover "lead times" competitivos para os clientes e para possibilitar um controle dos custos e dos nveis de estoque. Assim, um sistema MRP II foi instalado para uso no planejamento e programao dos itens componentes, mostrados nos Quadros 1.5 e 1.6. O sistema MRP II est disponvel numa planilha eletrnica de dados, baseada em microcomputador, para ajudar os executivos da POLITRON no planejamento e programao dos produtos finais, semi acabados, componentes comprados e matrias primas. Uma vez que as decises so feitas (no comeo de cada ms), os executivos usam a planilha de dados para liberar ordens de produo e compra para os setores de manufatura internos e para os fornecedores. As decises de programao so feitas pelos executivos da POLITRON no comeo de cada ms. H 4 semanas em cada ms, cada uma tendo 5 dias de trabalho regular. Ao fim de cada ms, vrios relatrios gerenciais so emitidos para os executivos da POLITRON. Estes relatrios contm, entre outros:

1 Essa funo no utilizada na verso demonstrativa que acompanha o livro

12 sumrios com a demanda dos produtos e com a expedio da produo para o ms corrente, relatrios de operaes dirias fornecendo um sumrio da produo diria dos diferentes departamentos dentro da fbrica, relatrios de fornecedores com informaes sumarizadas do desempenho dos fornecedores, relatrios de estoques, relatrio financeiro de perdas e ganhos da POLITRON durante o ms, cuja descrio encontra-se mais adiante. Vrios aspectos deveriam ser notados no relatrio de atividades dirias. Primeiro, os itens produzidas num determinado dia no podem ser usadas no prximo setor de processamento antes do dia seguinte, pois h um tempo necessrio para manipulao e transporte deste material. Isto significa, por exemplo, que as placas de circuito impresso produzidas em um dia no podem ser montadas at o dia seguinte. Segundo, uma ordem no pode ser comeada em qualquer processo produtivo, at que pelo menos 80% do material necessrio esteja disponvel. Se uma ordem iniciada antes de estarem disponveis todos os componentes necessrios, esta ser completada com uma quantidade que inferior a quantidade inicial da ordem. Finalmente, todas as ordens de manufatura programadas para a fbrica no comeo do ms sero completadas ou fechadas at o final do ms. Portanto, o programa de produo para o ms inteiro deve ser determinado ao comeo de cada ms.

EXPLICAO DO RELATRIO M ENSAL DE DEMONSTRATIVO RESULTADOS

RECEITAS Receita Bruta: Devolues: Rec. Lquida: Nmero de unidades vendidas multiplicado pelo preo unitrio. Devoluo de produtos com qualidade abaixo dos padres. Receita Bruta menos Devolues. CUSTOS DIRETOS M. de O. Direta: Mo de obra direta realmente gasta na produo. No inclui horas ociosas, tempo gasto com preparao (setup) ou espera por manuteno. Adicional de hora extra tambm no includo. Gastos reais de materiais dos produtos vendidos no ms. Total dos custos de material e mo de obra.

Materiais Diretos: Total Diretos:

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CUSTOS INDIRETOS M. de O. Setup: Mov. e Armaz.: Horas Extras: Ocios. M. de O.: Mo de obra realmente gasta com preparao de equipamentos no ms. Custo indireto afetado pelos nveis de produo e estoques. Adicional de hora extra pago durante o ms. Salrio pago aos operrios enquanto aguardam manuteno ou alocao de trabalho. Os operrios no podem ser dispensados antes do final do turno de trabalho. Somatria dos cinco grupos de custos acima. Total de US$ investidos em estoques no incio do ms, valorados por custo padro (Custo Padro igual ao Custo Total Ajustado, Quadro 1.4). Idem ao anterior mas correspondente ao final do ms O total das necessidades de produo do ms que foram supridas por estoques existentes Receita Lquida menos Custos Diretos, Custos Indiretos e Reduo do Estoque. CUSTOS FIXOS DO PERODO Custo Estoque: Depreciao: Custos do investimento em estoques baseados no nvel mdio de estoque, a uma taxa anual de 40% Os equipamentos so depreciados em 5 anos utilizando o mtodo da depreciao linear. As edificaes so depreciadas em 15 anos. Ao incio do exerccio, as instalaes da POLITRON eram avaliadas em: Terra: US$ 300.000 (no deprecivel) Edificaes: US$ 300.000 Equipamentos:US$ 400.000 Total: US$ 1.000.000 Custos incorridos com frete de mercadorias recebidas. Custo fixo afetado pelos nveis de produo e estoques

Total MDO Indireta: Estoque Inicial:

Estoque Final: Reduo Estoque: Lucro Bruto:

Custos Frete: Custo Armazem:

Admisso/Demisso: Custos de pessoal associados com admisses e demisses de operrios. Manuteno: Multa Clark: Tot. Ind. Prod.: Custos fixos associados manuteno preventiva dos equipamentos. Custos de falta referentes ltima remessa de produtos Clark. O total dos sete grupos de custos fixos citados acima.

14 RESULTADOS Margem Contrib: Despesas Gerais: Lucro Antes IR: Investimento: Retorno/Invest: Lucro bruto menos custos fixos. Despesas de vendas, gerais e administrativas. Contribuio menos Despesas. Lucro antes do Imposto Ativo Permanente mais Capital de Giro. Lucro antes do Imposto dividido pelo Investimento ao final do perodo.

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QUADRO 1.1 - LISTA DE M ATERIAIS DOS PRODUTOS FINAIS DA LINHA A

ITEM/DESCRIO
A - 1/ TERMINAL STANDARD LINHA A . INP101 / PLACA DE ENTRADA DE DADOS LINHA A .. PCB101 / Placa Input linha A ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP100 / Conj. chip p/ Input linha A . PTR200 / Impressora e Placa de Controle . CPU301/ Placa CPU 128k A-1 .. PCB301 / Placa CPU A-1 ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP301 / Conj. chip CPU linha A .. CHP400 / Chip RAM . CAB600 / Gabinete Linha A 1 1 0,25 1 1 1 1 0,25 1 16 1 Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Comprado

QTDADE

FONTE

A - 2 / TERMINAL DELUXE LINHA A . INP101 / PLACA DE ENTRADA DE DADOS LINHA A .. PCB101 / Placa Input linha A ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP100 / Conj. chip p/ Input linha A . PTR200 / Impressora e Placa e Controle . CPU302 / Placa CPU 256k A-2 .. PCB301 / Placa CPU A-1 ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP301 / Conj. chip CPU linha A .. CHP400 / Chip RAM . CAB600 / Gabinete Linha A 2 2 1 0,25 1 2 Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado

Manufaturado 1 0,25 1 32 2 Manufaturado Comprado Comprado Comprado Comprado

NOTA: A quantidade do componente PAN100 est expressa como uma proporo do painel de 12" por 16"

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QUADRO 1.2 - LISTA DE M ATERIAIS DOS PRODUTOS FINAIS DA LINHA P

ITEM/DESCRIO
P - 3 / MODELO PORTTIL STANDARD 64K . INP103 / Placa de Entrada de Dados Linha P .. PCB103 / Placa Input linha P ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP101 / Conj. chip p/ Input linha P . CPU303/ Placa CPU 64k P .. PCB303 / Placa CPU P ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP303 / Conj. chip CPU linha P .. CHP400 / Chip RAM . CAB603 / Gabinete Linha P P - 4 / PORTTIL DELUXE . INP103 / Placa de Entrada de Dados Linha P .. PCB103 / Placa Input linha P ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP101 / Conj. chip p/ Input linha P . PTR200 / Impressora e Placa e Controle . CPU304 / Placa CPU 128k P .. PCB303 / Placa CPU P ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP303 / Conj. chip CPU linha P .. CHP400 / Chip RAM . CAB603 / Gabinete Linha P P - 5 / UNIDADE PORTTIL FM . INP103 / Placa de Entrada de Dados Linha P .. PCB103 / Placa Input linha P ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP101 / Conj. chip p/ Input linha P . PTR200 / Impressora e Placa e Controle . CPU305 / Placa CPU 256k P .. PCB303 / Placa CPU P ... PAN100 / Painel p/ placa .. CHP303 / Conj. chip CPU linha P .. CHP400 / Chip RAM . CAB603 / Gabinete Linha P . RAD500 / Transmissor-Receptor FM 1 1 0,125 1 1 1 1 0,125 1 32 1 1 Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Comprado Comprado 1 1 0,125 1 1 2 1 0,125 1 16 1 Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Comprado 1 1 0,125 1 1 1 0,125 1 8 1 Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Manufaturado Manufaturado Comprado Comprado Comprado Comprado

QTDADE

FONTE

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QUADRO 1.3 - T EMPOS DE PRODUO POR PRODUTO E SETOR

Centro Produtivo Linha de Montagem A Linha de Montagem P Sub-montagem INP Sub-montagem CPU

Item Tempo de Manufaturado Set-up (horas)

Tempo Padro Unitrio de Fabricao

Fabricao de Placas

A1 A2 P3 P4 P5 INP101 INP103 CPU301 CPU302 CPU303 CPU304 CPU305 PCB101 PCB103 PCB301 PCB303

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 0,5 0,5

1,60 2,67 1,34 1,34 1,60 2,00 1,33 2,67 3,20 1,35 1,35 1,60 0,33 0,17 0,33 0,25

Nota: A operao de impresso dos circuitos nas placas no precisa ser programada pois h capacidade suficiente para suprir as necessidades planejadas de produo da POLITRON para o prximo ano.

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QUADRO 1.4 - CUSTOS VARIVEIS DE PRODUTOS E COMPONENTES

MO DE OBRA DIRETA MONTAGEM FINAL

MATERIAL DIRETO

CUSTO TOTAL

PERCENTUAL DE DEFEITOS

CUSTO TOTAL AJUSTADO

A-1 A-2 P-3 P-4 P-5 PTR200 CAB600 CAB603 RAD500

SUB-MONTAGEM

48,00 80,00 40,00 40,00 48,00

477,82 1.050,51 192,98 396,70 469,26 66,50 70,00 30,00 140,00 73,11 34,53 145,84 178,16 63,74 79,90 112,22 40,00 18,00 80,00 28,00 2,00

525,82 1.130,51 232,98 436,70 517,26 66,50 70,00 30,00 140,00 103,11 54,53 185,84 226,16 83,74 99,90 136,22 40,00 18,00 80,00 28,00 2,00

7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

565,40 1.215,60 250,52 469,57 556,19 67,17 70,71 30,30 147,37 108,54 57,4 206,49 251,29 93,04 111,00 151,36 40,40 18,18 80,81 28,28 2,02

INP101 INP103 CPU301 CPU302 CPU303 CPU304 CPU305 CHP100 CHP101 CHP301 CHP303 CHP400
FURAO DE PLACAS

30,00 20,00 40,00 48,00 20,00 20,00 24,00

PCB101 PCB103 PCB301 PCB303

IMPRESSO

10,00 5,00 10,00 7,50 12,50 6,25 12,50 6,25

17,80 8,90 17,80 8,90 2,63 1,32 2,63 1,32 10,00

27,80 13,90 27,80 16,40 15,13 7,57 15,13 7,57 10,00

15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00 5,00

32,71 16,35 32,71 19,29 17,80 8,90 17,80 8,90 10,53

PCB101 PCB103 PCB301 PCB303

PAINEL P/ PLACA

19

QUADRO 1.5 - LISTA DE ITENS DE ESTOQUE

ONDE UTILIZADO ITEM DESCRIO NVEL 1 - ITENS COMPRADOS PTR200 CAB600 CAB603 RAD500 Impressora Gabinete da linha A Gabinete da linha P Transmissor-Receptor FM NVEL 1 - ITENS MANUFATURADOS INP101 INP103 CPU301 CPU302 CPU303 CPU304 CPU305 Placa de Entrada de Dados - Linha A Placa de Entrada de Dados - Linha P Placa CPU 128k A-1 Placa CPU 256k A-2 Placa CPU 64k P-3 Placa CPU 128k P-4 Placa CPU 256k & FM P-5 NVEL 2 - ITENS MANUFATURADOS PCB101 PCB103 PCB301 PCB303 Placa INP linha A Placa INP linha P Placa CPU linha A Placa CPU linha P NVEL 2 - ITENS COMPRADOS CHP100 CHP101 CHP301 CHP303 CHP400 Chip INP linha A Chip INP linha P Chip CPU linha A Chip CPU linha P Random Access Memory Chip NVEL 3 - ITENS COMPRADOS PAN100 Painel de fibra para placas 0,5 1,0 0,25 0,375 0,25 16 64 1 2 1 8 2 32 1 32 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 A-1 A-2 P-3 P-4 P-5

20

QUADRO 1.6 - DIAGRAMAS DE ESTRUTURA DOS PRODUTOS (LINHA A)

A-1
INP 101 CAB 600 CPU 301 PTR 200

PCB 101 PAN 100

CHP 100

PCB 301 PAN 100

CHP 301

CHP 400 (16)

(0,25)

(0,25)

A-2
INP 101 CAB 600 CPU 302 PTR 200 (2) CHP 400 (32) PAN 100 (0,25)

(2)

(2)

(2)

PCB 101

CHP 100

PCB 301

CHP 301

PAN 100

(0,25)

21

QUADRO 1.6 - DIAGRAMAS DE ESTRUTURA DOS PRODUTOS (LINHA P)

P-3
INP 103 CAB 603 CPU 303 CHP 303 CHP 400 (8)

PCB 103 CHP 101 PAN 100

PCB 303 PAN 100

(0,125)

(0,125)

P-4
INP 103 CAB 603 CPU 304 (2) PTR 200 CHP 400 (16)

PCB 103 PCB 103 CHP 101 PAN 100

PCB 303 PAN 100

CHP 303

(0,125)

(0,125)

22

P-5
INP 103 CAB 603 CPU 305 PTR 200 RAD 500

PCB 103 PAN 100

CHP 101

PCB 303 PAN 100

CHP 303

CHP 400

(32)

(0,125)

(0,125)

Este documento faz parte do material que compe o livro: Planejamento, Programao e Controle da Produo MRP II / ERP: Conceitos, Uso e Implantao Henrique L. Corra, Irineu G. N. Gianesi, Mauro Caon Editora Atlas 4 edio 2001 ISBN 85-224-2502-7 Este e outros documentos associados ao livro esto disponveis em: http://www.salaviva.com.br/livro/ppcp