CEAD DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS 1 SEMESTRE

PLO - MACE

DARIL LIMA CARLOS RA 425310

DANIELLA LOLE CACHOEIRA FREITAS RA 423346
FLVIO GRANCE MARTINEZ RA 406481
GRAZIELLI DA SILVA MARTINS RA 435918
RICARDO RODRIGUES DE MORAES RA 425639

PLANO DE NEGCIO

Campo Grande/MS
2013
1

DARIL LIMA CARLOS RA 425310

DANIELLA LOLE CACHOEIRA FREITAS RA 423346
FLVIO GRANCE MARTINEZ RA 406481
GRAZIELLI DA SILVA MARTINS RA 435918
RICARDO RODRIGUES DE MORAES RA 425639

PLANO DE NEGCIO DE MATERIAIS DE CONSTRUO

Atividades Prticas Supervisionadas, apresentada

como requisito de avaliao Bimestral no CEAD da
Universidade Anhanguera UNIDERP, curso de
Cincias Contbeis, sob a orientao em tutoria online da disciplina de Empreendedorismo - Prof.
Ivania Ferreira Vaz, e tutoria presencial Prof. Esp.
Claudileni Correia

Campo Grande/MS
2013
2

SUMRIO
SLOGAN
DA
EMPRESA..........................................................................................................1
1.INTRODUO.......................................................................................................................5
2. SUMRIO EXECUTIVO......................................................................................................6
2.1 Resumo do Projeto............................................................................................................6
2.2 Dados da Empresa............................................................................................................6
2.3 Ornograma........................................................................................................................6
2.4 Composies Acionrias...................................................................................................7
2.5 Viso e Misso..................................................................................................................8
3. PRODUTOS E SERVIOS....................................................................................................8
3.1 Caractersticas dos Produtos.............................................................................................8
3.2 Diferenciais Tecnolgicos................................................................................................9
4. PLANO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................10
5. ANALISE DE MERCADO..................................................................................................11
5.1 Clientes...........................................................................................................................11
5.2 Concorrentes...................................................................................................................11
5.3 Fornecedores...................................................................................................................11
6. PARTICIPAO NO MERCADO......................................................................................12
6.1 Quais Mercado Atingir...................................................................................................12
6.2 Parceiros.........................................................................................................................12
7. ESTRATGIAS DE NEGCIO...........................................................................................12
7.1 Ameaas e Oportunidades...............................................................................................12
7.2 Pontos Fortes e Fracos....................................................................................................13
7.3 Objetivos.........................................................................................................................13
7.4 Estratgias a Serem Aplicadas........................................................................................14
8. PLANO DE MARKETING..................................................................................................14
8.1 Estratgias de Vendas.....................................................................................................15
8.2 Vantagens de Competitividade ( Diferencial )...............................................................15
9. PLANO FINANCEIRO........................................................................................................15
9.1 Investimentos Necessrios.............................................................................................16
9.2 Previses de Despesas.....................................................................................................16
9.3 Regime Tributrio...........................................................................................................17
9.4 Formas de Recebimentos.............................................................................................. 17
ANEXOS..................................................................................................................................18
1. CURRICULUN VITAE DOS SCIOS...............................................................................18
1.1 Daniella Lole Cachoeira Freitas.....................................................................................18
1.2 Daril Lima Carlos...........................................................................................................19
1.3 Flvio Grance Martines................................................................................................ 20
1.4 Grazielle da Silva Martins...............................................................................................21
1.5 Ricardo Rodrigues de Moraes.........................................................................................22
CRONOGRAMA DA ATIVIDADES......................................................................................23
EMPREENDEDORISMO NO BRASIL..................................................................................24
IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS.......................25
3

Rua Principal, 1000 CEP: 79000-00

Local de fcil acesso e amplo estacionamento
Telefone: (67) 3333-0000 Fax: (67) 3333-1500
Email: grandemat@grandemat.com.br
Site: www..grandemat.com.br

PLANO DE NOGCIO DE UMA EMPRESA DE MATERIAS DE CONSTRUO

4

Figura 1

1. INTRODUO
O principal objetivo deste trabalho realizar um estudo sobre Empreendedorismo e o
Processo Empreendedor. Tentaremos enfatizar o que tem acontecido neste seguimento do
mercado e como se tem exigido deste profissional to dinmico e inovador. Mostraremos
tambm que empreendedorismo uma ferramenta de libertao dos sonhos, para
transformando-os em realidade com as ferramentas adequada.
A GRANDEMAT MATERIAIS DE CONSTRUO LTDA uma empresa em
expanso que tem como principal conceito, a utilizao de mecanismos de otimizao para
direcionar o seu crescimento. Que conta com um planejamento estratgico para auxiliar suas
aes com isso podemos fazer previses futuras e planejar seu desenvolvimento, aperfeioar
pontos onde acorreram erros e viabilizar ainda mais o seu crescimento.

2. SUMRIO EXECUTIVO
5

2.1 Resumo do Projeto

Este plano tem como objetivo apresentar o projeto de abertura da empresa
GRANDEMAT Materiais de Construo LTDA, com o principal conceito a utilizao de
mecanismos de otimizao para direcionar seu crescimento. Conta com um planejamento
estratgico para auxiliar suas aes, com isso podemos fazer previses futuras e planejar seu
desenvolvimento, aperfeioar pontos onde ocorreram erros e viabilizar ainda mais o seu
crescimento. A GRANDEMAT pretende ter uma boa diversificao de mercadorias e com
uma ampla aceitao no mercado. Por ser uma empresa de pequeno porte, o nosso negcio
busca atender as necessidades dos consumidores em nossos produtos.

2.2 Dados da Empresa

Razo Social: GRANDEMAT Materiais de Construo LTDA
Nome Fantasia: GRANDEMAT
CNPJ: 07.599.654/0001-34
Inscrio Estadual: 28.345.130-7
Inscrio Municipal: 000685438-1
rea de atuao: Vendas de materiais de construo em geral
Endereo: Rua Principal, 1000 CEP: 79000-00
Local de fcil acesso e amplo estacionamento
Telefone: (67) 3333-0000 Fax 3333-1500
Email: grandemat@grandemat.com.br
Site: www..grandemat.com.br

2.3 Ornograma

GRANDEMAT
FLVIO
FLVIO

DANIELLA
DANIELLA

DARIL
DARIL

GRAZIELLA
GRAZIELLA

RICARDO
RICARDO
O
O

MARK
MARK

FATURAMENTO
FATURAMENTO

2.4

ENISSO
ENISSO
NOTAS
NOTAS
FISCAIS
FISCAIS
EMISS
EMISS
O
O
NOTAS
NOTAS
FISCAI
FISCAI
SS
Composio

DIVULGAO
DIVULGAO

VENDAS
VENDAS

ATENDIMENATENDIMENTO
TO

ADMIN.
ADMIN.

FINAC.
FINAC.

CONTAS
CONTAS
PAGAR
PAGAR
RECEBER
RECEBER

RECURSOS
RECURSOS
HUMANO
HUMANO
CONTRATAO
CONTRATAO
DE
DE TERCEIROS
TERCEIROS

Acionria da Empresa

Scios

Capital

R
R
EE
C
C
EE
B
B
EE
R
R

Porcentual

DANIELLA LOLE CACHOEIRA FREITAS

R$ 30.000,00

20%

DARIL LIMA CARLOS

R$ 30.000,00

20%

RICARDO RODRIGUES DE MORAES

R$ 30.000,00

20%

FLAVIO GRANCE MARTINES

R$ 30.000,00

20%

GRAZIELLI DA SILVA MARTINES

R$ 30.000,00

20%

Totalizando

R$ 150.000,00

100%

2.5 Misso e Viso

Misso: atender o publico de todas as classes com o propsito de gerir novas oportunidades
a classes C e D, oferecendo produtos com preos atrativos, e facilidades na forma de
pagamento, proporcionar o melhor atendimento ao cliente. Competitividade com as empresas
concorrentes, buscando a cada dia o crescimento e atingindo as metas estipuladas, focando
nas vendas e buscando a aceitao da empresa no mercado.
Misso: Diversificao no atendimento e preos baixos
Viso: Est na prpria razo social da empresa GRANDE, utilizando essa idia como meta e
foco principal. Buscando crescimento e expanso do nosso empreendimento com orientao
tcnicas, assessorias e segurana.
Viso: Competitividade e qualidades dos produtos comercializados
7

3. PRODUTOS E SERVIOS
A GRANDEMAT MATERIAIS DE CONSTRUO LTDA ter uma grande variedade
de produtos de construo ds do bsico at o acabamento, disponibilizando ao cliente
produtos de qualidade e com timo preo, timo atendimento, entregas rpidas e com
qualidade. Estaremos sempre preocupados com as novidades e tendncias do mercado para
disponibilizarmos aos nossos clientes.
3.1 Caractersticas dos Produtos
Segue alguns itens comercializados:
CIMENTO VOTORAN: Este cimento aumenta a durabilidade das estruturas de concreto
mais consistente, permitindo uma maior vida til da estrutura e minimizando o risco de gastos
com manuteno a curto e em mdio prazo.
AREIA FINA LAVADA: Usada para acabamento da obra normalmente para reboque.
AREIA MEDIA LAVADA: mais usada, pois sua estrutura permite que seja usada
praticamente em toda a obra.
AREIA GROSSA LAVADA: Geralmente usada como agregado do concreto, ou em
trabalhos que exigem uma maior resistncia.
PISO: O piso cermico em suas qualidades tem uma enorme variedade de desenhos, formas e
cores. muito usado na construo moderna, por ser bonito durvel e fcil de limpar, usado
em ambientes internos e externos.
TELHAS DE CONCRETO: a ultima inovao no mercado, por ser de alta resistncia e
durabilidade permitindo uma maior perfeio na cobertura, porm um pouco mais cara.
TELHAS DE BARRO: timo isolante trmico e acstico alm de no agredir o meio
ambiente e com um preo mais acessvel.
TELHAS DE CIMENTO AMIANTO: Por ser uma alternativa mais prtica e mais barata de
cobertura para habitaes e galpes industriais, possui um peso reduzido exigindo o mnimo
de mo- de- obra e madeiramento leve.
3.2 Diferenciais Tecnolgicos
Pretendemos com esse plano de negcio divulgar a nossa empresa com entrega de
panfletos, carros de som, e entre outras artimanhas que pretendemos usar para trazer clientes,
e para ganhar a confiana deles.
8

A GRANDEMAT se preocupa muito em relao ao atendimento ao cliente, diante disso,

estamos entrando no mercado com os melhores e mais conhecidos materiais da construo
civil, e com parceria dos fornecedores, ns teremos uma excelente infra estrutura, os nossos
servios de entrega sero dinmicos, trabalharemos com transportadora que nos ajudaram a
atender nossos clientes com excelncia.
A GRANDEMAT a fim de oferecer maior comodidade para seus clientes est elaborando
um projeto de TELEVENDAS, onde o cliente pode entrar em contato conosco por telefone ou
e-mail, para fazer oramentos com muita rapidez e facilidade.
Ainda pensando nos seus clientes a empresa est pensando em elaborar um servio de
atendimento ao consumidor, SAC, onde o cliente pode esclarecer dvidas, fazer sugestes e
crticas sobre a empresa, alm de poder acompanhar o andamento de seu pedido.
O nosso prazo de entrega ser um ponto forte da empresa, pois sabemos que nossos
clientes precisam com urgncia dos materiais solicitados, vamos atend-los de uma forma
rpida e pratica, cumprindo nosso prazo de entrega que de 2 dias teis aps finalizao do
pedido de compra, esse o diferencial da empresa frente a seus concorrentes.
4. PLANO DE RECURSOS HUMANOS
A grandemat uma empresa de materiais de construo que trabalha com as melhores
mercadorias do ramo da construo e que segue uma linha atual e moderna hoje em dia entre
as empresas que contar com uma equipe dinmica e atualizada para atender cada vez melhor
o seu cliente, conta tambm com um servio rpido e pratico de entrega a empresa tambm
conta com um servio de tira duvidas a onde o cliente liga ou entra no site e obtm todas as
informaes necessrias que ele precisa sobre os produtos da empresa tambm na prpria
empresa a onde o cliente pode fazer perguntas e tirar todas as suas duvidas, pois contamos
com pessoas especializadas no assunto e com um ambiente agradvel e climatizado para
sempre oferecer o melhor servio a todos.
A empresa tambm uma vez por semana promove um caf da manh para a clientela a
onde eles podem conhecer a empresa e todos os seus produtos. A empresa constituda por
cinco scios cada um responsvel por um setor. Uma empresa que contribui fortemente e
diretamente em atividades como promoes e divulgaes dos seus produtos, conta com um
servio de excelente qualidade pois um bom servio oferecido depende dos conhecimentos e
habilidades das pessoas que o oferecem.
A grandemat contar com uma parceria das empresas fornecedoras que juntas trs vezes
por ms oferecramos seus scios e futuros funcionrios cursos de aperfeioamentos em
9

vendas e todas as informaes sobre seu produtos e entre outros cursos dentro da prpria
empresa e estaro em constante atualizaes com as novidades do mercado da construo para
que possa sempre contar com novidades e possa passar todos os requisitos sobre seus
produtos para a sua clientela.
A empresa estar tambm aberta para receber sugestes e reclamaes tambm a
respeito dos nosso servios afinal o cliente a alma do negocio. Contaremos tambm com a
motivao do funcionrio para sempre poder chegarmos mais longe e atingir um maior
numero de clientes e fidelizarmos essa clientela.
5. ANALISE DE MERCADO
O mercado da construo civil est aquecido, temos diversos empreendimentos em
construo espalhados na cidade de Campo Grande MS, as periferias de Campo Grande esto
em desenvolvimento constante, por exemplo, o projeto de governo Minha Casa Minha Vida
tem dado muitas oportunidades de negcios no mercado.

5.1 Clientes
Nossos principais clientes so os consumidores das classes C e D que esto em
desenvolvimento, diante disso a GRANDEMAT est entrando no mercado para atender as
necessidades dessas classes com produtos destinados especificamente a estas classes que
precisam de um tratamento diferenciado, haja visto a constante melhoria em suas fontes de
renda.
5.2 Concorrentes
No segmento de materiais de construo temos grandes concorrentes s empresas mais
conhecidas so:
Bigolin
Serto
Alvorada
A GRANDEMAT em relao aos seus concorrentes ter preos atrativos e o nosso
diferencial sero as formas de pagamento e um excelente atendimento ao cliente com
produtos direcionados a estas classes.
10

5.3 Fornecedores
Votorantim Cimentos: fornece os cimentos que so de alta qualidade e bastante
conhecida no mercado, forma de pagamento boleto com 28 dias.
Eucatex: Fornece os pisos que a maior fabricante de pisos com excelente qualidade, forma
de pagamento boleto para 28 dias.
Brasilit: Fornecedora de telhas que lder de mercado no segmento de telhas, a forma
pagamento boleto para 28 dias.

6. PARTICIPAO NO MERCADO

6.1 Quais Mercado Atingir

Desejamos atrair as pessoas que trabalham no segmento da construo civil, com
expectativa de atingir as empresas parceiras a atuantes nos planos Minha Casa Minha Vida,
podendo ser facilmente notado pela quantidade de edifcios e imveis em construo.

6.2 Parceiros
Nosso objetivo oferecer aos nossos clientes preos baixos e mercadorias de qualidade.
Algumas dessas empresas so: Votorantim, Tigre, Deca, Lorenzetti, Amanco, Incepa e
Portobello. Nossa loja ter a maior variedade de mercadorias, o que certamente aumentar o
volume das vendas.

7.0 - ESTRATGIAS DE NEGCIO

7.1 Ameaas e Oportunidades
AMEAAS
11

As ameaas que temos so os grandes concorrentes como a Bigolin que j esto h

muito tempo no mercado e que so bastante conhecidos pelas empresas, fazem diversas
propagandas para divulgar seus produtos e servios. Outra ameaa que existe a variao dos
preos dos materiais de construo, obrigando a nossa empresa a ficar constantemente
fazendo pesquisas no mercado, para conseguirmos manter nossos preos competitivos.

OPORTUNIDADES
A GRANDEMAT est tendo a oportunidade de trabalhar com os melhores fornecedores
do mercado, deste modo estamos oferecendo produtos de alta qualidade e mantendo um bom
custo benefcio dos produtos.

7.2 Pontos Fortes e Fracos

PONTOS FORTES
Nosso ponto forte a qualificao dos colaboradores, pois constantemente
patrocinamos cursos, para que eles sempre estejam atualizados no mercado, outro ponto forte
da nossa empresa a excelncia no atendimento ao cliente, a infra estrutura da empresa
mais um ponto forte.

PONTOS FRACOS
Nosso ponto fraco o marketing, por sermos novos no mercado, os grandes
concorrentes tem uma excelente divulgao de seus produtos e servios e estamos
encontrando algumas dificuldades para alcanar essa popularidade, pois no podemos ainda
comparar a nossa empresa com um Home Center por exemplo.

7.3 Objetivos

12

O objetivo principal da GRANDEMAT ser lder de mercado, para isso temos que
conquistar todas as empresas com confiana, praticidade, facilidade de pagamento, e um bom
atendimento.

7.4 Estratgias a serem aplicadas

A GRANDEMAT est entrando no mercado agora, diante disso vamos mostrar neste
tpico algumas estratgias que vamos usar para buscar clientes e crescer mais a cada dia.
A primeira e mais importante estratgia a divulgao da empresa, pois sem uma boa
divulgao nenhuma empresa consegue chegar a um resultado pretendido, a divulgao dos
produtos e servios essencial para um bom andamento do negcio. O bom atendimento ao
cliente tambm uma excelente estratgia, pois o cliente bem atendido sempre volta ao
estabelecimento, e indicam parentes e amigos para comprar na empresa, aumentando a
clientela. Vamos elaborar um planejamento operacional com o intuito de buscar uma maior
lucratividade, vamos estipular metas a serem cumpridas, aperfeioar os prazos de entrega para
melhor atender os clientes.

8. PLANO DE MARKETING
Como a nossa empresa nova no mercado e precisamos comear a investir na
divulgao dela pelos meios de comunicao panfletos, revistas, jornais, carros de som,
propagandas em emissoras de TV, e outdoors nas grandes estradas, tudo isso para atrair
clientes e comear a competir com o grande Homes Centers.
O site que estamos desenvolvendo tambm trar conforto e facilidade para nossos
clientes, pois em nosso site temos todos os produtos com os seus respectivos valores,
quantidades de material disponvel no estoque, e materiais que esto com prazo de entrega
imediato, todos os clientes tero usurios e senhas para garantir a segurana de suas compras,
neste site o cliente tambm pode rastrear seu produto constantemente.
13

A GRANDEMAT far a cada 2 meses um tipo de promoo relmpago sempre no final

do ms, com o intuito de vender os matrias mais antigos para no termos problemas com
avarias de material, e conseqentemente aumentar o faturamento.

8.1 Estratgias de Vendas

A estratgia da empresa so os preos atrativos e competitivos no mercado, com
produtos de alta qualidade, a facilitao nas formas de pagamento que sem duvida trar uma
grande quantidade de clientes que no tm muitos recursos, e precisam de melhores condies
de pagamento. Nosso projeto de televendas uma forma de facilitar a compra de produtos
pelos clientes sem que ele saia de casa, ou de seu escritrio, assim conseguiremos atrair uma
grande quantidade de clientes que no tem tempo para ir at a empresa e solicitar os produtos.
O site que estamos desenvolvendo tambm trar conforto e facilidade para nossos clientes,
pois em nosso site temos todos os produtos com os seus respectivos valores, quantidade de
material disponvel no estoque.

8.2 Vantagens de Competitividade (Diferencial)

Nosso diferencial em relao os concorrentes o preo baixo com qualidade do produto
e facilidade na forma de pagamento.

9. PLANO FINANCEIRO
Foi elaborado visando um levantamento do capital inicial de bem como, um
levantamento dos investimentos necessrios e previses de despesas receitas.
Capital inicial de R$ 150.000,00 ( cento e cinqenta mil reais) sendo que seu
retorno ser de no mximo dois anos.
14

Abaixo segue os informativos contendo os itens que foram estimados como necessrios
para o incio do nosso empreendimento.

9.1 - Investimentos Necessrios

a) Moveis e Utenslios para a empresa
6 Balces
5 cadeiras
5 mesas
25 prateleiras
20 expositores
1 mesa grande de mrmore
2 bebedouro
1 Geladeira
1 microondas
1 cafeteira eltrica
TOTAL

3.000,00
1.400,00
1.800,00
2.700,00
1.700,00
1.500,00
1.000,00
1.000,00
600,00
109,00
14.809,00

b) Comutadores e Perifricos

4 computadores
2 impressora multinacional
Moden ASSL roteador
TOTAL

6.000,00
3.200,00
150,00
9.350,00

9.2 - Previso de Despesas e Receitas

a) Despesas Administrativas Mensais
15

DISCRIMINAO
Aluguel
Telefone
Internet
Luz
gua
IPTU (10 parcelas)
material expediente
Faxineira
Programas hospedagem de

MENSAL
2.000,00
350,00
120,00
600,00
200,00
80,00
200,00
545,00

ANUAL
24.000,00
4.200,00
1.440,00
7.200,00
2.400,00
960,00
2.400,00
6540,00

site

1.300,00

15.600,00

TOTAL

5.445,00

64.740,00

MENSAL
4.500,00
4.220,00
350,00
9.070,00

ANUAL
54.000,00
50.640,00
4.200,00
108.840,00

b) Despesas com Pessoal

DISCRIMINAO
Pr-Labore
Salrios e Ordenados
Encargos Sociais 36,8%
TOTAL

9.3 - Regime Tributrio

Empresa optante pelo Simples Nacional:

DISCRIMINAO
TOTAL DE IMPOSTOS

ALQ.
4%

16

9.4 Formas de Recebimento

Ser com pagamento vista ou no carto de crdito ou mediante um contrato de
prestao de servios mensais Pessoas Jurdicas, podendo estar recebendo mensalmente.

ANEXOS
1. CURRCULUN VITAE DOS SCIOS

1.1 Daniella Lole Cachoeira Freitas

Rua Joo Rosa Pires, 153 Campo Grande MS CEP 79005-010
Telefone: (67) 3341-2140 _ Cel (67) 9241-9183 - E-Mail: Daniela_lole@hotmail.com
Idade: 31 Anos - Estado Civil: casada , 2 filhas

Formao Acadmica

Cursando Cincias Contbeis

Superior Completo de Publicidade e Propaganda

Ps Graduao\ Especializao em Marketing e Propaganda

Experincia Profissional

Grfica e Editora Pontual LTDA

Funo: atendimento ao cliente ( departamento de Marketing )

Grafiqx Bureau de Imp. e Sinalizao LTDA. Atendimento ao Cliente

( oramentos, acompanhamento e andamento do servio etc )

Futura Marketig e Propaganda

Funo: departamento de marketing
Oramentos de Jingles e comerciais televisivos

Qualificaes e Atividades Complementares

Curso Ingls bsico

17

Curso Senac (Marketing e Propaganda )

1.2 Daril Lima Carlos

Rua Conde de Boa Vista, n 2000, Jardim Tijuca, Campo Grande/MS.
Telefone: (067)9215-9975 ou 3386-3112 - E-mail: daril.l.carlos@gmail.com
Idade: 28 Anos - Estado Civil: Casado

Formao Escolar
GRADUAO CIENCIAS CONTABEIS

Experincia Profissional
2009-2013 Central econmica de distribuio REDMS
Cargo: Comprador Treine
Assistente de Compras
Analista Comercial
Analista de Contratos
2008-2009 - Rede econmica de mercados S/A
Cargo: Assistente Contbil
Lanamentos Contbeis, Conciliaes.
Departamento Fiscal
2005-2008 - Veratti e Campos
Cargo: Assistente Comercial
Departamento Comercial
Departamento Compras
Departamento Contbil

Qualificaes e Atividades Complementares

18

Softwares Microsoft
Sistemas Operacionais

Excel, Microsoft Office, Microsoft PowerPoint e Microsoft Word.

Microsoft Windows 2000 Professional, Microsoft Windows 9x (95, 98, ME),
Microsoft Windows CE e Microsoft Windows XP Professional.

Internet

Configurao e Utilizao de E-mail, Internet - Configurao de Acesso e Internet Navegao e Busca.

Tcnicas de Negociao - Palestra - 8 Horas

Como vender mais e melhor Palestra - 60 Horas

1.3 FLVIO GRANCE MARTINES

Rua Beneditino, n 591, Vila Ipiranga, Campo Grande/MS
Telefone: (67)9262-5089 ou 3384-1217 - E-Mail: flaviomartines@gmail.com
Idade: 37 Anos - Estado Civil: Solteiro

Formao Escolar
GRADUAO EM CINCIAS CONTABEIS

Experincia Profissional
2003-2013- Edvaldo Zagatto
Cargo: Analista Fiscal
Departamento Fiscal
Departamento Administrativo
Qualificaes e Atividades Complementares

INFORMATICA AVANADA
ICMS TEORIA E PRTICA
FATURAMENTO

Informaes Adicionais

Steven Olive Ravazi (67) 3026-4477

Lauro Santiago (67) 3361-3062

19

1.4 GRAZIELLI DA SILVA MARTINS

Avenida Afonso Pena Chacara Nossa Senhora da Guia Bandeirantes/MS
Telefone: (067)9979-7920 - E-Mail: graziellisilvams_@hotmail.com
Idade: 27 Anos - Estado Civil: Casada

Formao Escolar
CINCIAS CONTBEIS (CURSANDO 1 SEMESTRE)

Experincia Profissional

2011-2012- Cmara Municipal de Bandeirates

Cargo: Assessora Parlamentar
Departamento: Pessoal
2005-2013- Clube do Lao Acriban de Bandeirantes
Cargo: Auxiliar de Tesoureiro
Lanamento Contbil
Departamento Pessoa

Qualificaes e Atividades Complementares

Curso Basco em Computao

Datilografia

Treinamento Empresarial (Orientao Para Pequenos Negocios

Secretariado Basco Executivo

Informaes Adicionais

20

 VILSON

(67) 9621-8721

1.5 RICARDO RODRIGUES DE MORAES

Rua Professor Landim, n 253, Orfeu Bas, Campo Grande/MS
Telefone: (067) 9612 5521 ou 3322 42 49
E-Mail: ricardo.moraes@gmail.com
Idade: 37 Anos - Estado Civil: Separado
Formao Escolar
GRADUAO EM CINCIAS CONTBEIS
Experincia Profissional
2005-2013- Associao Beneficente de Campo Grande
Cargo: Assistente Contbil
Departamento Contbil
Departamento Financeiro
2003-2005- Sebival Segurana Banc. e Patrimonial e de Valores Ltda
Cargo: Assistente Contbil II
Lanamentos Contbeis, Conciliaes.
Departamento Fiscal
2001-2003-Distribuidora Francisco Ikeda Ltda
Cargo: Auxiliar Contbil
Lanamentos Contbeis, Conciliaes.
Departamento Fiscal
Qualificaes e Atividades Complementares
Gesto Hospitalar
Excel Avanado

Informaes Adicionais
21

 RINALDO (067) 3044-5647

ISSAM (067) 3345-3421

CROMOGRAMA

1- Alugar o estabelecimento onde sero comercializados os produtos.

2- Analisar preo e comprar dos equipamentos para o estabelecimento.
3- Montar o estabelecimento com as estruturas.
4- Abrir a empresa e pegar o alvar constituio.
5- Contratao de funcionrio.
6- Marketings
7- Inaugurao do estabelecimento

Ativida Ms Ms Ms Ms Ms Ms Ms Ms Ms Ms1 Ms1 Ms12

de
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
1
2
3
4
5
6
7

22

EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

O empreendedorismo no Brasil se apresenta como um grande desafio aos novos e

atuais empreendedores, pois a cultura passada ainda preponderante dita o ritmo de que basta
ter uma boa idia e recursos financeiros, j o suficiente para iniciar um empreendimento.
Deixando de lado assim todas as anlises e capacitaes para um incio bem sucedido,
minimizando assim possveis enfrentamentos que podero surgir pela falta de planejamento
e organizao do futuro empreendimento.
O entendimento de empreendedorismo para os brasileiros ainda algo novo, haja visto
que surgiu a pouco menos de uma dcada, o conceito de empreendedorismo muitos
acreditam conhecer, porem no conseguem por em pratica a viso empreendedora. Fato esse
que se evidencia devido ao alto ndice de mortalidade das empresas num perodo muito curto
de existncia que hoje chega a 22% das empresas constitudas. Acredita-se que um dos
desafios maiores seja apresentar os recursos j existentes, oferecendo tcnicas de gesto,
esprito de liderana, condutas de ticas organizacionais apresentada por parceiros como
SEBRAE, SOFTEX, para que haja uma melhora nesse cenrio.
Dentro dessa realidade existe h necessidade de se aumentar a divulgao dos meios
existentes para que muitos empreendedores sejam esclarecidos, e utilizem todos os recursos
para que formem empreendedores com uma viso mais empreendedora para seus negcios,
diminuindo assim a triste realidade das empresas que vivem atualmente nos seus ltimos
suspiros por conta da falta de organizao, planejamento e estruturao.

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IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DE EMPREENDEDORISMO

01- Qual o mercado ela atende?

A GRANDEMAT tem como meta, atender o publico das classes C e D, oferecendo
produtos com preos atrativos, e facilidades na forma de pagamento, ter o melhor atendimento
ao cliente, buscando crescimento e expanso do nosso empreendimento com orientao
tcnicas, assessorias e segurana, desejando atrair as pessoas que trabalham no segmento da
construo civil, com expectativa nos planos Minha Casa Minha Vida, podendo ser facilmente
notado pela quantidade de edifcios e imveis em construo.
02 - Qual o retorno econmico que ela proporcionar?
A GRANDEMAT proporcionara um retorno econmico um lucro em mdio e curto
prazo devido ao rpido giro dos seus produtos oferecidos de acordo com as classes por ela
abrangidas e por sua fidelidade financeira.
3 - Quais so as vantagens competitivas que trar ao negcio?
A GRANDEMAT possui como diferencial em relao aos concorrentes produtos de
qualidade e com timo preo, timo atendimento, entregas rpidas e com qualidade, com
facilidade na forma de pagamento. Estaremos sempre preocupados com as novidades e
tendncias do mercado para disponibilizarmos aos nossos clientes.
4

- Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio?

Uma equipe experiente, competncia comprovadas e com senso de oportunidade e

otimismo para realizar com dinamismo as atividades empreendedoras da qual este segmento
exige no mercado. Propenso aos riscos e habilidade de equilibrar sonhos e realizaes.
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- Ate que ponto o empreendedor esta comprometido com o negocio?

O empreendedor est totalmente comprometido com o negcio, pois, suas habilidades

e talentos esto inteiramente direcionados s reas de atuao com qualificao comprovada,
onde nunca se limita, mas busca sempre inovaes, visando o crescimento da empresa.

BIBLIOGRAFIA
www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicasparaos-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais
mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-detransformaem-uma-oportunidade-de-negocio
video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM9143737823- EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA
www.negociocerto.sebrae.com.br
www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae
www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio
www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B12832573680
06FF4BA/$File/NT000361B2.pdf

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