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APOSTILA
A Arte de Liderar




















"Ponha Deus na liderana de seu trabalho e, desse modo, o que voc planejou se
realizar." Provrbios 16:3.




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ndice






INTRODUO

1. Liderana crist ....................................................................................................................... 04

2. A arte de liderar ...................................................................................................................... 11

3. A integridade do lder ............................................................................................................. 21

4. O lder que Deus usa ............................................................................................................... 24

CONCLUSO
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INTRODUO

Igrejas que prevalecem em todo o mundo tem, portanto, esta caracterstica em
comum: possuem uma viso vinda de Deus, e seus lderes esto dispostos a morrer por
ela. (Pr Carlito Paes PIB So Jos dos Campos)

Entre tantos projetos que Deus tem nos dado para a nossa igreja est a iniciativa
de oferecermos um meio de treinamento e preparao de nossos lideres para
aperfeioarem sua obra no ministrio de nossa igreja.

Temos por objetivo preparar nossa liderana, equipando cada crente para a obra
do ministrio que o Senhor o vocacionou. Inicialmente estamos direcionando este
curso aqueles que j atuam no ministrio da igreja, mas temos por meta avanarmos
no futuro oferecendo estudos que auxiliem cada membro na descoberta de seus dons
e talentos.

com muita alegria que apresentamos este material que preparamos
cuidadosamente para auxiliar nossos lderes. Aperfeioar a liderana uma forma de
nos preparar para os desafios que envolvem o trabalho no Reino de nosso Senhor.

Nossa orao que este material possa ser til como suporte aos irmos que
voluntariamente tem servido aqui em nossa igreja como lder de algum grupo,
ministrio ou departamento, bem como aos professores, dirigentes de congregaes e
pontos de pregao.

Certa vez o apstolo Paulo chegou cidade de Corinto. L encontrou um casal
que j se convertera a Cristo, quila e Priscila, que tinham sido expulsos de Roma.
Comearam ento a evangelizar aquela cidade e uma igreja ali comeou a nascer.
Ganharam para Jesus Tito Justo, Crispo, chefe da sinagoga e toda a sua famlia, e
muitos dos Corntios.

Nesse tempo, o Senhor aparece a Paulo numa viso e lhe diz: ... no temas, mas
fala e no te cales; porque eu estou contigo e ningum te acometer para te fazer mal,
pois tenho muitas pessoas nesta cidade. (Atos 18:9,10). Paulo permaneceu em
Corinto um ano e meio, ganhando pessoas para Jesus, discipulando e treinando os
santos para a obra do ministrio.

Ao conhecermos um pouco da histria de nossa igreja, deparamo-nos com o
desafio imenso de cumprirmos nossa misso local de ganharmos pessoas para Jesus,
uma vez que foi por todas elas que Jesus morreu na cruz.

O Senhor tem muitas pessoas que ainda no as conseguimos alcanar. A partir
disso, Deus tem aberto os nossos olhos para esta realidade, dando-nos uma viso, uma
direo para nossa igreja para os prximos anos.

Foi diante disso que entendemos que precisamos, mais do que nunca,
investirmos em nossa liderana, dispondo um tempo para treinarmos, prepararmos,
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capacitarmos e aperfeioarmos a fim de darmos o melhor, e fazermos da forma mais
excelente a tarefa que Deus nos tem entregado para ser feita.

Aproveitemos cada oportunidade de compartilhar o que estaremos aprendendo
e sejamos sensveis a tudo aquilo que juntos estaremos estudando.

Na carta aos Hebreus 11, versos 37 e 38, o escritor faz uma relao de lideres
que foram apedrejados, provados, serrados pelo meio, mortos a fio de espada;
andaram peregrinos, vestidos de peles de ovelhas e de cabras, necessitados, afligidos,
maltratados; (homens dos quais o mundo no era digno)...

O desafio que temos o de trabalharmos na obra do Mestre, consciente da
vontade de Deus e das necessidades do povo, e nos dispormos a morrer pelas nossas
convices quanto ao chamado de Deus para o ministrio que Ele tem designado para
cada membro no corpo de Cristo.

Bem vindos a nossa reunio e aproveitem deste tempo especial de crescimento
na vida crist e ministerial.
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1. LIDERANA CRIST

A liderana crist e sua importncia para o crescimento da igreja.

1. LIDERANA NA BBLIA.

A palavra liderana no aparece na bblia em sentido literal. No entanto, desde
os tempos mais antigos, percebemos em todo o contexto bblico a ao e os efeitos
relacionado a liderana, de modo que o assunto liderana sempre esteve presente
na vida do ser humano. Quando Criou o mundo, viu Deus que era tudo muito bom
(Gn 1:31). E para manter em ordem e organizado tudo o que Ele acabara de criar,
Deus, ento, estabelece a liderana: E Deus os abenoou, e lhes disse: Frutificai, e
multiplicai-vos, e enchei a terra, e sujeitai-a; e dominai sobre os peixes do mar, e sobre
as aves dos cus, e sobre todo animal que se move sobre a terra. Gn 1:28.

Ali ficou estabelecido que pertencia ao homem a responsabilidade de cuidar da
criao, domin-la e administrar tudo o que Deus lhe estava entregando.

A partir da, visto o exerccio da liderana no contexto bblico. Na instituio da
famlia como primeira organizao social do ser humano, percebemos a necessidade
de algum ser lder da famlia.

O ensino bblico de que a formao de uma nova unidade familiar se d a partir
da iniciativa do homem sugere atitude e iniciativa de liderana: Portanto, deixar o
varo o seu pai e a sua me e apegar-se- sua mulher, e sero ambos uma carne.
Gn 1:24. Essa deciso de deixar e unir emite um tom de liderana.

Mais tarde com No liderando a construo da grande arca, Abrao liderando
sua famlia saindo de Ur dos caldeus para uma terra desconhecida, a chegada da
famlia de Jac (descendentes de Abrao) no Egito, a libertao da escravido no Egito
sob a liderana de Moiss, a conquista da terra que mana leite e mel sob a liderana
de Josu, a escolha do primeiro rei (Saul) no tempo de Samuel como profeta e juiz,
proporcionando ao povo de Israel uma organizao poltica e governamental, tudo isso
nos d convices de que liderana um assunto importantssimo e precisamos da
orientao de Deus.

Alguns breves ensinos que a bblia diz sobre liderana:

Os bons lderes delegam o trabalho e mostram apreciao pelo trabalho que os
outros fazem. A Bblia diz em xodo 39:43 Viu, pois, Moiss toda a obra, e eis que a
tinham feito; como o Senhor ordenara, assim a fizeram; ento Moiss os abenoou.

Os bons lderes reconhecem os seus limites. A Bblia diz em Deuteronmio 1:9
Nesse mesmo tempo eu vos disse: Eu sozinho no posso levar-vos.

Os verdadeiros lderes servem uns aos outros. A Bblia diz em Lucas 22:25 Ao
que Jesus lhes disse: Os reis dos gentios dominam sobre eles, e os que sobre eles
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exercem autoridade so chamados benfeitores.

Os lideres devem dar o exemplo de ser bons trabalhadores. A Bblia diz em
Eclesiastes 9:10 Tudo quanto te vier mo para fazer, faze-o conforme as tuas foras;
porque no Seol, para onde tu vais, no h obra, nem projeto, nem conhecimento, nem
sabedoria alguma.

Trate os que esto sob a sua liderana como gostaria de ser tratado. A Bblia diz
em Lucas 6:31 Assim como quereis que os homens vos faam, do mesmo modo lhes
fazei vs tambm.

Ser um lder nem sempre fcil, mas no desista. A Bblia diz em 2 Crnicas 15:7
Vs, porm, esforai-vos, e no desfaleam as vossas mos; porque a vossa obra ter
uma recompensa.

Um bom lder d ouvido s direes de Deus. A Bblia diz em Isaas 30:21 E os
teus ouvidos ouviro a palavra do que est por detrs de ti, dizendo: Este o caminho,
andai nele; quando vos desviardes para a direita ou para a esquerda.

Deus d ajuda ao lder que a necessite. A Bblia diz em Tiago 1:5 Ora, se algum
de vs tem falta de sabedoria, pea-a a Deus, que a todos d liberalmente e no
censura, e ser-lhe- dada.

Os bons lideres planejam com antecedncia. A Bblia diz em Lucas 14:28-30 Pois
qual de vs, querendo edificar uma torre, no se senta primeiro a calcular as despesas,
para ver se tem com que a acabar? Para no acontecer que, depois de haver posto os
alicerces, e no a podendo acabar, todos os que a virem comecem a zombar dele,
dizendo: Este homem comeou a edificar e no pode acabar.

Um bom lder busca conselho de outros. A Bblia diz em Provrbios 15:22 Onde
no h conselho, frustram-se os projetos; mas com a multido de conselheiros se
estabelecem.

Um bom lder deve ser paciente. A Bblia diz em Provrbios 16:32 Melhor o
longnimo do que o valente; e o que domina o seu esprito do que o que toma uma
cidade.

Enfim, o assunto LIDERANA ou no um assunto bblico? ( ) Sim ( ) No









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2. LIDERANA CRIST NA IGREJA DA ATUALIDADE.

Muito se tem escrito sobre liderana. No mundo dos negcios, so realizados
seminrios, cursos, treinamentos e muitas iniciativas so tomadas no objetivo de obter
o melhores resultados possveis, sejam em empresas, sejam em organizaes. Fazem-
se grandes investimentos nos que assumem um papel de gerncia, supervisor,
encarregados e qualquer pessoa que trabalha dirigindo uma equipe, independente de
qual seja o ramo de atividade, regra geral que vivemos no tempo da melhor
qualidade.

claro que a igreja de Cristo no uma empresa. No tambm uma
associao. A igreja o Corpo de Cristo, a famlia de Deus, a reunio dos filhos de
Deus.

Mas no podemos negar que enquanto igreja militante na terra, a igreja existe
sob forma de instituio, e precisa ser vista como uma organizao e em alguns
momentos, no se assuste, at como uma empresa.

E sendo assim, precisamos admitir nossa necessidade de aprimorarmos e
aperfeioarmos nossa liderana para o bom desempenho, desenvolvimento e
crescimento da igreja. Ou no?

O pastor Francisco Nunes, presidente de Cruzadas Internacionais, movimento
evangelstico de grande relevncia nos anos 80 e 90, disse num treinamento que Deus
no vai mandar pessoas para uma igreja, se seus lderes no souberem o que fazer com
elas. Ele chamou isso de economia de Deus. Isso uma realidade. Deus no dar o
crescimento a uma igreja que no tenha uma boa liderana e que todos saibam qual
o seu papel, sua importncia e seu lugar.

Quando aqui chegamos para ser pastor dos irmos, uma das primeiras coisas
que Deus me mostrou que precisvamos deixar bem claro a questo da viso,
misso e valores. Penso que exatamente a partir disso que podemos entender com
clareza quem somos, para que existimos e para onde estamos caminhando.

Viso ?

Misso ?

Valores ?


A igreja de Cristo precisa de lderes bem preparados, e por isso que ns
estamos todos aqui neste curso. Como deve ser um lder de Deus na igreja? A Bblia diz
em 1 Timteo 3:1-7 Fiel esta palavra: Se algum aspira ao episcopado (cargo de
liderana), excelente obra deseja. necessrio, pois, que o bispo seja irrepreensvel,
marido de uma s mulher, temperante, sbrio, ordeiro, hospitaleiro, apto para ensinar;
no dado ao vinho, no espancador, mas moderado, inimigo de contendas, no
ganancioso; que governe bem a sua prpria casa, tendo seus filhos em sujeio, com
todo o respeito (pois, se algum no sabe governar a sua prpria casa, como cuidar
da igreja de Deus?); no nefito, para que no se ensoberbea e venha a cair na
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condenao do Diabo. Tambm necessrio que tenha bom testemunho dos que esto
de fora, para que no caia em oprbrio, e no lao do Diabo.
Entre tantos fatores, hoje vamos falar de pelo menos seis fatores proporcionam
sade vida da igreja e, por consequncia o seu crescimento equilibrado. Esses fatores
so princpios que quando vivenciados por uma comunidade, seu desenvolvimento
ser somente uma questo de tempo.

Apresentaremos esses seis princpios que so comprovados, cientifica e acima de
tudo biblicamente, e nos aprofundaremos no ltimo deles.

Afinal, o que faz uma igreja crescer?

1. Uma viso bblica e contempornea.

George Barna define que viso o vislumbrar de um futuro possvel que Deus
deseja que vivamos.

A igreja que quiser crescer precisa saber para onde se est caminhando e, por
conseguinte, como chegar l. O lder que deseja ser um visionrio deve ter em mente
alguns pontos importantes:

Entenda claramente a viso de Deus;

Tome posse dela;

Concretize essa viso, escrevendo-a;

Transmita essa viso para a liderana;

Passe a para toda a igreja;

Implante a viso;
Corrija possveis desvios;

Reforce a viso toda semana.


Uma viso tambm define trs coisas muito importantes: misso, propsitos e
valores.

As igrejas que crescem no mundo todo tem como uma das principais
caractersticas, uma viso vinda de Deus, para a sua realidade social, econmica e
espiritual. E toda a igreja vive unida nessa viso.

Poderia resumir e dizer que viso olhar para um futuro prspero e possvel,
desde que trabalhemos e demos a vida por esse objetivo.

2. Estrutura simples e funcional.

Um dos problemas que impede muitas igrejas de terem uma vida saudvel est
em seu modo eclesistico de existir. H sempre um grupo na vanguarda que
geralmente ataca qualquer estudioso sobre crescimento de igreja, com crticas a forma
empresarial em que, s vezes, se tem estruturado a igreja moderna. Mas aqui
precisamos ser muito sinceros. Voc se lembra das igrejas antigamente? No existe
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nada mais parecido com uma empresa do que uma igreja cheia de cargos, comisses,
departamentos, encarregados e uma burocracia que emperra qualquer progresso.
Christian Schwarz Crescimento Natural da Igreja, constatou em sua pesquisa
que o tradicionalismo, to presente no Cristianismo, tem influncia negativa muito
forte sobre o crescimento e a qualidade de uma igreja. A concluso em que se chegou
que uma estrutura de liderana por ministrios torna-se tudo mais simples e prtico.
E sempre que se sugere uma comisso ou grupo, soa muito melhor o termo equipe.

Essa estrutura que denominamos simples e funcional, sempre ser flexvel. A
igreja estar aberta a criar qualquer ministrio, desde que este seja relevante, encaixe
na viso e se disponha lder para ele.

A simplicidade do evangelho requer uma estrutura simples.

3. Culto alegre e dinmico.

Louvor a resposta grandeza e bondade de Deus. Uma f sem alegria no f
real. Um culto alegre que contenha bons elementos contagiante. Isso no
descaracteriza a sua ordem.

Uma coisa no podemos deixar de citar: todas as igrejas que apresentam um
crescimento so igrejas que vibram em suas celebraes. Essa concluso foi do pastor
Carlito Paes, que afirma que um culto inspirador pode ser chamado de culto gostoso.
No que o culto seja objeto de satisfao pessoal, mas fato que igrejas sadias no
conseguem cultuar sem vida. Adoram em esprito e em verdade.

Rick Warren diz que uma mensagem clara unida ao culto genuno no s atrair
os no crentes, como ajudar a abrir seus coraes para o poder do evangelho. Uma
boa definio de culto : Cultuar a expresso de nosso amor a Deus pelo que Ele ,
pelo que Ele disse, e pelo que Ele faz.

Uma igreja que celebra e adora em esprito e em verdade, proporciona ambiente
para a manifestao do Esprito Santo libertando, salvando, curando e consagrando
vidas para a obra do Reino, uma vez que esta a boa, agradvel e perfeita vontade de
Deus.

4. Comunho verdadeira.

Para haver algo falso, por que existe o verdadeiro. Muito equvoco h no
assunto comunho.

A comunho uma das chaves da eficincia de uma igreja. Uma comunho
verdadeira fator decisivo para o crescimento. O termo grego equivalente koinonia
e seu significado compartilhamento de uma vida em comum. Na verdade, comunho
muito mais que simples aperto de mo, sorriso gentil ou reunies sociais. A
comunho a determinao de se amarem uns aos outros e permanecerem unidos.

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O Novo Testamento registra 21 ordens de uns aos outros - grego alellois. Esses
mandamentos partem da ordem de amar uns aos outros e demonstra que Deus espera
que tratemos uns aos outros como famlia de Deus.

5. Evangelismo como estilo de vida.

A estratgia de Jesus para alcanar o mundo, segundo Darrell Robinson, de
evangelismo por meio de uma igreja local, atravs de penetrao total na comunidade,
mediante a participao total de sua membresia no testemunho. Em outro livro seu,
Igreja: Celeiro de dons, Darrell denomina o poderoso time de trs para a
evangelizao: A Palavra de Deus; A obra do Esprito Santo; O testemunho do crente.

Numa outra abordagem totalmente bblica podemos dizer que evangelizar no
uma questo de dom, e sim de obedincia ao chamado de Deus. Ganharemos o
mundo para Cristo quando entendermos que misses no um programa isolado para
algumas pessoas exclusivas, mas deve ser o estilo de vida de todo crente.

O estilo de vida fator influenciador sim, e ainda mais quando pesquisas
afirmam que 70% dos crentes foram alcanados atravs do testemunho pessoal de
algum.

6. Liderana compartilhada.

Enfim, cheguei onde queria. A igreja que quiser crescer precisa comear com o
pastor compartilhando sua liderana, e os lderes em geral se colocando como
auxiliares nessa tarefa de conduzir o rebanho do Senhor, rumo ao crescimento e
expanso do Reino.

Os lderes podero exercer atribuies diversas, mas todos devero atuar no
ministrio auxiliando o pastor. Em Evangelismo Pioneiro, Dr. Thomas Wade Akins
escreveu que um dos fundamentos bsicos para a implantao bem sucedida de
igrejas, desenvolver uma liderana slida.

Darrel Robinson defende que o cristianismo uma religio de leigos. Leigos no
so pessoas despreparadas ou sem conhecimento. Leigos so pessoas que mesmo sem
um estudo em escola, seminrio ou faculdade, possuem a sabedoria mencionada em
Tiago 3: 17.

O Novo Testamento demonstra pessoas leigas envolvidas na liderana no
ministrio do prprio Jesus, e tambm nas igrejas que nasciam.

Em seu livro Igrejas Celeiro de Dons, Darrel define que o dom de liderana
habilidade especial dada por Deus para reconhecer os dons dos outros, trein-los e
engaj-los no ministrio.

No faz parte do projeto de Deus, que um lder faa tudo sozinho. At porque,
ele no conseguir realizar toda a obra com a eficincia precisa. Diante desta
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realidade, o Senhor designou alguns para apstolos, outros para profetas, outros
para evangelistas, e outros para pastores e mestres.
Esse princpio de liderana compartilhada tem sido explorado pelo mundo dos
negcios como gerncia em grupo, mas devemos ficar bem claro de que esse um
conceito bblico: Melhor serem dois do que um, porque tem melhor paga pelo seu
trabalho. (Eclesiastes 4:9) O trabalho em equipe gera um fenmeno chamado sinergia
a soma do todo maior do que a soma das partes. Foi por isso que Moiss
questionou Como poderia um s perseguir mil, e dois fazerem fugir dez mil?
(Deuteronmio 32:30). Porque voc acha que isso acontece?

Liderana compartilhada um dos elementos importantes para uma igreja
saudvel. Qualquer igreja que quiser cumprir sua misso tem que partir desse
princpio. E isso, no de forma alguma abolir a autoridade pastoral, mas buscar na
natureza e essncia do prprio Deus triuno, que desde a criao do homem j
demonstrou Seu trabalho em equipe: Faamos... (Gnesis 1:26).

Uma corda de alguns metros no cho nos d uma pequena idia do que
liderana.

Para voc, o que significa ser um lder?

Vance Packard: Liderana conseguir que outros desejem fazer algo que voc
est convencido de que deve ser feito.

J. Oswald Sanders: Liderana influencia.

George Barna: Um lder uma pessoa que mobiliza e influencia outras pessoas
para alcanarem um objetivo em comum.

Liderana uma arte, no uma cincia. O assunto liderana pode ser discutido
em grupo, em sala de aula, mas s aprendemos mesmo quando colocamos em prtica,
quando lidamos com as pessoas.

Uma igreja local pode fechar suas portas por falta de liderana. Voc concorda?
( ) Sim ( ) No












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3. O LDER CRISTO DE HOJE.

Deus pode escolher a quem Ele quiser para ocupar a posio de lder. Afinal de
contas, Ele Deus, ns apenas criaturas, Ele o Criador. Deus est chamando lderes.
Ele est procura de lderes. Busquei entre eles um homem que tapasse o muro e se
colocasse na brecha perante mim a favor desta terra, para que eu no a destrusse;
mas a ningum achei (Ez 22.30).

uma pessoa que est consciente do seu papel na liderana, sabe que est no
comando e que este comando foi-lhe outorgado por Deus. Tambm est consciente
que exerce um forte impacto e uma grande influncia na vida dos liderados. Agora, ele
no deve de forma alguma incidir uma influncia forada. Isso deve ser natural. Ele
algum que v as necessidades das outras pessoas. Est sensvel para com elas.

Com isso, procura, na maneira do possvel, ajud-las a superar os seus
obstculos. Deve demonstrar um amor genuno, como um amor de pai para filho.
Afinal de contas, eles so o rebanho que Deus lhe confiou nas mos e um dia prestar
contas disso.

Para que uma pessoa seja lder ela tem de ter seguidores. E para que tenha
seguidores ela tem de ter a confiana deles. Assim sendo, a primeira qualidade do lder
tem de ser integridade inquestionvel. Sem ela, no possvel o verdadeiro sucesso,
no importam se estejam trabalhando em turma de fbrica, campo de futebol, no
exrcito ou num escritrio. Se os colegas de um homem descobrem nele falsidade, se
percebem que nele falta integridade direta, este homem fracassar. Seus ensinos e
seus atos devem ser congruentes. Assim, a maior necessidade integridade e propsito
elevado.

O segredo da liderana eficaz ter Jesus no comando. Tudo provm de Deus.
Cristo disse: Eu sou a videira; vs sois as varas. Quem permanece em mim e eu nele,
esse d muito fruto; porque sem mim nada podeis fazer (Jo 15.5). Sem Cristo, o lder
nada pode. O exemplo mximo de liderana Jesus. Seu grupo era constitudo por
doze, incluindo um que duvidou, outro que negou conhec-lo e ainda outro que o traiu
entregando-o aos assassinos. No entanto, com este pequeno grupo, ele mudou o
mundo.

O lder deve, no entanto, ter a conscincia de que deve sempre estabelecer
metas, bem como os meios necessrios para atingi-las. Para isso, uma boa
comunicao fundamental. O lder deve ser algum que saiba se comunicar. Deve
saber dizer exatamente o que pretende e como pretende. Boa comunicao
imprescindvel para a realizao das metas, conseqentemente os liderados no tero
problemas em segu-lo. Motivao chave para atingir os planos. Ele deve estar
sempre motivando os demais, bem como motivando a si mesmo. Quando o trabalho
bem executado, ele deve saber dar crdito s pessoas por isso, deve elogiar o trabalho
bem feito. Deve tambm cobrar quando o trabalho no acontece.
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O lder deve procurar pedir auxlio ao Senhor Jesus Cristo o Lder dos lderes, o
Mestre por excelncia para exercer a liderana. Colocando-se diante de Deus para
escutar o que Ele manda, estar sendo o tipo de lder que Deus est a procura. Uma
pessoa consagrada, temente a Deus, que faz o que Lhe agrada, porque seu objetivo e
glorificar Aquele que o arregimentou.

Os lderes que trabalham com mais eficincia nunca dizem eu, no pensam
eu. Pensam ns. Pensam na equipe. Entendem que seu servio faz a equipe
funcionar. Aceitam responsabilidade e no se evadem, mas ns conseguimos o
crdito. H uma identificao (com frequncia, um tanto inconsciente) com a tarefa e
com o grupo. Isso o que cria a confiana. O que capacita para conseguir que a tarefa
seja feita.

a) Os 3 objetivos primordiais de um lder:

1) Transformar Vidas;
2) Trabalhar para o crescimento da igreja;
3) Desenvolver bom relacionamento com todos.

b) Requisitos fundamentais para todo lder:

1. Crer na Bblia como fundamento da verdade;
2. Ser algum humilde, temperante e perdoador;
3. No buscar autopromoo, prestgio ou vantagens;
4. O lder deve compartilhar a viso da igreja local;
5. Deve ser submisso Liderana da igreja;
6. O lder deve ser fiel e participativo nas ofertas;
7. O lder deve sempre demonstrar paixo pelo que faz;
8. Deve ser perseverante diante dos obstculos;
9. O lder deve participar de cursos, palestras e treinamentos;

Centenas de outras qualificaes poderiam ser apontadas como necessrias, e
at mesmo indispensveis. Gostaria de resumir agora as coisas que o lder deve ser,
estar, ter e saber.

Ser alegre, honesto, sincero, amigvel, simptico, confivel, criativo,
organizado, agradecido, pontual, prudente, paciente e bondoso;

Estar seguro do que faz, disponvel, pronto p/ ouvir, a ajudar e servir,
preparado p/ as crticas, para perdoar;

Ter senso crtico, domnio prprio, sensibilidade, viso.

Saber gostar de pessoas, lidar com todo tipo de temperamento, saber
acolher, aconselhar, elogiar, encorajar, exortar e saber dizer no.


Entre tantos requisitos que se exige do lder deste novo milnio est a questo
de o lder saber administrar bem o seu tempo. A no administrao do tempo
incorrer numa dificuldade tremenda ao exerccio da liderana.
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O livro, ORGANIZE SEU TEMPO: Solues prticas para conquistar o sucesso com
qualidade de vida de autoria de Marcelo de Almeida / EDITORA: DCL Difuso
Cultural do Livro, nos sugere uma excelente forma de testarmos nossa capacidade de
administrao do tempo.

Teste sua habilidade em gerenciar o tempo, respondendo ao questionrio
abaixo, conforme a escala de notas sugerida.

Escala de notas: Nunca = 1; s vezes = 2; Vrias vezes = 3; Sempre = 4

( ) Chego aos compromissos no horrio marcado e estou bem preparado.

( ) Tenho por escrito um conjunto de metas pessoais e profissionais definidos.

( ) As reunies que organizo atingem seus objetivos e terminam no horrio
previsto.

( ) Utilizo produtivamente meu tempo de espera e de deslocamento.

( ) Tenho horrio certo para analisar e responder minhas correspondncias e e-
mails.

( ) Leio, mesmo que rapidamente, os principais artigos de jornais, revistas e da
internet.

( ) Evito que informaes e publicaes desnecessrias cheguem at mim.

( ) Sei como lidar com uma visita inoportuna quando estou concentrado numa
tarefa importante.

( ) Consigo terminar meu trabalho sem muitas interrupes.

( ) Planejo e controlo meus telefonemas considerando durao e objetivo.

( ) Reservo horrios em minha agenda para receber visitas.

( ) Consigo me isolar quando quero pensar em estratgias.

( ) Digo s pessoas que retornarei suas ligaes e cumpro isso no mesmo dia.

( ) Organizo minhas tarefas por ordem de prioridade.

( ) Permito que algum filtre as ligaes que recebo.

( ) Peo ajuda antes que acontea uma crise.

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( ) Sei quanto tempo gasto diariamente com reunies, leituras, relatrios,
visitas, telefonemas e

planejamento das minhas atividades.

( ) Mantenho minha caixa de entrada (correios/e-mail) cheia de cartas ou e-
mails.

( ) Costumo executar as tarefas com eficcia independentemente de serem ou
no do meu agrado.

( ) Delego o mximo de trabalho possvel.

( ) Acompanho os trabalhos que deleguei.

( ) Avalio quem so as pessoas que devem receber as minhas informaes.

( ) Tenho o equilbrio entre o tempo de planejar e o de executar

( ) Fao uma lista de tarefas a serem realizadas em cada dia.

( ) Planejo a minha carga horria de trabalho e no a ultrapasso.

( ) Mantenho um bom contato pessoal com minha equipe.

( ) Foco minha ateno nas tarefas que so prioritrias.

( ) Estou em dia com as novidades tecnolgicas que contribuem com meu
trabalho.

( ) Organizo meus arquivos, mesa de trabalho/escritrio/casa com boa
regularidade.

( ) Sei dizer no sem causar maiores conflitos e problemas nas minhas relaes
com outras pessoas.

SOMA: _____________

Repita este teste a cada 30 dias, pois isso ir fortalecer a sua habilidade no
gerenciamento do tempo e das prioridades.

* A gesto do tempo prioridade para quem descobriu que o tempo o maior
aliado ou inimigo do sucesso pessoal e profissional no sculo XXI.


De 32 a 64 pontos: Voc precisa aprender a usar o tempo com mais eficcia e
reduzir as horas gastas com atividades improdutivas.
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Voc tem problema srio em relao administrao do tempo. No final de cada
dia de trabalho, provavelmente deve ter a sensao de que no produziu quase nada
importante. Isso vem refletindo negativamente em sua performance profissional.
Analise seus pontos fracos e comece j um projeto para melhorar sua habilidade no
gerenciamento do tempo.

De 65 a 95 pontos: Voc tem habilidade razovel na administrao do tempo,
mas precisa melhorar se quiser aumentar sua produtividade.

Costuma ter um plano de trabalho preestabelecido, mas nem sempre consegue
execut-lo totalmente, pois sofre muitas interrupes ou perde seu foco com
facilidade.

Talvez ainda tenha dificuldade em dizer no s tarefas sem importncia.

Analise seus pontos passveis de melhoria e os transforme em atitudes
produtivas.

De 96 a 128 pontos: Parabns! Voc realmente tem talento em administrao do
tempo. Seu trabalho bem organizado e suas tarefas so realizadas dentro dos prazos
previstos.

No final do dia, voc tem a sensao de dever cumprido. As reunies que
organiza geralmente alcanam os objetivos predefinidos. Voc se sai bem no
planejamento e execuo de prioridades. E, alm de tudo, voc valoriza o tempo.

CONCLUSO

Na carta aos Hebreus captulo 11 citada na introduo deste material, chama-nos
a ateno o verso 13 quando est escrito todos estes morreram na f, sem ter obtido
as promessas; vendo-as, porm, de longe, e saudando-as...

Percebam que muitos desses homens e mulheres de Deus morreram sem ver em
seu tempo, o cumprimento das promessas de Deus. No entanto as viram de longe. Isso
significa que eram lideres com a viso de Deus. O texto ainda diz que eles saudaram as
promessas. Sabe o que isso quer dizer? Eles mesmos sem tomar posse das promessas
em seu tempo fizeram a sua parte, e contriburam de alguma forma para que a
vontade de Deus fosse feita.

Que o nosso bom e amado Deus abenoe a vida dos irmos no ministrio para o
qual Ele tem designado para cada um de ns. Amem!

Reflexo (msica)



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2. A ARTE DE LIDERAR.

Lidando com as pessoas; As diferenas pessoais; Resolvendo conflitos

Tendo em vista que a grande necessidade nos dias de hoje a de termos lderes
com o corao na obra de Deus, lderes que tenha verdadeiro desejo de servir a Cristo
e honr-lo atravs de suas vidas, torna-se necessrio para isso conhecermos como
deve ser esse lder, quais as qualidades, quais os deveres, como exercer a liderana.

Voc j ouviu falar da histria de quatro pessoas que se chamava...

TODO MUNDO, ALGUM, QUALQUER UM e NINGUM.

Havia um trabalho importante a ser feito e
TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUM o faria.

QUALQUER UM poderia t-lo feito, mas NINGUM o
fz.

ALGUM zangou-se porque era um trabalho de TODO
MUNDO.

TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia
faz-lo, mas NINGUM imaginou que TODO MUNDO
deixasse de faz-lo.

Ao final, TODO MUNDO culpou ALGUM quando
NINGUM fez o que QUALQUER UM poderia ter feito.


So poucos os lderes que desejam pagar o preo da liderana, pois liderana
trabalho, preocupao, exausto, responsabilidade; bem como uma das maiores
honra que um servo de Deus pode adquirir.

Tenhamos em mente que o lder uma pessoa como qualquer outra, sujeito aos
mesmos sentimentos, anseios, desejos, alegrias, tristezas, vitrias, conquistas e
fracassos.

Explique como voc pensa que deve ser a reao de um lder que fracassou em
um projeto.

John Maxwell diz: Tudo se comea e termina na liderana.

No estudo de hoje aprenderemos princpios que podero revolucionar nossas
vidas como lderes. Nossa meta a formao de lderes que frutifiquem em seu
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ministrio.

A palavra lder vem da mesma raiz da palavra lidar, que nos d uma idia de
manuseio, tocar com as mos, fazer tanto que se torna rotina e cotidiano. Liderana
exprime toda essa idia.

O lder algum que lida com pessoas, tem contato rotineiro e at
cotidiano.

Liderana o processo de conduzir um grupo de pessoas a um objetivo
comum.

Lder aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo o
compromisso de levar o grupo quele objetivo.

Portanto, liderar exige conhecimentos, tcnicas e aprendizado contnuo
no trato de pessoas.

No confunda administrar coisas com liderar pessoas!


No conceito cristo liderar envolve administrar templos, finanas, organizaes,
departamentos, mas se examinado minuciosamente, ser um lder muito mais que
isso.

Por isso que estamos denominando este captulo como A arte de liderar. Voc
ver que o que envolve a liderana muito mais que administrar, cuidar, zelar,
gerenciar conflitos, planejar e projetar, resolver problemas e outros.

Gostaria de deixar bem claro que no importa qual tem sido o seu trabalho em
nossa igreja: se dirige culto, prega, ensina na ED, dirige um ponto de pregao, fica na
recepo do culto, no controle do som, no ministrio de orao, na limpeza,
trabalhando na cozinha. Fato que se voc ocupa algumas destas atividades, o irmo
j um lder, pois, fazendo tais servios, voc j tem tm sido exemplo e motivador
para outros que esto comeando a caminhada com Cristo.

Os ensinos que aqui apresentamos visam enriquecer a vida e a liderana do bom
ministro de Cristo. So ensinos fundamentais. Vejamos:

1. QUAL DEVE SER O FOCO DO LDER?

Precisamos deixar bem claro a mudana que tem acontecido no aspecto da
liderana neste mundo ps-moderno. Lderes devem ser os primeiros a se
submeterem a mudanas.

Uma grande mudana tem ocorrido na liderana no contexto de nossa poca.
Antigamente o foco de toda liderana estava sempre no poder e na autoridade. Isso
quase sempre como uma marca deixada pelos regimentos ditadores que dominaram o
mundo at a pouco tempo atrs.

Uma prova disso que as naes que detm o regime monrquico esto em
decadncia ano aps ano.
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Se no passado o foco do lder era o poder, e o que se alcanava se atribua
aquele nico que mandava, literalmente quem podia mandava, e quem tinha juzo
obedecia, hoje vivemos outra realidade.

E essa uma mudana significativa. Se nossa liderana no deve ter como foco o
poder, nem a autoridade, em que deve estar nosso foco? Veja:

1. PESSOAS: elas so o alvo da liderana. No se lidera coisas, lidera-se pessoas!

2. OBJETIVO: sem objetivo, o grupo se perde, o lder no sabe para onde liderar
seu grupo. Um objetivo principal. Exemplo:

ED - objetivo: levar almas ao conhecimento de Jesus, atravs do ensino
da Bblia.

Ministrio de Louvor conduzir a igreja ao perfeito louvor e a verdadeira
adorao.

Ponto de Pregao/Congregao expandir a rea de ao
evangelstica da igreja.

Voc que tem mais de 20 anos de vivncia na igreja sabe como era a liderana
em tempos passados.

O foco no estava nas pessoas, nem nos objetivos. Muita da liderana era
exercida pelo poder e pela autoridade. H igrejas que at hoje so dominadas por
grupos de interesses, ou famlias dominantes.

Muitas decises que igrejas tomaram, foram simplesmente para satisfazer a esse
ou aquele grupo que detinha o poder, e os demais tinham que se submeter a decises,
muita das vezes radicais, sem fundamentao que a desse razo. Exemplo: a igreja que
proibiu a prtica do futebol; a prtica do fumo.

Lembre sempre: hoje a liderana tem como foco as pessoas, e precisa ter
objetivos claros e definidos, para que aconteam os resultados e a produtividade.

2. O PREO DE SER UM LDER.

A verdadeira liderana sempre exige um alto preo do lder, e quanto mais eficaz
a liderana, maior ser o preo a ser pago.

Se voc aceitou o desafio de ser um lder para impactar a sua gerao, deve se
preparar para aceitar e enfrentar o custo, que vem com a responsabilidade da
liderana.

Vejamos os principais desafios de ser um lder:
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1 - SACRIFCIO PESSOAL.

Os verdadeiros lderes esto sempre dispostos a dar a sua vida por objetivos que
so maiores do que seu prprio bem-estar.

Voc jamais ter um grande trabalho na igreja, se no estiver disposto a pagar o
preo pela conquista.

Quem acha a sua vida perd-la-: quem, todavia, perde a vida por minha causa ach-
la-. (Mt 10:39).

2- REJEIO.

Se voc quiser aceitar o chamado para ser lder, deve estar preparado para ser
rejeitado e incompreendido por alguns. Ex: Jesus Cristo e o apstolo Paulo.

Rejeio nem sempre significa que voc est errado, mas indica sim, que voc
est desafiando outros a mudar.

3 - CRTICA.

A crtica o maior teste de maturidade de um lder. Se voc no estiver pronto e
aberto para receber a crtica, no estar pronto para ser um lder.

Se voc no quer ser criticado, ento melhor no fazer nada.

4 - SOLIDO

Os grandes lderes que tm mudado o mundo e impactado sua gerao, eram
almas solitrias e visionrios. Se voc no est disposto a permanecer convicto e
solitrio na sua viso, poucos estaro inclinados a ficar com voc.

5 PRESSO

O Senhor Jesus Cristo experimentou este preo no jardim do Getsmani, quando
lutou com a deciso que afetaria o futuro do mundo inteiro.

Qualquer lder deve estar preparado para enfrentar as presses da vida. E elas
vem de todos os lados.

6 - FADIGA

A liderana faz pesadas exigncias ao lder. No h meio de se tornar um lder
eficaz sem ser s vezes afetado pelo estresse, e o cansao fsico e mental.

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Todo lder deve cuidar bem da sade para suportar as caras que exige uma
liderana eficaz.

Para pensar. De todos esses desafios, o que voc considera o mais difcil?
Explique o por que.

3. OS PERIGOS DA LIDERANA.

Perigo pode ser definido como algo que pe em risco o sucesso, algo que pode
comprometer o resultado bem sucedido.

E quanto liderana so muitos os perigos que tambm podem comprometer o
sucesso na liderana.

O apstolo Paulo escreveu a respeito dos perigos da liderana (1Co 9:27) pois ele
mesmo estava consciente dos riscos que um lder corre ao se colocar diante dessa
tarefa to nobre e rdua.

Mas esmurro o meu prprio corpo e o reduzo escravido, para que tendo
pregado a outros, no venha eu mesmo a ser desqualificado (1Co 9:27).

Vejamos alguns dos principais perigos:

1- POPULARIDADE.

Quando, pois, algum diz: Eu sou de Paulo, e outro: Eu de Apolo, no evidente
que andais segundo os homens? Que Apolo? E quem Paulo? Servos por meio de
quem crestes, e isto conforme o Senhor concedeu a cada um. Eu plantei, Apolo regou;
mas o crescimento veio de Deus. De modo que nem o que planta alguma coisa, nem o
que rega, mas Deus que d o crescimento. Ora, o que planta e o que rega so um; e
cada um receber o seu galardo, segundo o seu prprio trabalho. Porque de Deus
somos cooperadores; lavoura de Deus, edifcio de Deus sois vs. (1Co 3:4-9).

2 ORGULHO.

A posio de liderana eleva naturalmente o indivduo, a posio de
proeminncia e importncia aos olhos de muitos. O orgulho muito ilusrio e difcil de
detectar por aquele que o possui.

Os verdadeiros lderes esto sempre conscientes de que so privilegiados em
servir e devem cada parcela do sucesso ou realizao a Deus e a cooperao de
outros.

Os autnticos lderes nunca se esquecem de onde vieram, e vivem para trazer
outros ao ponto de onde esto.

Abominvel ao Senhor todo arrogante de corao; evidente que no ficar
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impune. (Provrbios 16:5).

Mas, havendo-se j fortificado, exaltou-se o seu corao para a sua prpria
runa, e cometeu transgresses contra o Senhor, seu Deus, porque entrou no templo do
Senhor para queimar incenso no altar do incenso. 2 Cr 26:16).

3 - ACREDITAR QUE SO INDISPENSVEIS.

Um dos maiores perigos para os lderes a convico de que eles so
indispensveis, insubstituveis. E que o sucesso de tudo depende somente deles.

Pelo contrrio os verdadeiros lderes reconhecem que receberam o privilgio e a
breve oportunidade de servir a sua gerao com os dons que receberam e tem a
obrigao de preparar outros para substitu-los.

4 CIME.

H uma tentao de medir o prprio sucesso em comparao com xito dos
outros. Isto perigoso, pois o incio do nascimento de um esprito ciumento.

O verdadeiro lder no mede o seu sucesso, comparando-se aos outros, mas
com a sua viso e propsito. Deus no recompensar voc pela competio, mas sim
pela obedincia a sua prpria viso.

3. ESTILO DE LIDERANA E TCNICAS DO BOM LDER:

Cada lder deve ter de certa forma, autonomia na sua forma ou estilo de
liderar. No entanto deve sempre estar ciente da responsabilidade que ele tem diante
dos seus liderados.

Vejamos alguns estilos de liderana e seus pontos positivos e negativos:

1. Autocrtica: decide tudo sozinho. No d espao para novos lderes.
Exigente. Foco nos "resultados" e no nas pessoas.

2. Democrtica: no decide nada, deixa tudo para que os liderados
decidam. Foco nas pessoas e no no objetivo.

3. Volvel: vai de acordo com a "onda". Muda o objetivo de acordo com "as
novidades".

4. Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se mais
com os mtodos que o objetivo.

5. Responsvel: assume a responsabilidade da liderana, motivando o
grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem perder
de vista o objetivo.
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Qual o tipo de lder voc ? Que tipo de lder voc deseja ser?

Se estamos falando em arte de liderar, ser que existe algum fator tcnico que
possa ser adicionado a liderana?

A propsito, um lder nasce pronto, ou ele feito?

Talvez essa pergunta tenha algo a ver com aquela quem nasceu primeiro, o ovo
ou a galinha? Um lder pode nascer pronto, e muitos lderes na verdade nasceram
assim.

Mas h lderes que sem nenhum jeito de liderana, aprenderam tcnicas,
treinaram, e se tornaram em lideres muito eficazes. Talvez voc conhea algum que
no tinha o menor jeito pra liderar qualquer coisa que fosse, e hoje seja um
encarregado ou gerente bem sucedido em alguma empresa.

E a, o lder nasce pronto ou feito?

Talvez a grande questo no se eles nascem ou no prontos, mas
entendermos que mesmo os que nascem prontos, precisam se aperfeioar,
aprendendo tcnicas que so fundamentais no exerccio da liderana. Algumas delas:

1. Comunicar: informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a
viso da necessidade de conseguir o objetivo.

Bom Comunicador aquele que fica rouco de tanto ouvir.

A verdadeira comunicao ocorre quando as pessoas escutam.

Existe diferena entre escutar e ouvir ouvir perceber qualquer som.
Escutar ouvir com ateno.

2. Delegar: Formar equipes. Delegar passar a bola para quem est mais
bem posicionado.

3. Inovar: aceitar mudanas e novas idias. A nica coisa que o bom lder
no cede quanto ao objetivo. No caso do lder cristo, no cede
quanto doutrina bblica.

4. Motivar: incentivar novas lideranas. Elogiar. Estimular a participao
dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. Ser exemplo de
conduta.

5. Planejar: ter uma viso de longo prazo, definindo prioridades. Treinar as
lideranas. Adotar metodologias compatveis com os objetivos.

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Jesus - um exemplo de liderana

Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.

Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na linguagem do povo da
poca (parbolas). Pregou em aramaico (lngua corrente da Palestina).

Delegou: a misso de espalhar a mensagem de salvao a todo o mundo.

Inovou: rompeu com as arcaicas tradies religiosas da poca. Ensinou ao ar
livre, concedeu perdo a prostitutas e cobradores de impostos, curou no sbado.

Motivou: enviou Seu Esprito para que seus discpulos sassem das casas-
esconderijos. Foi exemplo de conduta em todas as reas humanas.

Planejou: deu ordens especficas ("amai-vos uns aos outros..." etc.) e escolheu 12
homens para a liderana, treinando-os durante 3 anos.

A escala de valores do lder cristo.

1) CRISTO;
2) PESSOAS;
3) IGREJA;
4) EU;

O objetivo : "Servir a Cristo e Seu Reino, como embaixadores" (Mt 6.33, 2 Co
5.19-20) A prioridade : "Almas." (Mt 28.18-20)

O mtodo : "Missionrio, atravs do Corpo de Cristo (a Igreja)" (Mt 16.18-19) O
menor servo : "eu" (Mc 19.35, Lc 9.46-48)

A escala de valores vai determinar quais sero as prioridades do lder. E ento se
faz muito necessrio fazer agora uma auto avaliao de nossa vida na questo das
prioridades. Vamos l?

TESTE DE PRIORIDADES

Classifique de acordo com esta escala:

(5) Muito Importante (4) Importante (3) Mais ou Menos (2) Pouco Importante (1)
Nada importante

A.( ) Jogo de futebol, vlei ou outro esporte qualquer

B.( ) ED
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C.( ) Ministrio na Igreja

D.( ) Almas
E.( ) Televiso
F.( ) Leitura
G.( ) Passeios e outros lazeres familiares
H.( ) Artes, Teatros e atividades semelhantes


Some os pontos de A, E, G e H e anote aqui: .............................

Some os pontos de B, C, D e F e anote aqui: ..............................

Se a primeira soma for maior, igual ou muito prxima a segunda, voc est com
problemas de prioridades!

4. LIDERANA: Lderes Autnticos X Lderes Medocres.

Alguns princpios fundamentais na arte de liderar. Perceba um confronto direto
que h em lderes autnticos e lderes medocres.

OS LDERES AUTNTICOS:

1) Os lderes autnticos tocam o corao antes de pedir ajuda:

Voc no pode estimular as pessoas ao a menos que primeiro as estimule
com a emoo. O corao em primeiro lugar, depois a cabea. Quanto mais fortes a
relao e a ligao entre as pessoas, maior ser a probabilidade do consenso e da
unio. Mesmo num grupo voc precisa se relacionar com cada pessoa
individualmente. As pessoas no se preocupam com o quanto voc sabe at que
saibam o quanto voc se preocupa com elas. Para liderar a si mesmo use a cabea;
para liderar os outros, use o corao.

2) O potencial de um lder autntico determinado pelas pessoas mais
prximas dele:

Se as pessoas so fortes, o lder pode realizar grandes coisas. Se so fracas, nada
feito. Essa a lei do crculo ntimo. Quando voc forma a equipe certa, o potencial
dispara. No existem lderes do tipo "Aventureiro Solitrio". Se voc est s, no est
liderando ningum. O lder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a
encontr-la em si mesmos. Pense em qualquer lder altamente eficaz, e achar algum
que se cercou de um forte crculo ntimo.

3) No existe sucesso da noite para o dia. Liderana aprendizado:

a sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades que distingue os
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lderes dos seus seguidores. O segredo do nosso sucesso est nos compromissos
dirios. Lderes so aprendizes.

Liderana como investimento; rende juros, mas exige: respeito, experincia,
fora emocional, habilidade com pessoas, disciplina, viso, mpeto e senso de
oportunidade.

4) A verdadeira medida da Liderana a influncia - nada mais, nada menos:

A emergncia de um Lder - "Voc alcana a excelncia como Lder quando as
pessoas o seguem aonde voc for, mesmo que por mera curiosidade." A verdadeira
liderana no pode ser nomeada ou atribuda.

5) Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um Lder autntico sabe traar o
percurso:

As pessoas precisam de lderes capazes de navegar eficientemente. Os
navegadores vislumbram a viagem com antecedncia. "O lder aquele que v mais do
que os outros, que v mais longe do que os outros, que v antes dos outros". Leroy
Eims

6) Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem:

Os olhos revelam (em uma reunio):

1. Quando algum faz uma pergunta, para quem olham as pessoas?

2. Quem elas esperam ouvir?

O verdadeiro teste de liderana no o ponto de partida, mas o ponto de
chegada. Sete aspectos fundamentais na vida dos lderes que os fazem se destacar:

Carter, Relaes, Conhecimento, Intuio, Experincia, xitos passados e
Capacidade.

7) S lderes autnticos so seguros e delegam poder aos outros:

O melhor lder aquele que tem percepo suficiente para escolher pessoas
competentes que faam o que precisa que se faa. O lder sabe exaltar os pontos
positivos de seus liderados, bem como identificar os pontos crticos e lidar com eles,
advertindo, aconselhando e discutindo as solues.

OS LDERES MEDOCRES:

1) Tm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar as discusses,
forar as pessoas a concordarem com elas e fazer tudo do seu jeito. Seu ego nunca
permite que eles aceitem que esto errados ou que cometeram um erro.
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2) Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medocres usar
sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os outros.

3) Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao fazer isso, ao invs
de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente, s conseguem
aumentar a desmotivao dentro da equipe.

4) Tm pouca tolerncia e nenhuma pacincia: Tendem a desrespeitar e
diminuir sua equipe, tornando bastante desagradvel o ambiente de atividades,
matando a paixo e a energia de todos.

5) Tm srios problemas para controlar-se: A maioria dos lderes medocres
tm que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou desconfortveis
quando algum outro est no comando. Acreditam que tm todas as respostas, e
acham que sempre devem ter a resposta certa.

6) Tm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma
de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratam essas pessoas como
se fossem escravos sem crebro, que existem apenas para seguir suas ordens e
produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acaba matando a liberdade de
expresso, a diversidade e qualquer possibilidade de mudana!

7) No tm um propsito maior na vida: A maioria dos lderes medocres se
preocupam mais com as estatsticas do que as pessoas. Cobram sem parar, e
perturbam o ambiente, ao invs de estimular as pessoas.

8) No tm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o pblico com
pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-se que com estes
'pequenos detalhes' na verdade esto cavando sua prpria runa.

Para guardar no corao: As pessoas podem at esquecer-se de algo que voc
tenha feito ou dito - mas nunca se esquecero de quem voc , como e como as
tratou. O mundo pequeno - trate-as bem!

4. DESENVOLVENDO A EXCELNCIA NAS RELAES HUMANAS.

O que relaes humanas?

E a arte do relacionamento humano, que surge quando dois indivduos ou mais
se encontram. Quando Deus criou Eva, para ser companheira de Ado, teve inicio o
convvio entre os dois. Antes do pecado, tudo ia muito bem, at que o pecado passou
a fazer parte das relaes humanas e, em consequncia, o dio, a ira, o engano, etc.

Para que estudar relaes humanas?

A fim de evitar que haja empecilhos ao progresso de nossas atividades, da igreja,
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enfim, para vivermos uma vida mais prxima do mandamento do Senhor (Jo 15.12).


H dois tipos de relaes humanas:

1. Comunicao interpessoal: o relacionamento entre pessoas, caracterizada
atravs dos eventos ou acontecimentos que se verificam no lar, na escola, na empresa,
na igreja, etc.

2. Comunicao intrapessoal: a comunicao que mantemos conosco mesmo.
E o dilogo interior. Exemplos: Salmo 116.11-14, Lucas 15.17-19.

Ns aqui nos deteremos um pouco nesta primeira, ou seja, estaremos
preocupados em analisar e desenvolver nossa comunicao interpessoal.

Veja alguns relacionamentos cujo aprendizado poderemos desenvolver:

Marido e Mulher

Pais e Filhos

Empregado e Patro/Chefe

Professor e alunos

Nossos irmos da igreja

Lder de Ministrio/Departamento/Comisso e liderados

Pastor e membros de nossa igreja



Por que voc acha que relacionamentos so importantes?

Fale dois tipos de conflitos que podem ocorrer entre as pessoas;

Marque com x os tipos de atitudes que voc entende ser corretos:

( ) Cada um deve ter suas prprias preocupaes, j basta as minhas

( ) Sou lder, tenho pessoas que se espelham em mim o tempo todo. Devo ser
um servo exemplar

( ) Que bom, j tenho a salvao. Posso ficar tranqilo, no preciso fazer mais
nada

( ) Vou estudar relaes humanas. Certamente melhorarei alguma coisa

( ) Dou meu dizimo e tenho as bnos de Deus. Que mais eu quero?

( ) Meu liderado falhou. Vou adverti-lo no culto de domingo a noite

( ) Todo mundo critica certa pessoa. Voc ento julga ento que melhor que
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ela.


a) EMPATIA E ESTILO DE COMUNICAO.

Um grupo de psiclogos fez uma pesquisa num treinamento de Relaes
Humanas e chegaram seguinte concluso:

1. Grande parte do nosso trabalho feito por meio do contato com os outros,
quer como indivduos, quer como grupo.

2. A eficincia em lidar com outras pessoas, muitas vezes prejudicada pela
falta de habilidade, de compreenso e de trato interpessoal.

3. As pessoas que tem mais habilidade em compreender os outros so mais
eficazes no relacionamento humano, e consequentemente em seu
desenvolvimento em todas as reas da vida.

4. A experincia tem comprovado que as pessoas podem aprender e
aperfeioar a sua habilidade em compreender os outros e a si prprias,
adquirindo carisma nas relaes interpessoais.

s vezes ns no compreendemos por que temos certos tipos de
comportamentos ou atitudes.

No tentamos verificar que isso pode acontecer, por que temos dentro de ns
conflitos que no conseguimos resolver. Esses conflitos ntimos impedem nossa
maneira eficiente de agir.

Exemplo: o marido briga com a esposa, porque o patro briga com ele.

Se as pessoas descobrem como agem, por que agem e tentam descobrir
maneiras para compensar tais comportamentos, isso as ajudar a agir com mais
eficincia no relacionamento interpessoal e na compreenso intrapessoal.

A compreenso dos outros (um dos aspectos mais importantes nas Relaes
Humanas) a aptido para sentir o que os outros pensam e sentem. Sem, portanto,
envolver-se com tais sentimentos. Esta aptido denomina-se empatia.

Jesus, o Mestre, foi o exemplo de empatia. Ele ouvia e compreendia (Jo 8.4-11),
no julgou (Jo 9.3), aceitou (Lc 15.1-2), interessou-se (Mc 6.38-42), ensinou o perdo
(Mt 18.2l-22), etc. Seu padro: o amor!

Lembre sempre: Em qualquer grupo ou equipe, diversas pessoas tm opinies
diferentes da sua.

b) ESTILO DE COMUNICAO.
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O lder, deve ter muito cuidado com seu estilo de comunicao, caso contrrio,
seu estilo pode ser o responsvel pelo desinteresse do grupo com o qual voc
trabalha, podendo ate, afast-lo do mesmo.

Estilo de comunicao nada mais do que o conjunto das qualidades de
expresso. As caractersticas de um emissor em comunicao.

Exemplos: estilo autoritrio, aquele que d ordens, sem se preocupar com os
sentimentos ou opinies dos outros; estilo zombador, s quer rebaixar o que os
outros pensam, etc.

Sete qualidades de um bom estilo de comunicao:

1. DIRETO: procura falar frases simples, indo direto ao assunto (no fica
enrolando).

2. DESEMBARAADO: leve, sem palavras difceis ou grias.

3. EQUILIBRADO: procura ouvir tanto quanto falar e no interrompe a conversa
dos outros.

4. ADEQUADO: procura no agredir os sentimentos ou opinies divergentes.

5. CALMO: ritmo de voz pausado e volume mdio.

6 RECEPTIVO: aceita objees, procurando descobrir quais os motivos para tais.

7. POSITIVO: expressa algo que beneficia o receptor da mensagem (ouvinte),
elogia.

Veja um exemplo:

Alberto, um lder cristo, deseja mudar a escola dominical de sua igreja. Marque
com C as alternativas que voc acha corretas e E para errada para que ele atinja seu
objetivo:

( ) Vou criticar todo o sistema atual

( ) Vou copiar as idias que li naquele livro sobre planejamento de EBD

( ) melhor desistir, j que ningum se interessa mesmo

( ) Se algum for contra, no vou mais apoi-lo em outras questes na igreja

( ) Vou falar sobre outros assuntos, e no final da reunio, fao um rpido
comentrio. Ai todo mundo estar com pressa para sair e vo aprovar
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rapidamente as mudanas

( ) Elaborarei um plano, por escrito. Depois, aperfeioarei o mesmo, com as
sugestes do pastor e dos professores da EBD. Dai ento farei uma exposio na
reunio de lideres

( ) Acho que o atual sistema est bom, mas poder ser melhorado com a
incluso de um novo currculo de escola dominical

( ) Vou expor minha idia em termos tcnicos e bonitos. Vou usar palavras
como metodologia de crescimento. modernidade na escola dominical, etc.
Todos vo achar que eu sei muito e aprovaro minhas idias.

Para Refletir:

1. Antes de criticar algum, pesquise porque a pessoa agiu/age daquela forma

2. Entender porque as pessoas agem de determinada forma no concordar
com suas atitudes

3. A misso do cristo no julgar, mas testemunhar. Por isso, nosso
relacionamento com outras pessoas

de paz, mansido e amor, e no de juzo.

4. Relacionar-se com outros custa nosso tempo e pacincia. Mas vale a pena,
porque ns nos tornamos mais teis aos nossos semelhantes.

c) COMO MELHORAR NOSSOS RELACIONAMENTOS

1. Cumprimente as pessoas. Nada h to agradvel e animado, quanto uma
palavra de saudao. particularmente hoje em dia quando precisamos mais
de sorrisos amveis

2. Sorria para as pessoas. Acionamos 72 msculos para franzir a testa e somente
14 para sorrir.

3. Chame as pessoas pelo nome. A msica mais suave para muitos ainda ouvir
seu prprio nome.

4. Seja amigo prestativo. Se voc quiser ter amigos, seja amigo.

5. Seja cordial. Fale e haja com toda sinceridade.

6. Interesse-se sinceramente pelos outros.

7. Seja generoso ao elogiar, cauteloso ao criticar. Os lideres elogiam, sabem
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encorajar, dar confiana e elevar os outros.

8. Considere os sentimentos dos outros. Existem trs lados numa controvrsia: o
seu, o da outra pessoa, e o lado de quem est certo.

9. Oua, aprenda e saiba reconhecer o valor dos outros.

10. Preste favores, sem esperar nada em troca.

11. Ao dizer no, o faa com delicadeza,
12. Nunca devolva um ataque verbal. Nessas horas, melhor ficar calado do que
dizer bobagens e alterar os nimos. Veja Pv 10.18-20, 15.1

13. No se meta onde no chamado: 2 Ts 3.11

14. Jamais passe comentrios negativos.

Irmos, bom estarmos sempre lembrando que Deus pode realizar o que quiser
da maneira que quiser, mas tem escolhido trabalhar atravs das pessoas.

d) LIDANDO COM PESSOAS DIFCEIS.

Quando perguntado sobre o que considerava a habilidade mais valiosa em seus
empregados, John D. Rockefeller respondeu: A habilidade de se relacionar com
pessoas!.

Uma das habilidades mais importantes para o sucesso no ministrio
saber como lidar com problemticos. Se voc aprender como lidar com pessoas
difceis logo cedo, poder gastar mais energia no ministrio do que em conflitos
desnecessrios. Ns no somos agentes do corpo de bombeiros. Somos servos,
ministros a servio do Reino de Deus.

Davi comeou seu reino com um grupo de pessoas endividadas, rejeitadas,
problemticas, mas decididas. Problemticos surgem em todas as formas:

- O TANQUE IRAQUIANO: ir lhe atropelar, se voc o permitir.

- O TAGARELA: ir arrancar suas orelhas de tanto falar.

- O INVEJOSO: diminui o entusiasmo de qualquer um.

- O VULCO: explode a qualquer momento.

- O BEB CHORO: um "reclamo" crnico, seu prazer sentir pena de si.

- O 100% CHATO: um desagradvel perfeccionista.

33

- O ASTRONAUTA: vive sempre no mundo da lua.

O que voc deve fazer com estes tipos de pessoas?

Jesus teve que lidar com muitas pessoas difceis. Aqui esto QUATRO mtodos
que ele modelou atravs da sua vida:

1 Perceba que voc no pode agradar todo mundo (Joo 5:30). Mesmo Deus
no pde faz-lo! Um quer chuva, enquanto o outro quer sol.

2 Recuse-se a entrar no jogo deles (Mateus 22:18). Aprenda a dizer no para
expectativas irreais. Confronte-os dizendo a verdade em amor.

3 NUNCA se vingue (Mateus 5:38-39). Isto apenas o rebaixa ao nvel deles.

4 Ore por eles (Mateus 5:44). Isto ir ajudar a vocs dois. Deixe Deus lidar com
eles.

Faa este versculo da Bblia seu objetivo esta semana: Se for possvel, quanto
isto estiver em vs, tende paz com todos os homens. (Romanos 12:18).

Vamos assistir a um vdeo sobre motivao. Daniel Godri ensina sobre como
tratar as pessoas, como receber as pessoas, como manter-se motivado sempre.

CONCLUSO

No h nada mais fascinante do que gente, pessoas, seres humanos. Gente a
obra-prima da graa de Deus, o cerne da preocupao e o alvo de todo lder cristo.
(Pr. Mauro Israel Moreira)

Amados, Deus est nos preparando
para a grande colheita. E cada um de
vocs importante nesta grande
obra.

Eu os desafio a investirem suas vidas, seu tempo, seus recursos, suas energias e
foras para que nossa igreja possa cumprir a sua misso neste bairro, em nossa cidade,
em nosso pas e no mundo.

Deus te abenoe. Amm!
34

3. A INTEGRIDADE DO LDER.

Quem anda em integridade anda seguro; mas o que perverte os seus
caminhos ser conhecido.

Provrbios 10.9

Defina o que integridade para voc?
______________________________________________________

__________________________________________________________________
___________________

O dicionrio Oxford diz que o
termo vem do latim integritas, que
significa "inteireza", "totalidade". A
raiz integer, significando "intocado",
"intacto", "inteiro". A integridade
para o carter pessoal ou corporativo
o que a sade para o corpo, ou a
viso para os olhos. O indivduo
ntegro no dividido (isso
duplicidade) nem simplesmente finge
(isso hipocrisia).

Certa vez, um jovem foi a um
homem sbio, pedir conselhos. O
homem sbio disse que s queria
saber uma coisa. Ele props uma
situao imaginria. Ele disse:

Imagine que voc nunca seria
apanhado e ningum seria lesado.
Ningum perderia nada. Se estas
circunstncias fossem garantidas,
voc mentiria por 10.000 reais?

O jovem pensou um pouco e respondeu. Sim, por 10.000 reais e ningum
saberia e ningum seria lesado. Eu mentiria. O sbio balanou a cabea e disse.
Tenho outra pergunta. Voc mentiria por dez centavos? Furioso, o jovem indagou
Que tipo de pessoa voc acha que eu sou? O sbio respondeu. Eu j sei que tipo de
pessoa que voc . Estou apenas tentando estabelecer seu preo.

Todos ns, lderes temos de desenvolver em ns um carter ntegro e humilde.
Tais atitudes determinam a longevidade da nossa liderana.

As pessoas ntegras no tm nada que esconder e nada que temer. A vida delas
35

so livros abertos. Elas so completas. E veremos neste estudo a importncia da
integridade na vida do lder.

1. O LIDER LIDANDO COM O DESAFIO DE UM VIVER NTEGRO.

Ser que possvel ser ntegro de fato? Trs caractersticas de uma pessoa
ntegra, Luz da Bblia:

a) _________________________________________

b) _________________________________________

c) _________________________________________


Veja o que Jesus disse a respeito de Natanael em Joo 1:47 -
__________________________________. Vamos aprender com trs pessoas
na bblia sobre integridade.

A vida desses trs servos tem falado atravs dos sculos pelos seus acertos e
tambm pelos seus erros.

1) A vida de Jos.

quase impossvel falar em integridade sem citar Jos do Egito. Sua vida foi
marcada por uma mente singela, sem duplicidade, sem auto engrandecimento,
evitando os maus hbitos, num constante esforo para melhorar. Os traos positivos
de integridade na vida de Jos se manifestam: honestidade, senso de humor,
harmonia, afinidade, dedicao, esprito de equipe, entusiasmo, disposio para servir
outros, lealdade, diligncia, motivao, apoio, generosidade e muitos outros. Gnesis
41:39-41.

39Depois, disse Fara a Jos: Visto que Deus te fez saber tudo isto, ningum h
to ajuizado e sbio como tu.40Administrar a minha casa, e tua palavra obedecer
todo o meu povo; somente no trono eu serei maior do que tu.41Disse mais fara a
Jose: vs que te fao autoridade sobre toda a terra do Egito.











36



2) A vida de Daniel.

3) A vida de Davi.

A queda
de Davi

Passo
passo

1. _________________________


2. _________________________


3. _________________________


4. _________________________


5. _________________________


6. _________________________



37


Integridade moral, custe o que custar. 7 atitudes
















O caminho de volta para quem caiu: 4 passos



2. A INTEGRIDADE DO LDER COMO EXEMPLO PARA OS LIDERADOS.

O lder cristo deve ser uma pessoa que conhecida pelo seu exemplo. Lderes
devem ser pessoas que so fervorosas em orao. Ele deve ser uma pessoa que vive na
Palavra e atravs disso desafiar os seus liderados a seguir o seu exemplo. O modo de
vida, de agir, de falar, do lder deve ser inteiramente controlado ou guiado pelo
Esprito Santo.

Voc que lder, saiba que as pessoas esto de olho em voc, elas esto
observando voc o tempo doto, e da a tamanha responsabilidade que temos de ser
um exemplo.
38


O lder algum que deixa uma marca na vida, bem como no corao das
pessoas. O seu proceder far com que algum sinta o desejo de fazer o que a Palavra
de Deus diz. Ele procura causar um impacto na vida dos liderados no para querer
receber glria ou querer aparecer, mas para que seja um fruto para toda a eternidade.

Para liderar o povo de Deus, um dos maiores segredos a firmeza, e no a
fora. Os lderes mais respeitados so aqueles que tm firmeza espiritual, refletindo
isso em suas vidas espirituais.

Os lderes tm que ser pessoas firmes. A firmeza dos lderes tambm afetar a
vida dos demais.

Um lder algum como todo mundo. Sente o que todo mundo sente. O lder
deve ser algum que busca auxlio diretamente de Deus. Recorre sempre ao Senhor
para aprender a arte de exercer liderana.

Liderana a capacidade de reconhecer as habilidades especiais e as limitaes
dos outros, associada capacidade de introduzir cada um dentro do servio que
desempenhar melhor.

Liderana uma responsabilidade tremenda.

dito que qualquer pessoa que consegue influenciar algum a realizar alguma
coisa, consegue liderar tal pessoa. Com isso, pode-se dizer que liderana influncia.
O lder deve procurar influenciar o povo de Deus a buscar cumprir os intentos de Deus.
claro que o maior impacto, a maior influncia que o lder de Deus pode exercer na
vida de uma outra pessoa a da transformao. Transformar a vida de outros um
grande prazer para o lder, sobretudo porque ele v o seu suor sendo frutificado.
Verifica a Pessoa de Cristo sendo formada na vida de um liderado seu. Com certeza,
uma tarefa gratificante. As maiores mudanas que ocorrem na vida de uma pessoa so
exercidas mediante aquele a quem ela tem maior contato.

Os grandes lderes influenciam-nos a ir a lugares que nunca iramos por conta
prpria e a fazermos coisas de que nunca tnhamos pensado que fssemos capazes

Querido lder, ns estamos a todo tempo aprendendo e ensinando. Nossa vida
um ensino contnuo. Pode ter a certeza que h pessoas seguindo voc. Veja, ento,
quo grande responsabilidade ns temos.

Que tipo de mensagem de vida voc tem transmitido as pessoas sua volta?

Que Deus tenha misericrdia de ns e nos ajude a vivermos inteiramente
no centro de sua vontade. Faa uma orao escrita:



39


4. O LDER QUE DEUS USA.

Igrejas sadias e crescentes so lideradas por pessoas sadias e
tambm em crescimento. Creio que Deus est nos chamando
para servirmos a Ele neste tempo.

Um dos meus textos prediletos da bblia Atos 13:36, que fala que "Davi serviu
aos propsitos de Deus em sua prpria gerao, e ento morreu..." No posso imaginar
um sucesso maior que este.

Imagine ter esta inscrio em seu tmulo:
"_________________ serviu aos propsitos de Deus em sua
gerao!" Voc no poderia receber maior honra do que esta,
em minha opinio.

A verdade que voc no pode servir a Deus em
qualquer outra gerao que no a sua! No podemos trazer
de volta o passado. No podemos viver do futuro. O
ministrio deve ser exercido sempre no contexto de nossa
cultura e gerao correntes. Quer voc goste ou no,
devemos ministrar s pessoas de nossa cultura como
realmente deve ser feito e no usando frmulas do passado
que idolatramos em nossas mentes.

O ministrio de Davi foi ao mesmo tempo relevante e
contemporneo. Ele ministrou em sua gerao para sua
gerao. Ele serviu aos propsitos de Deus - que

so eternos e imutveis - em sua gerao, que foi o contexto de sua prpria poca. Ele
serviu com abnegao em sua prpria poca.

Ele foi tanto ortodoxo como contemporneo. Ele foi to bblico como relevante.
Devemos imit-lo.

Podemos ser contemporneos sem comprometer a verdade. O passado est
atrs de ns. Ns s podemos viver o hoje nos preparando para o amanh.

Pastor Vanderlei Marins afirmou no podemos viver com os ps no sculo 21, a
cabea no sculo 20 e o corao no sculo 19.

Neste ltimo estudo deste mdulo sobre A arte de liderar meu desejo que
voc creia que Deus tem um grande projeto para nossa igreja, Deus tem um grande
projeto para a sua vida, Deus tem um grande projeto para a sua famlia.

A gente precisa crer e pela f visualizarmos um futuro em que centenas e
milhares de pessoas viro a Cristo atravs de nosso ministrio.
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Jesus disse: "Ser feito de acordo com a sua f." (Mt 9:29) Isso o que chamo de
"fator f" no crescimento de igrejas.

Tendo estudado sobre crescimento de igrejas por mais de vinte anos, descobri
um denominador comum em cada igreja que cresce, a despeito da denominao ou
localizao: uma liderana que no tem medo de crer em Deus. E eu tenho a certeza de
que voc est fazendo este curso por que cr e no tem medo de desafios.

Liderar viver pela f. Liderana um desafio.

Exemplos de lderes que enfrentaram desafios e venceram:

1. Neemias enfrentou oposio violenta para a reconstruo dos muros de
Jerusalm.

Mas sua determinao na obra foi notvel (veja Ne 4.1-23, 6.1-19). Leia os
trechos citados e verifique quais foram suas atitudes e comente-as.

2. A misso de Jesus - foi combatida por Satans (Mt 4), pelos homens (fariseus e
saduceus), e ainda teve que enfrentar traio de um de seus discpulos e a ignorncia
de todos os demais! Comente como Jesus venceu:

a) O medo; b) A dvida; c) As falhas humanas;

3. William Booth, lder e fundador do Exrcito de Salvao - comeou a obra com
sua esposa, em Londres. No havia estrutura, pessoal, ou apoio financeiro. De bar em
bar, evangelizando, pregava a salvao. Voc acha que ele se sentia desanimado?
Porque ele no abandonou a obra para viver uma vida mais confortvel, segundo os
padres da poca? D sua opinio.

Eu creio que para liderar o rebanho de Deus preciso ser mais que um bom
crente necessrio exercer com f, viso e coragem o dom de liderana dado pelo
Esprito Santo.

Examinando as pginas das escrituras e a vida de vrios lderes da igreja ao
longo de sua histria, notamos algumas caractersticas muito importantes na vida dos
lderes que Deus usa:


1. DEUS USA O LIDER QUE TEM UM SONHO.

Sabemos que nem todos os sonhos se realizam, porm nada pode se tornar
realidade sem que algum tenha sonhado antes com isso. Efsios 3:20 diz muito mais
do que pedimos ou pensamos.

Sonhar ter uma viso clara do futuro. Quem sonha pensa alm do hoje, em
41

longo prazo.

Entre tantas coisas boas que a viso fornece, uma delas o incentivo e a
antecipao de que ns vamos chegar a algum lugar. Afinal a viso um sonho claro
e irresistvel de um amanh melhor, que inspira as pessoas a envolver-se, importar-se
e buscar o bem comum. Salomo nos d a compreenso da importncia de
sonharmos, olharmos para o futuro. Segundo Provrbios 29:18, o que acontece com o
povo sem viso?

_______________________________. Onde no h profecia, o povo se corrompe;
mas o que guarda a lei esse bem-aventurado.

Quando Deus nos deu a viso para nossa igreja, estava nos mostrando o que Ele
queria de ns: Lugar de pessoas vivendo a vida em famlia. E essa viso s funcionar
se houver unidade.

VISO + VISO = ____________________.

Todo lder passa, geralmente, por trs etapas no processo
da descoberta da viso:
1
o
Deus mostra o que quer fazer com voc - Ele ajusta a nossa vida dEle;
2
o
Deus mostra o que vai fazer - Ore muito, leia a Palavra e siga o Esprito Santo;
3
o
Deus mostra como vai fazer - Ele usa fatos, acontecimentos e pessoas pra nos
ensinar;

Irmos importante sonhar. Quando os lideres j no sonham mais,
imagine o restante do povo? Voc j ouviu falar dos setes montes da
sociedade ps-moderna?

Esse pensamento surgiu quando, em 1975, Bill Bright, da Cruzada Estudantil, e
Loren Cunnigham, da Juventude com uma Misso (JOCUM), almoaram juntos. Deus
lhes fez pensar e chegar concluso de que a cultura est estabelecida sobre sete
montes na sociedade, os modeladores de mentalidade, ou formadores de opinio,
sendo eles:

1. Artes & Entretenimento;
2. Mdia & Comunicao;
3. Governo & Poltica;
4. Economia & Negcios;
5. Educao & Cincia;
6. Famlia;
7. Igreja & Religio;

O projeto nasceu nos Estados Unidos da Amrica, mas mesmo que tenha
passado dcadas, hoje ele mais atual como nunca. Esses pensadores dizem que essas
so as sete reas que dominam uma sociedade, ou seja, esses so os fatores
dominantes no mundo.
42


E a a gente pergunta: o que isso tem a ver com a igreja?

Tudo a ver. Se ns no soubermos sobre a realidade de nosso tempo, se no
soubermos quais so os interesse das pessoas, se no soubermos o que est
dominando suas mentes, como as conseguiremos alcanar?

Billy Grahn disse a mais de 50 anos atrs que o pregador deste sculo precisa ter
a bblia numa mo, e o jornal do dia na outra.

Ns precisamos ser uma igreja com a viso dos setes montes: para alcanar as
pessoas deste tempo.

Ou fazemos isso, ou nos arrastaremos anos e anos, sem ver pessoas se
convertendo e o que pior, assistindo nossos filhos indo embora para o mundo, pois
muitos deles j no agentam mais ver a Igreja em geral, vivendo como se
estivssemos no sculo 19.

2. DEUS USA O LIDER DISPOSTO A PAGAR O PRECO, A ARRISCAR E AT MESMO
A FALHAR.

Atos 15:26 Homens que j expuseram as suas vidas pelo nome de nosso
Senhor Jesus Cristo.

Enquanto muitos lideres cristos deixam de agir por medo de enfrentar desafios,
55 mil pessoas morrem diariamente em todo o mundo; 7 mil morrem em nosso pas;
diversos lideres de nossa comunidade promovem festas idlatras e mundanas
carnaval, festas da cidade, etc; e o aumento do trfico de drogas que ceifa a vida de
nossos jovens.

Ser que podemos recuar? Eu no teria paz no meu corao, nem ficaria com a
conscincia tranqila. Portanto, s me resta avanar para ver satans recuar.
Lamentavelmente satans tem usado uma arma muito eficiente contra lideres e
pastores: O MEDO DO FRACASSO. Confesso que tambm tenho medo. A questo
no me deixar dominar por esse medo a ponto de no conseguir realizar a vontade de
Deus.

Para ajud-lo a eliminar o medo, primeiro redefina o que fracasso. Fracasso
no s o que no d certo. A desistncia tambm fracasso. No fazer, sem sequer
tentar fracasso.

Deus espera que nossa vida seja frutfera e para isso, precisamos enfrentar todos
os desafios com muita f.

3. DEUS USA O LIDER QUE ESPERA QUE A IGREJA CRESA.

A diferena entre vencedores e perdedores chama-se atitude positiva.
43

Pessimistas s vem o pior. Se a liderana da igreja for assim, a igreja tambm ser.
Geralmente as coisas que no conseguimos so aquelas que desistimos antes do final.
Veja o que Jesus nos diz em Mateus 9:29: Tocou ento os olhos deles dizendo: Seja-
vos feito segundo a vossa f.

Nunca deixe uma situao aparentemente impossvel intimid-lo. Nossa igreja
uma igreja crescente, mas precisamos avanar ainda muito mais.

No podemos nos prximos 20 anos alcanarmos somente mais 400 pessoas.

Deixe que as situaes difceis motivem o irmo a orar mais, a confiar mais, a
crer mais, a trabalhar mais, a servir mais, a compartilhar mais...

O lema predileto de satans : Voc no vai conseguir. Diga pra ele: Voc o
pai da mentira Leia Romanos 8:28. Em Cristo somos mais que
________________________________.

Rick Warren disse: Pessoas qualificadas esto prontas para me ajudar na hora
certa e da forma certa; pessoas que eu ainda no conheo. E eu prometo nunca desistir
por falta de ajuda; mas confiarei em Deus para providenciar a ajuda de que eu
preciso.

4. DEUS USA O LIDER QUE NUNCA DESISTE.

Pense durante 1 minuto no que Jesus disse em Lucas 9:62: E Jesus lhe disse:
Ningum, que lana mo do arado e olha para trs, apto para o reino de Deus.

Veja bem o que Paulo diz em Glatas 6:9: E no nos cansemos de fazer bem,
porque a seu tempo ceifaremos, se no houvermos desfalecido. Desfalecer
_____________________.

Rick Warren tem uma frase que diz: No desista nas trevas do que Deus lhe deu
na luz.

Precisamos esclarecer e nos conscientizarmos de algumas dificuldades comuns a
toda liderana:
s vezes os lideres so criticados injustamente;

Os lideres costumam ter problemas to grandes que s podero ser
resolvidos com muita orao e busca pelo Senhor;

s vezes, como lideres cometemos erros infantis;

Outros tomaro crdito por seu rduo trabalho;

Espere por resistncia;

Cedo ou tarde pessoas de sua confiana vo deixar voc.


Amados, exercer o nosso dom de liderana exige pagar um alto preo o preo
para ver as coisas acontecerem. No entanto noite quando se deitar dormir em paz
com o Senhor, pois foste um servo bom e fiel.
44


Irmos, no podemos ser lideres por convenincia, mas por obedincia e
convico ao chamado de Deus. Ser lder significa muita das vezes, sermos mal
compreendido ou interpretado. Mas vale a pena. Voc no conseguir agradar a
todos, no entanto, isso no deve lhe tirar o sono. Nunca perca de vista a quem
devemos agradar verdadeiramente.

Antes de analisarmos mais uma caracterstica preciso lhe dar dois conselhos:
Primeiro s compre as brigas que valem a pena e; segundo nunca abra mo das
convices que Deus tem colocado em seu corao.

5. DEUS USA O LIDER QUE ACREDITA QUE PESSOAS SO MAIS IMPORTANTES.

Abra um espao constante
em sua agenda para:
Comemorar o aniversrio dos seus liderados;
Chorar com eles;
Alegrar-se com eles;
Orar com eles;
Almoar com eles;
Conversar com eles.

Exemplos na pessoa do Senhor Jesus:

Marcos 10 49: Parou Jesus e disse: Chamai-o. Chamaram, ento, o cego,
dizendo-lhe: Tem bom nimo; levanta-te, ele te chama. 51: Perguntou-lhe Jesus: Que
queres que eu te faa? Respondeu o cego: Mestre, que eu torne a ver.

Lucas 19:5 Quando Jesus chegou quele lugar, olhando para cima, disse-lhe:
Zaqueu, desce depressa, pois me convm ficar hoje em tua casa.

Joo 11:33-36 33 Jesus, vendo-a chorar, e bem assim os judeus que a
acompanhavam, agitou-se no esprito e comoveu-se. 34 E perguntou: Onde o
sepultastes? Eles lhe responderam: Senhor, vem e v! 35 Jesus chorou. 36 Ento,
disseram os judeus: Vede quanto o amava.

Lucas 7 11 Em dia subseqente, dirigia-se Jesus a uma cidade chamada
Naim, e iam com ele os seus discpulos e numerosa multido. 12 Como se aproximasse
da porta da cidade, eis que saa o enterro do filho nico de uma viva; e grande
multido da cidade ia com ela. 13 Vendo-a, o Senhor se compadeceu dela e lhe disse:
No chores!

Joo 13:1-5 1 Ora, antes da Festa da Pscoa, sabendo Jesus que era
chegada a sua hora de passar deste mundo para o Pai, tendo amado os seus que
estavam no mundo, amou-os at ao fim. 2 Durante a ceia, tendo j o diabo posto no
corao de Judas Iscariotes, filho de Simo, que trasse a Jesus, 3 sabendo este que o
Pai tudo confiara s suas mos, e que ele viera de Deus, e voltava para Deus, 4
45

levantou-se da ceia, tirou a vestimenta de cima e, tomando uma toalha, cingiu-se com
ela. 5 Depois, deitou gua na bacia e passou a lavar os ps aos discpulos e a enxug-
los com a toalha com que estava cingido.

O lder imita o Senhor Jesus e faz o mesmo com os seus discpulos.

Meu compromisso pessoal como lder:


__________________________________________________________________

__________________________________________________________________
46

CONCLUSO

Igrejas que crescem so lideradas por pessoas que trabalham e esperam pelo seu
crescimento. So pessoas de f que crem nas promessas de Deus, mesmo em tempos
de crise. Este o segredo que est por trs de tudo que tem acontecido em nossa
igreja. Cremos em Deus esperando por grandes milagres e esperamos que Ele nos use
para isso - pela graa atravs da f. Esta a nossa escolha. sua escolha tambm.

Muitas vezes a igreja est numa situao sem esperanas, do ponto de vista
humano. Mas estou firmemente convencido - como a experincia de Ezequiel (Ez 37)
nos prova - que no importa quo secos possam estar os ossos, Deus pode soprar novo
flego de vida neles! Qualquer igreja pode ter um avivamento se permitir a atuao do
Esprito Santo.

Voc est disponvel para essa tarefa? Oro para que Deus use voc para executar
Seus propsitos em sua gerao. No h maior utilidade para a vida do que essa. Essa
nica razo para Deus lhe acrescentar mais 15, 20, 30 ou 50 anos de vida aqui na
terra.

Em nome de Jesus, Deus conta com sua igreja em nosso caso, eu e voc para
continuar o plano maravilhoso de buscar e salvar o que se perdeu...

Grande abrao de seu amigo e pastor;

Pastor Hudson






















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BIBLIOGRAFIA

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de Janeiro: JMN, 1999. BARNA, George. Evangelizao
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EARLEY, Dave. 8 Hbitos do Lder Eficaz. Curitiba: 2005.

FERREIRA, Damy. Evangelismo Total.4. ed. Rio da Janeiro: Horizonal, 2001.

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