Modelos de Estoque

Modelos de Estoque
Prof. Virglio Jos Martins Ferreira Filho
Rio de Janeiro -Brasil
Modelos de Estoques
SUMRIO
1. A Natureza e a Importncia Estratgica dos Estoques..........................................3
1.1 Introduo ..............................................................................................................3
1.2 Aspectos financeiros da poltica de estoques.........................................................4
1.3 Funes dos estoques .............................................................................................6
1.4 Posio do estoque no canal de distribuio..........................................................7
1.5 Custos envolvidos nas decises de estocagem.......................................................7
1.5.1 Custos de pedidos e preparao ................................................................................ 8
1.5.2 Custos de manuteno do estoque............................................................................. 8
1.5.3 Custos de falta do estoque....................................................................................... 10
1.5.4 Custos associados capacidade .............................................................................. 10
1.5.5 Custos dos produtos ................................................................................................ 10
1.6 Decises na gerncia de estoques ........................................................................10

1.7 Questes de reviso e discusso...........................................................................11
2. Priorizao na Administrao dos Estoques .........................................................13
2.1 Sistema ABC de classificao de produtos em estoque.......................................13
2.2 Questes de reviso e discusso e exerccios propostos.....................................15
3. Modelos de Estoques Determinsticos ....................................................................17
3.1 O tamanho do pedido econmico - lote econmico ............................................18
3.1.1 Derivao da formula do lote econmico: .............................................................. 19
3.1.2 Anlise de sensibilidade.......................................................................................... 22
3.2 Lote econmico com custos de manuteno proporcionais ao valor do estoque 23

3.3 Lote econmico com faltas permitidas ................................................................24
3.3.1 Sem perda de vendas (encomendas permitidas)...................................................... 24
3.4 Lote econmico de fabricao .............................................................................27

3.5 Lote econmico com descontos ...........................................................................30
3.5.1 Custo de manuteno independente do preo ......................................................... 30
3.5.2 Custo de manuteno dependente do preo ............................................................ 32
3.6 Lote econmico com mltiplos produtos.............................................................33

3.6.1 Lote econmico para compras combinadas ............................................................ 34
3.6.2 Lote econmico para fabricao compartilhada ..................................................... 34
3.6.3 Lote econmico com restries............................................................................... 35
3.7 Exerccios resolvidos ...........................................................................................43

3.8 Questes de reviso e discusso...........................................................................51
3.9 Exerccios propostos ............................................................................................53
4. Modelos de Estoques Estocsticos ..........................................................................58
4.1 Decises para mercadorias perecveis..................................................................58
4.2 Anlise incremental..............................................................................................60
4.3 Lote econmico para o problema do modelo de demanda estocstica de perodo
nico...........................................................................................................................61
4.3.1 Distribuio discreta da demanda ........................................................................... 61
Sumrio
4.3.2 Distribuio contnua da demanda ..........................................................................62
4.3.3 Demanda normalmente distribuda..........................................................................65

4.5 Questes de reviso e discusso ..........................................................................72
5. Tipos de Sistemas de Controle de Estoques...........................................................77
5.1 Definies e caracterizao do problema ............................................................77
5.2 Tipos de sistemas de controle de estoques...........................................................79
5.2.1 Sistema de reviso contnua, com ponto de encomenda e com encomenda de
quantidades fixas - Sistema (P, Q) ................................................................................80
5.2.2 Sistema de reviso contnua, com ponto de encomenda e com nvel fixo - Sistema
(P, M)................................................................................................................................81
5.2.3 Sistema de reviso peridica, com nvel fixo e intervalo fixo entre pedidos Sistema ( R, M) .................................................................................................................82
5.2.4 Sistema de reviso peridica, com nvel fixo e ponto de encomenda - Sistema
(
R, P, M).............................................................................................................................83
5.3 Estoques de segurana para incertezas da demanda ............................................84

5.5 Questes de reviso e discusso ..........................................................................91
6. Outras Abordagens em Administrao de Estoques ............................................98
6.1 MRP e MRP II * ................................................................................................98
6.2 Just In Time......................................................................................................103
7. Bibliografia Bsica .................................................................................................107
8. Anexos .....................................................................................................................108
Modelos de Estoques
1. A NATUREZA E A
ESTOQUES
IMPORTNCIA ESTRATGICA DOS
...Viro sete anos de fartura em todo o Egito. Depois viro sete anos de
escassez que faro esquecer toda a fartura na terra do Egito e a fome acabar com o
pas. ... Nomeie o Fara fiscais pelo pas e recolha a quinta parte das colheitas do
Egito durante os sete anos de fartura. Reunam todos os vveres dos anos bons que
viro, e armazenem trigo por ordem do Fara, guardando como proviso nas cidades.
Estes mantimentos serviro de proviso ao pas para os sete anos de fome que viro
sobre o Egito, a fim de que o pas no perea de fome1
Houve uma jovem cigarra que tinha o costume de chiar ao p de um
formigueiro. S parava quando cansadinha; e seu divertimento ento era observar as
formigas na eterna faina de abastecer as tulhas.
Mas o bom tempo, afinal, passou e vieram as chuvas. Os animais todos,
arrepiados, passavam o dia cochilando nas tocas.
A pobre cigarra, sem abrigo em seu galhinho seco
apuros, deliberou socorrer-se de algum.
metida
em
grande
...
- Que fazia voc durante o bom tempo ?
- Eu ... eu cantava ! ...
- Cantava ? Pois dance agora, vagabunda ! - e fechou-lhe a porta no nariz.
Resultado: a cigarra ali morreu entanguidinha; ...2
1.1 Introduo
Nas operaes de uma empresa as decises sobre estoques so de alto risco e
alto impacto. A manuteno de um determinado produto em estoque com o
subsequente envio as unidades que iro demandar o produto implica em uma srie de
atividades logsticas. Sem um nvel apropriado de estoques o departamento de vendas
pode verificar que vendas esto sendo perdidas, e que o nvel de satisfao dos clientes
est declinante. Da mesma forma, o planejamento dos estoques crtico para a
produo. A falta de matrias primas pode interromper uma linha de produo, ou no
mnimo forar a uma reprogramao da produo, o que por sua vez pode introduzir
Livro dos Gnesis, 41, 29-30, 34-36.
A Cigarra e a Formiga - Fbulas - Monteiro Lobato, Ed. Brasiliense, 23a Ed. 1971.
A Natureza dos Estoques
custos adicionais e levar a potencial escassez de produtos acabados. Do mesmo modo

que estoques reduzidos causam problemas, seja s operaes de venda, seja s
operaes de produo, estoques excessivos tambm criam problemas. Estoques em
demasia provocam aumentos nos custos, com conseqente reduo na lucratividade,
atravs de maior necessidade de espao de armazenagem, capital de giro, risco de
deteriorao e obsolescncia, seguros e taxas.
Os objetivos bsicos deste captulo so: mostrar de que maneiras nveis
excessivos de estoques podem baixar a lucratividade da empresa; rever as razes para
se manter estoques e os custos a elas associados; identificar quais parcelas considerar
no clculo de custos de manuteno de estoques; compreender as relaes entre o nvel
dos estoques e a previso das vendas.
1.2 Aspectos financeiros da poltica de estoques

A qualidade da gerncia do nvel de estoques e as polticas de manuteno de
estoques tem um impacto significativo na lucratividade da empresa e na capacidade da
gerncia de implementar uma distribuio fsica de menor custo total. Os estoques
representam uma poro significativa dos ativos da empresa. Consequentemente,
estoques excessivos podem baixar a lucratividade da empresa de duas maneiras:
o lucro lquido reduzido pelos custos de desembolsos associados com a
manuteno dos estoques tais como seguros, impostos, armazenagem,
obsolescncia, danos e, talvez, juros bancrios, se o investimento em estoque for
sustentado por emprstimos;
os ativos totais so aumentados pela quantidade em estoque e o resultado ir baixar
o retorno nos investimentos em ativos.
Exemplo: Com a finalidade de ilustrar o impacto financeiro nas empresas, o modelo de
lucratividade estratgica foi aplicado seguinte situao problema:
Considere que a empresa ABC tem a informao financeira representada na
figura adiante. Como resultado de uma previso fraca, falta de ateno no clculo do
estoque e ausncia de um sistema integrado de gerncia da distribuio fsica,
observou-se que os estoques eram excessivos. Este valor foi mensurado em R$ 6
milhes. Qual seria o impacto na lucratividade e no retorno no investimento das
seguintes mudanas:
(a) O total obtido da reduo de R$ 6 milhes em estoque usado para quitar
emprstimo bancrio a uma taxa de juros de 15 % a.a , e
(b) O total de custos relativos a desembolso com seguros, impostos, armazenagem,

obsolescncia e danos reduzidos em 5 % do valor do estoque, como conseqncia da
reduo do nvel do estoque mantido?
Modelos de Estoques
Margem Bruta (M)
$ 100
Vendas
$45
$55
Margem de
Lucratividade Lquida
5%
Retorno no
Patrimnio
Lquido
Lucro Lquido
Vendas
Alavancagem
Financeira
Lucro Lquido
Gastos Gerais (G)
$5
$35
Vendas
Taxao da Renda
$100
$5
Custos dos Bens

Vendidos
$15
Gastos
Variveis
$20
Gastos Fixos
Retorno nos Ativos

(M-G) x 50%
16,70 %
8,35 %
Lucro Lquido
-------------------Total de Ativos
x
$19
Vendas
Lucro Lquido
------------------------- =
Patrimnio Lquido
Total de Ativos
------------------------Patrimnio Lquido
Movimentao dos
Ativos
$100
$1,67
Total de Ativos
Vendas .
Total de Ativos
$60
Estoques
Ativos Correntes
$31
Ativos Fixos
$10
Contabilidade a
Receber
$2
Outros Ativos
Vendas
$29
Margem Bruta (M)
$
$
Margem de
Lucratividade Lquida
%
Retorno no
Patrimnio
Lquido
Lucro Lquido
Vendas
Alavancagem
Financeira
Lucro Lquido
Gastos Gerais (G)
Vendas
Taxao da Renda
Custos dos Bens

Vendidos
Gastos
Variveis
Gastos Fixos
Retorno nos Ativos

(M-G) x 50%
Lucro Lquido
-------------------Total de Ativos
x
$
Vendas
Lucro Lquido
------------------------- =
Patrimnio Lquido
Total de Ativos
------------------------Patrimnio Lquido
Movimentao dos
Ativos
Total de Ativos
Vendas .
Total de Ativos
Estoques
Ativos Correntes
Ativos Fixos
Contabilidade a
Receber
Outros Ativos
Figura 1.1 - Modelo de Lucratividade Estratgica
1.3 Funes dos estoques

Existem diversas razes para se manter estoques, mas em geral estas razes
podem ser agrupadas em cinco funes bsicas: estoques de segurana; estoques de
antecipao para pocas e ou situaes especiais; estoques de fragmentao entre os
vrios estgios de produo; estoques em trnsito e estoques cclicos, necessrios para
permitir economia de escala.
Estoques de segurana. Estoques so mantidos ao longo de uma cadeia de
suprimento como forma de segurana contra incertezas, no suprimento e/ou na
demanda. Estas incertezas podem ser devidas a variaes no previstas na demanda, ou
podem ser devidas a variaes no tempo de recebimento de um pedido. Tcnicas
matemticas e estatsticas podem ser usadas para definir a quantidade adequada de
estoque de segurana a ser mantida, de forma a garantir um determinado nvel de
proteo contra as incertezas.
Estoques de antecipao. Antecipar demanda futura tambm uma razo para
se manter estoques. Em lugar de operar com sobrecarga em determinados perodos
para atender uma demanda excessiva e trabalhar com capacidade em outros perodos,
estoques podem ser usados para regularizar o processo de produo. Exemplos deste
tipo de estoque so estoques de produtos para venda no Natal, de brinquedos, de ovos
de Pscoa.
Unidades
de produtos
demanda
produo
Tempo
Figura 1.2 - Estoques de Antecipao

Estoques de fragmentao. So raros os processos de produo nos quais os
diversos equipamentos e pessoal operam todos a uma mesma velocidade. Estoques
intermedirios so usados para diminuir a dependncia entre vrios estgios de
produo, permitindo assim que cada estgio opere a uma taxa tima. Modernas
metodologias de controle da produo, como o just in time tem reduzido a
necessidade por este tipo de estoque.
Estoques em trnsito existem porque materiais precisam ser movidos de um
lugar para outro. Tais estoques esto fortemente relacionados a especializao
geogrfica, isto determinados locais tem uma vocao natural (ou artificialmente
implantada) para a produo de determinados bens, os quais precisam ser transportados
para os centros consumidores.
Modelos de Estoques
Estoques cclicos: so tambm chamados de estoques econmicos, e resultam

da tentativa de administradores reduzirem o custo total de adquirir e de manter os
estoques. Se a demanda por um determinado item de 12.000 unidades, o
administrador do item pode decidir comprar todas estas unidades de uma vez,
mantendo um alto nvel de estoque durante todo o ano, ou em 12 vezes, mantendo um
estoque menor, mas em contrapartida efetuando mais compras.
Estoque
12000
4000
1000
Tempo
Figura 1.3 - Estoques Cclicos
1.4 Posio do estoque no canal de distribuio

As matrias primas devem ser movimentadas desde a fonte de suprimento at o
local de produo, onde sero processadas e eventualmente constituem estoques de
partes semi-elaboradas. Produtos acabados podero ser estocadas nas fbricas, em
depsitos de atacadistas e varejistas, bem como no consumidor final. O ciclo do
produto se encerra quando o produto descartado. Em face de legislaes e da
conscientizao ecolgica o gerenciamento desta ltima etapa de estoques vem recendo
crescente ateno.
As posies tpicas dos produtos em estoque ao longo de um canal de
distribuio so mostradas na figura abaixo.
estoques
de
matria
prima
estoques
em
processamento
estoque de
produtos
acabados
na fbrica
estoque de
produtos
acabados
no destino
estoque
de
produtos
descartados
Figura 1.4 - Posio do Estoque no Sistema de Distribuio Fsica
1.5 Custos envolvidos nas decises de estocagem

Existem essencialmente cinco grandes categorias de custos associadas com as
decises de estoque.
1.5.1 Custos de pedidos e preparao

Esta categoria de custos engloba o conjunto de custos que tipicamente s
dependem da quantidade de vezes que o produto reposto no estoque, sendo
independentes da quantidade e do tempo que o produto permanece no estoque. Estes
custos podem se referir a pedidos externos, quando so chamados de custo de pedidos e
a procedimentos internos de inicializao da produo, neste caso so chamados custos
de preparao. Estes custos envolvem basicamente as seguintes parcelas:
pedidos externos;
escrever o pedido,
processar o pedido,
postagem,
processar contabilidade,
custos do departamento de recebimento,
manuseio,
testes,
inspeo ,
transporte,
preparao:
escrever e processar pedidos para o sistema de produo interna,
tempo de mquinas paradas devido a uma nova inicializao,
custos de partes danificadas (testes),
custos associados curva de aprendizado (baixa produtividade no
incio).
1.5.2 Custos de manuteno do estoque

Nesta categoria esto aqueles custos que so diretamente proporcionais a
quantidade e ao tempo que um produto permanece em estoque. Compem o custo de
manuteno as seguintes componentes principais.
custo do capital,
custo da armazenagem,
custo do risco.
Os custos do capital incluem a taxa de interesse do capital investido em terrenos,
construes e equipamentos necessrios para manter o estoque. Se no fosse
necessrio investir este dinheiro na manuteno do estoque ele poderia estar investido
em outras aplicaes rendendo uma certa taxa de retorno. Custos da armazenagem
8
Modelos de Estoques
incluem aluguel, taxas, seguros dos equipamentos e das construes, depreciao das
construes, custos de manuteno e reparos, condicionamento do ar, eletricidade,
salrios de seguranas, almoxarifes. Os custos de risco incluem os riscos de
obsolescncia, insegurana, deteriorao e roubos do estoque.
Infelizmente, em muitas empresas os custos de manuteno do estoque no tem
sido calculados. Quando so, incluem somente as taxas de juros atuais mais itens como
seguros e impostos. Alm disso, muitos gerentes usam porcentagens de livros textos
tradicionais ou mdias das indstrias. Mesmo quando duas empresas so similares em
termos de fabricao e distribuio de produtos, fatores como disponibilidade de
capital podem levar a estratgias diferentes de estoque.
As porcentagens publicadas tomam o custo de manuteno de estoque como
uma porcentagem do valor total do produto em estoque. Este valor varia entre
indstrias, alm de variar de acordo com o seu posicionamento no canal de distribuio
fsica. Para os produtos bsicos e os estoques em processamento, este valor muitas
vezes avaliado em 25%, enquanto para produtos finais ele de at 50% do valor total
do produto estocado.
Calculando os custos de manuteno de estoques
Os custos de manuteno de estoques devem incluir somente aqueles custos que
iro variar com a quantidade em estoque. sumariada a seguir uma metodologia de
clculo atravs de um modelo normativo.
custos de capital
taxa de interesse do
capital investido
seguros
custos de
servios
impostos
armazm da fbrica
custos de
manuteno de
estoques
armazns terceirizados
custos do espao
de armazenagem
armazns prprios
armazns de aluguel
danos
custos de
risco
perdas e roubos
custos de relocao
obsolescncia
Figura 1.5 - Modelo Normativo da Metodologia de Clculo do Custo de

Manuteno de Estoques
9
1.5.3 Custos de falta do estoque

Se o produto no est disponvel quando os clientes o requerem, ou quando ele
necessrio para a produo, ocorre falta de estoque. Vrios custos esto associados a
cada tipo de falta de estoque. A falta de um produto solicitado por um cliente pode
resultar em perda da venda, perda da confiana do cliente (o que muito difcil de
estimar) e custos associados ao processamento de contra ordens, (ordem de compra
emitida em ocasio diferente da usual) tais como: custos extras de emisso de pedido,
expedio, manuseio especial e custos de transporte mais elevados). A falta de um
produto necessrio para a produo resulta em custos de reprogramao da produo,
custos de interrupo ou diminuio do ritmo de produo, custos de reposio do item
em falta por um item diferente, custos dos atrasos no produto acabado.
1.5.4 Custos associados capacidade
So aqueles custos decorrentes de mudanas na capacidade de produo,
decorrentes de excesso ou falta temporria de capacidade. Este tipo de custo acontece,
principalmente, quando o processo produtivo fortemente guiado pela demanda.
Esto includos nesta categoria de custos: horas extras, custos de admisso e demisso
de empregados, custos de usar empregados menos treinados em perodos de pico e
custos da capacidade ociosa durante os perodos de baixa demanda.
1.5.5 Custos dos produtos
Finalmente, os produtos adquiridos devem ser pagos. Muito embora os
produtos devam ser pagos, de qualquer forma, sejam comprados antes ou depois, a
ocasio quando eles so comprados pode influenciar seus custos consideravelmente,
alm disto descontos podem ser oferecidos para compras de maiores quantidades de
produtos.
1.6 Decises na gerncia de estoques

O objetivo de um administrador de estoques tomar decises a respeito do nvel
adequado de estoques a ser mantido de modo a contrabalanar seus custos com os
benefcios advindos de sua posse. Para definir qual este nvel adequado de estoques
regras de deciso so necessrias para responder as questes bsicas:
Quando um pedido deve ser feito para reposio do estoque?
Quantos itens devem ser pedidos no momento do pedido?
Como tratar as incertezas relativas ao processo de estocagem ?
Como controlar o estoque ?
Para responder a estas questes essencial saber estimar a demanda futura e sua
variabilidade. Na sees a seguir veremos como os custos de estoques so utilizados
para definir os nveis apropriados de estoques, como estes se relacionam ao nveis de
10
Modelos de Estoques
servio ao cliente, como calcular estoques de segurana, levando em conta formas de

controlar o estoque e como melhorar a gerncia dos estoques atravs da anlise ABC.
1.7 Questes de reviso e discusso

Q 1.1 Porque so os estoques to importantes para uma administrao eficiente e
eficaz de uma firma ?
Q 1.2 Descreva circunstncias onde estoque possa ser considerado: a) como um ativo,
b) como elemento de segurana, c) como resultante de prticas ineficientes de
administrao.
Q 1.3 Analise sob o ponto de vista de controle de estoques as seguintes situaes
relacionadas a um automvel: estoque de combustvel, leo lubrificante, gua no
radiador, ar nos pneus. Identifique aspectos tais como: custos de manuteno,
preparao, falta, custo operacional de controle.
Q 1.4 Custos de manuteno de estoques e de preparao (pedido) so difceis de se
medir precisamente. O que fazer ento para aplica-los para tomar decises a
respeito de estoques?
Q 1.5 Comente brevemente como a administrao de materiais pode interagir com
cada uma das seguintes reas funcionais dentro de uma firma: manuteno,
controle de qualidade, distribuio.
Q 1.6 D um exemplo de cada um dos seguintes tipos funcionais de estoque:
antecipao, de flutuao, em trnsito e de tamanho do lote.
Q 1.7 Num mercado global, com sistemas de produo/distribuio em escala
mundial, quais funes e formas de estoques (objetivos e locais - matria prima,
semi-elaborados, acabados) tero maior e menor importncia?
Q 1.8 Contraste custos de preparao com custos associados a capacidade. Qual a
principal diferena entre eles ?
Q 1.9 Com que outras questes deveria estar preocupado um gerente de estoques alm
das duas questes bsicas de quando e quanto comprar ? Estas duas questes
resumem de fato todos os aspectos importantes da administrao dos estoques?
Q 1.10 Analise os procedimentos de controle de estoques em uma pequena empresa.
Qual a relao ente o porte da empresa e o processo de controle dos estoques ?
Q 1.11 Selecione e analise dois artigos recentes de jornal ou revista que abordem a
questo da tomada de decises na administrao de estoques.
Q 1.12 Uma companhia tpica tem em mdia 34% dos seus ativos correntes investidos
em estoque. Um importante indicador de desempenho financeiro a taxa de
retorno nos investimentos (TR = lucro lquido/total de ativos).
a) Considere uma companhia tpica e assuma que ela tem uma razo entre ativos
correntes e total de ativos igual a 0,40. Qual ser o impacto na taxa de
retorno decorrente de uma reduo de 25% nos nveis de estoque ?
11
Desenvolva uma expresso algbrica para o impacto na taxa de retorno de um

decrscimo de x % nos nveis de estoque quando a relao entre ativos correntes e
ativos totais f.
12
Modelos de Estoques
2. PRIORIZAO NA ADMINISTRAO DOS ESTOQUES

2.1 Sistema ABC de classificao de produtos em estoque
Na prtica nem todos os itens do estoque podem ser controlados com o mesmo
nvel de ateno. Alguns estoques so de valor muito pequeno para que recebam
maiores atenes, enquanto outros so responsveis pela maior parte do investimento
em estoques da companhia. Esta situao similar quela com a qual se deparou o
economista Vilfrido Pareto, ao estudar a distribuio de renda entre a populao: uma
pequena parte da populao era detentora da maior parte da renda, restando uma
proporo bem menor para ser distribuda pelo restante da populao. Pareto verificou
que em muitas situaes eram dominadas por um pequeno nmero de elementos vitais.
Desta forma ele concluiu que controlando estes relativamente poucos elementos se
estaria dominando praticamente toda a situao.
Aplicar o princpio ABC ao controle de estoques envolve:
1 - classificar os itens em estoque em funo de sua importncia relativa;
2 - estabelecer diferentes sistemas de controle para diferentes classificaes de
itens, com o grau de controle estando relacionado ao importncia de cada
classificao.
As letras ABC representam diferentes classificaes de importncia decrescente,
mas no existe nada de sagrado com relao a ter trs classes. Os critrios para
classificao devem refletir a dificuldade de controlar um item e o impacto do item
sobre os custos e a lucratividade.
A classificao ABC mais usual aquela baseada no valor agregado do item
(como mostrado no exemplo a seguir), mas este no o nico critrio que define a
importncia de um item. Outros fatores que podem ser usados para uma classificao
ABC incluem:
custo unitrio;
escassez do item, ou de material utilizado em sua fabricao;
disponibilidade de recursos, mo de obra, e facilidades para a produo do
item;
tempo de entrega;
requerimentos de estocagem;
risco de furtos, vida til e outros fatores crticos;
custo de falta.
Estes fatores tanto podem ser a base para um classificao ABC prpria, quanto
podem servir de critrio de desempate em uma classificao baseada no valor
agregado.
13
Prioridades em Estoques
Para se chegar a uma representao adequada da demanda pelos itens de estoque

necessrio primeiro listar todos os itens mantidos em estoque, suas demandas e
valores unitrios. Aps a obteno dos dados acima o valor dos estoques de cada item
pode ser obtido e se pode relacionar os itens em ordem decrescente de valor, ou em
ordem crescente de demanda. Os itens podem ento ser classificados em trs
categorias:
A.
Itens de Alto Valor

15 a 20% dos itens em estoque correspondem a 75 (-) 80% do valor do estoque
anual total.
B.
Itens de Valor Mdio

30 a 40% dos itens em estoque correspondem a aproximadamente 15% do valor
do estoque anual total.
C.
Itens de Baixo Valor

40 a 50% dos itens em estoque
Exemplo:
Valor dos estoques por item
nmero de
itens
% do total
valor em $
anuais
% do valor
total
521
4,8
15.400.000
50,7
57
5,3
6.200.000
20,4
1023
9,4
3.600.000
11,8
1145
10,5
2.300.000
7,6
3754
34,0
1.800.000
5,9
3906
36,0
1.100.000
3,6
10923
100.0
30.400.000
100.0
% Valor
Curva de Pareto
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
C
B
A
14
20
40 % Itens 60
80
100
Modelos de Estoques
Utilizao da classificao ABC

A classificao ABC pode ser usada para construir um sistema de controle de
estoques mais aperfeioado. Estabelecidas as classes A, B e C para uma dada empresa,
podemos, por exemplo, adotar a seguinte estratgia:
Itens classe A: podemos utilizar tcnicas mais aperfeioadas para a previso de
demanda, determinao de lotes econmicos, e periodicidade da reposio. Podemos,
alm disto, fazer acompanhamentos mais apertados junto aos fornecedores,
supervisionando com antecedncia a viabilidade do comprimento das entregas
previstas.
Itens classe C: devemos dedicar a estes itens um mnimo de controle mediante
estoques de segurana altos (e baratos). A reposio estes itens pode ser efetuada de
forma automtica, efetuando-se apenas controles seletivo e isolados. Sempre que
possvel a documentao deve ser simplificada e at mesmo eliminada.
Itens classe B: a estes itens deve ser dada uma ateno intermediria. Com controles
no to simples quantos os dedicados classe C, nem to complexos quanto os
dedicados classe A.
2.2 Questes de reviso e discusso e exerccios propostos

Q 2.1 Algumas pessoas dizem que a classificao ABC no mais apropriada pois
computadores podem manter controle rgido de todos os itens. Comente.
Q 2.2 Um produtor de equipamentos eletrnicos produz componentes para a industria
aeronutica e espacial, controles para aparelhos domsticos e alguns itens para
equipamentos industriais. Classifique a seguinte amostra de componentes
comprados de acordo com os princpios da classificao ABC.
Produto
575
Custo Unitrio
93,00
Volume Anual
3.200
607
31,00
2.500
625
212,00
320
811
130,00
475
947
618,00
300
024
720,00
300
413
0,25
25.000
483
0,60
6.800
495
1,25
15.000
211
6,30
3.000
Outros Fatores
fornecedor nico
previso de alterao das

especificaes em dois meses
tempo de entrega de 6 meses
15
Prioridades em Estoques
Q 2.3 Assumindo que voc no tem dados disponveis a respeito da movimentao e

do valor unitrio dos produtos a seguir, quais deles e em que circunstncias voc
classificaria como produtos A, B e C ?
peas sobressalentes para um equipamento industrial com fabricao
descontinuada,
porcas e parafusos,
submontagens,
produtos importados para revenda,
leo de motor,
gasolina,
produtos alimentcios perecveis,
giz branco e de cor,
canetas,
artigos de limpeza.
Q 2.4 Descreva e classifique um exemplo de classificao ABC de sua prpria
experincia.
16
Modelos de Estoques
3. MODELOS DE ESTOQUES DETERMINSTICOS

As sees anteriores discutiram a importncia dos estoques e os custos
associados a sua posse. Nesta seo comeamos a discutir como responder as questes
que se colocam para o administrador de estoques.
Chamamos de ciclo de pedido ao intervalo de tempo decorrido entre duas
reposies de estoque consecutivas. No incio de um ciclo de pedido o estoque est em
seu nvel mximo, sendo reduzido diariamente pela demanda dos clientes at que seu
nvel chegue a zero. Antes deste instante, um pedido de reposio efetuado de modo
que o mesmo seja entregue imediatamente antes que comecem a ocorre faltas. O
instante em que o pedido efetuado determinado pelo tempo que o pedido demora
para ser entregue (tempo de reposio ou tempo de entrega - L ). O nvel de estoque
existente quando se coloca o pedido denominado de ponto de reposio, ou ponto de
encomenda (P), enquanto a quantidade pedida para repor o estoque denominada de
lote (Q).
Q = tamanho do lote
P = ponto de encomenda
Nvel de
Estoque
L = tempo de entrega
chegada do pedido
colocao
do pedido
Q
P
Tempo
L
ciclo de
pedido
Figura 3.1 - Ciclo de Pedido

A figura 3.1 representa dois ciclos de pedido de um produto para o qual as
decises de estoque podem ser tomadas sob certeza. Nestes casos o tempo de
reposio e a demanda podem ser considerados constantes. A demanda dada pela
inclinao da curva que descreve a evoluo do nvel de estoque ao longo do tempo.
Para a situao apresentada o ponto de encomenda pode ser calculado pela frmula:
P = Dd x L
( 3.1)
onde P = ponto de encomenda em unidades,

Dd = demanda diria e
L = tempo de entrega.
17
Modelos Determinsticos
Para atendermos a uma determinada demanda podemos adotar diferentes

polticas. Podemos, por exemplo, adotar uma poltica de compras freqentes de
pequenas quantidades resultando em um baixo nvel de estoques, ou alternativamente
podemos efetuar grandes compras a grandes intervalos de tempo.
Nvel de
Estoque
Tempo
Tempo
Nvel de
Estoque
Q/2
L/2
Figura 3.2 - Polticas de Administrao de Estoques
3.1 O tamanho do pedido econmico - lote econmico

Num primeiro modelo, (que passaremos a denominar de modelo bsico) para
calcularmos o tamanho do lote vamos levar em conta apenas os custos de manuteno
do estoque e os custos de pedido. O tamanho do lote que procura minimizar a soma
destas duas parcelas de custo denominado de lote econmico ( Qo , EOQ ).
Premissas adotadas na obteno do lote econmico para o modelo bsico:
a demanda conhecida, contnua e constante,
o tempo de entrega conhecido e constante,
o reabastecimento instantneo no fim do tempo de entrega,
faltas no so permitidas,
os custos de compra, dos pedidos e de manuteno dos estoques so
independentes da quantidade pedida,
itens so encomendados independentemente uns dos outros,
no existem restries de qualquer natureza (capital, espao).
18
Modelos de Estoques
3.1.1 Derivao da formula do lote econmico:

Sejam :
cs o custo unitrio de pedido ($/pedido);
cm o custo unitrio de manuteno ($/un. x un. tempo);
k o custo unitrio do produto ($/un.);
D demanda do produto no tempo T (un./ un. tempo);
T tempo total de avaliao dos custos de estoques (un. tempo);
obs.: em geral se usa T = 1 ano;
CT o custo total de estocagem no tempo T ($/un. tempo);
Q tamanho do lote (un./pedido);
t durao de um ciclo de pedido (un. tempo);
Qo tamanho do lote econmico (un./pedido);
t o durao tima de um ciclo de pedido (un. tempo);
Nvel de
Estoque
Q1
Q2
Qn-1
Qn
t1
t2
tn-1 tn
Tempo
Figura 3.3 - Clculo do Lote Econmico

Custos por ciclo de pedido:
de pedido: cs,
de manuteno: ( cm.t1.Q1 + cm.t2.Q2 +...+ cm.tn-1.Qn-1 + cm.tnQn +...)
= cm.t.Q/2,
Nmero de ciclos de pedido =
T D
=
t
Q
Custo Anual dos Pedidos:
CT = cs
D
Q
+ cm T
Q
2
( 3.2)
19
Lote Econmico:
2c s D
CT
= 0 Qo =
.
Q
cm T
obs.: A segunda condio para que Qo

positiva, tambm atendida, visto que:
( 3.3)
seja de mnimo, isto derivada segunda
2 CT 2c s D
=
> 0,
Q3
Q 2
Q > 0
Graficamente os componentes da equao do custo total podem ser

representados como:
CT
Custo
CmQ/2
CsD/Q
Qo
Tamanho do Lote Q
Figura 3.4 - Componentes do Custo Total

Pode ser verificado que o lote econmico ocorre na interseo da curva de custo
de pedido com a curva de custo de manuteno.
A expresso para o clculo do lote econmico, foi primeiramente derivada por
F.W. Harris da Westighouse Corporation em 1915, entretanto ela largamente
conhecida como frmula do tamanho do lote de Wilson, um consultor que a utilizou
em seu trabalho de administrao de estoques em vrias companhias.
A demanda D deve ser obtida por algum mtodo de previso, baseado na
demanda histrica. Os parmetros cm, cs podem ser obtidos por alguma tcnica de
previso associadas aos registros contbeis da companhia, ou podem ser inferidos a
partir da experincia do administrador. A anlise de sensibilidade, a seguir, mostra
que o custo total nas vizinhanas do timo muito pouco sensvel tanto a variaes no
tamanho do lote quanto a variaes nos parmetros de custo. Isto torna desnecessrio
uma grande preciso na apurao dos parmetros de custo, bem como d flexibilidade
ao gerente na definio do tamanho do lote praticamente timo. Estas caractersticas
do lote econmico de Wilson a tornaram muito utilizada na prtica.
Exemplo: Sejam os dados relativos estoques mostrados no quadro a seguir:

Demanda mdia anual
Custo unitrio do produto
Custo unitrio de pedido
20
D =2400 un./ano
k = $ 5 / un.
cs = $ 19 /pedido
Modelos de Estoques
Custo unitrio anual de manuteno

O lote econmico pode ser calculado usando:
Qo =
2 x19 x 2400
1
cm = $ 1/un.ano
= 302,00 unidades por lote,
correspondendo a custos anuais de pedido de 19 x 2400/302 = $151,00 e a custos

anuais de manuteno de 1 x302/2 = $151,00. Logo a um custo total anual de $
302,00.
A tabela e os grficos a seguir ilustram o comportamento dos custos anuais de
pedido, manuteno e total para diferentes nmeros de ciclos e tamanho do lote. Pode
ser observado pela tabela que o modelo de lote econmico, nas proximidades do timo,
muito pouco sensvel variaes no tamanho do lote, por exemplo: se variamos o
lote de 300 un. para 480 un., um aumento de 60%, o custo sobe de $302 para $335,
um aumento de 11%.
N. Ciclos
D/Q
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Lote
Q
2400,00
1200,00
800,00
600,00
480,00
400,00
342,86
300,00
266,67
240,00
218,18
200,00
184,62
171,43
160,00
150,00
141,18
133,33
126,32
120,00
114,29
109,09
104,35
100,00
C. Pedido
cs.D/Q
19
38
57
76
95
114
133
152
171
190
209
228
247
266
285
304
323
342
361
380
399
418
437
456
C. Manut.
cm.Q/2
1200,00
600,00
400,00
300,00
240,00
200,00
171,43
150,00
133,33
120,00
109,09
100,00
92,31
85,71
80,00
75,00
70,59
66,67
63,16
60,00
57,14
54,55
52,17
50,00
C. Total
CT
1219,00
638,00
457,00
376,00
335,00
314,00
304,43
302,00
304,33
310,00
318,09
328,00
339,31
351,71
365,00
379,00
393,59
408,67
424,16
440,00
456,14
472,55
489,17
506,00
21
Custo
Modelo de Lote Econmico
1400
C. Pedido
Cs.D/Q
1200
C. Manut.
Cm.Q/2
1000
C. Total
CT
800
600
400
200
0
0,00
500,00
1000,00
1500,00
2000,00
2500,00
Modelo de Lote Econmico
Custo
1400
1200
C. Pedido
C. Manut.
C. Total
1000
800
600
400
200
0
1
11
13
15
17
19
21
23
25
27
N. Ciclos
3.1.2 Anlise de sensibilidade

Vamos mostrar que os custos so insensveis a erros na definio do valor exato
do tamanho do lote. Tais erros podem ser decorrentes tanto de questes operacionais,
por exemplo ao se aproximar o lote para um tamanho praticamente mais razovel,
quanto de imprecises na aferio dos parmetros de custo.
Suponha que usemos uma quantidade Q que se afasta do lote econmico
segundo a relao:
Q = (1+ e )Qo
22
Modelos de Estoques
isto , 100e o desvio percentual de Q em relao a Qo. A penalidade percentual no

custo total por se usar Q dada por:
CT =
CT (Q' ) CT (Qo )
x100%
CT (Qo )
A substituio (deixada como exerccio) dos valores de Q e Qo na expresso

do custo total leva :
e2
CT = 50
%.
(1 + e)
Assim um lote 50% maior que o lote econmico resulta em um custo total
somente 8,3% superior ao custo total calculado !
Analogamente um erro de f na determinao dos parmetros de custo leva a
uma variao de (1 + f ) no custo total. Por exemplo, estimar um custo de preparao

50% maior implica em um lote 22,5% maior e tambm em um custo 22,5% maior. J
estimar um custo de manuteno 50% maior implica em um lote 22,5% menor e em um
custo 22,5% maior.
3.2 Lote econmico com custos de manuteno proporcionais ao

valor do estoque
No modelo bsico os parmetros de custo foram considerados como constantes,
contudo uma situao comum aquela em que os custos de manuteno so
proporcionais ao valor do estoque, por exemplo quando considerando custos
financeiros. Neste caso o modelo bsico pode ser modificado da seguinte forma:
seja:
i taxa de custo do estoque, representa o custo de ter uma unidade de
dinheiro empenhada em estoque por unidade de tempo ($/ $ x un. tempo);
cs
+ k i
Q
Logo o custo unitrio de manuteno pode ser definido como: cm =
As expresses do custo total e do lote econmico para o custo de manuteno

proporcionais ao valor do estoque so ento:
CT = cs
Qo =
c
D
Q
+ kiT + iT s + kD,
2
2
Q
2c s D
kiT
( 3.4)
( 3.5)
23
3.3 Lote econmico com faltas permitidas

No modelo bsico desenvolvido na seo anterior faltas no eram permitidas.
Tratamos aqui de situaes onde as faltas so permitidas, porm a um determinado
custo, mantidas todas as demais premissas do modelo bsico. Modelos com faltas
permitidas tanto podem considerar situaes onde no ocorre perda da venda, isto , os
pedidos que no podem ser atendidos de imediato so armazenados para entrega
posterior, quanto podem considerar situaes em que h perda da venda.
3.3.1 Sem perda de vendas (encomendas permitidas)
A figura 3.5 descreve, para este modelo, a variao do estoque ao longo do
tempo. O nvel de estoque varia de um nvel -F (quantidade de demanda
deliberadamente no atendida e colocada em uma lista de encomendas) at o nvel Q-F
que representa a quantidade de estoque mo aps a entrega do lote de tamanho Q.
Note que F unidades do lote Q nunca so armazenadas no estoque, uma vez que to
logo uma encomenda entregue as encomendas armazenadas so imediatamente
atendidas. Claramente, neste modelo, um baixo custo de faltas um incentivo para se
trabalhar sob encomenda.
Q = tamanho do lote
S = nvel mximo de estoque
Nvel de
Estoque
F = falta mxima
S
Q
Tempo
tm
tf
Figura 3.5 - Ciclo de Pedido com Faltas Permitidas

Derivao da frmula do lote econmico com faltas permitidas:
Sejam :
cf o custo unitrio de falta ($/un. x un. tempo);
S quantidade de produto que entra em estoque, logo aps a chegada do lote
(un./pedido);
24
Modelos de Estoques
F quantidade de produto que vendida para entrega posterior (sob

encomenda) (un./pedido);
t durao de um ciclo de pedido (un. Tempo);
t m durao do estoque em um ciclo de pedido (un. Tempo);
tf tempo em que pedidos so acolhidos sob encomenda em um ciclo de
pedido (un. Tempo);
Qo tamanho do lote econmico (un./pedido);
S o estoque mximo econmico (un./pedido);
Fo falta mxima econmica (un./pedido);
t o durao tima de um ciclo de pedido (un. tempo);
de pedido: cs,
de manuteno: cm.tm.S/2,
de falta:
cf.tf.F/2,
de compra:
k.Q,
Relaes entre t, Q, tm, S, tf , F:
Q S
F
=
= ,
t
tm t f
F =QS
tm S
= ,
t
Q
tf
t
QS
Q
T D
=
t
Q

de pedido: cs. (D/Q),
de manuteno: cm.(tm.S/2). (T/t) ,
Total:
de falta:
cf. (tf.F/2. (T/t),
de compra:
k.Q. (D/Q),
CT = cs
(Q S ) 2
D
S2
+ cm . T .
+ c f . T.
+ kD,
2Q
2Q
Q
( 3.6)
25
Lote Econmico:
2cs D cm + c f
CT (Q, S )
Q
=
,
o
= 0
c
T
c
m
f
Q

cf
CT (Q, S )
S = 2 cs D
= 0
o
S
cm T cm + c f
( 3.7)
Naturalmente as expresses acima so vlidas apenas para cf > 0 , Quando cf

tende a zero, no valeria a pena estocar, sendo toda a demanda atendida sob
encomenda, quando cf tende a infinito no vale a pena deixar acontecer faltas e o
modelo tende ao modelo bsico. Uma vez que o modelo com faltas permitidas uma
relaxao do modelo bsico, isto , o espao e solues do modelo com faltas contm o
espao de solues do modelo bsico, o custo total esperado menor quando o custo
de falta finito.
Exemplo: Consideremos os mesmos dados do exemplo do modelo bsico, com a
adio de um custo de falta, mostrados no quadro a seguir:
Demanda mdia anual
Custo unitrio anual de falta
D =2400 un./ano
k = $ 5 / un.
cs = $ 19 /pedido
cm = $ 1/un.ano
cf = $ 1/un.ano
Qo =
2 x 19 x 2400
1
1+ 3
3
dos quais uma quantidade igual a
So =
2 x 19 x 2400
1
3
1+ 3
vai para estoque, enquanto as 87,1 unidades restantes so entregues imediatamente

aps o recebimento, para suprir encomendas antigas. O custo anual total de $ 261,53.
Os grficos a seguir ilustram o comportamento do custo anual total para
diferentes tamanho do lote e da falta, em escala reduzida e ampliada.
26
Modelos de Estoques
5000
4900
4800
4700
4600
4500
4400
4300
4200
4100
4000
3900
3800
3700
3600
3500
3400
3300
3200
3100
3000
2900
2800
2700
2600
2500
2400
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
114,29
150,00
218,18
80,00
114,29
141,18
184,62
266,67
480,00
400,00
2400,00
CT
Lote Econmico com Faltas Permitidas
2400,00
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
114,29
150,00
218,18
80,00
114,29
141,18
184,62
266,67
400,00
480,00
2400,00
CT
Lote Econmico com Faltas Permitidas

(escala ampliada )
2400,00
3.4 Lote econmico de fabricao

Em muitas situaes as quantidades pedidas no so entregues todas de uma
vez, mas tornam-se disponveis com uma certa taxa de suprimento. Esta a situao
que ocorre quando um item fabricado por uma mquina com capacidade finita de
produo (da o nome do modelo). Iremos assumir que o processo de fabricao
(suprimento) contnuo e se prolonga at que Q unidades tenham sido produzidas,
quando ento ele interrompido. A figura 3.6 ilustra a evoluo do estoque ao longo
27
do tempo para este modelo que pode ser considerado uma extenso (relaxao) do
modelo bsico onde relaxada a premissa de reposio instantnea do estoque.
Q = tamanho do lote
H = nvel mximo de estoque
Nvel de
Estoque
H
p-d
d
Tempo
tp
t-tp
t
Figura 3.6 - Ciclo de Fabricao

Derivao da frmula do lote econmico de fabricao:
Sejam :
d demanda do produto na unidade de tempo - taxa de demanda (un./ un.
tempo);
p taxa de produo do produto (un./ un. tempo);
H nvel mximo de estoque (un.);
t p durao de um ciclo de produo (un. tempo);
Obs. Assumimos que p > d, ao longo do tempo de produo.
de pedido: cs,
de manuteno: cm.t.H/2,
de compra:
k.Q,
Relaes entre t, Q, tp, H, p , d:
Q = p. t p = d . t ,
28
H = ( p d ). t p = ( p d ).
T D
=
t
Q
Q
d
= 1 . Q
p
p
Modelos de Estoques
de pedido: cs. (D/Q),
d QT
,
p 2
de manuteno: cm.(t.H/2). (T/t) = cm, 1

de compra:
k.Q. (D/Q),
D
d QT
+ cm , 1
+ kD,
Q
p 2
Total:
CT = cs
Lote Econmico:
CT
= 0 Qo =
Q
( 3.8)
2cs D
d .
cmT 1
p
( 3.9)
Note que quando p (isto , quando tendemos a reposio instantnea)

Q
2c s D
, que o lote econmico para o modelo bsico.
cm T
Por outro lado, quando
p d (taxas de produo e demanda iguais) Q . A interpretao que neste caso
a produo totalmente usada para atendimento da demanda, no existe formao de

estoques, existe um nico custo inicial de preparao e consequentemente a
minimizao do custo exige um tamanho do lote extremamente grande.
Como exerccio de discusso contraponha a interpretao acima a afirmao
usual de que o just in time preconiza lotes pequenos de produo !
Exemplo: Sejam ainda os dados do exemplo do modelo bsico, acrescidos do dado
relativo a taxa de produo, mostrados no quadro a seguir:
Demanda mdia anual
Taxa de produo
D =2400 un./ano
p = 4800 un./ano
k = $ 5 / un.
cs = $ 19 /pedido
cm = $ 1/un.ano
Qo =
2 x 19 x 2400
2400
1 1
4800
correspondendo a um custo total anual de $ 213,54. O nvel mximo de estoque de

(1-2400/4800)427,08 = 213,54 unidades. A produo dever ser iniciada de 2,13 em
2,13 meses e perdurar por 1,06 meses.
29
3.5 Lote econmico com descontos

Frequentemente quando decidindo quanto comprar, o administrador de estoques
se depara com descontos oferecidos pelo vendedor. Em geral existe uma tabela de
descontos relacionando descontos crescentes com a quantidade comprada. A
existncia de descontos faz com que o preo de compra no possa mais ser considerado
constante, e uma nova parcela deve ser acrescida ao custo total do modelo bsico.
Alm do mais, o fato dos descontos serem fornecidos por faixas provoca
descontinuidades na funo custo. A seguir estudaremos os efeitos dos descontos em
duas situaes: no modelo bsico e em sua variao onde os custos de manuteno so
proporcionais ao valor do estoque.
3.5.1 Custo de manuteno independente do preo

Seja dada a seguinte tabela de preos
Quantidade 0 -------- b1 -------- b2 -------- b3 ... bn-1 -------- bn=
Preo
k1
>
k2
>
k3
>
...
>
kn
Como neste caso os custos de manuteno so independentes do preo o efeito

do desconto se resume em deslocar a curva de custo total (para baixo, uma vez que os
descontos so crescentes). O valor de Qo portanto independente do preo e o mesmo
para todas as curvas. Da teoria do clculo sabemos que o ponto de mnimo, neste caso,
ou ser o ponto de derivada zero, ou ser um dos extremos do intervalo de validade da
funo.
A quantidade tima a ser comprada pode ser identificada pelo seguinte
procedimento:
I - determine a abcissa do ponto de derivada nula usando Qz =
II - identifique o intervalo de desconto z
z Qz [bz 1 , bz ) ,
2c s D
,
cm T
ao qual pertence Qz ,
isto ,
III - o timo global no pode pertencer a nenhum intervalo de desconto j < z,

isto decorre da propriedade de que para todo j < z CTj(Q) > CTz(Q) qualquer
que seja Q, uma vez que os custos so decrescentes,
IV - calcule os custos totais CT(Qz) e CT(bj) para todo j > z,
V - o tamanho do lote timo global ser ento aquele que corresponder ao
menor custo total.
30
Modelos de Estoques
O exemplo a seguir ilustra o procedimento.

Exemplo: Sejam os seguinte dados (ainda aqueles do modelo bsico, com algumas
alteraes didticas):
Demanda mdia anual
Custo unitrio:
Faixa
0
200
200
400
400
D =2400 un./ano
cs = $ 19 /pedido
cm = $ 1/un.ano
kj ($ /unidade)
0,25
0,18
0,10
Para obtermos o lote econmico o primeiro passo calcular Qo =
2.19.2400
= 302 .
1
Com isto verificamos que Qo pertence a 2a faixa de desconto. Para esta situao a
abcissa do timo global ou o prprio Qo ou o ponto de incio da 3a faixa.
Devemos ento calcular os custos associados a estes dois pontos de forma a podermos
identificar o timo global.
CT(302) = 19. 2400 / 302 + 1. 302/2 + 2400. 0,18 = 734,
CT(400) = 19. 2400 / 400 + 1. 400/2 + 2400. 0,10 = 754,
logo o lote econmico comprar 400 unidades, o que resultar em um custo anual de
$754,00.
Modelo de Lote Econmico com Descontos
2000
1800
1600
1400
Custo
1200
1000
800
600
400
200
0
0,00
100,00
200,00
b1
300,00
400,00
Qo
b2
Q
500,00
600,00
700,00
800,00
b3=00
31
3.5.2 Custo de manuteno dependente do preo

Neste caso os custos de manuteno so dependentes do preo e o efeito do
desconto deslocar a curva de custo total para baixo e destorcer para a direita
(considerando que os descontos so crescentes). O valor de Qo portanto agora
dependente do preo. O procedimento para identificar o timo global, embora similar
aquele onde os custos de manuteno so independentes do preo, deve levar em conta
que existe um ponto de derivada nula, com abcissa diferente, para cada uma das curvas.
I - determine a abcissa do ponto de derivada nula para cada um dos intervalos
de desconto usando Q j =
2cs D
,
k jiT
II - determine para cada intervalo de desconto j, [bj-1, bj], o valor de Qoj a

funo custo total CT(Q) naquele intervalo:
b j 1
Qo j = Q j
b
j
se Q j < b j 1
se b j 1 Q j b j
se Q j > b j
no caso do exemplo a seguir isto corresponde a Qo1 = Q1, Qo2 = Q2, Qo3 = b2,
Qo4 = b3,
III - dentre todos os Qoj = Qj, (existe pelo menos um !) escolha aquele com
maior subscrito j, chame-o de Qz. O timo global no pode pertencer a nenhum
intervalo de desconto j < z, isto decorre da propriedade de que para todo j
< z
CTj(Q) > CTz(Q) qualquer que seja Q, uma vez que os custos so
decrescentes,
IV - calcule os custos totais CT(Qz) e CT(Qoj) para todo j > z,
V - o tamanho do lote timo global ser aquele que corresponder ao menor
custo total.
Exemplo: Sejam os seguinte dados:
Demanda mdia anual
D =2400 un./ano
cs = $ 32 /pedido
Taxa correspondente ao custo anual de manuteno i = $ 0,4 / $.ano
Custo unitrio:
Faixa
kj ($ /unidade)
0
300
5,00
300
600
4,00
600
1000
3,50
1000
3,00
32
Modelos de Estoques
Para obtermos o lote econmico o primeiro passo calcular Qj, para cada uma
das faixas de desconto com isto identificamos Qoj para cada delas. Como pode ser
observado no quadro a seguir Qo1 = Q1, Qo2 = Q2, Qo3 = b2= 600, Qo4 = b3= 1000.
Observamos que a 2a faixa de desconto a faixa mais baixa para a qual o ponto de
timo o ponto de derivada zero (Qoj = Qj). Logo o timo global no pode estar na 1a
faixa, devemos ento pesquis-lo nas faixas 2, 3 e 4. O quadro a seguir resume os
clculos e deles podemos verificar que a melhor poltica comprar lotes de 1000
unidades que resultar em um custo anual de $7867,80.
custo unitrio
Faixa
0
300
300
600
600
1000
1000
Kj
5,00
4,00
3,50
3,00
Qj
277
310
331
358
lote econmico
Qoj
CT(Qoj)
277
12554,26
310
10095,74
600
8948,00
1000
7876,80
Modelo de Lote Econmico com descontos

(custo de manuteno dependente do preo)
16000,00
2000
1800
14000,00
1600
12000,00
1400
Custo
10000,00
1200
1000
8000,00
800
6000,00
600
4000,00
400
2000,00
0,00
0,00
200
200,00
b1
400,00
600,00
b2
800,00
Q
1000,00
b3
1200,00
1400,00
0
1600,00
b4=oo
3.6 Lote econmico com mltiplos produtos

Nos modelos anteriores sempre tratamos com estoques de itens individuais, ou
onde no houvessem interaes entre estes itens. Existem porm diversas situaes
onde, na anlise do estoque, devem ser levados em conta mltiplos produtos, como por
exemplo: restries agregadas de capital total a ser investido em estoque ou de espao
total disponvel para armazenagem; imposio de compras conjuntas, restries de
33
programao da produo tais como a de que o tempo total de mquina deve ser
dividido entre os vrios produtos.
Suporemos nos modelos com mltiplos produtos que estamos tratando com os
produtos 1,2, ...j, ... m e que os parmetros relativos aos produtos receberam na sua
notao o subscrito j.
3.6.1 Lote econmico para compras combinadas

Nesta situao o administrador de estoque tem uma famlia de produtos para os
quais ele sempre efetua a compra conjuntamente. Neste caso, o custo de pedido um
custo agregado nico para a compra conjunta e os tempos de ciclo para todos os
produtos deve ser o mesmo.
Logo:
tj =
TQ j
Dj
=t
j Qj =
tD j
T
desta forma o custo total pode ser expresso como

CT (t ) = cs
T
+
t
k it
j =1,m
+ k j Dj
2
Dj
(3.10)
fazendo a derivada em relao a t igual a zero temos:

to =
2 cs T
i k j Dj
Qo j =
to D j
T
(3.11)
j =1,m
3.6.2 Lote econmico para fabricao compartilhada

Este problema tambm conhecido com problema de programao do lote
timo ou problema do ciclo de mltiplos produtos. assumido que existe uma nica
mquina que usada para produzir m produtos em base cclica. A menos que a
mquina trabalhe muito ociosa, a independncia entre os tamanhos do lotes e a
programao da produo pode levar a interferncias entre os produtos, e a
inviabilidade da programao. Para evitar isto necessrio uma poltica de ciclagem
entre os produtos. Um poltica simples consiste em impor que cada item seja
produzido uma vez por ciclo, ou de forma equivalente, que o nmero de ciclos de todos
os produtos seja o mesmo (N) em um determinado tempo (por exemplo, um ano).
Dada a natureza do problema uma taxa de produo finita pj deve ser assumida para
cada item j.
O custo total sob esta poltica dado por:
CT ( N ) = N
j =1,m
34
1
2N
dj
,
D
T
1
mj
j
p j
j =1,m
(3.12)
Modelos de Estoques
A obteno desta expresso similar a do modelo de fabricao salvo pelo fato

do tamanho do lote estar expresso como Q = D / N. O nmero de ciclos timo
obtido fazendo :
CT
= 0 No =
N
dj
c
D
T
mj j
p
j = 1, m
j
,
2 cs j
(3.13)
j = 1, m
resultando que o tamanho do lote timo para o j-zimo produto Qo =

j
Dj
No
Obtido o nmero timo de ciclos, importante observar se a correspondente

durao do ciclo t = T / No vivel, isto se este tempo suficiente para a produo
de um lote de cada um dos produtos.
3.6.3 Lote econmico com restries

A otimizao irrestrita dos tamanhos dos lotes frequentemente uma suposio
irrealista em funo de limitaes de espao, capital, dentre outras.
Suponha que o armazm tenha uma capacidade W e que o espao requerido para
armazenar uma unidade do produto j seja wj. Logo ao problema de minimizar o custo
total deve ser adicionada uma restrio da forma:
j =1,m
w jQj W
onde m o nmero total de produtos a serem armazenados. Esta restrio

garante que mesmo que todos os produtos atinjam seu nvel mximo de estoque
simultaneamente o armazm ter capacidade suficiente para abrig-los todos.
O problema pode ento ser escrito como:
Min CT =
CT
j =1,n
s. a:
j =1,m
w jQj W 0
Q j 0,
(3.14)
j = 1,2,..., m.
Onde, pode ser usada qualquer expresso coerente para CTj, por exemplo:
CTj = cs j
Dj
Qj
+ k j iT
Qj
+ iT
cs j
+ k j Dj .
35
Uma das formas de resolver este problema de otimizao no linear utilizando

multiplicadores de Lagrange. Sejam estes multiplicadores definidos da seguinte forma:
= 0 se W
=
< 0 se W
Q w
Q w
j =1,n
j =1,n
<0
(3.15)
Multiplicando os multiplicadores de Lagrange pela restrio e adicionando o

produto a funo objetivo temos um problema de otimizao no linear sem restries
(relaxado) mas com uma varivel a mais. Este problema denominado de problema
Lagrangeano e pode ser escrito como:
) c
CT Q j , =
j =1,m
Dj
sj
Qj
i
T k j Q j + cs j + k j D j + W w j Q j CT ( Q) ,(3.16)
2 j=1,m
j=1,m
j=1,m
o qual tem a propriedade, para os multiplicadores definidos da forma acima, de ter

valor sempre superior a CT(Q), isto a adio dos multiplicadores funciona como uma
penalidade na funo objetivo.
Para resolvermos o problema Lagrangeano devemos verificar as condies de
otimalidade de Kuhn-Tucker, que para este caso impe:
CT (Q j , )
=0
Qj
W
w Q
j =1,m
j = 1,2,... m
(3.17)
w jQj = 0
j =1,m
A soluo tanto pode ser obtida quando = 0, quanto para < 0.

Para = 0 a soluo dada por:
CT (Q j ,0)
=0
Qj
W
w Q
j =1,m
A viabilidade dos valores Q*j =
j = 1,2,... m
0
2 D j cs j
ik j T
(3.18)
j = 1,2,...m, deve ser verificada. Se a
soluo obtida para = 0 for vivel dito que a restrio era inativa no timo.
Se a restrio ativa no timo ento devemos procurar um conjunto de valores
(Qj, ) que satisfaa :
36
Modelos de Estoques
CT (Q j , )
=0
Qj
W
w Q
j
j =1,m
j = 1,2,... m
(3.19)
<0
O que resulta no seguinte sistema de equaes:
2 D j cs j
Q*j =
ik j T 2 * w j
W =
w j Q*j
j =1,m
(3.20)
que pode ser sintetizado na equao
j =1,m
2 D j cs j
(ik T 2 w )
*
=W .
(3.21)
A soluo da equao acima (em ) muitas vezes difcil de ser obtida

analiticamente e mtodos numricos so necessrios para a obteno do valor timo
dos multiplicadores e dos lotes.
Exemplo: 1) A Cia Viao Area Albatroz mantm em estoque uma determinada pea
(casulo) e precisa determinar qual a melhor quantidade a comprar da pea. A cia tem
no momento uma restrio de capital que limita o valor a ser gasto na aquisio do lote
deve ser inferior a $200,00. Analise a situao, informando inclusive em que situao
um emprstimo seria vantajoso para a companhia. Os dados necessrios so
detalhados a seguir.
Modelo de Estoques com Produto nico Sujeito a Restrio
Dados Gerais
Taxa correspondente ao custo de manter o estoque
i = 0,25
$/$.ms
Disponibilidade financeira
K = 200
$/compra
Produto
Casulo
Dj
243
Dados e resultados por produto

Csj
Kj
Qoj
CTj
KjQj
30
2,00 170,76 575,13 341,53
Determinando o lote econmico sem levar em conta a restrio de capital

encontramos um lote de 170,76 unidades, que contudo custa para ser adquirido
$341,53, excedendo a quantia disponvel para ser usada na compra do produto. Como
se trata de um nico produto podemos ver facilmente que a soluo levando em conta a
restrio ser aquela em que usamos os $200,00 disponveis, ou seja compramos 100
peas do produto.
37
Usando multiplicadores de Lagrange o problema pode ser formulado como:

Min CT =
CT
j =1,n
s. a:
k jQj K 0
j =1,m
Q j 0,
Dj
CTj = cs j
j = 1,2,..., m.
+ k j iT
Qj
= 0 se
=
< 0 se
Qj
2
+ iT
Q k
K Q k
K
j =1,n
j =1,n
cs j
2
+ k j Dj
<0
Substituindo os valores dos parmetros chegamos ao seguinte problema

Lagrangeano:
CT Q j , =
30 * 243
0,25
+
2Q j + 30 + 2 * 243 + 200 2Q j CT ( Q)
Qj
2
cuja soluo tima dada por:

*
7290
Q j =
0,25 2 *
*
200 = 2Q j
ou seja Q *j = 100; * = 0,2395 .

Podemos verificar que o modelo Lagrangeano corresponde a situao prtica
onde tomamos dinheiro emprestado a uma taxa (- ) para suprir o capital necessrio
para comprar o lote Q.
A tabela a seguir apresenta a soluo do problema
Lagrangeano para diversos valores de .
Podemos verificar da tabela que o valor timo do multiplicador de Lagrange
est entre (-0,2; -0,3), como calculado anteriormente. A tabela, em conjunto com o
grfico a seguir nos ajudam a interpretar os valores de . Quando zero, isto no
existe custo financeiro adicional, a soluo tima corresponde a soluo do problema
sem restries. A medida que - aumenta, mas ainda menor que - , ainda
vantajoso tomar dinheiro emprestado, pois teremos um custo total menor do que se
atendermos restrio de capital. Quando - torna-se maior que -, o modelo impe
um lote com um custo de aquisio inferior a restrio de capital, se pensarmos
somente em termos de estoque teremos um custo total superior aquele que atende a
restrio, logo nesta situao desvantajoso tomar dinheiro emprestado. Contudo a
curva do lado esquerdo da restrio pode ser interpretada da seguinte forma: a taxa de
juros tornou-se to atrativa que passa a ser melhor trabalhar com custos maiores de
estoques, mas com menos capital investido. A diferena entre o capital disponvel e o
capital usado na aquisio de estoques ento aplicada financeiramente com um
retorno que justifica o aumento dos custos.
38
Modelos de Estoques
Solues para o problema Lagrangeano

0
-0,05
-0,1
-0,2
-0,3
-0,4
Q \
40
682,00 676,00 670,00 658,00 646,00 634,00
60
626,25 622,25 618,25 610,25 602,25 594,25
80
600,88 598,88 596,88 592,88 588,88 584,88
100
587,65 587,65 587,65 587,65 587,65 587,65
120
580,50 582,50 584,50 588,50 592,50 596,50
140
576,82 580,82 584,82 592,82 600,82 608,82
150
575,85 580,85 585,85 595,85 605,85 615,85
160
575,31 581,31 587,31 599,31 611,31 623,31
170
575,13 582,13 589,13 603,13 617,13 631,13
180
575,25 583,25 591,25 607,25 623,25 639,25
200
576,20 586,20 596,20 616,20 636,20 656,20
220
577,89 589,89 601,89 625,89 649,89 673,89
240
580,13 594,13 608,13 636,13 664,13 692,13
260
582,79 598,79 614,79 646,79 678,79 710,79
280
585,79 603,79 621,79 657,79 693,79 729,79
300
589,05 609,05 629,05 669,05 709,05 749,05
320
592,53 614,53 636,53 680,53 724,53 768,53
360
600,00 626,00 652,00 704,00 756,00 808,00
380
603,93 631,93 659,93 715,93 771,93 827,93
400
607,98 637,98 667,98 727,98 787,98 847,98
420
612,11 644,11 676,11 740,11 804,11 868,11
440
616,32 650,32 684,32 752,32 820,32 888,32
460
620,60 656,60 692,60 764,60 836,60 908,60
480
624,94 662,94 700,94 776,94 852,94 928,94
500
629,33 669,33 709,33 789,33 869,33 949,33
520
633,77 675,77 717,77 801,77 885,77 969,77
540
638,25 682,25 726,25 814,25 902,25 990,25
560
642,77 688,77 734,77 826,77 918,77 1010,77
580
647,32 695,32 743,32 839,32 935,32 1031,32
600
651,90 701,90 751,90 851,90 951,90 1051,90
Mnim 575,132 580,821 584,500 587,650 587,650 584,875
o
-0,5
622,00
586,25
580,88
587,65
600,50
616,82
625,85
635,31
645,13
655,25
676,20
697,89
720,13
742,79
765,79
789,05
812,53
860,00
883,93
907,98
932,11
956,32
980,60
1004,94
1029,33
1053,77
1078,25
1102,77
1127,32
1151,90
580,875
Resumindo: se < 0,2395 vale a pena tomar dinheiro emprestado;

> 0,2395 vale a pena emprestar dinheiro.
39
Modelo com restries
-0,5
-0,4
700,00
-0,3
-0,2
-0,1
650,00
-0,05
CT
600,00
550,00
0
100
200
300
400
500
Exemplo: 2) Vamos estender o exemplo 1 a um situao em que dois produtos devem

ser comprados, sujeitos ainda a uma limitao no capital disponvel para a compra
agregada dos dois produtos. Os dados e os resultados, desconsiderando as restries
so apresentados nas tabelas a seguir.
Modelo de Estoques com Restries (dois produtos)

Dados Gerais
Taxa correspondente ao custo de manter o estoque
0,1
Disponibilidade financeira
300
Produto
Anel
Casulo
Totais
Dj
178
243
Dados e resultados por produto

Csj
kj
Qoj
30
0,96
333,5416
30
0,70
456,3833
CTj
204,40
203,55
407,95
$/$.ms
$/compra
kjQj
320,20
319,47
639,67
Para obtermos o valor de * usamos um processo de tentativas, auxiliado por

anlise grfica. A soluo do problema Lagrangeano (usando as expresses
estabelecidas no exemplo 1) apresentada na tabela a seguir.
40
Modelos de Estoques
0
-0,02
-0,04
-0,06
-0,08
-0,1
-0,12
-0,13
-0,14
-0,15
-0,151
-0,1515
-0,15176
-0,15177
-0,152
-0,154
-0,156
-0,16
-0,18
-0,2
-0,22
-0,24
-0,25
Solues para o problema Lagrangeano

Qa
333,5
281,9
248,6
224,9
206,9
192,6
180,9
175,8
171,1
166,8
166,4
166,1
166,0
166,0
165,9
165,1
164,3
162,8
155,5
149,2
143,5
138,5
136,2
Qc
456,4
366,7
315,1
280,6
255,4
235,9
220,3
213,6
207,4
201,8
201,3
201,0
200,9
200,9
200,7
199,7
198,6
196,6
187,3
179,2
172,1
165,7
162,8
CT(Qa, Qc) ka.Qa+kcQc

407,95
639,6682
409,17
527,3398
411,55
459,2671
414,32
412,2855
417,21
377,3275
420,11
349,9976
422,98
327,8679
424,40
318,2713
425,80
309,4720
427,19
301,3652
427,33
300,5892
427,40
300,2034
427,43
300,0034
427,44
299,9957
427,47
299,8191
427,74
298,2965
428,02
296,7970
428,56
293,8646
431,26
280,4050
433,89
268,6415
436,46
258,2452
438,97
248,9700
440,21
244,6924
CT()
407,9468
413,7146
417,9256
421,0599
423,3965
425,1127
426,3287
426,7769
427,1304
427,3966
427,4186
427,4294
427,4349
427,4351
427,4399
427,4801
427,5171
427,5818
427,732
427,6194
427,2751
426,7245
426,3785
Podemos identificar no grfico x CT o valor de *, que aquele em que a

curva ka.Qa+kcQc atinge o valor 300, que o custo total crescente com o crescimento
de -.
Modelo com Restries

CT(Qa, Qc)
650,00
Ka.Qa+KcQc
600,00
CTL
550,00
500,00
450,00
400,00
350,00
300,00
-0,25
-0,2
-0,15
-0,1
-0,05
41
Os grficos a seguir ilustram a curva do custo total, e sua interseo com o plano
ka.Qa+kcQc=300 da restrio.
Modelo de Estoques com Restries
445,00
440,00
435,00
430,00
CT
425,00
150,00
210,00
270,00
420,00
415,00
330,00
410,00
Qc
390,00
405,00
450,00
540
490
440
Qa
390
510,00
340
290
240
190
140
400,00
Modelos de Estoques com Restries
900,00
800,00
700,00
600,00
500,00
400,00
300,00
200,00
17,14
100,00
72,00
126,86
42
530
500
470
440
410
380
350
290
Qa
181,71
320
260
230
170
200
140
0,00
236,57
Qc
Modelos de Estoques
Modelos de Estoques com Restries
429,00
428,50
CT
428,00
427,50
187,20
195,43
427,00
203,66
211,89
426,50
Qc
220,11
236,57
180
175
170
Qa
165
160
155
150
228,34
145
140
426,00
3.7 Exerccios resolvidos

R 3.1 Deng monta computadores e precisa de 800 placas-me por ano e estima um
custo de obteno de $25 por pedido. O estoque financiado por emprstimos
com taxa de 12% a.a.. Os custos de armazenagem, baseados no espao adequado
para estoque mximo so de $1,50/unidade.ano, e o preo de compra de
$100/unidade. Achar
a) o lote econmico de compra;

b) o custo total anual de estoque;
c) o nmero de pedidos colocado por ano.
Resoluo: No problema so relevantes os seguintes custos em cada ciclo:
custo de obteno (pedido): $25/pedido;
custo financeiro (baseado no estoque mdio !): 0,12.100 = $12/unidade.ano
custo de armazenagem (baseado no estoque mximo !): $1,5/unidade.ano,
custo de compra:
$100/unidade.
Em um ano temos uma demanda de 800 placas e um nmero de pedidos igual a

800/Q, onde Q o tamanho do lote, logo o custo total no ano pode ser escrito
como:
CT
= 25 (800/Q) + 12. Q + 1,5. Q + 100.(800) =

= 20.000/Q + 7,5. Q + 80.000
43
CT
= 0, o que resulta em
Q
O lote econmico pode ser obtido fazendo

Q=
20.000
= 51,6 placas / pedido.
7,5
Substituindo Q na expresso do custo total obtemos:

CT = 20.000/ 51,6 + 7,5 (51,6) + 80.000 = $ 80.774,60 /ano
O nmero de pedidos por ano ser dado por 800/51,6 = 15,5 pedidos/ano
R 3.2 M.A.Beiro monta microcomputadores para revenda. Nos prximos 100 dias ele
espera vender 1000 micros, cada um deles com uma configurao bsica
contendo 2 drives e 1 monitor. Os custos do M.A.Beiro so de $600 para cada
monitor e $100 para cada drive. Alm disto ele estima que os custos de efetuar os
pedidos so de $540 e $500 para monitor e drive, respectivamente e ainda que os
custos de manuteno so da ordem de 8% do valor dos produtos nos prximos
100 dias.
a) Determinar a poltica tima para cada um dos produtos, bem como o custo
total dos dois produtos.
b) Avaliar o impacto financeiro (em termos do custo total) decorrente de o
fornecedor de monitores dar desconto de 10% para compras superiores a
$100.000,00.
c) Avaliar o impacto financeiro (em termos do custo total) decorrente de por
razes operacionais as compras de monitores e drives terem de ser feitas
conjuntamente.
d) Avaliar o impacto financeiro (em termos do custo total) decorrente do fato de
qualquer dos itens s ser fornecido em lotes com mltiplos de 100 unidades.
Resoluo:
a) As expresses para calcular o lote econmico, o tempo entre pedidos e o custo total
para cada um dos produtos so dadas respectivamente por:
Qo j =
2
iT
cs j D j
kj
, tj =
TQ j
Dj
CT j = cs j
Dj
Qj
+ k j iT
Qj
2
+ iT
cs j
2
+ k j Dj
logo temos:
Monitor
Drive
csj
540
500
kj
600
100
Dj
1.000
2.000
Qoj
150 un.
500 un.
toj
15 dias
25 dias
CTj
$607.221,60
$204.020,00
b) Dar descontos para compras superiores a $100.000,00 equivalente a dar descontos

para compras acima de 100.000/540 = 186 monitores.
44
Modelos de Estoques
O lote econmico para o novo valor de kM = $540,00

Qo M =
2
5401000
.
0,08
540
dado por
= 158,11. Para definirmos qual a melhor poltica devemos
comparar o custo de comprar-mos 150 monitores por lote (poltica tima para o custo
unitrio de $600), com o custo de comprar-mos 186 monitores por lote (poltica tima
para o custo unitrio de $540, face a restrio de que este preo s vale para compras
superiores a $100.000).
CTM (186) = 540
1000
186
540
+ 540 * 0,08 *
+ 0,08
+ 540 * 1000 = 546.942,40
186
2
2
Logo, a melhor poltica comprar 186 monitores por lote, o que implica em uma
reduo de aproximadamente 10% (1 - 546.942,60/607.221,60 ) nos custos de estoque
dos monitores ou de aproximadamente 7,5 % nos custos totais.
c) Se as compras dos componentes deve ser feita conjuntamente devemos ter: tM = tD,
logo
QM
Q
= D QD = 2Q M , substituindo QD = 2Q M na expresso do custo total
DM
DD
teremos:
CT = cs M
ou
Qo M
cs
cs
Q
D
DM
2Q M
+ k M iT M + iT M + k M D M + cs D D + k D iT
+ iT D + k D DD
QM
2
2
2Q M
2
2
1040
. .000
+ 32Q M + 800.041,60 ,
o
que
implica
em
QM
= 180,28, QoD = 360,56, t o = 5,54 dias , CT = $811.579,36 ou um acrscimo de 0,04%
CT =
no custo total.
d) Neste caso como os drives j esto sendo comprados em lotes que so mltiplos de
100, s necessrio analisar as compras de monitores. Devemos analisar duas
situaes: compras de lotes de 100 e de 200 monitores.
como CTM(100) = $ 607.821,60 e CTM(200) = $ 607.521,60
Logo a melhor poltica comprar 200 monitores com um crscimo no custo total de
0,037%.
R 3.3 Um fabricante de auto peas necessita de um item que pode ser feito na prpria
fbrica ou comprado de um fornecedor. A demanda pelo item de 2.500
unidades/ano e o custo de manuteno do estoque de $0,50/unidade.ano. No
so permitidas faltas do produto. Outros parmetros de interesse so:
45
Dados \ Compra
Opo: Compra Opo: Fabricao Prpria
Custo Unitrio ($/unidade)
8,50
8,48
Custo de pedido (fabricao) ($/ciclo)
4
16
a) Qual a taxa de produo que torna equivalentes (em termos de custo total)
comprar ou fabricar?
b) Qual o lote econmico de fabricao, o estoque mximo a ser produzido e o
intervalo entre fabricaes.
Resoluo: a) O lote timo de compra dado por Qo =

c
2 * 4 * 2500
= 200 unidades,
0,5
e o custo correspondente de CTc = $21.350/ano.

Seja y = 1
d
, as expresses para o lote econmico e o custo total de fabricao
p
podem ser escritas ento como:

Qo f =
400 y 2
16 * 2500 y
2 * 16 * 2500
= 400 / y e CT f =
+ 0,5
+ 8,48 * 2500 = 200 y + 21200
.
2y
400
d
0,5 1
p
fazendo CTf = 21350 temos y = 0,75 logo 1
d
= 0,75 p = 2,286d ,
p
como d = 2.500 unidades/ano, ento p = 5.715 unidades/ano = 476,25 unidades/ms.

b) Qo = 400 / y = 533,33 unidades / lote; t o = 533,33 / 2500 = 0,2133 anos = 2,56 meses
f
estoque
mximo
pode
ser
calculado
pela
expresso
d
H = 1 Q = y 2 Q = 0,75 * 400 = 300 unidades.
p
R 3.4 Um montador de micro computadores compra muitas das peas que lhe so
necessrias de supridores externos. Para uma destas peas um supridor habitual
oferece descontos no preo unitrio de acordo com a seguinte tabela:
Quantidade (unidades)
Preo Unitrio ($/unidade)
at 499
10,00
de 500 749
9,25
acima de 750
8,75
O montador estima que necessitar de 2.400 peas no prximo ano. Seu custo
de fazer um pedido de $350,00 e seu custo mensal de manuteno desta pea
em estoque estimado em 2% do custo de aquisio da pea (considerando o
valor da pea e o custo unitrio de pedido).
46
Modelos de Estoques
a) Calcule o valor do lote econmico e o custo total respectivo.

b) Suponha agora que o montador procure melhorar seus custos e se proponha a
obter um novo lote econmico 6% superior ao calculado em (a). Qual a nova
faixa de preos que deve ser oferecida pelo supridor de modo a atender ao
montador?
c) Qual a economia do montador com a nova faixa calculada em (b) ?
Resoluo:
a)
D = 2.400 peas/ano = 200 peas/ms,; cs = $350/pedido, i = 2% a.m.

2 * 350 * 200
= 894,4 pecas / mes
8,75 * 0,02
Qo> 750 =
substituindo na expresso do custo total temos: CT = $1.910,02/ms = $22.920,30/ano.

b) Qn = 1,06*894,4 = 948,1 peas/lote
2 * 350 * 200
= 948,1 k 4 = $7,79 / peca
0,02 k 4
c) CTn = $1.709,19 /ms, logo a economia com o nova faixa de preos de (1910,25 1709,19) = $ 200,84/ms.
R 3.5 Seja o modelo de estoques com restries (para n produtos), cuja equao do
custo total dada por:
CT =
CT , onde
j =1,n
CT j = cs j
Dj
Qj
+ k j iT
Qj
2
+ iT
cs j
2
+ k j Dj
onde:
Dj
Demanda do produto j;
csj
Custo de preparao da produo do produto j;
kj
Custo unitrio do produto j;
Qoj Lote econmico do produto j;

i Frao do custo unitrio que corresponde ao custo de manuteno do
estoque dos produtos em considerao.
Suponha que uma unidade do produto j ocupa o espao wj. Ao considerar-se
que o espao mdio disponvel para o armazenamento dos n produtos S o
problema resultante pode ser formulado da seguinte maneira:
47
Min CT =
CT
j =1,n
s. a:
2wQ
j =1,n
Consideremos agora uma restrio adicional relativa a disponibilidade de

tempos de mquina. Sabe-se que certa quantidade de tempo necessria para a
preparao das mquinas antes do incio da fabricao de um novo lote. Se o
tempo de preparao das mquinas para um lote do produto j vj e o tempo total
disponvel por ms para este tipo de atividade (para os n produtos) V:
a) Escreva a equao da restrio correspondente para os n produtos em
considerao. (Sugesto: comece escrevendo uma expresso para o nmero
mdio de preparaes por ms para o produto j em funo de D e Q ).
b) Formule o problema de minimizao do custo total para os n produtos, de
modo que sejam respeitadas tanto a restrio de espao mximo disponvel,
quanto a do tempo total V de preparao das mquinas.
c) Utilizando multiplicadores de Lagrange convenientemente escolhidos
incorpore ambas as restries equao do custo total e obtenha a frmula
correspondente ao lote econmico do produto j .
Uma opo alternativa seria alugar espao fora da companhia, a um custo
unitrio de A.
d) Escreva a nova equao do custo total considerando, em adio aos custos
includos na equao de CT acima, os custos incorridos com aluguel de espao
fora da companhia. (Calcule o custo do aluguel em termos do espao mdio a
ser ocupado).
e) Partindo da equao obtida em (d), deduza a frmula correspondente ao lote
econmico do produto j.
f) Seja agora uma companhia que armazena produtos cujos dados so
apresentados abaixo:
Produto
1
2
Di
200
400
csj
100
25
kk
12
7
wj
5
35
Sabe-se que i = 0,005. Para A = 0,0005, de que espao mnimo S a companhia

deve dispor para ser mais econmico armazenar em suas prprias instalaes?
Sugesto: Inicie calculando o valor dos lotes econmicos dos produtos 1 e 2
para os valores dados acima, utilizando a frmula obtida em (e).
Resoluo:
48
Modelos de Estoques
a) O nmero mdio de preparaes por ms para cada produto j dado por: Dj / Qj,
logo o tempo total de preparaes em um ms (Dj / Qj) vj . A restrio do tempo
total de mquina pode ser escrita:
Dj
j =1,n
vj V
b) O novo problema pode ser formulado como:

Min CT =
CT
j =1,n
s. a:
2wQ
j
j =1,n
Dj
j =1,n
vj V
c) Sejam os multiplicadores de Lagrange definidos da seguinte forma:
= 0 se S
s=
< 0 se S
2Q w
j
j =1,n
= 0 se V
v=
< 0 se V
1
Qj wj < 0
j =1,n 2
Dj
j =1,n
Dj
j =1,n
vj 0
vj < 0
O problema relaxado pode ser escrito como:
) c
CT Q j , s , t =
j =1,n
Dj
sj
Qj
Dj
1
i
T k j Q j + cs j + k j D j + s S w j Q j + v V v j
2 i=1,n
2 i=1,n
i=1,n
i=1,n Q j
a soluo pode ser obtida tomando as derivadas parciais, igualando-as a zero e

resolvendo o sistema resultante:
CT
=0
Qj
CT
=0
s
CT
=0
v
2 D j cs j *v v j
*
Q j =
ik j *s w j
1
*
S = wjQj
2
j =1,n
Dj
V = Q* v j
j =1,n
j
49
d) O espao mdio a ser ocupado pelos n produtos
2wQ
j =1,n
A
wQ
2 j =1,n j j
aluguel ser dado por
logo
o custo do
e a equao do custo total, considerando a
parcela devida ao aluguel ser:
( ) c
CT Q j =
j =1,n
Dj
sj
Qj
i
A
T k j Q j + cs j + k j D j + w j Q j .
2 i=1,n
2 i=1,n
i=1,n
e) Tomando a derivada parcial e igualando a zero temos:

CT
= 0 Q *j =
Qj
2 D j cs j
(ik
+ Aw j
f) Substituindo os valores dados obtemos:

Q1* =
2 * 200 * 100
= 800 unidades
0,005 * 12 + 0,0005 * 5
Q2* =
2 * 400 * 25
= 617 unidades
0,005 * 7 + 0,0005 * 35
ocupando um espao = (5*800 + 35*817) = 12.797,5 un. de espao.
Justificativa: Podemos fazer uma analogia entre o valor de A e o valor do

multiplicador de Lagrange para problemas com restrio de espao. Comparando os
dois modelos podemos constatar facilmente que os modelos so anlogos para A = -s,
isto , para estes valores de A e s para a companhia indiferente (em termos de
custos) armazenar no espao prprio ou no espao alugado. Para s > -A o tamanho
dos lotes aumentaria (aumentando a necessidade de espao), mas o custo total CT
diminuiria (para se convencer disto basta calcular os lotes econmicos sem restrio
de espao e o custo total correspondente e comparar com os obtidos acima), logo neste
caso mais vantajoso para a companhia alugar espao externo do que atender as
restries de espao. Para
s < -A o tamanho dos lotes diminui (atendendo a
restrio de espao), e o custo total CT aumenta. Nesta situao no necessrio
alugar espao externo, mas o custo aumenta, logo a situao limite aquela em que A =
-s, ou seja o espao mnimo a partir do qual passa a ser interessante usar suas prprias
instalaes de 12.797,5 unidades de espao.
50
Modelos de Estoques

Q 3.1 Relacione as assertivas abaixo com as proposies e contra-proposies
apresentadas a seguir (obs.: a relao no 1 x 1 ).
1 - Estoque de matrias primas
2 - Estoque de produtos acabados
3 - Estoque de segurana
4 - Modelo de lote econmico de Wilson
5 - Modelo de lote econmico de fabricao
Proposio
A - reposio instantnea
B - demanda constante
C - tempo de entrega varivel
D - faltas permitidas
E - parmetros constantes
F - sem limitaes de espao
Contra-proposio
A - reposio no instantnea
B - demanda varivel
C - tempo de entrega constante
D - faltas no permitidas
E - parmetros variveis
F - com limitaes de espao
Q 3.2 Responda (complete) as perguntas (afirmativas) abaixo.

a) Apresente 3 motivos para uma firma manter estoques
b) Enumere a cadeia de estoques (isto , a sequncia de tipos de estoques
mantidos por uma empresa).
c) Quando a demanda dobra o tamanho do lote econmico de Wilson
__________.
d) Quais so as variveis de deciso relevantes em um modelo de estoques de
demanda e tempo de entrega constante? Por que?
e) Mantidos todos os demais elementos inalterados podemos dizer que o custo
total de estoques quando se passa a admitir faltas _________ (maior menor
igual) do que o custo total de estoques quando no se admitem faltas.
Q 3.3 Um determinado produto fabricado durante 8 dias a uma taxa de 25 unidades

por dia e consumido a uma taxa de 10 unidades por dia.
a) Qual a taxa de formao de estoques?
b) Qual o estoque mximo ?
c) De quantos em quantos dias necessrio reiniciar a produo ?
51
Q 3.4 Sejam as figuras I e II abaixo representativas de duas polticas de estoques para

uma mesma situao.
Nvel de
Estoque
Tempo
Figura I
Nvel de
Estoque
Q/2
L/2
Tempo
L
Figura II
Se a figura I representa a poltica tima ento o custo mais relevante na

formao do custo total de estoques __________________ (custo de
preparao, custo de manuteno). Por que?
Q 3.5 Quais as premissas adotadas no modelo de Wilson de fabricao. Explique seus
efeitos usando grficos CT X Q e S X T.
Q 3.6 Quais as premissas adotadas no modelo de Wilson com faltas. Explique seus
efeitos usando grficos CT X Q e S X T.
Q 3.7 Discuta em termos dos parmetros dos modelos de estoques a situao onde seja
mais interessante produzir por encomenda do que produzir para estoques. Ilustre
graficamente sua discusso.
Q 3.8 Discuta em termos dos parmetros dos modelos de estoques a situao onde seja
mais interessante produzir para estoques do que produzir por encomenda.. Ilustre
graficamente sua discusso.
Q 3.9 Explique como voc procederia para determinar o lote econmico em um
modelo de estoques com restries. (Enumere os passos mais importantes, sem se
preocupar muito! com a nomenclatura).
Q 3.10 Calcule o estoque mdio para a situao onde a demanda no possa ser
considerada contnua e seja dada por:
Dia
Demanda
1
0
2
1
3
1
4
3
5
9
6
27
Obs. Estoque inicial (no incio do dia 1) 365 unidades.

52
7
81
8
243
Modelos de Estoques
Q 3.11 Dados os grficos de evoluo do estoque ao longo do tempo abaixo, discuta o

modelo de estoques que melhor o representa. Aborde aspectos tais como:
variveis de deciso relevantes, comportamento das taxas de entrada/sada;
comportamento da demanda frente ruptura de estoque, principais custos de
administrao dos estoques. D um exemplo de uma situao real que poderia ser
modelada assim.
Nvel de
Estoque
Tempo
Q 3.12 Seja o modelo de Wilson com faltas, com custo total e lote econmico dados
pelas expresses
(Q S ) 2
D
S2
CT = cs + cm . T .
+ c f . T.
+ kD,
2Q
2Q
Q
Qo =
2 c s D cm + c f
, So =
cm T
cf
cf
2c s D
cm T cm + c f
Analise o modelo para as situaes onde Cf 0; Cf = 0,5Cm; Cf = Cm; Cf =

3Cm Cf .
3.9 Exerccios propostos

P 3.1 A distribuidora de bebidas Q-Fresca Ltda compra os produtos no atacado e os
distribui a vrios bares e restaurantes. Um dos produtos que distribui um
refrigerante cuja demanda pode ser considerada constante de aproximadamente
900 caixas por ms. A poltica de estoque da companhia distribuidora se baseia
em um custo de pedido de $40,00/pedido e em um custo de manuteno de
estoque de $0,20/caixa.ms.
a) Calcule a quantidade tima a ser pedida, o custo total mensal correspondente
e o tempo timo entre 2 pedidos consecutivos.
b) O Sr. J. Fresco, dono da distribuidora, admite trabalhar com um custo total
at 10% superior ao timo. Determine a menor e a maior quantidade que pode
ser pedida de modo a atender a restrio do Sr. J. Fresco.
53
c) O fabricante do refrigerante, preocupado com a possibilidade do

envelhecimento do mesmo na distribuidora, estipula que a mesma no pode
manter o refrigerante por mais de 2 semanas. Ache a nova poltica tima da
distribuidora face a esta restrio. Qual o custo adicional do distribuidor por
caixa quando comparado ao custo calculado em (a)?
Resp. a) 600 cx/pedido, $120/ms, 9= 120 dias; b) 385 - 935 cx/pedido.
P 3.2 Um fornecedor tem um contrato para suprir 25 motores diesel por dia a uma
fbrica montadora de caminhes. Como este cliente um cliente importante, as
entregas so feitas em base diria. O custo de o fornecedor manter um motor
pronto em estoque de $15,00/ms, e h uma clusula no contrato penalizando-o
em $10,00/dia, por motor no entregue no prazo. A produo da fbrica por
lotes e cada vez que inicia a fabricao de um lote o fornecedor incorre em um
custo de $10.000,00.
a) Se o fornecedor visa a minimizao de seus custos totais, em relao fbrica
montadora, qual deve ser a freqncia de fabricao dos lotes?
b) Em mdia, em quantos motores entregues com atraso por ms esta poltica
implica ?
c) Qual o custo adicional para o fornecer, se a fbrica montadora passar a no
admitir atrasos na entrega ?
Resp.: a) 41 dias, b) 36 motores/ms, c) 9= 1$12,05/dia
P 3.3 Uma companhia pode atender a demanda por um determinado item fabricando-o
ou comprando-o de fornecedores externos. A demanda de 2.000 unidades por
ano e o custo de manuteno do item no estoque de $0,20/unidade.ano. Outros
dados so apresentados abaixo:
a) Indique qual a melhor opo para a companhia.
b) Para a melhor opo calcule o lote econmico, o intervalo timo entre
reposies de estoque.
Resp.: a) CT = $15.080/ano, CT = $14.803/ano; b) 1549 un/lote, 0,7745 anos
P 3.4 Seja o modelo com reposio no instantnea de estoques. Sabe-se que a
demanda anual de um item de 3.600 unidades, que seu custo de manuteno em
estoque de $ 5,00/unidade.ms e que o custo de preparao da produo
respectivo de $1.000/preparao. Calcule quanto deve ser a taxa de produo
para que a durao do ciclo correspondente ao lote econmico de custo mnimo
seja exatamente igual a 2 meses. Calcule ento os valores correspondentes do lote
econmico e do custo total esperado.
Resp.: 15 un/dia, 600 un/lote, $12.000/ano.
54
Modelos de Estoques
P 3.5 Derive uma equao para o lote econmico quando os seguintes custos so
relevantes:
pedido:
Cs
$/pedido,
falta:
Cf
$/ocorrncia de falta,
financeiro: Ci
$/unidade.un tempo, (baseado no estoque mdio),
estocagem: Cm
$/unidade.un tempo, (baseado no estoque mximo),
compra:
$/unidade, (baseado na demanda anual D),
Considere que o custo de falta computado uma nica vez por ciclo de pedido,
independentemente da quantidade que falte.
P 3.6 Uma firma fornece a clientes, em uma certa rea, 60 mil caixas de doce por ano a
uma taxa de 200 por dia. A fbrica pode produzir 400 por dia, porm a gerncia
hesita em formar um estoque muito grande, em virtude do risco de estrago. Os
custos de armazenagem chegam a $1,50/caixa.ano. O custo de alterao para
produzir esse doce de apenas $25 por instalao, e a gerncia estima que se
incorre em um custo de $75 em perda toda vez que a firma fica sem estoque e
precisa dizer aos clientes que eles tem tm de esperar para receber o doce. Qual o
nmero mais econmico de caixas a produzir durante um turno tpico de
produo?
Resp.: 4.000 caixas
P 3.7 Um fabricante de equipamentos fotogrficos compra lentes de um fornecedor a
$100 cada. Ele necessita de 125 lentes por ano, e o custo de obteno de $18
por pedido. Os custos de manuteno do estoque por unidade.ano so avaliados
em $20. O fornecedor oferece um desconto de 6% para compras entre 50 e 99
lentes e um desconto de 8% para compras de 100 ou mais lentes de uma s vez.
Qual o volume mais econmico para pedir de uma s vez ?
Resp.: 50 unidades; CT = $12.800/ano, CT = $12.295/ano,CT = $12.522/ano.
P 3.8 O item A vendido no mercado por $6,00. Um dos fornecedores deste item
oferece um desconto para lotes superiores a 150 unidades. Uma companhia
consome 30 unidades por ms do item A e est em processo de negociao do
desconto com o fornecedor. Sabe-se que a companhia incorre em um custo de
$50.00 a cada vez que tem, que efetuar um pedido, e que o seu custo mensal de
manuteno do estoque igual a 5% do valor de compra do item.
a) Deseja-se saber qual o percentual de desconto que torna vantajosa a compra
de lotes de 150 ou mais peas?
b) Qual a quantidade a ser comprada se o desconto obtido for de 60% ?
Resp.: a) 1%; b) 158 unidades
55
P 3.9 Uma firma usa 64.000 latas anualmente e pode comprar qualquer quantidade at
10.000 latas a $0,040 por lata. De 10.000 a 29.999 latas o custo unitrio cai para
$0,032 por lata, e para compras de 30.000 ou mais latas ele de $0,030 por lata.
Os custos de pedido so $24 por pedido, e os custos de juros so de 20% do preo
por lata e se aplicam ao estoque mdio. Os custos de armazenagem so de
$0,02/lata.ano e esto baseados em um estoque mximo.
a) Qual o lote econmico de compra, e seu custo total anual, sem considerar os
descontos de quantidade ?
b) Qual a quantidade de pedido mais econmica, e seu custo total anual,
considerando-se os descontos em quantidade ?
Resp.: a) 8.000 latas; b) $2.433/ano.
P 3.10 O Sr Joaquim K. Riol vende, em mdia, 2.000 garrafas de cerveja por ms em
seu botequim. Aps consultar seus registros contbeis, uma caderneta, seu
Joaquim constatou que para efetuar um pedido fbrica fornecedora ele gasta
$44,00, e ainda que ele gasta em torno de $1,00/ms para cada cerveja que ele
mantm em estoque. Tem ainda no caderninho (caderninho completo!) que cada
cerveja sai para seu Joaquim por $33,00. O filho do seu Joaquim foi um
brilhante estudante de PO na UFRJ e resolveu determinar a poltica tima de
compras para o seu pai. Qual a quantidade tima a ser pedida, o nmero timo de
pedidos por ms e o custo total mensal correspondente encontrados por ele ?
a) O Sr Joaquim lembrou ao seu filho que a cervejaria s fornece mltiplos de 5
caixas (de 24 cervejas) por pedido.
b) O Sr Joaquim lembrou ao seu filho que a quantidade entregue por pedido de
no mnimo 20 caixas (de 24 cervejas).
c) O Sr Joaquim lembrou ao seu filho que : a cervejaria d 5% de desconto para
pedidos superiores a 10 caixas (de 24 cervejas) e 10% de desconto para pedidos
superiores a 20 caixas.
P 3.11 Um fabricante de auto peas necessita de um item que pode ser feito na prpria
fbrica ou comprado de um fornecedor. A demanda pelo item de 3.000
unidades/ano e o custo de manuteno do estoque de $0,50/unidade.ano. No
so permitidas faltas do produto. Outros parmetros de interesse so:
Compra
Fabricao Prpria
Custo Unitrio ($/unidade)
8,50
8,35
Custo de pedido (fabricao) ($/ciclo)
4
20
taxa de produo
500
un./ms
a) Qual a melhor opo (em termos de custo total) comprar ou fabricar?

b) Qual o lote econmico de fabricao, o estoque mximo a ser produzido e
o intervalo entre fabricaes.
56
Modelos de Estoques
P 3.12 Um montador de micro computadores compra muitas das peas que lhe so
necessrias de supridores externos. Para uma destas peas um supridor habitual
oferece descontos no preo unitrio de acordo com a seguinte tabela:
Quantidade (unidades)
Preo Unitrio ($/unidade)
at 499
10,00
de 500 749
9,25
acima de 750
8,75
O montador estima que necessitar de 2.400 peas no prximo ano. Seu custo
de fazer um pedido de $525,00 e seu custo mensal de manuteno desta
pea em estoque estimado em 3% do custo de aquisio da pea
(considerando o valor da pea e o custo unitrio de pedido).
a) Calcule o valor do lote econmico e o custo total respectivo.
b) Suponha agora que o montador procure melhorar seus custos e se proponha
a comprar quantidades iguais ou superiores a 1000 unidades. Qual a nova
faixa de preos que deve ser oferecida pelo supridor de modo a atender ao
montador?
P 3.13 A fbrica P.Qumica tem um processo de produo de Zetano contnuo e
ininterrupto. Sua taxa de produo pode, contudo, ser fixada em n diferentes
nveis discretos (p1, p2, p3, . . . , pn) a um custo de preparao unitrio Cs . A
fbrica tem um contrato de entrega do Zetano a um ritmo constante de d , no
sendo previstas no contrato faltas de produto, ou atrasos na entrega. Seu custo
unitrio de manuteno de Zetano em estoque Cm, e o custo unitrio de
produo K.
a) Represente num grfico (SxT) a evoluo do estoque de Zetano ao longo
do tempo.
Nos itens (b) a (e) seguintes admita, para facilitar, que n = 2.
b) Obtenha uma expresso para o custo total de estocagem de Zetano.
c) Para qual volume de Zetano devem ser
armazenamento da P.Qumica ?
projetados os tanques de
d) Qual o volume de Zetano produzido em um ciclo de fabricao ?

e) Durante quanto tempo devem ser mantidos os nveis de produo p1 e p2 ?
P 3.14 Uma industria consome 2000 kg por ms de certa matria-prima, adquirida de
um fornecedor externo. A realizao de uma compra custa R$ 200,00,
independentemente da quantidade comprada, e o fornecedor cobra R$ 8,00 por kg
vendido. Manter a matria-prima em estoque resulta numa taxa do custo de posse
do estoque igual a 10% ao ms.
a) Qual a poltica tima de compra desta matria-prima ?
b) Se o fornecedor oferecer um desconto de 10% sobre toda a venda para
quantidade acima de 1.500 kg, a poltica tima de compras muda ? Se sim,
qual seria, neste caso, a poltica tima ?
57
Modelos Estocsticos
4. MODELOS DE ESTOQUES ESTOCSTICOS

4.1 Decises para mercadorias perecveis
Nos problemas tratados na seo anterior consideramos que a demanda pelo
produto estocado era certa. Em situaes reais na maioria das vezes nos deparamos
com demandas incertas. Nesta seo trataremos de um problema, comumente
conhecido como problema do jornaleiro, mas que aplicvel a qualquer produto
perecvel, ou que se torna obsoleto rapidamente (produtos de moda). Nestes problemas
uma certa quantidade de produto deve ser comprada sem que se conhea demanda,
para posterior venda. A deciso a ser tomada deve procurar contrapor o risco de ficar
com o produto encalhado com a possibilidade de ter maior lucro (vendendo mais).
Situaes tpicas incluem:
o jornaleiro: quantos exemplares de cada jornal comprar?
o vendedor de rvores de natal,
o quitandeiro, (o gerente de perecveis do supermercado),
o administrador de bancos de sangue,
o fazendeiro: quantos hectares plantar de cada produto ?
quantas peas de reposio adquirir junto com um equipamento de
especificao especial ?
quantas equipes de operaes especiais manter, para atender um conjunto de
sondas que delas necessitam aleatoriamente ?
Vamos introduzir e discutir o modelo a luz do exemplo ilustrativo a seguir:
Exemplo: Uma companhia de petrleo deve adquirir brevemente novos compressores
para uma de suas plataformas de produo. Uma das peas (rebimboca) muito
complicada e cara, e no seria praticvel comprar unidades de reposio a no ser com
a compra dos prprios compressores. Cada rebimboca fabricada para uso exclusivo
nos novos compressores e no pode ser usada em outros compressores. A companhia
deseja saber quantas unidades de reposio deve comprar juntamente com os
compressores.
As seguintes informaes esto disponveis: O custo de cada rebimboca de
reposio de $500, quando encomendada junto com os compressores. Se uma
rebimboca de reposio se torna necessria e no est disponvel o compressor no
pode ser utilizado, ficando parado e gerando perdas que podem ser estimadas em
$10.000/compressor parado (est uma suposio muito rgida mas foi estabelecida no
enunciado do exemplo, e muitas vezes real). De modo a auxiliar ao tomador de
decises Comprime Muito, fabricante do compressor forneceu a seguinte tabela
contendo dados histricos de defeitos da rebimboca.
58
Modelos de Estoques
No de vezes que a
rebimboca foi
reposta/compressor
0
1
2
3
4
5
No de compressores
450
25
10
5
5
5
Asdrubal, o responsvel pela compra dos compressores, est as voltas com a

intrincada questo: se no compra rebimbocas de reposio nenhuma, tem um risco
elevado (10%) de deixar os compressores parados, se compra muitas rebimboca pode
estar jogando dinheiro fora.
Para determinar qual a melhor poltica de compras, Asdrubal decidiu calcular o
custo esperado de todas as possibilidades de compra, montando para tanto a seguinte
tabela.
Custo de todas as alternativas possveis de demanda e de compra
Demanda
Estoque
0
1
2
3
4
5
0
0
10000 20000 30000 40000 50000
1
500
0
10000 20000 30000 40000
2
1000
500
0
10000 20000 30000
3
1500
1000
500
0
10000 20000
4
2000
1500
1000
500
0
10000
5
2500
2000
1500
1000
500
0
Para calcular o custo esperado de cada possvel quantidade mantida em estoque
necessrio multiplicar os custos de cada alternativa pela probabilidade de que ela
ocorra.
Probabilidade de ocorrer a demanda dada
Demanda
0
1
2
3
4
P(demanda)
0.9
0.05
0.02
0.01
0.01
Prob. Acum. 0.9
0.95
0.97
0.98
0.99
5
0.01
1
A soma dos custos de cada alternativa, ponderada pela possibilidade de ocorrncia da

demanda, leva ao custo esperado para cada quantidade de rebimbocas de reposio em
estoque.
59
Modelos Estocsticos
Custo das alternativas ponderados pela probabilidade da demanda

Demanda
Custo
Estoque
0
1
2
3
4
5
Esperado
0
0
500
400
300
400
500
2100
1
450
0
200
200
300
400
1550
2
900
25
0
100
200
300
1525
3
1350
50
10
0
100
200
1710
4
1800
75
20
5
0
100
2000
5
2250
100
30
10
5
0
2395
Pela anlise dos custos esperados Asdrubal conclui que a melhor alternativa comprar
duas rebimbocas sobressalentes, como tambm pode ser observado pelo grfico abaixo.
Problema dos Compressores
2500
Custo
2000
1500
1000
500
0
0
Estoque
4.2 Anlise incremental

Uma forma menos trabalhosa e mais flexvel de resolver o problema dada pela
anlise incremental. A idia comear com uma quantidade muito pequena de
unidades em estoque e comparar vantagens e desvantagens de adicionar mais uma
unidade ao estoque. A vantagem dada pela reduo no custo de compressores
parados, enquanto a desvantagem resultante de ficar com peas de reposio
sobrando.
Considere que a quantidade Q foi comprada. Ela ser usada se, e somente se, a
demanda d exceder Q; caso contrrio ela ser desnecessria e teremos um custo de
manuteno. Por outro lado se a demanda iguala ou excede Q, ento teremos evitado
um custo de falta. Em outras palavras, ns temos:
Elemento de custo
manuteno: cm
falta: cf
60
Probabilidade de se incorrer no
elemento de custo
P( D < Q )
P( D Q ) = [1- P( D < Q )]
Valor esperado do
elemento de custo
cm P( D < Q )
cf[1- P( D < Q )]
Modelos de Estoques
Considere uma quantidade Q particular. Se o custo de manuteno esperado de

adquiri-la superior a reduo esperada no custo de falta, ento no vale a pena
adquiri-la. De fato s iremos adquirir quantidades tais que:
cm P( D < Q ) cf[1- P( D < Q )],
sendo o valor timo (Qo) a adquirir aquele tal que:
P( D Qo 1)
cf
c f + cm
P( D Qo )
( 4.1)
Logo se o Asdrubal conhecesse esta expresso, bastaria que ele calculasse

cf/(cm+cf) = 10.000/10500 = 0,952, o que corresponderia a um Qo de 2, como j
anteriormente obtido.
4.3 Lote econmico para o problema do modelo de demanda

estocstica de perodo nico
A expresso 4.1 foi obtida a partir da anlise dos custos marginais, mas ela pode
contudo ser tambm obtida atravs da minimizao do custo total esperado. A seguir
apresentamos a obteno do lote econmico para o problema do modelo de demanda
estocstica de perodo nico, tanto para os casos de distribuio discreta da demanda,
quanto para o caso de distribuio contnua.
4.3.1 Distribuio discreta da demanda
O custo total esperado de estoques pode ser obtido somando-se, para todas as
demandas possveis, o custo de manter o estoque, ou o custo de falta para cada situao
de demanda possvel. Para uma quantidade Q unidades em estoque suponhamos que D
unidades tenham sido demandadas. Ento para um perodo nico de tempo o custo
associado a manuteno das Q unidades em estoque ser:
cm (Q D)
c f ( D Q)
se
se
D < Q,
D>Q
(estoque) ou,
( falta).
Mas como no sabemos de antemo qual ser o valor de D no podemos

calcular o valor exato do custo de estoques. Como h uma probabilidade associada a
cada valor de D podemos calcular o custo total esperado de estoques (CTE) fazendo:
CTE (Q) =
D<Q
( Q D ) P ( D ) + c f ( D Q) P ( D )
( 4.2)
D>Q
A expresso 4.2 discreta em Q, portanto no derivvel, logo no podemos

simplesmente tomar a derivada igual a zero para obtermos o valor timo Qo. Vamos
contudo usar um procedimento similar do clculo de derivadas usando limites. Para
tanto vamos escrever as expresses do custo total esperado para as quantidades Q-1, e
Q+1.
61
Modelos Estocsticos
CTE (Q 1) =
=
( Q 1 D) P ( D) +
( Q D) P ( D)
D Q 1
D Q 1
DQ
+ cf
=
D Q 1
( Q D) P ( D)
D=Q
( D Q + 1) P ( D)
P ( D) +
DQ
( D Q) P ( D ) +
DQ
( Q D) P ( D) +
DQ
P ( D)
( D Q) P ( D)
D<Q
P ( D)
P ( D)
DQ
DQ
D > Q 1
( Q D) P ( D) 0 +
DQ
= CTE (Q) + c f cm + c f
( D Q ) P ( D ) c m P ( D ) + c f 1 P ( D )
D<Q
D<Q
) P ( D)
D<Q
De maneira anloga podemos escrever:
CTE ( Q + 1) = CTE ( Q) c f + cm + c f
) P ( D)
DQ
O valor timo de Q, aquele Qo onde

CTE (Qo 1) CTE (Qo ) CTE (Qo + 1)
ou
CTE (Qo 1) CTE (Qo ) 0 CTE (Qo + 1) CTE (Qo ),
ou seja, o ponto a partir do qual incrementos em Q deixam de produzir decrscimo no

custo e passam a produzir acrscimo (derivada passa de negativa para positiva).
Resolvendo a dupla inequao temos:
) P( D) CTE ( Q ) CTE ( Q ) c + (c + c ) P( D)
c ( c + c ) P ( D) 0 c + ( c + c ) P ( D)
c + ( c + c ) P ( D) 0 c + ( c + c ) P ( D)
CTE ( Qo ) + c f cm + c f
f
D < Qo
f
D < Qo
D < Qo
P ( D) c
D < Qo
cf
+ cf
D Qo
D Qo
D Qo
P ( D)
D Qo
que equivalente a expresso 4.1 obtida anteriormente pela anlise incremental:

P( D Qo 1)
cf
c f + cm
P( D Qo ) .
4.3.2 Distribuio contnua da demanda

Neste caso a expresso do custo total pode ser obtida de forma anloga a da
distribuio discreta, lembrando que no temos mais uma probabilidade associada a
cada demanda, mas sim uma funo de densidade de probabilidade. Devemos ainda
substituir os somatrios por integrais.
62
Modelos de Estoques
Sejam:
D = demanda durante o perodo de vendas, uma varivel aleatria contnua;
f(D) = funo de densidade de probabilidade da demanda, assumida conhecida;
FD) = funo de densidade de probabilidade acumulada da demanda.
A equao do custo total ser dada por:
CTE (Q) = cm (Q D) f ( D) dD + c f ( D Q) f ( D)dD.
Q
( 4.3)
Neste caso o lote timo pode ser obtido fazendo

dCTE ( Q)
= 0.
dQ
Para prosseguirmos precisamos de lembrar do seguinte teorema do clculo que permite

calcular a derivada de uma integral definida, onde no s o integrando, mas tambm os
limites de integrao, so funes de Q.
I ( x) =
y2 ( x )
y1 ( x )
f ( x , y )dy
y2 ( x ) f ( x , y )
dy ( x )
dy ( x )
dI ( x )
=
dy + f ( x , y2 ) 2
f ( x , y1 ) 1
y1 ( x )
dx
dx
dx
x
logo a condio necessria para que Qo seja timo

d [CTE (Q)]
dQ
como
Qo
f ( D)dD = 1
Qo
= cm
Qo
f ( D)dD c f
Qo
f ( D)dD = 0
f ( D)dD , segue que:

F ( Qo ) =
Qo
f ( D)dD =
cf
cm + c f
( 4.4)
A anlise da derivada segunda indica que Qo um timo global.
d 2 [CTE (Q)]
dQ
= cm f (Qo ) + c f f (Qo ) > 0.
( 4.5)
Exemplo: Durante a pr-operao do compressor do exemplo anterior ser necessrio

o suprimento de leo diesel para o funcionamento da gerao auxiliar de energia da
plataforma. A demanda de leo diesel funo do tempo estimado da pr-operao e,
na falta de mais dados, pode ser considerada como uma distribuio triangular, com
funo de distribuio de probabilidade dada por:
63
Modelos Estocsticos
f(D)
0,002
1000
1800
0,0025 + 0,000.0025D
f ( D) =
0,02 0,000.01D
2000 D
para 1000 D 1800

para 1800 D 2000
O custo de falta do leo est estimado em $4,75/l de leo, enquanto o custo de

ficar com leo em excesso estimado em $0,75/l de leo. Qual deve ser a quantidade
de leo a ser embarcada para a plataforma ?
F ( Qo ) =
Qo
f ( D)dD =
Podemos verificar facilmente (!) que Qo

rescrever a equao acima como:
4 ,75
= 0,8636.
4 ,75 + 0,75
ser superior a 1.800 l, logo podemos
1800
Qo
1000
1800
F (Qo ) =
( 0,0025 + 0,0000025D)dD +
(0,02 0,00001D)dD = 0,8636.
Resolvendo as integrais chegamos a equao do 2o grau:

0,000005Qo2 0,02Qo + 19,8636 = 0
cujas razes so Qo = 1853,7 l e Qo = 2164,3 l. A soluo do problema portanto Qo

= 1853,7 l, sendo a segunda raiz descartada por estar fora do domnio da funo de
densidade de probabilidade da demanda.
custo total esperado mnimo pode ser obtido fazendo:
CTE (1853,71) =
1800
1000
0,75(1853,71 D)( 0,0025 + 0,0000025D)dD
1853, 71
2000
1800
1853, 71
0,75(1853,71 D)(0,02 0,00001D)dD
4,75( D 1853,71)(0,02 0,00001D)dD
CTE(1853,71) $219
64
Modelos de Estoques
P. leo Diesel
3000
CTE(Q)
2500
2000
1500
1000
500
0
1000
1200
1400
1600
1800
2000
4.3.3 Demanda normalmente distribuda

A equao 4.4 aplicvel para qualquer distribuio de demanda. Entretanto
interessante analisarmos, em funo do grande nmero de situaes onde a distribuio
normal tende a ser aplicvel, o caso em que a demanda normalmente distribuda.
Suponhamos que a demanda seja normalmente distribuda com mdia D e
desvio padro D , , chamamos de z ao valor normalizado (para uma distribuio
normal de mdia zero e desvio padro unitrio) da demanda, isto
z=
QD
( 4.6)
Chamamos de nu (u) ao valor da funo de densidade de probabilidade da

distribuio normal padro para a varivel aleatria u, Nu (u) ao valor da funo de
probabilidade acumulada da distribuio normal padro para a varivel aleatria u.
z
N u ( z ) = n u ( u) du
( 4.7)
Nas derivaes do valor esperado para as faltas e para o custo total aparece a
funo de espectncia parcial da distribuio normal padro: G u ( z ) = ( u z ) n u ( u) du ,

z
que usando propriedades da distribuio normal padro (vide Silver & Peterson, 1985,
anexo B) pode ser expressa por:
G u ( z ) = nu ( z ) + zN u ( z ) z .
( 4.8)
Outras expresses teis so:

Nu (-z) = 1 - Nu (z)
( 4.9)
Gu(-z) = Gu(z) + z
(4.10)
f ( D ) dD = N u ( z )
(4.11)
65
Modelos Estocsticos
Df ( D ) dD = D Q + QN u ( z ) D G u ( z )
Df ( D ) dD = Q QN u ( z ) + D G u ( z )
Df ( D ) dD 0.
(4.12)
(4.13)
(4.14)
No anexo A apresentamos tabelas mostrando valores de Nu (z) e Gu(z) para

diversos valores de z.
Lote econmico
Fazendo a transformao de variveis dada pela equao 4.6 a regra de deciso
expressa pela equao 4.4 se transforma em:
N (zo ) =
cf
c f + cm
(4.15)
onde N(z) a probabilidade que uma varivel normal unitria assuma valores menores
ou iguais a z, isto , a rea sob a curva normal padro at o ponto de abcissa z.
Identificado o valor timo de z podemos calcular o tamanho ideal do estoque
fazendo:
Qo = D + z o D .
(4.16)
Falta esperada por ciclo de reposio

Adquirido um lote de tamanho Q de interesse conhecer qual o valor
esperado das faltas. Este valor pode ser obtido fazendo:
FE ( Q ) = ( D Q ) f ( D ) dD
Q
= Df ( D ) dD Q f ( D ) dD
= [ Q QN u ( z ) + D Gu ( z )] Q[1 N u ( z )]
FE ( Q ) = D Gu ( z )
(4.17)
Custo total esperado

Nos casos em que a distribuio da demanda normalmente distribuda e
equao 4.5 do custo total esperado pode ser bastante simplificada. Para tanto usamos
a transformao de variveis dada pela equao 4.6, a funo definida pela equao
4.8, e as propriedades dadas pelas equaes 4.12 - 4.14.
66
Modelos de Estoques
Q
CTE ( Q) = cm ( Q D ) f ( D ) dD + c f
0
( D Q ) f ( D )dD
Q
Q
= cm Q f ( D ) dD cm Df ( D ) dD c f Q 1 f ( D )dD + c f
Df ( D )dD
0
= (cm + c f ) Q f ( D ) dD c f Q cm Df ( D ) dD Df ( D ) dD Df ( D ) dD
+c f
Df ( D )dD
Q
= (cm + c f ) Q f ( D ) dD c f Q cm D + (cm + c f ) Df ( D )dD

= (cm + c f ) QN u c f Q cm D + (cm + c f )[ Q QN u ( z ) + D Gu ( z )]
CTE ( Q) = (cm + c f ) D G u ( z ) + cm ( Q D )
(4.18)
Exemplo: Para a manuteno do compressor (ainda do exemplo 1, s que agora j em

funcionamento) a plataforma recebe estoques regulares (a cada sbado, sem
possibilidade de alterao) de leo lubrificante. Estudos do consumo do leo
indicaram uma distribuio normal com mdia de 20 litros semanais e desvio padro de
1,8 l semanais. O custo de manter leo lubrificante em excesso de $ 1,00 / l .semana,
enquanto o custo de falta do leo estimado em $ 6,00 /l .semana.
a) Sob estas condies qual deve ser a quantidade de leo lubrificante a ser adquirida
semanalmente ?
b) Se a quantidade sugerida em (a) for adquirida, qual o valor esperado da falta de leo
?
c) Se a quantidade sugerida em (a) for adquirida, qual o valor esperado do custo total ?
a) N u ( z o ) =
6
= 0,8571, consultando uma tabela de Normal (vide anexo) obtemos o
6+1
valor zo = 1,07 , logo o valor da quantidade tima a ser adquirida de

Qo = 20 + 1,07*1,8 = 21,93 l a cada semana.
b) Para zo = 1,07, ainda da tabela do anexo, obtemos Gu = 0,07279, logo a falta
esperada
FE (21,93) = 1,8*0,07279 = 0,13 l de leo lubrificante.
c) O custo total esperado CTE(21,93) = 1*(21,93-20) + 7*0,13 = $2,85
Podemos ainda avaliar o impacto de encomendar, por exemplo uma quantidade
igual a demanda mdia (9,65% inferior a encomenda tima)
CTE(20) = 7*1,8*0,3989 = $ 5,03 (76% - superior).
67
Modelos Estocsticos
Exemplo E4.3 - Custo de leo lubrificante
D
f(D)
F(D)
Gu(D) CTE(D)
15
0,008422 0,002737 2,778597 30,0103
15,5 0,017528 0,00621 2,502004 27,0253
16
0,033774 0,013134 2,226809 24,0578
16,5 0,060243 0,025921 1,954286 21,1240
17
0,099477 0,04779 1,686493 18,2498
17,5 0,152065 0,082433 1,426464 15,4734
18
0,215192 0,13326 1,178237 12,8458
18,5 0,281912 0,202328 0,946638 10,4276
19
0,341892 0,289257 0,736749 8,2830
19,5 0,383844 0,390592 0,553124 6,4694
20
0,398942
0,5
0,398942 5,0267
20,5 0,383844 0,609408 0,275346 3,9694
21
0,341892 0,710743 0,181194 3,2830
21,5 0,281912 0,797672 0,113305 2,9276
21,9216 0,225645 0,85714 0,073135 2,8431
22
0,215192 0,86674 0,067125 2,8458
22,5 0,152065 0,917567 0,037575 2,9734
23
0,099477 0,95221 0,019827 3,2498
23,5 0,060243 0,974079 0,009841 3,6240
24
0,033774 0,986866 0,004587 4,0578
24,5 0,017528 0,99379 0,002004 4,5253
25
0,008422 0,997263 0,00082 5,0103
25,5 0,003746 0,998877 0,000313 5,5039
P. leo Lubrificante
CTE (Q)
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
15
20
25
P. leo Lubrificante
f(D) e F(D)
1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
15
20 D
25

R 4. Dados histricos da venda de pianos permitiram construir a seguinte tabela:
Unidades vendidas
(pianos/semestre)
0
1
2
3
4
5
P(D)
(%)
10
20
30
25
10
5
P(D Q)
0,1
0,3
0,6
0,85
0,95
1
Sabe-se ainda que os custos de manuteno de estoques podem ser estimados

em $1.500/piano.semestre, e que os custos de falta podem ser estimados em
$1.000/piano.semestre.
Determine:
a) Qual o nvel de atendimento se so mantidos 3 pianos em estoque ?
68
Modelos de Estoques
b) Qual o custo esperado desta poltica ?

c) Qual o nvel de atendimento de custo mnimo ?
d) Qual o estoque correspondente a este custo mnimo ?
e) Qual o custo total esperado mnimo ?
Resoluo
Chamamos de nvel de atendimento a frao dos pedidos que so atendidos por
uma determinada quantidade de produto mantida em estoque. Esta quantidade igual
a probabilidade da demanda ser inferior ou igual a quantidade pedida (como justificar
isto !). Ou seja, N. atend. = P(D Q).
a) o nvel de atendimento quando so mantidos 3 pianos em estoque dado por
P(D 3) = 85%.
b) CTE(3) = 1500[(3-0)P(0) + (3-1)P(1) + (3-2)P(2)] + 1000[(4-3)P(4) + (5-3)P(5) ] =
1500 + 200 = $1.700.
c) Nvel de atendimento timo =
cf
cm + c f
= 0,4
d) P(D Qo-1) 0,4 P(D Qo), logo Qo = 2, pois P(D 1) 0,4 P(D 2)
e) CTE(2) = 1500[(2-0)P(0) + (2-1)P(1) ] + 1000[(3-2)P(3) +(4-2)P(4) + (5-2)P(5) ] =
600 + 600 = $1.200
R 4. Uma firma que comercializa batatinhas acredita que a demanda do prximo
perodo pode ser avaliada baseando-se nos dados do passado, mostrados na tabela
abaixo. O preo de venda de $100/ tonelada, o custo de $50/tonelada e
qualquer batata no vendida usada para alimentar porcos a $10/tonelada. Qual
o nvel de batatas deve ser estocado para maximizar os lucros esperados.
Demanda (toneladas)
Freqncia (no de perodos)
30
20
40
30
50
30
60
20
Sugesto: Preencha as matrizes de lucro por possibilidades e de lucros

esperados abaixo.
69
Modelos Estocsticos
ES
TO
QUE
P(Demanda)
ES
TO
QUE
Matriz de lucros por possibilidade

Demanda
30
40
50
30
1500
1500
1500
40
1100
2000
2000
50
700
1600
2500
60
300
1200
2100
60
1500
2000
2500
3000
Matriz de lucros esperados

Demanda
30
40
50
60
0,20
0,30
0,30
0,20
300
450
450
300
220
600
600
400
140
480
750
500
60
360
630
600
30
40
50
60
LUCRO
ESPERADO
1500
1820
1870
1650
Soluo analtica:
Podemos escrever o lucro para uma demanda dada como:
LD(Q) = 100*Q - 50*Q
se D Q
LD (Q) = 100*D +10*(Q-D) - 50*Q
se D Q
A equao do custo total esperado

CTE (Q) =
( 90D 40Q) P( D) + 50QP( D)
D<Q
D>Q
= 90 DP ( D) 90 QP( D) + 50Q
D<Q
D<Q
Desenvolvendo um raciocnio similar ao que produziu a equao 4.1 chegamos a:

P(D Qo-1) 50/90 P(D Qo), logo Qo = 50, pois P(D 40) 0,55 P(D 50).
R 4. Um jornal de circulao diria vendido por $p/jornal e custa $c/jornal para ser
impresso. A demanda diria D uma varivel aleatria que pode ser aproximada
por uma funo de densidade probabilstica f(D), D > 0. Os jornais no vendidos
no mesmo dia so vendidos como papel velho por $v/jornal. Deseja-se decidir o
nmero de jornais Q a ser impresso cada dia, objetivando maximizar o lucro
lquido esperado por dia.
70
Modelos de Estoques
a) Escreva a equao do lucro lquido dirio L(D) em funo de Q (nmero de

jornais impressos no dia), D (nmero de jornais vendidos no dia), p, c e v.
(Note que D e Q so variveis aleatrias).
b) Desenvolva uma expresso para o lucro lquido esperado por dia LE(D).
(Levando em conta que D uma varivel aleatria de funo de densidade
probabilstica f(D), D > 0.
c) A partir da expresso obtida em (b), achar o valor de Q que maximiza o lucro
lquido esperado dirio?
a) O lucro dirio obtido com a venda de D jornais quando Q jornais foram produzidos
pode ser calculado por:
pD + v(Q D) cQ
L( Q ) =
( p c)Q
se
se
DQ
DQ
b) O lucro esperado calculado fazendo:
[ pD + v(Q D) cQ] f ( D)dD + Q ( p c)Qf ( D)dD

0
LE (Q) =
Q
Q
Q
= ( v c)Q f ( D)dD + ( p v) Df ( D)dD + ( p c)Q 1 f ( D)dD
LE (Q) = ( p c)Q ( p v)Q f ( D)dD + ( p v) Df ( D)dD
c) Para obtermos o nmero timo de jornais a ser produzido fazemos a derivada do

lucro esperado em relao ao nmero de jornais produzidos igual a zero. Para
calcularmos a derivada da integral faremos uso do teorema do clculo lembrado na
seo 4.3.2.
d [CTE (Q)]
dQ
= ( p c) ( p v)
f ( D)dD ( p v)Qf (Q) + ( p v)Qf (Q) = 0
logo, a produo tima de jornais aquela onde a condio
Qo
f ( D)dD =
atendida.
d [CTE (Q)]
pc
pv
Em
adio
podemos
verificar
que
derivada
segunda
dQ 2
= ( p v) f (Q) sempre negativa e o valor de Qo
efetivamente a
quantidade de jornais que maximiza o lucro dirio e no a que minimiza.

interessante notar que a condio que permite calcular o nmero timo de
jornais idntica aquela obtida para a minimizao do custo total esperado, obtida na
seo 4.3.2, se fizermos: cm = c - v e cf = p - c.
71
Modelos Estocsticos

Q 4.1 Usando a lgica da abordagem incremental , qual deve ser a probabilidade
acumulada da demanda, P(D), para o ltimo item adicionado ao estoque, se o
custo de falta de 75 % do valor do item ?
Q 4.2 Suponha que a voc atribuda a tarefa de definir a o estoque de segurana para
as peas sobressalentes do gerador para a companhia municipal de energia. Como
voc procederia para estabelecer os custos de falta ?
Q 4.3 Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para cada uma das afirmativas abaixo
a) ___ Se o custo de falta de um item $40 e o custo de manuteno de estoque
de $20, ento a firma deve teoricamente adicionar estoque at que a
probabilidade acumulada de venda da prxima unidade seja de 0,67.
b) ___ A abordagem incremental para tratamento das incertezas do estoque
baseada em custos de falta que se aplicam a cada ciclo de pedido
(independentemente de quantas unidades faltem).

P 4.1 A demanda por um produto qumico normalmente distribuda com mdia igual
a 80 gales por semana, e desvio padro igual a 5 gales por semana. Se o custo
de falta $0,15/galo e o custo de manuteno de estoque de $0,50/galo.
a) Qual o nvel timo de estoque ?
b) Qual o custo total esperado ?
Resp. a) 76,32 gales, b) $0,99
P 4.2 Seja uma pea utilizada em uma montagem, com retiradas contnuas de estoque,
cujo uso em uma dada semana do ano segue a seguinte funo de probabilidade:
Uso
Probabilidade de uso
15
0,10
16
0,15
17
0,25
18
0,20
19
0,20
20
0,10
O custo de manuteno de uma pea em estoque $1,00/unidade.semana e o

custo de falta de $100,00/unidade.semana. Sabe-se que no h possibilidade
de se receber novos suprimentos da pea durante a semana. Obtenha a expresso
do custo total esperado quando se decide manter S unidades em estoque, e
calcule o seu valor para S = 18 unidades.
Obs.: A situao descrita na questo pode ser representada graficamente
conforme mostrado na figura a seguir:
72
Modelos de Estoques
D
D
Q
Q-D
D-Q
(a) D < Q
(b) D > Q
Q2
Q2
D
Resp. a) CTE (Q) = cm Q P (D) + P (D) + c f P (D)
2
D Q
D> Q 2 D
D> Q 2 D
b) CTE(18) = $19,78/semana.
P 4.3 Seja uma pea utilizada em uma montagem, com retiradas contnuas de estoque,
cujo uso em um dado ms do ano segue a seguinte funo de probabilidade:
Uso
Probabilidade de uso
10
0,05
11
0,20
12
0,30
13
0,25
14
0,10
15
0,10
O custo de manuteno de uma pea em estoque $1,00/unidade.ms. Sabe-se

que s possvel receber um suprimento da pea durante o ms, no incio do ms.
a) Se a deciso da gerncia for iniciar o ms corrente com um estoque de 12
peas, qual o valor imputado pela mesma a uma falta do material ?
b) Para um valor do custo de falta igual ao limite inferior do intervalo calculado
em (a), e para um valor inicial de Q igual a 12 peas, calcule o valor do custo
total esperado para o ms corrente
Resp. a) Entre 0,33 e 1,22.
b) $5,85
P 4.4 Uma firma que comercializa batatinhas acredita que a demanda do prximo
perodo pode ser avaliada baseando-se nos dados do passado, mostrados na tabela
abaixo. O preo de venda de $100/ tonelada, o custo de $60/tonelada e
qualquer batata no vendida usada para alimentar porcos a $10/tonelada. Qual
o nvel de estoques de batatas deve ser estocado para maximizar os lucros
esperados.
Demanda (toneladas)
Freqncia (no de perodos)
20
10
25
20
40
50
60
20
Resp.: 40 toneladas de batatas.
73
Modelos Estocsticos
P 4.5 O gerente de operaes da Locabiga precisa decidir sobre o nmero de bigas

para sua agncia. As bigas so obtidas em uma firma de leasing pelo custo de
$20 por dia. A firma aluga as bigas a seus clientes por $30 dirios. Se uma biga
no for alugada, a firma de leasing concede um desconto de $8.
Os registros da demanda passada forneceram uma distribuio de probabilidade
emprica mostrada abaixo.
d
7
6
P(d)
0 0,03
P(Dd) 0 0,03
8
0,07
0,10
9
0,15
0,25
10
0,20
0,45
11
0,23
0,68
12
0,15
0,83
13
0,12
0,95
14
0,05
1,00
15
0
1,00
a) Quantas unidades de bigas a Locabiga deve ter em estoque de modo a

equilibrar os custos de estoque excessivo e insuficiente ?
b) Qual o nvel de risco aceito pelo gerente ao adotar a poltica anterior ?
c) Se o gerente decide trabalhar com um estoque de segurana de duas bigas
alm da demanda mdia, qual o novo nvel de risco aceito pelo gerente ?
d) Qual o custo adicional desta nova deciso do gerente ?
Resp. : a) 11 bigas, b) 32%, c) 5% d)
P 4.6 Uma companhia fabricante de vdeos coloridos para microcomputadores usa na
fabricao dos mesmos uma pea importada cujo tempo de processamento do
pedido por seu fornecedor no exterior bastante longo. As peas necessrias
fabricao dos vdeos so pedidas com bastante antecedncia em funo do
planejamento da produo e no representam problema. No entanto a companhia
tem contratos de manuteno com seus clientes e algumas dessas peas tem que
ser mantidas em estoque para atender exclusivamente manuteno dos vdeos j
vendidos. No permitido usar peas alocadas produo para atender
manuteno. A companhia deve fazer no ms corrente um pedido dessas peas
para atender manuteno. Ela estima que quando essas peas estiverem
disponveis o estoque correspondente estar zerado. As peas a serem atendidas
devem atender demanda durante o perodo de um ano. As peas no utilizadas
nesse perodo se tornam obsoletas devido a avanos tecnolgicos. Dados do
passado permitiram companhia elaborar a seguinte tabela de demanda para o
perodo de 1 ano em questo (com as probabilidades correspondentes):
Demanda
Probabilidade
0
0.05
1
0.10
2
0.30
3
0.35
4
0.10
5
0.05
6
0.03
>6
0.02
Sabe-se que o preo de uma pea entregue na companhia (preo CIF) de

$1000. O custo de manuteno das peas em estoque desprezvel. De acordo
com os contratos de manuteno, a companhia deve pagar uma multa de $7000
se no puder atender imediatamente um pedido de manuteno. A gerncia
decide fazer ao seu fornecedor um pedido de 5 peas.
74
Modelos de Estoques
a) Em quanto est a companhia estimando o custo de falta da pea ao fazer o

pedido em questo?
b) Comente se a poltica de pedidos da companhia coerente com o valor da
multa contratual.
Resp. a) Custo de falta entre $9.000 e $19.000
b) Valor esperado de multa $3.000 << $9.000, logo a poltica no coerente.
P 4.7 Um comerciante faz pedidos dirios de uma mercadoria que deve ser entregue 7
dias adiante. Em um dado dia ele tem 10 kg de mercadoria em estoque. Nos 6
dias anteriores ele fez pedidos de 2, 4, 1, 10, 11 e 5 kg, os quais sero entregues,
nesta ordem, nos prximos 6 dias. Suponha que o custo de manter 1kg de
mercadoria em estoque seja $0,10/semana e que o custo de falta da mercadoria
seja de $0,90/kg.semana. A distribuio da demanda em um perodo de 1 semana
dada por f(D) = 0,02 - 0,0002D2
Quantos kg devem ser pedidos para o 7o dia, para minimizar o custo total
esperado.
Resp. 25,4 kg.
P 4.8 Um produto altamente perecvel, que deve ser totalmente vendido no mesmo dia
em que recebido, custa c ($/unidade) e tem seu preo de venda tabelado em v
($/unidade) pelo fabricante. A demanda diria x uma varivel aleatria com
funo de densidade de probabilidade f(x) = 1/(b-a) (distribuio uniforme com
parmetros a e b).
Uma loja de departamentos que comercializa o produto deseja decidir o nmero
de unidades u que deve comprar em uma base diria. A gerncia estima que o
nmero de unidades a serem vendidas varia entre 100 e 200 (ou seja a = 100 e b =
200).
a) Escreva a equao de L(x), lucro lquido dirio, em funo de c, v e x.
b) Obtenha uma expresso para o lucro lquido esperado LE(x) em funo de c,
v, u, a e b.
c) Ache o valor de u que maximiza o lucro lquido dirio para a loja de
departamentos em questo, dados c = $10,00, v = $16,00, a = 100 e b = 200.
vx cu
Resp. a) L (x ) =
( v c) u
b) LE (x ) =
se x u
se x > u
1 v 2
(u + a 2 ) + ( vb c( b a ) ) u
ba 2
c) 137,5 unidades.
75
Modelos Estocsticos
P 4.9 As lojas Tem-Tudo-Para-Casa vende no sul do pas (de So Paulo para baixo)
durante o inverno, pequenos aquecedores de ambiente. (Se voc preferir pode
mudar o enunciado para aparelhos de ar-condicionado). Os pedidos para estes
aquecedores devem ser feitos com bastante antecedncia, para que estejam
disponveis com a chegada das primeiras massas de ar frio. O Sr. J. P Quente,
gerente de compras da TTPC est agora estudando os dados que ele dispe para
efetuar o pedidos dos aquecedores. Aps considervel discusso com os demais
gerentes e do meticuloso trabalho dos estagirios de Engenharia de Produo no
levantamento de dados histricos foram compilados os seguintes dados:
custo unitrio de aquisio: $60,00/aquecedor,
preo de venda: $100,00/aquecedor,
Cada unidade no vendida at o fim do inverno, ser vendida por um preo

promocional de $51,00, de modo a assegurar completa desova dos estoques, e
assim evitando os custos proibitivos de estocagem at o prximo inverno.
A distribuio de probabilidade da demanda estimada em:
Centenas de Unidades
Probabilidade
3
0,10
4
0,10
5
0,40
6
0,20
7
0,10
8
0,10
a) Qual a demanda esperada?

b) Qual o desvio padro da demanda?
c) Para maximizar o lucro esperado, (usando um modelo de demanda discreta)
quantas unidades deve o Sr. P Quente comprar ?
d) Qual o lucro esperado pela estratgia do item c ?
e) Suponha que o Sr. P Quente tenha resolvido ajustar uma distribuio
Normal, com mesma mdia e desvio que a distribuio discreta dada acima.
Com este modelo normal, qual o tamanho do pedido recomendado
(aproximado para a centena mais prxima) ?
f) Se a distribuio discreta aquela que mais se aproxima da realidade, qual a
penalidade, em custo, pelo uso do modelo normal ?
P 4.10 Suponha que o fornecedor do aquecedor do problema 4.9 oferea descontos, tal
que o custo seja de $55,00 / aquecedor para compras de no mnimo 750 unidades.
Deve a TTPC aproveitar a oferta do fornecedor ?
76
Modelos de Estoques
5. TIPOS DE SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUES

Nos captulos 3 e 4 tratamos primeiro de situaes onde a demanda era
considerada determinstica, e depois, no problema do jornaleiro, estvamos
preocupados com determinar a quantidade tima a pedir de um produto perecvel, o
qual experimenta uma demanda incerta, porm existe um nico ciclo de estoques. O
presente captulo dedicado ao tema de como desenvolver sistemas de controle de
estoques para situaes onde a demanda tem um comportamento probabilstico ao
longo de mltiplos perodos, isto a demanda ser suprida a partir de mltiplos ciclos
de estoque. Ns nos restringiremos ao caso onde a demanda mdia permanece
aproximadamente constante ao longo do tempo.
Modelos dinmicos que tanto
consideram variao probabilstica quanto variao da mdia ao longo do tempo, so
muito mais complexos e fogem ao escopo deste texto. O livro de Silver e Peterson
(1985) pode ser usado como referncia bsica para aqueles que desejarem se
aprofundar no estudo dos modelos de estoques.
A introduo de incerteza na demanda complica significativamente os modelos
de estoques de um ponto de vista conceitual, o que aliado a grande variedade de
maneiras de se avaliar o custo de faltas (ou de evita-las) e de formas de medir o nvel
de servio aos clientes torna os modelos de controle de estoques muito menos
conhecidos e usados que seria esperado, em funo de sua importncia do problema.
5.1 Definies e caracterizao do problema

O objetivo central de todo sistema de controle de estoques fornecer respostas
para trs questes bsicas:
1. Quo frequentemente deve ser avaliado o nvel de estoques ?
2. Quando deve ser colocado um pedido de reposio ?
3. Quantas unidades de produto devem ser pedidas em cada ciclo de pedido ?
Sob condies de demanda determinstica a primeira questo trivial, pois uma
vez conhecido o nvel de estoque em um dado instante e a curva de demanda, ento
pode-se calcular o nvel de estoque em qualquer outro instante. Ainda sob demanda
determinstica a segunda questo respondida colocando o pedido de tal forma que ele
chegue precisamente quando o nvel de estoque alcance um determinado nvel,
usualmente zero. O modelo de lote econmico (ou uma de suas variaes) usado
para responder a terceira questo.
Sob demanda probabilstica mais difcil obter as repostas para aquela trs
questes. Para se conhecer os nveis atuais de estoque necessrio, quando a demanda
probabilstica, o uso de recursos tanto de pessoal quanto computacionais. A ocasio
em que um pedido emitido resulta de uma soluo de compromisso entre uma
emisso prematura (que acarretar maiores nveis de estoques) e uma emisso tardia
77
Sistemas de Controle de Estoque
que implicar em reduo do nvel de servio. A definio da quantidade a ser pedida

leva em conta os aspectos j estudados no captulo 3, exceto pelo fato que agora existe
uma iterao entre a quantidade a ser pedida, o instante em que o pedido realizado e
os nveis de servio alcanados (ou pretendidos).
Existem basicamente dois tipos de sistemas de controle de estoque, que diferem
na forma como os estoques so verificados, o que influi na poca em que os pedidos
so efetuados. So eles:
Sistemas de reviso contnua,
Sistemas de reviso peridica.
Nos sistemas com reviso contnua o nvel de estoque sempre conhecido. Isto
no significa necessariamente que o estoque est sendo monitorado continuamente,
mas sim que toda transao (chegada e sada de produtos) provoca imediata
atualizao dos registros de estoque. Tal atualizao no precisa necessariamente ser
feita em computador, principalmente quando se tem poucas unidades de produto
responsveis por grande parte do valor estocado (itens tipo A). Por outro lado o grande
desenvolvimento da industria de automao (scanners, pontos de vendas- PDVs
automatizados, etc.) tem permitido usar este tipo de sistemtica de controle para muito
mais itens.
Nos sistemas de reviso peridica, como o prprio nome diz, temos revises de
estoque a cada R unidades de tempo ( por exemplo semanais ou mensais). Durante o
intervalo entre revises temos considervel incerteza a respeito dos nveis de estoque.
Vantagens e desvantagens dos sistemas de reviso
Em muitas ocasies, diferentes produtos so produzidos pelas mesmas
mquinas, ou comprados do mesmo fornecedor, ou ainda transportados pelo mesmo
transportador. Em tais situaes agrupar/coordenar as reposies geralmente atrativo.
Em tais situaes usar um sistema de reposies peridicas pode ser atrativo, uma vez
que ele permite que os intervalos de reviso para todos os itens pertencentes a um
mesmo grupo seja definido como o mesmo, por exemplos todos os pedidos para um
dado fornecedor devem ser emitidos em uma tera feira. O sistema de revises
peridicas tambm permite prever com razovel confiana a quantidade de trabalho
das equipes relacionadas a emisso dos pedidos. O que por sua vez permite balancear
este trabalho ao longo do tempo. Por outro lado quando se usa sistemas de reviso
contnua, um pedido pode ser emitido a qualquer momento, sendo portanto menos
previsvel. Obviamente que um regime de trabalho balanceado prefervel a um ritmo
aleatrio.
Outra desvantagem da reviso contnua que ela geralmente mais cara em
termos de custos operacionais de reviso e de identificao de erros. Isto
particularmente verdadeiro para itens com grande velocidade de movimentao, onde
ocorrem muitas transaes por unidade de tempo. O advento dos sistemas
automatizados de controle de estoques, com coleta automtica dos dados, vem
reduzindo consideravelmente estes custos. J para produtos com baixa velocidade de
movimentao os custos operacionais so bastante reduzidos, visto que atualizaes
78
Modelos de Estoques
so efetuados somente quando ocorre uma movimentao. Nestes casos temos porm
uma situao anmala onde a reviso peridica pode ser mais efetiva que a contnua na
deteco de problemas no estoque, por exemplo decorrentes de roubos ou quebras.
A maior vantagem do controle contnuo que para prover o mesmo nvel de
atendimento ele requer estoques de segurana menores (portanto levando a menores
custos de manuteno) do que o controle peridico. Isto ocorre porque o perodo sobre
o qual a proteo do estoque de segurana requerida maior quando se usa reviso
peridica, uma vez que existe a possibilidade de que o nvel de estoque caia
rapidamente entre duas revises, sem que seja possvel qualquer ao de pedido neste
intervalo.
Definies de nvel de estoque
Estoque a mo: a quantidade de estoque que est fisicamente disponvel
no armazm, esta quantidade nunca negativa e determina se a demanda de
um cliente pode ser atendida diretamente.
Estoque lquido: uma quantidade terica de estoques, criada para se poder
manipular quantidades negativas de estoque, quando o cliente admite que
seu pedido seja entregue a posteriori - encomenda.
Estoque lquido = Estoque a mo - encomendas
( 5.1)
Estoque contbil ( posio do estoque ): representa a quantidade de

estoques levando em conta o disponvel a mo, as encomendas e os pedidos
j realizados. o estoque utilizado para definir quando fazer um pedido
Estoque contbil = Estoque a mo - encomendas + estoque em trnsito ( 5.2)
Estoque de segurana: o estoque de segurana pode ser definido como o
nvel mdio de estoque lquido no instante antes da chegada de um novo
pedido. Se planejamos o estoque para que em mdia ele termine no instante
em que um novo pedido chegue (como nos modelos de demanda constante)
ento o estoque de segurana ser nulo. Um estoque de segurana positivo
proporciona proteo contra demanda maiores do que a mdia durante o
perodo de reposio.
5.2 Tipos de sistemas de controle de estoques

Combinando as possveis respostas para as trs questes formuladas no item 5.1
podemos conceber diversos sistemas de controle de estoques. A seguir descreveremos
quatro dos mais comuns sistemas de controle, seguido de uma breve discusso sobre
suas vantagens e desvantagens. So eles:
Sistema de reviso contnua, com encomenda de quantidades fixas, e
intervalo varivel entre pedidos dado pelo ponto de encomenda - ( P, Q),
79
Sistema de reviso contnua, com encomenda de quantidades variveis (nvel

fixo) e intervalo varivel entre pedidos dado pelo ponto de encomenda (P,M),
Sistema de reviso peridica, com encomenda de quantidades variveis
(suficientes para atingir um nvel fixo), e intervalo fixo entre pedidos - (R,
M),
Sistema de reviso peridica, com encomenda de quantidades variveis
(suficientes para atingir um nvel fixo), e intervalo entre pedidos definido
pelo ponto de encomenda e por uma periodicidade fixa - ( R, P, M),
5.2.1 Sistema de reviso contnua, com ponto de encomenda e com encomenda de
quantidades fixas - Sistema (P, Q)
Nestes sistemas feito um acompanhamento contnuo do nvel de estoque, toda
vez que atingido um nvel pr-determinado (o ponto de encomenda) um pedido de
reposio de estoque feito. O nvel de estoque usado para verificarmos se o ponto de
encomenda foi atingido deve ser o estoque contbil, uma vez que ele j leva em conta
os pedidos j efetuados e eventualmente ainda no recebidos. O ponto de encomenda
estabelecido de forma que o estoque existente no instante em que o pedido feito seja
igual a demanda mdia durante o tempo de entrega. A quantidade de produtos a ser
pedida usualmente baseada no conceito do lote econmico, mas eventualmente
podem ser usadas outras quantidades baseadas e m regras de deciso informais (como
compras para uma demanda equivalente a um ms).
As formas de implementar este sistemas vo desde sistemas completamente
automatizados, com registro instantneo de todas as transaes de entrada e sada do
estoque, at um sistema simples composto de dois compartimentos de estoque. No
primeiro armazenada uma quantidade igual ao ponto de encomenda, enquanto o
segundo compartimento recebe o restante do estoque. A demanda atendida
primeiramente a partir do segundo compartimento, quando este esvazia e passa a ser
necessrio usar os produtos armazenados no primeiro compartimento ento o
momento de se fazer o pedido. Quando o pedido recebido o primeiro compartimento
preenchido primeiramente, indo o excedente para o segundo compartimento.
Estoque
(S)
Q
Sm
P- Ponto de Encomenda
Sm - Estoque Mdio
Q
Q
P
B
Estoque de
Segurana
Tempo (T)
Figura 5.1 - Sistema (P, Q)

80
Modelos de Estoques
Entre as vantagens deste sistema esto sua simplicidade, principalmente quando

se usam os dois compartimentos, a menor suscetibilidade a erros de contagem de
estoque e a melhor previsibilidade das necessidades de produo por parte do
fornecedor. Sua principal desvantagem sua incapacidade de tratar situaes onde as
transaes individuais variam com uma razovel amplitude. Nestes casos pode
acontecer at que a quantidade Q seja insuficiente para recolocar o nvel de estoque
acima do ponto de encomenda. Por exemplo, considere uma situao onde P = 20, Q =
10, S = 21, d = 15, isto dado um estoque de 21 unidades, uma sada de 15 unidades
far com que o estoque fique abaixo do ponto de encomenda (20 unidades), quando
chegar o pedido de 10 unidades o nvel de estoque, supondo que no ocorreu nenhuma
outra sada, chegar a 16 unidades, ainda inferior ao ponto de encomenda.
5.2.2 Sistema de reviso contnua, com ponto de encomenda e com nvel fixo Sistema (P, M)
Nestes sistemas tambm feito um acompanhamento contnuo do nvel de
estoque e toda vez que atingido o ponto de encomenda um pedido de reposio de
estoque feito. Aqui, diferentemente do sistema (P,Q) a quantidade de produtos a ser
pedida varivel e igual a uma quantidade suficiente para fazer com que o nvel de
estoque atinja o nvel mximo M. Quando os pedidos so feitos em base unitria os
dois sistemas so idnticos, pois um pedido ser colocado sempre que o estoque atingir
exatamente a quantidade P, ou seja ser encomendada uma quantidade fixa Q = M P. J se a demanda pode no ser unitria ento os dois sistemas tm comportamento
diferente, como pode ser observado . Este sistema tambm chamado de sistema minmax, pois salvo por pequenos perodos de tempo, o estoque est sempre entre os
valores de P e M.
Este sistema procura resolver a dificuldade enfrentada pelos sistemas (P, Q ),
sendo um sistema muito utilizado. Suas principais desvantagens so a dificuldade de
encontrar um valor timo para M , e a maior possibilidade de erros causada pela
emisso de pedidos com quantidades variveis.
81

Estoque
(S)
M=P+Q
Q
Q
Q
P
B
Tempo (T)
Sistema (P,Q)
Estoque
(S)
M
Q1
Q2
Q2
Q1
P
B
Tempo (T)
Sistema (P,M)
Figura 5.2 - Comparao entre os sistemas (P, Q) e (P, M)
5.2.3 Sistema de reviso peridica, com nvel fixo e intervalo fixo entre pedidos Sistema ( R, M)
Nestes sistemas o nvel de estoques revisto em intervalos de tempo fixos
(semanalmente, mensalmente, semestralmente), e a cada reviso um pedido feito de
modo a recompor o nvel de estoque um nvel desejado. Tal tipo de sistema
especialmente adequado a varejistas, comprando famlias de produtos. A quantidade de
produto a ser pedida baseada em um nvel mximo de estoque estabelecido para cada
item do estoque, na quantidade de estoque existente no momento (estoque mo) e na
quantidade de produtos j pedida, mas cuja entrega ainda no ocorreu (estoque em
transito). Ou seja:
Quantidade a ser pedida = nvel mximo de estoques - estoque mo - estoque em
trnsito + demanda durante o tempo de entrega.
82
Modelos de Estoques
Estoque
(S)
Nvel Mximo
B
R
2R
L1
3R
4R
L3
L2
Estoque contbil
5R
L4
Tempo
L5
Estoque mo
Figura 5.3 - Sistema (R, M)

A principal vantagem dos sistemas (R,M) que ele permite coordenar os
pedidos de itens relacionados, alm de se ajustar mais facilmente a variaes da
demanda. Sua principal desvantagem que o estoque mdio (e consequentemente seu
custo de manuteno) mantido quando se usa este tipo de controle mais elevado que
quando se faz reviso contnua do estoque.
5.2.4 Sistema de reviso peridica, com nvel fixo e ponto de encomenda - Sistema
( R, P, M)
Este sistema uma combinao dos sistemas dos sistemas (P, M ) e (R, M ).
Neste sistema so feitas revises peridicas, mas um pedido s efetuado se o nvel de
estoque inferior ou igual ao ponto de encomenda. As quantidades encomendadas so
iguais ao estoque mximo estabelecido menos o estoque contbil atual. A figura a
seguir ilustra o comportamento do sistema.
Estoque
(S)
Nvel Mximo
P
B
R
2R
3R
L2
Estoque contbil
4R
5R
L3
Tempo
L5
Estoque mo
Figura 5.4 - Sistema (R,P,M)

83
Este sistema tem como vantagem propiciar menores custos que os anteriores.
Suas principais desvantagens so a dificuldade de encontrar os valores timos para R,
P e M , e a maior possibilidade de erros causada pela emisso de pedidos com
quantidades variveis.
5.3 Estoques de segurana para incertezas da demanda

No problema do jornaleiro, estava-mos preocupado em determinar a quantidade
tima a comprar de uma mercadoria perecvel, a qual tinha uma demanda incerta em
um nico perodo. Entretanto existem muitas situaes onde a considerao de uma
nica compra para atender toda a demanda ao longo do tempo no razovel. Muito
embora o modelo desenvolvido na seo anterior possa ser estendido para estes casos,
o tratamento matemtico do problema se torna muito mais complicado. Para estas
situaes, a abordagem mais comum consiste em utilizar estoques de segurana. Nesta
seo trataremos de como calcular estatisticamente estes estoques de modo a conseguir
um nvel de servio desejado.
Previses de venda projetam a demanda durante os ciclos de estoque. Mas at
com boas previses a demanda via de regra excede ou menor do que aquela prevista.
Para fornecer proteo contra faltas no estoque quando a demanda excede a previso
estoques de segurana so adicionados ao estoque bsico. A figura a seguir ilustra o
comportamento do estoque em situaes de demanda incerta. Nestas situaes, a
reposio do estoque pode ocorrer antes ou depois que o nvel de estoque chegue a
zero.
Demanda Incerta
Estoque
50
45
40
35
30
25
20
15
Estoque
Est. previsto
30
28
26
24
22
20
dias
18
16
14
12
10
10
5
0
Determinar o nvel adequado de estoque de segurana envolve duas etapas:

conhecer a demanda potencial que no foi atendida, durante os dias de estoque zero, e
definir o grau de proteo que queremos garantir.
Para conhecer-mos a demanda potencial no atendida, tabulamos a freqncia
da demanda diria.
84
Modelos de Estoques
Frequncia da Demanda
5
Dias
4
3
2
frequncia
1
10
0
Vendas dirias
Dado o histrico da demanda possvel calcular quanto de estoque de segurana

ser necessrio para garantir um nvel desejado de segurana. A base para o clculo do
estoque de segurana o desvio padro, que mede a disperso das vendas em relao
as vendas mdias.
Em geral nas situaes de estoque a distribuio da demanda segue um padro
prximo ao da distribuio normal. Uma distribuio normal caracterizada por uma
curva simtrica em forma de sino, com as trs medidas de tendncia central (mdia,
mediana e moda) idnticas. Na distribuio normal 68,27% dos eventos acontece
dentro do intervalo mdia 1 desvio, 95,45% no intervalo mdia 2 desvios e
99,73% no intervalo mdia 3 desvios.
Distribuio Normal
0,2
0,15
0,1
0,05
10
Em termos de estoques s estamos interessados nos eventos que excedem a

mdia (provocam faltas) logo podemos dizer que se mantivermos um estoque de
segurana equivalente a um desvio padro teremos uma proteo em 84,14% dos
casos, para 2 desvios a proteo sobe para 97,72% e chega a 99,85% para 3 desvios.
Calculo Aproximado do Estoque de Segurana
O raciocino desenvolvido acima pode ser generalizado, de forma aproximada,
para qualquer tipo de distribuio, para diferentes tipos de sistema de controle de
estoques e para levar em conta variaes no tempo de entrega, levando as expresses
gerais:
B = S N s Dw = z Dw
( 5.3)
P = B + Dw
( 5.4)
85
onde B
o estoque de segurana,
o ponto de encomenda,
SR
o nvel de estoque necessrio para se atingir um nvel de servio Ns,
um fator de segurana relacionado ao nvel de servio desejado,
o perodo em que ocorre risco de haver falta de produto,
Dw
o desvio padro da demanda no perodo w,
Dw
a demanda mdia no perodo w.
Como Dw uma varivel aleatria conjunta das distribuies de D e w,

consideradas variveis aleatrias independentes, ento eventualmente ser necessrio
usar-mos as expresses vindas da teoria das probabilidades:
Dw = D . w
( 5.5)
2Dw = w . 2D + ( D . w )
( 5.6)
A tabela a seguir resume os valores de w, S

controle.
para os diversos sistemas de
Sistema de
Controle
( P,Q )
B + Q/2
( P,M )
B + (M-P)/2
( R,M )
L+R
B + D R/2
(R, P, M)
L+R/2
B + D R/2
Distribuio
da demanda
no tempo L
Probabilidade do estoque
se esgotar no tempo L
nvel de risco
Figura 5.5 - Clculo do Estoque de Segurana

86
Modelos de Estoques

R 5. Voc foi contratado para um estgio nas lojas O Tamborim de Ouro, para
trabalhar na anlise de
estoques. Os produtos vendidos na loja vo desde
pianos at suprimentos para instrumentos tais como cordas e paletas. Numa
primeira etapa voc fez um levantamento dos custos dos produtos e suas vendas
anuais e classificou-os em 4 grandes categorias, resumidas na tabela seguinte:
Categoria
Custo unitrio mdio
Vendas anuais
Pianos
Instrumentos importados
Instrumentos nacionais
Suprimentos e revistas
$ 3.000,00
$ 2.000,00
$ 300,00
$ 1,00
5
30
500
10.000
a) Numa primeira aproximao explicite as polticas de controle de estoque

voc adotaria para cada uma das categorias. Detalhe a poltica, justifique a
sua adoo e represente num grfico a evoluo do estoque ao longo do
tempo (para cada categoria).
Categoria: Pianos e Instrumentos importados.
Categoria: Instrumentos nacionais.
Categoria: Suprimentos e revistas.
A tabela a seguir apresenta os dados relativos a venda de saxofones de janeiro a
julho deste ano:
ms
dias com vendas
janeiro
04 05 11 14 14 15 15 18 18 21 22
25 26 27 27 28 29
01 02 02 05 09 10 11 11 12 16 18
01 01 03 04 05 08 09 10 12 12 15
16 17 18 19 22 23 24 25 26
01 05 07 07 12 13 14 15 16 19 20
20 23 27 30
04 06 07 11 13 17 19 21 24 24 27
31
01 02 02 07 07 09 11 14 16 17 18
21 21 24 28 29
fevereiro
maro
abril
maio
junho
vendas
17
pedido entrega
04 - 13
11
20
19 - 26
15 - 29
15
07 - 19
12
24-04/06
16
21 - 30
pedido entrega
28-08/02
30-10/05
87
julho
08 09 12 14 14 15 16 19 20 21 22
26 27 28
14
01 - 09
21 - 31
a) Com os dados disponveis qual a poltica de administrao de estoques voc

usaria ?
b) Determine a demanda mdia mensal de saxofones,
c) Determine o tempo mdio de entrega,
d) Determine a demanda mdia durante o tempo de entrega,
e) Determine o desvio padro da demanda durante o tempo de entrega,
f) Determine o ponto de pedido e o estoque de segurana para os nveis de
risco de : 40%, 20% e 10%.
Resoluo:
a)
Como se trata de um produto classe B no devemos usar um sistema de controle

muito caro, por outro lado dispomos de todos os dados referentes as venda de
saxofone nos ltimos 7 meses. Um sistema de custo moderado que pode ser usado,
portanto o sistema de revises peridicas, com ponto de encomenda.
b)
Calculando diretamente da tabela de venda temos uma demanda mdia de 15

saxofones por ms.
Para respondermos aos itens (c), (d), (e) e (f) montamos a seguinte tabela com as
frequncias da demanda no perodo de risco.
Pedido
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
mdia
desvio
88
Durao
9
11
7
14
12
10
11
9
8
10
10,1
3,0248
Demanda
3
6
0
10
8
4
7
5
2
5
5
2,9439
Demanda
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
frequncia
1
0
1
1
1
2
1
1
1
0
1
10
f. acumulada
0,1
0,1
0,2
0,3
0,4
0,6
0,7
0,8
0,9
0,9
1,0
1,0
Modelos de Estoques
c)
Diretamente da 2a coluna da tabela obtemos o tempo mdio de entrega de 10 dias.
d)
(e) Diretamente da 3a coluna da tabela obtemos a demanda mdia durante o tempo

de entrega de 5 saxofones e o desvio padro da demanda durante o tempo de entrega
igual a 2,9434 saxofones/tempo de entrega.
f)
A frequncia acumulada da demanda no perodo de risco nos fornece o nvel de

servio para uma dada quantidade de saxofones presentes no estoque quando se faz
a encomenda. Ou seja se o ponto de encomenda for de 5 saxofones temos um nvel
de servio de 60% (e um nvel de risco de 40%). Sendo o ponto de encomenda
igual ao estoque de segurana mais a demanda mdia durante o perodo de entrega,
para um nvel de risco de 40% temos um estoque de segurana igual a 5 - 5 = 0
saxofones. Analogamente obtemos:
Nvel de risco de 20% = nvel de servio de 80 %, P = 7, B = 2;
Nvel de risco de 10% = nvel de servio de 90 %, P = 8, B = 3;
R 5. Uma companhia deseja utilizar um sistema de controle de estoques com

revises peridicas, encomendas para atingir um nvel fixo e uso de ponto de
encomenda. O produto a ser monitorado tem demanda diria caracterizada por
mdia de 50 unidades e desvio padro de 10 unidades. O tempo de entrega tem
mdia de 9 dias e desvio padro de 3 dias. A gerncia da companhia deseja que a
probabilidade de falta no perodo de risco seja de 0,028. Os seguintes custos so
relevantes para o modelo: custo de efetuar o pedido $350/pedido; custo de
manuteno de estoques: $0,20/unidade.dia e custo de falta: $0,40/unidade.dia;
custo mensal de um funcionrio: $1.300/funcionrio.ms.
Atualmente a companhia faz revises a cada 15 dias, e para tanto usa 5
funcionrios, mas esta estudando a possibilidade de passar a fazer revises a cada
30 dias. Deseja-se saber qual a quantidade de funcionrios torna equivalentes
(em termos de custos) as duas alternativas.
Para facilitar o problema considere apenas o custo de manuteno do estoque
(baseado no estoque mdio) e o custo dos funcionrios necessrios para efetuar as
revises.
Resoluo:
D = 50 unidades/dia
D = 10 unidades/dia
L = 9 dias
L = 3 dias
89
nvel de risco de 0,0028 da tabela da distribuio normal z = 1,91

cs = $350/pedido
cm = $0,20/unidade.dia
cf = $0,40/ unidade.dia
cfuncionrio = $ 1.300 / funcionrio.ms
B == z Dw ,
2
Dw
= w . 2D + ( D . w )
w = ( R + L ) 2Dw = ( R + L ). 2D + ( D . L ) ,
2
Opo (a) R = 15 dias B = 1,91 (15 + 9)102 + (50.3) 2 = 301,39 unidades

CT = 5 x 1300 + 0,20 x 30 x (301,39 + 50 x15 /2) = 10558,36
Opo (b) R = 30 dias B = 1,91 (30 + 9)102 + (50.3) 2 = 310,34 unidades
CT = n x 1300 + 0,20 x 30 x (310,34 + 50 x 30 /2) = 1300n + 6362,03
Igualando os dois custos temos 1300 n + 6362,02 = 10558,36 n = 3,23
funcionrios.
R 5. A loja RAIO DISPOSITIVOS ELTRICOS comercializa 50.000 disjuntores por
ano, e os encomenda em lotes econmicos de tamanho 9.000 disjuntores/lote. Um
estoque de segurana de 6.600 disjuntores mantido pela administrao. O tempo de
entrega tipicamente de 12 dias e a firma opera 5 dias por semana, 50 semanas por
ano.
a) Sob o sistema de reviso contnua com ponto de encomenda e quantidade fixa
qual o ponto de encomenda adequado ?
b) Se a firma passa a adotar o sistema de reviso peridica, sem ponto de
encomenda pode ela ainda encomendar a quantidade econmica a cada
pedido ? Justifique.
c) Qual deve ser o intervalo entre pedidos para o sistema acima (em b)?
Resoluo:
D = 50.000 disjuntores/ano = 50.000/(5 x 250) = 200 disjuntores/dia til;
Q = 9.000 disjuntores/lote;
B = 6.600 disjuntores;
L = 12 dias;
90
Modelos de Estoques
a)
P = B + DL = 6.600 + 12 x 200 = 9.000 disjuntores.
b)
A adoo de um sistema de revises peridicas com encomenda de quantidades

fixas ainda que possvel, desde que se calcule o tempo entre revises de forma
adequada, implica em manter um estoque se segurana mais elevado para alcanar o
mesmo nvel de servio. O sistema tambm muito pouco reativo a quaisquer
flutuaes que porventura aconteam na demanda ou no tempo de entrega.
c) t = 9.000 / 200 = 45 dias.

Q 5. Qual o efeito da incluso de custos de falta na quantidade tima a ser
encomendada e no estoque de segurana?
Q 5. Quais as duas maiores incertezas encontradas no gerenciamento de estoques e o
que feito usualmente para compensar estas incertezas ?
Q 5. Liste uma vantagem e uma desvantagem em se usar regras de deciso informais
no estabelecimento de uma poltica de administrao de estoques.
Q 5. Qual a maior diferena entre as abordagens incremental e de uso de estoque de
segurana (estatstica) com respeito a forma como os custos de falta entram nos
modelos?
Q 5. Correlacione os sistemas de controle de estoque: reviso contnua com ponto de
encomenda e quantidade fixa X reviso peridica, sem ponto de encomenda e
com quantidade varivel; apontando: quais as variveis interrelacionadas,
explicando brevemente como cada um dos sistemas funciona, e definindo para
quais tipos de situaes e incertezas os sistemas so adequados.
Q 5. Represente em grficos a evoluo do estoque ao longo do tempo para os
seguintes sistemas de controle de estoque:
a) Reviso contnua, ponto de encomenda e quantidade fixa,
b) Reviso peridica, ponto de encomenda e quantidade fixa,
c) Reviso peridica, encomendas nas revises e nvel fixo de reposio.
Q 5. Sejam os sistemas de controle de estoques:
A - com reviso contnua, ponto de encomenda e quantidade fixa,
B - com reviso peridica, ponto de encomenda e quantidade fixa,
C - com reviso peridica, sem ponto de encomenda e quantidade fixa.
Coloque os sistemas em ordem crescente de:
a) Durao do perodo de risco:
91
b) Custo Operacional
c) Custo de estocagem
Q 5. Para um mesmo nvel de atendimento ( e mantidos todos os demais parmetros
constantes) o que acontece ao estoque de segurana quando a quantidade pedida
em cada ciclo dobra.
Q 5. Usando o diagrama, ao lado, identifique os seguintes elementos pela letra:
ponto de pedido
tempo de entrega
ciclo de pedido
tamanho do pedido
estoque de segurana
a
b
c
Q 5. Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para cada uma das afirmativas abaixo

a) ___ Estoques de produtos acabados experimentam, em geral, uma maior
incerteza (probabilstica) do que estoques de materiais para produo.
b) ___ A medida que o nvel desejado de servio aumenta, o estoque de
segurana requerido aumenta numa proporo linear direta.
c) ___ Em sistemas com quantidades fixas de pedido, a prtica usual emitir as
ordens de compra quando o nvel do estoque de segurana atingido, e no
antes ou depois.

P 5.
A companhia X-tal tem observado uma demanda com o seguinte padro:

demanda mnima 10 unidades/dia, demanda mdia 21 unidades/dia, demanda
mxima 40 unidades/dia. O tempo de entrega de seus fornecedores varia de 2 a 8
dias.
a) Qual o estoque de segurana deve ser usado se a regra da companhia
determina que ele seja a 30% superior a demanda mdia ?
b) Qual o estoque de segurana deve ser usado se a regra da companhia
determina que ele seja a raiz quadrada da demanda mdia durante o tempo
mdio de entrega ?
c) Qual a quantidade a pedir se a poltica da firma conservadora ?
P 5. Um supermercado encomenda 400 sacos de batata e os recebe 10 dias depois.

Suas vendas, de batata, atingem em mdia 20 sacos por dia, e ele mantm um
estoque extra rotativo de 40 sacos, para ter certeza que no ficar sem estoque.
92
Modelos de Estoques
Admita que a demanda seja distribuda normalmente durante o tempo de

atendimento, com desvio padro de 20 sacos.
a) Qual o tempo mdio de atendimento ?
b) Qual o ponto de pedido ?
c) Que nvel de atendimento fornece o estoque de segurana ?
d) Suponha que a gerncia da firma ache que ficar sem estoque durante trs
ciclos de pedido a cada ano fosse aceitvel. Em quanto poderia ser reduzido o
estoque de segurana ? (Admita que existem 300 dias teis por ano).
P 5. A loja RAIO DISPOSITIVOS ELTRICOS comercializa 31.200 disjuntores por
ano, e os encomenda em lotes econmicos de tamanho 6.000 disjuntores/lote.
Um estoque de segurana de 4.000 disjuntores mantido pela administrao. O
tempo de entrega tipicamente de 10 dias e a firma opera 6 dias por semana, 52
semanas por ano.
a) Sob o sistema de reviso contnua com ponto de encomenda e quantidade fixa
qual o ponto de encomenda adequado ?
b) Se a firma passa a adotar o sistema de reviso peridica, sem ponto de
encomenda pode ela ainda encomendar a quantidade econmica a cada
pedido ? Justifique.
c) Qual deve ser o intervalo entre pedidos para o sistema acima (item B) ?
d) Qual deve ser o intervalo entre pedidos para um sistema de reviso peridica,
sem ponto de encomenda e com quantidade varivel (assumindo que o
mesmo estoque de segurana de 4.000 fosse mantido)?
P 5. Um distribuidor de pneus tem um ciclo de pedidos semanal e tem experimentado
uma demanda distribuda normalmente com uma mdia de 40 unidades por
semana e um desvio padro de 5 unidades por semana. O tempo de atendimento
constante e igual a 6 semanas e cada demanda independente.
a) Quanto de estoque de segurana deve ser mantido ?
b) Quanto de estoque mo deve haver quando for colocado novo pedido ?
P 5. A demanda por um produto durante seu tempo de atendimento acha-se
normalmente distribuda com mdia de 1000 unidades e desvio padro de 40
unidades. Qual a percentagem de atendimento pode uma firma esperar oferecer
se:
a) ela atende apenas a demanda mdia ?
b) ela mantm 60 unidades de estoque de segurana ?
93
Resp.) a) 50%, b) 93,32%

P 5. Uma firma compra coque de um fornecedor estrangeiro que leva 4 semanas para
entreg-lo. A firma usa 800 toneladas de coque por semana e coloca um pedido a
cada 4 semanas. A demanda durante o tempo de atendimento (4 semanas)
distribuda normalmente com um desvio de 600 toneladas. A firma deseja manter
um estoque de segurana suficiente para limitar seus esgotamentos de estoque a
um ciclo de pedido em um perodo de dois anos (104 semanas). Que ponto de
pedido ele deve usar?
Resp. = 14250 toneladas.
P 5. Seja um sistema de controle de estoques com reviso contnua, lote econmico e
ponto de encomenda. Suponha que a demanda diria normalmente distribuda
com mdia 100 e desvio padro de 15 unidades, e que o tempo de reposio
constante e igual a 3 dias. Se a demanda de 24.000 unidades por ano, o custo de
manuteno de $ 0,20/unidade.ms, o custo de falta de $0,40/unidade.ms, e o
custo de pedido de $700,00/pedido. Calcule o valor do lote econmico, do
estoque de segurana e do ponto de encomenda, de modo que seja de 2,5% a
probabilidade que a demanda exceda o ponto de encomenda. Qual a
probabilidade de falta do produto em uma dada semana do ano?
Resp.: Lote: 4.582,57 unidades/pedido, Estoque de segurana 9= 152 unidades Ponto
de encomenda = 1352 unidades, Probabilidade de falta 0,108%
P 5. Em um determinado sistema de controle de estoques so efetuadas revises a
cada 20 dias. Um dos produtos deste sistema tem demanda diria com mdia de
40 unidades, e desvio padro de 15 unidades. O produto reposto 12 vezes ao
ano, com tempo de reposio de 9 dias em mdia (e desvio padro de 2 dias).
Supondo que a demanda no perodo de risco de falta do produto normalmente
distribuda, calcule o estoque de segurana e o ponto de encomenda para que a
probabilidade de falta do produto em um dado dia do ano seja de
aproximadamente 0,0156.
Resp.: 252 e 1012 unidades.
P 5. Um revendedor de autopeas deve decidir entre dois sistemas de controle de
estoques para um dos itens que comercializa: revises contnuas, ou revises a
cada 15 dias (ambos com ponto de encomenda). O item tem demanda diria
caracterizada por mdia de 50 unidades e desvio padro de 20 unidades. Seu
tempo de reposio tem mdia de 7 dias e desvio padro de 2 dias. A gerncia
deseja manter um estoque de segurana de modo que o risco de falta seja de 2,5%
94
Modelos de Estoques
(no perodo de risco). A demanda pelo item nos perodos de risco tem distribuio
aproximadamente normal em ambos os sistemas. A deciso ser tomada com base
no custo anual de manter o estoque mdio em cada uma das duas situaes, mais
o custo anual de operar cada um dos dois sistemas. O custo de manter uma
unidade em estoque de $25/unid.ano. O custo anual de operar o sistema com
revises contnuas de $20.000, enquanto o custo anual de operar o sistema com
revises peridicas de $9.000. Nas condies acima, que sistema de reviso de
estoque voc recomendaria a gerncia ?
Resp.) Revises peridicas ($4132/ano mais barato).
P 5. Seja um sistema de controle de estoque com revises peridicas. A demanda
(tanto no intervalo entre revises como no tempo de reposio) normalmente
distribuda com mdia diria igual a 30 unidades e desvio padro igual a 10
unidades. O tempo de reposio constante e igual a 5 dias. Deseja-se que a
probabilidade de falta nos perodos de risco (intervalo entre revises mais tempo
de reposio) seja igual a 2,5%.
a) Calcule o estoque e o nvel fixo de reposio para um intervalo entre revises
igual a 15 dias;
b) Qual deve ser o intervalo mximo entre revises se o estoque de segurana
mximo admitido pela gerncia de 100 unidades, mantido o mesmo risco
contra falta do produto ?
Resp.: a) 90 e 690 unidades, b) 20 dias.
P 5. A lanchonete XIS funciona durante 50 semanas por ano (fecha duas semanas por
ano para frias). A lanchonete XIS compra seus hambrgueres de um fornecedor
que faz a entrega uma semana aps o pedido. A previso de demanda atual de
600 kg por semana, a demanda durante o tempo de entrega pode ser considerada
normalmente distribuda e o seu desvio padro foi estimado em 50 kg. O gerente
de operaes da lanchonete deseja manter estoque suficiente para garantir que
faltas do produto s ocorram durante dois ciclos do ano.
a) Se a quantidade pedida de 600 kg por encomenda, quantos quilos extra de
hambrgueres devem ser mantido em estoque?
b) Qual o ponto de encomenda adequado?
c) Se o gerente de operaes suspeita da possibilidade de haver falta de produto no
mercado e passa a encomendar a demanda esperada de 4 semanas (2.400 kg),
qual o novo estoque de segurana deve ser mantido para garantir o mesmo nvel
de atendimento? (Para o mesmo tempo de entrega.)
O fornecedor da lanchonete XIS informou-a que s poder atender as
encomendas num prazo de 5 semanas (constante). Devido a limitaes de
95
espao no freezer o tamanho do pedido deve ser mantido em 600 Kg por

encomenda. Para o mesmo nvel de atendimento determine:
d) qual o novo estoque de segurana?
e) em qual nvel fsico de estoque ( mo) necessrio se fazer novo pedido?
f) em qual nvel contbil de estoque ( mo e em trnsito) necessrio se fazer
novo pedido?
Resp. a) 87,5kg b) 687,5kg c) 87,5kg d) 195,67kg e) 795,67kg f) 3.195,67kg
P 5. Sr. Jos da Silva, dono dos Armazns Gerais Ltda., usa as seguintes regras para
controlar seus estoques:
I. Revisa o estoque a cada 2 semanas.
II. Mantm um estoque de segurana equivalente a 40% da demanda no perodo
de risco de falta do produto. (obs. considere como perodo de risco a metade
do tempo entre revises mais o tempo que o pedido demora para ser
atendido).
III.A cada vez que faz um pedido o Sr. Jos encomenda uma quantidade
equivalente demanda mdia de 2 perodos de reviso (4 semanas).
Analisando o modelo de estoques do Sr. Jos, voc obteve os seguintes dados:
demanda anual de 10.000 unidades (base de 50 semanas/ano),
custo de efetuar pedidos de $25,00/pedido,
custo de manuteno de estoque de $2,00/unidade.ano,
tempo mdio para entrega de um pedido de 1 semana,
demanda durante o perodo de risco normalmente distribuda com desvio s =
75 unidades.
A luz dos seus conhecimentos da teoria de controle de estoques comente as regras
informais usadas pelo Sr. Jos.
Sugesto:
a) Determine a probabilidade de falta do produto X, durante o perodo de risco.
b) Qual deveria ser o tamanho do lote para o nvel de servio determinado
acima?
c) Qual a diferena anual de custos de estocagem entre o modelo adotado por
voc e o modelo usado pelo Sr. Jos?
d) Se o Sr. Jos admite um nvel de servio de 90%, quais sero: o novo estoque
de segurana, o tamanho do lote e o custo anual ?
96
Modelos de Estoques
Resp. Poltica do Sr. Jos: B = 160 unid., Q = 800 unid., CT = $1.432,50/ano, risco de
falta 1,66%
Poltica de custo mnimo: B = 160 unid., Q = 500 unid., CT = $1310/ano, Nvel de
servio de 90%: B = 96,4 unid. Q = 500 unid., CT = $1193/ano
97
Outras Abordagens em Estoque
6. OUTRAS
ESTOQUES
ABORDAGENS
6.1 MRP e MRP II
EM
ADMINISTRAO
DE
MRP (Material Requirements Planning, ou clculo das necessidades de

material) e MRP II (Manufacturing Resources Planning, ou planejamento dos
recursos de manufatura) so sistemas de administrao da produo, que tem por
objetivo permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com
mnima formao de estoques, planejando as compras e a produo dos itens
componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessrias,
nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
O princpio bsico do MRP II o princpio do clculo de necessidades, uma
tcnica de gesto que permite o clculo, viabilizado pelo uso do computador, das
quantidades e dos momentos em que so necessrios os recursos de manufatura
(materiais, pessoas, equipamentos, entre outros), para que se cumpram os programas de
entrega de produtos, com um mnimo de formao de estoques. (Corra e Gianesi,
1993).
O clculo da necessidade dos componentes (produtos de demanda dependente)
feito a partir das necessidades dos produtos finais (itens de demanda independente) e
da composio destes. A obteno dos instantes em que os componentes sero
necessrios feita a partir dos prazos prometidos para o produto final, os tempos de
fabricao dos componentes e dos tempos de entrega dos subcomponentes.
Sistemas como o MRP surgiram para tratar itens de demanda dependente,
mantendo para os itens de demanda independente as abordagens convencionais. Tal
fato basicamente decorrente do amortecimento introduzido nas curvas de demanda
pelo processo de produo.
Planejamento e Controle da Produo
A figura a seguir ilustra um sistema hierrquico de planejamento da produo,
em que os planos de longo prazo so sucessivamente detalhados at se chegar ao nvel
de planejamento de componentes e mquinas especficas, alm de contemplar os
sistemas de controle de fbrica e das vendas.
o material que se segue foi baseado em (Corra e Gianesi, 1993)
98
Modelos de Estoques
item P a i
item F ilh o
T r a d icio n a l
item F ilh o
M RP
Relacionamento entre estoque de produtos finais e componentes

em sistemas de ponto de encomenda e MRP
Planejamento
de Recursos
diagramas
processo
Planejamento
Capacidade
sistema de
controle
lista de
materiais
Planejamento
da Produo
Previso de
Demanda
Plano Mestre
de Produo
Planejamento
Agregado
Planejamento
necessidades
posio do
estoque
MRP
Plano material
e capacidade
Planejamento
da produo
sistema de
compras
Controle da
produo
Sistema de Planejamento e Controle da Produo

99
Sistemas MRP no Planejamento da Produo

A funo do MRP a partir do plano mestre de produo, especificado por
perodos, produzir necessidades de submontagens , componentes, matrias primas
defasadas no tempo. Alm do plano mestre de produo h duas outras entradas num
sistema MRP:
lista de materiais mostra, para cada componente, que outros componentes
so necessrios. Por exemplo, um automvel para ser fabricado precisa de 5
rodas; cada roda, por sua vez, necessita da roda propriamente dita, do pneu e
de uma vlvula, e assim por diante.
posio dos estoques para saber quantas rodas fabricar para um dado nmero
de carros, necessrio saber quantas h em estoque, quantas j esto
alocadas a carros em processo de fabricao, qual o estoque em trnsito.
Registro Bsico do MRP
Item -- Carrinho de Supermercado
Tempo de reposio
1 Tamanho lote 50 Quantidade no item pai
Hoje
Horizonte de planejamento
Perodo
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Necessidades brutas
10
40 10
30
25
Recebimentos planejados
50 0
0
0 50 0
0
0 50
Disponibilidade no fim do
4 54 44 44 4 44 44 14 14 39
perodo
Liberao dos pedidos planejados
0
0
0 50 0
0
0 50 50
1
10
42
50
47
Registro Bsico do MRP

O quadro acima corresponde ao registro bsico do MRP, o quadro basicamente
auto explicativo, e normalmente a ele se aplicam as seguintes convenes:
o instante atual o fim do perodo zero, ou incio do perodo 1,

os itens devem estar disponveis no incio do perodo,
os recebimentos planejados torna-se disponveis no incio do perodo,
as disponibilidades so projetadas para o fim de cada perodo e so
calculadas por:
disponibilidade = necessidades brutas - (disponibilidade do perodo
anterior + recebimentos planejados).
Um registro bsico MRP contm toda a informao necessria para cada

componente do sistema.
Para interligar os registros bsicos dos diferentes
componentes so necessrios a lista de materiais, e o roteiro de montagem do(s)
produto(s) sendo fabricado. Com estas informaes o processo de exploso transforma
necessidades brutas de produtos acabados em necessidades lquidas de componentes e
matria prima.
O exemplo a seguir ilustra os conceitos e o processo de exploso para o
planejamento (simplificado) da fabricao de carrinhos de supermercado.
100
Modelos de Estoques
Exemplo: Uma firma que fabrica carrinhos de supermercado deve entregar 10 carrinhos
na semana 2, 40 na semana 4, 10 na semana 5, 30 na semana 7, 25 na semana 9 e 10 na
semana 10. Cada carrinho constitudo de um cesto e dois conjuntos de rodas e eixo.
As quantidades de estoque mo, no incio do perodo 1, tempos de montagem ou
entrega e quantidades dos pedidos so:
Pea
Cesto
Montagem Rodas
Eixo
Roda
Estoque a mo
15
35
10
35
tempo montagem
4
2
1
2
quantidade pedido
50
livre
livre
200
Um lote de montagem de carrinhos j est em processamento, estando

disponvel no incio da semana 1. Complete o plano de requisitos de material para os
carrinhos e seus componentes, indicando as quantidades que devem ser pedidas ou
produzidas e as pocas em que os pedidos ou ordens de produo devem ser colocados.
rvore do produto para carrinho de supermercado
Carrinho
Montagem de Rodas (2)
Cesto (1)
Roda (2)
Eixo (1)
Roteiro de montagem para carrinho de supermercado

Comprar cestos
Montar
carrinho
Comprar
eixos
Montar
montagens
de rodas
Comprar rodas
5
0
101
semanas antes de completar

Programa mestre e plano dos componentes para carrinho de supermercado
Item -- Carrinho de Supermercado
Tempo de reposio
1
Tamanho
50 Quantidade no item pai
lote
Hoje
Perodo
0
1 2 3 4 5 6 7
8
9
Necessidades brutas
10
40 10
30
25
50 0 0 0 50 0 0
0 50
Disponibilidade no fim do perodo 4 54 44 44 4 44 44 14 14 39
0 0 0 50 0 0 0
50 50
Item -- Cesto
Tempo de reposio
Hoje
Perodo
0
1 2 3 4 5 6 7
8
9
Necessidades brutas
0 0 0 50 0 0 0
50 50
0 0 0 75 0 0 0
75 0
Liberao dos pedidos planejados 75 0 0 0 75 0 0 0
0
0
Item -- Montagem de Rodas
2 Tamanho lote nec Quantidade no item pai
Hoje
Perodo
0
1 2 3 4 5 6 7
8
9
Necessidades brutas
0 0 0 100 0 0 0 100 100
50 0 0 15 0 0 0 100 100
Disponibilidade no fim do perodo 35 85 85 85 0 0 0 0
0
0
0 15 0 0 0 100 100 0
0
Tempo de reposio
Item -- Eixo
Tempo de reposio
1 Tamanho lote nec Quantidade no item pai
Hoje
Perodo
0
1 2 3 4 5 6 7
8
9
Necessidades brutas
0 15 0 0 0 100 100 0
0
50 0 0 0 0 55 100 0
0
Disponibilidade no fim do perodo 10 60 45 45 45 45 0 0
0
0
0 0 0 0 55 100 0
0
0
Item -- Rodas
Tempo de reposio
Hoje
Perodo
0
1 2 3 4 5 6 7
8
9
Necessidades brutas
0 30 0 0 0 200 200 0
0
50 0 0 0 0 200 200 0
0
0 0 0 200 200 0 0
0
0
102
10
42
50
47
1
10
0
0
15
2
10
0
0
0
1
10
0
0
0
2
10
0
0
55
Modelos de Estoques
6.2 Just In Time

Nos ltimos anos o termo Just in Time (JIT) e muitos de seus sinnimos
prximos, tais como: Estoque Zero, Produo sem Estoque, Manufatura de Classe
Mundial, tm se tornado comuns em organizaes produtivas ao redor do mundo.
Baixos nveis de estoque uma das mais visveis caractersticas de organizaes de
produo japonesas e tal fato pode ser considerado uma das razes para a posio
competitiva das corporaes japonesas. O sucesso destas corporaes tem despertado
ateno para suas tcnicas de administrao da produo e sua grande nfase em
reduo de estoques. Como resultado diversos livros tem sido escritos e centenas de
artigos publicados em revistas tcnicas e de negcios.
Muito embora o termo JIT seja atualmente quase um lugar comum, ele no
to fcil de definir. O termo JIT descreve a tentativa de produzir itens somente
quando eles forem necessrios, na menor quantidade possvel, e com o mnimo
desperdcio de recursos humanos e naturais. Colocado desta forma o JIT um dos
principais objetivos de todo gerente de produo.
Em senso restrito o termo JIT simplesmente denota nfase em reduo de
estoques. Num sentido mais amplo o termo JIT tambm usado para descrever uma
filosofia de administrao que objetiva promover mudanas e melhorias atravs da
reduo de estoques. Usado nesta segunda acepo o termo JIT pode compreender
um conjunto de tcnicas gerenciais tais como:
melhoramento contnuo,
envolvimento dos trabalhadores,
eliminao de desperdcios,
reduo de custos de preparao,
reduo do tamanho dos lotes,
esforo contnuo na resoluo de problemas,
controle de qualidade.
Pode-se dizer que de alguma forma JIT representa uma ruptura com prticas
gerenciais de um passado recente. A administrao da produo tradicional mais
focada na utilizao dos equipamentos e da mo de obra e menos no fluxo dos
materiais. Portanto estoques ao longo de vrios estgios da cadeia produtiva so
permitidos, se sua presena contribui para um uso mais eficiente dos demais recursos.
No JIT maior nfase dada ao fluxo dos materiais. Para se atingir fluxo global mais
eficiente melhoramentos locais (tais como reduo de tempos de preparao, melhorias
na qualidade, manuteno preventiva) devem freqentemente ser feitos. Alm disto
melhor coordenao entre vrios recursos de produo e departamentos torna-se
necessria. A cooperao entre os departamentos de contabilidade, finanas,
marketing, pessoal, compras e vendas to necessria quanta aquela entre os
departamentos de produo, engenharia do produto, qualidade, distribuio. Para
reduzir substancialmente seus estoques as companhias devem adotar uma postura de
integrao, porque muitos ou todos os fatores envolvidos no processo de produo so
103
afetados. Em muitos casos toda a cadeia de suprimentos, ou uma grande poro dela
pode ser alvo da aplicao de tcnicas de reduo de estoques. Tal objetivo exige uma
melhor coordenao entre a planta, e suas cadeias de fornecedores e de distribuio,
ultrapassando, muitas vezes, os limites de uma empresa.
Num ambiente de JIT todas as partes da organizao tem um objetivo
operacional bem definido: implementar melhoramentos que permitam reduo nos
estoques, ou o que equivalente, em tempos de entrega. A cooperao entre diferentes
departamentos facilitada por este objetivo comum. Isto permite maior coeso a firma,
o que permite maior descentralizao.
Outra mudana com relao ao passado recente est relacionada ao crescente
envolvimento e responsabilidade dos trabalhadores. Isto tambm uma conseqncia
natural de estoques reduzidos. Cada etapa no processo produtivo torna-se mais crtica
a medida que interrupes locais tem efeitos mais severos sobre as demais etapas.
Portanto mais decises tm que ser tomadas no instante da produo e os trabalhadores
necessitam ser mais treinados e motivados. As relaes trabalhistas tornam-se mais
crticas a medida que os trabalhadores adquirem mais habilidades e responsabilidade
(tornando-se assim mais difceis de se substituir).
JIT em vasta medida um fenmeno emprico, sua popularidade deve-se
principalmente ao sucesso de alguns de seus mais visveis proponentes. Muitos dos
desenvolvimentos dentro do JIT foram obtidos a partir de extensa experimentao
dentro das fbricas e no pelo desenvolvimento de resultados tericos. Uma
reconsiderao sobre os modelos analticos tradicionais, como modelos de lote
econmico, de estoque de segurana, MRP, alm de modelos de programao da
produo portanto necessria. Os modelos analticos tradicionais, como os citados
acima, so desenvolvidos a partir de um nmero limitado de consideraes; por
exemplo o modelo de lote econmico procura determinar o tamanho do lote que
melhor contrabalana os custos de preparao com os custos de manuteno dos
estoques, ignorando vrios aspectos como incertezas, contingncias momentneas,
entre outros. Em decorrncia se sua natureza limitada, subotimizaes so um perigo
real quando tais modelos analticos so usados. Isto no significa porm que os
modelos analticos tradicionais tenham perdido sua relevncia, mas que seus resultados
devem ser interpretados com cuidado e a luz do bom senso e da experincia prtica.
Os modelos ainda provem importante conhecimento sobre os problemas (insights) e
auxiliam sobremaneira na tomada de decises. Entretanto, seu uso sempre precisa ser
avaliado e verificado no contexto maior da aplicao.
O papel dos estoques
O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contnua do processo
produtivo. A perseguio destes objetivos d-se atravs de um mecanismo de reduo
de estoques, os quais tendem a camuflar problemas.
Os estoques tem sido utilizados para evitar descontinuidades do processo
produtivo, diante de problemas de produo que podem ser classificados
principalmente em trs grandes grupos:
104
Modelos de Estoques
problemas de qualidade;
problemas de quebra de mquina;
problemas de preparao de mquina.
Na presena destes problemas, o estoque funciona como um investimento
necessrio. O objetivo da filosofia JIT reduzir os estoques, de modo que os
problemas fiquem visveis e possam ser resolvidos atravs de esforos concentrados e
priorizados. Conforme ilustrado na figura a seguir o estoque e o investimento que este
representa podem ser representados pela gua de um lago que encobre as pedras que
representam os diversos problemas do processo produtivo. Deste modo o fluxo de
produo (representado pelo barco) consegue seguir as custas de altos investimentos
em estoques. Reduzir estes custos se assemelha a baixar o nvel da gua, tornando
visveis os problemas que, quando eliminados, permitem um fluxo mais suave da
produo, mesmo sem estoques. Reduzindo-se os estoques gradativamente, tornam-se
visveis os problemas mais crticos de produo, ou seja, possibilita-se um ataque
priorizado. A medida que estes problemas vo sendo eliminados, reduzem-se mais e
mas os estoques, localizando-se e atacando-se novos problemas escondidos.
Problemas
Problema aparente - a ser resolvido
Estoque
Estoque
Reduo dos nveis de estoque e aparecimento dos problemas

O uso do JIT: fim dos desperdcios e melhoria contnua
Alguns autores definem a filosofia JIT como um sistema de manufatura cujo
objetivo otimizar os processos e procedimentos atravs da reduo contnua de
desperdcios. Eliminar desperdcios significa analisar todas as atividades realizadas
pela fbrica e eliminar aquelas que no agregam valor a produo. Os principais
desperdcios podem ser classificados em sete grandes categorias, a saber:
desperdcio de superproduo
desperdcio de espera
desperdcio de transporte
desperdcio de processamento
desperdcio de movimento
desperdcio de produzir produtos defeituosos
desperdcio de estoques
105
Alm do esforo de eliminao de desperdcios, a filosofia JIT tem a

caracterstica de no aceitao da situao vigente ou mesmo de padres arbitrrios de
desempenho. Na abordagem tradicional as metas costumam ser estticas, ao menos
para determinado perodo, aps o qual podem ser alteradas visando aprimoramentos.
As metas funcionam como padres, com base nos quais exercida a atividade de
controle que procura minimizar os afastamentos que ocorrem em relao a estes
padres. O controle mantm o processo estvel e mantm os resultados dentro de
tolerncias aceitveis.
As metas colocadas pelo JIT so:
zero defeitos,
tempo zero de preparao,
estoques zero,
movimentao zero,
quebra zero,
tempo de entrega zero,
lote unitrio.
Embora tais metas paream muito ambiciosas, se no inatingveis, aos olhos da

abordagem tradicional, estas metas garantem o processo de esforo para a melhoria
contnua e a no aceitao ou complacncia com a situao atual.
Pressupostos do JIT X Abordagem tradicional
JIT
Papel dos estoques
escondem problemas
Tamanho dos lotes
mnimos (reduo dos
custos de preparao)
Utilizao
da utilizao necessria para
capacidade
atender a demanda
O papel da mo de obra
trabalhadores so
direta e indireta
responsveis, supervisores
apoiam
Organizao e limpeza
aspecto fundamental
da fbrica
Qualidade
uma premissa
Falhas
devem ser eliminadas
Fluxo de materiais
106
materiais apenas passam

pela fbrica
Tradicional
resolvem problemas
timo (em funo dos
custos existentes !)
mxima utilizao da
capacidade
supervisores definem
diretrizes, trabalhadores
cumprem
aspecto secundrio
tem um custo
inevitveis, inspecionadas
e retiradas
materiais organizados e
armazenados dentro da
fbrica
Modelos de Estoques
7. BIBLIOGRAFIA BSICA
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Manufacturing Planning and
107
Anexos - Tabelas da distribuio Normal
8. ANEXOS
z
0
0,01
0,02
0,03
0,04
0,05
0,06
0,07
0,08
0,09
0,1
0,11
0,12
0,13
0,14
0,15
0,16
0,17
0,18
0,19
0,2
0,21
0,22
0,23
0,24
0,25
0,26
0,27
0,28
0,29
0,3
0,31
0,32
0,33
0,34
0,35
0,36
0,37
0,38
0,39
0,4
0,41
0,42
0,43
0,44
0,45
0,46
0,47
0,48
0,49
108
n(z)
0,398942
0,398922
0,398862
0,398763
0,398623
0,398444
0,398225
0,397966
0,397668
0,397330
0,396953
0,396536
0,396080
0,395585
0,395052
0,394479
0,393868
0,393219
0,392531
0,391806
0,391043
0,390242
0,389404
0,388529
0,387617
0,386668
0,385683
0,384663
0,383606
0,382515
0,381388
0,380226
0,379031
0,377801
0,376537
0,375240
0,373911
0,372548
0,371154
0,369728
0,368270
0,366782
0,365263
0,363714
0,362135
0,360527
0,358890
0,357225
0,355533
0,353812
N(z)
0,500000
0,503989
0,507978
0,511967
0,515953
0,519939
0,523922
0,527903
0,531881
0,535856
0,539828
0,543795
0,547758
0,551717
0,555670
0,559618
0,563559
0,567495
0,571424
0,575345
0,579260
0,583166
0,587064
0,590954
0,594835
0,598706
0,602568
0,606420
0,610261
0,614092
0,617911
0,621719
0,625516
0,629300
0,633072
0,636831
0,640576
0,644309
0,648027
0,651732
0,655422
0,659097
0,662757
0,666402
0,670031
0,673645
0,677242
0,680822
0,684386
0,687933
Fatores para a Distribuio Normal

G(z)
z
n(z)
0,398942
0,5
0,352065
0,393962
0,51
0,350292
0,389022
0,52
0,348493
0,384122
0,53
0,346668
0,379261
0,54
0,344818
0,374441
0,55
0,342944
0,369660
0,56
0,341046
0,364919
0,57
0,339124
0,360218
0,58
0,337180
0,355557
0,59
0,335213
0,350935
0,6
0,333225
0,346353
0,61
0,331215
0,341811
0,62
0,329184
0,337309
0,63
0,327133
0,332846
0,64
0,325062
0,328422
0,65
0,322972
0,324038
0,66
0,320864
0,319693
0,67
0,318737
0,315388
0,68
0,316593
0,311122
0,69
0,314432
0,306895
0,7
0,312254
0,302707
0,71
0,310060
0,298558
0,72
0,307851
0,294448
0,73
0,305627
0,290377
0,74
0,303389
0,286345
0,75
0,301137
0,282351
0,76
0,298872
0,278396
0,77
0,296595
0,274479
0,78
0,294305
0,270601
0,79
0,292004
0,266761
0,8
0,289692
0,262959
0,81
0,287369
0,259196
0,82
0,285036
0,255470
0,83
0,282694
0,251782
0,84
0,280344
0,248131
0,85
0,277985
0,244518
0,86
0,275618
0,240943
0,87
0,273244
0,237404
0,88
0,270864
0,233903
0,89
0,268477
0,230439
0,9
0,266085
0,227011
0,91
0,263688
0,223621
0,92
0,261286
0,220267
0,93
0,258881
0,216949
0,94
0,256471
0,213667
0,95
0,254059
0,210422
0,96
0,251644
0,207212
0,97
0,249228
0,204038
0,98
0,246809
0,200900
0,99
0,244390
N(z)
0,691462
0,694974
0,698468
0,701944
0,705402
0,708840
0,712260
0,715661
0,719043
0,722405
0,725747
0,729069
0,732371
0,735653
0,738914
0,742154
0,745373
0,748571
0,751748
0,754903
0,758036
0,761148
0,764238
0,767305
0,770350
0,773373
0,776373
0,779350
0,782305
0,785236
0,788145
0,791030
0,793892
0,796731
0,799546
0,802338
0,805106
0,807850
0,810570
0,813267
0,815940
0,818589
0,821214
0,823814
0,826391
0,828944
0,831472
0,833977
0,836457
0,838913
G(z)
0,197797
0,194729
0,191696
0,188698
0,185735
0,182806
0,179912
0,177051
0,174225
0,171432
0,168673
0,165947
0,163254
0,160594
0,157967
0,155372
0,152810
0,150280
0,147781
0,145315
0,142879
0,140475
0,138102
0,135760
0,133448
0,131167
0,128916
0,126694
0,124503
0,122340
0,120207
0,118103
0,116028
0,113981
0,111962
0,109972
0,108009
0,106074
0,104166
0,102285
0,100431
0,098604
0,096803
0,095028
0,093279
0,091556
0,089858
0,088185
0,086537
0,084914
Modelos de Estoques
z
1
1,01
1,02
1,03
1,04
1,05
1,06
1,07
1,08
1,09
1,1
1,11
1,12
1,13
1,14
1,15
1,16
1,17
1,18
1,19
1,2
1,21
1,22
1,23
1,24
1,25
1,26
1,27
1,28
1,29
1,3
1,31
1,32
1,33
1,34
1,35
1,36
1,37
1,38
1,39
1,4
1,41
1,42
1,43
1,44
1,45
1,46
1,47
1,48
1,49
n(z)
0,241971
0,239551
0,237132
0,234714
0,232297
0,229882
0,227470
0,225060
0,222653
0,220251
0,217852
0,215458
0,213069
0,210686
0,208308
0,205936
0,203571
0,201214
0,198863
0,196520
0,194186
0,191860
0,189543
0,187235
0,184937
0,182649
0,180371
0,178104
0,175847
0,173602
0,171369
0,169147
0,166937
0,164740
0,162555
0,160383
0,158225
0,156080
0,153948
0,151831
0,149727
0,147639
0,145564
0,143505
0,141460
0,139431
0,137417
0,135418
0,133435
0,131468
N(z)
0,841345
0,843752
0,846136
0,848495
0,850830
0,853141
0,855428
0,857690
0,859929
0,862143
0,864334
0,866500
0,868643
0,870762
0,872857
0,874928
0,876976
0,878999
0,881000
0,882977
0,884930
0,886860
0,888767
0,890651
0,892512
0,894350
0,896165
0,897958
0,899727
0,901475
0,903199
0,904902
0,906582
0,908241
0,909877
0,911492
0,913085
0,914656
0,916207
0,917736
0,919243
0,920730
0,922196
0,923641
0,925066
0,926471
0,927855
0,929219
0,930563
0,931888

G(z)
z
n(z)
0,083315
1,5
0,129518
0,081741
1,51
0,127583
0,080190
1,52
0,125665
0,078664
1,53
0,123763
0,077160
1,54
0,121878
0,075680
1,55
0,120009
0,074223
1,56
0,118157
0,072789
1,57
0,116323
0,071377
1,58
0,114505
0,069987
1,59
0,112704
0,068619
1,6
0,110921
0,067274
1,61
0,109155
0,065949
1,62
0,107406
0,064646
1,63
0,105675
0,063365
1,64
0,103961
0,062103
1,65
0,102265
0,060863
1,66
0,100586
0,059643
1,67
0,098925
0,058443
1,68
0,097282
0,057263
1,69
0,095657
0,056102
1,7
0,094049
0,054961
1,71
0,092459
0,053840
1,72
0,090887
0,052737
1,73
0,089333
0,051652
1,74
0,087796
0,050587
1,75
0,086277
0,049539
1,76
0,084776
0,048510
1,77
0,083293
0,047498
1,78
0,081828
0,046504
1,79
0,080380
0,045528
1,8
0,078950
0,044568
1,81
0,077538
0,043626
1,82
0,076143
0,042700
1,83
0,074766
0,041791
1,84
0,073407
0,040897
1,85
0,072065
0,040020
1,86
0,070740
0,039159
1,87
0,069433
0,038313
1,88
0,068144
0,037483
1,89
0,066871
0,036668
1,9
0,065616
0,035868
1,91
0,064378
0,035083
1,92
0,063157
0,034312
1,93
0,061952
0,033555
1,94
0,060765
0,032813
1,95
0,059595
0,032085
1,96
0,058441
0,031370
1,97
0,057304
0,030669
1,98
0,056183
0,029981
1,99
0,055079
N(z)
0,933193
0,934478
0,935744
0,936992
0,938220
0,939429
0,940620
0,941792
0,942947
0,944083
0,945201
0,946301
0,947384
0,948449
0,949497
0,950529
0,951543
0,952540
0,953521
0,954486
0,955435
0,956367
0,957284
0,958185
0,959071
0,959941
0,960796
0,961636
0,962462
0,963273
0,964070
0,964852
0,965621
0,966375
0,967116
0,967843
0,968557
0,969258
0,969946
0,970621
0,971284
0,971933
0,972571
0,973197
0,973810
0,974412
0,975002
0,975581
0,976148
0,976705
G(z)
0,029307
0,028645
0,027996
0,027360
0,026736
0,026124
0,025525
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0,023796
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0,022700
0,022168
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0,021137
0,020637
0,020147
0,019668
0,019198
0,018738
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0,017847
0,017415
0,016993
0,016579
0,016174
0,015778
0,015390
0,015010
0,014639
0,014276
0,013920
0,013573
0,013233
0,012900
0,012575
0,012257
0,011946
0,011642
0,011345
0,011054
0,010771
0,010493
0,010222
0,009957
0,009698
0,009445
0,009198
0,008957
0,008721
109
Anexos - Tabelas da distribuio Normal
z
2
2,01
2,02
2,03
2,04
2,05
2,06
2,07
2,08
2,09
2,1
2,11
2,12
2,13
2,14
2,15
2,16
2,17
2,18
2,19
2,2
2,21
2,22
2,23
2,24
2,25
2,26
2,27
2,28
2,29
2,3
2,31
2,32
2,33
2,34
2,35
2,36
2,37
2,38
2,39
2,4
2,41
2,42
2,43
2,44
2,45
2,46
2,47
2,48
2,49
110
n(z)
0,053991
0,052919
0,051864
0,050824
0,049800
0,048792
0,047800
0,046823
0,045861
0,044915
0,043984
0,043067
0,042166
0,041280
0,040408
0,039550
0,038707
0,037878
0,037063
0,036262
0,035475
0,034701
0,033941
0,033194
0,032460
0,031740
0,031032
0,030337
0,029655
0,028985
0,028327
0,027682
0,027048
0,026426
0,025817
0,025218
0,024631
0,024056
0,023491
0,022937
0,022395
0,021862
0,021341
0,020829
0,020328
0,019837
0,019356
0,018885
0,018423
0,017971

N(z)
G(z)
z
0,977250
0,008491
2,5
0,977784
0,008266
2,51
0,978308
0,008046
2,52
0,978822
0,007832
2,53
0,979325
0,007623
2,54
0,979818
0,007419
2,55
0,980301
0,007219
2,56
0,980774
0,007025
2,57
0,981237
0,006835
2,58
0,981691
0,006649
2,59
0,982136
0,006468
2,6
0,982571
0,006292
2,61
0,982997
0,006120
2,62
0,983414
0,005952
2,63
0,983823
0,005788
2,64
0,984222
0,005628
2,65
0,984614
0,005472
2,66
0,984997
0,005321
2,67
0,985371
0,005172
2,68
0,985738
0,005028
2,69
0,986097
0,004887
2,7
0,986447
0,004750
2,71
0,986791
0,004616
2,72
0,987126
0,004486
2,73
0,987455
0,004359
2,74
0,987776
0,004235
2,75
0,988089
0,004114
2,76
0,988396
0,003996
2,77
0,988696
0,003882
2,78
0,988989
0,003770
2,79
0,989276
0,003662
2,8
0,989556
0,003556
2,81
0,989830
0,003453
2,82
0,990097
0,003352
2,83
0,990358
0,003255
2,84
0,990613
0,003160
2,85
0,990863
0,003067
2,86
0,991106
0,002977
2,87
0,991344
0,002889
2,88
0,991576
0,002804
2,89
0,991802
0,002720
2,9
0,992024
0,002640
2,91
0,992240
0,002561
2,92
0,992451
0,002484
2,93
0,992656
0,002410
2,94
0,992857
0,002337
2,95
0,993053
0,002267
2,96
0,993244
0,002198
2,97
0,993431
0,002132
2,98
0,993613
0,002067
2,99
n(z)
0,017528
0,017095
0,016670
0,016254
0,015848
0,015449
0,015060
0,014678
0,014305
0,013940
0,013583
0,013234
0,012892
0,012558
0,012232
0,011912
0,011600
0,011295
0,010997
0,010706
0,010421
0,010143
0,009871
0,009606
0,009347
0,009094
0,008846
0,008605
0,008370
0,008140
0,007915
0,007697
0,007483
0,007274
0,007071
0,006873
0,006679
0,006491
0,006307
0,006127
0,005953
0,005782
0,005616
0,005454
0,005296
0,005143
0,004993
0,004847
0,004705
0,004567
N(z)
0,993790
0,993963
0,994132
0,994297
0,994457
0,994614
0,994766
0,994915
0,995060
0,995201
0,995339
0,995473
0,995603
0,995731
0,995855
0,995975
0,996093
0,996207
0,996319
0,996427
0,996533
0,996636
0,996736
0,996833
0,996928
0,997020
0,997110
0,997197
0,997282
0,997365
0,997445
0,997523
0,997599
0,997673
0,997744
0,997814
0,997882
0,997948
0,998012
0,998074
0,998134
0,998193
0,998250
0,998305
0,998359
0,998411
0,998462
0,998511
0,998559
0,998605
G(z)
0,002004
0,001943
0,001883
0,001825
0,001769
0,001715
0,001662
0,001610
0,001560
0,001511
0,001464
0,001418
0,001373
0,001330
0,001288
0,001247
0,001207
0,001169
0,001131
0,001095
0,001060
0,001026
0,000993
0,000961
0,000929
0,000899
0,000870
0,000841
0,000814
0,000787
0,000761
0,000736
0,000711
0,000688
0,000665
0,000643
0,000621
0,000600
0,000580
0,000560
0,000541
0,000523
0,000505
0,000488
0,000471
0,000455
0,000440
0,000425
0,000410
0,000396
Modelos de Estoques
z
3
3,01
3,02
3,03
3,04
3,05
3,06
3,07
3,08
3,09
3,1
3,11
3,12
3,13
3,14
3,15
3,16
3,17
3,18
3,19
3,2
3,21
3,22
3,23
3,24
3,25
3,26
3,27
3,28
3,29
3,3
3,31
3,32
3,33
3,34
3,35
3,36
3,37
3,38
3,39
3,4
3,41
3,42
3,43
3,44
3,45
3,46
3,47
3,48
3,49
n(z)
0,004432
0,004301
0,004173
0,004049
0,003928
0,003810
0,003695
0,003584
0,003475
0,003370
0,003267
0,003167
0,003070
0,002975
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0,002794
0,002707
0,002623
0,002541
0,002461
0,002384
0,002309
0,002236
0,002165
0,002096
0,002029
0,001964
0,001901
0,001840
0,001780
0,001723
0,001667
0,001612
0,001560
0,001508
0,001459
0,001411
0,001364
0,001319
0,001275
0,001232
0,001191
0,001151
0,001112
0,001075
0,001038
0,001003
0,000969
0,000936
0,000904

N(z)
G(z)
z
n(z)
0,998650
0,000382
3,5
0,000873
0,998694
0,000369
3,51
0,000843
0,998736
0,000356
3,52
0,000814
0,998777
0,000343
3,53
0,000785
0,998817
0,000331
3,54
0,000758
0,998856
0,000320
3,55
0,000732
0,998893
0,000308
3,56
0,000706
0,998930
0,000298
3,57
0,000681
0,998965
0,000287
3,58
0,000657
0,998999
0,000277
3,59
0,000634
0,999032
0,000267
3,6
0,000612
0,999064
0,000258
3,61
0,000590
0,999096
0,000248
3,62
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0,999126
0,000239
3,63
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0,000231
3,64
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3,65
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0,000215
3,66
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3,67
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0,999264
0,000199
3,68
0,000457
0,999289
0,000192
3,69
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0,999313
0,000185
3,7
0,000425
0,999336
0,000178
3,71
0,000409
0,999359
0,000172
3,72
0,000394
0,999381
0,000165
3,73
0,000380
0,999402
0,000159
3,74
0,000366
0,999423
0,000154
3,75
0,000353
0,999443
0,000148
3,76
0,000340
0,999462
0,000142
3,77
0,000327
0,999481
0,000137
3,78
0,000315
0,999499
0,000132
3,79
0,000303
0,999517
0,000127
3,8
0,000292
0,999533
0,000122
3,81
0,000281
0,999550
0,000118
3,82
0,000271
0,999566
0,000113
3,83
0,000260
0,999581
0,000109
3,84
0,000251
0,999596
0,000105
3,85
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0,999610
0,000101
3,86
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3,87
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3,88
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3,89
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3,9
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3,99
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N(z)
0,999767
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0,999800
0,999807
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G(z)
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0,000052
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0,000016
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0,000014
0,000013
0,000013
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0,000011
0,000011
0,000010
0,000010
0,000009
0,000009
0,000008
0,000008
0,000008
0,000007
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Prof. Virglio Jos Martins Ferreira Filho

Rio de Janeiro -Brasil

1.6 Decises na gerncia de estoques ........................................................................10

3.2 Lote econmico com custos de manuteno proporcionais ao valor do estoque 23

3.4 Lote econmico de fabricao .............................................................................27

3.6 Lote econmico com mltiplos produtos.............................................................33

3.7 Exerccios resolvidos ...........................................................................................43

4.4 Exerccios resolvidos ...........................................................................................68

5.3 Estoques de segurana para incertezas da demanda ............................................84

IMPORTNCIA ESTRATGICA DOS

Livro dos Gnesis, 41, 29-30, 34-36.

A Natureza dos Estoques

custos adicionais e levar a potencial escassez de produtos acabados. Do mesmo modo

1.2 Aspectos financeiros da poltica de estoques

(b) O total de custos relativos a desembolso com seguros, impostos, armazenagem,

Margem Bruta (M)

Gastos Gerais (G)

Custos dos Bens

Retorno nos Ativos

Margem Bruta (M)

Gastos Gerais (G)

Custos dos Bens

Retorno nos Ativos

Figura 1.1 - Modelo de Lucratividade Estratgica

A Natureza dos Estoques

1.3 Funes dos estoques

Figura 1.2 - Estoques de Antecipao

Estoques cclicos: so tambm chamados de estoques econmicos, e resultam

Figura 1.3 - Estoques Cclicos

1.4 Posio do estoque no canal de distribuio

Figura 1.4 - Posio do Estoque no Sistema de Distribuio Fsica

1.5 Custos envolvidos nas decises de estocagem

A Natureza dos Estoques

1.5.1 Custos de pedidos e preparao

1.5.2 Custos de manuteno do estoque

Figura 1.5 - Modelo Normativo da Metodologia de Clculo do Custo de

A Natureza dos Estoques

1.5.3 Custos de falta do estoque

1.6 Decises na gerncia de estoques

servio ao cliente, como calcular estoques de segurana, levando em conta formas de

1.7 Questes de reviso e discusso

A Natureza dos Estoques

Desenvolva uma expresso algbrica para o impacto na taxa de retorno de um

2. PRIORIZAO NA ADMINISTRAO DOS ESTOQUES

Para se chegar a uma representao adequada da demanda pelos itens de estoque

Itens de Alto Valor

Itens de Valor Mdio

Itens de Baixo Valor

Utilizao da classificao ABC

2.2 Questes de reviso e discusso e exerccios propostos

previso de alterao das

Q 2.3 Assumindo que voc no tem dados disponveis a respeito da movimentao e

3. MODELOS DE ESTOQUES DETERMINSTICOS

Figura 3.1 - Ciclo de Pedido

onde P = ponto de encomenda em unidades,

Para atendermos a uma determinada demanda podemos adotar diferentes

Figura 3.2 - Polticas de Administrao de Estoques

3.1 O tamanho do pedido econmico - lote econmico

3.1.1 Derivao da formula do lote econmico:

Figura 3.3 - Clculo do Lote Econmico

Custo Anual dos Pedidos:

obs.: A segunda condio para que Qo