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1 Custos de Estocagem
Os processos relativos a armazenagem, alm de precisarem de controle, no tocante aos materiais sob a guarda da organizao, tambm geram custos, os quais precisam de apurao para que possam incorporar os preos dos produtos /servios. Para que possamos estudar esses custos, cabe relembrarmos alguns conceitos da gesto de estoques: - Estoque Acumulao armazenada de recursos materiais em um sistema de transformao que surge em funo do descompasso entre a demanda do cliente e o fornecimento dos materiais. Tal descompasso ocorre por diversos motivos entre eles, atrasos em entregas, escassez de matria-prima, erros administrativos. O estoque tambm tem a caracterstica de ocorrer em diversas localidades da organizao, em funo da natureza das atividades, por diversos descompassos entre demanda e fornecimento e recebendo classificaes diferenciadas. Ento, de uma forma geral poderemos ter os seguintes tipos de estoque: - Proteo, Flutuao ou Isolador: voltado para garantia do funcionamento do setor/rea/organizao por um perodo de tempo determinado; - De ciclos ou Tamanho do Lote: Assim denominado por acontecer em meio ao processo produtivo, gerando estoques intermedirios, conhecidos tambm como estoque de peas semi-acabadas, materiais acabados, materiais em processamento. - Antecipao: estoques formados para amortecer efeitos das sazonalidades; - Em trnsito: materiais que saram de algum centro de estocagem ou estoque intermedirio para um destino, no qual ainda no deram entrada. Existem ainda as questes inerentes prpria gesto de estoques que constantemente apresentam-se desafiadoras para os profissionais: - O que pedir? - Quanto pedir? - Quando pedir? - Como gerenciar? - Rotinas; - Prioridades; - Gerenciamento;
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CTA = B . N
CTA: B: N:
Onde, Custo Total Anual de Pedidos ou Custo Total de Aquisio Custo Unitrio de Pedido (Custo de um pedido) Nmero de Pedidos ou Cadncia de Compras
Nota: Muitas organizaes realizam pedidos de compra com mais de um item de material, o modelo apresentado para a apurao sobre cada item. Assim, deve-se proceder a separao dos pedidos em pedidos de um nico item para apurao dos valores. Mas o fator N, conhecido como cadncia de compras, obtido na relao entre a Demanda do perodo (1 ano) e a quantidade de unidades do material no lote a ser comprado. Da a necessidade de trabalharmos com os valores de custos de cada material para a apurao. Ento, teremos
N = D / Qlote
N D Qlote
Onde, Cadncia de compra ou nmero de pedidos no ano; Demanda ou consumo do material no ano; Quantidade do material no lote de aquisio;
CTA = B . D/Qlote
CTA: D Qlote
Onde, Custo Total Anual de Pedidos ou Custo Total de Aquisio Demanda ou consumo do material no ano; Quantidade do material no lote de aquisio;
Relacionando, desta forma, o valor do Custo de aquisio com a quantidade do lote de aquisio. Esta relao faz sentido, medida que comprovamos a reduo dos custos de aquisio com a negociao de lotes maiores, respeitando, naturalmente, as limitaes de armazenagem.
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Nota: Podemos obter o Custo Total Anual de Pedidos com a soma dos seguintes valores acumulados em 1 ano: - ( + ) Salrios e encargos - ( + ) honorrios - ( + ) material de consumo - ( + ) telefone - ( + ) eletricidade - ( + ) custos de postagem - ( + ) fotocpias - ( + ) viagens, os quais obter-se-o em contatos com a contabilidade da organizao. 2.3 Custos de Manuteno ou Custos de Armazenamento So os custos relativos guarda do material. Sua apurao d-se assim que a organizao recebe o material na rea de estocagem. So considerados os custos com equipamentos de guarda e arrumao, investimentos em sistemas de registro de movimentaes, seguros para os riscos com o material (obsolescncia , danos, furtos e deteriorao), custos do espao fsico de estocagem (impostos e custo do metro quadrado ocupado). Como h muitos fatores para considerar, classifica-se o custo de armazenagem da seguinte forma: a) Custos de Material: Valor dos materiais estocados (Avaliao do estoque); b) Custos de Pessoal: Mo-de-obra diretamente empregada na armazenagem; c) Custos de Equipamento: Equipamentos de MAM; d) Custos de Edificao: apurao de IPTU e custo do metro quadrado utilizado; Para obtermos o custo de armazenagem consideraremos ainda o perodo de permanncia do material na rea da organizao, chegando a seguinte equao:
Ca = Pu . I . t . Q/2
Ca: Pu: I: T: Q: Q/2:
Onde, Custo de Armazenamento para o perodo; Preo Unitrio do item(valor da compra); Taxa de armazenamento dada em % ou valor do armazenamento para o perodo; Tempo de armazenamento em anos; Quantidade do lote do item a ser armazenado; Considerado com estoque mdio para o modelo
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Ento I ser 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 Nosso modelo de Custos de Armazenagem ser representado graficamente, da seguinte forma:
Nota: A reta do modelo inicia cortando o eixo dos custos em um ponto para demonstrar a existncia de custos que ocorrem independentemente de lotes armazenados no espao fsico, como IPTU. 2.4 Custos de Falta So custos ligados possibilidade de escassez do material, sendo, em funo de trabalharmos para que essa escassez no acontea, de difcil determinao, pois inclui informaes a respeito do levantamento de valores de pedidos no aceitos, encomendas no enviadas, mo-de-obra parada, reprogramao de mquinas da linha de produo, lucros no realizados. Outro fator que dificulta a determinao do custo de falta a questo do prejuzo a imagem da organizao do mercado que, apesar de ter conseqncias de curto e mdio prazo, tambm possui conseqncias de longo prazo, tornando a apurao demorada. Em geral a conseqncia imediata da escassez acaba no registro das compras emergenciais que a organizao faz para suprir e dar continuidade ao processo principal. Tais compras, em geral, acabam trazendo prejuzos por ocorrerem em poca de dificuldades, alm de serem realizadas com condies desfavorveis de preo. Um mtodo que pode-se utilizar para a apurao do custo de falta o mtodo dos lucros cessantes: 1 Custo do trabalho no-realizado: a) Linha parada............................. ________________ b) Homens parados...................... ________________ 2 Custo de Parada das mquinas a) Mquinas.................................. ________________ b) Linha(s) de Montagem............ ________________ c) Homens parados...................... ________________ 3 Custo Adicional de Compra Emergencial ________________ 4 Juro do Capital em funo da parada a) Materiais.................................. ________________ b) Folha de Pagamento.............. ________________ c) Lucro da Venda no realizada ________________ 5 Custo da Mudana de Programao ________________ 6 Tempo de Reaproveitamento da mo-de-obra ( - )
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Ct = Cp + Ca + Cf
Ct: Cp: Ca: Cf:
Onde, Custo Total de Armazenamento; Custo de Pedido; Custo de Armazenamento Custo de Falta;
Ct = B.D/Q + Pu.I.t.Q/2 + Cf
Ct: B: D: Q: Pu: I: T: Q: Q/2: Cf: Graficamente teremos:
Onde, Custo de Armazenamento para o perodo; Custo Unitrio do Pedido Demanda Anual Quantidade de unidades do lote Preo Unitrio do item(valor da compra); Taxa de armazenamento dada em % ou valor do armazenamento para o perodo; Tempo de armazenamento em anos; Quantidade do lote do item a ser armazenado; Considerado com estoque mdio para o modelo Custo de Falta
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Onde, Lote Econmico de Compra; Custo Unitrio do Pedido Demanda Anual Preo Unitrio do item (valor da compra); Taxa de armazenamento dada em % ou valor do armazenamento para o perodo; Tempo de armazenamento em anos;
O LEC proporcionar o Custo Total Econmico, ento basta substituirmos o elemento Q da equao dos custos totais pelo LEC, pois dizem respeito ao mesmo elemento.
CCE = D / LEC
O intervalo entre as compras que era obtido com a seguinte equao: IC = Q / D, onde Q era a quantidade do lote; D a demanda anual; fica agora como:
ICE = LEC / D
Graficamente, o LEC ser representado da seguinte forma :
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4 Exerccio
Este exerccio visa demonstrar os resultados utilizando um mtodo de aproximaes (tentativas), o LEC: A empresa A ltda apresentou os seguintes valores dos seus custos: Salrios anuais do setor de compras Despesas Operacionais do Setor Custos de Inspeo e recebimento por pedido Mdia de pedidos por ano Tambm apresentou os seguintes dados da armazenagem: Demanda Anual Custo de Aquisio Taxa de Posse Preo da caixa 1.000 caixas 9% R$ 10,00 R$ 75.000,00 R$ 20.000,00 R$ 10,50 10.000
- Inicialmente notamos que podemos classificar, apenas para efeito didtico, os custos fixos dos custos variveis na planilha de custos inicial, ento: Fixos : Salrios anuais do setor e Despesas operacionais do Setor; Variveis : Custos de inspeo e recebimento, pois s ocorrem se acontecer um pedido. - Identifiquemos alguns fatores : Demanda ( D ) = 1.000 caixas; Cadncia ( N ) = 10.000; Taxa de Armazenagem ( I ) = 9%; Preo Unitrio ( Pu ) = R$ 10,00 Tempo ( t ) ser 1 pois referimo-nos aos dados anuais; - ento para obtermos o LEC, precisamos ainda do custo do pedido (B); - Vamos somar os valores anuais dos custos fixos: 75.000,00 + 20.000,00 = 95.000,00; - Estes valores so anuais e correspondem a um CTA (Custo Total Anual de Pedidos) ento para podermos finalizar e obter o custo unitrio do pedido, vamos dividir esse valor pela cadncia (N) = 95.000,00 / 10.000 = 9,5; - R$ 9,50 ser o custo fixo de um pedido. Somemos a ele o custo varivel unitrio, correspondente ao valor dos custos de inspeo e recebimento: R$ 9,50 + R$ 10,50 = R$ 20,00, pronto chegamos ao valor de B. - Para obteno de uma quantidade que oferea o menor custo de pedido e tambm o menor custo de armazenagem podemos proceder de duas maneiras: 1 Tentativas : Cadncia 1 2 3 4 5 6 7 8 Lote de Compra 1000 500 333 250 200 167 143 125 Custo de Aquisio R$ 20 R$ 40 R$ 60 R$ 80 R$ 100 R$ 120 R$ 140 R$ 160 Custo de Armazenagem (Pu.i.Q/2) R$ 450,00 R$ 225,00 R$ 150,00 R$ 112,50 R$ 90,00 R$ 75,00 R$ 64,29 R$ 56,25 Custo Total R$ 470,00 R$ 265,00 R$ 210,00 R$ 192,50 R$ 190,00 R$ 195,00 R$ 204,29 R$ 216,25
A dificuldade das tentativas chegar ao valor timo da quantidade do lote de compra que oferea os custos econmicos, uma possibilidade tentar extremos e depois utilizar interpolaes de quantidades. Os extremos s sero reconhecidos quando chegarmos a um valor de custo total que ao invs de diminuir, volta a subir, ento no valer mais
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