- A LIDERANA E O VENERVEL -

A liderana pode ser considerada como uma das funes mais

importantes e mais difceis de serem exercidas em qualquer
atividade humana.
Nas Lojas manicas a liderana do Venervel Mestre de
fundamental importncia para a direo dos trabalhos,
realizao de projetos, dinamismo e unio dos Irmos, at
porque cada maom em particular se considera um lder e o
confronto de lderes pode gerar conflitos.
importante, tambm, distinguir liderana e autoritarismo. So
concepes distintas. O autoritrio impositivo, dominador,
arrogante, desptico e se impe pelo poder que detm. O lder,
por sua vez, tico, confivel, sensato, cheio de energia,
humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competncia
em tratar com pessoas e com coisas.
Afinal, o que liderana e qual a razo do tema?
Liderana a capacidade de fazer com que todos remem na
mesma direo, estimulados por um objetivo comum a todos.
exatamente isto que os membros de uma Loja precisam fazer:
remar na mesma direo, estimulados pelo Venervel Mestre.
O assunto est sendo abordado por um motivo muito simples.
Fui inquirido por um Irmo se possua algum material que
pudesse ser utilizado numa loja manica no sentido de ensinar
liderana ao Venervel Mestre. Disse-lhe que possua um projeto
operacional capaz de orientar a loja no estabelecimento de sua
viso, misso, objetivos estratgicos etc. e que poderia ser de
grande utilidade para a loja. Entretanto, percebi que o Irmo
queria, efetivamente, era algum material relacionado
diretamente com o tema liderana.
Alguns maons quando so eleitos Venerveis Mestres de suas
lojas e aps assumirem os seus cargos, presumem que sero
seguidos, naturalmente, pelos irmos do quadro. Este o
primeiro engano.
Outros, acreditam que a leitura de livros sobre liderana os
tornaro aptos para o exerccio da funo de Venervel Mestre.
Segundo engano.
Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e
assistem a seminrios na esperana de alcanarem seus
objetivos. Essas iniciativas geram um sentimento de satisfao
nelas mas, na prtica, a liderana acaba sendo o resultado das
aes conduzidas por uma pessoa. Por este motivo, ao invs de
oferecer quele irmo o material sobre liderana, ofereci a ele
um projeto operacional capaz de dar rumo a loja, desde que
haja participao e comprometimento de todos os membros do
quadro na sua implementao. Se o resultado de um projeto
desses ou de outro qualquer for positivo e aceito por todos, far
com que o condutor do projeto, no caso o Venervel Mestre,
seja considerado por todos os irmos do quadro e de outras
lojas, um lder. Por outro lado, possvel, tambm, pesquisar as
biografias dos grandes lderes e procurar pistas sobre suas
habilidades, entretanto, os benefcios desse esforo sero
nfimos porque os autores desses livros biogrficos descrevem
apenas o que os lderes realizaram, mas no descrevem como e
porque o realizaram. Na verdade, os prprios lderes pouco
dizem como tornar-se um lder, porque no existe frmula
alguma para liderana. H uma frase clebre: "No importa o
que o lder faz, mas sim o que o lder ". O prprio lder no
consegue reconhecer suas caractersticas individuais e que
fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem
a essas caractersticas. Portanto, somente observaes ao longo
dos anos podem tornar esta perspectiva ntida.
O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm
o corao. A liderana, em sua essncia, deve tocar o corao e
a alma. Ela est, quase sempre, fundamentada em uma
conexo emocional e no racional. Philip Crosby tem uma
definio de liderana muito interessante que a seguinte:
"Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes
conduzidas por pessoas sejam planejadas, para permitir a
realizao do programa de trabalho do lder."
Adaptando esta definio para a linguagem manica,
poderamos ter algo assim:
Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes
executadas pelos Irmos da Loja sejam planejadas para permitir
a realizao do plano de trabalho do Venervel Mestre.
Precisamos desdobrar alguns elementos da definio para tornar
a mensagem mais compreensvel.
"Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um
determinado caminho e um propsito, estabelecendo objetivos e
metas claros na mente de todos os Irmos. Significa, ainda, que
o Venervel Mestre deve escolher cuidadosamente os membros
para compor sua Diretoria e que conduza todos numa mesma
direo.. Aes executadas pelos Irmos" significa que os
objetivos e metas devem ser alcanados por meio de aes
empreendidas por todos os Irmos e no aes executadas por
um pequeno grupo deles.
"Planejadas" significa programar uma seqncia de eventos
que permita que os Irmos saibam, exatamente, aquilo que vai
acontecer e o que se espera que cada um faa.
"Plano de trabalho do Venervel Mestre" refere-se s
realizaes especficas que o Venervel realmente deseja.
Portanto, caros Irmos, para o exerccio pleno da liderana
preciso seguir alguns princpios fundamentais:
1.Um programa de trabalho claro e definido.
2.Uma filosofia individual.
3.Relaes duradouras.
Aqueles que desejam ser lderes precisam compreender,
assimilar e implantar estes princpios de liderana.
Liderana envolve um trabalho rduo. Muitos dos que aspiram
ao papel de lder, no conseguem desempenh-lo. Outros, tm
os atributos adequados, mas nunca chegam a fazer qualquer
coisa a respeito.
Existe uma idia tradicional de que os lderes querem praticar o
bem. Entretanto, nem todo lder tem um programa voltado para
a prtica do bem.
Freqentemente, a liderana uma arte da qual se abusa.
Conheo um caso em que o Venervel de uma Loja, decidiu
levar sua Loja para outra Obedincia em troca da iseno de
cobrana das taxas e dos rituais por um perodo de dois anos.
Um caso tpico de liderana negativa. Dignidade manica sendo
"vendida" por um punhado de papis e uns mseros trocados.
Indignidades do Gro-Mestre (?!) corruptor e do Venervel
corrompido, ambos lderes, porm, sem princpios ticos e
morais.
Confesso que gostaria de estender-me muito alm do que foi
at aqui exposto, por se tratar de um assunto palpitante,
complexo e controverso quanto a sua interpretao, mas, por
outro lado, devo respeitar o limite de tolerncia dos Irmos em
termos de tempo para leitura e tambm de espao ocupado.
Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um quadro que
mostra os cinco perfis de liderana quanto a personalidade e
caractersticas peculiares de seus agentes.

A Grade da Liderana - PERSONALIDADES

Destruido Procrastin Paralisad PlanejadRealizado

r ador or or r

Program "Agora "Vou colocar "Esteja "Mostre a "Revisarem

a de faremos este assunto certo de estratgi os os
trabalho isto deste sob que isso a para pontos de
modo." malhete. no viola que referncia,
Mais tarde nenhum todos os mensalmen
voltaremos regulamen IIr.'. te."
e ele." to." possam
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Filosofia "Tenho "No vamos "No se "Quero "Quero que
mais apressar as preocupe que todos
conhecime coisas." com aquilo sejamos conheam
nto que o que coerentes nossa
Irmo." funciona" em filosofia."
tudo."

Forma "No "Vamos ver "Faremos "Precisa "Vamos

de preciso primeiro como mos ter incluir
relacion dos como eles, sempre mais outras
ar-se Irmos" l do(a) fizemos." encontro Lojas e
Grande X, se Irmos.
reagem." seminrio
s etc."

O que Uma pedra Um Um O Um

vemos bruta indivduo indivduo progress indivduo
grosseira erelutante, congelado o vibrante e
insensvel. nervoso e no tempo. planejadocoerente.
inseguro. .

Ir.'. Anatoli Oliynik - M.'.I.'.