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Resumo
O presente artigo apresenta um estudo sobre análise do processamento salarial nas
empresas. Este visa elucidar a sociedade, acádemicos e os profissionais da área no desempenho
de tarefas conexas com a função dos Recursos Humanos ou em serviços administrativos,
nomeadamente no âmbito das componentes retributivas e remuneratórias, no enquadramento
fiscal, parafiscal e laboral, cálculo e processamento salarial, obrigações conexas (IRT, segurança
social, obrigações legais), enquadramento e reflexos contabilísticos.
A analise de todos os artigos publicados nas convenções, comprovam a teoria de que a
Controladoria atua na redução de conflitos de interesse entre o principal e o agente, apesar de
identificar que o controle não é função específica da área.
Observa-se que a Controladoria e Governança Corporativa ainda se restringem a um
número reduzido de empresas, mas indica tendências de expansão.
» Proporcionar aos formandos os conhecimentos atualizados e
relevantes do processamento de salários, da tributação dos rendimentos das
pessoas singulares e dos regimes de segurança social dos “trabalhadores
dependentes” e dos “trabalhadores independentes”;
A procura pelo tema teve um aumento significativo a partir de 2007, e a palavra
“competitividade” é citada constantemente em 80% da obras analisadas. Daí a importância da
aplicação de um novo modelo de gestão e planejamento estratégico através da Controladoria e
Governança Corporativa, onde estes podem se reponsabilizar pela eficácia econômica da
empresa.
Palavras chave: Conflitos de interesse, Controladoria. Governança Corporativa.
Abstract
This paper presents a bibliometric study of the scientific production of Accounting
Convention of Rio Grande do Sul, in order to analyze and highlight the presence of artifacts of
the Comptroller and Corporate Governance from 1986 to 2011. The analysis of all published
articles in the convention, proving the theory that the Comptroller works to reduce conflicts of
interest between the principal and the agent, despite identifying the control function is not area
specific. It is observed that the Comptroller and Corporate Governance are still limited to a small
number of companies, but indicates expansion trends. The search for the theme had a significant
increase from 2007, and the word "competitiveness" is constantly cited by 80% of the analyzed
works. Hence the importance of implementing a new model of strategic management and
planning through the Controller and Corporate Governance, where they can reponsabilizar the
economic efficiency of the company.
Key-words: Conflicts of interest. Controller. Corporate Governance.
1. Introdução
Atualmente, as empresas vem adotando uma mudança no seu perfil de gestão, sendo que
por muito tempo, a maioria delas eram administradas por membros da família, e hoje são
comandadas por profissionais cujo principal vínculo com a empresa é sua remuneração.
Com a evolução do mercado de capitais surgiu a mudança do controle das empresas
através da abertura de capital, profissionalização e alianças estratégicas. Neste contexto, se
inseriram nas organizações os executivos profissionais com função de continuidade do
empreendedorismo dos fundadores, crescimento e perpetuidade, além da busca pela maximização
da sua riqueza.
Os conflitos de agência surgem nesse momento, onde os executivos contratados também
têm seus interesses e procuram maximizá-los, tomando decisões que poderão estar em posições
contrárias aos interesses dos proprietários. Para que o interesse de ambas as partes não entre em
conflito, é necessário adotar normas ao formular os termos do contrato entre esses agentes, e
outras, com relação ao comportamento desses agentes.
Portanto, as empresas e o mercado em que estão inseridas partem em busca de um melhor
modelo de gestão. A partir daí as práticas de governança corporativa passaram a ser adotadas
pelos proprietários em relação aos gestores, a fim de corrigir possíveis desvios de conduta
gerenciais.
A governança corporativa é uma ferramenta que possibilita uma empresa moderna se
manter atualizada. Pode ser utilizada em todos os tipos de empresa, buscando a transparência
para com os acionistas, fidelidade para com seus clientes e acesso a informações para os
interessados. Cria mecanismos eficientes de monitoramento, a fim de assegurar que o
comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
2. Referencial teórico
2.1. Conceitos fundamentais do tema
2.1.1. Noções básicas de direito do trabalho e legislação laboral
2.1.2. Distinção entre remuneração e retribuição
2.1.3. Cálculo da retribuição base e do valor hora
2.1.4. Regime legal de férias, feriados e faltas
2.2. Processamento salarial
2.2.1. Componentes da retribuição – conceito de pacote salarial
2.2.2. Salário base e complementos contratuais de base (diuturnidades e afins)
2.2.3. Subsídios obrigatórios
2.2.4. Subsídios não obrigatórios
2.2.4.1.Subsídio de refeição
2.2.4.2.Subsídio de transporte
2.2.4.3.Subsídio de alojamento e similares
2.2.4.4.Abonos para falhas
2.2.5. Subsídios contratuais e não contratuais
2.3. Regime da Segurança Social
2.3.1. Base de incidência da Taxa Social Única
3. Metodologia da pesquisa
A metodologia é um conjunto de procedimentos adotados no processo de pesquisa,
composto pelas seguintes etapas: classificação da pesquisa quanto a natureza, seus objetivos e
procedimentos técnicos e plano de coleta de dados. Conforme Gil (1995) pode-se definir método
de pesquisa como um caminho para se chegar a um determinado fim, e método científico como
um conjunto de procedimentos intelectuais e técnicos adotados para se atingir o conhecimento.
Pela análise da tabela 1 observa-se que o interesse pelo estudo de um novo modelo de
gestão empresarial teve início na década de 90 – (1997). Nessa época surgiu a preocupação com a
globalização e mudanças na economia.
Em 2001 já é relacionado a controladoria com o novo modelo de gestão e planejamento
estratégico, mas só a partir de 2003 que surge o termo Governança Corporativa relacionada com
Controladoria, mencionado em todas as convenções posteriores a partir dessa data.
5 Considerações finais
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia Científica. São Paulo – Editora
Pearson Prentice Hall. 2002.
CAMPOS, M. Conceitos atuais em bibliometria. Arq. Bras. Oftalmologia n. 66, p. 1-22, 2003.
GIL, A.C. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 5. edição. São Paulo – Editora Atlas. 2008.
JACQUES, Juliane Fernandes. Governança Corporativa em uma instituição de ensino
superior – Universidade de Cruz Alta – RS. Cruz Alta: Unicruz, 2011. Relatório de estágio
supervisionado II, Universidade de Cruz Alta, 2011.
KANITZ, S. C. Controladoria: teoria e estudos de caso. São Paulo – Editora Pioneira. 1976.
PELEIAS, Ivam Ricardo. Controladoria Gestão Eficaz Utilizando Padrões. São Paulo –
Editora Saraiva. 2002.
RUIZ, João Álvaro. Metodologia Científica: Guia para eficiência nos estudos. 5ª edição. São
Paulo – Editora Atlas. 2002.
SCHMIDT, Paulo. Controladoria Agregando Valor para a Empresa. São Paulo – Editora
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