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Estudo de Tempos
Equipamentos Necessrios
O equipamento necessrio execuo de um estudo de tempos consiste de um aparelho
medidor e de equipamentos auxiliares
Muito importante!
Reunir o encarregado e os
operadores para explicar o
trabalho que ser feito.
1 : 32 min
Esse o minuto
inteiro no nos
importa na
converso
O que vamos
converter so os
segundos
32*1,67= 53,44
32 0,6 = 53,333
32 60 = 0,5333
Sexagesimal:
Centesimal:
Preencher a folha de
cronometragem
Dividir a operao em
elementos
Selecionar a operao
Determinar os pontos de
leitura
Normalizar os tempos
cronometrados
Realizar o clculo do
nmero de
cronometragens
Leitura contnua
Mantem o cronmetro acionado do incio ao fim do estudo;
Ao fim de cada elemento registra o tempo;
Leitura repetitiva
O cronometro zerado ao fim da cada elemento
N=
Z R
E r d2 x
N = Nmero de cronometragens
Z= Coeficiente de distribuio normal para uma probabilidade
determinada
R= Amplitude da amostra
Er = Erro relativo da medida
d2 = coeficiente em funo do nmero de cronometragens
realizadas preliminarmente
15
N=
Z R
E r d2 x
90%
91% 92%
93%
94%
95%
96%
97%
98% 99%
10
d2
1,128
1,693
2,059
2,326
2,534
2,704
2,847
2,970
3,078
A empresa determinou, como regra geral que o grau de confiana para os tempos
cronometrados fosse de 95 %, com um erro relativo inferior a 5%.
90%
91% 92%
93%
94%
95%
96%
97%
98% 99%
10
d2
1,128
1,693
2,059
2,326
2,534
2,704
2,847
2,970
3,078
9,5
9,8
5
Z = 1,96 (de acordo com a Tabela 1, para um grau de confiana de 95%)
R = 10,5 9,2 = 1,3 = a amplitude
Er = 5% ou seja 0,05
d2 = 2,326 (de acordo com a Tabela 2, para 5 cronometragens iniciais)
N=
Z R
Er d 2 x
1,96 1,3
0,05 2,326 9,8
2
= 4,99 5 cronometragens
CI = Cronometragem inicial = 5
CF = Cronometragem pela frmula = 5
Se CF CI, ento o nmero de cronometragens satisfaz o
grau de confiabilidade (95%) estabelecido na empresa
90%
91% 92%
93%
94%
95%
96%
97%
98% 99%
10
d2
1,128
1,693
2,059
2,326
2,534
2,704
2,847
2,970
3,078
Velocidade do Operador
A velocidade V (tambm denominada de RTMO) do operador determinada subjetivamente por parte do
cronometrista, que a referencia assim denominada velocidade normal de operao, qual atribudo um
valor 1,00 (ou 100%).
Assim, se:
> 100 e
< 150
> 300 e
< 500
>150 e
< 200
>500 e
< 700
> 200 e
< 300
> 700 e
< 900
> 300 e
< 1100
> 900 e
< 3200
< 2000
< 3600
2
19000
MAX.
4
Fcil
1
0
> 3600 e
< 19000
3
Normal
Difcil
Muito difcil
FH
< 50
Brao
< 100
FT
Perna
10 11
12 13
14 15 16 17 18 19
20
21
50 100
50 75 100
0
0
0
1
85 100
50 65
80 90 100
50 60
70 80 90 100
50
60 70 80 90 100
50 60 70 80
50 60 70
2
MAIS DE 3 PASSOS
NORMAL
50 70
1
3
SEM IMPEDIMENTO
ANDAR
RUIDO
100
L
ANDAR
> 1100 e
< 1800
> 3200 e
< 5500
> 2000 e
< 5000
Irradiao de calor
> 50 e
< 100
> 100 e
< 300
Dedo mo
Descontnuo
Contnuo
SMBOLO
Posio de trabalho
fatigante
Membro
1
FH
10 11
A
11 12
FT
12 13
L
13 14
ANDAR S/ IMPED.
ANDAR C/ IMPED.
12
13
14
15
13
14
15
16
10
14
50
14
15
16
17
10
16
60
15
16
17
18
10
18
90 100
80 90 100
70
16
17
18
19
10
20
80
17
18
19
20
11
22
90 100
18 19
19 20
20 21
21 22
12 13
24 26
TM = 4,5s
TN = TM V = 4,5 0,95 = 4,28s
TP = TN FT = 4,28 1,18 = 5,05s
30
Tempos Predeterminados
ou Sintticos
Tabela de movimentar
Tabela de agarrar
Tabela de posicionar
Tabela de desmontar
Tabela de soltar
Mo esquerda
Mo direita
Agarrar o corpo
Agarrar a tampa
Parada
Parada
Colocar no bolso
Agarrar o corpo
Agarrar : 1A : 2,0TMU
Posicionar: 5,6TMU
Colocar no bolso
Posicionar: 5,6TMU
Agarrar o corpo
Agarrar : 1A : 2,0TMU
Posicionar: 5,6TMU
Colocar no bolso
Posicionar: 5,6TMU
EXERCCIO EM SALA
Amostragem do Trabalho
Amostragem do Trabalho
A amostragem do trabalho um mtodo que permite estimar a porcentagem de tempo que
um trabalhador ou uma mquina utiliza em cada atividade.
O mtodo no necessita de observao contnua, nem de cronometragem da atividade..
O Mtodo tem as seguintes aplicaes:
Estimativa de tempo de espera inevitvel (ex; quebras), com base para o
estabelecimento de tolerncia de espera;
Estimativa da utilizao de mquinas em fbricas, equipamentos de transporte;
Estimativa de tempos gastos em vrias atividades, como as exercidas por
supervisores, operadores, manutenes, etc.;
Amostragem do Trabalho
Exemplo:
Um estudo mostra que 20% de uma semana de trabalho foi gasta em esperas
evitveis. Se, em cada observao feita, o ritmo do operador tambm foi avaliado
e a mdia foi 110%, e se o operador produziu 1.000 peas em 40 horas, qual ser
o tempo padro para a confeco destas peas?
MARCAO
TRABALHANDO
ESPERA
TOTAL
TOTAL
Amostragem do Trabalho
Amostragem do Trabalho
O exemplo acima mostra que a secretria observada utiliza 42% de seu tempo na atividade de
digitao de documentos, 30% de seu tempo verificando e-mails e assim por diante. A questo
: o nmero de observaes suficiente para representar a verdade? Para isto utilizada a
frmula 2.5
Clculo do tamanho da amostra:
n=
Z
Er
2
x
1 - Pi
Pi
n: nmero de observaes
Z: coeficiente da distribuio normal para uma probabilidade determinada
Er: erro relativo
Pi: Estimativa da porcentagem da atividade
Amostragem do Trabalho
Um analista de processos de uma indstria de tecelagem realizou durante 12 dias
um estudo de amostragem do trabalho, que consistiu de 100 observaes dirias.
O objetivo era determinar o fator de tolerncia de espera para um determinado
posto de trabalho, verificando quantas vezes o operador era encontrado parado
por falta de material. Os dados obtidos foram os seguintes:
n=
Z
Er
2
x
1 - Pi
Pi
Amostragem do Trabalho
Um analista de processos de uma indstria de tecelagem realizou durante 12 dias
um estudo de amostragem do trabalho, que consistiu de 100 observaes dirias.
O objetivo era determinar o fator de tolerncia de espera para um determinado
posto de trabalho, verificando quantas vezes o operador era encontrado parado
por falta de material. Os dados obtidos foram os seguintes:
Amostragem do Trabalho
(Ritmo)
Amostragem do Trabalho
Vantagens da Amostragem do trabalho e
Tempos Cronometrados
APLICAO TEMPOS E
MTODOS
TempoTotalDisponvel
TC
QuantidadePeas
N = Tempo total para produzir uma pea na linha
Tempo de Ciclo
E= N
NR
TC: Tempo de ciclo
N: Nmero de operadores
E: eficincia do balanceamento
NR: Nmero Real de operadores
Curvas de Aprendizagem
A curva de aprendizagem literalmente um registro grfico da diminuio de custo
medida que os produtores ganham experincia e aumentam o nmero total de itens
produzidos no mesmo tempo. Ela uma expresso concreta de como os funcionrios de
linha aprendem a fazer as coisas melhor.
1936 T. P. Wright Publicao de Artigo
Curva de aprendizagem na fabricao de avies 80% no segundo
avio;
Cada vez que o nmero de repeties dobrado, ocorre um declnio no
tempo de execuo da tarefa.
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem
Curvas de Aprendizagem