A Liderana e o Venervel

A liderana pode ser considerada como uma das funes mais importantes e mais difceis
de serem exercidas em qualquer atividade humana.

Nas Lojas manicas a liderana do Venervel Mestre de fundamental importncia para a

direo dos trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e unio dos Irmos, at porque
cada maom em particular se considera um lder e o confronto de lderes pode gerar
conflitos.

importante, tambm, distinguir liderana e autoritarismo. So concepes distintas. O

autoritrio impositivo, dominador, arrogante, desptico e se impe pelo poder que detm.
O lder, por sua vez, tico, confivel, sensato, cheio de energia, humilde, ansioso por
aprender e se destaca pela competncia em tratar com pessoas e com coisas.

Afinal, o que liderana e qual a razo do tema?

Liderana a capacidade de fazer com que todos remem na mesma direo, estimulados
por um objetivo comum a todos.

exatamente isto que os membros de uma Loja precisam fazer: remar na mesma direo,
estimulados pelo Venervel Mestre.

O assunto est sendo abordado por um motivo muito simples. Fui inquirido por um Irmo
se possua algum material que pudesse ser utilizado numa loja manica no sentido de
ensinar liderana ao Venervel Mestre. Disse-lhe que possua um projeto operacional capaz
de orientar a loja no estabelecimento de sua viso, misso, objetivos estratgicos etc. e que
poderia ser de grande utilidade para a loja. Entretanto, percebi que o Irmo queria,
efetivamente, era algum material relacionado diretamente com o tema liderana.

Alguns maons quando so eleitos Venerveis Mestres de suas lojas e aps assumirem os
seus cargos, presumem que sero seguidos, naturalmente, pelos irmos do quadro. Este o
primeiro engano.

Outros, acreditam que a leitura de livros sobre liderana os tornaro aptos para o exerccio
da funo de Venervel Mestre. Segundo engano.

Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e assistem a seminrios na
esperana de alcanarem seus objetivos. Essas iniciativas geram um sentimento de
satisfao nelas mas, na prtica, a liderana acaba sendo o resultado das aes conduzidas
por uma pessoa. Por este motivo, ao invs de oferecer quele irmo o material sobre
liderana, ofereci a ele um projeto operacional capaz de dar rumo a loja, desde que haja
participao e comprometimento de todos os membros do quadro na sua implementao. Se
o resultado de um projeto desses ou de outro qualquer for positivo e aceito por todos, far
com que o condutor do projeto, no caso o Venervel Mestre, seja considerado por todos os
irmos do quadro e de outras lojas, um lder.

Por outro lado, possvel, tambm, pesquisar as biografias dos grandes lderes e procurar
pistas sobre suas habilidades, entretanto, os benefcios desse esforo sero nfimos porque
os autores desses livros biogrficos descrevem apenas o que os lderes realizaram, mas no
descrevem como e porque o realizaram. Na verdade, os prprios lderes pouco dizem como
tornar-se um lder, porque no existe frmula alguma para liderana. H uma frase clebre:
"No importa o que o lder faz, mas sim o que o lder ". O prprio lder no consegue
reconhecer suas caractersticas individuais e que fazem com que as pessoas o sigam, mas as
pessoas respondem a essas caractersticas. Portanto, somente observaes ao longo dos
anos podem tornar esta perspectiva ntida.

O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm o corao. A liderana, em
sua essncia, deve tocar o corao e a alma. Ela est, quase sempre, fundamentada em uma
conexo emocional e no racional.

Philip Crosby tem uma definio de liderana muito interessante que a seguinte:

"Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes conduzidas por pessoas

sejam planejadas, para permitir a realizao do programa de trabalho do lder."

Adaptando esta definio para a linguagem manica, poderamos ter algo assim:

Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes executadas pelos Irmos

da Loja sejam planejadas para permitir a realizao do plano de trabalho do
Venervel Mestre.

Precisamos desdobrar alguns elementos da definio para tornar a mensagem mais

compreensvel.

"Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um determinado caminho e um

propsito, estabelecendo objetivos e metas claros na mente de todos os Irmos. Significa,
ainda, que o Venervel Mestre deve escolher cuidadosamente os membros para compor sua
Diretoria e que conduza todos numa mesma direo..

"Aes executadas pelos Irmos" significa que os objetivos e metas devem ser alcanados
por meio de aes empreendidas por todos os Irmos e no aes executadas por um
pequeno grupo deles.

"Planejadas" significa programar uma seqncia de eventos que permita que os Irmos
saibam, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada um faa.

"Plano de trabalho do Venervel Mestre" refere-se s realizaes especficas que o

Venervel realmente deseja.
Portanto, caros Irmos, para o exerccio pleno da liderana preciso seguir alguns
princpios fundamentais:

1. Um programa de trabalho claro e definido.

1. Uma filosofia individual.
2. Relaes duradouras.

Aqueles que desejam ser lderes precisam compreender, assimilar e implantar estes
princpios de liderana.

Liderana envolve um trabalho rduo. Muitos dos que aspiram ao papel de lder, no
conseguem desempenh-lo. Outros, tm os atributos adequados, mas nunca chegam a fazer
qualquer coisa a respeito.

Existe uma idia tradicional de que os lderes querem praticar o bem. Entretanto, nem todo
lder tem um programa voltado para a prtica do bem. Freqentemente, a liderana uma
arte da qual se abusa.

Conheo um caso em que o Venervel de uma Loja, decidiu levar sua Loja para outra
Obedincia em troca da iseno de cobrana das taxas e dos rituais por um perodo de dois
anos. Um caso tpico de liderana negativa. Dignidade manica sendo "vendida" por um
punhado de papis e uns mseros trocados. Indignidades do Gro-Mestre (?!) corruptor e do
Venervel corrompido, ambos lderes, porm, sem princpios ticos e morais.

Confesso que gostaria de estender-me muito alm do que foi at aqui exposto, por se tratar
de um assunto palpitante, complexo e controverso quanto a sua interpretao, mas, por
outro lado, devo respeitar o limite de tolerncia dos Irmos em termos de tempo para leitura
e tambm de espao ocupado.

Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um quadro que mostra os cinco perfis de
liderana quanto a personalidade e caractersticas peculiares de seus agentes.
 A GRADE DE LIDERANA - PERSONALIDADES

Destruidor Procrastinador Paralisador Planejador Realizador

Programa de "Agora "Vou colocar este "Esteja certo "Mostre a "Revisaremos

trabalho faremos isto assunto sob de que isso estratgia os pontos de
deste modo." malhete. Mais no viola para que referncia,
tarde voltaremos nenhum todos os mensalmente."
e ele." regulamento." Irmos
possam v-
la."

Filosofia "Tenho mais "No vamos "No se "Quero que "Quero que
conhecimento apressar as preocupe com sejamos todos
que o Irmo." coisas." aquilo que coerentes em conheam
funciona" tudo." nossa
filosofia."

Relacionamentos "No preciso "Vamos ver "Faremos "Precisamos "Vamos incluir

dos Irmos" primeiro como como sempre ter mais outras Lojas e
eles, l do(a) fizemos." encontros e Irmos."
Grande X, seminrios
reagem." etc."

O que vemos? Uma pedra Um indivduo Um indivduo O progresso Um indivduo

bruta relutante, nervoso congelado no planejado. vibrante e
grosseira e e inseguro. tempo. coerente.
insensvel.