FESP FUNDAO DE ESTUDOS SOCIAIS DO PARAN

CURSO: ADMINISTRAO DE EMPRESAS COM HABILITAO EM COMRCIO EXTERIOR

DISCIPLINA: Logstica, Transportes e Seguros
DOCENTE: Dd. Alberto Possetti
PERODO: 2 SEMESTRE/2004

Questes para Discusso: JIT - Just-in-Time

Padro de resposta
1. Por que o JIT uma filosofia gerencial, com escopo de aplicao bem alm da
reduo dos estoques?
Porque envolve todo o plano de abastecimento composto do plano de
suprimentos, produo e distribuio.
2. Comente alguns tipos de desperdcios usualmente encontrados nas empresas.
Como a filosofia do JIT pode ajudar a reduzi-los ou mesmo elimina-los?

Produtos com defeito identificado somente no final da produo, como o

JIT o prprio funcionrio pode corrigir ou solicitar ajuda antes do trmino
da produo.
Ociosidade de tempo, acmulo de produto em processo (gargalos).
Grande volume de estoque.
Perda de tempo nos processos. Com o JIT h uma otimizao dos
tempos devido ao processo balanceado de produo.

3. Por que se deve estabilizar o plano de produo, com uma demanda diria
constante, para o sucesso da aplicao do sistema Kanban?
Porque o Kanban um sistema dependente, onde sua demanda est
relacionada a sua capacidade produtiva.
Uma demanda com grande oscilao desestabiliza o sistema Kanban.
4. Como a reduo dos tempos de preparao (set-up times) influencia os estoques
em processo? Como influencia o sistema Kanban?
Com tempos de preparao mais baixos, d-se menores estoques,
menores
lotes
de
produo
com
ciclos
mais
rpidos.
Influencia evitando que haja acmulo de cartes Kanban nos quadros
especficos.
5. Explique a importncia da qualidade na implantao do sistema Kanban. O que
free pass?
A qualidade ponto primordial para o funcionamento do sistema
Kanban, pois devem ser colocados componentes certos, no lugar certo, na
hora certa e na quantidade certa.
Free pass uma denominao para itens com qualidade assegurada,
sem necessidade de inspeo, ou seja, o produto vem do fornecedor e entra
diretamente na linha de produo.

Prof. Dd. Alberto Possetti

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DISCIPLINA: Logstica, Transportes e Seguros
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6. Descreva um sistema Kanban que possa operar sem cartes. Elabore um esquema,
ou fluxograma, de sua operao. Que vantagens traz em relao ao sistema com
cartes?
Sistema duas caixas, onde, so colocadas caixas em uma prateleira,
quando a primeira caixa retirada do local significa que precisa produzir uma
segunda para reposio.
O sistema com cartes pode ser mais complicado, pois est sujeito a
extravio dos mesmos. No sistema duas caixas, a visualizao mais rpida.
O sistema Kanban sofreu modificaes ao longo do tempo, e hoje
comum o sistema a carto. operado atravs de contineres com o peso e
tamanho padro.
Ex: A referncia : carrinhos cheios que passam do operador A para o B.
O aspecto significativo do sistema Kanban a sua natureza visual.
As peas so colocadas em contineres do mesmo tamanho.
- Acmulo de continer vazio igual a problema na linha de produo.
- Acmulo de continer cheio sinal de que a produo est parada.
Vantagens: Sistema de puxar a produo conforme pedido, sem desperdcios
e na quantidade solicitada.
Receber pedido

Separar o po

Cortar o po

Colocar maionese

Colocar queijo +
hambrguer
Colocar tomate +
alface
Fechar o po e colocar
na embalagem
Entregar o pedido

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Colocar hambrguer
na chapa

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7. Explique a seguinte afirmativa: medida que o tempo de preparao se aproxima

de zero, a situao ideal de lotes de uma unidade pode ser atingida.
Quanto menor e mais otimizado o tempo de set-up, menor ser o lote
mnimo de espera quando do processamento.
8. Como poderia o sistema JIT ser aplicado na indstria de servios. D alguns
exemplos onde isso perfeitamente vivel.
O JIT pode ser aplicado perfeitamente na Indstria de servios,
visando eliminar o tempo de atendimento ao cliente.
Ex.1: Sistema bancrio: no passado, existiam grandes filas com
processos morosos, causando acmulos de atividades e desconforto aos
clientes. Hoje, a tecnologia da Internet e a implantao dos Caixas
Eletrnicos com pessoas instruindo o seu andamento. Dessa forma, h um
atendimento melhor e mais gil, atendendo um nmero maior de clientes em
um menor tempo.
Ex.2: Fast-foods - Mc Donalds onde os processos so seqenciais,
os gargalos so reduzidos e o set-up e os servios so mais rpidos.
9. Em que condies o MRP mais recomendvel que o JIT? E vice-versa?
O sistema MRP produz maiores resultados para ambientes de
fabricao por encomenda, para pequenos lotes e utiliza softwares cada vez
mais sofisticados. Tambm utilizado o MRP onde a produo no
repetitiva.
O JIT utiliza sistemas visuais, oferece maiores e melhores resultados
em produes repetitivas.
Tanto o MRP quanto o JIT possuem vantagens.
Para a elaborao de um plano de suplemento de materiais, atravs de
uma filosofia de planejamento, usa-se o MRP.
J, o sistema JIT d nfase a eliminao dos desperdcios e
conseqentemente do aumento do retorno do capital investido.
Ambos podem trabalhar juntamente, onde o melhor sistema ser
melhor definido de acordo com o tipo da demanda, para produtos e/ou
servios diferentes..
10. Como o JIT trata os gargalos no fluxo produtivo de um certo produto ou famlia de
produtos? Explique e justifique atravs de exemplos.
Equalizando as etapas do processo, desenvolvendo os operadores,
reduzindo estoques intermedirios no processo, usando recursos capazes,
evitando problemas de paradas.
Exemplo: Na linha de produo dos envelopes, cada pessoa
responsvel por uma etapa, de forma que se uma determinada pessoa j est
com o envelope em mos, devemos esperar terminar sua etapa para ento
dar seguimento ao processo.
Assim, podemos evitar o acmulo de produo e extino de gargalos.
Prof. Dd. Alberto Possetti

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