1 - Diferencie JUST IN CASE E JUST IN TIME.

O sistema Just-in-time freqentemente associado a uma poltica de reduo de estoque de matrias-primas atravs da sua entrega em intervalos e lotes menores. Na fbrica, h mudanas do trabalho e do sistema de informaes. Metas Produzir somente os produtos necessrios Produzir com qualidade Melhor atendimento ao cliente Menor perda de produtos com defeito Reduzir estoques, produtos acabados e eventualmente matrias-primas Reduzir custos de fabricao Reduzir o custo e o tempo de transporte O sistema Just-in-time estimula o desenvolvimento de melhorias constantes, no apenas dos procedimentos e processos, mas tambm do homem, na empresa. J o sistema Just-in-case onde a produo em grande quantidade gera grandes lucros para os empresrios, o empregado aproveitado ao mximo, prejudicando assim seu desenvolvimento na empresa. Just-in-case conduz a que se produza segundo a mxima capacidade de produo dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques. No se desenvolvem esforos nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse operar o tempo todo na mxima capacidade. O ritmo de produo ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produo em direo aos processos sucessivos, resultando inventrio consideravelmente mais alto do que o necessrio.

JIC: Caso for necessrio, estar pronto JIT: Quando for necessrio, estar pronto

2 De um exemplo da aplicao do JUST IN TIME. Flexibilizar a empresa como um todo Reduzir os ndices de perda (maior valor agregado ao produto), acreditar que o erro no e nem pode ser considerado inevitvel Produzir com qualidade requerida e reconhecida Menor Lead Time na concepo de novos produtos, ou seja, preparar e conceber novos produtos em perodos de tempos menores Menos Lead Time na manufatura, produzir em menos tempo, gerando vantagem competitiva Melhor atendimento ao cliente, cliente satisfeito um dos pilares para o sucesso de uma organizao Gerar espaos de Fbrica, evitando que haja aperto e impossibilidade de realizar determinadas atividades por escassez de espao Reduzir estoques em processo e tambm de produtos acabados Reduzir custos de fabricao Produzir por mtodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfao, desenvolvimento, autocontrole)

Reduzir o custo e o tempo de transporte dos produtos

3 Defina o que Kanban. O Kanban pode ser entendido como: um sistema de informaes que realiza o controle da quantidade de produo em cada processo. O Kanban um instrumento (carto, placa) que, indica o que fazer, em que quantidade e onde colocar.

Funcionamento Bsico: A montagem final recebe um Kanban (de retirada) que informa o prximo modelo a ser montado e, em conseqncia, o que vai ser retirado dos processos anteriores. Um operrio do setor de montagem (carregador, abastecedor) vai buscar apenas as peas necessrias quela montagem. Ao chegar numa (clulas) de fabricao, retira as peas e destaca um Kanban (ordem de produo) a elas conectado e coloca-o num quadro apropriado. Os operrios da clula so informados sobre o que produziro por meio destes kanbans ordens de produo. Aps produzirem aquilo que estava indicado, os operrios colocam as peas e o Kanban ordem de produo num estoque ( semelhana de uma prateleira de supermercado)

ao lado da ilha, reiniciando-se o ciclo quando o alimentador da montagem vier pegar mais peas. 4 De um exemplo da aplicao de Kanban.

Regular internamente as flutuaes da procura e o volume de produo em cada

seo de forma a evitar a transmisso e ampliao dessas flutuaes

Minimizar as flutuaes do estoque de produto acabado com o objetivo de reduzir os

custos de estocagem

Descentralizar a gesto da fbrica, criando condies para que as chefias diretas

desempenhem um papel de gesto efetiva da produo e dos estoques

Produzir as quantidades solicitadas no momento em que so solicitados

Pelas suas caractersticas, o mtodo Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produo repetitiva, em que os produtos so estandardizados e a produo relativamente estvel, sendo obrigatrio que o processo de produo esteja organizado em srie.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.frigoletto.com.br/GeoEcon/just-in-time.htm

http://www.intercorp-consultoria.com.br/noticia_detalhe.php?cod_noticia=42

www.administradores.com.br

http://www.investopedia.com/terms/j/jit.asp#axzz1Y774RScS