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Tipos de sistemas de produção

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Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção

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TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO. Objetivos desta aula: • Apresentar os tipos de sistema de produção.

Sumário • Classificação tradicional. Sistema de produção contínua. Sistema de produção intermitente. Sistema de grandes projetos. Classificação schroeder. Sistema orientado para estoque. Sistema orientado para encomenda.

Tipos de sistema de produção
(Relacionar esta aula com o modelo input-transformação-output, ver artigo sistema de produção)

Cada empresa adota um sistema de produção para realizar suas operações e produzir seus produtos/serviços da melhor maneira possível, garantindo com isso sua eficiência e eficácia (CHIAVENATO, 1991, pg.13). Segundo Chiavenato (1991), sistema de produção é a maneira pelo qual a empresa organiza seus órgãos e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais saem do almoxarifado até chegarem ao depósito como produtos acabados. Dependendo do tipo de operação (volume ou variedade) de produção, podemos ter diferentes tipos de sistemas de produção. Deste modo serão apresentados dois tipos de classificação para os sistemas de produção: a Classificação Tradicional e a Classificação Cruzada de Schroeder (MOREIRA, 2000). 1) Classificação Tradicional A classificação tradicional leva em consideração o “fluxo do produto” para determinar os tipos de sistemas de produção. Dentre eles, temos: a) Sistema de produção contínua ou fluxo em linha. Considerações: • • • Os produtos são padronizados e “fluem” de um posto de trabalho a outro numa seqüência prevista; Apresenta uma seqüência linear para se fazer o produto; Deve haver balanceamento das etapas para que as mais lentas não retardem a velocidade do processo.

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etc. Os equipamentos são genéricos.Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção Renato Hallal Este tipo de sistema pode ser dividido em dois tipos: a1) Sistema de produção em massa Características: • • Fabricação em larga escala de poucos produtos. e assim por diante. abate de aves. padronizado. sapatos. Apresenta uma relativa ineficiência. moveleiras. aparelhos de ar condicionados (bens duráveis). Operários existem apenas para manutenção e movimentação. Processo altamente automatizado (conectado por tubulações. 2 . Características: • • • • • • • Alta eficiência (devido ao fato de haver a substituição do homem pela máquina. Não há flexibilidade no sistema. sendo um número ou um código. Cada lote de produção é dimensionado para atender a um determinado volume de vendas previsto para um determinado período de tempo. pouquíssima flexibilidade). alimentos industrializados (milho. fogões. por exemplo: roupas). exige uma mão de obra mais especializada. Terminado um lote de produção a empresa inicia outro lote. por exemplo). a2) Sistema de produção propriamente continua. Produtos totalmente padronizados. b) Sistema de produção intermitente ou em lote (batch) É o sistema de produção utilizado por empresas que produzem quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez. de um centro de trabalho a outro. gado. entre outras. os equipamentos permitem adaptações. papel. Cada lote recebe uma identificação. devido à perda de tempo na calibragem das máquinas. geladeiras. ou seja. Essa quantidade limitada é denominada lote de produção. A produção é feita em lote (apresenta uma média variedade de produtos na produção). etc. Exemplos: automóveis. O sistema de produção intermitente é utilizado por indústrias têxteis (produz de acordo com a moda. deste modo. com grau de diferenciação relativamente pequeno (ou seja. Flexível (consegue atender a variedade de produtos requeridos pelo mercado). Características: • • • • • O produto “flui” de forma irregular. embalagens. por exemplo). sendo eficientemente utilizados). química. Grandes volumes de produção. Exemplos: indústrias siderúrgicas (aço).

temos a dimensão “por tipo de atendimento ao consumidor”. soldador. temos a dimensão “fluxo do produto” (já apresentada na classificação tradicional).MTS) Sistema orientado para encomenda (make to order . podendo atender um maior número de casos práticos. devido a Schroeder (1981). De um lado. Características: • • • • • Não “há fluxo” do produto. que podem ser divididos em: • • Sistema orientado para estoque (make to stock . etc. do outro. pintor. na fabricação de um avião: necessitam de eletricista.Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção Renato Hallal c) Sistema de produção de grandes projetos. 2) Classificação Cruzada de Schroeder Este modelo de classificação. O sistema de produção de grandes projetos é utilizado por fabricantes de aviões. Produção em altíssima variedade.MTO) 3 . navios edifícios. Fonte: MOREIRA (2000). O sistema de produção de grandes projetos tem como finalidade o atendimento de uma necessidade específica do cliente. Os três sistemas de produção estão resumidamente representados na figura 1 abaixo: Baixo Alta Projeto Sistema de Produção de Grandes Projetos Volume Alto Variedade Lote Sistema de Produção Intermitente Massa Contínuo Baixa Sistema de Produção Contínua Figura 1: Tipos de sistemas de Produção. Mão de obra intensiva (por exemplo. etc. com todas as suas atividades voltadas para essa meta. Alta flexibilidade. busca completar a classificação tradicional.). Cada projeto é um produto único (ou poucas quantidades). mecânico. A classificação cruzada dá-se ao longo de duas dimensões. usinas hidroelétricas.

• Gás. • Eletricidade. etc. • Etc. • Restaurante. o estoque é criado antes da demanda e é usado para atender as necessidades dessa demanda ou para suavizar as necessidades de capacidade segundo o que foi determinado pelo planejamento de produção. Fonte: MOREIRA (2000). a produção continua esta mais voltada a sistema orientado para estoque (MTS). • Siderúrgicas. leva tanto a um. • Móveis sob encomenda. No sistema orientado para estoque. Baixo MTO Alta Projeto Tipo de política de ordem de fabricação (OF) Massa Contínuo MTS Baixa Sistema de Produção Contínua Variedade Lote Sistema de Produção Intermitente Sistema de Produção de Grandes Projetos Volume Alto Figura 2: Classificação Cruzada de Schroeder X Classificação Tradicional Fonte: Elaborado pelo autor.Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção Renato Hallal O sistema orientado para estoque oferece serviço rápido (atendimento ao consumidor). • Navios. como a outro sistema (veja Figura 2). com o qual se discute o preço e o prazo de entrega da mercadoria em questão. os exemplos devem ao mesmo tempo atender aos requisitos das duas dimensões (fluxo do produto e atendimento ao cliente). Sistema de produção de grandes • Arte para exposição. • Etc. veja tabela 1: Tabela 1: Classificação Cruzada de Schroeder: Exemplos. enquanto a produção por projeto é tipicamente orientada para encomenda (MTO) e a produção intermitente. Intermitente • Restaurante Fast Food. etc. Vale ressaltar que. Orientado para encomenda (Make to order) • Veículos especiais. Já no processo orientado para encomenda as operações são ligadas a um cliente em particular. no entanto a flexibilidade do cliente na escolha do produto é evidentemente menor que no caso de um sistema orientado para encomenda. Sistema de Produção • Fábrica de Móveis. • Aviões. • Fábrica de papel. • Etc. etc. 4 . projetos • Casas pré-fabricadas. Orientado para estoque (Make to stock) Sistema de Produção Contínua • Fábrica de automóveis. Na classificação cruzada. • Edifícios.

confiabilidade. Custo: produzir bens/serviços a um custo mais baixo do que a concorrência. Ética social: produzir bens/serviços respeitando a ética nos negócios e a sociedade em geral. então. os seus recursos. tecnológicos e da observação das necessidades dos clientes. Outros livros destacam-se a inovação e a ética social. O autor faz uma classificação dos tipos de sistemas de produção associando-os com o planejamento e controle da produção (PCP). Porém. que dependendo dos recursos humanos. a empresa terá de escolher entre algumas prioridades competitivas. outras poderão ser mais valorizadas. da melhor maneira possível. Rapidez e Confiabilidade: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos bens/serviços melhores que a concorrência. do grau de concorrência deste mercado e do tipo de produto que ela produz. de tal forma. o aluno leia o capitulo 1 do TUBINO (2007). verifica-se que esta não é mais a única prioridade do setor e que. al. capacidades e oportunidades de mercado com o intuito de se tornar competitiva. rapidez e flexibilidade. Exemplo: Fábrica de automóveis Qualidade (reduz custo – eliminando defeitos. aumenta a confiabilidade) • • • Todos os componentes são fabricados conforme as especificações. reduz risco – fazendo previsão) 5 . dependendo do mercado e do desejo do cliente. Segundo TUBINO (2006) durante muito tempo a prioridade competitiva da função produção foi à busca incessante da eficiência. atualmente. Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados. ou seja. Critérios competitivos da produção Definem-se prioridades competitivas como sendo um conjunto consistente de critérios que a empresa tem de valorizar para competir no mercado. aproveitando. do tipo de mercado que ela quer atuar.Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção Renato Hallal OBS IMPORTANTE: É interessante que ao final desta aula. Exemplo: respeitar as leis ambientais. • • • • • • Qualidade: produzir bens/serviços com desempenho de qualidade mais alto do que a concorrência. A montagem atende as especificações. devem-se definir os critérios competitivos mais adequados e estruturar a função produção. Rapidez (reduz custo – pois rapidez minimiza estoque. Ou seja. para que ela seja capaz de dar suporte a esta escolha (NETO et. Dentre os critérios competitivos da produção (critérios de desempenho ou objetivos de desempenho) destacam-se: custo. qualidade. em função das competências internas da empresa. Inovação: ser capaz de anteciparem-se as necessidades dos consumidores. 2003). O produto é atraente e sem defeito. Observa-se.

Flexibilidade (agiliza tempo – troca de produto na produção e conseqüentemente melhora o custo por ser mais rápido. aumenta a confiabilidade – ou seja. 5.. Confiabilidade (reduz custo – evita cancelamento de pedido. S. reduz tempo – tudo é programado) • • Entrega dos veículos aos revendedores no tempo previsto. 6 . • • Custo • Custo de materiais. RAC.Administração da Produção: Tipos de Sistemas de Produção Renato Hallal • • O tempo entre o pedido de um carro encaminhado por um revendedor e sua entrega ao consumidor é mínimo. Administração da produção. São Paulo: Atlas. FENSTERSEIFER. Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática. JOHNSTON. NETO. capítulo 2. José de Paula Barros. TUBINO. 2006. 2008. 2000. página 83). o cliente pode exigir que a fábrica corresponda as suas necessidades. por exemplo: fazer carro com turbina). F. 2003. al. CHAMBERS. Administração da produção e operações. A. SLACK. São Paulo: Atlas. Manual de planejamento e controle da produção. Os critérios competitivos da produção: um estudo exploratório na construção de edificações. ed. Jaime Evaldo. Vale ressaltar que. Referencias Bibliográficas MOREIRA. Volume 7. cada um dos critérios citados acima afeta o critério custo (SLACK et. N. F. Entrega de peças de reposição aos centros de serviços no tempo previsto. São Paulo: Atlas. Número 1. 2008. Carlos Torre. D. São Paulo: Pioneira. R. D. FORMOSO. 2007. O tempo de espera na assistência técnica é mínimo. Habilidade de se ajustar ao número de veículos fabricados. D. funcionários e tecnologia. Introdução de novos modelos. TUBINO.

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