11

20
O
S
ER
V

Orientao para Composio

de Preos de Estudos e Projetos
de Arquitetura e Engenharia

Apresentao pg. 2

Componentes
do oramento pg. 3

Quantificao
dos recursos pg. 5

Preos pg. 7

Aferio do oramento
elaborado pg. 9

Concluso pg. 10

Anexo 1 pg. 11

Anexo 2 pg. 12

Anexo 3 pg. 23

Anexo 4 pg. 24

Tel.: 11 3123-9200
sinaenco.sp@sinaenco.com.br
www.sinaenco.com.br
 1. Apresentao
O presente trabalho tem como objetivo orientar as empresas
filiadas ao Sinaenco, bem como seus clientes contratantes de
servios do setor, na difcil tarefa de identificar, quantificar e orar
os recursos humanos e as despesas diretas e indiretas necessrios
para o adequado desenvolvimento de estudos e projetos de
arquitetura e engenharia consultiva.
Este roteiro, verso atualizada do material desenvolvido em 2008,
fornece orientaes e subsdios, bsicos, para possibilitar a
elaborao de oramentos condizentes com os custos e as
remuneraes inerentes aos trabalhos do setor de arquitetura e
engenharia consultiva.
Foi elaborado considerando-se a premissa bsica de viabilizar a
execuo dos servios, segundo a boa prtica do setor, com a
manuteno das condies tcnicas e de atualizao tecnolgica,
estruturais e financeiras das empresas, assim como das
perspectivas de evoluo e progresso.
No se pretende apresentar um compndio sobre a formatao de
oramentos, mesmo porque existem diversas publicaes e
trabalhos mais abrangentes e precisos. Observa-se tambm que o
presente roteiro genrico e que na elaborao dos oramentos
devero ser respeitadas, sempre, as especificidades do trabalho a
ser desenvolvido.

2
 2. Componentes dos Oramentos
As principais componentes que devero estar presentes no oramento de
um trabalho de consultoria so os custos diretos, os custos indiretos, as
despesas legais (tributos) e os benefcios.

2.1 Custos Diretos

Os custos diretos so relativos aos recursos despendidos exclusivamente
para a execuo do trabalho e podem ser agrupados em quatro
componentes bsicas, a saber:
Recursos Humanos Equipe Permanente componente referente
aos profissionais, alocados para o trabalho, que integram a equipe
tcnica permanente da empresa;
Recursos Humanos Consultores componente referente aos
profissionais, alocados para o trabalho, que no fazem parte da
equipe tcnica permanente da empresa, ou seja, so Consultores
Externos;
Servios de Apoio Tcnico levantamentos, anlises, ensaios,
testes, laudos e demais servios tcnicos que subsidiam o trabalho
da consultoria;
Despesas Diretas recursos financeiros, materiais, equipamentos e
servios de terceiros, no submetidos responsabilidade tcnica da
consultoria, e despendidos exclusivamente na execuo do trabalho;

2.2 Custos Indiretos

Os custos indiretos, apesar de indispensveis para viabilizar a execuo dos
trabalhos, nem sempre so diretamente vinculados ao trabalho em
questo, ou seja, so decorrentes do fornecimento, da manuteno e da
utilizao de recursos e servios que podem ser compartilhados na
consecuo e realizao de mltiplos trabalhos da consultoria.
3
Portanto, estes custos devem ser rateados (suportados) por todos os
contratos da empresa.
 2.3 Despesas Legais (Tributos)
(Tributos)
So os impostos e contribuies incidentes sobre o faturamento da
empresa.

2.4 Benefcios
Outra parcela a ser considerada na composio de um oramento refere-se
ao lucro a ser obtido com a execuo do trabalho.
Nenhuma empresa, por mais simples que seja, pode trabalhar com vistas,
apenas, ao pagamento das despesas, pois assim agindo, est fadada ao
fracasso, caso seja surpreendida por algum imprevisto.
A parcela do lucro possibilita no apenas a remunerao pelo risco e pelo
capital investido, como tambm o acmulo de uma reserva de recursos a
ser utilizada para fazer frente a eventuais imprevistos ou insucessos, ou
para a realizao de novos investimentos.

4
 3. Quantificao dos recursos
3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos Humanos
Tendo em vista a grande variedade de servios realizados pelas empresas
do setor, fundamental ressaltar a importncia do autor do oramento ter
em mos o escopo detalhado do trabalho a ser executado, incluindo todas
as atividades que sero desenvolvidas, produtos que sero entregues e
prazos para a concluso. Assim sendo, cabe ao oramentista quantificar as
horas necessrias, durante todo o perodo contratual, de cada profissional
alocado equipe.
Ressalta-se que a produtividade dos profissionais, integrantes de uma
determinada equipe de trabalho, depende da capacitao e do
conhecimento de cada indivduo e da eficiente sinergia da equipe alocada.
Obviamente, os coeficientes de produtividade iro variar de profissional
para profissional e de equipe para equipe, cabendo ao autor do oramento
estimar a dedicao de seus profissionais s tarefas elencadas, evitando,
prioritariamente, o subdimensionamento da carga de trabalho que, ao final
da execuo de um contrato, resultaria em um prejuzo.
Como resultado desta anlise, o autor do oramento dever produzir
tabelas de quantificao das cargas horrias dos profissionais, integrantes
da equipe tcnica permanente e dos consultores externos.

3.2 Quantificao das Despesas Diretas

Cabe ao oramentista analisar o escopo dos trabalhos, as atividades
envolvidas, os produtos e as fases de entrega, assim como a forma de
apresentao, e identificar e quantificar todas as demandas relacionadas
com a execuo do contrato.
As despesas diretas so gastos decorrentes diretamente da execuo do
contrato, relacionados com materiais, servios e equipamentos, alocados
exclusivamente para o cumprimento do contrato em questo.
Como exemplo destas despesas pode-se citar: impresso de desenhos,
5
cpias reprogrficas, encadernaes, fotografias, mdias, locao de
veculo, dirias, refeies, passagens areas etc.
 3.3 Quantificao dos Servios de Apoio Tcnico
So servios complementares, executados por profissionais ou empresas
subcontratados, e que so necessrios para o desenvolvimento dos
trabalhos de arquitetura e engenharia consultiva.
Diferenciam-se das despesas diretas por serem atividades e servios
vinculados responsabilidade tcnica inerente ao trabalho da consultoria.
Dentre estes servios pode-se destacar: levantamentos topogrficos e
cadastrais, sondagens, ensaios geotcnicos, ensaios e anlises laboratoriais
(biolgicos e fsico-qumicos), ensaios em cimento, agregados, ao,
concreto, solo, pavimento etc.
Geralmente, estes servios so discriminados nos editais de licitao e
quando no o forem, devem ser especificados e quantificados pelos
profissionais da rea tcnica.

6
 4. Preos
Um primeiro passo para a definio dos preos de venda dos servios deve
ser a composio dos custos.
Quanto mais detalhada a composio, mais fcil ser a identificao de
eventuais distores. A composio pode ser realizada por custos unitrios,
que multiplicados pelas quantidades anteriormente definidas representam o
custo global dos servios.

4.1 Recursos Humanos

A remunerao de cada profissional alocado ao trabalho dever ser tomada
com base nos valores salariais dos profissionais da equipe tcnica, que
devero ser compatveis com os valores de mercado e respeitar os Pisos
Salariais vigentes, conforme Tabela apresentada no Anexo 1.
Outras fontes de patamares salariais praticados no mercado podem ser
encontradas em jornais de grande circulao e tabelas referenciais
publicadas por rgos de pesquisa e contratantes pblicos de servio de
arquitetura e engenharia consultiva.
Os custos horrios destes profissionais podem ser obtidos com a diviso do
salrio mensal recebido pela quantidade mdia mensal de horas
trabalhadas pela empresa, conforme apresentado no demonstrativo de
composio do fator K (Anexo 2).

4.2 Despesas Diretas e Servios de Apoio Tcnico

Estes custos podem ser obtidos pela cotao junto aos fornecedores,
fabricantes e prestadores de servio.

4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, Tributos e Benefcios

Tributos
Avaliados os custos unitrios inicia-se a definio do preo de venda do
servio, que deve fazer frente aos custos anteriormente citados e ainda
cobrir outros custos, muitas vezes despercebidos ou negligenciados pelos
7 oramentistas, e que no esto diretamente vinculados aos custos para a
execuo dos servios.
 Dentre estes custos destacam-se:
Encargos Sociais e Benefcios aos Trabalhadores encargos incidentes
sobre a folha de pagamento, encargos demissionais, benefcios pagos
ao trabalhador e demais custos que devero ser pagos ou apropriados
para quitao quando devidos, tais como: frias e abono de frias, 13
salrio, auxlio refeio, auxlio transporte, plano de sade, seguro de
vida, abonos legais etc.;
Despesas Indiretas despesas no apropriadas diretamente nos custos
do contrato, como por exemplo: funcionrios administrativos, assessoria
jurdica, assessoria contbil, telefonia, gua e luz, aluguel e manuteno
de sede, atestados, certides, cartrios etc., tarifas bancrias,
segurana, manuteno de equipamentos, licenas de usos e
atualizao de software, hardware, seguros, impostos e taxas no
vinculados com o faturamento, papelaria, mercado, livros, jornais e
revistas, despesas comerciais etc.;
Despesas Legais (Tributos) impostos e contribuies incidentes sobre
o faturamento ou o resultado da empresa: PIS, COFINS e Imposto sobre
Servio.
Conforme anteriormente citado, o preo de venda deve tambm contemplar
o benefcio ou lucro.
A forma de transformar os custos diretos (recursos humanos, despesas
diretas e servios de apoio tcnico) em preos de venda, que contemplem
tambm as despesas indiretas, os tributos e o lucro, multiplicar cada uma
das parcelas componentes dos custos diretos por um coeficiente
multiplicativo denominado Fator K, composto de forma a agregar aos custos
unitrios os demais custos indiretos, tributos e benefcios.
A composio genrica deste fator, diferenciada para cada componente das
despesas diretas, apresentada no Anexo 2 deste trabalho.
Observa-se que, em funo das caractersticas da empresa, do regime
tributrio adotado ou do trabalho a ser executado, este fator pode
apresentar variaes significativas e, portanto, o oramentista dever
analisar cuidadosamente a composio para expurgar, incluir ou alterar os
percentuais apresentados.
Da somatria dos produtos dos custos diretos pelos correspondentes
8 Fatores K resultar o preo de venda do servio, preo este compatvel
com os preceitos citadas no incio do presente trabalho (ver modelo
apresentado no Anexo 3).
 5. Aferio do oramento elaborado
Ciente da difcil tarefa de se identificar e quantificar, com preciso, os
custos diretos e indiretos relacionados com as atividades da arquitetura e
engenharia consultivas, por vezes o oramentista pode se sentir inseguro
diante do resultado obtido.
A elaborao dos oramentos para execuo de estudos e projetos de
arquitetura e engenharia consultiva, por profissionais diferentes, pode
resultar em valores diversos, tendo em vista a subjetividade do
entendimento das tarefas que esto sendo oradas, assim como a
variedade dos custos e da produtividade estimada das equipes de
profissionais alocadas para a execuo de cada tarefa.
Com o intuito de possibilitar uma aferio ou balizamento do oramento
elaborado, apresenta-se no Anexo 4 deste trabalho uma curva obtida de
dados pesquisados pela Associao Brasileira de Consultores de Engenharia
- ABCE e pela Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, publicados no
Manual de Oramentao.
A curva serve como balizador de preos praticados no mercado. A
comparao do preo de venda calculado atravs dos passos indicados
neste Roteiro com a curva apresentada permitir uma aferio da ordem de
grandeza do oramento, confirmando a coerncia do clculo com o histrico
do mercado.
Para a correta leitura da curva se faz necessrio conhecer, ou estimar, o
custo total das obras a serem realizadas, que em si, tambm se apresenta
como um desafio.
Caso no se disponha de um oramento da obra, referncias do custo total
do empreendimento podem ser obtidas em oramentos preliminares de
planos diretores, em publicaes especializadas com estimativas de custos
unitrios especficos, tais como: custo por metro quadrado construdo
(edificaes), custo de construo por quilmetro (rodovias, ferrovias,
metr etc.), custo per capita (implantao de sistemas de saneamento
bsico) etc.

9
 6. Concluso
A utilizao da metodologia descrita neste Roteiro de Preos resultar na
preparao de oramentos que contemplem todos os custos e despesas
associados boa prtica da arquitetura e engenharia consultiva,
proporcionando confiabilidade na venda de servios tcnicos profissionais,
dentro de patamares de mercado e da tica profissional defendida pelo
Sinaenco.
Caso seja do interesse do leitor aprofundar seu estudo nas diferentes
metodologias para oramentao de projetos de arquitetura e engenharia
consultiva, o Sinaenco possui em sua Biblioteca fontes bibliogrficas
detalhadas sobre o assunto.

Para consultar, entrar em contato pelo telefone (11) 3123-9200.

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 Anexo 1

PISOS SALARIAIS
DATA BASE DE 1O. DE MAIO DE 2011 SINAENCO/SP

CATEGORIA PROFISSIONAL R$

Engenheiros (mais de um ano de formados) 4.760,00

Engenheiros recm-formados (30 horas semanais + 10 treinamento) 3.564,00
Arquitetos, Socilogos, Gelogos, Qumicos e Engenheiros Qumicos
(mais de dois anos de formados) 4.760,00
Arquitetos, Socilogos, Gelogos, Qumicos e Engenheiros Qumicos
(at dois anos de formados) 3.775,00
Tecnlogos (mais de um ano de formados) 3.185,00
Tecnlogos (at um ano de formados) 2.705,00
Tcnicos Industriais de nvel mdio (mais de um ano de formados) 2.235,00
Tcnicos Industriais de nvel mdio (at um ano de formados) 1.858,00
Tcnicos de Segurana no Trabalho 2.332,00
Desenhistas 1.858,00
Auxiliares de Desenhista 1.302,00
Agentes Autnomos da Capital e Grande So Paulo (exceto ABCD):
Pessoal Administrativo e outros cargos 1.135,00

Auxiliar (exceto administrativo e/ou de escritrio), ajudante geral,

contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro, faxineiro,
porteiro e vigilante (empresas com mais de dez empregados) 972,00

Auxiliar (exceto administrativo e/ou de escritrio), ajudante geral,

contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro, faxineiro,
porteiro e vigilante (empresas com at dez empregados) 881,00

Agentes Autnomos do Interior:

Pessoal Administrativo e outros cargos 972,00

Office-boy, copeiro, porteiro e similares 660,00

11
 Anexo 2

RESUMO DO CLCULO DO FATOR K

ENCARGOS DESPESAS LUCRO DESPESAS K

ITEM SOCIAIS INDIRETAS LEGAIS

K1 EQUIPE TCNICA PERMANENTE 86,29% 45,00% 10,00% 16,62% 3,47

K2 CONSULTORES EXTERNOS 20,00% 15,00% 10,00% 16,62% 1,77

K3 SERVIOS DE APOIO TCNICO 0,00% 15,00% 10,00% 16,62% 1,48

(1)
K4 DESPESAS DIRETAS 0,00% 10,00% 10,00% 16,62% 1,41

(1)
Para trabalhos desenvolvidos na sede da empresa no deve ser considerada a parcela das despesas
indiretas na composio do K4. Esta parcela pertinente para os servios de gerenciamento, fiscalizao,
superviso etc., desenvolvidos fora da sede da empresa.

12
 FATOR K1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE TCNICA PERMANENTE

ES = ENCARGOS E BENEFCIOS SOCIAIS ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS = 86,29%

GRUPO 2.1 ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO DI = DESPESAS INDIRETAS = 45,00%

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS 20,00%

Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS 8,00% L = LUCRO BRUTO 10,00%
Servio Social do Comrcio - SESC 1,50%
Servio Nacional do Aprendizado Comercial - SENAC 1,00% DL = DESPESAS LEGAIS
Salrio Educao 2,50%
Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa - SEBRAE 0,60% ISS 5,00%
Instituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRA 0,20% COFINS 7,60%
Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho 3,00% PIS 1,65%

SUBTOTAL DO GRUPO 2.1 36,80%

TOTAL (i) = 14,25%
GRUPO 2.2 DIAS NO TRABALHADOS
DL = [1 / (1-i) - 1] x 100
Frias Anuais 9,18%
Faltas Justificadas 1,34% DL = 16,62%
Auxlio Enfermidade 0,48%
Aviso Prvio Trabalhado 0,18% K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)
Licena Paternidade 0,18%
Reciclagem Tecnolgica 0,28% K1 = 3,4652
SUBTOTAL DO GRUPO 2.2 11,64%
DEMONSTRAO

GRUPO 2.3 ENCARGOS DE DEMISSO C = CUSTO HORAS 100,00

ES = ENCARGOS SOCIAIS 86,29
Aviso Prvio Indenizado 3,67%
C+ES = 186,29
Depsito por Resciso sem Justa Causa 3,92%
DI = DESPESAS INDIRETAS 83,83
SUBTOTAL DO GRUPO 2.3 7,59% C+ES+DI = 270,13
CUSTO FINAL = 270,13
GRUPO 2.4 ABONOS LEGAIS
L = LUCRO 27,01
13 Salrio 9,30% C+ES+DI+L = 297,14
Abono de Frias 3,06% DL = 49,38
SUBTOTAL DO GRUPO 2.4 12,36% PREO = (C+ES+DI+L+DL) 346,52
FATURA 346,52
GRUPO 2.5 REINCIDNCIAS ISS -17,33
Grupo 2.1 x Grupo 2.2 4,28% COFINS -26,34
Grupo 2.1 x Grupo 2.4 4,55% PIS -5,72
SALDO PARCIAL 297,14
SUBTOTAL DO GRUPO 2.5 8,83%
CUSTO FINAL 270,13
SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS 77,23% LUCRO BRUTO 27,01
% LUCRO BRUTO 10,00
GRUPO 2.6 ENCARGOS COMPLEMENTARES ALQUOTA DO IR 15,00%
ALQUOTA DA CSLL 9,00%
13 Auxlio Alimentao 6,35%
Vale-transporte 0,81% IR -4,05
Assistncia Mdica 1,66% CSLL -2,43
Seguro Coletivo 0,25% LUCRO LQUIDO 20,53
% LUCRO LQUIDO 7,60%
TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES 9,07%
 DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 EQUIPE TCNICA PERMANENTE

1 CLCULO DAS HORAS PRODUTIVAS / IMPRODUTIVAS

1.1 NMERO MDIO DE DIAS IMPRODUTIVOS

a. Nmero de semanas por ano = 365 dias/ano / 7 dias/semana = 52,14

b. N de sbados e domingos por ano (2 x a) = 104,28
c. Feriados por ano: 01/01, 25/01, 21/04, 01/05, 09/07, 07/09, 12/10, 02/11, 15/11, 25/12, 3 de carnaval,
4 de cinzas (1/2 perodo), 6 santa, Corpus Christi e Conscincia Negra = 14,50
d. N de feriados em sbados ou domingos (dado estatstico) = 2,85
e. N de feriados em dias da semana = (c - d) = 11,65
f. Total de dias improdutivos por ano = (b + e) = 115,93

1.2 NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA

g. Total de dias trabalhados por ano = (365 - f) = 249,07

h. Jornada diria de trabalho - (Conveno Coletiva) = 8,00
i. Nmero de horas trabalhadas por ano = (g x h) = 1.992,56
j. Nmero mdio de horas trabalhadas pela empresa, por ms = (i / 12) = 166,05

1.3 NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELO EMPREGADO

Frias
k. Horas de Frias = 8 horas x [30 dias - (sbados + domingos + feriados)] = 8 x [30 - (30/7 + 30/7 + 30 x e/365)] = 163,77

Faltas Justificadas
l. Horas de Faltas Justificadas = 3 dias/ano = 24,00

Auxlio Enfermidade
m. % de funcionrios que recorrem ao auxlio enfermidade = 10%
n. N de sbados e domingos em 15 dias de auxlio enfermidade = 4,29
o. Horas de Auxlio Enfermidade = 8,00 x (15 - 4,29) x 10% 8,57

Aviso Prvio
p. Dias dispensados do aviso prvio trabalhado (7 dias - sbado e domingo) = 5
q. Permanncia mdia dos funcionrios na empresa, em meses = 24
r. % de empregados que so demitidos = 80%
s. % de empregados que cumprem o aviso prvio = 20%
t. Horas de Aviso Prvio = 5 x 80% x 20% x 8 x 12/24 3,20

Licena Paternidade
u. Dias da licena paternidade = 5
v. Porcentagem de funcionrios do sexo masculino = 80%
w. Porcentagem de funcionrios que recorrem licena = 10%
x. Horas - Licena Paternidade = 5 x 80% x 10% x 8 3,20
y. Reciclagem Tecnolgica (horas/ano) = 5,00
z. Total de horas improdutivas = (k + l + o + t + x + y) = 207,74
a. Total de horas trabalhadas pelo empregado, por ano = (i - z) = 1.784,82
b. Nmero de horas produtivas do empregado, por ms = 148,74

2 ENCARGOS SOCIAIS = ES

2.1 GRUPO 2.1 - ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS 20,00%
Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS 8,00%
Servio Social do Comrcio - SESC 1,50%
Servio Nacional do Aprendizado Comercial - SENAC 1,00%
Salrio Educao 2,50%
Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa - SEBRAE 0,60%
Instituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRA 0,20%
Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho 3,00%

14 SUBTOTAL DO GRUPO 2.1 36,80%

2.2 GRUPO 2.2 - DIAS NO TRABALHADOS

Frias Anuais = 163,77 / 1.784,82 x 100 9,18%
Faltas Justificadas = 24,00 / 1.784,82 x 100 1,34%
Auxlio Enfermidade = 8,57 / 1.784,82 x 100 0,48%
Aviso Prvio Trabalhado = 3,20 / 1.784,82 x 100 0,18%
Licena Paternidade = 3,20 / 1.784,82 x 100 0,18%
Reciclagem Tecnolgica = 5,00 / 1.784,82 x 100 0,28%
SUBTOTAL DO GRUPO 2.2 11,64%
 DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 EQUIPE TCNICA PERMANENTE

2.3 GRUPO 2.3 - ENCARGOS DE DEMISSO

Aviso Prvio Indenizado
Empregados demitidos = 80%
Permanncia mdia na empresa = 24 meses
Multa (sobre o FGTS acumulado no perodo) = 50%
Correo anual do FGTS = 3%
Correo mensal do FGTS = 0,247%
Aviso Prvio Indenizado = 12/24 x 80% x 163,77 / 1.784,82 x 100 3,67%
Depsito por Resciso Sem Justa Causa
Contribuio mensal = 8% x 163,77 / 1.784,82 x 100 0,73%
Contribuio sobre 13 = 0,73% + 0,73% x (1 + 3%) 1,49%
Valor acumulado corrigido = 19,62%
Resciso s/ justa causa = (12 m / 24 m) x 50% x 80% x 19,62% 3,92%
SUBTOTAL DO GRUPO 2.3 7,59%

2.4 GRUPO 2.4 - ABONOS LEGAIS

13 Salrio = 166,05 / 1.784,82 x 100 9,30%
Abono de Frias = 1/3 x 163,77 / 1.784,82 x 100 3,06%
SUBTOTAL DO GRUPO 2.4 12,36%

2.5 GRUPO 2.5 - REINCIDNCIAS

Grupo 2.1 x Grupo 2.2 = 4,28%
Grupo 2.1 x Grupo 2.4 = 4,55%
SUBTOTAL DO GRUPO 2.5 8,83%
SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS 77,23%

2.6 GRUPO 2.6 - ENCARGOS COMPLEMENTARES

Auxlio Alimentao:
Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio = 100%
Auxlio Refeio (valor dirio) = R$ 18,00
Parcela subsidiada pela empresa = 80%
Nmero mdio de dias teis por ms = 21
Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Eng Junior
Piso definido na conveno 2011/2012 = R$ 4.760,00
Percentual sobre salrio = 100% x 80% x 18,00 x 21 / 4.760,00 6,35%
Vale Transporte:
Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio = 50%
Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Aux. Desenhista = R$ 1.302,00
Valor mdio dirio do Vale Transporte = R$ 7,37
Nmero mdio de dias teis por ms = 21
Desconto do funcionrio = 6% x 1.302,00 = 78,12
Custo para a empresa = 21 x 7,37 - 78,12 = 76,73
Percentual sobre salrio = 50% x 76,73 / 4.760,00 = 0,81%
Assistncia Mdica: 1,66%
Seguro Coletivo: 0,25%
TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES = 9,07%
ES = ENCARGOS SOCIAIS = 86,29%

3 DESPESAS INDIRETAS = DI
Funcionrios administrativos 17,33%
Assessoria jurdica / contbil 1,15%
Comunicao 1,12%
gua e luz 0,60%
Transporte local, entregas, correio etc 1,56%
Aluguel de sede 3,70%
Atestados, certides, cartrios etc. 0,30%
Tarifas bancrias 0,26%
Segurana 0,14%
Manuteno: sede e equipamentos 1,24%
Atualizao de software e hardware 4,29%
Seguros: sede e equipamentos 0,19%
Associaes 0,39%
Impostos e Taxas Municipais 1,36%
Papelaria 1,05%
Grfica 0,39%
15 Mercado 0,11%
Combustvel 0,78%
Livros, jornais e revistas 0,21%
Despesas Comerciais 7,84%
Aluguel de veculo 0,77%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI = 44,78%

VALOR ADOTADO DESPESAS INDIRETAS = DI = 45,00%

 DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 EQUIPE TNICA PERMANENTE

4 DESPESAS LEGAIS

ISS = 5,00

COFINS
Alquota = 7,60%

PIS
Alquota = 1,65%

TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 14,25%

16
 FATOR K2 - RECURSOS HUMANOS - CONSULTORES EXTERNOS

ES = ENCARGOS E BENEFCIOS SOCIAIS DEMONSTRAO

C = CUSTO HORAS 100,00
ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA
ES = ENCARGOS SOCIAIS 20,00
(RECIBO DE PROFISSIONAL AUTNOMO)
C+ES 120,00
Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS 20,00%
DI = DESPESAS INDIRETAS 18,00

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS 20,00% C+ES+DI 138,00

CUSTO FINAL 138,00
L = LUCRO 10,00% L = LUCRO 13,80
C+ES+DI+L 151,80
DI = DESPESAS INDIRETAS 15,00% DL = 25,23
PREO = (C+ES+DI+L+DL) 177,03
DL = DESPESAS LEGAIS
FATURA 177,03
ISS 5,00% ISS -8,85
COFINS 7,60% COFINS -13,45
PIS 1,65% PIS -2,92
SALDO PARCIAL 151,80
TOTAL (i) 14,25%
CUSTO FINAL 138,00
LUCRO BRUTO 13,80
DL = [1 / (1-i) - 1] x 100
% LUCRO BRUTO 10,00%
DL = 16,62%
ALQUOTA DO IR 15,00%
ALQUOTA DA CSLL 9,00%
K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)
IR -2,07

K2 = 1,7703 CSLL -1,24

LUCRO LQUIDO 10,49
% LUCRO LQUIDO 7,60%

17
 DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K2 - CONSULTORES EXTERNOS

1 ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS 20,00%

ES = ENCARGOS SOCIAIS 20,00%

2 DESPESAS INDIRETAS = DI 15,00%

Administrao 15,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI

3 DESPESAS LEGAIS

ISS 5,00%

COFINS
Alquota Plena 7,60%

PIS
Alquota Plena 1,65%

TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 14,25%

18
 FATOR K3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS 0,00% DEMONSTRAO

C = CUSTO 100,00
L = LUCRO 10,00%
ES = ENCARGOS SOCIAIS 0,00
C+ES 100,00
DI = DESPESAS INDIRETAS 15,00%
DI = DESPESAS INDIRETAS 15,00

DL = DESPESAS LEGAIS C+ES+DI 115,00

CUSTO FINAL 115,00
ISS 5,00%
L = LUCRO 11,50
COFINS 7,60%
C+ES+DI+L 126,50
PIS 1,65%
TOTAL (i) 14,25% DL 21,02
PREO = (C+ES+DI+L+DL) 147,52
DL = [1 / (1-i) - 1] x 100 FATURA 147,52
ISS -7,38
DL = 16,62% COFINS -11,21
PIS -2,43
K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)
SALDO PARCIAL 126,50
CUSTO FINAL 115,00
K3 = 1,4752
LUCRO BRUTO 11,50
%LUCRO BRUTO 10,00%
ALQUOTA DO IR 15,00%
ALQUOTA DA CSLL 9,00%
IR -1,73
CSLL -1,04
LUCRO LQUIDO 8,74
% LUCRO LQUIDO 7,60%

19
 DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

1 DESPESAS INDIRETAS = DI

Administrao 15,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI 15,00%

2 DESPESAS LEGAIS

ISS = 5,00%

COFINS
Alquota Plena 7,60%

PIS
Alquota Plena 1,65%

TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 14,25%

20
 FATOR K4 - DESPESAS DIRETAS

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS 0,00% DEMONSTRAO

C = CUSTO 100,00
L = LUCRO 10,00%
ES = ENCARGOS SOCIAIS 0,00
C+ES 100,00
DI = DESPESAS INDIRETAS 10,00%
DI = DESPESAS INDIRETAS 10,00
C+ES+DI 110,00
DL = DESPESAS LEGAIS
CUSTO FINAL 110,00
ISS 5,00%
L = LUCRO 11,00
COFINS 7,60%
C+ES+DI+L 121,00
PIS 1,65%
DL 20,11

TOTAL (i) 14,25% PREO = ( C+ES+DI+L+DL ) 141,11

FATURA 141,11
DL = [1 / (1-i) - 1] x 100 ISS -7,06
COFINS -10,72
DL = 16,62% PIS -2,33
SALDO PARCIAL 121,00
K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)
CUSTO FINAL 110,00
LUCRO BRUTO 11,00
K4 = 1,4111
ALQUOTA DO IR 15,00%
ALQUOTA DA CSLL 9,00%
IR -1,65
CSLL -0,99
LUCRO LQUIDO 8,36
% LUCRO LQUIDO 7,60%

21
 DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K4 - DESPESAS DIRETAS

1 ES = ENCARGOS SOCIAIS 0,00%

2 DESPESAS INDIRETAS = DI

Administrao 10,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI 10,00%

3 DESPESAS LEGAIS

ISS = 5,00%

COFINS
Alquota Plena 7,60%

PIS
Alquota Plena 1,65%

TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 14,25%

22
 Anexo 3

MODELO DE PLANILHA DE ORAMENTO

Cliente: Processo n: Data: dia /ms /ano

Objeto: Base do Oramento: ms / ano

1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE PERMANENTE

Remunerao (R$)
Alocao
Nome do Profissional Funo Mensal Horria (1) (horas) Custo (R$) K1 Preo (R$)

Profissional 1 Coordenador 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00

Profissional 2 Eng Snior 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 3 Eng Pleno 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 4 Eng Junior 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 5 Arquiteto Snior 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3,47 3.470,00
Profissional 6 Tecnlogo 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 7 Projetista 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 8 Cadista 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 9 Fiscal de Obras 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
Profissional 10 Auxiliar Tcnico 1.660,00 10,00 100 1.000,00 3.470,00
TOTAL DO ITEM 1 34.700,00

2 - RECURSOS HUMANOS - CONSULTORES

Remunerao Alocao
Nome do Profissional Especialidade (R$/hora) (horas) Custo (R$) K2 Preo (R$)

Profissional 1 Transientes Hidrulicos 10,00 100 1.000,00 1.770,00

Profissional 2 Proteo Catdica 10,00 100 1.000,00 1.770,00
Profissional 3 Geotecnia e Fundaes 10,00 100 1.000,00 1,77 1.770,00
Profissional 4 Modelagem 10,00 100 1.000,00 1.770,00
Profissional 5 Segurana 10,00 100 1.000,00 1.770,00
TOTAL DO ITEM 2 8.850,00

3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

Custo (R$)
Descrio Unidade Quantidade Unitrio Total K3 Preo (R$)

Execuo de sondagem a percusso m 1 1.000,00 1.000,00 1.480,00

Deteco eletromagntica de interferncias eq.d 1 1.000,00 1.000,00 1.480,00
Equipe de topografia (servios planialtimtricos) eq.d 1 1.000,00 1.000,00 1.480,00
Ensaio de permeabilidade com carga constante un. 1 1.000,00 1.000,00 1,48 1.480,00
Retirada de corpo de prova un. 1 1.000,00 1.000,00 1.480,00
Medio da resistividade do solo un. 1 1.000,00 1.000,00 1.480,00
Determinao da demanda bioqumica de oxignio (DBO) un. 1 1.000,00 1.000,00 1.480,00
TOTAL DO ITEM 3 10.360,00

4 - DESPESAS DIRETAS

Custo (R$)
Descrio Unidade Quantidade Unitrio Total K4 Preo (R$)

Locao de Veculo ms 1 1.000,00 1.000,00 1.410,00

Impresso de desenhos m2 1 1.000,00 1.000,00 1.410,00
Cpia reprogrfica un. 1 1.000,00 1.000,00 1.410,00
23 Encadernaes un. 1 1.000,00 1.000,00 1,41 1.410,00
Locao de equipamentos ms 1 1.000,00 1.000,00 1.410,00
Refeies un. 1 1.000,00 1.000,00 1.410,00
Dirias un. 1 1.000,00 1.000,00 1.410,00
TOTAL DO ITEM 4 9.870,00

TOTAL GERAL DO ORAMENTO 63.780,00

(1) SALRIO MENSAL DIVIDIDO PELO NMERO MDIO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA (166 HORAS)
 Anexo 4

VALOR ESTIMATIVO DO PROJETO EM FUNO DO VALOR DA OBRA

Projetos de complexidade normal

1.000,0

100,0

10,0

1,0

0,1
Valor da obra (US$ milhes)

24

3 4 5 6 7 8 9 10

Valor do projeto (%)

 Trabalho realizado pela Comisso de Licitaes do Sinaenco/SP:

Jos Roberto Bernasconi - Presidente

Carlos Roberto Soares Mingione - VP de tica e de Proteo Consultoria
Russell Rudolf Ludwig - VP de Administrao e Finanas
Fbio Giannini - Diretor de Qualificao
Luciano Alcazar Tani - Diretor de Gerenciamento
Carlos Alberto Costa Filho - Diretor de Licitaes e Contratos

So Paulo, setembro de 2011

Tel.: 11 3123-9200
www.sinaenco.com.br
sinaenco.sp@sinaenco.com.br

25

Autorizada a reproduo, desde que citada a fonte.

Diagramao: Juca Zaramello