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Treinando lderes de igrejas locais

em planejamento estratgico
Um estudo de caso da Igreja
Garano Kale Heywet, Etipia
*
Mulugeta Dejenu
(Maro de 2008)

Introduo

A Igreja Garano Kale Heywet uma

igreja rural em uma rea de plantio de caf localizada 25 km ao
sul de Awassa fora da principal rodovia Etipia-Q
unia. Foi estabelecida em 1970 por 50 devotos
cristos. Eles cultuavam em igrejas caseiras e por vo
lta do local do lar. Nos
primeiros anos no havia
ministros regulares pregando e ensinando a congregao. Ao invs, membros
criaram e construram
uns aos outros na palavra de Deus. A igreja deve
ria ir pique durante o tempo da perseguio do
governo em 1975. Desde ento a igreja tem gradualmente crescido em
tamanho, influncia, rea de
servio e ministrios. Possui agora uma associao de 812 membros (52%
mulheres; 48% homens);
serve uma rea de quase 1000 famlias; e possui um amplo nmero de
ministrios da igreja,
incluindo orao, juventude, cria
na, ultrapassados, coral, visita
o, desenvolvimento, educao,
treinamento, envio de missionrios, e servios sociais.
Na metade da dcada de 90 a denominao da Igreja Garano Kale Heywet da
Etipia, da qual a
Igreja de Garano uma parte, comeou um intensivo e duradouro projeto de
desenvolvimento de
lideranas organizacional, chamado Projeto Gilgal. Este projeto teve um
profundo impacto na
abertura de coraes e mentes dos lderes da igre
ja e membros da igreja por toda a Etipia para o
papel que a igreja tem na transformao da comunidade.

Treinamento para lderes em plan

ejamento estratgico participatrio

Um aspecto chave do treinamento de desenvolvimento de lideranas do

Projeto Gilgal era o
treinamento de lderes em planejamento estratgico participatrio. A meta
deste treinamento era
ajudar as igrejas locais tornou-se orientada a longo prazo, visionria e com
viso exterior.
Um nmero de lderes chave da Igreja de Garano perticipou do treinamento:

O presidente da Assemblia dos Ancies

A secretria da igreja

A presidenta do Ministrio das Mulheres

O presidente do Ministrio de Desenvolvimento

O evangelista da igreja
Eles receberam uma semana de treinamento de lderes locais que foram eles
prprios treinados pelo
time nacional de treineiros do Projeto Gilgal (conhecidos como Agentes da
Mudana). O treinamento
focou em:

Aumentar o conhecimento acerca do planejamento estratgico participatrio;

Aumentar a capacidade dos participantes em canalizar o conhecimento para

outros lderes
de igreja;

Ajudar os participantes a entender a misso e a viso da igreja;

Aumentar a capacidade dos lderes de fazer uma anlise de foras, fraquezas,

oportunidades e ameaas (FFOA) do efeito de
ambiente interno e externo no crescimento da
igreja;

Aumentar a habilidade dos participantes em priorizar objetivos organizacionais;

Ajudar os participantes a identificar e desenvolver recursos para o crescimento

da igreja;

Ajudar os participantes a aprender como preparar um plano estratgico de

cinco anos para
suas respectivas igrejas.
Em adio, o treinamento foi provido de trabalho em grupo e ministrio
pastoral, para ajudar os
participantes a resolver disputas locais e crises pastorais que foram
identificadas como problemas
freqentes nas igrejas locais.

A necessidade do treinamento

O treinamento foi de encontro a um desejo entre os lderes da Igreja de Garano

de ver mudana
dentro da igreja. "Estvamos muito desejosos em nossos coraes que a igreja
viesse a mudar; que o
nosso ministrio devesse ser efetivo; coordenado e que transformador. A
sincronia do treinamento
foi perfeita porque ns estvamos na encruz
ilhada para escolher que caminho seguir".

O treinamento tambm ajudou a os lderes da igreja participante a identificar

por que a igreja
precisava de mais planejamento participatrio e estratgico:

A igreja estava levando seus ministrios numa maneira muito tradicional sem o
planejamento adequado das atividades, por ex
emplo, identificando problemas; avaliando
seus recursos; listando atividades, agendando e monitorando (quem faz o que
quando)

Todos os ministrios da igreja foram implementados acidentalmente sem a

devida
coordenao, com muita competio.

Atribuies foram geralmente dadas a lderes/membros verbalmente e eram

freqentemente esquecidas e no eram seguidas
o que afetava a efetividade dos ministrios
da igreja.

Como o planejamento adequado no era feito baseado em uma profunda

anlise de
necessidades, a aproximao dos lderes era em
ergencial e geralmente
focada no sintoma e
no nas razes do problema. Solues para problemas foram dadas medida
que surgiam e
eram caras em termos de tempo e recursos.

O foco da igreja tem sempre sido em necessidades imediatas dentro da igreja,

sem dar
ateno aos fatores externos que afetam a igreja.

O oramento da igreja era simplesmente um

a lista de despesas anuais, preparada sem
consulta de outros membros da liderana. Era ge
ralmente incompreensvel de difcil leitura.

Treinando e levantando conscien

tizao em toda igreja local
Os lderes da Igreja de Garano que participaram
do treinamento voltaram
para suas igrejas para
treinar outros lderes e membros da igreja na
prtica do planejamento estratgico que eles
aprenderam. Eles focaram no ministrio integral, os ancies da igreja, os mais
jovens, professores
da escola dominical e 25 membros de congregaes. Em adio, uma
discusso de reconhecimento
geral foi levantada na igreja por trs domingos
consecutivos e tambm discusses em grupos de
estudo bblico e comunidades do lar.
O avano no treinamento foi apreciado pelos membros da igreja, ainda que
membros menos

esclarecidos encontrassem
dificuldade em se envolver. A qualidade do treinamento no foi to alta
quanto aquela promovida pelos treineiros originais a nvel local, e os treineiros
locais poderiam ter
se beneficiado da presena de mais guias e suporte dos treineiros locais.
Tambm seria beneficial
ter tido mais oportunidades de retorno do nvel local para o nvel mais amplo,
de forma que o
progresso fosse monitorado e lies aprendidas para futuros treinamentos.

Impacto

A despeito destas limitaes, um impacto signific

ante foi alcanado, no somente pelo treinamento
de planejamento estratgico mas tambm pelo treinamento em trabalho de
equipe e ministrio
pastoral.
Em nvel de liderana de igreja:

H um compromisso maior com, e para a prtica de, princpios de liderana

servil (de servir
a congregao ao invs de ser servido)

A honestidade e a transparncia dos lderes tm aumentado

Capacidade de direo de escritrio tem aumentado (exemplo, catalogao de

livros,
contabilidade, pagamento de vales, o uso de receitas adequadas)

O oramento aumentou significativamente. "Ns costumvamos consumir todo

nosso
oramento na metade do ano fiscal, mas agora ns planejamos com base em
nossos recursos

3
e reve
mos a mane
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A viso da igreja est agora em linha com a misso da denominao da Igreja

Kale Heywet
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astar to
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