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UNIFIEO - Centro Universitrio FIEO Curso: rea: Disciplina: Ps-Graduao. Recursos Humanos Planejamento Estrat ico de RH.

ESTUDO DE UM PROJETO DE INSTALAO DE UM PLANO DE CARGOS E SALRIOS EM UMA EMPRESA

Orient!"or# Prof. MSc. Gilnei Luiz de Moura Gr$%o# Anderson Marciano de Paula Corina Toledo Edna Coutinho de Oliveira Isaas Jato ! de Ara"#o $enato Louren%o Si&one A'. de A reu

!sasco" #$ de !utu%ro de &##'.

RESUMO Este estudo descre(e os passos necess)rios para a implantao de um sistema estruturado de remunerao" demonstrando os passos para a aplica%ilidade de uma esto salarial" com %ase nos sal)rios aplicados pelo mercado de tra%al*o" dos pro+issionais do n,(el administrati(o" le(antando al umas +ormas de planos de a(aliao salarial de +orma resumida" +ocando seu principal estudo no sistema %aseado em pontos. Reali-aremos o estudo com um rupo de de- car os administrati(os" representati(os de uma or ani-ao. Este estudo tem como o%jeti(o uma aplicao pr)tica e detal*ada de implantao de car os e .al)rios.

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SUMRIO & INTRODUO 0.0. 1presentao do 2ema 0.&. !r ani-ao do estudo 0.3. 4etodolo ia PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAO &.0. !%jeti(os &.&. Di(ul ao ANLISE DE CARGOS 3.0. De+inio do uni(erso de car os 3.&. Coleta de dados dos car os 3.3. Descri5es de Car os 3.6. 2itulao dos Car os 3.7. 8e(antamento de especi+ica5es PES*UISA SALARIAL 6.0. Conceito 6.&. /denti+icao dos car os para pes9uisa 6.3. /denti+icar empresas para pes9uisa 6.6. :a-er manual a ser distri%u,do para empresas 6.7. ;:eed%ac<= da pes9uisa )s empresas pes9uisadas M,TODOS DE A-ALIA.ES 7.0. >o 9uantitati(os 7.0.0. Escalonamento 7.0.&. Graus Pr-determinados 7.&. ?uantitati(os 7.&.0. Pontos 7.&.0.0. /denti+icao dos car os c*a(es na empresa@ 7.&.0.&. 2ratamento estat,sticos das a(alia5es dos +atores@ 7.&.0.3. 1(aliando os car os em pontos@ POL0TICA SALARIAL A.0. Conceito A.&. Remunerao estrat ica ESTRUTURA SALARIAL CONCLUSO 4I4LIOGRAFIA ANE6OS

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INTRODUO & & A%resent!78o "o Te9! >as or ani-a5es empresariais alm dos in(estimentos em m)9uinas e matrias-primas contm em

seu uni(erso o mais importante ati(o" 9ue a sua +ora de tra%al*o seus talentos" e como tal dotado de inteli Bncia e de capacidade de trans+ormao" sendo a principal +ora motora dento das or ani-a5es. Hoje, na maioria dos setores, possvel comprar no mercado internacional mquinas e equipamentos comparveis aos das principais empresas globais. O acesso a itens de ativo fixo no mais representa o fator diferenciador atualmente, a distin!o resulta da capacidade de usar esses recursos com eficcia. " empresa que perder todos os seus equipamentos, mas preservar as #abilidades e con#ecimentos da for!a de trabal#o, retornar aos neg$cios com ra%ovel rapide%. " empresa que perder sua for!a de trabal#o, mas mantiver seus equipamentos, jamais de recuperar.&'() Dessa +orma o tema da 1dministrao de car os e sal)rios" um +ator rele(ante para a empresa na reteno e manuteno de seus ati(os intelectuais" e atuando de +orma estrat ica na pol,tica de compensa5es de seus talentos" uma (e- 9ue sal)rios apesar de no moti(ar" con+orme a teoria das necessidades *umanas" onde a remunerao +a- parte dos +atores +,sicos *i iBnicos" sendo necess)rio para a manuteno pessoal e como tal caracteri-ado como um +ator %(io de lei da compensao" onde eCistindo tra%al*o" eCistir) a contrapartida da compensao" portanto o mesmo (isto como um +ator no moti(ador" (isto ser uma o%ri ao do comprador da +ora de tra%al*o. Por outro lado" caso esse +ator sal)rio" no seja satis+eito de +orma justa" %aseado em mercado e em pol,ticas claras" o mesmo poder) se trans+ormar em um +ator com rande rele(Dncia na desmoti(ao dos empre ados" portanto uma conduo estrat ica da pol,tica salarial na empresa ser) uma +ora %)sica necess)ria para um an*o de produti(idade e reteno de seu capital *umano" e ponto de partida para uma posio di+erenciada na criao de (alores e estruturas para a sustentao de no(as caracter,sticas lidas pelos empre ados e entendidas como acrscimos de elementos moti(adores or ani-acionais. & ' Or:!ni;!78o "o est$"o >o primeiro cap,tulo" descre(eremos as de+ini5es e as moti(a5es 9ue le(am ao tema" a sua importDncia no conteCto empresarial e pro+issional. /E

>o se undo cap,tulo descre(eremos os procedimentos necess)rios para a implantao do pro rama" os o%jeti(os esperados do pro rama" a +orma de como trataremos as in+orma5es internas" tais como di(ul ao aos participantes diretamente en(ol(idos" a participao dos empre ados" o per,odo de implantao e a apro(ao +inal. >o terceiro cap,tulo trataremos do le(antamento de in+orma5es de car os e +un5es eCistentes na empresa" identi+icaremos o mel*or mtodo para a coleta dos dados" identi+icar os rupos ocupacionais e rupos de car os" contidos nas ati(idades operacionais" administrati(as e erenciais" identi+icaremos as especi+ica5es necess)rias para o %om desempen*o do car o" descre(er os car os e dar nomes aos car os. >o 9uarto cap,tulo" le(antaremos um rupo de car os representati(o de cada rupo de car o" para (alidao e comparao com o mercado onde a empresa est) inserida" reali-aremos um tratamento estat,stico dos dados col*idos do mercado" e repassando as empresas participantes da pes9uisa uma ta%ulao dos dados tratados. >o 9uinto cap,tulo" a%ordaremos os ()rios modelos de a(alia5es de car os e sal)rios" descre(eremos os mtodos e seus pontos positi(os e ne ati(os" e os re+leCos na administrao salarial e identi+icaremos um rupo de pessoas 9ue ten*am con*ecimentos das +un5es da empresa para a +ormao de um comitB de a(alia5es de car os" para le(antamento de estudos de (alori-ao" identi+icao de +atores a serem comparados" escol*a dos car os c*a(es representati(os" e a de+inio do mel*or mtodo para a a(aliao" tais como por comparao ao pares" pontos" *aF e etc." tais a5es tem como o%jeti(o a criao do manual de a(alia5es de car os. >o seCto cap,tulo" de+iniremos o conceito de pol,tica salarial" e sua posio estrat ica. >o stimo cap,tulo trataremos as in+orma5es col*idas na pes9uisa salarial" onde reali-aremos a comparao com nossa empresa" em termos estat,sticos" e de impactos internos" em ternos de ajustes salariais" en9uadramento salarial superior e in+erior" e criao da estrutura de sal)rios. & ( Meto"o<o:i! Este estudo ser) reali-ado em le(antamento de in+orma5es em literatura dispon,(el na internet e em li(ros de autores consa rados" tais como Ge(erlF Glen Himpec<" Genedito Ro%erto Pontes e do pro+essor Iean Pierre 4arras.

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PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAO ' & O=>etivos ?ual o o%jeti(o da implantao de um plano de car os e sal)rios na or ani-aoJ ECemplo de o%jeti(os Estrat icos: Pol,tica de reteno dos mel*ores talentos@ 1plicar uma pol,tica a ressi(a remuneratria em relao ao mercado" como estrat ia para consolidao da 9ualidade da mo de o%ra" e atrair potenciais talentos da concorrBncia@ Re ulari-ar o e9uil,%rio interno C eCterno" na comparao com outras empresas" sendo +onte moti(adora pela alta diminuio do ;turno(er=@ .er(ir de instrumento moti(acional@ .er(ir de %ase para a implantao do plano de carreiras. /denti+icados os o%jeti(os 9ue a empresa espera atin ir" de(e ser discutida a estrat ia de como

esta%eleceremos esse projeto" de +orma a +a-er um le(antamento completo da empresa" ol*ando de cima da or ani-ao e o%ser(ando suas principais caracter,sticas" tal 9ual" o uni(erso de (ari)(eis" como tipo de mo de o%ra" operacionais" administrati(os" erenciais" e outras in+orma5es rele(antes 9ue podem impactar no planejamento para a or ani-ao dos pontos a serem estudados. ! estudo tam%m de(e le(ar em considerao 9ue car os operacionais" mensalistas e erenciais" tem em suas especi+ica5es di+erenas circunstanciais" portanto" merece um cuidadoso estudo em relao a 9uantidade de planos de sal)rios de(e ser reali-ado" tais como um Knico plano para todas as cate orias" ou um plano para cada cate oria. /denti+icado o plano" e sua dimenso" de(e-se ento le(antar o mel*or mtodo a ser aplicado para o plano" tais como" o mtodo por escalonamento" raus pr-determinado" pontos" *aF e *oFler etc. Para e+eito de estudo citamos a%aiCo identi+icamos trBs mtodos de estudos para a a(aliao de car os" onde damos Bn+ase no plano %aseado em pontos" (isto ser o mais utili-ado no am%iente administrati(o e operacional. Em randes empresas alm de mtodos prprios" mais comum em

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multinacionais e empresas de rande porte" a a(aliao para seu corpo erencial os mtodos %aseados nos sistemas *aF e *oFler. :eitos todos os le(antamentos da dimenso onde o plano de(er) repercutir" este se su%meter) a uma no(a a(aliao por todo o pessoal da super(iso dos setores 9ue sero estudos na implantao do plano e posterior apro(ao da diretoriaLpresidBncia da empresa para dar apro(ao e credi%ilidade e +ora cooperati(a de todos en(ol(idos no planejamento do plano. ' ' Div$<:!78o 1 di(ul ao do plano aos empre ados uma etapa" 9ue no pode ser despre-ada" de(er) pre(alecer a transparBncia dos o%jeti(os do plano" a +im de no erar eCpectati(as no pre(ista no plano" e situa5es de descon*ecimentos e com isso erar di(ersas interpreta5es ne ati(as e prejudicial tanto para a empresa 9uanto para os empre ados" como descon+ianas" perspecti(as de aumento salarial etc. De(e ser escol*ido o mel*or mtodo para a di(ul ao" tais como palestras" teCtos eCplicati(os" atra(s da super(iso do empre ado etc." o%ser(ando-se sempre o per+eito entendimento.

ANLISE DE CARGOS ( & De?ini78o "o $niverso "e @!r:os Esta an)lise le(anta todas as +un5es dispostas na or ani-ao" e suas especi+ica5es e

classi+ica5es. 2emos uma an)lise da +uno de datilo ra+ar no RH e na Conta%ilidade" nesse caso temos um Knico car o" 9ue o de datil ra+o" no con+undindo suas +un5es com o lu ar onde reali-ado. !utra an)lise di- respeito por eCemplo 9uais as especi+ica5es 9ue o car o eCi e" tais como: rea de responsa%ilidade@ Por in+orma5es@ Por super(iso@ Por patrimMnio@

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Etc. rea de re9uisitos +,sicos@ Es+oro mental" Es+oro +,sico. rea de re9uisitos am%ientais Riscos na saKde Condi5es de tra%al*o Etc. !utra an)lise di- respeito ao operacional" tcnicos etc. De+ini5es: 2are+a : ar9ui(ar" datilo ra+ar" limpar etc. :uno: N o a re ado de tare+as atri%u,das a cada empre ado. Car o: O o conjunto de +un5es 9ue o empre ado eCecuta. .e undo PGe(erlF Glen Himpec<"0$$&"6#Q ;1 tare+a eCiste como um conjunto de elementos 9ue re9uer o es+oro *umano para determinado +im=. ?uando tare+as su+icientes se acumulam para justi+icar o empre o de um tra%al*ador" sur e a +uno. 1ssim" a +uno um a re ado de de(eres" tare+as e responsa%ilidades 9ue re9uerem os ser(ios de um indi(,duo.....1s +un5es 9ue so semel*antes em sua nature-a e re9uisitos so c*amadas car os. Portanto" o termo ;car o= pode ser de+inido como ;um rupo de +un5es idBnticas na maioria ou em todos os aspectos mais importantes das tare+as 9ue a comp5em=. ( ' Co<et! "e "!"os "os @!r:os O o le(antamento das tare+as eCecutadas pelos empre ados" para a +inalidade das descri5es dos car os" e identi+icao das especi+ica5es. rupo ocupacional" tais como" n,(eis erenciais" administrati(o"

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Esse le(antamento de(e ser +ocado nas caracter,sticas do car o" e no (inculado ou identi+icado pelo seu ocupante. ! o%jeti(o principal le(antar nesse momento 9uais tare+a s a9uele car o pes9uisado contm com seus atri%utos" para 9ue no estudo na an)lise desse car o" seja identi+icado" alterado" trocado" mantido ou concentrado essa tare+a em outro car o. De repente temos um car o idBntico ao eCemplo citado acima" onde eCiste a tare+a de datil ra+o em ()rios setores" com di+erentes denomina5es" sendo 9ue a denominao no +inal dos estudos" o mesmo identi+icado 9ue o mesmo no uma das tare+as do auCiliar de conta%ilidade" mas sim" de datil ra+o. Esta coleta de in+orma5es pode ser reali-ada" por 9uestion)rios ou por entre(ista direto com o ocupante do car o pes9uisado" com o l,der" o%ser(a5es locais pelo analista de RHL.al)rios" ou atra(s da com%inao dessas op5es. Rm dos mdulos mais utili-ado o dos 9uestion)rios" pela +acilidade e pr)tica" (isto adotar um modelo padroni-ado de coletas de in+orma5es. ( ( Des@ri78o "os C!r:os :eito a coleta das in+orma5es dos car os" temos ento o material necess)rio para a descrio dos car os" de +orma metodol ica e clara" onde 9ual9uer pessoa possa identi+icar um car o apenas pela leitura da descrio. 1 descrio do car o e seus dados de(em ser descritos de +orma impessoal e representar" as tare+as de modo claro" e 9ue identi+i9ue seus re9uisitos necess)rios 9ue o ocupante do car o de(e possuir para desempen*ar as tare+as. >as descri5es" de(e de +orma impl,cita" conter as 9uest5es" ;! 9ue +a-=" ;Como :a-= e ;Por ?ue +a-=" para +icar esta%elecidos os neCos da tare+a. ECemplo: ! 9ue +a- : ;8ana os dados estat,sticos em uma planil*a mensalmente.= Como :a-= : ;1 partir de reci%os e demonstrati(os de pa amentos= Por 9ue +a-= : ;Para atuali-ao do sistema de conta%ilidade= Descrio: 8ana em planil*a mensalmente" a partir de reci%os de (endas e demonstrati(os de pa amentos" para atuali-ao no sistema da conta%ilidade= /S

>ote 9ue nesse eCemplo o ;! 9ue +a-=" o ;Como +a-= e ;Por 9ue +a-=" torna se 9uest5es impl,citas consideradas para a s,ntese da descrio para a clare-a da tare+a. ! 9ue +a- : ;Di ita *oras eCtras no sistema de +ol*a de pa amento= Como :a-= :ECtraindo in+orma5es do carto de ponto= Por 9ue +a-= : ;Para pa amento ao empre ado= Descrio: ;Di ita *oras eCtras no sistema de +ol*a de pa amento para pa amento ao empre ado= >ote 9ue o ;como +a-=" +ica re istrado de +orma eCa erado e desnecess)rio. ;! 9ue +a-=" de(e ser sempre representado por um 1 descrio de(e conter uma descrio sum)ria" uma descrio detal*ada e suas especi+ica5es" identi+icando as caracter,sticas 9ue o ocupante do car o de(e possuir para o %om desempen*o do car o" em suma" o per+il do ocupante do car o de coincidir ou no m)Cimo aproCimar o m)Cimo das eCi Bncias do car o. Portanto" eis um %om moti(o para a per+eita identi+icao da descrio e especi+icao de determinado car o" (isto 9ue se uma descrio esti(er totalmente +ora de sintonia com a realidade" o depto de recrutamento e seleo de pessoal no conse uir encontrar esse candidato" (isto 9ue as especi+ica5es esto +ora de padro" ou mal dimensionada. ECemplo de uma especi+icao a%surda" apenas para +icar claro a mensa em: 2,tulo do car o: 1uC.de in+orm)tica Especi+icao: Escolaridade necess)ria Ps-Graduao ECperiBncia : 7 anos >esse eCemplo" temos no m,nimo uma especi+icao para o car o de um tcnico .Bnior" ou um analista pleno" sendo ento" criada uma di+iculdade no preenc*imento dessa posio em ra-o de discrepDncia na descrio de car os. ( ) Tit$<!78o "os C!r:os 1 nomenclatura do car o de(e ser a9uela praticada de +orma 9ue possa ser identi+icada a priori com as +un5es do car o" ou se undo moda de mercado" e 9ue tam%m especi+i9ue o n,(el e a especiali-ao

do car o" e tam%m 9ue represente a di+erenciao do mesmo em uma escala ou e(oluo na carreira" eCemplo" acrescentar os n,(eis" Iunior" pleno e sBnior" +acilitando a identi+icao do especiali-ao e eCperiBncia. ( + Lev!nt!9ento "!s es%e@i?i@!7Aes Descre(er as especi+ica5es apontadas na coleta de dados" para a descrio do car o para esta%elecer apenas como parDmetros" (isto 9ue estas especi+ica5es podero ser alteradas no momento das a(alia5es dos car os reali-adas pelo comitB do plano. ) PES*UISA SALARIAL ) & Con@eito .e undo PPro+.Iean Pierre 4arras-&##'-000Q. ;O o instrumento mdios praticados num determinado mercado.= 1tra(s dessa pol,tica" podemos identi+icar no mercado o (alor 9ue atri%u,do aos car os em outras empresas" sendo o ponto partida para a empresa tratar sua +orma de remunerar" esta%elecer e estrat ias de pol,ticas recursos *umanos" em conjunto com os o%jeti(os da empresa. ) ' I"enti?i@!78o "os @!r:os %!r! %esB$is! 1 escol*a dos car os para ser reali-ada a pes9uisa" de(e ser +ocada em sua +inalidade" por eCemplo" reali-amos pes9uisas de sal)rios" para analisar os (alores salariais de um car o ou de determinado rupo" com a +inalidade de ajustes" ou reali-amos a pes9uisa para e+etuar uma pol,tica de car os e sal)rios. >o caso de e+etuar um plano de car os e sal)rios de(eremos escol*er os car os 9ue represente a empresa de +orma 9ue com %ase nesses car os" possamos reali-ar a an)lise do restante dos car os da empresa. Portanto esse car os c*a(es" de(ero +uncionar como parDmetros para os outros" neste caso teremos 9ue ter eCtratos de car os de toda a empresa" desde o menor" mdio e m)Cimo car o. ) ( I"enti?i@!r e9%res!s %!r! ! %esB$is! De(emos escol*er essas empresas com %ase em re io eo r)+ica" porte" mesmo se mento etc" erencial 9ue possi%ilita rau de

con*ecer" atra(s da coleta e da ta%ulao estat,stica de dados" as pr)ticas e os (alores salariais

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De +orma 9ue esse rupo de empresas possa representar um uni(erso poss,(el de comparao" sa%endo-se 9ue a idia con*ecer a i ualdade na pes9uisa" de +orma a e(itar erros estat,sticos. ) ) F!;er 9!n$!< ! ser "istri=$C"o %!r! e9%res!s /denti+icado as empresas 9ue (o participar da pes9uisa e aps contato com as mesmas atra(s de cartas con(ites" e-mail etc" a empresa pro(idencia um caderno contendo os car os a serem pes9uisados" as descri5es e as 9uest5es a ser respondidas pelas empresas participantes. ) + DFee"=!@EF "! %esB$is! !s e9%res!s %!rti@i%!ntes 1ps de(oluo dos cadernos de pes9uisas pelas empresas" a empresa patrocinadora reali-a tratamentos e estat,sticosPta%ulaoQ e en(ia uma cpia para cada empresa participante" identi+icando sua posio na pes9uisa e preser(ando o nomes das outras empresas" apenas representadas por cdi o. + M,TODOS DE A-ALIA.ES + & N8o B$!ntit!tivos +&& Es@!<on!9ento Este mtodo reali-a a comparao dos sal)rios" ou seja" colocado dentro de uma perspecti(a de importDncia na empresa e sendo comparado um car o com os demais da empresa sempre dentro de uma tica emp,rica" e no so adotados parDmetros de estudos estat,sticos. .o colocados em uma planil*a con*ecida como ;dupla entrada= os car os c*a(es e a(aliados por um comitB" onde cada a(aliador re istra com um sinal positi(o" 9uando um car o mais importante 9ue o outro e o sinal ne ati(o" como menos importante. >o +inal +eito as a(alia5es dos car os c*a(es" o restante dos car os c*a(es sero comparados com esses car os comparados" tomando como pontos superiores para comparao os
car os c*a(es.

S//

.uper(isor de Pessoal

1ssistente de pessoal

1uCliar de Pessoal

1nalista de pessoal

Gerente de Pessoal

C1RG!. C!4P1R1D!. 1Ciliar de Pessoal 1ssistente de Pessoal 1nalista de Pessoal .uper(isor de Pessoal Gerente de Pessoal T T T T

0 & 3 6 7

T T T T T

2odos os mem%ros a(aliadores" apresentam sua planil*a e escalonada em raus" 9uanto maior o rau" maior a remunerao. +&' Gr!$s PrG-"eter9in!"os

1diciona 0

eram uma Knica ta%ela

Este mtodo parte do inicio 9ue j) eCiste um plano" ou seja" raus pr-conce%idos" onde cada rau tem sua descrio da importDncia esta%elecida pela empresa. Primeiro eCiste uma ta%ela de raus" numa ordem crescente tais como rau /" rau // e assim por diante e sua descrio. 1 partir desse ponto so analisados os car os" %uscando a identi+icao do conteKdo do rau com as especi+ica5es perce%idas pelo car o. Grau / 2are+as repetiti(as >o re9uer rau escolar n,(el de raduao >o re9uer eCperiBncia Grau // 2are+as com ele(ado n,(el de compleCidade. S///

Re9uer ps- raduao. ECperiBncia de 0# anos na +uno. Grau ///... Cada a(aliador em posse de sua planil*a de a(aliao contendo os car os c*a(es" identi+icar) nos car os as especi+ica5es contidas na ta%ela de raus e indicar) em 9ue rau cada car o c*a(e est) identi+icado" eCistindo 0# raus" o car o de(er) ser identi+icado nesses 0# raus. >o +inal todos os car os e resultados so colocados em ta%ela" c*amada de ;r ua de a(aliao=" para a comparao eral e a a(aliao rupal de consenso. 1E18/1D!RE. - ComitB C1RG!. 1Ciliar de Pessoal 1ssistente de Pessoal 1nalista de Pessoal .uper(isor de Pessoal Gerente de Pessoal 1 rau / rau // G Grau / Grau /// C rau / rau // rau E/ rau E rau E/ D rau / rau // rau E/ rau E rau E/ C!>.E>.! rau / rau // rau E/ rau E rau E/

rau /// Grau E/ rau E/ Grau E rau E// Grau E/

+ ' *$!ntit!tivos +'& Pontos Esse mtodo de a(aliao se undo G.R.PontesP0Q" +oi desen(ol(ido por 4erril R.8ottP&Q" atualmente sendo o mtodo mais usado" di+undido e aceito pelos empre ados" em ra-o de seus mtodos mais precisos e matem)ticos" e considerado de +)cil entendimento. Dentro deste am%iente +oi com 9ue este mtodo se tornou o mais popular. Esse mtodo tem a se uinte se9UBncia de in+orma5es a prospectar: .e undo PPro+.Iean Pierre 4arras-&##'-0&6Q" ;Estrutura .alarial por pontos um conjunto +ormado por di(ersas +aiCas salariais" a rupando car os com a(alia5es prCimas" contemplando S/E

no interior de sua estrutura (alores salariais calculados e desen*ados matematicamente" para atender a uma pol,tica pre(iamente desejada.= +'&& I"enti?i@!78o "os @!r:os @H!ves n! e9%res!

Car os c*a(es so denominados a9ueles 9ue tem a caracter,stica de poder representar uma situao di+erenciada dos demais car os dentro da or ani-ao" ou seja" os car os c*a(es so a9ueles 9ue tem o poder de representar as +un5es de determinado setor" para 9ue *aja uma representati(idade ou eCtratos de toda a empresa. /denti+icao dos +atores de a(aliao preponderantes na empresa@ :atores de a(aliao so os 9uesitos para o estudo das di+erencia5es dos car os a serem estudados" com a pretenso de di+erenciar car o a car o. Esses 9uesitos 9uando um componente comum em todos os car os" no de(em ser le(ados aos estudos dos car os" portanto no ser(e como +ator de a(aliao" (isto 9ue" se todos os car os apresentam o mesmo n,(el do +ator" o mesmo no precisa ser a(aliado" (isto ser idBntico aos dos demais car os. EC: .e em uma empresa o +ator concentrao eCi Bncia para todos os car os" ento ima inamos 9ue todos os 9ue tra%al*am nesta empresa tem esse +ator como i ualdade entre todos seus ocupantes de determinados car os" ento il ico a(aliar os i uais" contrariando o mtodo 9ue tem como +inalidade" a(aliar e mensurar os car os desi uais. Esta uma das +ases mais importantes da a(aliao de car o" onde teremos 9ue ter con*ecimentos erais da empresa em todos os aspectos" (isto 9ue nessa +ase 9ue teremos 9ue le(antar os 9uesitos necess)rios para reali-ar as di+erenas no desen(ol(imento das +un5es e 9uais suas especi+ica5es necess)rias para o desen(ol(imento do car o. >esta +ase importante a participao de todos os mem%ros raduados" ou super(isores" erentes a +im de le(antar as necessidades de comparao dos +atores. Podemos citar os principais +atores" constantes nos di(ersos planos de car os e sal)rios das empresas" onde eCistem as di+erenas" tais como: n,(el de eCperiBncia" n,(el de instruo" n,(el de CompleCidade" n,(el de responsa%ilidade etc. >esse le(antamento de +atores de(em ser considerados os car os c*a(es" administrati(os" erenciais" operacionais" e separados por rupos de estudos" tais como +,sicos" mentais" SE

responsa%ilidades i ualdade relati(a.

condi5es

de

tra%al*o"

ou

seja"

de(e

eCistir

as

de(idas

proporcionalidades e di+erenas entre as +un5es para poder a(aliar em condi5es de

1(aliao dos +atores preponderantes em raus e percentuais@ 1s a(alia5es dos +atores de(em rece%er uma aplicao estat,stica aps de+inio pelos mem%ros do comitB de a(aliao" do peso 9ue cada +ator in+luenciar) no desen(ol(imento das +un5es do car o. EC: ! comitB c*e ou a uma concluso 9ue o +ator eCperiBncia de(a ter um percentual de 3#V do total em uma a(aliao do car o" portanto so%rando '#V para todos os outros +atores di(idirem esse percentual. ECemplo: ! ComitB c*e ou a uma concluso dos +atores a serem a(aliados por todos os +uncion)rios do rupo administrati(os na se uinte proporo: :ator ECperiBncia :ator /nstruo :ator Responsa%ilidade :ator /niciati(a :ator .uper(iso 3#V &#V 3#V 0#V 0#V

2otal...................................0##V /denti+icado o le(antamento dos +atores 9ue in+luenciam e di+erenciam cada car o na or ani-ao" de(emos ento procurar os raus dessa di+erena em cada cada" (isto 9ue todos os car os le(antados possuem esses +atores 9ue in+luenciam no desempen*o dos car os" ento a necessidade de identi+icar e (alorar a di+erena entre os car os" (isto 9ue apesar de todos os car os le(antados possu,rem esses +atores" eles so distri%u,dos di+erentemente" o%ser(e por eCemplo o car o de diretor e um auCiliar" am%os possuem o +ator instruo" mas em raus di+erenciados" portanto" a, est)" o percentual desse +ator 9ue de(emos identi+icar.

SE/

Podemos identi+icar esse rau utili-ando mtodos matem)ticos para representar a mel*or distri%uio do peso de cada rau de seus +atores. /denti+icado os +atores representati(os da or ani-ao e descritos o 9ue cada +ator representa" de(e se partir para a ponderao dos +atores. EC: Eamos +ocar no rau instruo" esse +ator representa &#V do plano total do car o. ! comitB de a(aliao esta%eleceu 9ue esse +ator ter) 6 raus" 9ue +icar) da se uinte maneira: :ator /nstruo: Este +ator especi+ica o n,(el de escolaridade 9ue os ocupantes dos car os de(ero ter. Graus 1 G C D Descrio ! car o re9uer n,(el escolar secund)rio ! car o re9uer n,(el escolar superior ! car o re9uer n,(el ps- raduao ! car o re9uer n,(el mestrado Percentual

De+inido os raus" a ora necess)rio identi+icar o peso de cada rau. Podemos resol(er isso atra(s de e9ua5es estat,sticas. .a%emos 9ue o total representa &#V da a(aliao e 9ue temos 9ue distri%uir em 6 raus" portanto" podemos utili-ar a +rmula da pro resso aritmtica" eomtrica" onde temos 9ue desco%rir o percentual da constante" o percentual m,nimo e m)Cimo e os intermedi)rios. +'&' Tr!t!9ento est!tCsti@os "!s !v!<i!7Aes "os ?!tores

!%s: Para determinar o (alor do percentual de cada rau de um +ator" necess)rio primeiro identi+icar a eCtenso da pontuao a ser tra%al*ada no plano" mesmo 9ue esse nKmero de pontos ainda no o de+initi(o" (isto 9ue ainda no conclu,mos todas as etapas do plano" precisamos in+ormar temporariamente uma +aiCa de pontos do plano" por eCemplo" SE//

di amos 9ue (amos tra%al*ar com uma pontuao 9ue (aria entre WW pontos at 0#A0" ou outro nKmero 9ual9uer. 2al in+ormao necess)rio para podermos lanar no raus dos +atores" o nKmero do pontos no (ai repercutir" 9uando de+inirmos os pontos inicias e +inais 9ue sero apro(ados no +inal" esta%elecido em pol,tica. >o (ai alterar nos resultados" (isto 9ue lanaremos em percentuais o ,ndice de (alor de cada rau" por eCemplo 0#V de WW" ou 0#V de 7##" nosso resultado continuar) sendo 0#V. 2al in+ormao necess)ria" (isto 9ue o 9ue +oi de+inido at a ora pelo comitB apenas o peso do +ator em relao ao total de pontos. Dessa +orma (amos tra%al*ar com um (alor de pontos +ict,cio para o momento" e no +inal" ser) de+inido o nKmero de pontos o+icial apro(ado. Pontos: /nicial : WW ----------- X :inal : 0#A0 .e o peso do +ator ora +ocado (ale &#V "ento temos 9ue o (alores desse +ator em relao ao total de pontos do pro rama e9ui(ale : PP &# Y WW Q L 0##Q Z 0'"A# P!>2!. PP &# Y 0#A0 Q L 0##Q Z &0&"## P!>2!. >este caso conclu,mos 9ue o menor (alor em pontos do +ator instruo (ale 0'"A# ponto se o m)Cimo &0&"##. Resta a ora de+inir os pontos intermedi)rios" (isto 9ue +oi de+inido um total de 6 raus para este +ator. Rtili-ando a distri%uio pela +rmula da Pro resso aritmtica. 9 Z P na [ a0Q L P n-0 Q 9 Z P &0& [ 0'"A# Q L P6[0Q 9 Z 0$6"6# L 3 9 Z A6"W /nterpolao Z 0'"A# " W&"6# " 06'"&# " &0& Ra-o Z A6"W ento: Grau 1 (ale 0'"A# SE///

Grau G (ale W&"6# Grau C (ale 0&'"&# Grau D (ale &0&"## Rtili-ando a distri%uio pela +rmula da Pro resso Geomtrica. > -0 >1L10 >Z 6 >a Z &0& 10 Z 0'"A# 9 Z &0& L 0'"A# Z 0&"#67676 9Z 6-0 0&"#67676

9 Z &.&$&3077 0'"A# Y &"&$&3077 Z 6#"36 6#"36 Y &"&$&3077 Z $&"6W $&"6W Y &"&$&3077 Z &0&"## Ra-o Z &.&$&3077 ento: Grau 1 (ale 0'"A# Grau G (ale 6#"36 Grau C (ale $&"6# Grau D (ale &0&"##

Resta ao comitB de a(aliao escol*er a mel*or distri%uio 9ue se en9uadra com a or ani-ao" na escol*a de utili-ar a re ra de distri%uio dos pesos dos +atores entre a pro resso aritmtica e a pro resso eomtrica. Reali-ada a descrio" de+inido os +atores a serem aplicados em determinado rupo de car os" o%ser(ando os tipo de car os e n,(eis" e identi+icando os +atores e determinando seu peso na pontuao eral" identi+icando e (alorando todos os raus dos +atores" tem se com S/S

isso o manual de a(aliao de car os" onde na medida de per,odos esta%elecidos em pol,ticas serem re(istos e atuali-ados. !%s: Rtili-aremos o eCemplo da eCponencial" (isto 9ue esta nesta e9uao apresenta-se um mel*or apro(eitamento da proporcionalidade e a moda de mercado. a( *abula!o dos fatores
Fatores Peso Grau Grau % Mnimo Mximo Experincia 30 26,4 318,3 Instruo 20 17,6 212,2 Solicitao Mensal 15 13,2 15 ,15 !esponsa"ili#a#e por resulta#os 15 13,2 15 ,15 Suer$iso 20 17,6 212,2 100% 88 1061

26,4 48,6 0, 170 318

Grau & ( ) * E

Descrio &t' 1 ano #e 1 a 2 anos #e 2 a 3 anos #e 3 a 5 anos #e 5 a 10 anos

!%ser(e 9ue o total de peso corresponde a 0##V poss,(el entre os pontos m,nimos e m)Cimos de nossa ta%ela de pontos +ict,cia P WW [ 0#A0 Q Como +a-er issoJ (eja a +rmula da pro resso Geomtrica acima. +'&( Av!<i!n"o os @!r:os e9 %ontos

SS

"ar#o Mensa/eiro &uxiliar #e Escrit0rio &uxiliar #e 1essoal Secretaria 2unior &ssistente #e Mar3etin/ &nalista )ont4"il 5'cnico 6u78ico &nalista #e Siste8a En/en9eiro Mec:nico Me#ico #o 5ra"al9o Super$isor &#8inistrati$o Super$isor )ont4"il )9e;e #e <sina/e8

$a!or Pontos 2 ,00 54 337,00 67 381,00 82 427,00 8 480,00 116 541,00 137 608,00 160 684,00 186 771,00 216 867,00 24 75,00 286 1+0 8,00 328 1+235,00 375

Disperso a!aria!
1+400,00 1+200,00 1+000,00 a!rios 800,00 600,00 400,00 200,00 0,00 0 50 100 150 200 Pontos 250 300 350 400 480 427 381 2 337 541 608 684 867 771 , - 2, 14 x . 141,64 !2 - 1 75 1+235,00 1+0 8,00

!%s: Eeri+ica-se pela lin*a da reta 9ue os sal)rios crescem em uma i ualdade proporcional" e o seu coe+iciente de correlao entre os pontos e os sal)rios so per+eitos matematicamente" 9uanto mais prCimo de 0" mel*or o resultado" no nosso em tela" no eCiste disperso" estando os car os no m)Cimo da per+eio na proporo entre pontos e (alor. SS/

1 t,tulo de eCemplo" a%aiCo r)+ico com sal)rios dispersos" P +ora da reta Q" mostrando uma dis+ormidade na distri%uio entre pontos e sal)rios" necessitando o ajuste em relao aos pontos e sal)rios.

Disperso a!aria!
1+400,00 1+200,00 1+000,00 a!rios 800,00 600,00 400,00 200,00 0,00 0 100 200 300 Pontos 400 500 600 480 427 381 337 2 771 684 608 541 , - 2,1177x . 230,6 ! 2 - 0,868 75 867

1+235,00 1+0 8,00

1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 13

= 1ontos 54 67 82 8 116 137 160 186 216 24 286 328 375 2354

> Sal4rios 2 ,00 337,00 381,00 427,00 480,00 541,00 608,00 684,00 771,00 867,00 75,00 1+0 8,00 1+235,00 8+703,00

=2 2+ 16,00 4+48 ,00 6+724,00 +604,00 13+456,00 18+76 ,00 25+600,00 34+5 6,00 46+656,00 62+001,00 81+7 6,00 107+584,00 140+625,00 554+816,00

=> 16+146,00 22+57 ,00 31+242,00 41+846,00 55+680,00 74+117,00 7+280,00 127+224,00 166+536,00 215+883,00 278+850,00 360+144,00 463+125,00 1+ 50+652,00

>2 8 +401,00 113+56 ,00 145+161,00 182+32 ,00 230+400,00 2 2+681,00 36 +664,00 467+856,00 5 4+441,00 751+68 ,00 50+625,00 1+205+604,00 1+525+225,00 6+ 18+645,00

F%rmu!a & '& a ( )x .' & na ( )./ ./' & a./ ( )./2

*reta +o mnimos ,ua+ra+os-

8+703,00 - 13a . 2354" 1+ 50+652,00 - 2354a . 554+816,00 2354?13 - 181,076 2

SS//

1+ 50+652,00 - 2354a . 554+816,00" D1+575+ 12,40 D 2354a D 426+255,06" 374+73 ,60 - 128+560, 4 3041032,63 4 1281563,24 & 212148021 8+703,00 - 13a . 2354A2+ 1487 1C 8+703,00 - 13a . 6+861,63 1+841,37 - 13a a - 1+841,37 ? 13 a & 141,64 6,uao & ' & 141,64 ( 2121480217*x1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 1ara x 54 67 82 8 116 137 160 186 216 24 286 328 376 ,,,,,,,,,,,,,-

@ 1+575+ 12,00 - A 181,076 2 B 8+703,00 C @ 426+256,06 - A 2354 ? 13 B 2354 C @ 374+73 ,60 - A 1+ 50+652,00 D 1+575+ 12,40 C

@ 6+861,63 - A 2354 B 2+ 1487 1 C

141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64

. . . . . . . . . . . . .

2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2,

1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

/ 54 67 82 8 116 137 160 186 216 24 286 328 376

' 2 ,04 336, 4 380,66 427,30 47 ,77 540, 8 608,02 683,81 771,25 867,44 75,30 1+0 7,72 1+237,63

Com %ase nos (alores in+ormados" a +rmula acima identi+icar) onde o eiCo PS"\Q se cru-ar)" in+ormando o (alor desejado" no eCemplo" lanamos um (alor j) ajustado" mas poderia in+ormar outros (alores" completamente disperso" onde ter,amos 9ue ajustar os (alores tomando com %ase os (alores esta%elecido pela reta" para termos uma ta%ela salarial pro ressi(a de acordo com a reta. !%ser(e 9ue o (alor apurado pela e9uao te +ornece os pontos e (alores na mdia" onde com as +rmulas a%aiCo de(eremos encontrar os pontos e (alores inicial e +inal" con+orme 9uadro a%aiCo: 0"0&76A'77 Z 03-0 0&37 L &$$

&$$"#6

0"0&76A'77 Z &$$"#6 C 0"#A#WW#7 Z 30'"&A

S Z P 30'"&A [ &)&I/)J L ' 3&)213& K /5I') Parredondado Z A# Q Pontos 9Li9o "! ?!iL! K /5 %ontos C<!sse Mero K &$$ L 0"0&76A'77 Z &A7"A' &A7"A' C 0"#A#WW#7 Z &W0"W6 SS///

C Z P &W0"W6 - &)&I/) J L ' 3&)213& K )2I53 Parredondado Z 6W Q Pontos 9Cni9o "! ?!iL! K )2 %ontos O$ se>! ?!iL! @o9e7! @o9 )2 e o 9Li9o /5 e ! 9G"i! K NN/5O)2JP'J K )2 %ontos
Ponto Mximo 63 04 130 126 148 103 233 232 260 336 351 432

a!rio 2 ,04 1,060881 317,2457 336, 4 1,060881 357,4531 427,3 1,060881 453,3142 47 ,77 1,060881 508, 786 540, 8 1,060881 573, 151 608,02 1,060881 645,0366 683,81 1,060881 725,4407 771,25 1,060881 818,2041 867,44 1,060881 20,2502 75,3 1,060881 1034,677 1+0 7,72 1,060881 1164,55 1+237,63 1,060881 1312, 78

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64 141,64

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2,

1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487 1487

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

! ponto m,nimo ser) o limite da +aiCa m)Cima anterior T 0 e a mdia" a soma do ponto m)Cimo e do ponto m,nimo di(idido por &. Desse +orma conclui-se os (alores de pontos" a ora (eja a%aiCo os limites de (alores entre o m,nimo" mdia e m)Cimo. Para e+eito de sa%ermos os pontos estremados" de(emos sa%er antecipadamente 9ual (ai ser a amplitude entre uma +aiCa e outra. Este amplitude ditar) as re ras dos percentuais entres +aiCas e estar) diretamente in+luenciando o percentual de ajustes de mritos e promo5es" e mudana de +aiCas salariais. /ma ine uma amplitude de 37V entre as +aiCas" neste caso" aplicando-se a rai- 9uadrada so%re os (alores da mdia" ou seja o (alor salarial con*ecido e lanado con+orme dados na ta%ela acima" teremos: Per@ent$!< "e !9%<it$"e K (+Q 1plicar a +rmula da Rai- Z Rai- de 0"37 Z 0"0A0W$7. Dessa +orma temos os percentuais a ser aplicados eCemplo: R] &$$"#6 : 0"0A0W$7 Z R] &7'"3' Z Ealor m,nimo R] &$$"#6 C 0"0A0W$7 Z R] 36'"67 Z Ealor m)Cimo

SS/E

1 4dia o (alor ori inal Z R] &$$"#6. +rova: &7'"3' C 0"0A0W$7 C 0"0A0W$7 Z 36'"67
a!rio M:+io
2 ,04 336, 4 380,66 427,30 47 ,77 540, 8 608,02 683,81 771,25 867,44 75,30 1+0 7,72 1+237,63

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

$a!or Mnimo 257,37 28 , 327,62 367,76 412, 2 465,60 523,30 588,53 663,7 746,57 83 ,40 44,77 1+065,18

a!rio M:+io
2 ,04 x 336, 4 x 380,66 x 427,3 x 47 ,77 x 540, 8 x 608,02 x 683,81 x 771,25 x 867,44 x 75,3 x 1+0 7,72 x 1+237,63 x

1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618 1,1618

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

$a!or Mximo 347,45 3 1,4 442,2 4 6,48 557,44 628,56 706,46 7 4,52 8 6,11 1+007,87 1+133,20 1+275,44 1+438,00

De+inido a mdia" m,nimo e m)Cimo de pontos e sal)rios" de(emos a ora criar os n,(eis salariais 9ue cada +aiCa ter)" para isso necessitamos sa%er em 9uantos n,(eis de(er) ser +racionado cada +aiCa salarial" ten*a em mente o se uinte" a maturidade necess)ria 9ue o car o re9uer. ECemplo: Para o auCiliar" mudar de +aiCa salarial 9uantas n,(eis ele de(er) superar para c*e ar ao car o de analista" considerando 9ue o car o de analista est) em uma +aiCa salarial superior. !u seja ele ter) uma e(oluo salarial de 7 rece%imentos de mritos" depois o prCimo aumento seria uma promoo (ertical e conse9Uente mudana de +aiCa J.
Eaixas 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 F7$eis 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 Inicial 257,00 271,00 285,00 300,00 315,00 331,00 2 0,00 306,00 321,00 338,00 355,00 373,00 326,00 344,00 361,00 380,00 3 ,00 Einal 270,00 284,00 2 ,00 314,00 330,00 347,00 305,00 320,00 337,00 354,00 372,00 3 1,00 343,00 360,00 37 ,00 3 8,00 41 ,00 Eaixas 8 8 8 8 8 8 F7$eis 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 Inicial 58 ,00 620,00 652,00 685,00 720,00 757,00 662,00 6 7,00 733,00 770,00 810,00 851,00 746,00 785,00 825,00 868,00 12,00 Einal 61 ,00 651,00 684,00 71 ,00 756,00 7 5,00 6 6,00 732,00 76 ,00 80 ,00 850,00 8 4,00 784,00 824,00 867,00 11,00 58,00

10 10 10 10 10

SSE

3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7

6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

420,00 367,00 387,00 406,00 427,00 44 ,00 472,00 413,00 435,00 457,00 481,00 505,00 531,00 465,00 4 0,00 515,00 541,00 56 ,00 5 8,00 523,00 551,00 57 ,00 60 ,00 640,00 673,00

440,00 386,00 405,00 426,00 448,00 471,00 4 5,00 434,00 456,00 480,00 504,00 530,00 557,00 48 ,00 514,00 540,00 568,00 5 7,00 627,00 550,00 578,00 608,00 63 ,00 672,00 706,00

10 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13

6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

5 ,00 83 ,00 883,00 28,00 76,00 1+026,00 1+07 ,00 44,00 4,00 1+044,00 1+0 8,00 1+154,00 1+214,00 1+063,00 1+11 ,00 1+176,00 1+236,00 1+2 ,00 1+366,00

1+007,00 882,00 27,00 75,00 1+025,00 1+078,00 1+133,00 3,00 1+043,00 1+0 7,00 1+153,00 1+213,00 1+275,00 1+118,00 1+175,00 1+235,00 1+2 8,00 1+365,00 1+435,00

Para calcular o nKmero de n,(eis utili-a-se a +rmula: r Z n-0 !nde: n Z nKmero de n,(eis % Z Ealor da +aiCa +inal a Z Ealor da +aiCa inicial r Z o percentual aproCimado para c)lculo dos mritos >o nosso eCemplo acima esta%elecemos aleatoriamente mritos na ra-o de 7V.PcincoQ r Z 7 con(ertido para V Z &I5+ % Z 36'"## a Z &7'"## nZJ %La

r Z n-0

36'"## : &7'"## Z 0"#7 SSE/

r Z n-0

0"37#0 Z 0"#7

0 : P n [ 0 Q Z lo P0"#7Q : lo P0"37#0Q 0 : P n [ 0 Q Z #"#&00W$3 : #"03#3A7$ 0 : P n [ 0 Q Z #"0A n [ 0 Z A"&7 arredondado Z A nK1 r Z '-0 36' : &7' r Z 0"#70307 >,(eis da +aiCa 0
257,00 1,051315 270,1 1,051315 284,05 2 8,63 313, 5 330,06 1,051315 1,051315 1,051315 1,051315 270,1 284,05 2 8,63 313, 5 330,06 347,00

E sucessi(amente nas outras +aiCas.

!%s: Perce%e-se a so%reposio entre os n,(eis da +aiCa: ECemplo a +aiCa 0 comea com R] &7'"## at 36'"## a +aiCa & comea com R] &$#"## at 3$0"## !s (alores de mritos e na amplitude da +aiCa esto diretamente correlacionados nos c)lculos da so%reposio dos n,(eis" de +orma 9ue para ajusta-los em +aiCas salariais e n,(eis sem so%reposio" de(e ser alterados para re+letir no(a ta%ela salarial" caso assim seja de+inido uma pol,tica de sal)rios sem so%reposio de n,(eis. 1tra(s dos ,ndices de amplitude pode-se esta%elecer em 9ual percentual as +aiCas e conse9Uentemente seus n,(eis estaro so%reposta. / POL0TICA SALARIAL / & Con@eito .e undo o Pro+. Iean Pierre 4arras ;O o instrumento pelo 9ual a empresa determina os parDmetros 9ue deseja imprimir" +iCando condi5es e normas a serem se uidas ao lon o de toda a estrutura or ani-acional=

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>essa pol,tica +iCa as diretri-es a serem se uidas" com o status e +ora da in+luBncia do corpo direti(o da empresa" tornando-se um documento mestre a ser se uido. Esta pol,tica ir) direcionar por eCemplo" o percentual de mrito" promoo" o tempo" as +aiCas salariais" os raus" as pes9uisas salariais" as classi+ica5es etc." todas as in+orma5es pertinentes ao erenciamento do pro rama de remunerao e car os. / ' Re9$ner!78o estr!tG:i@! Rma esto estrat ica de remunerao" %asicamente no est) lastreada apenas em um plano de car os e sal)rios estritamente delimitado e tradicional" mas tam%m em pol,ticas 9ue (isa alm da9uele resultado esperado por um plano de car os e sal)rios" tam%m por pr)ticas de compensar resultados eCtraordin)rios e direcionados ao desempen*o indi(idual e na medida 9ue estes desempen*os estejam alin*ados com os o%jeti(os traados pela empresa. Estas compensa5es eralmente so complementares ao plano de car os e sal)rios" tam%m composto dos itens da pol,tica de sal)rios e remunerao 9ue so con*ecidos no mercado como remunerao por *a%ilidade" participao acion)ria" distri%uio de an*os" distri%uio de lucros e remunerao por resultados. Re9$ner!78o %or H!=i<i"!"esI +undamenta-se na a(aliao de con*ecimentos ad9uiridos e das respecti(as *a%ilidades con9uistadas" esta%elece-se re ras de (alida5es de *a%ilidades e lin*as do con*ecimento e o empre ado remunerado pro ressi(amente a cada no(a habilidade adquirida. Re9$ner!78o !@ionri!I 2,pico de remunerao aplicado aos car os de n,(eis ele(ados na or ani-ao e considerados estrat icos" tais como erBncia" alta erBncia" diretoria e presidBncia" tem como %ase a remunerao contempladas em aes da empresa" tornando-se o empre ado eCecuti(o" scio da empresa. Distri=$i78o "e :!nHosI mais con*ecidos no mercado como prticas de sugestes dos empre ados mais (oltado para a lin*a de produo" onde o empre ado remunerado pela sua su esto 9ue rendeu %ene+,cios produti(os para a empresa. Distri=$i78o "e <$@rosI O um sistema 9ue remunera os empre ados de acordo com os lucros o%tidos pela empresa" tem como +undamento e re ras por +ora de lei Pn^ 0#.0#0 de 0$L0&L&###Q" nessa +ormalidade dimensionada pela representao dos empre ados em comisso" en(ol(endo SSE///

re istro em sindicato da cate oria e no ministrio do tra%al*o. Este mtodo" apesar de +ora de lei" no tem punio coerciti(a o(ernamental" caso a empresa no desen(ol(a o plano. /ncorrer) sim em multas sindicais" caso assim esteja acordado em acordo" con(eno coleti(a ou diss,dio coleti(o de tra%al*o. Re9$ner!78o %or res$<t!"osI Este mtodo o mais usado pelas empresas" (isto 9ue (incula o desempen*o e 9ualidade com os resultados da empresa" tal remunerao tam%m est) (inculada na &,ei n- '..'.' de '/0'101...(, conforme visto abaixo n ntegra o art. '-. "rt. 'o 2sta ,ei regula a participa!o dos trabal#adores nos lucros ou resultados da empresa como instrumento de integra!o entre o capital e o trabal#o e como incentivo 3 produtividade, nos termos do art. 4o, inciso 56, da 7onstitui!o. Este modelo de remunerao (ari)(el" apresenta as se uintes (anta ensP.e undo o Pro+. Iean Pierre 4arras [ &##' [ p.&'3Q: /ncenti(a a %usca da 9ualidade total !timi-a a produti(idade@ 1la(anca uma reduo eomtrica dos custos@ Re+ora os (alores culturais do rupos@ /ncenti(a a participao indi(idual e rupal. Podemos eCempli+icar um modelo com %ase nos se uintes o%jeti(os: :aturar no ano se uinte 0 mil*o de dlares@ Esta%elecido em comitB entre os empre ados" sindicato 9ue a empresa distri%uir) o percentual de 7#V do +aturamento superior ao estimado aos empre ados" e a partir de ento %aseado nas re ras acordadas sero distri%u,da esses (alores aos participantes do plano. Di amos 9ue no acordo +oi esta%elecido o se uinte: 4etas de (endas ter) um peso de 7#V 4etas de reduo de custo" peso de &#V SS/S

4etas de mel*oria da 9ualidade" peso 0#V 4etas de Produti(idade" peso de 0#V 4etas indi(iduais" peso de 0#V. 1 ESTRUTURA SALARIAL .e undo o Pro+. Iean Pierre 4arras ;O um conjunto +ormado por di(ersas +aiCas salariais" a rupando car o com a(alia5es prCimas" contemplando no interior de sua estrutura (alores salariais calculados e desen*ados matematicamente" para atender a uma pol_tica pre(iamente de+inida. 2 CONCLUSO Rm plano de car os e sal)rios" um mtodo de or ani-ar de +orma ordenada" %aseado em estudos tcnicos e matem)ticos" com o o%jeti(o de remunerar pessoas so% um Knico critrio" con*ecidos e aceitos pelos mem%ros da empresa como um sistema justo de remunerar e compensar" resultando como um dos +atores mais importante e estrat ico de uma empresa.

4i=<io:r!?i! Ro%ert 4c8ean" Per+ormance 4easures in 2*e >e` EconomF P2*e premier_s Council o+ !ntario" Canada" 0$$7Q PGesto Estrat ica de Pessoas com ;.corecard= [ Ed.CampusQ Iean Pierre 4arras" 1dministrao de Recursos Humanos [ 0&a edio estrat ico.Edito :utura. Genedito Rodri ues Pontes [ 1dministrao de Car os e .al)rios [ 8tr" 0$W'. Ge(erlF Glen Himpec< [ 1dministrao de .al)rios [ 'a edio [ Editora 1tlas. /sa,as Iato%) de 1raKjo [ .istema Io%Descriptor ijaraujob lo%o.com. - &##' [ E.0.##.## [ !sasco [ .P. - Do operacional ao

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