Livro 1 - Sesc2

ESPORTE,
Corridas Rsticas
E INDSTRIA
FUNDAMENTOS PARA CRIAO, ORGANIZAO E
CONSTRUO DO PROJETO
Livro 1
ESPORTE,CORRIDAS RSTICAS E INDSTRIA

1
SESI - DEPARTAMENTO REGIONAL DO PARAN
Rodrigo Costa da Rocha Loures

Presidente da FIEP e Diretor Regional SESI Paran
Jos Antonio Fares

Diretor Superintendente do SESI Paran
GERNCIA DE PROJETOS DE ARTICULAO ESTRATGICA

Maria Cristhina de Souza Rocha
Gerente
GERNCIA DE ESPORTE E LAZER

Dbora Desirre de Lara
Gerente
GERNCIA REGIONAL CURITIBA, REGIO METROPOLITANA E LITORAL

Ademir Vicente da Silva
Gerente
SESI UNIDADE BOQUEIRO

Marcos Marcondes da Silveira
Gerente
2
ESPORTE,
Corridas Rsticas
E INDSTRIA
FUNDAMENTOS PARA CRIAO, ORGANIZAO E
CONSTRUO DO PROJETO
Livro 1

3
SESI Departamento Regional do Paran
Departamento Regional do Paran
Os direitos de reproduo, de adaptao ou de traduo desta guia so reservados ao SESI

Departamento Regional do Paran, inclusive a reproduo por procedimento mecnico ou
eletrnico.
SESI. Departamento Regional do Paran.

Esporte, Corridas Rsticas e Indstria: fundamentos para criao, organizao e
construo do projeto / SESI-Departamento Regional do Paran. Curitiba: SESI/
PR, 2011. - (v.1).
136 p.:il.; 30cm
ISBN 978-85-61425-53-1
1. Normas. 2. Corridas Rsticas. 3. Regulamentos.
I. SESI. Departamento Regional do Paran. II. Ttulo.
CDU: 793.2
Direitos Reservados:
SESI - Servio Social da Indstria
Departamento Regional do Paran
Av. Cndido de Abreu, 200
CEP 80.530-902 Curitiba Paran
Tel. (41) 3271 9000
4
LISTA DE TABELAS
TABELA 1 Distribuio em valores absolutos quanto categoria: comunidade e

industririos............................................................................................................................ 42
TABELA 2 Distribuio em valores percentuais quanto categoria: comunidade e

industririos............................................................................................................................ 43
TABELA 3 Distribuio percentual da idade em industririos e comunidade...................... 44
TABELA 4 Quadro comparativo entre tcnicas de coleta de dados...................................... 100
TABELA 5 Nvel de satisfao quanto s informaes e atendimento.................................. 105
TABELA 6 Respostas questo aberta: a corrida para mim ............................................... 110

5
LISTA DE GRFICOS E QUADROS
GRFICO 1 Participao percentual conforme o gnero por etapa (2009).......................... 40
GRFICO 2 Percentual de participantes industririos por sexo (2009)................................ 40
GRFICO 3 Participao percentual conforme o gnero e categoria por etapa (2010)....... 41
GRFICO 4 Distribuio em valores absolutos quanto categoria: comunidade e

industririos. ........................................................................................................................... 42
GRFICO 5 Distribuio em valores percentuais quanto categoria: comunidade e

industririos............................................................................................................................ 43
GRFICO 6 Distribuio da idade geral (2009-2010)............................................................ 45
GRFICO 7 Distribuio das idades: industririo masculino................................................ 45
GRFICO 8 Distribuio das idades: comunidade masculino............................................... 46
GRFICO 9 Distribuio das idades: industririo feminino.................................................. 46
GRFICO 10 Distribuio das idades: comunidade feminino............................................... 47
GRFICO 11 Nvel de desidratao durante a prova (%).......................................................103
GRFICO 12 - Comparativo do nvel de satisfao em 2009 e 2010......................................106
QUADRO 1 Modelos de fundos para planilhas do Google Docs.......................................... 83
QIADRO 2 Operacionalizao do grupo focal....................................................................... 99
6
LISTA DE SIGLAS
CBAt - Confederao Brasileira de Atletismo
CCI - Circuito de Corridas das Indstrias
CNI - Confederao Nacional da Indstria
DN - Departamento Nacional
RCS - Crowe Horwath
UCEL - Unidade de Cultura, Esporte e Lazer
SENAI - Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
SESI - Servio Social da Indstria

7
SUMRIO
APRESENTAO................................................................................................................... 11
SESI FORMULAO ESTRATGICA.................................................................................... 13
PROGRAMA SESI ESPORTE.................................................................................................. 14
EDITAL INOVAO SENAI SESI............................................................................................. 15
APRESENTAO DO CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS....................... 16
1. INTRODUO.................................................................................................................. 17
2. O ESPORTE PARA ALM DO SENSO COMUM................................................................... 21
2.1 POR UMA TENSO AGRADVEL: CONCEPO DE ESPORTE EM ELIAS E DUNNING...... 23
2.2 AS SETE POLARIDADES DO ESPORTE POR ALLEN GUTTMANN...................................... 28
3. CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS.................................................... 33
3.1 ASPECTOS HISTRICOS.................................................................................................. 36
3.2 PERFIL DOS PARTICIPANTES DO CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS...... 39
3.3 O MERCADO DE CORRIDAS RSTICAS........................................................................... 47
3.4 VANTAGENS DE UM MANUAL DE ORGANIZAO DE CORRIDAS.................................. 49
3.5 SISTEMA DE PARCERIAS.................................................................................................. 50
4. BENEFCIOS DA CORRIDA................................................................................................. 53
4.1 BENEFCIOS PARA A SADE........................................................................................... 56
4.2 BENEFCIOS PSICOLGICOS........................................................................................... 60
4.3 BENEFCIOS SOCIAIS...................................................................................................... 63
4.4 BENEFCIOS PARA OS INDUSTRIRIOS........................................................................... 65
4.5 BENEFCIOS PARA AS ASSOCIAES.............................................................................. 69
4.6 BENEFCIOS PARA A INDSTRIA.................................................................................... 72
4.7 BENEFCIOS PARA O SESI............................................................................................... 74
8
5. TCNICAS DE COLETA DE DADOS E PESQUISA ................................................................ 77
5.1 QUESTIONRIOS............................................................................................................ 79
5.2 ENTREVISTA................................................................................................................... 92
5.3 OBSERVAO DIRETA.................................................................................................... 95
5.4 REGISTROS INSTITUCIONAIS (DOCUMENTAL................................................................ 98
5.5 GRUPOS FOCAIS............................................................................................................ 98
5.6 MEDIDAS FISIOLGICAS, MOTORAS E ANTROPOMTRICAS....................................... 101
5.7 TRATAMENTO DOS DADOS.......................................................................................... 104
5.7.1 Tratamento quantitativo dos dados......................................................................... 104
5.7.2 Tratamento qualitativo dos dados............................................................................ 108
CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................... 113
REFERNCIAS..................................................................................................................... 116
APNDICES........................................................................................................................ 121

9
10
APRESENTAO
O Circuito de Corridas Rsticas est fundamentado

no programa Indstria Saudvel por meio do
incentivo para que houvesse a parceira com as
indstrias que promovem com a chancela do SESI
as provas durante o ano, propiciando a prtica
do atletismo, baseado na ao scio-educativa,
vislumbrando a criao da cultura e do hbito
esportivo, favorecendo o intercmbio esportivo,
cultural e solidrio entre os atletas.
No mercado crescente das corridas de rua,

observa-se o papel importante das indstrias que
tm sua marca atrelada ao esporte e aos conceitos
de bem-estar e estilo de vida saudvel.
O SESI cumpre, assim, o papel provedor de

solues para a indstria, com uma das atividades
realizadas pela rea de Esporte e Lazer do
SESI - Paran que mais desperta a participao
do pblico industririo nos finais de semana.
Observamos que nos ltimos anos houve uma
adeso crescente do pblico industririo e isso
reflete a participao efetiva das indstrias
parceiras em cada uma das etapas por meio de
suas associaes de funcionrios.
A escolha da Volvo como parceira no Edital

Inovao foi uma deciso pautada na estabilidade
administrativa da Associao Viking (Volvo),
demonstrada pela participao progressiva nas
competies dos jogos do SESI e o sucesso em

11
programas como Atleta do Futuro. As parcerias anteriores e a seriedade dessa
associao foram determinantes para a escolha dessa empresa, j que, estvamos
diante de um grande projeto que envolvia uma equipe de alta qualidade, com
profissionais de diferentes reas do conhecimento, uma prtica constante na Volvo.
Para que cumprssemos o objetivo do projeto, promovendo integrao, sade e bem-

estar do industririo construmos uma equipe de profissionais do SESI e do CNPq que
discutiu procedimentos e processos que foram implantados e avaliados, resultando
na criao da manualizao do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias.
O grande desafio desse projeto foi escrever um manual que pudesse facilitar a
implantao desse produto em todo o Brasil por meio dos Departamentos Regionais
do SESI. Assim, foram criados trs livros: o primeiro consiste no entendimento do
fenmeno corrida de rua e o fortalecimento dos argumentos para criao e busca de
parceiros para realizao do Circuito de Corridas, sejam eles, sociais, econmicos ou
sade. No segundo livro encontram-se os passos para realizao de cada etapa do
Circuito e no ltimo livro so disponibilizadas as normas e regulamentos que regem
a criao de um Circuito de Corridas.
Agradeo especialmente as indstrias que acreditaram em nossa atuao e

efetivamente realizaram a parceria para a execuo desse projeto, respectivamente
representadas por suas associaes de funcionrios: Volvo do Brasil Associao
Viking, Companhia Paranaense de Energia (COPEL) Associao Copel Curitiba,
Novozymes Latin America Associao dos Funcionrios Novozymes do Brasil,
Robert Bosch do Brasil Associao dos Funcionrios da Robert Bosch, Renault do
Brasil Associao Colibri e Case New Holland Associao dos Funcionrios CNH.
Jose Antonio Fares
Diretor Superintendente
12
SESI FORMULAO ESTRATGICA
MISSO
Promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes, com foco em
educao, sade e lazer, e estimular a gesto socialmente responsvel da empresa
industrial.
VISO DE FUTURO
Ser lder nacional na promoo da melhoria da qualidade de vida do trabalhador e
de seus dependentes e da gesto socialmente responsvel da empresa industrial.

13
PROGRAMA SESI ESPORTE
CONCEPO
Programa de Esporte, socioeducativo, fundamentado na participao, na formao e
no rendimento para a valorizao humana, contribuindo para a promoo social e a
melhoria da qualidade de vida;
OBJETIVO GERAL
Promover o esporte com carter socioeducativo, fundamentado na participao, na
formao e no rendimento, tendo em vista a valorizao humana, a promoo social
e a melhoria da qualidade de vida.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Sensibilizar empresrios, representantes de empresas, trabalhadores, suas famlias e
comunidades para a prtica do esporte, segundo a concepo do programa.
Promover a prtica esportiva diversificada fundamentada na participao, na

formao e no rendimento.
Estimular a integrao entre empresas, trabalhadores, suas famlias e comunidades

por meio da prtica esportiva.
Incentivar e apoiar aes de esportes realizadas para e nas empresas industriais.
Incentivar a participao de pessoas com necessidades especiais nas prticas

esportivas.
14
EDITAL INOVAO SENAI SESI
Em 2009 foi lanado o Edital SENAI SESI Inovao, um edital com abrangncia
nacional, voltado participao dos Departamentos Regionais (DRs) das instituies
SESI e SENAI, envolvendo unidades e profissionais em parceria com empresas do
setor industrial.
Com edies anuais, o Edital tem por objetivo incentivar e apoiar projetos para o
desenvolvimento de produtos, processos e servios de inovao tecnolgica e social.
A participao de empresas industriais na elaborao dos projetos compulsria,
havendo ainda a possibilidade de parcerias com instituies de ensino superior.
No mbito do Edital, a inovao compreendida como implementao de um

produto (bem ou servio) novo ou significativamente melhorado, um processo,
um novo mtodo de marketing, ou um novo mtodo organizacional. Com foco na
inovao social, o Edital apoia e fomenta projetos que promovam o desenvolvimento
de tecnologias sociais inovadoras e que oportunizem o aumento da qualidade de
vida para o trabalhador da indstria.
Em 2009, o SESI - Paran constituiu equipes multidisciplinares que participaram de

forma ativa na escrita de projetos submetidos ao Edital. Obteve a aprovao de cinco
deles, sendo o DR que mais aprovou projetos no referido Edital.
Aps os resultados da aprovao, iniciou-se o trabalho exguo de execuo dos

projetos aprovados, os quais tiveram 18 (dezoito) meses para sua realizao.
Durante esse perodo, foram desenvolvidas parcerias estratgicas entre: SESI,
indstrias, instituies de ensino superior, profissionais diversos, bolsistas do
CNPq e instituies parceiras. Foi um tempo de atividades intensas, superaes,
aprendizados, reconstrues, fortalecimentos, enfim, um tempo de competncias
desenvolvidas que promoveram conquistas.
Conquistas estas que culminam com a publicao deste material cujo objetivo maior
est na replicao das ideias inovadoras, transformadas em projetos e, neste momento,
em processos manualizados que contribuiro com o redesenho de uma sociedade.

Gerente de Projetos de Articulao Estratgica - SESI Paran
Daniele Farfus
Gestora do Edital SENAI SESI de Inovao - SESI Paran

15
APRESENTAO DO CIRCUITO DE
CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS
O Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias um evento esportivo anual, organizado

pelo SESI Paran em parceria com algumas indstrias na cidade de Curitiba e
Regio Metropolitana. Seu objetivo principal proporcionar ao pblico industririo
melhor integrao e melhoria na sade e bem-estar dos participantes, promovendo
aderncia a hbitos saudveis de vida, como a prtica da corrida.
Esse projeto, que teve incio no ano de 2007 e foi o primeiro no Brasil, hoje conta
com a realizao de seis etapas durante o ano e proporciona muita qualidade no
processo organizacional. Com a realizao do Edital inovao 2009, implementamos
procedimentos que aumentaram em 88% o nmero de inscries, aumentando em
74% o nmero de participantes industririos, transformando o Circuito de Corridas
das Indstrias em um produto de sucesso do SESI Paran.
O nvel de satisfao das empresas participantes alto e demonstra que atingimos

um dos objetivos do processo: agregar valor s marcas dos parceiros. Esse sucesso
incentivou diversas indstrias a solicitar adeso ao Circuito, para realizao de mais
etapas no ano de 2011.
Sabemos que o crescimento saudvel, porm temos pleno entendimento de que

precisamos constantemente avaliar nossas aes e divulgar os procedimentos de
sucesso para serem replicados em todo o territrio nacional. Um provrbio chins
diz: ... o inteligente aprende com sua prpria experincia e o sbio aprende com a
experincia dos outros. Esse projeto um conjunto de experincias nossas e dos
outros, escritas para que cada projeto que seja construdo a partir dele oferea mais
excelncia do que ele prprio.
Marcelo Stankievicz Saboia

Gestor do Projeto Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias - SESI Paran
16
1.
INTRODUO

17
18
Neste manuscrito, apresentamos uma reflexo com base terica sobre a realizao
de eventos com essa caracterstica e demonstramos que o alcance de tal iniciativa
muito maior do que pode ser percebido num primeiro olhar.
Inicialmente utilizamos algumas contribuies tericas dos socilogos Norbert Elias,

Eric Dunning e Allen Guttmann para guiar a reflexo acerca do conceito esporte e
de sua representatividade social. A opo por esse tipo de abordagem partiu do
entendimento de que precede organizao de um evento esportivo a concepo
das principais caractersticas da sociedade em questo e, principalmente, saber se
o papel desempenhado pelas atividades esportivas propostas est em consonncia
com as referidas demandas. Em sntese, entendemos que, para se organizar um
evento esportivo tal qual um Circuito de Corridas, preponderante que se tenha o
discernimento sobre o papel das manifestaes esportivas na sociedade.
Nesta esteira de raciocnio, abordamos os aspectos histricos do Circuito de Corridas

Rsticas das Indstrias. Inicialmente, apontamos as principais caractersticas do
evento e, a posteriori, focalizamos a questo da sua idealizao e operacionalizao,
no intuito de que organizadores de eventos semelhantes possam ter respaldo nas
aes j realizadas. Na seqncia, apresentamos um tpico em que so tratados
alguns conceitos importantes relacionados a parcerias e patrocnios, bem como,
indicamos algumas das vantagens de um Manual de Corridas.
Aps tratarmos dos assuntos: Esporte; Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias;
Sistemas de Parceria e Vantagens de um Manual de Corridas; refletimos sobre as
principais peculiaridades do Mercado de Corridas Rsticas. So contemplados
nesse tem: o crescimento observado neste setor e o que motiva este fenmeno, as
questes relativas ao marketing especializado e o patrocnio de empresas neste tipo
de empreendimento.
Para fortalecer a construo de um projeto nessa rea, apresentamos os benefcios

provenientes da corrida, contemplando a multidisciplinaridade nos aspectos
de sade, psicolgicos, sociais e econmicos, focalizando as vantagens para os
industririos, as associaes, a indstria e o SESI. Apesar de estarem dispostos em
tpicos, com finalidade didtica e para melhor visualizao, os benefcios da Corrida
so apresentados de maneira bastante relacional, ao levarmos em conta que a todo
o momento ocorre a interferncia de uma dimenso na outra.

19
No ltimo captulo, utilizamos o exemplo do Circuito de Corridas Rsticas das
Indstrias para sugerir algumas ferramentas de coleta de dados que tm por objetivo
identificar as caractersticas dos participantes das provas, bem como, respaldar
adaptaes e direcionamentos durante o andamento do Circuito.
Discutidas todas as questes listadas, pensamos estar disponibilizando um material

que servir como base na estruturao do projeto de Circuito de Corridas Rsticas.
Ao fornecermos os subsdios tericos e prticos necessrios, visamos atender as
demandas prprias dos diferentes contextos sociais em que se pretenda organizar
um evento esportivo deste nvel.
20
2.
O ESPORTE PARA ALM
DO SENSO COMUM

21
22
O esporte uma manifestao cultural que mobiliza a sociedade de tal maneira
que facilmente identificamos a recorrncia e at mesmo certa pertinncia do senso
comum em sua compreenso, avaliao e interveno. Consideramos vlida a
manifestao do senso comum na medida em que, por meio da prtica esportiva
possvel se adquirir determinados conhecimentos que talvez os mais conhecidos
tericos no possuam.
O que apresentamos aqui uma concepo de esporte atravs de autores que

o compreendem numa perspectiva sociolgica, que analisam esse fenmeno
relacionando-o com as caractersticas da sociedade. No pretendemos com isso
abstrair o senso comum de nossas anlises sobre o esporte, porm, avanar de
maneira que usufruamos da nossa paixo por tal assunto para conseguir enxergar o
que move esse sentimento que aproxima cada vez mais as pessoas do esporte.
Produo e produtor de condies sociais, o esporte apresenta-se como fenmeno

multifacetado, por consequncia, de definio altamente complexa. Por vezes
antagnico em sua prpria acepo hora social, hora restrito a poucos capacitados
expresso em variados tipos de manifestaes.
Por conta de tal magnitude conceitual, apresentamos sumariamente contribuies

tericas que daro base para compreendermos minimamente do que estamos
falando quando tratamos das Corridas Rsticas. Inicialmente, nos remetemos a uma
manifestao que tomou propores considerveis num contexto bem especfico: a
Revoluo Industrial.
2.1 POR UMA TENSO AGRADVEL: CONCEPO DE ESPORTE EM

ELIAS E DUNNING
Durante o sculo XIX, a Inglaterra foi considerada um modelo que disseminava
novas formas de produo e trabalho por meio da industrializao, fato que afetou
as instncias da vida do indivduo, entre elas, o seu tempo livre. Esse espao foi
ocupado por um tipo de passatempo com regulamentao mais rgida: o esporte. Tais
regras, voltadas para uma maior igualdade de oportunidades entre os participantes,
tornaram-se mais rigorosas, explcitas e diferenciadas.

23
Assim, a vigilncia para o cumprimento das regras tornou-se mais eficiente, o que
deixou o ato de burlar o regulamento mais difcil e pouco repetido. Percebemos
que a autodisciplina, ou seja, o controle do indivduo sobre si mesmo, atingiu, neste
ponto, grau superior a qualquer outra forma prvia de autocontrole. O regulamento
tambm permitiu maior controle dos danos fsicos durante a prtica, sem deix-la,
no entanto, menos interessante.
Evidentemente, no podemos atrelar todas as mudanas ocorridas no sculo XIX

Revoluo Industrial, mas consideramos a importncia desse acontecimento e seu
impacto na sociedade que ocasionou certas modificaes no modo de trabalho e,
em decorrncia disso, de utilizao do tempo livre por conta do alargamento da rede
de interdependncias, ao exigir dos indivduos maior autocontrole e regularidade
em seus comportamentos. Em outras palavras, esta necessidade de regulamentao
refletiu nos passatempos, como em tantas outras esferas da sociedade.
A industrializao e a urbanizao contriburam para o desenvolvimento e a

difuso de formas de ocupao do tempo livre com as caractersticas do esporte.
Porm, essas transformaes podem tambm ter sido resultado de alteraes mais
profundas nas sociedades europias. Elias e Dunning 1 (1992, p. 225) se referindo
Revoluo Industrial contribuem:
O peso crescente e a maior diversidade das cadeias de interdependncia podem

ter tido alguma coisa a ver com isso. Este processo fundamenta a sua expresso
na submisso tanto dos sentimentos das pessoas e das suas aes a um horrio
regulador minuciosamente diferenciado como na responsabilidade, a que era
igualmente difcil de escapar, em termos de dinheiro. possvel pensar que as
sociedades europeias, falando de uma maneira geral, sofreram, desde o sculo
XV em diante, uma transformao que forou os seus membros a uma lenta e
crescente regularidade de conduta e sensibilidade. A rpida aceitao do tipo
de passatempos de desporto nos pases continentais seria, talvez, um sinal da
necessidade cada vez maior de atividades de recreao mais ordenadas, de
maior regulamentao e menor violncia fsica na sociedade em geral?
Ao relacionarmos os apontamentos supracitados s Corridas Rsticas, podemos

indicar como exemplo que caracteriza essa atividade enquanto altamente regrada
e regulamentada o conhecimento tcito da punio a atitudes antidesportivas
e, ao considerarmos que esse conhecimento internalizado pelos corredores em
determinados casos no o suficiente, essa atividade ainda supervisionada por
uma instituio esportiva histrica e socialmente construda com essa finalidade, a
Confederao Brasileira de Atletismo (CBAt).
1
Para maiores detalhes sobre a pesquisa, consultar o captulo 5, item 5.7.2 da referida bibliografia.
24
Com base em Elias e Dunning, podemos interpretar a insuficincia do conhecimento
prvio dos esportistas na regulao dos impulsos, o que torna necessrio o controle
externo para coibir atitudes indesejadas, devido ao carter de liberao das tenses,
presente no esporte em geral e, por conseqncia, na corrida, mais especificamente.
O controle das emoes na atividade utilizada socialmente para a liberao de

tenses sofreu um processo histrico que pode ser exemplificado atravs de um dos
exemplos colocados por Elias e Dunning, que o nvel de violncia presente nos
jogos da Antiguidade e nos jogos dos sculos XIX e XX.
Nos jogos antigos, admitia-se um grau de violncia considervel, bem mais elevado do
que o permitido pelo regulamento dos esportes modernos. As regras dos primeiros
jogos no eram escritas, detalhadas, nem mesmo sujeitas a um criticismo racional
e revises, o que deixava brechas para o surgimento de atos violentos. Essa uma
das caractersticas de uma sociedade que se encontra em determinado patamar de
desenvolvimento do Estado e do monoplio de violncia por parte deste (em que
somente o Estado pode utilizar a violncia para coibir atos ilegais exemplo: polcia),
comparativamente rudimentar aos Estados contemporneos.
Com base na leitura que nos apoiamos para contextualizar o esporte, respaldada na
teoria do Processo Civilizador proposta por Norbert Elias (1994), podemos perceber
que desde a sociedade antiga at a sociedade contempornea houve uma crescente
regulao da violncia, retirando a possibilidade de defesa do indivduo por meio da
mesma, recobrindo de vergonha e repugnncia tais atos e passando o monoplio da
violncia ao Estado. Movimento parecido se deu no esporte moderno que passou
de uma atividade com alto grau de violncia e poucas regras, para uma atividade em
que a violncia repudiada e existe um regulamento imbricado, alm do controle
externo da arbitragem.
[...] espera-se que a formao do Estado e a formao da conscincia, o nvel

de violncia fsica socialmente permitido e o limiar de repugnncia contra o
seu uso ou respectivo testemunho assuma formas especficas em diferentes
estdios no desenvolvimento das sociedades. surpreendente descobrir
como o exemplo da Grcia Clssica confirma de maneira to completa estas
expectativas tericas (ELIAS; DUNNING, 1992).
Caracterizamos a corrida, com seu regulamento e normas, enquanto esporte

moderno. No entanto, essas regras no so somente impostas. No caso de uma rede
de interdependncias pequena, como o caso do Circuito de Corridas Rsticas das
Indstrias, possvel alterar as regras at certo ponto, adequando-as s necessidades
especficas e intrnsecas do evento. Notamos ento que existe a reflexividade das

25
aes entre organizao, atletas e confederao, em que a ao de um pode interferir
e moldar as aes dos demais.
A transformao dos jogos populares ingleses em esporte teve como marca a maior
regulamentao e uniformidade, movimento que culmina com a codificao do
jogo. Assim, o termo esporte passou por uma padronizao, referindo-se a formas
especficas de recreao, em que o esforo fsico desempenhava papel central (ELIAS;
DUNNING, 1992, p. 189-223).
A difuso dos passatempos ingleses conectada s mudanas ocorridas nessa

sociedade, tais como os modelos de produo e de trabalho. Assim, Elias e Dunning
(1992, p. 224) destacam a singularidade como a forma que as pessoas usufruam seu
tempo livre foi transformada juntamente com a forma como trabalhavam.
Neste ponto, podemos questionar qual a necessidade gerada pelo trabalho dos
atletas, ocupantes dos mais variados cargos, para que eles busquem a corrida
como forma de lazer ativo. Essa resposta refletida na fala dos prprios atletas do
Circuito de Corridas Rsticas da Indstria que responderam ao questionrio sobre
os significados da corrida2. Muitos deles atribuem a escolha necessidade de uma
distrao, do convvio com outros atletas, sensao de bem-estar gerada pela
corrida, entre outros motivos. Assim, percebemos que o estresse do cotidiano e a
tenso causada pelo constante autocontrole carecem de um mecanismo de escape,
nesse caso, a corrida.
Alm das regras definidas, Elias e Dunning (1992, p. 232-233) ressaltam o perodo de
tenso como caracterstica importante dos esportes. Este perodo no deve ser muito
breve nem muito longo, sob a pena de ceifar a tenso agradvel do indivduo, assim
como o equilbrio entre as equipes no deve ser muito prximo nem muito dspar.
Para alcanar tal equilbrio, o esporte precisa de um perodo de amadurecimento
e de ajustes de regras. Para manter esse perodo de tenso agradvel, algumas
questes so normatizadas, como dividir os atletas em categorias, para que no haja
no Circuito a competio entre atletas de idades e nveis fsicos diferentes, o que
desestimularia os competidores mais e menos preparados.
A questo de controle das emoes tambm influencia na busca da tenso agradvel.

Se os participantes no se controlarem, infringiro as regras em busca da vitria, por
outro lado, caso se controlarem demais, lhes faltar vigor para alcanar a vitria.
Assim, necessrio encontrar um equilbrio para que as regras sejam seguidas e
ainda seja possvel aproveitar o passatempo (ELIAS; DUNNING, 1992, p. 234). Tal
ponto tambm se aplica aos corredores, uma vez que se no forem respeitadas as
regras, a competio perde seu sentido e, se existir um controle muito ferrenho, se
perde a vontade de vencer.
2
Essas respostas encontram-se disponveis na tabela 6 deste manuscrito.
26
O processo descrito acima, denominado por Elias e Dunning de desportivizao,
teve algumas ligaes bastante importantes com a conjuntura social da poca. O
estabelecimento de regras mais rgidas, que priorizavam a igualdade, justia e xito
para todos os participantes, alm da maior vigilncia assegurando o cumprimento
das regras, so alguns exemplos. Essa conjuntura possibilitou que os esportes
atingissem um grau de autodisciplina indito.
Tambm foi possvel atingir um patamar de equilbrio nas competies, aumentando

a tenso nas mesmas sem, no entanto, aumentar os riscos de ferimentos. Algumas
dessas caractersticas esto incutidas na corrida. Nas provas do Circuito de Corridas
Rsticas das Indstrias existe a diviso dos atletas por categorias, possibilitando que
pessoas com a mesma faixa etria e valncias fsicas prximas concorram entre si,
assegurando uma competio justa e dentro das possibilidades dos atletas. Tambm
existe a questo do risco controlado, em que um atleta se prope a correr 10 km e
terminar esse percurso no menor tempo possvel. No entanto, esse risco amenizado
pela presena de profissionais da rea da sade que fazem o atendimento queles
que necessitam.
Para Elias e Dunning (1992, p. 39-40), o esporte pode ser definido como uma
atividade que integra um elemento de competio, confrontos que envolvem a fora
fsica. A fim de reduzir os danos fsicos e manter a integridade dos participantes, h
regras que obrigam os indivduos a adotarem um tipo de conduta, o que explicita a
dinmica da sociedade na qual a atividade se insere.
No entanto, importante reforar que esse controle de conduta no foi sempre o

mesmo. Essa mudana no foi planejada por um sujeito, ou at mesmo um grupo,
por meio de medidas racionais e deliberadas em longo prazo. Essa modificao
ocorreu, de maneira geral, sem planejamento algum, porm no desordenada. Um
exemplo disso o controle exercido por terceiros ser convertido em autocontrole,
permitindo que as atividades violentas sejam paulatinamente excludas do cotidiano
e associadas a sentimentos de vergonha e repugnncia. Esta regulao das emoes
se torna cada vez mais estvel, uniforme e geral.
O autocontrole, no entanto, no uniforme para todos os indivduos. A variao

ocorre conforme a funo, a posio do sujeito, na intensidade e estabilidade deste
gabarito que molda as emoes. Desse modo, se faz necessrio o controle externo,
como no caso de necessidade de arbitragem.
Uma mudana que faz parte dessa transformao a racionalizao, que aparece em
uma sociedade com alto grau de previsibilidade e um nmero crescente de funes
sociais. Esta racionalizao est conectada ao processo histrico, a uma modelao

27
especfica de toda a personalidade (ELIAS; DUNNING, 1992, p. 230). Esse processo se
d em meio a disputas e lutas por poder dentro de uma determinada classe ou entre
classes. A este respeito, Elias explicita:
A gradual transio para uma conduta e pensamento mais racionais, para

um tipo de autocontrole mais diferenciado, mais abrangente, hoje se costuma
associar apenas s funes burguesas. Frequentemente, encontramos
impregnada na mente de nossos contemporneos a ideia de que a burguesia foi
a originadora ou a inventora do pensamento mais racional. [...] A prpria
transformao de toda a estrutura social, no curso da qual surgiram essas
configuraes de burgueses e nobres, considerada de um certo aspecto, uma
racionalizao. O que se torna mais racional no apenas o que os homens
produzem, nem meramente os sistemas de pensamento postos em livros. O
mais importante a racionalizar-se foram os modos de conduta de certos grupos
de pessoas (1994, p. 240).
Desse modo, podemos entender essa racionalizao como a caracterstica de

previso e regulao das aes dos demais em relao a si e vice-versa, que no teve
sua origem em uma determinada classe ou momento histrico, pois difcil precisar
quando essas mudanas se iniciaram, mas so presentes inclusive na corrida, como
mencionado acima.
2.2 AS SETE POLARIDADES DO ESPORTE POR ALLEN GUTTMANN
Este item aborda a definio de esporte apresentada por Allen Guttmann em sua
bibliografia intitulada: From ritual to record: the nature of modern sports. Esse autor
estabelece um comparativo entre o esporte moderno e os esportes primitivos,
antigos e medievais ao criar um modelo analtico para explicitar as caractersticas
distintivas deste fenmeno: secularismo, igualdade, especializao, racionalizao,
burocratizao, quantificao e recordes (PILATTI, 2002, p. 65).
Ao tratar a secularizao, Guttmann destaca que as culturas primitivas no tinham

um termo exato para designar o esporte no senso que utilizamos hoje. Os jogos
tinham carter cerimonial, diferenciando-se do esporte moderno (PILATTI, 2002,
p. 65). Assim, o autor considera questionvel a ligao feita entre os esportes
gregos e a prtica da sociedade contempornea. Embora os jogos gregos sejam
concebidos como antecessores do esporte moderno, os primeiros esto mais ligados
a aes primitivas do que propriamente aos jogos olmpicos da era moderna. Essas
competies antigas eram festivais sagrados, parte integrante da vida religiosa do
28
povo. Nesta lgica, a derrota numa competio atltica era o substituto simblico
para a morte, com o intuito de sacrifcio (GUTTMANN, 1978, p. 20-22).
Todavia, o esporte no se resumia poro religiosa para os gregos, ocorrendo
tambm uma emergncia do fenmeno como uma prtica com traos seculares, ou
seja, que no possuem ligao com o sagrado. Esse fenmeno focou-se ento em
seus elementos centrais: jogo, exerccio e competio, alm de se configurar como
um meio de adorao (GUTTMANN, 1978, p. 23).
Relacionando essa primeira caracterstica do esporte ao assunto principal deste livro,
podemos verificar que a secularidade se configura enquanto uma das caractersticas
da corrida. Em outra instncia, o carter religioso no est totalmente excludo
dessa competio. Podemos perceb-lo atravs de um exemplo de fcil observao:
muitos atletas fazem o sinal da cruz quando largam e quando passam pelo tapete
de chegada. Porm, ao contrrio do que Guttmann afirma sobre os jogos antigos
e tendo em vista o esporte moderno, percebemos que a religio no se enquadra
enquanto motivao principal da corrida.
A igualdade, segunda caracterstica elencada por Guttmann (1978, p. 26),
conceituada como a capacidade de todos poderem competir, sendo as condies
desta disputa iguais para todos os participantes. Esse ponto corrobora as discusses
sobre a categorizao dos atletas, para que indivduos de nveis fsicos aproximados
disputem entre si, sendo essa uma condio primordial para que a competio
tenha sentido e provoque a excitao agradvel por meio da liberao das tenses
preconizada como caracterstica do esporte segundo Elias e Dunning.
A especializao, terceira caracterstica proposta por Guttmann (1978, p. 36-37), se
fazia presente nas sociedades primitivas, sendo na Grcia um elemento incutido nos
esportes, fato que permitiu a profissionalizao de atletas. Filsofos e moralistas
no aceitavam tal modificao nas prticas e sugeriam que tal profissionalizao
reduzia seu status, no pela conexo com o dinheiro, mas pela impossibilidade do
desenvolvimento multifacetado do cidado.
A situao do esporte moderno bastante diversa. A especializao exacerbada e
a troca de papis possvel, mas no usual, j que a nfase na conquista priorizada.
Assim, o atleta tem autonomia financeira, para dedicar-se ao treinamento e aumentar
suas chances de vitria.
Essa caracterstica acompanhada por um imbricado sistema de suporte,
proprietrios, tcnicos, mdicos, juzes, ou seja, todos os indivduos envolvidos
de alguma forma com a prtica esportiva (GUTTMANN, 1978, p. 38-39). Pilatti
(2002, p. 70) complementa quando sugere que no fenmeno moderno tambm
est presente a diviso do trabalho, transformaes que permitiram a ocorrncia
do profissionalismo. Podemos encontrar a especializao entre os corredores do

29
Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, no entanto, ela no primordial como
nos atletas profissionais. A finalidade da competio permite que isso ocorra, j que
uma forma de lazer e no somente uma busca desenfreada pelo recorde.
Sobre a racionalizao, outra caracterstica do esporte moderno, Guttmann (1978,
p. 40-41) afirma que est vinculada ao processo de regulamentao da prtica. Isso
no significa que no houvesse regras nos esportes primitivos, nem que o nmero
dessas fosse quesito para diferenciar o fenmeno moderno deste ltimo. Deste
modo, o aspecto inovador no recai sobre as regras, mas sobre a natureza delas, j
que sua origem e status so diversos em ambos os fenmenos. No esporte moderno,
o regulamento apresenta uma lgica entre meios e fins, alm de ser passvel de
mudana, j que um artefato cultural e no fruto de instrues divinas. Apesar de
modificveis, essas regras so universais, o que pode ser percebido na corrida, uma
vez que so formuladas regras, como j discutido anteriormente.
Por mais que a racionalizao tenha se infiltrado no esporte moderno, o sobrenatural,
os rituais e as preces ainda fazem parte das competies, o que denota resqucios de
superstio, ou seja, no h uma racionalizao completa e absoluta (GUTTMANN,
1978, p. 42).
Outro reflexo dessa caracterstica o treinamento, componente exacerbado se
comparado ao que ocorria nas sociedades primitivas. Este quadro se encontra
alterado visto que a busca incessante por resultados fez com que os treinadores
buscassem mais informaes para balizar o treinamento at mesmo de categorias
iniciais (GUTTMANN, 1978, p. 44). Esta direo explicitada pelo autor a muito rompeu
com a tica e com o humano, tornando-se o fim nico do esporte (PILATTI, 2002, p.
71). Tal faceta no to explcita no corredor de Circuito, uma vez que, embora exista
o treinamento, este no o foco principal da vida do sujeito.
Com todas essas mudanas, o esporte necessitou de uma organizao especfica, a
burocrtica, para regular e permitir a sobrevivncia de tais modificaes. No esporte
moderno, a Inglaterra foi pioneira na implantao da burocratizao, movimento que
permitiu que maior parte das modalidades possusse uma organizao internacional
que supervisionasse dezenas de filiados nacionais, estando presente no sistema de
governo, como por exemplo, o Ministrio do Esporte, entre outras caractersticas
(GUTTMANN, 1978, p. 45-46).
As funes mais importantes dessa faceta so comprovar que a regulamentao

universal, facilitar a rede de competies em diversos nveis (regional, nacional
e mundial) e ratificar os recordes. Para que este registro tenha sentido na lgica
do esporte moderno, se faz necessria a penltima caracterstica proposta por
Guttmann: a quantificao. Esta era presente em diversas prticas primitivas, mas
exacerbada no fenmeno moderno. A tecnologia contribui para essa tendncia, j
30
que auxilia em uma crescente preciso. Percebemos, por exemplo, a burocratizao
no papel que a CBAt realiza como fiscal e rgo normatizador da corrida no Brasil.
Na sociedade moderna, essa necessidade de quantificar, elaborar estatsticas

bastante presente. Guttmann (1978, p. 48) sugere que [...] we live in a world of
numbers [...]3 , sentena que explicita a importncia dessa caracterstica para a
sociedade como um todo, que reflete no esporte.
O marco da quantificao no esporte moderno foi o cronmetro, colocando esta

caracterstica como uma necessidade originada de uma sociedade que possui profunda
influncia deste desejo por mensurar (PILATTI, 2002, p. 72). Essa quantificao
bastante presente no Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, uma vez que, alm
de ser feita a aferio via cronmetros por rbitros qualificados para tal tarefa, foi
implantado um sistema de chip que permite quantificar o resultado com extrema
preciso. Tambm podemos perceber nas atitudes dos atletas a importncia desse
quesito, uma vez que a maioria deles possui relgios com cronmetros e os utilizam
durante a prova.
Combinando a necessidade de medir e comparar marcas, foi possvel elaborar o

ranking dos melhores resultados de diversas modalidades: os recordes. Guttmann
(1978, p. 51) sugere que [...] the modern record is the child of the modern mania for
quantification 4 . Isso explicita como esse quesito latente na sociedade moderna, e
tambm presente nos atletas de Circuito.
O recorde permite a competio no somente entre os atletas envolvidos em um

evento, mas do corredor com ele prprio e tambm entre corredores distantes no
tempo e espao. Ele se torna uma presena psicolgica na mente de cada um dos
envolvidos e um estmulo para a quebra de barreiras, que acaba por se tornar uma
loucura racionalizada, um smbolo da nossa sociedade (GUTTMANN, 1978, p. 52).
Os atletas que competem em Corridas Rsticas no possuem a pretenso de quebra

de recordes mundiais, no entanto, a melhoria do seu prprio tempo, a vontade de ter
o melhor tempo da sua categoria est presente nas falas de muitos deles.
Pensamos que, aps essa explicitao das vertentes sociolgicas atravs da descrio
da corrida como um esporte moderno, termos apontado algumas caractersticas que
auxiliaro na compreenso do fenmeno como um todo e suas implicaes ligadas
sociedade contempornea. Na seqncia, tratamos de algumas questes referentes
ao Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias com o intuito de direcionar a discusso
para a questo das corridas.
3
[] ns vivemos em um mundo de nmeros []. Traduo ALPF.
4
[] o recorde moderno o rebento da mania moderna de quantificao. Traduo ALPF.

31
32
3.
CIRCUITO DE
CORRIDAS RSTICAS
DAS INDSTRIAS

33
34
Aps o embasamento terico acerca do esporte, que nos forneceu subsdios para
compreender esse fenmeno sociocultural numa perspectiva mais ampliada,
afunilamos a reflexo indicando algumas caractersticas relativas ao Circuito de
Corridas Rsticas das Indstrias. Para tanto, apresentamos inicialmente suas
caractersticas gerais e, posteriormente, tracejamos os passos iniciais necessrios
para a operacionalizao do Circuito, isto , os pressupostos a partir dos quais este
evento foi idealizado.
O Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias faz parte de uma srie de aes
propostas pelo SESI Paran, no intuito de conscientizar os industririos sobre
qualidade de vida por meio do desenvolvimento de atividades esportivas e de lazer.
Tal projeto est diretamente relacionado com o objetivo principal do SESI de [...]
promover a qualidade de vida do trabalhador e estimular a gesto socialmente
responsvel da empresa industrial, contribuindo para a competitividade da indstria
e para o desenvolvimento sustentvel do Brasil (SESI, 2010).
O programa que aloca esse tipo de ao denominado SESI Indstria Saudvel e

nele esto dispostas trs linhas de atuao: Segurana e Sade no Trabalho; Cultura
e Esporte e Lazer, que onde o Circuito se enquadra 5.
Dessa forma, foi constitudo o objetivo central do Circuito que consiste em propiciar
a prtica do atletismo, fundamentado na ao socioeducativa, vislumbrando a criao
da cultura e do hbito esportivo, favorecendo o intercmbio esportivo, cultural e
solidrio entre os atletas 6.
De maneira objetiva, o Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias constitudo

por seis etapas divididas ao longo do ano. Cada uma dessas etapas fica sob
responsabilidade de uma das empresas parceiras e todas elas contam com o
suporte do SESI Paran para as suas aes. As provas costumam ser realizadas nas
dependncias das empresas, aproveitando a sua infraestrutura fsica para acolher os
corredores.
As etapas so realizadas aos domingos e a entrega dos kits nos sbados que
antecedem as provas. Os kits contm uma camiseta da empresa que sedia Paran
disponibiliza como brinde aos corredores, um chip a ser utilizado durante a corrida
para maior fidedignidade dos resultados e boletins informativos.
5
Disponvel em: <http://www.sesipr.org.br/FreeComponent61content68878.shtml>. Acesso em: 07 jul.
2010.
6
Disponvel em: <http://www.sesipr.org.br/corridasrusticas/FreeComponent11190content96075.shtml>
Acesso em: jul.2010

35
O percurso aproximado da prova de dez quilmetros e, como so monitoradas por
rbitros da CBAt, podem servir para pontuar tempos para a participao em outras
provas, caso o participante tenha interesse. Foi adotada a estratgia metodolgica
de dividir a premiao por categorias, desta forma, fica claro para o corredor que a
competio entre os participantes est presente, contudo, no se constitui enquanto
objetivo principal do Circuito.
O local de realizao das provas conta com alguns espaos que so destinados
colocao do prtico, do tapete utilizado para a deteco dos chips, disposio
dos computadores que acompanham a largada e chegada dos atletas, fixao das
barracas das equipes participantes, distribuio dos kits ps-prova, premiao,
banheiros e vestirios. Tudo o que necessrio para a realizao da etapa encontra-
se no Manual Prtico de Corridas, Livro 2.
Desde a sua insero, no ano de 2007, o SESI Paran, em parceria com as indstrias
participantes, aprimorou a organizao do Circuito e, na atualidade (2010), o
mesmo apresenta-se consolidado, mobilizando minimamente oitocentos corredores
participantes em cada uma de suas seis etapas anuais. Vejamos agora os aspectos
histricos que fundamentaram todas as aes destinadas implantao do projeto.
3.1 ASPECTOS HISTRICOS
Com base na entrevista realizada com um dos idealizadores do projeto do Circuito

de Corridas Rsticas das Indstrias7, bem como com os representantes das
Associaes de Funcionrios envolvidas8 , este item aborda a descrio da trajetria
de acontecimentos que deram incio a esse evento que coloca como parceiros: o SESI
Paran e as indstrias da cidade de Curitiba.
A partir deste exemplo pretendemos demonstrar como uma proposta pode ser
elaborada, operacionalizada e efetivada. Acreditamos que essa reflexo tambm
possa inspirar e orientar novas proposies que atendam demanda esportiva
observada, seja ela destinada a um pblico bastante especfico, como o caso do
Circuito, ou at mesmo em um nvel mais abrangente.
No ano de 2007 foi colocado em prtica o Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias,
porm, a sua efetivao foi resultado de aes anteriores, que se iniciaram mais
precisamente no ano de 2004. A maneira pela qual o projeto foi inicialmente pensado
possui um diferencial bastante interessante, pois representou a consonncia entre
ambiente acadmico e o SESI Paran e a parceria deste com as indstrias.
A sntese desta entrevista consta no Apndice 7 deste manuscrito.
7
As snteses das mesmas encontram-se nos Apndices 3, 4, 5 e 6.

8
36
A parceria foi possibilitada, entre outros fatores, pela insero de um dos professores
atuantes no SESI Paran no programa de ps-graduao em Educao Fsica na
Universidade Federal do Paran (UFPR). O processo envolveu o mestrado do referido
professor e resultou no seu trabalho de dissertao, que teve como objetivo principal
identificar como se estabelece a relao entre teoria e prtica nas aes do SESI
direcionadas ao esporte, sendo tambm precursor do Circuito na medida em que
tornou possvel, entre outras coisas, o entendimento ampliado e aprofundado sobre
as diversas manifestaes possveis do fenmeno esportivo.
Alm dessa insero acadmica, outros fatores foram essenciais para a elaborao
do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias. O apoio e incentivo do gerente
que atuava no SESI Paran, no ano de 2004, por exemplo, ofereceu o respaldo
necessrio e ajudou a tornar a inovao uma realidade.
Pesquisas complementares embasaram a criao do Circuito, como foi o caso do

diagnstico das Prticas de Lazer, e Atividade Fsica e Sade do Trabalhador, realizada
em 2005 em parceria com a UFPR.
Destacamos tambm a atuao de outro agente na elaborao do projeto, um

professor detentor de certa especialidade em Corridas Rsticas, que aproveitou o
interesse dos colegas e realizou uma pesquisa informal na cidade de Curitiba, onde
pode identificar a capital paranaense como a cidade brasileira com o maior nmero
de Corridas Rsticas no ano.
Um fator em especial agregou significado e valor proposta da elaborao do

Circuito. Algumas instituies solicitavam ao SESI Paran material para a realizao
de provas de Corrida de Rua e, ademais, algumas indstrias j realizavam corridas
internas e, eventualmente, se reportavam ao SESI Paran para pedir auxlio para tal
feito. Abaixo listamos alguns exemplos.
A empresa Robert Bosch, por meio da sua Associao, j participava e realizava

corridas como a Corrida Bosch e a Minimaratona Bosch que j tem certa tradio.
Alm disso, o representante do Clube Bosch menciona que a Associao conta com
uma equipe de atletismo com mais de duzentas pessoas.
A Copel, por intermdio da sua Associao, tambm realizava corridas anteriormente

ao advento do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, e atuou na elaborao
deste projeto.
A Associao Viking era outra instituio que participava e organizava provas de

Corridas Rsticas. Segundo o seu representante, a mesma participou da elaborao
do Circuito e chamou a ateno do SESI Paran para o fato de que as empresas j

37
realizavam corridas isoladamente.
Em linhas gerais, o Circuito foi idealizado em sintonia com o ambiente acadmico, por
professores visionrios que preconizavam a interao entre as indstrias por meio da
prtica do esporte, podendo este ser vivenciado nas suas mais diversas formas de
atuao, e atendendo demanda observada na cidade de Curitiba, porm, com um
diferencial, o direcionamento de atividades bem embasadas e organizadas para o
industririo.
O SESI Paran, ento, convidou as indstrias Robert Bosch, Volvo do Brasil Veculos,
Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos e Copel que, como mencionado, j
promoviam corridas internamente, e foram realizadas reunies sistemticas com os
representantes das empresas para a discusso, desde questes conceituais, como
o pblico-alvo do evento, at questes operacionais que se referiam aos materiais
utilizados nas provas.
Os contatos do SESI Paran referentes ao Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias,

desde o incio, foram estabelecidos por meio das Associaes de Funcionrios
das Indstrias para valorizar e oferecer apoio aos profissionais que atuam nessas
instituies, a maioria deles formados em Educao Fsica.
Durante o processo de idealizao, um detalhe foi tratada com bastante cuidado: o

nome a ser dado ao evento. Como se trata de um Circuito de Corridas organizado
pela instituio SESI Paran em parceria com as indstrias, que visa atender
prioritariamente aos industririos, o evento foi concebido desde o incio como
Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias. Esta questo foi avaliada positivamente
pelas empresas.
Alm desse detalhe, que visou preconizar a integrao entre os participantes no

fomento prtica da corrida para os industririos, os idealizadores do Circuito
elaboraram algumas estratgias de organizao e funcionamento relacionadas a este
objetivo, como: o formato das provas e a premiao, a elaborao do calendrio
anual que considera as corridas mais tradicionais, taxas acessveis de participao e
distribuio de brindes.
Nesse sentido, a Corrida de Rua, especificamente, oferece uma particularidade

aos seus praticantes em relao sua forma de competio. Corredores dos mais
diferentes nveis tcnicos participam das mesmas provas e abstraem da experincia
com a corrida diferentes finalidades: podem competir contra o prprio tempo na
busca por melhorias em sua marca, ou mesmo levar a corrida nas perspectivas
de lazer, sade e esttica corporal. Em outras palavras, a competio entre os
corredores em si no ser o fator preconizado, faz com que a corrida proporcione
38
uma integrao diferenciada entre os participantes; assim, o Circuito passa a atender
diferentes demandas relacionadas aos tipos de manifestao esportiva demandados
pelo pblico industririo.
Em relao ao formato do Circuito, adotou-se uma maneira de funcionamento que
aproveita a estrutura fsica das empresas para a realizao das provas. De acordo
com a diviso de atribuies entre o SESI Paran e as indstrias parceiras9, cada
uma das provas anuais sediada por uma indstria, com todo o respaldo do SESI
Paran para a organizao e execuo, em torno da sua Associao de Funcionrios.
Essas instituies oferecem o suporte necessrio em termos de infraestrutura para
acolher os corredores.
Tal medida dinamiza o evento, pois o participante tem a oportunidade de, por meio
da corrida, conhecer diversos locais, alm de proporcionar maior conhecimento
e integrao entre as instituies empresariais. Paralelamente, este formato de
competio favorece a melhoria nas aes das Associaes dos Funcionrios por
meio da troca de experincias entre as mesmas.
Inicialmente, as empresas estabeleceram as parcerias por conta das facilidades que
o SESI Paran propicia no que diz respeito ao know-how da referida instituio,
bem como organizao, suporte e auxlio nos gastos com as provas. Porm, na
opinio de um de seus idealizadores10, as mesmas permaneceram no Circuito por
conta do relacionamento estabelecido, a interao propiciada, bem como a troca de
experincias e diviso de responsabilidades.
3.2 PERFIL DOS PARTICIPANTES DO CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS

DAS INDSTRIAS
Para fortalecer uma marca e consolidar uma ao preciso identificar as caractersticas

dos seus consumidores. O Circuito de Corridas das Indstrias proporciona aos
industririos um modelo de competio que contempla o envolvimento regular dos
participantes com a corrida e promove hbitos saudveis. Faz-se necessrio localizar
as caractersticas do pblico que tem freqentado esse projeto e contrapor com os
objetivos dos organizadores, para balizar nossas aes no futuro.
Analisaram-se os documentos de inscrio dos anos de 2009 e 2010, totalizando 12

etapas, distribudos em dois momentos: seis etapas em 2009 e seis etapas em 2010.
Assim, durante este captulo, iremos demonstrar as caractersticas do Circuito de
Corridas Rsticas das Indstrias e suas alteraes depois de tomadas de decises dos
seus organizadores, calcadas nos dados aqui apresentados.
9
Detalhamento da diviso de atribuies entre SESI Paran e indstrias no Livro 2.
10
A sntese desta entrevista consta no apndice 7.

39
Para caracterizar os participantes desse evento, enfatizaremos os seguintes aspectos:
quanto ao gnero; quanto categoria; quanto idade.
a) Quanto ao gnero
No ano de 2008 foram publicados os dados de uma pesquisa da Crowe Horwath (RCS)
que traou o perfil do corredor de rua no Brasil e demonstrou as perspectivas de
mercado sobre essa parcela de consumidor. Segundo os dados divulgados na anlise,
81% dos corredores so do sexo masculino, demonstrando um grande potencial de
crescimento do setor entre as mulheres.
Grfico 1 Participao percentual (%) conforme o gnero por etapa (2009)
Os dados apresentados na anlise dos documentos do Circuito de Corridas Rsticas

das Indstrias no ano de 2009, em seis etapas, demonstram que, percentualmente,
h sempre maior participao dos industririos do sexo masculino. Destacamos
que quando somados todos os participantes (industririos e comunidades), temos
uma igualdade percentual com um desvio-padro pequeno da amostra. Na prtica,
podemos esperar para esse tipo de prova que 20% sero atletas do sexo feminino e
80% do sexo masculino (grfico 1).
Grfico 2 Percentual de participantes industririos por sexo (2009)
40
Ao analisarmos o grfico 2, podemos perceber que os valores demonstram que
h sempre maior participao dos industririos do sexo masculino. Destacamos os
resultados da empresa Novozymes, que demonstra um percentual de 61,25% de
inscritos como industririos, como tambm das empresas Volvo e CNH que atingem
a meta desejada para esse tipo de prova, que de 50% no mnimo. Porm, percebe-
se que no h uma constante em todas as etapas, pois os valores de desvio-padro
so altos e indicam que para as etapas SESI, CNH e COPEL preciso incentivar maior
participao dos industririos, objetivo principal desses eventos.
Grfico 3 Participao percentual conforme o gnero e categoria por etapa (2010)
Em 2010 ocorreram alteraes no Circuito e houve aumento dos participantes

em valores absolutos, porm, ocorreu uma diminuio percentual dos atletas que
representam as indstrias no evento. Assim, os valores mdios das seis etapas
avaliadas demonstram que 34% dos inscritos do pblico masculino so industririos
e somente 4% do pblico feminino encontra-se nessa categoria (grfico 3). Esses
dados mostram que ser necessria a tomada de decises para aumento desses
valores para as provas de 2011.
b) Quanto categoria
Dividimos em duas categorias principais: comunidade e industririo. Industririo

todo o participante proveniente de uma indstria ou contribuinte do sistema FIEP e
comunidade so os demais participantes.

41
INCRITOS INDUSTRIRIOS COMUNIDADE
EMPRESAS 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Bosch 561 1014 208 352 353 662
Copel 410 824 168 303 242 521
Novozymes 342 845 180 315 162 530
Volvo 630 1118 280 464 350 654
CNH | Renault 395 1057 180 397 215 660
SESI 593 662 185 266 408 396
MDIA 488,50 920,00 200,17 349,50 288,33 570,50
DESVIO-PADRO 120,47 172,17 41,26 71,69 95,70 107,61
Tabela 1 Distribuio em valores absolutos quanto categoria: comunidade e industririos
Na anlise comparativa de 2009 e 2010, percebemos um aumento do nmero de

inscries de 88,33%, demonstrando que os procedimentos adotados para 2010
foram importantes para superar as expectativas dos organizadores, agregando valor
marca e fortalecendo o evento na cidade. Esse aumento representa cerca de 431
atletas a mais presentes em cada etapa, contribuindo com a maior participao de
industririos, que teve um aumento de 149 participantes por etapa no Circuito de
2010 (tabela 1; grfico 4), aumentanto em 74% a participao dos industririos em
relao ao ano anterior.
Grfico 4 Distribuio em valores absolutos quanto categoria: comunidade e industririos
42
% INDUSTRIRIO % COMUNIDADE
2009 2010 2009 2010
Bosch 37,08 34,71 62,92 65,29
Copel 40,98 36,77 59,02 63,23
Novozymes 52,63 37,28 47,37 62,72
CNH | Renault 45,57 37,56 54,43 62,44
Volvo 44,44 41,5 55,56 58,5
SESI 31,2 40,18 68,8 59,82
MDIA 41,98 38,00 58,02 62,00
DESVIO-PADRO 7,40 2,45 7,40 2,45
Tabela 2 Distribuio em valores percentuais quanto categoria: comunidade e industririos
Para qualquer anlise necessrio no perder de vista o objetivo, nesse caso, a

maior participao dos industririos, pois o projeto foi concebido para satisfazer a
necessidade de um evento formatado para tal pblico. Quando analisamos de forma
percentual que ocorreu uma diminuio na participao dos industririos nas etapas
de 2010, vemos necessidade de tomada de decises para mudana desse quadro
(tabela 2; grfico 5).
Grfico 5 Distribuio em valores percentuais quanto categoria: comunidade e industririos
c) Quanto idade
Os dados publicados pela RCS (2008), que caracterizou o perfil do atleta de corrida de
rua no Brasil, demonstraram que a corrida no um esporte praticado pelos jovens.
Seus resultados mostram que 70% dos inscritos nas corridas esto na faixa de 35 a 59
anos e apenas 3% tm menos que 24 anos.

43
2009 2010
MASCULINO FEMININO
FAIXA ETRIA
Indstria Comunidade Indstria Comunidade
17-19 0,53 2,05 2,11 0,92
20-24 4,21 6,08 8,45 7,54
25-29 11,41 10,75 12,68 11,40
30-34 15,71 14,91 18,31 18,57
35-39 18,17 15,67 15,49 18,20
40-44 20,98 14,46 22,54 14,15
45,49 14,66 14,46 14,79 13,24
50-54 8,07 8,45 4,93 10,29
55-59 3,42 6,65 0,70 2,76
60-64 2,11 2,82 0,00 1,84
65-69 0,61 2,56 0,00 0,92
70-99 0,12 1,15 0,00 0,18
Tabela 3 Distribuio percentual da idade em industririos e comunidade
Para caracterizar a idade dos participantes do Circuito de Corridas Rsticas das

Indstrias levamos em considerao as 12 etapas realizadas em 2009 e 2010,
considerando como critrio de estabelecimento de grupos os mesmos utilizados
para premiao por categoria. Assim, temos 12 categorias por idade na escala de 17
a 99 anos (tabela 3).
importante verificar que as categorias com maior participao esto nas idades
entre 25 e 54 anos, exceto para o feminino industririo que abrange as idades de 25
a 49 anos (representadas pela cor verde na tabela 3).
Os resultados demonstram que houve diferena significante das idades em relao
s categorias nas seguintes idades: 40 a 44 anos houve grande diferena percentual
para industririos e acima de 55 anos tambm ocorreu diferena significante para os
participantes da comunidade, demonstrando maior participao dos industririos na
categoria de 40 a 44 anos e maior nmero de inscries de indivduos da comunidade
com idade superior a 55 anos. Isso ocorre, provavelmente, pelo menor nmero de
profissionais trabalhando na indstria com essa idade e demonstra um aspecto social
importante desse projeto: proporcionar comunidade a participao de idosos na
competio (tabela 3, grfico 6).
44
Grfico 6 Distribuio da idade geral (2009-2010)
Para anlise de diferenas significantes utilizamos o teste t de student, (procedimento

estatstico para testar as hipteses), e quando comparamos a distribuio das
idades no sexo masculino nas categorias de industririo e comunidade aparece uma
diferena importante para a idade de 40 a 44 anos, em que os industririos tm
maior participao, e nas categorias com idade superior a 55 anos temos maior
participao da comunidade (grficos 7 e 8).
Grfico 7 Distribuio das idades: industririo masculino

45
Grfico 8 Distribuio das idades: comunidade masculino
Na anlise das idades do sexo feminino, percebe-se que as industririas esto

concentradas nas idades entre 20 e 49 anos, sendo que as categorias acima de 55
anos representam apenas 1% das inscritas. Destaca-se novamente a participao da
comunidade nessa categoria (14%), fortalecendo a relao social do projeto e sua
inter-relao com a comunidade (grficos 9 e 10).
Grfico 9 Distribuio das idades: industririo feminino
46
Grfico 10 Distribuio das idades: comunidade feminino
Quando h inteno de caracterizar os participantes de um evento, deve ser feito

de tal forma que cada informao sirva de base para possveis reunies e seja
transformada em nmeros de fcil entendimento e acesso aos organizadores e
empresas parceiras. Traar novas metas e objetivos com base nos resultados atuais
nos ajudar a proporcionar segurana e sustentabilidade na continuidade do projeto.
3.3 O MERCADO DE CORRIDAS RSTICAS
impossvel deixar de notar o fenmeno em que se transformou a chamada Corrida

de Rua. So mais de 800 provas realizadas em todo o pas e 100 mil associados em
clubes de corridas, sendo que os dados da Federao Paulista de Atletismo (FPA)
mostram que, apenas em So Paulo, em 2008, foram 372.352 corredores inscritos
em diversas provas.
As motivaes para isso so as mais variadas: preocupao com a forma fsica, busca
da qualidade de vida ou simplesmente por convvio social. O fato que as Corridas
de Rua esto ganhando cada vez mais espaos e adeptos em todo o Brasil.
Com a grande demanda por competies, algumas agncias de marketing e propaganda

visualizaram uma boa oportunidade de negcios e acabaram se especializando nesse
tipo de evento. O crescimento desse mercado se iniciou em 2005 (Crowe Horwath,
2008) e, hoje, os principais meios de comunicao transmitem corridas consideradas
tradicionais: diversas maratonas, a Volta Internacional da Pampulha, a Corrida de
So Silvestre, entre outras. Alm disso, essas empresas propuseram novos conceitos
e trouxeram procedimentos organizacionais de alto nvel.

47
As agncias so unnimes em afirmar que o custo de uma corrida alto, pois envolve
uma grande operao, necessitando de grande demanda de tempo para organizao
e um alto custo operacional, por isso a necessidade de parceiros. Nenhuma prova
autossuficiente, enfatiza David Cytrynowicz, diretor-presidente da Corpore, empresa
responsvel pela realizao de mais de 300 provas por ano em So Paulo.
Outro fator que tem impulsionado o crescimento desse mercado o patrocnio por
parte das grandes marcas de diferentes setores (Adidas, Nike, Po de Acar, Caixa
Econmica Federal, Correios, Banco do Brasil, Gatorade, etc.). Essa escolha tem
relao com a visibilidade da marca e sua associao com um conceito de qualidade
de vida e sade, somado aos benefcios promovidos pela prtica regular da corrida.
Estudos demonstram que funcionrios adeptos de atividades fsicas diminuem o

nmero de faltas por doenas e trabalham com mais empenho. Alm disso, a corrida
tambm vista como forma de criar uma ligao entre as pessoas e promover
novas amizades, sem barreiras de hierarquia e camadas sociais, promovendo um
desenvolvimento horizontal na empresa.
O crescimento do esporte tambm impulsionou o lanamento de publicaes

especficas para esse pblico: a revista O2, a Runners World, da Editora Abril e a
Contra-Relgio, que est nesse mercado h 16 anos. Essas revistas somam mais de
200.000 exemplares por ms. Isso proporciona a popularizao dessa modalidade
e traz aos assinantes informaes relacionadas ao treinamento, equipamentos e
caractersticas especficas de cada tipo de prova.
Nos Estados Unidos, considerado o pas da Corrida de Rua, existem aproximadamente

45 milhes de corredores (sendo que 17 milhes participam de eventos organizados).
Fazendo um paralelo com o Brasil, tem-se aqui 4,5 milhes de corredores, sendo 250
mil participantes de Corridas de Rua. Percebe-se assim que as perspectivas para o
crescimento desse mercado so as melhores possveis.
Os milhares de corredores que tm tomado conta das ruas das grandes cidades todo
o fim de semana comeam a girar um negcio de milhes de reais e muitos empregos.
Afinal, diversas empresas, at mesmo fora do Circuito esportivo, j perceberam a
oportunidade de negcios que podem realizar e o quanto bom ter sua imagem
associada a um esporte que agrega todas as classes sociais.
48
3.4. VANTAGENS DE UM MANUAL DE ORGANIZAO DE CORRIDAS
O homem sempre procura encontrar uma ordem no universo, sentindo a necessidade

de classificar e organizar os objetos, fenmenos ou aes especficas percebendo
as lgicas externas ou internas e o meio envolvente na perspectiva de conhecer e
agrupar (ROQUE & CASTRO, 1986). Desde a Antiguidade a classificao dos seres
vivos era uma preocupao. As primeiras classificaes a aparecerem foram as dos
animais (ambiente) e das plantas (configurao). Neste campo, encontramos em
Aristteles um iniciador dessa cincia que designada por cincia da classificao:
a Sistemtica.
Diante de um problema conhecido comum as indstrias, o comrcio e qualquer tipo

de organizao de pessoas construrem e descreverem os procedimentos a serem
tomados para solucionar esse problema, o que denominado de sistematizao
atravs de manual.
O conceito de sistematizao adotado neste manual de referncia se trata de um

processo de reflexo dos procedimentos e aes acerca da realizao do Circuito de
Corridas Rsticas das Indstrias, a partir da recuperao e organizao de dados e
informaes, visando ao entendimento coletivo da prtica de procedimentos. Este
processo permite compreender melhor a experincia, extrair seus ensinamentos e
comunic-los.
A sistematizao proposta tem como princpios:
garantir a participao dos diferentes grupos envolvidos na criao, organizao

e realizao do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias;
proporcionar resgate de conhecimentos, saberes, constituindo um registro da

memria qualificada pelos organizadores e parceiros envolvidos, assim como a
reflexo sobre mtodos e tcnicas utilizadas;
explicitar os produtos e/ou resultados teis para cada um dos grupos envolvidos,
construindo conhecimentos relevantes e acessveis aos interessados na
construo de um Circuito de Corridas Rsticas.
Para que um processo de manualizao efetivamente funcione como meio de

autoaprendizagem e como subsdios aos processos de intercmbio e tomada de
decises, no nos limitamos a descrever procedimentos, mas contextualizamos a
Corrida de Rua no Brasil e entendemos o porqu dos procedimentos.

49
A questo que devemos ser capazes de responder durante a criao de um Circuito
de Corridas de Rua a seguinte: adotamos esta ou aquela prtica metodolgica com
conscincia de seus fundamentos lgicos, ou simplesmente a empregamos de forma
mecnica como parte de uma rotina operacional no questionada?
Esta obra trata da manualizao do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias com
muita seriedade, fundamentando e descrevendo cada procedimento para construo
do conhecimento e aprendizado do processo de construo do Circuito de Corridas
envolvendo as indstrias.
3.5 SISTEMA DE PARCERIAS
A parceria uma arte; constru-la envolve habilidades, persistncia e talento. Nessa

relao preciso respeitar cada um dos componentes envolvidos. preciso saber ouvir e
habilmente descobrir pontos de identidade e espaos nos quais a soma das competncias,
dos interesses e das possibilidades individuais resultar em benefcio mtuo.
Por meio de parcerias as organizaes podem desenvolver novas atividades, iniciar

novos projetos, abrir frentes de atuao, fortalecer projetos em andamento, buscar
novos negcios, ampliar o leque de conhecimentos, captar recursos, economizar seus
talentos humanos, aumentar a capacidade de interveno em diferentes mercados;
podem ainda superar suas lacunas e preencher espaos importantes em que no
so to fortes. Essas so algumas vantagens de aprofundar relacionamentos e criar
verdadeiras relaes de confiana.
A parceria estratgia fundamental para a criao e desenvolvimento do Circuito

de Corridas, visto tratar-se de um produto visvel para a sociedade, com custo
operacional alto e com riscos para a sade quando no administrado da forma
correta (distribuio de gua, ambulncias e mdicos de planto). Dadas as suas
caractersticas setoriais, a parceria nessa rea essencial por facilitar a proviso de
recursos diferenciados que seriam impossveis de serem obtidos por um s parceiro.
Frisamos que parceria, aqui, entendida como uma relao entre partes que devem
manter sua liberdade de ao, mas concordam em colaborar na realizao de alguns
objetivos comuns, sendo a colaborao vantajosa em relao ao individual.
Como requisito para a implantao de parcerias deve se ter clara a necessidade de
estabelecer objetivos decididos em comum acordo entre todos os parceiros e uma
estrutura precisa sobre qual grupo de trabalho focalizar suas atividades.
50
Alguns aspectos significativos dentro do universo empresarial criaram um espao
propcio para o surgimento das parcerias para realizao de eventos, como o Circuito
de Corridas Rsticas das Indstrias.
A procura por novas capacidades e adaptao do quadro profissional existente

em cada empresa, promovendo conciliao entre reas como Educao Fsica,
Biologia, Fisiologia, Nutrio, Segurana no Trabalho, Marketing, entre outras.
Necessidade de produzir grandes eventos com recursos escassos, sabendo que

o calendrio anual de corridas envolve muitos eventos e h uma intensificao
da competio por espao e imagem nessa rea.
A unio de grandes marcas no concorrentes, com o intuito de satisfazer o desejo

dos colaboradores por meio da participao das Associaes, promovendo
integrao horizontal, sem a imposio hierrquica da empresa, sendo mediado
por uma instituio com grande experincia na organizao desse tipo de
evento, o SESI.
A necessidade de superar as grandes corridas, atendendo s exigncias das

indstrias em associar a sua marca a um produto de qualidade e proporcionar
hbitos de vida saudveis aos seus colaboradores, superando a trade
administrativa: solues amplas, baixo custo e valor agregado s empresas
envolvidas.
No existe uma receita ideal para uma parceria; os deveres e obrigaes de cada
componente devem ser discutidos e aprovados em reunies, assim como os critrios
de entrada e sada das empresas deve estar bem claro a todos.
Para o Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias so considerados PARCEIROS as

aes que envolvam: patrocnios, doaes, permutas, apoios, projetos de veiculao
em mdia, projetos de transmisso, aes compensatrias, locao de espao, aes
realizadas por rgos ou entidades governamentais.
Para o sucesso de uma parceria necessrio transparncia nos atos e construo

em conjunto de normas e regulamentos que vo reger essa relao. O planejamento
de uma ao em grupo deve resultar em valores compartilhados pelos parceiros
envolvidos, que possam superar as desconfianas e/ou resistncias que tendem a
existir sobre a diviso de informaes e responsabilidades pelas atividades. A chave
para uma longa parceria a confiana, e essa s se adquire com muita transparncia.

51
52
4.
BENEFCIOS DA
CORRIDA

53
54
Trabalhar o corpo, exercitar a mente, mexer com o psicolgico, culpa da
sociedade. Esses discursos traduzem a existncia de diversos paradigmas que, por
vezes, perduram na rea de atividade fsica. Divide-se o ser humano em partes que,
no discurso, soam autossuficientes e as denominam de: fsico, social e psicolgico
(ou mental), como se cada uma dessas dimenses pudesse existir isoladamente ou
no influenciasse o restante do ser humano.
Este tipo de parcelamento nos remete a uma noo fragmentada do que vem ser
humano. As esferas social, psicolgica e fsica de um indivduo influenciam e so
influenciadas o tempo todo umas pelas outras.
Parte do interesse por uma subdiviso estanque dos aspectos inerentes ao indivduo
pode estar na supervalorizao das questes intelectuais e financeiras em detrimento
s relacionadas ao prazer, como o exerccio fsico, a sade e o bem-estar. Porm,
uma vez identificada essa supervalorizao, cabe a ns compreender a totalidade
necessria para uma viso sistmica do ser humano.
Assim, antes mesmo de adentrar na questo dos benefcios da corrida para o

indivduo, deixamos claro que o corpo humano fsico, social e psicolgico; e que
este corpo trabalha, se exercita, pensa, age e interage em sociedade de forma a
existir em sua completude e em nada separado.
Os acontecimentos sociais refletem e so reflexo das dimenses psicolgicas e

fsicas que se refletem tambm mutuamente. Desta forma, torna-se difcil dividir em
itens os benefcios da corrida para o ser humano. Porm, observando essa ressalva
e considerando todos os intervenientes da complexidade inscrita no ser humano,
assim o fizemos na perspectiva de uma melhor visualizao e direcionamento por
parte do leitor.
Desta forma, apresentamos de forma didtica, separados em itens, os benefcios

relacionados as esferas: sade, psicolgica, social, associao, indstria e SESI
porm, sem descartar as inmeras interferncias de umas nas outras, como poder
ser visto na seqncia.

55
4.1. BENEFCIOS PARA A SADE
So muitas as provas em que os atletas de elite e os corredores amadores disputam

espao em busca de reconhecimento profissional, oportunidade no esporte ou
alternativa saudvel de lazer, em que o prazer, a integrao social e a prtica de
atividade fsica em busca de melhoria na sade convivem de forma harmnica
e integrada. A Corrida de Rua tambm uma das poucas modalidades esportivas
atualmente que permite a participao de corredores amadores junto aos atletas
de elite no mesmo evento, embora em categorias distintas. Nas provas de Corrida
de Rua, as pessoas tm a oportunidade de participar da mesma prova que seu dolo
nacional ou internacional. Tudo isso colabora para que a Corrida de Rua seja uma
modalidade muito praticada atualmente. Mas qual ser o motivo, ou os motivos que
levam tantas pessoas a escolherem essa modalidade esportiva para a prtica?
Algumas pessoas vivem exclusivamente em funo da Corrida de Rua. Representam

clubes, associaes, cidades ou at mesmo o pas. Tm patrocinadores, buscam
obter prmios em dinheiro nas provas e chegam a marcas de tempo realmente
impressionantes para um ser humano. Mas um nmero muito grande de praticantes
de Corrida de Rua representado por corredores amadores, os quais trabalham o dia
todo em outra ocupao, estudam, tm filhos e tambm encontram disposio para
treinar assiduamente. Gostam do ambiente das provas, da emoo da competio e
a encaram como um desafio pessoal.
H momentos de nossa vida que ficam gravados na memria, que identificamos

como gratificantes, recompensadores. Normalmente, esses momentos tiveram um
significado de superao; foram momentos que exigiram muito esforo, empenho
e dedicao, mas que, como recompensa, deixaram a sensao de que demos um
passo frente em nossa existncia, de que algo nos foi acrescentado, de que nos
tornamos pessoas mais felizes, mais completas.
O psiclogo e pesquisador Mihaly Csikszentmihalyi identificou que nesses momentos

gratificantes e muito marcantes em nossas vidas, vivenciamos um estado mental
especial, que ele chama de flow. Para Csikszentmihalyi (1992, p. 17) o flow :
Um estado mental no qual as pessoas esto de tal maneira mergulhadas em

uma atividade que nada mais parece ter importncia, a experincia em si to
agradvel que as pessoas a vivenciariam mesmo pagando um alto preo pelo
simples prazer de senti-la.
56
O flow um estado muito positivo de conscincia, est relacionado com um
envolvimento pleno atividade que estamos desempenhando e com o momento
presente, dando-nos uma sensao de prazer, de satisfao pessoal nica e de
grande significado. A vivncia desse tipo de experincia, do estado de flow, pode
ser um fator determinante para que uma pessoa se torne efetivamente engajada
na prtica de algum tipo de atividade fsica ou esportiva, nesse caso, em especial, a
Corrida de Rua.
Essa satisfao para a prtica do exerccio fsico vivida com mais intensidade na
corrida, pois na mesma prova esto atletas de alto nvel e indivduos que praticam a
corrida como forma de ocupao do tempo livre. Mas o fato que esses indivduos
esto se exercitando com freqncia e promovendo inmeras alteraes fisiolgicas
agudas (no momento da atividade) e crnicas (adaptaes que ocorrem em funo
da continuidade do estmulo). Essas adaptaes iro interferir diretamente na sade
dos praticantes de duas maneiras: melhoria dos sistemas do organismo ou aumento
dos riscos, principalmente em relao s leses msculo-esquelticas.
No que diz respeito s melhorias dos sistemas, dois estudos divulgados recentemente
confirmaram que o impacto da atividade fsica no organismo muito mais profundo
do que se imaginava. De acordo com os trabalhos, quando estamos em movimento,
processos qumicos ocorrem no interior das clulas e desencadeiam reaes, em
nvel molecular, que resultaro em mais benefcios.
Um dos trabalhos foi realizado por pesquisadores do Massachusetts General

Hospital (EUA). Os pesquisadores avaliaram as respostas do organismo de indivduos
saudveis, praticantes de corrida, em trs momentos: antes, imediatamente aps
e uma hora depois de uma sesso de exerccios. A primeira concluso foi de que
os exerccios fsicos interferem na produo de cerca de 20 diferentes metablitos,
entre eles substncias ligadas queima de acares, gorduras e aminocidos
(matrias-primas das protenas). Destaca-se a produo da vitamina niacinamida,
que ajuda na liberao da insulina, o hormnio produzido no pncreas, responsvel
pela passagem da glicose do sangue para as clulas. Quando h excesso de glicose
na corrente sangunea sem a produo de insulina, o indivduo torna-se diabtico.
Outra constatao foi que o nvel de condicionamento fsico interfere diretamente

na capacidade metablica do organismo, promovendo melhoria nos sistemas
responsveis pela metabolizao de alimentos, produo energtica e eliminao de
catablicos. A partir dos resultados, podemos ajudar na melhoria do desempenho
e na reduo de riscos de diabetes e melhor funcionamento dos sistemas, por
intervenes realizadas atravs de exerccios, descreveu um dos autores da pesquisa,
o mdico Robert Gerszten (2010).

57
Em outro estudo realizado na Universidade da Califrnia (EUA), os pesquisadores
verificaram que, quando exercitado, o organismo capaz de inibir a ao do
estresse ocupacional sobre o tamanho dos telmeros (sequncias de DNA). Esse
parmetro um indicativo do grau de envelhecimento das clulas. Quanto menor,
mais avanado est esse processo. Foram examinadas 62 mulheres, com diferentes
ocupaes profissionais. Os resultados demonstram que, mesmo em situao de
estresse ocupacional, o comprimento dos telmeros permaneceu maior entre as
que realizavam sries semanais de atividade fsica. Essa afirmao demonstra que o
hbito da corrida regular estimula a atividade dos telmeros, atenuando os efeitos
prejudiciais do estresse, diminuindo o envelhecimento celular (PUTERMAN, 2010).
importante demonstrar que, mesmo em condies de doena, a atividade fsica

indicada. Patrcia Brum investiga o tratamento da insuficincia cardaca (incapacidade de
o corao bombear sangue para o corpo). Acreditava-se que o paciente no podia ter
um gasto energtico maior, j que seu corao bombeava mal, por isso os exerccios eram
contraindicados, diz a pesquisadora. O mito foi derrubado depois que se descobriu a
funo dos ons clcio na clula cardaca e o modo como se alteram mediante a atividade
fsica. Esses ons so um dos responsveis pela contrao da clula cardaca e, quando
estimulados por exerccios, trabalham melhor (BRUM, 2009).
Telmeros, metablitos e ons clcio so apenas algumas das estruturas em que foram
mapeados os efeitos moleculares dos exerccios. Outros efeitos positivos ocorrem em
funo da incluso da atividade fsica regular nos hbitos de vida. A corrida de longa
distncia diminui as taxas sanguneas do mau colesterol (LDL) e estimula a produo
do bom colesterol (HDL). Aumenta a captao do clcio das estruturas exigidas,
fortalecendo os ossos e prevenindo osteoporose, ajuda a controlar o estresse, torna
o sono mais agradvel e diminui a ansiedade.
No campo da sexualidade, foi estudado na Universidade Cornell (EUA) um

componente denominado vigor sexual e concluiu-se que, os corredores do sexo
masculino apresentam um vigor sexual de dois a cinco anos mais jovens da idade que
se encontram. Nas mulheres corredoras encontrou-se um atraso na menopausa por
tempo semelhante, demonstrando que h efeitos benficos na produo e controle
hormonal em funo da prtica regular da corrida.
Em relao ao risco de impotncia sexual, estudou-se na Universidade de Harvard

(EUA) e os resultados demonstram que homens acima de 50 anos que correm pelo
menos trs horas por semana tm risco de impotncia 30% menor que os que fazem
pouco ou nenhum exerccio (BOUCHARD, 1990).
58
Quando falamos em sade, estamos diante de dois polos: o primeiro o positivo,
englobando os ganhos em funo de um novo hbito e o segundo o negativo,
envolvendo as ocorrncias que podem atingir a sade de forma inadequada. Quanto
aos aspectos negativos da corrida, enfatizamos uma maior freqncia das leses
musculares. Certamente, isso decorre do uso intenso dos msculos nos limites
mximos de suas capacidades biodinmicas, da interferncia do ambiente e da
utilizao de equipamentos de segurana.
As leses musculares podem ser divididas em dois grupos: traumticas e internas.

As leses traumticas acontecem devido s causas externas, resultando em um
ferimento do tipo contuso. No caso das leses internas, o agente traumtico a
prpria fora muscular, ocorrendo por contrao exagerada ou descoordenada. Estas
ltimas podem ser classificadas de acordo com a sua gravidade, indo desde leves
distenses at os estiramentos que podem, inclusive, promover a ruptura total do
msculo comprometido.
Tim Noakes (1990), conceituado mdico sul-africano, corredor e autor do livro Lore
of Running, afirma que parcialmente, todas as leses de corrida so curveis. A
cura envolve, inicialmente, encontrar a causa, depois trat-la. Algumas das causas
comuns esto relacionadas com os seguintes agentes: superfcies de corrida, tipos de
calados e controle da carga no treinamento. Assim, podemos escolher as superfcies
onde ocorrem os treinamentos, indicar e supervisionar o uso de calados adequados
e, principalmente, controlar os mecanismos de controle da carga no treinamento
(volume e intensidade). Isso far com que a possibilidade de leses na corrida
diminua, potencializando os mecanismos positivos da corrida, proporcionando
alteraes fisiolgicas mais rpidas e consistentes.
Fisiologicamente, as provas de Corrida de Rua podem ser consideradas como

exerccios predominantemente aerbicos. A energia utilizada pelo organismo
obtida em grande parte atravs do metabolismo aerbico, ou seja, utilizando o
oxignio em seus processos. Embora exista tambm pequena participao do
metabolismo anaerbico (sem a utilizao do oxignio), estima-se que numa corrida
de 10 km, aproximadamente 97% da energia utilizada pelo organismo seja produzida
aerobicamente e apenas 3% de forma anaerbica. O substrato energtico principal
utilizado nesse tipo de atividade fsica o glicognio (NEWSHOLME et al., 2006).
O organismo mais bem condicionado e com maior capacidade de absorver,

transportar e consumir oxignio permite uma vascularizao sangunea no crebro
muito mais eficiente e, por consequncia, aumenta o grau de agilidade do raciocnio
e melhoria das funes intelectuais, levando a um melhor desempenho nas tarefas

59
e atividades que exigem concentrao, anlise e soluo de problemas e maior
agilidade para tomada de decises. Para evitar leses, preciso dar ateno aos
equipamentos de segurana, locais de prtica e orientao adequada para o controle
das cargas. Somando todos esses fatores, teremos a corrida como promotora da
sade e qualidade de vida.
4.2 BENEFCIOS PSICOLGICOS
comum que indivduos praticantes de atividades fsicas mencionem, entre os

benefcios advindos de tal prtica, a questo da diminuio do estresse. Uma pesquisa
realizada com os participantes do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias indicou
que 17,7% dos corredores atribuem corrida o papel de aliviar o estresse advindo
das atividades do dia a dia.
De maneira geral, a populao tem cincia de algumas das implicaes fisiolgicas

da prtica regular e orientada de atividades fsicas. Porm, se comparada a esta
questo, os ganhos psicolgicos advindos de tal prtica ainda no se apresentam de
maneira to explorada na sociedade, embora j tenha dado ensejo a alguns estudos.
Podemos explicar fisiologicamente a sensao de bem-estar propiciada pelo exerccio

fsico:
O exerccio fsico tem a possibilidade de estimular a produo de substncias

naturalmente disponveis no corpo humano, favorecendo assim sensaes de
alegria, entusiasmo, vontade de viver e, at mesmo, alteraes emocionais,
como a euforia exagerada (GUISELINI, 2001 apud GUISELINI, 2004).
No intuito de transcender a explicao fisiolgica e entender o motivo dessa

necessidade latente que orienta a busca pelo bem-estar psicolgico, conceituamos
inicialmente um termo que poderia ser utilizado para definir as questes relativas
utilizao do tempo na sociedade moderna: Entende-se por estresse, a resposta
emocional dada pelos indivduos em funo dos acontecimentos cotidianos
(GUISELINI, 2004, p. 73).
O alto grau de complexidade e interdependncia entre os agentes sociais que

balizam os relacionamentos orienta-nos a nos portarmos de determinada maneira
nos diferentes setores da vida. Um indivduo adulto passa a maior parte do tempo
acordado, no trabalho, ambiente que requer que muitas das nossas pulses e emoes
sejam contidas, respeitando a tica profissional. Trazemos, ento, algumas reflexes
sobre o ambiente de trabalho, na perspectiva de compreender a compensao do
estresse ocupacional causado atravs da prtica regular da corrida.
60
muito comum as pessoas reclamarem no da funo, ou das tarefas que tm
de executar, ou do total de horas que tm de dedicar ao trabalho, mas sim do
ambiente de trabalho da energia pesada que existe no grupo, da inveja,
mal humor, falta de colaborao, competio desleal [...] (GUISELINI, 2004).
Uma questo vem tona: o que motiva a existncia dessas tenses nas relaes de
trabalho? Por que a maior parte do tempo em que o ser humano passa acordado se
torna emocionalmente desagradvel em funo do ambiente? Para nos auxiliar na
compreenso deste fenmeno que traz como conseqncia o estresse ocupacional,
apresentaremos alguns indicativos.
Para Silva e De Marchi (1997, p. 8), a perspectiva emocional da sade envolve a

capacidade de lidar com as tenses e estresse e a manuteno da forte auto-estima.
Neste sentido, a questo da produtividade, da forma como ela se apresenta no
ambiente de trabalho, tende a prejudicar emocionalmente o indivduo. Para ilustrar
esta argumentao, segue alguns dos possveis motivos causadores do estresse
ocupacional.
Os agentes estressantes ligados ao trabalho tm origens diversas. Podem residir

em condies externas, resultantes, por exemplo, da conjuntura econmica, da
ameaa de falncia da empresa, do medo de perder o emprego, e, at, da
falta de condies materiais e ambientais para desenvolver adequadamente
o trabalho. Podem, ainda, advir de exigncias culturais, isto , econmico e
ao desempenho profissional. Inclui-se aqui, a desmensurada importncia que,
em nossa sociedade, se confere ao dinheiro, e ainda, o equivocado conceito de
sucesso que ela impe ao indivduo (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 89).
O cultural enaltecimento do poder aquisitivo e a constante busca por se tornar

um indivduo bem-sucedido profissionalmente aos olhos da sociedade impem
uma cobrana que costuma gerar certo desconforto. Esse desconforto fragiliza
emocionalmente, uma vez que constantemente gera tenses desagradveis em
prol da busca por se estar cada vez mais bem posicionado no trabalho, mexendo
automaticamente com a autoestima do trabalhador, por conta das aes bem-
sucedidas e das eventuais frustraes que essa empreitada pode causar.
Essa fragilidade emocional a qual nos referimos est presente no cotidiano dos
trabalhadores e se manifesta nas relaes estabelecidas no interior da empresa, de
maneira a criar um tipo de competio entre colegas de trabalho que pode resultar
na tenso observada que se acumula e no pode ser respondida, e na priorizao da
produtividade em detrimento a qualquer outra coisa.

61
Todos exercem a funo designada pelo seu trabalho com o objetivo de alcanar
algum resultado e ser reconhecido por tal feito. Porm, ocorre que, pelo grande
contingente de pessoas que costumam fazer parte das empresas, as aes dos
trabalhadores podem no ser vistas ao final do processo, no produto final. Quando
no ocorre a compensao pelo esforo no desempenho de uma funo, a situao
se torna frustrante e ocorre o descontentamento.
O resgate da dignidade do funcionrio passa, portanto, por programas que

valorizem aquilo que faz e talvez principalmente permitam sua participao,
mesmo que mnima, em alguma etapa ou aspecto do processo de tomada de
decises relacionado ao trabalho, ao menos na rea em que atua (SILVA; DE
MARCHI, 1997, p. 92).
Alm da questo de ser reconhecido pela ao que desempenha na maior parte do

seu tempo, invariavelmente, caso no seja bem administrada a questo da tica dos
relacionamentos entre os funcionrios, persiste ainda a dificuldade de comunicao
no ambiente empresarial, que distancia cada vez mais o funcionrio de sua satisfao
profissional.
Ao considerarmos todo esse desgaste emocional que envolve o estresse ocupacional

a partir da argumentao apresentada, verificamos que iniciativas como a prtica
regular de atividades fsicas podem contribuir no somente no que diz respeito
aptido fsica, mas tambm na perspectiva psicolgica do indivduo. Como se daria
essa contribuio?
Em pesquisa realizada no Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias na cidade de

Curitiba, ao serem questionados sobre o que a corrida, 15,68% dos participantes
mencionaram a questo da superao. De fato, superar-se uma constante em
atividades esportivas. Por conta das regras do Circuito, a competio se estabelece
entre corredor e ele prprio (em funo da melhoria de tempo), com participantes
da mesma faixa etria (categorias), com industririos de empresas diferentes
(premiao por equipe) e com atletas da comunidade.
Por meio da corrida, o industririo estabelece contato com os colegas de trabalho, o que,
por si s j possibilita um tipo diferente de interao, porm, chamamos a ateno para
a questo das especificidades da prtica de uma atividade esportiva. Seja no ambiente
profissional ou esportivo, as regras so respeitadas com a finalidade de atingir objetivos
especficos. No ambiente de trabalho, necessria a conteno das emoes, e o
acmulo dessas, por vezes, resulta em competies e at mesmo trapaas veladas e,
caso no seja resolvido, invariavelmente resulta em dificuldades de relacionamento.
62
A corrida e, em especfico, o Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias apresenta
uma situao diferenciada no que tange s regras. Trata-se de uma configurao que
permite, em outra perspectiva, a competio entre industririos de diferentes nveis
hierrquicos em que a tenso inerente mesma pode ser respondida de uma maneira
agradvel e libertadora com certa autonomia. Porm, o nvel de descontrole dessas
emoes est previsto no regulamento que, enfatizamos, prev o respeito entre os
competidores.
A quebra de recordes, seja ela direcionada melhoria do seu prprio tempo ou

mesmo superao de outro competidor, gera uma sensao de bem-estar pelo
xito e fortalece a autoestima do indivduo.
Alm disso, o relacionamento entre os participantes torna-se ampliado, na medida

em que se estabelece pelo gosto em comum por uma atividade fsica. Em outras
palavras, a descoberta de uma nova afinidade pode facilitar o relacionamento entre
esses indivduos na esfera do lazer atravs da corrida, mas tambm na esfera do
trabalho, pela simples possibilidade de conhecer melhor o prximo.
Dessa forma, na corrida possvel que o participante responda tenso gerada

pela prpria competio, porm, de uma maneira agradvel e libertadora, trazendo
uma sensao de superao, de resultado positivo. O que na sociedade teria de ser
contida, a energia advinda de uma tenso, possvel ser liberada por meio dessa
atividade esportiva (ELIAS; DUNNING, 1992).
Em outras palavras, o ambiente criado favorece o melhoramento das relaes entre

os participantes na situao da cumplicidade conferida por pertencer mesma
empresa e realizar uma atividade em comum, bem como confere ao indivduo
sensao de bem-estar pela realizao de um feito, seja a melhoria de um tempo,
a vitria sobre um oponente, o trmino da prova, ou at mesmo, dar os primeiros
passos na direo de uma vida ativa.
4.3 BENEFCIOS SOCIAIS 11
A corrida pode render frutos importantes como a ampliao e melhora nos

relacionamentos interpessoais. Neste item, nos aprofundaremos na questo, ao
buscarmos os motivos que regem a necessidade de relacionar-se bem em sociedade
e explicaremos melhor como se d essa questo social por meio da corrida.
As anlises presentes neste texto foram produzidas com base na obra intitulada A busca da excitao,
11
de Elias e Dunning (1992).

63
O bem-estar social uma esfera muito importante do conceito de qualidade de vida.
Somos seres sociais e inevitavelmente ocupamos grande parte da nossa rotina em
relacionamentos, seja no trabalho, nas relaes familiares, no nosso tempo livre e
de lazer.
A complexidade que envolve uma sociedade nos tempos atuais em funo da sua
prpria histria e dos avanos de um mundo globalizado faz com que o ser humano
neces site estabelecer relaes sociais com um nmero cada vez maior de pessoas.
Mais do que isso, faz com que essas pessoas se tornem interdependentes atravs das
suas relaes sociais.
Estas redes de interdependncia, por vezes nos fazem acumular um tipo de tenso
no observada nos tempos passados, tendo em vista que se tratava de uma sociedade
mais simplificada. Exemplos dessa situao so as tenses que sofremos no trabalho,
no trnsito, nas filas de banco e nas relaes familiares.
Caso essas tenses sejam aliviadas deliberadamente, corremos o risco de sermos

reprimidos, sofrendo sanes como ser despedido do emprego, ser multado ou
preso. Esses mecanismos so utilizados para que se possa viver em uma sociedade
como a nossa. Contudo, a conteno dessas tenses faz com que desenvolvamos
alguns sentimentos que prejudicam ainda mais os relacionamentos, como por
exemplo, o ressentimento, a raiva, o dio e o rancor.
Para esclarecer melhor este ponto, buscamos em Guiselini a compreenso sobre

esses sentimentos que podem ser internalizados por algumas situaes sociais. O
ressentimento resulta na falta de comunicao que torna desagradvel o ambiente e
dificulta a relao entre as pessoas (GUISELINI, 2004, p. 93). Assim, esse sentimento,
caso no trabalhado, se torna cclico e crescente.
Raiva se caracteriza por uma exploso sbita e no contida da agressividade gerada

por algo que nos aborreceu ou magoou (GUISELINI, 2004, p. 93). O autor ainda
ressalta que, uma vez presente, no deve ser reprimida, embora preconize o respeito
s normas do convvio civilizado.
Por fim, o dio e o rancor so definidos na perspectiva desejo de vingana e retaliao.

Para o autor, rancor raiva guardada, mgoa no expressa, e se constitui em um dos
mais nocivos sentimentos humanos.
Reforamos a completude que envolve o ser humano atravs dessa linha de

argumentao, em que um mal-estar social interfere diretamente em questes
psicolgicas e, por consequncia, na qualidade da sade do indivduo. A sade,
segundo um documento produzido na Conferncia Internacional sobre Exerccio,
64
Aptido e Sade, definida nessa perspectiva:
[...] uma condio humana com dimenses fsica, social e psicolgica, cada
uma caracterizada por um continuum com polos positivos e negativos. A
sade positiva estaria associada capacidade de apreciar a vida e de resistir
aos desafios do cotidiano, enquanto a sade negativa estaria associada
morbidade e, no extremo, mortalidade (BOUCHARD et al., 1990).
Ocorre que a prtica de esportes possibilita ao ser humano sofrer a tenso e

responder a ela de maneira libertadora, diferentemente do que ocorre com as
tenses observadas nas outras atividades do dia a dia. Obviamente, isso se d dentro
das limitaes institucionalizadas pelas regras prprias das modalidades esportivas
e entendemos que essas regras podem indicar o grau de civilidade de determinada
sociedade.
Algumas pessoas entendem a prtica de esportes como atividade que os permite

relaxar. Esta palavra recorrente no discurso sobre atividade fsica. Porm,
observamos que em uma primeira instncia, ocorre a busca pela tenso, e a sim, ela
externada de uma maneira libertadora e, consequentemente, prazerosa.
Em uma competio de corrida, por exemplo, existe a tenso inicial em que h a

descarga de adrenalina, o desconforto observado nos primeiros minutos durante a
prtica e a questo da competitividade, independente do nvel do competidor.
Alm desse mimetismo vivenciado por meio do esporte, temos as questes do

aumento da autoestima concebido pela superao de limites, do esprito de equipe
presente nas competies, de aprender a lidar com frustraes de maneira saudvel,
de estar em contato direto com outros indivduos que praticam a mesma atividade,
fator que gera cumplicidade entre os mesmos. Esses pontos automaticamente
resultam em melhoras nos relacionamentos sociais.
4.4 BENEFCIOS PARA OS INDUSTRIRIOS
Para o trabalhador, as razes so bvias: uma vida melhor e provavelmente

mais longa, com maior sade fsica e, principalmente, mais feliz. Este estado
de maior felicidade advm no apenas do fato de o indivduo sentir-se mais
bem-disposto e com mais vigor fsico, mas, sobretudo e principalmente, da
sensao de bem-estar interior decorrente da melhoria das relaes pessoais
que mantm no trabalho, alm do fato de passar a vivenciar o trabalho no
como tortura e fonte de dissabores, mas como algo prazeroso e desejvel
(SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 31).

65
No item que tratamos dos benefcios psicolgicos, norteamos a argumentao pelo
conceito de estresse. Para melhor visualizao das situaes de estresse, trouxemos
o assunto trabalho. Apresentamos algumas situaes presentes na rotina do
trabalhador e falamos um pouco sobre o estresse ocupacional.
Neste tpico, afunilamos mais ainda a discusso ao focalizar os benefcios advindos

da corrida para os industririos, que se constituem enquanto pblico para quais so
voltadas as aes do SESI. Para tanto, nos valemos da crtica com a qual introduzimos
este captulo, o parcelamento do ser humano, para apontar que o que beneficia
os industririos, bem como todos os praticantes de corrida, contempla as aspiraes
pessoais dos indivduos, que perpassam pelos aspectos fsicos, psicolgicos e sociais.
Bem-estar a integrao de vrias dimenses, incluindo a emocional,

intelectual, fsica, espiritual e social, e o que expande a potencialidade de cada
um para viver e trabalhar eficientemente e dar uma contribuio significativa
sociedade. O bem-estar considerado o componente positivo da boa sade.
Ele se revela em como cada um se sente (sensao de bem-estar) sobre a vida,
como tambm na capacidade de cada um funcionar efetivamente (CORBIN,
1994 apud GUISELINI, 2004, p. 99).
Ao considerarmos a abrangncia do conceito de bem-estar e associarmos ao que

vem a ser uma pessoa produtiva em seu trabalho, verificamos certa dissonncia.
Produtividade o resultado de um processo que tem a ver com motivao, energia,
objetividade e sintonia com os outros funcionrios (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 7).
Em contrapartida, observa-se que a busca exacerbada pela produtividade no

ambiente de trabalho pode gerar sentimentos como insegurana, ansiedade,
preocupao, frustrao, irritabilidade, inveja, ganncia e infelicidade.
Os motivos comumente identificados para a insatisfao profissional so: baixos

salrios, falta de identificao pessoal com o ofcio designado e dificuldade de
relacionamento no ambiente de trabalho. Porm, essa baixa tolerncia atribuda
a frustraes e alto nvel de exigncias ao descontentamento com as condies de
trabalho (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 90).
Para indicarmos o papel da corrida para o industririo, relevante entender como

e por que a frustrao ocasionada pelo alto nvel de exigncias e problemas de
relacionamento no trabalho. Torna-se preponderante compreender a lgica que
move as aes no ambiente de trabalho para clarificar o papel da corrida para o
trabalhador, observando suas necessidades.
66
O cerne do descontentamento com o trabalho geralmente est relacionado a
prestgio e poder, onde se centralizam as aspiraes. Essas aspiraes passam de
profissionais para sociais na medida em que o trabalho deixa de ser encarado como
forma de suprir necessidades pessoais e familiares para atender exigncias do grupo
social em que o trabalhador est inserido (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 96).
Em outras palavras, surge uma nova necessidade, por vezes mascarada, que consiste
em mostrar aos outros que subiu na vida. Essa lgica demonstra o enaltecimento de
alguns valores relacionados ao trabalho na sociedade, bem como o poder conferido
a pessoas que ocupam cargos importantes nas empresas. A busca por atender essas
necessidades demandadas culturalmente pode trazer consequncias negativas ao
industririo.
Se enfatizada, a competio intraorganizacional pode ser danosa, pois, com a grande

importncia dada ascenso profissional, torna-se cada vez mais difcil atender s
expectativas no ambiente de trabalho. Assim, alm de frustrar-se na tentativa de
atender aos anseios sociais j incorporados, comum que, em consequncia da
competitividade, haja problemas de relacionamento no interior das empresas.
Estados constantes de ansiedade ou raiva tornam as pessoas amargas, irritadas,

rancorosas sentimentos que abaixam a energia pessoal e emocional de tal
forma que o corpo no consegue suportar a carga contnua e excessiva dessa
energia, tornando--se suscetvel ao aparecimento das chamadas doenas de
fundo emocional (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 116).
Existem algumas medidas que devem ser tomadas pelas empresas para administrar
a questo da competitividade, bem como promover o bom relacionamento entre os
funcionrios. Entre elas, abordar essas questes em reunies peridicas de setores para
que sejam mais bem trabalhadas e a instituio de programas de qualidade de vida.
Destacamos, ento, o conceito de sade profissional desenvolvido por Silva e De

Marchi (1997, p. 9) para abstrairmos em que circunstncias o exerccio fsico pode
atender a demandas especficas deste pblico. Esse conceito engloba uma clara
satisfao com o trabalho, desenvolvimento profissional constante e reconhecimento
das aes nas funes exercidas.
Em primeira instncia, em se tratando de atividades esportivas, algo que parece

antagnico deve ficar claro: competio fonte de estresse. usual o discurso de que
nas atividades esportivas encontramos a fuga para o estresse, porm, entendemos
que ocorre a busca por uma tenso a qual podemos responder de maneira agradvel,
compensadora e fundamentalmente regulamentada.

67
Colocados alguns dos problemas relativos forma como a produtividade tem sido
encarada na sociedade e nas empresas, torna-se evidente que existe a necessidade
de externar as emoes do ser humano. Essa necessidade atendida em atividades
que provocam tenses semelhantes s sofridas no cotidiano, mas onde o praticante
tem a possibilidade de responder de maneira mais libertadora e agradvel, como o
caso da corrida e demais atividades esportivas.
Tambm fica claro que a participao em atividades fsicas aproxima indivduos por
afinidade de interesses, o que viabiliza a melhoria nos relacionamentos interpessoais
na empresa, facilitando a convivncia e tornando mais agradvel a permanncia na
empresa.
Alm desses benefcios, a participao de industririos em atividades como o Circuito

de Corridas Rsticas das Indstrias faz com que o indivduo consiga reconhecimento
e seu esforo seja recompensado.
At ento, mencionamos alguns benefcios psicolgicos (fortalecimento da

autoestima) e sociais (maior interao). Em termos de sade fsica, temos de
considerar que a vida moderna faz com que os indivduos passem mais de 50% de
tempo sentados nos seus locais de trabalho. E, sem que haja preocupao com as
sequelas do sedentarismo, comum ocorrer a diminuio da aptido fsica somada
ao aumento de riscos cardiovasculares e, obviamente, fadiga (SILVA; DE MARCHI,
1997, p. 119).
De uma maneira geral, podemos sintetizar os benefcios da corrida da seguinte forma:
Reduo dos fatores de risco coronarianos; melhora no sistema

cardiorrespiratrio; reduo na quantidade de gordura corporal; aumento da
massa muscular; melhora da resistncia muscular; melhora na flexibilidade
articular; melhora da qualidade do sono; reduo do nvel de estresse;
facilidade na manuteno do peso adequado; maior autoestima; maior
capacidade de concentrao; aumento da resistncia a doenas; aumento na
produtividade no trabalho; atitudes mais positivas em relao ao trabalho;
melhora nos relacionamentos; maior participao com a famlia nas atividades
sociais (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 128).
Iniciativas empresariais no sentido de promover e conscientizar seus funcionrios

sobre a prtica de atividades fsicas, como o caso das empresas que participam
do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, resultam em benefcios na sade do
funcionrio e, consequentemente, o retorno aparece na lucratividade da empresa
que aumenta em funo de funcionrios motivados e saudveis que vestem a
camisa da sua empresa e se relacionam bem.
68
4.5 BENEFCIOS PARA AS ASSOCIAES
Os programas de qualidade de vida e promoo da sade nos locais de

trabalho esto se tornando parte integrante da cultura das organizaes. Nos
ltimos cinco anos, o tema qualidade de vida tem sido fortemente discutido,
tanto do ponto de vista empresarial como do individual e comunitrio (SILVA;
DE MARCHI, 1997, p. 7).
No caso especfico do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, antes mesmo

da primeira edio deste evento, algumas das indstrias j realizavam provas
por meio das suas Associaes. A partir da parceria estabelecida com o SESI
Paran, as Associaes de Funcionrios das Indstrias da cidade de Curitiba e
Regio Metropolitana, adquiriram melhores condies em termos de organizao,
infraestrutura e material para efetuar as provas. A transformao de provas isoladas
em um Circuito organizado e com calendrio definido afinou o contato entre os
industririos e suas Associaes, e as empresas passaram a ter mais um canal para
divulgar suas imagens.
Este item objetiva apontar alguns dos benefcios que a preocupao com a melhoria
da qualidade de vida dos funcionrios por meio do incentivo prtica de atividades
fsicas, como o exemplo da corrida, pode trazer s indstrias de uma maneira geral
e para as suas Associaes de Funcionrios em especfico.
Poderemos perceber mais adiante a ocorrncia da converso de iniciativas das

Associaes no sentido da conscientizao sobre hbitos de vida saudveis at mesmo
em lucratividade financeira e atentar para a relevncia do papel das Associaes de
Funcionrios no interior das empresas.
O incentivo a atividades esportivas e de lazer para os funcionrios se constitui

enquanto objetivo central das Associaes. O esforo empreendido neste sentido traz
inmeros benefcios para os industririos que perpassam desde a sua identificao
com a empresa em que trabalham, at a maior produtividade no ambiente
profissional e a conscientizao sobre a qualidade de vida e sade. Assim, o alcance
dessa ao consideravelmente maior do que se pode constatar primeira vista.
Os benefcios mais aparentes so: melhoria na sade e bem-estar profissional e

maior identificao do funcionrio com o ambiente da empresa. Entretanto, a maior
motivao profissional possibilitada pela prtica de atividades fsicas, como vimos nos
itens Benefcios psicolgicos e Benefcios para o industririo, resulta na melhora
da produtividade dos funcionrios, que, por sua vez, traz benefcios econmicos para

69
a empresa. Percebemos assim, com clareza, a importncia das empresas agirem em
conjunto com as suas Associaes de Funcionrios.
Somada a este benefcio, h a formao de uma conscincia mais clara sobre hbitos
de vida saudveis. A participao das Associaes em eventos que, como o Circuito
de Corridas Rsticas das Indstrias, prezam pela integrao das empresas possibilita
o intercmbio de experincias entre os profissionais da rea de atividade fsica que
gerem esses espaos, e deles com os profissionais que atuam no SESI Paran. Essa
oportunidade faz com que haja melhoria na atuao desses indivduos no interior
das Associaes. Desta forma, os industririos podem ser mais bem atendidos e as
instituies de fomento ao esporte e lazer no interior das indstrias se aproximam
mais dos seus objetivos.
Quando a sua prtica incentivada e facilitada, o prazer proporcionado pela atividade

fsica e as melhorias observadas no dia a dia em funo da mesma, fazem com que
haja, por parte do praticante, interesse em torn-la rotineira. Por consequncia disso,
o praticante adquire maior conhecimento sobre os benefcios advindos da atividade
fsica e, intencionalmente ou no, os estende para seus conhecidos e familiares.
Verifica-se ento o alcance social possibilitado pela aproximao do indivduo com a
corrida, por exemplo, por meio da Associao de Funcionrios da sua empresa.
Esse benefcio educacional parte da iniciativa empresarial, promovida na figura da sua

Associao de Funcionrios e atinge a sociedade como um todo. Ao mesmo tempo,
pode ser convertido em benefcio econmico por meio da associao da marca da
empresa a atividades saudveis, prazerosas, praticadas por uma grande quantidade
de pessoas e facilmente veiculadas pela mdia, como o caso da atividade fsica e,
especificamente, da corrida.
As facilidades operacionais tambm so razes adicionais a facilitar tais aes

nos locais de trabalho: geralmente h espao, h canais de comunicao e uma
srie de outras facilidades prticas para a implantao do programa. Some-se
a isso a possibilidade de que as mensagens educativas alcancem tambm os
familiares do trabalhador, ampliando-se, assim, o universo com o qual se lida
(SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 35).
Entendemos que algumas caractersticas da corrida fazem com que esta se apresente
enquanto uma das possibilidades mais acessveis a qualquer pblico para ser inserida
em um programa de atividades fsicas, j que, em geral, no necessita de espao
prprio para ser praticada, de oponentes, e nem de materiais caros para a sua prtica.
Outro benefcio avistado para a indstria em decorrncia do incentivo a prticas

saudveis e prazerosas como a da corrida. Para alm do retorno publicitrio, o gasto
70
torna-se menor com medicamentos e assistncia mdica, e ameniza-se o problema
de falta dos funcionrios por motivos de doena (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 33).
Focalizar no bem-estar e qualidade de vida dos industririos rende benefcios

educacionais e econmicos relevantes para a empresa. Quanto primeira questo,
reforamos a importncia de estabelecer um ambiente agradvel de trabalho,
onde exista bom relacionamento entre funcionrios e autonomia. Os benefcios
mais evidentes obtidos pelas empresas que conseguem alcanar este engajamento
emocional dos empregados estimular a criatividade e a capacidade deles para
vencer obstculos (SILVA; DE MARCHI, 1997, p. 32).
Favorecer a melhoria nas relaes profissionais entre funcionrios por meio da

realizao de atividades esportivas em comum tambm resulta no aumento da
produtividade do industririo e consequente lucratividade para a indstria.
Embora o incentivo prtica de atividades fsicas possa gerar lucros econmicos

considerveis para a empresa, ressaltamos o alcance social dessa iniciativa. Aes
educativas se refletem no dia a dia do indivduo, em mudanas de comportamento,
assim sendo, alcanam tambm outros setores da sociedade. A empresa, na figura da
sua Associao de Funcionrios, contribui com uma misso importante mais ampla,
circular informaes positivas e combater o sedentarismo.
Em linhas gerais, a insero ou promoo de um Circuito de Corridas nos moldes

do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias contribui para a conscientizao do
industririo sobre hbitos de vida saudveis, proporciona a integrao com os colegas
de trabalho no mbito esportivo, cria uma identidade do mesmo com a Associao
de Funcionrios e, consequentemente, com a indstria, angaria maior experincia
aos profissionais do Esporte e Lazer atuantes na Associao e, concomitantemente,
vai ao encontro dos objetivos principais da mesma: propiciar condies apropriadas
para a realizao de atividades esportivas e de lazer.
As Associaes so instituies formadas no interior de empresas que tm por

finalidade atender aos funcionrios proporcionando condies apropriadas para
realizao de atividades esportivas e de lazer. Assim sendo, sua estrutura fsica
compreende espaos para a realizao de atividades de lazer, sendo comum a
existncia de espaos apropriados para a prtica de esportes.
Cada Associao possui uma forma de funcionamento em relao s atividades

esportivas, isto , podem utilizar o espao disponvel para a realizao de eventos
ocasionais e at mesmo formar times e equipes para competir, podendo, inclusive,
contratar profissionais da rea de atividade fsica para orientar as prticas.

71
A prtica regular e orientada da corrida uma maneira prazerosa de melhorar os nveis
de aptido fsica e inibir a ocorrncia de doenas relacionadas ao sedentarismo. Por
trabalhar em consonncia com a empresa, as Associaes, promovendo esse tipo de
prtica, trazem os benefcios para os industririos, para a empresa e para si prprias,
j que, alm de cumprirem com os seus objetivos, gastam pouco para manter a
participao nesses eventos e, o mais interessante: por meio do evento, aparecem
como instituies e formam uma identidade incorporada pelos seus funcionrios.
4.6 BENEFCIOS PARA A INDSTRIA
Antes de apresentar os benefcios na realizao de uma prova de Corrida de Rua pela

empresa, importante salientar que os custos aplicados nesse tipo de evento no
so considerados como despesa e sim como INVESTIMENTO. De acordo com Crdia
(2004) associar uma marca ao esporte o melhor caminho para falar mente e alma
de milhes de pessoas, assim, no temos apenas a associao de um nome a uma
ao de marketing. Quando associamos os valores relacionados corrida, estamos
transmitindo esses valores s marcas e, nesse caso, fortalecendo a relao entre
consumidor, colaborador e empresa, pois, o patrocnio atravs do esporte proporciona
a valorizao e reforo das marcas dos produtos das empresas patrocinadoras.
A marca utilizada como forma de diferenciao dos concorrentes; sua fora pode
representar satisfao para um consumidor em relao a um produto especfico. H
uma forte interao entre o esporte e as marcas das empresas patrocinadoras. O
interesse nesse tipo de mdia alternativa reside no fato de que o investimento da
empresa muito menor do que na mdia tradicional. Abordado pelas organizaes
como uma ferramenta adotada no marketing institucional empresarial, a visibilidade
de uma marca atravs de uma ao eficaz de marketing institucional no mbito
esportivo pode sinalizar liderana, sucesso e qualidade (CRDIA, 2004, p. 3).
Para Melo Neto (2000), o patrocnio tem trs objetivos bsicos: o aumento das
vendas, a valorizao e potencializao da marca e a melhoria da comunicao da
empresa com seus clientes, colaboradores e parceiros. Porm, no caso especfico do
Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, os principais objetivos so: potencializar
as relaes pessoais entre os colaboradores de uma mesma empresa e empresas
parceiras; disseminar a aderncia ao exerccio fsico, possibilitando hbitos de vida
saudveis e associar o nome das empresas parceiras aos valores do esporte.
72
Um estudo realizado em 2002 destaca o aumento do investimento com patrocnios,
principalmente o esportivo, que nos Estados Unidos representaram, em 1998,
60% do total gasto com tal ao. Para Shimp, quatro fatores so os responsveis
por esse aumento de gastos na rea. O primeiro a possibilidade de evitar a
confuso prpria da mdia convencional, isso porque uma rea sobrecarregada de
propagandas e marcas, possibilitando maior visibilidade ao patrocinador. Segundo,
o patrocnio consegue responder rapidamente aos hbitos mutantes do consumidor
em relao mdia, sendo uma alternativa mais econmica. Terceiro, o patrocnio
ajuda as empresas a obter aprovao dos acionistas, empregados e sociedade civil.
E, por ltimo, o patrocnio permite direcionar os esforos para regies geogrficas
especficas e/ou grupos com estilos de vida similares (SHIMP, 2002).
Cada vez mais os patrocinadores buscam saber quanto ganham ou deixam de ganhar
investindo no esporte por meio de mdia espontnea mdia gerada atravs de
notcias, notas, reportagens e transmisses sem custo para a empresa ou com o
possvel aumento das vendas, como tambm, alteraes nas relaes da marca com
os colaboradores, parceiros e consumidores.
Para Philip, executivo da Octagon, uma das maiores empresas de marketing esportivo
do mundo, mensurar o retorno do investimento vem se tornando cada vez mais
importante. Isso porque os oramentos vm sofrendo limitaes e h um aumento
dos meios de comunicao de massa. Para ele, um projeto esportivo deve sempre
ser avaliado em comparao com os retornos que poderiam ser proporcionados por
outras formas de publicidade e promoo (Kotler, 2000), levando em considerao
que difcil mensurar ganhos de mdio e longo prazo.
Outra empresa que realiza um trabalho semelhante o Instituto Brasileiro de Estudos

de Comunicao (IBEC). O IBEC possui duas metodologias voltadas a esse tipo de
avaliao: a Avaliao de Imagem e o Retorno de Patrocnio. A primeira metodologia
desenvolvida pelo Instituto analisa o contedo da clipagem (matrias, notas,
comentrios, etc.), atribuindo pontuao a cada um dos veculos de comunicao
de mdia impressa do pas. Um fator numrico no fim do processo indica o quanto
a imagem do cliente est positiva ou negativa na mdia. A segunda avaliao mostra
com preciso qual foi o retorno do patrocinador com a exposio de sua marca na
mdia. A metodologia parte de dois pressupostos bastante difundidos no mercado
de comunicao: Notcia vale mais que anncio e quanto mais conhecida a marca,
maior o retorno.

73
importante salientar que a construo do projeto de Circuito de Corridas Rsticas
das Indstrias envolve empresas, associaes de funcionrios e o SESI, nesse caso,
temos de levar em conta os ganhos nas relaes sociais que o esporte envolve, assim,
mesmo utilizando parmetros mensurveis de retorno de patrocnio e avaliao de
imagem, existe ganhos a mdio e longo prazo que no so mensurveis, como a
melhoria das relaes interpessoais entre colaboradores de diferentes empresas; a
aquisio de hbitos de vida saudveis; a transmisso para a marca dos aspectos
emocionais intrnsecos desenvolvidos pelo esporte e no podemos deixar de
considerar que [...] empresas que investem no esporte de forma competente
dificilmente deixam de atuar no segmento porque acabam criando laos com o
pblico consumidor [...] (AFIF, 2000). Assim, esse tipo de investimento pode ser
um mecanismo gerador de novas ideias e produtos para as empresas envolvidas no
processo.
4.7 BENEFCIOS PARA O SESI
A viso do SESI em relao sua atividade social ser o lder nacional na promoo
da melhoria da qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes e da gesto
socialmente responsvel da empresa industrial. Portanto, a iniciativa da criao de
um Circuito de Corridas das Indstrias uma ao prtica da efetiva misso do SESI,
pois proporciona a um conjunto de empresas parceiras o entendimento do processo
de criao, organizao e aplicao das corridas, transferindo conhecimento para
gesto do processo, incentivando os trabalhadores das indstrias a adotarem hbitos
de vida saudveis.
Os servios prestados pelo SESI aos industririos so possveis graas contribuio

social de indstrias e agroindstrias. Seguindo o que foi estabelecido pela Lei
5.107/66, essas empresas recolhem mensalmente o equivalente a 1,5% sobre o total
da folha de pagamento. Assim, a principal vantagem para o SESI na realizao do
Circuito de Corridas Rsticas a oportunidade de dar um retorno aos industririos
e, principalmente, realizar uma ao com grandes propores em conjunto com
empresas de diferentes ramos, sendo que sozinhos no conseguiriam realizar evento
de to grande magnitude, caracterizando, assim, o conceito de PARCERIA.
74
O Circuito de Corridas Rsticas das indstrias, sendo o SESI responsvel por
transferir tecnologia e auxiliar no processo de gesto dos eventos, diminuindo custos
e contribuindo para dar sustentabilidade ao projeto, cumprindo a misso dessa
instituio: promover a qualidade de vida do trabalhador e de seus dependentes,
com foco em educao, sade e lazer, e estimular a gesto socialmente responsvel
da empresa industrial.

75
76
5.
TCNICAS DE COLETA DE
DADOS E PESQUISA

77
78
Um sistema de monitoramento e avaliao de projetos s pode ser implantado
com sucesso com a definio dos meios para obteno de dados confiveis sobre
processos, produtos e resultados. Um sistema de avaliao, mesmo com um
planejamento perfeito, pode fracassar inteiramente se os dados necessrios
para anlise no puderem ser obtidos, ou se os mesmos so imprecisos ou sem
confiabilidade. Instrumentos de coleta de dados devem ser utilizados com muito
cuidado e responsabilidade, pois iremos encontrar explicaes e tomar decises
pautados nesses resultados.
Para o melhor entendimento das tcnicas de coleta de dados, iremos apresentar

informaes sobre cinco tcnicas utilizadas com frequncia para coletar informaes:
questionrios; entrevistas; observao direta; registros institucionais e grupos focais.
5.1 QUESTIONRIOS
Tambm chamado de survey (pesquisa ampla), o questionrio um dos

procedimentos mais utilizados para coleta de dados. uma tcnica de baixo custo,
que garante o anonimato dos participantes e pode conter questes para atender a
finalidades especficas de uma pesquisa.
Aplicada criteriosamente, essa tcnica apresenta elevada confiabilidade.

Os questionrios podem ser desenvolvidos para medir atitudes, opinies,
comportamento, circunstncias da vida do cidado e outras questes. Quanto
aplicao, os questionrios fazem uso de materiais simples e podem ser aplicados
individualmente ou em grupos, por telefone, correio, internet ou SMS (mensagens
de texto) de celulares.
Com a interferncia da internet nesse contexto, passamos a dispor de ferramentas

que auxiliam a criao de questionrios, agilizando a coleta dos dados e posterior
tratamento estatstico das informaes obtidas. Diversos programas foram
concebidos para esse fim, porm, o programa que vamos utilizar ser a planilha do
Google Docs, disponibilizada na plataforma Google, pois esse aplicativo gratuito,
intuitivo na utilizao, e gera documentos que podem ser transferidos para outros
programas de tratamento estatstico.

79
Qualquer plataforma eletrnica para facilitar a coleta de dados exige de seu usurio
a tomada de decises na construo das questes e na metodologia utilizada em
sua aplicao, as quais devem estar embasadas nas etapas necessrias para o
desenvolvimento de um questionrio: (I) justificativa; (II) definio dos objetivos; (III)
redao das questes e afirmaes; (IV) reviso; (V) definio do formato; (VI) pr-
teste e (VII) reviso final.
Para facilitarmos a construo do questionrio, iremos explicar as etapas e

imediatamente exemplificar sua construo. O exemplo proposto um questionrio
que foi concebido para suprir as necessidades desse projeto.
I) Justificativa
A justificativa num plano de coleta de informaes o convencimento de que os

procedimentos que sero adotados so de fundamental importncia para a tomada
de decises no projeto.
Deve-se tomar o cuidado, na elaborao da justificativa, de no apresentar possveis

resultados esperados, ou seja, tentar responder ou concluir o que vai ser buscado
com aquele instrumento (questionrio, entrevista, etc.). A justificativa exalta a
importncia do tema a ser estudado, ou justifica a necessidade imperiosa de se levar
a efeito tal empreendimento.
II) Definio dos objetivos
A busca dos objetivos deve procurar responder s seguintes questes: o que se quer
alcanar? Aonde se quer chegar? E com que meios se pretende agir? A elaborao
dos objetivos deve ser feita de forma clara e direta, pois estes devem indicar as linhas,
os caminhos e os meios para toda a ao a ser desenvolvida. Um objetivo pode ser
definido como um propsito ou alvo que se pretende atingir. Tudo aquilo que se
deseja alcanar atravs de uma ao clara e explcita, pode ser chamado de objetivo.
Outro ponto importante para se definir os objetivos para uma coleta de dados fazer
com que estes apresentem as seguintes caractersticas principais:
clareza: os objetivos devem expressar exatamente aquilo que se quer dizer,

utilizando-se de uma linguagem que transmita, de forma concreta e objetiva, o
que se quer alcanar; esta uma caracterstica fundamental e necessria para
que o objetivo se torne algo concreto, possvel de ser trabalhado e avaliado;
simplicidade: esta caracterstica exige que os objetivos propostos sejam simples

e diretos, contemplando a realidade concreta da populao estudada, dos
pesquisadores e das empresas envolvidas no processo. Dessa forma, objetivos
80
complexos e amplos podem no surtir os efeitos desejados, devendo, portanto,
serem especificados e transformados para realidades mais claras e concretas a
se atingir;
validade: ser vlido significa demonstrar valor e utilidade para satisfazer as

necessidades, interesses e expectativas dos componentes do processo. O
objetivo ser vlido e til quando manifestar consistncia e profundidade no
contexto e contedo;
operacionalidade: significa a facilidade com que um objetivo vai ser atingido

atravs de aes possveis de realizao. a viabilidade que se tem para se
atingir um objetivo;
observvel: um objetivo eficiente aquele que, devido a uma ao determinada,

transforma-se em resultado concreto e observvel. Assim, ao definirmos um
objetivo devemos perguntar se esse objetivo pode ser observado e avaliado.
III) Redaes das questes e afirmaes
Sempre que algum elabora e administra um inqurito por questionrio, percebe

que est diante de uma relao indireta entre o investigador e o inquirido, por isso
importante a linguagem e o tom das questes que constituem o questionrio.
necessrio ser cuidadoso na forma como se formula as questes, bem como

na apresentao do questionrio. Na elaborao das questes importante ter
em conta o nvel de formao educacional do pblico-alvo. A sequncia deve ser
organizada de uma forma lgica para quem responde, evitando termos incomuns e
questes demasiadamente longas.
A linguagem utilizada no questionrio deve ser simples e direta para que o respondente
compreenda com clareza o que est sendo perguntado. No recomendado o uso
de grias, a no ser que se faa necessrio por necessidade de caractersticas de
linguagem do grupo.
O investigador deve ter o cuidado de no utilizar questes ambguas que possam ter
mais que um significado, que por sua vez, levem a diferentes interpretaes. No
deve incluir duas questes numa s (double-barrelled questions), pois pode levar a
respostas induzidas ou nem sempre relevantes, alm de no ser possvel determinar
qual das questes foi respondida, na anlise dos resultados.
O investigador deve evitar questes baseadas em pressuposies, evitando o

direcionamento das respostas e ter muito cuidado ao formular questes de natureza
pessoal, ou que abordem assuntos delicados ou incmodos para o inquirido.

81
O nmero de questes deve ser reduzido e adequado aos objetivos da pesquisa em
questo. Assim, elas devem ser desenvolvidas tendo em conta trs princpios bsicos:
princpio da clareza deve ser clara e concisa;
princpio da coerncia deve corresponder inteno da prpria pergunta;
princpio da neutralidade no deve induzir uma dada resposta, mas sim

libertar o inquirido do referencial de juzos de valor ou do preconceito do
prprio investigador ou equipe de investigadores.
Existem dois tipos de questes aplicadas em questionrios: de resposta aberta e

resposta fechada. As questes de resposta aberta permitem ao inquirido construir
a resposta com as suas prprias palavras, permitindo deste modo a liberdade de
expresso. As questes de resposta fechada so aquelas nas quais o inquirido
apenas seleciona a opo mais adequada sua opinio. Tambm usual aparecerem
questes dos dois tipos no mesmo questionrio, sendo este considerado misto.
Ao administrar o questionrio, o investigador seleciona o tipo de questo a

apresentar de acordo com o fim para o qual a informao usada, as caractersticas
da populao em estudo e o mtodo escolhido para divulgar os resultados, tendo em
conta as vantagens e desvantagens de cada tipo de resposta.
IV) Reviso
Depois de construir as questes, devemos submeter o questionrio a uma anlise de

qualidade ortogrfica, garantindo a ausncia de erros ortogrficos do idioma em que
est sendo escrito e a certeza de que no ocorram ambiguidades na interpretao,
garantindo sua validade como instrumento de coleta de dados.
V) Definio do formato
A construo de um inqurito por questionrio deve obedecer a trs critrios fundamentais:

clareza e rigor na apresentao, bem como comodidade/agrado para o inquirido. Deste
modo, o investigador deve ter em considerao, e como ponto de partida, o tema em
estudo, que deve ser apresentado de uma forma clara e simplista, assim como a disposio
grfica do questionrio, qualidade e cor do papel (ou imagens de fundo que mude a ateno
do inquirido), que tambm devem ser adequados ao pblico-alvo. O investigador deve ter
o cuidado de no utilizar, por exemplo, tabelas, quadros ou algum tipo de grfico quando o
pblico-alvo no est familiarizado com esse tipo de informao.
Deve ainda reduzir o nmero de pginas e questes constituintes do questionrio,

tanto quanto possvel, uma vez que este fato pode, eventualmente, provocar algum
tipo de reao prvia negativa por parte do inquirido.
82
Antes de administrar o questionrio, o investigador deve efetuar uma reviso grfica
pormenorizada, de modo a evitar erros ortogrficos, gramaticais ou de sintaxe, que
tanto podem provocar erros ou indues nas respostas dos inquiridos, como diminuir
a credibilidade do questionrio por parte destes.
Quadro 1 Modelos de fundo para planilhas do Google Docs
VI) Pr-teste
importante a realizao de um pr-teste porque provvel que no se consiga

prever todos os problemas e/ou dvidas que podem surgir durante a aplicao
do questionrio. Sem o pr-teste, pode haver grande perda de tempo, dinheiro e
credibilidade, caso se constate algum problema grave com o questionrio j na fase
de aplicao. Nesse caso, o questionrio ter de ser refeito e estaro perdidas todas
as informaes j colhidas.
Goode e Hatt (1972) afirmam que nenhuma quantidade de pensamento, no importa

quo lgica seja a mente e brilhante a compreenso, pode substituir uma cuidadosa
verificao emprica. Da a importncia em se saber como o instrumento de coleta de
dados se comporta numa situao real por meio do pr-teste.
Segundo Mattar (1994), os pr-testes podem ser realizados inclusive nos primeiros
estgios, quando o instrumento ainda est em desenvolvimento, quando o prprio
pesquisador pode realiz-lo, por meio de entrevista pessoal. O pr-teste um ensaio
geral. Cada parte do procedimento deve ser projetada e implantada exatamente
como o ser na hora efetiva da coleta de dados. As instrues para a entrevista
devem estar na formulao final, e serem obedecidas rigorosamente, para ver se so

83
ou no adequadas. O questionrio deve ser apresentado na forma final e a amostra
(embora menor) deve ser obtida segundo o mesmo plano que gerar a amostra final.
Os resultados do pr-teste so tabulados para que se conheam as limitaes do

instrumento. Isto incluir a proporo de respostas do tipo no sei, de questes
difceis, ambguas e malformuladas, a proporo de pessoas que recusam a entrevista,
bem como os comentrios feitos pelos respondentes sobre determinadas questes.
Goode e Hatt destacam alguns sinais que indicam algo errado com o instrumento de
coleta de dados e que devero ser objeto de alteraes por parte do pesquisador
aps o pr-teste.
Com relao ao pr-teste, recomenda-se:
seus respondentes devem pertencer populao-alvo da pesquisa e ter tempo

suficiente para responder todas as questes;
os entrevistadores devem ser experientes;
o pesquisador deve utilizar meios diversos de avaliao, tais como discusso em

grupo e gravador;
com relao aos elementos funcionais do questionrio, deve-se verificar no pr-

teste:
a clareza e a preciso dos termos utilizados;
a necessidade eventual de desmembramento das questes;
a forma das perguntas;
a ordem das perguntas;
a introduo.
importante tambm se fazer uma reflexo sobre o valor de cada pergunta;
caso o pr-teste revele necessidade de muitas alteraes, o questionrio

revisado dever ser novamente testado. O processo ser repetido tantas
vezes quantas forem necessrias, at que o instrumento se encontre maduro,
pronto para ser aplicado. De acordo com Mattar (1994), para instrumentos que
foram cuidadosamente desenvolvidos, dois ou trs pr-testes costumam ser
suficientes.
VII) Reviso final
O questionrio enviado, geralmente, a uma amostragem da populao-alvo,

por isso o pesquisador deve ter uma ateno especial quanto aos percentuais,
respeitando sempre o ndice cientfico mnimo exigido (em torno de 20%), bem como
84
se necessria uma amostragem estratificada. Outro cuidado obter o mximo de
respostas possveis, pois muitas vezes o pesquisado no responde a todas as questes
do questionrio, por isso o pesquisador deve informar ao respondente a importncia
de responder todas as perguntas para a qualidade da anlise dos dados coletados.
O instrumento pode ser enviado atravs de correio, correio eletrnico, ou ser

aplicado pessoalmente. Alm disso, o pesquisado poder responder no momento
em que for abordado ou ter um prazo determinado para responder e devolver o
questionrio ao pesquisador.
Um questionrio deve conter
a) Carta explicao
A carta explicao deve incluir:
proposta da pesquisa (justificativa e objetivos);
instrues de preenchimento;
instrues para devoluo;
incentivo para o preenchimento;
agradecimentos.
No caso da plataforma Google Docs, devemos escrever no incio do documento,

como exemplo a seguir.
Perfil do atleta do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias

Sabemos que voc adora correr e ns queremos saber sua opinio sobre o Circuito
de Corridas Rsticas das Indstrias. Com o objetivo de obter informaes sobre
suas caractersticas pessoais (sexo, idade, local de trabalho, nvel socioeconmico),
seus hbitos de treinamento fsico (tempo, intensidade) e sua avaliao dos
procedimentos organizacionais do Circuito de Corridas Rsticas das indstrias,
pedimos que reserve 15 minutos para responder s questes abaixo e ajude a
construir o Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias de 2010.
RESPONDA ESTE QUESTIONRIO E GANHE UMA CAMISETA DA ETAPA

SESI.
Aps o preenchimento, click em enviar (submit). Agradecemos a participao de todos.
Instrues detalhadas do preenchimento podem ocorrer diretamente na

questo:

85
Nome
No obrigatria a identificao
b) Caractersticas dos eixos investigados
O primeiro eixo do questionrio a caracterizao do grupo estudado. Para a criao

de um formulrio que ser o instrumento de coleta dos dados, podemos optar por
questes obrigatrias ou no para dar continuidade ao questionrio. Portanto, ao
caracterizar o participante podemos inserir questes no obrigatrias e deix-lo livre
para decidir se responder ou no (nome, endereo, etc.).
Como exemplo do eixo de caracterizao dos participantes, utilizaremos o

questionrio criado para satisfazer os objetivos desse projeto, nesse caso, optamos
por questes abertas de respostas curtas e na sua maioria obrigatria (*).
Nome
No obrigatria a identificao
Nascimento
Coloque dd/mm/aaaa*
Cidade
Cidade de residncia*
Profisso
Se for aposentado, indique em que rea profissional *
Empresa que trabalha
No utilize siglas*
Funo
Se aposentado, informe sua ltima funo*
86
A empresa apoia financeiramente sua participao no Circuito de Corridas Rsticas
das Indstrias? *
Sim No
Fez exames mdicos antes de comear a correr? *
Sim No
O segundo eixo do questionrio a identificao do nvel socioeconmico, por meio

da realizao de questes fechadas.
A renda mensal da sua famlia est em qual faixa? *A renda familiar a soma dos
salrios de todas as pessoas que moram na mesma residncia. O salrio base o
mnimo nacional.
1 a 2 salrios mnimos
Acima de 11 salrios mnimos
No terceiro eixo caracterizamos os hbitos de treinamento, utilizando questes

fechadas e/ou mistas.
Voc treina quantas vezes por semana? *Mdia de treinos por semana
1 2 3 4 5 6 7

87
Qual a durao de cada treino? *Nmero mdio de horas por treino
At 0:30 minutos
Entre 0:31 min e 1:00 hora
Entre 1:01 at 1:30 horas
Mais de 2:31 horas
Qual o local dos treinos de corrida? *

Parque
Rua
Esteira
Pista de atletismo
Outro:
Voc tem algum tipo de orientao para os treinamentos? *

Professor de Educao Fsica
Modelos de treino na Internet
Informaes de outros atletas
Nutricionista
Fisioterapeuta
No, eu fao meus treinos
Pratica outro tipo de esporte? *

No
Musculao
Ginstica
Voleibol
Futebol
88
Basquetebol
Natao
Outro:
Pertence a algum Clube / Instituio ou Associao de Corredores? *na caixa outro

escreva o nome do clube
Sim
No
Outro:
De quantas provas de corrida voc participa por ano? *
1a3
4a6
7a9
9 a 11
12 ou mais
Com intuito de identificar o significado da corrida para os atletas participantes da

pesquisa, optamos por usar uma questo aberta e deixar o seu preenchimento o
mais livre possvel, como segue:
Complete a frase com suas prprias palavras: A corrida para mim ... *
No ltimo eixo investigado por esse instrumento de coleta de dados, iremos avaliar
o nvel de satisfao dos atletas em relao organizao do Circuito de Corridas
Rsticas das Indstrias, por meio de questes fechadas utilizando escalas numricas
de 0 a 10, como segue:

89
Qualidade na Organizao
Queremos localizar quais so os pontos fortes e onde podemos melhorar na
organizao do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias. Do atendimento
entrega da premiao apresente sua avaliao, atribuindo 1 para a menor nota e 10
para a maior nota.
Informaes e atendimento *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inscries - Valor da Taxa *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Entrega de Material - Tempo para atendimento *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Entrega de Material - Qualidade do Kit *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Procedimentos durante a prova - Largada *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Procedimentos durante a prova - Postos de Hidratao *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Procedimentos durante a prova - Demarcao e Sinalizao do Percurso *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Procedimentos aps a prova - Kit Final *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
90
Procedimentos aps a prova - Devoluo do CHIP *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Procedimentos aps a prova - Tempo para Incio da Premiao *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Clareza dos resultados e tempos *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estrutura Fsica - Banheiros *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estrutura Fsica - Postos de Informao *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estrutura Fsica - Facilidade de acesso ao local da prova *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Resultados no Site *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Avalie de forma geral a sua satisfao com a organizao do Circuito de Corridas

Rsticas das Indstrias *
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
O uso de programas como o Google Docs para facilitar a coleta de dados tem
aumentado a utilizao de questionrios como mecanismo de pesquisa para diversos

91
objetivos. A sua imediata emisso aps ocorrer a corrida, aliado facilidade de
devoluo das respostas e imediata criao de planilha com tratamento estatstico,
agiliza os resultados e fortalece a tomada de deciso imediata para a prxima etapa.
Podemos utilizar o recurso de permitir a visualizao dos dados a todas as empresas

parceiras, promovendo transparncia nos resultados e produzindo confiana na
equipe. Por isso, entendemos que a aplicao desse tipo de pesquisa essencial
para a sustentabilidade do projeto em longo prazo.
5.2 ENTREVISTA
A entrevista um mtodo de coleta de informaes que consiste em

conversas orais, individuais ou em grupos, com vrias pessoas selecionadas
cuidadosamente, cujo grau de pertinncia, validade e viabilidade analisado
na perspectiva dos objetivos da coleta de informaes (KETELE, 1999).
Por meio de um questionamento oral ou de uma conversa, um indivduo ou um

informante-chave pode ser interrogado sobre seus atos, suas ideias ou seus projetos.
Previamente, a entrevista carece de um propsito (tema, objetivos e dimenses)
bem definido e essencial ter uma imagem do entrevistado, procurando caracterizar
sucintamente seus aspectos pessoais relevantes para a investigao.
O guia de entrevista um instrumento para a coleta de informaes na forma de

texto que serve de base realizao de uma entrevista propriamente dita. O guia
constitudo por um conjunto (ordenado ou no) de questes abertas (resposta
livre), semiabertas (parte da resposta fixa e outra livre) ou fechadas (resposta fixa).
Deve incluir uma indicao da entidade e/ou pessoa, data, local e ttulo. Um texto
inicial apresenta a entrevista e os seus objetivos, devendo ser lido ao entrevistado.
O guia ainda pode conter anotaes que auxiliam a conduo da entrevista (tempo
previsvel de resposta, palavras-chave de resposta, questes para aprofundamento
do tipo pode me dizer mais acerca deste assunto?, etc.).
necessrio o treinamento dos entrevistadores no caso de eles no serem os

investigadores do estudo. A conduo da entrevista deve obedecer a critrios de
respeito pelo entrevistado e a sua cultura, bem como garantir a fidelidade do estudo
e dos dados recolhidos.
Considerando a entrevista como um acontecimento social, no se devem desprezar

as caractersticas do local em que ocorre a entrevista e sua influncia no entrevistado.
Tem-se em considerao diversos fatores que podem interferir com as respostas:
92
situao (recompensa, lugar, tempo); caractersticas intrnsecas do entrevistado
(memria, motivao); caractersticas do entrevistado (grupo tnico, aspecto
social); entrevistador (vocabulrio, papel, mensagens corporais, etc.); mensagem
(compreendida, invocao) (GHIGLIONE & MATALON, 1995).
Antes da realizao da entrevista, deve-se efetuar um pr-teste, podendo,

eventualmente, ajustar o guia da entrevista. Depois de registrada, por meio de
gravao, a informao recolhida pelo entrevistador deve ser ouvida com cuidado
e anotados todos os sons obtidos, processo denominado de degravao. Isso de
fundamental importncia na anlise das informaes coletadas.
a) Antes de realizar a entrevista
Descreva o perfil dos entrevistados (idade, escolaridade, nvel socioeconmico,

personalidade, etc.).
Selecione a amostra da populao de indivduos que pretende entrevistar.
Defina o propsito da entrevista (tema, objetivos e dimenses).
Estabelea o meio de comunicao que vai utilizar (oral, escrito, telefone,

e-mail, gravao, etc.).
Caracterize o espao e o momento onde ser realizada a entrevista (local,

horrio, tempo previsto, etc.).
Verifique os suportes de registros (papel, fita, pilhas, captao de som, etc.).
b) Construo do guia de entrevistas
Elabore as perguntas de acordo com seus objetivos.
Considere as possveis expectativas dos leitores e ouvintes.
Formule perguntas abertas (O que pensa de?) e fechadas (Gosta de...?).
Evite influenciar nas respostas.
Aponte alternativas para eventuais fugas pergunta.
Estabelea o nmero de perguntas e proceda sua ordenao, dentro de cada

dimenso.
Utilize um vocabulrio semelhante em todas as entrevistas. Seja claro, acessvel

e rigoroso.

93
c) Procedimentos durante a entrevista
Antes de iniciar a entrevista, pea autorizao ao entrevistado para fazer a

gravao.
Apresente o termo de consentimento livre e esclarecido em duas vias.
Assine o termo e pea ao entrevistado que faa o mesmo.
Inicie elogiando o entrevistado e explique os procedimentos.
Esclarea o que pretende como entrevistador e quais os objetivos da entrevista.
Assegure a confidencialidade do entrevistado e das suas respostas.
Ressalte a necessidade da colaborao do entrevistado, sem tolhimento de

qualquer ordem.
Colabore na criao de um ambiente agradvel para a realizao da entrevista.
d) Para criar um ambiente agradvel
Certifique-se de que o espao/local da entrevista favorece a descontrao do

entrevistado (temperatura, luz, mveis, etc.).
Mantenha uma distncia audvel entre o entrevistado e o entrevistador (1 a 2

metros).
Em caso de entrevista a um grupo, pode ser vantajoso subdividi-los em grupos

menores.
Verifique se h condies de privacidade para o entrevistado.
Permita que o entrevistado mantenha o controle da entrevista.
Favorea as respostas e incentive o entrevistado a falar especificamente sobre

o assunto em pauta.
Mostre interesse e simpatia pelo entrevistado.
Use um tom informal, de conversa.
Apresente a questo oralmente e por escrito.
Comece com questes fceis de responder (para deixar o entrevistado

vontade).
Evite influenciar nas respostas pela entonao ou destaque oral de palavras.
Pea exemplos de situaes, pessoas ou objetos que o auxiliem no entendimento
94
das colocaes do entrevistado.
Apresente uma questo de cada vez.
Seja imparcial e desprovido de julgamento no momento da entrevista.
e) Registre tudo o que o entrevistado diz
Registrar com as mesmas palavras do entrevistado, evitando resumi-las.
Anotar ou gravar imagem, se possvel, para anlise de gestos e expresses do

entrevistado.
f) Gesto do tempo de conversao
No realize entrevistas longas; a indicao que dure entre 25 minutos e 40

minutos.
Parar antes do tempo previsto se o ambiente se tornar constrangedor.
Trmino da entrevista como no incio, num ambiente de cordialidade para que o

entrevistador possa voltar (se necessrio) e obter novos dados.
5.3 OBSERVAO DIRETA
As observaes possuem vrias modalidades de acordo com as circunstncias.
a) Segundo os meios utilizados
Observao no estruturada (assistemtica, espontnea, informal, ordinria,

simples, livre, ocasional, acidental): consiste em recolher e registrar fatos da
realidade sem que o pesquisador utilize meios tcnicos especiais.
Observao estruturada (sistemtica, planejada, controlada): utiliza

instrumentos para a coleta de dados ou fenmenos observados. O observador
sabe o que procura e em que aspecto dar nfase.
b) Segundo a participao do observador
Observao no participante: o observador no se integra comunidade

observada.

95
Observao participante: o observador se incorpora ao grupo, confunde-se com
ele.
c) Segundo o nmero de observaes
Observao individual.
Observao em equipe.
d) Segundo o lugar onde se realiza
Observao efetuada na vida real (trabalho de campo).
Observao efetuada em laboratrio. Segundo Lakatos e Marconi (1992), a

observao direta intensiva um tipo de observao que [...] utiliza os sentidos
na obteno de determinados aspectos da realidade. No consiste apenas em
ver e ouvir, mas tambm examinar fatos ou fenmenos que se deseja estudar.
Como a observao direta uma metodologia muito utilizada em estudos
qualitativos, daremos nfase s trs formas de classificao: observao
simples; observao participante; observao sistemtica.
Observao simples
O pesquisador permanece alheio comunidade, grupo ou situao que

pretende estudar, observando de maneira espontnea os fatos que ali ocorrem.
Neste procedimento, o pesquisador muito mais um espectador que um ator.
Observao participante
Consiste na participao real do pesquisador na vida da comunidade, do grupo

ou de uma situao determinada.
O observador assume, pelo menos at certo ponto, o papel de membro do

grupo.
Por meio da observao participante pode-se chegar ao conhecimento da vida

de um grupo a partir do interior dele mesmo.
Esse tipo de observao foi introduzida pelos antroplogos no estudo das

chamadas sociedades primitivas.
96
Observao sistemtica
utilizada em pesquisas que tm como objetivo a descrio precisa dos

fenmenos ou o teste de hipteses.
Pode ocorrer em situaes de campo ou de laboratrio.
Antes da coleta de dados, o pesquisador elabora um plano especfico

para organizao e registro das informaes. Isso implica em estabelecer,
antecipadamente, as categorias necessrias anlise da situao.
Para que as categorias sejam estabelecidas adequadamente, conveniente que

o pesquisador realize um estudo exploratrio, ou mesmo estudos dirigidos
construo dos instrumentos para registro dos dados.
Como proceder para uma boa observao
Conhecimento prvio do que observar antes de iniciar o processo de observao;

procure examinar o local.
Determine que tipo de fenmenos precisam ser observados e registrados.
Crie, com antecedncia, uma espcie de lista ou mapa de registro de fenmenos.
Esteja preparado para o registro de fenmenos que surjam durante a observao,

no contemplados no planejamento.
Para realizar registros iconogrficos (fotografias, filmes, vdeos, etc.), caso o

objeto de sua observao sejam indivduos ou grupos de pessoas, prepare-os
para tal. Eles no devem ser surpreendidos com essa ao.
O relatrio deve ser feito o mais cedo possvel, relatando o que foi observado
nos momentos mais significativos.
Critrios de registro das observaes diretas
Quanto mais prximo do momento da observao, maior sua acuidade

(preciso).
A forma de registro estar diretamente relacionada ao papel do pesquisador em

relao ao grupo observado.
Importante deixar bem visvel as diferentes informaes: as falas, as citaes e

as observaes pessoais. Dica: mudar de pargrafo a cada nova situao.

97
Utilizao de vrios meios de registro.
Toda observao deve conter uma parte descritiva e uma parte reflexiva.
5.4 REGISTROS INSTITUCIONAIS (DOCUMENTAL)
O mtodo de coleta dos dados utilizando registros institucionais vale-se de

documentos originais, que ainda no receberam tratamento analtico por nenhum
autor. Assim, esta pesquisa no se confunde com a bibliogrfica.
possvel coletar dados em documentos bastante diversificados:
documentos institucionais conservados em arquivos;
documentos institucionais de uso restrito;
documentos pessoais, como cartas e e-mails;
fotografias, vdeos, gravaes;
leis, projetos, regulamentos, registros de cartrio;
catlogos, listas, convites, peas de comunicao;
instrumentos de comunicao institucionais.
Existe uma dvida sobre considerar relatrios impressos (relatrios de pesquisa,

relatrios de empresas, tabelas estatsticas, etc.) como fonte documental ou fonte
bibliogrfica. No h consenso sobre isso. O mais sensato avaliar caso a caso e
anunciar o formato eleito no escopo da pesquisa. Se o relatrio interno empresa,
por exemplo, deve ser tomado como fonte documental. Se o relatrio foi distribudo
para clientes e bibliotecas, deve ser tomado como fonte bibliogrfica.
5.5 GRUPOS FOCAIS
Nos ltimos anos a tcnica de grupo focal nas pesquisas tem sido amplamente
utilizada nos pases em desenvolvimento por se constituir uma forma prtica, fcil
e rpida de se ter contato com a populao que se quer investigar. Geralmente,
tem abordagem qualitativa ou se refere a uma complementao de um estudo
qualitativo. Tambm pode subsidiar delimitao de pesquisa, quando ainda no se
dispe de informao suficiente acerca do tema que se pretende investigar; sendo
98
neste caso substancial na formulao do problema.
Define-se grupo focal como um conjunto de pessoas, ligadas entre si por constante
de tempo e espao, articuladas por sua mtua representao interna, que se
prope explcita ou implicitamente uma tarefa, que constitui sua finalidade (Meier,
2003). Em sua essncia, essa tcnica visa interao entre os participantes e o
pesquisador, a partir da discusso focada em tpicos especficos e diretivos. Tem
carter interpretativo em vez de descritivo. Proporciona respostas consistentes,
uma vez que estas so elaboradas por muitas pessoas, permitindo que surjam novas
ideias (Debus, 1997). Para alm da coleta de dados, o grupo focal se constitui foro
que facilita expresso das caractersticas. Sua operacionalizao simples, mas exige
muita ateno aos procedimentos metodolgicos (Quadro 2).
Para construo da manualizao dos Circuitos de Corridas Rsticas das Indstrias

utilizamos essa tcnica, pois tnhamos poucas informaes documentais e participa-
vam do processo sete empresas em conjunto com uma equipe de profissionais do SE-
SI. Com a entrada dos pesquisadores do CNPq foi possvel organizar reunies temti-
cas para investigar os procedimentos de criao, realizao e manuteno das etapas
do Circuito. As informaes coletadas nessas reunies produziram documentos que
serviro de base para a construo da escrita de todo o processo de manualizao.
Quadro 2 Operacionalizao do grupo focal

Fonte: Cogitare Enfermagem, 2009 (Adaptado).

99
Tcnica de coleta Pontos fortes Pontos fracos
- Garante o anonimato - Baixa taxa de respostas
- Questes objetivas de fcil para questionrios enviados
pontuao pelo correio
- Questes padronizadas - Inviabilidade de comprovar
garantem uniformidade respostas ou esclarec-las
- Deixa em aberto o tempo - Difcil pontuar questes
para as pessoas pensarem abertas
sobre as respostas - D margem a respostas in-
Questionrio
- Facilidade de converso fluenciadas pelo desejo de
dos dados para arquivos de nivelamento social (Debus,
computador 1997)
- Custo razovel - Restrito a pessoas aptas
leitura
- Pode ter itens polarizados/
ambguos
- Flexibilidade na aplicao - Custo elevado

- Facilidade de adaptao de - Consome tempo na apli-
protocolo cao
- Viabiliza a comprovao e - Sujeita polarizao do
esclarecimento de respostas entrevistador
- Taxa de resposta elevada - No garante o anonimato
- Pode ser aplicada a pesso- - Sensvel aos efeitos no
Entrevista as no aptas leitura entrevistado
- Caractersticas do entrevis-
tador e do entrevistado
- Requer treinamento espe-
cializado
- Questes que direcionam a
resposta
- Capaz de captar o compor- - Polarizada pelo observador

tamento natural das pessoas - Requer treinamento espe-
- Minimiza influncia do de- cializado
sejo de nivelamento social - Efeitos do observador nas
- Nvel de intromisso relati- pessoas
vamente baixo - Pouco confivel para
- Confivel para observaes observaes com inferncias
Observao direta
com baixo nvel de infern- complexas
cia - No garante anonimato
- Observaes de interpreta-
o difcil
- Nmero restrito de vari-
veis
Continua...
100
...Continuao
Tcnica de coleta Pontos fortes Pontos fracos
- Baixo custo - Dados incompletos ou

- Tempo de obteno desatualizados
reduzido - Excessivamente agregados
Registros
- Informao estvel - Mudanas de padres no
institucionais
tempo
(Anlise documental)
- Uso restrito (confidencia-
lidade)
- Dados difceis de recuperar
- Baixo custo e resposta - Exige facilitador/modera-

rpida dor com experincia para
- Flexibilidade na aplicao conduzir o grupo
- Eficiente para obter - No garante total anoni-
informaes qualitativas em mato
curto prazo - Depende da seleo crite-
Grupo focal - Eficiente para esclarecer riosa dos participantes
questes complexas no de- - Informaes obtidas no
senvolvimento de projetos podem ser generalizadas
- Adequado para medir o
grau de satisfao das pes-
soas envolvidas
Tabela 4 Quadro comparativo entre tcnicas de coleta de dados
5.6 MEDIDAS FISIOLGICAS, MOTORAS E ANTROPOMTRICAS
A cineantropometria a cincia que se preocupa em validar, investigar, construir

e aplicar protocolos de mensurao, tendo como objetivo o estudo do movimento
humano (POLLOCK, 1993).
Diversas medidas foram validadas ao longo do tempo, porm, todas se encontram

dentro de trs classificaes: fisiolgicas, motoras e antropomtricas.
As medidas fisiolgicas dizem respeito ao funcionamento dos sistemas fisiolgicos

como parmetros determinantes da intensidade ou contraindicaes especficas.
Como exemplo, temos: frequncia cardaca, presso arterial, glicemia, refractometria,
espirometria, lactacemia, etc. Assim, qualquer teste ou medida que avalie o
funcionamento dos sistemas fisiolgicos em repouso e/ou em condio de esforo,
com a inteno de auxiliar na prescrio do exerccio fsico chamado de medida
fisiolgica.

101
As medidas motoras avaliam as qualidades fsicas dos indivduos. Quando queremos
transformar de forma numrica a fora, velocidade, agilidade, potncia (resistncia)
e flexibilidade, recorremos aos testes motores. So exemplos prticos dessas
avaliaes os testes de repetio mxima (fora), de 40 segundos (velocidade), de
shotle run (agilidade), de wingate (potncia anaerbia), de Cooper (potncia aerbia)
e o teste articular utilizando o inclinmetro (flexibilidade). Esses so apenas alguns
exemplos de testes que se enquadram nessa categoria.
Quanto s medidas antropomtricas, inicialmente vamos ver a definio clssica de

antropometria: cincia que estuda e avalia o tamanho, o peso e as propores do
corpo humano, atravs de medidas de rpida e fcil realizao, no necessitando
equipamentos sofisticados e de alto custo financeiro (FERNANDES FILHO, 2003).
Atravs de medidas antropomtricas possvel fazer o acompanhamento de

crescimento morfolgico, bem como de alteraes de medidas corporais decorrentes
da prtica de exerccios fsicos e dietas, proporcionando dados de grande valia para
os profissionais da rea da sade.
Este acompanhamento pode ser realizado simplesmente pela observao da

alterao das medidas em valores absolutos ou atravs da utilizao das mesmas em
modelos matemticos que tm a finalidade de estimar as quantidades dos diferentes
componentes corporais: massa muscular, massa ssea, massa gorda e massa residual.
A grande vantagem das medidas antropomtricas que podem ser utilizadas em

estudos com grandes amostras populacionais, proporcionando estimativas e
caracterizando grupos populacionais especficos. Assim, podemos apresentar padres
adequados para a sade e identificar suas alteraes em diferentes populaes.
As medidas antropomtricas so classificadas em: linear longitudinal, linear

transversal, permetros, composio corporal, ndices antropomtricos e
somatotipologia. Assim possvel realizar medidas de estatura (linear longitudinal),
dimetros para anlise de ossatura (linear transversal), permetros segmentares,
dobras cutneas (composio corporal), ndice de Massa Corporal (IMC), ndices
antropomtricos e detectar as caractersticas de endomorfia, mesomorfia e
ectomorfia (somatotipologia).
Para que possamos demonstrar a importncia das medidas fisiolgicas, motoras e

antropomtricas nas decises da organizao do Circuito de Corridas Rsticas das
Indstrias, iremos apresentar um resumo expandido com os resultados de testes
realizados especificamente para tomada de decises nesse projeto.
102
Medida fisiolgica: nvel de desidratao durante a prova de 10 km
Quanto reposio de gua durante uma prova de corrida de rua, a Federao
Internacional de Atletismo tem normas especficas e determina que pelo menos dois
ponto de gua durante o percuso de 10 km seja oferecido. Porm, sabido que a
desidratao dependente de fatores externos, tais como, temperatura ambiente e
umidade relativa do ar.
importante salientar que estudos demonstram a existncia de maior desidratao

para indivduos destreinados; tais estudos aplicam intensidades percentuais iguais
em atletas, moderadamente ativos e sedentrios. Assim, indicam que quanto mais
treinado, melhor a capacidade de controle do processo de desidratao do organismo.
Por isso, nas provas do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias utilizamos sempre
dois pontos de distribuio de gua, pois temos a inteno de atrair cada vez mais
industririos para o Circuito e isso significa contar com um grande nmero de pessoas
moderadamente ativas ou destreinadas.
Para tanto, fizemos uma pesquisa com a inteno de investigar se os dois pontos de
hidratao estavam surtindo o efeito desejado: hidratar os participantes. Participaram
desse estudo 17 indivduos, devidamente inscritos na etapa do SESI Boqueiro na
cidade de Curitiba. Para anlise da hidratao foram aferidas as medidas do peso e a
densidade da urina antes e depois da prova.
Internacionalmente, aceito que haja desidratao aps um perodo de

aproximadamente uma hora de exerccios aerbios ininterruptos. Nossos resultados
demonstram que 50% da amostra mantiveram-se hidratadas e que 42,86%
mantiveram-se em nveis adequados de desidratao para um percurso de 10 km.
Assim, vale ressaltar que 92,86% da amostra mantiveram nveis adequados de
hidratao, demonstrando que dois pontos de distribuio de gua nas provas de 10
km so adequados para manter a hidratao em nveis aceitveis (grfico 11).
Grfico 11 Nvel de desidratao durante a prova (%)

Fonte: Revista Brasileira de Prescrio e Fisiologia do Exerccio, 2010 (no prelo)

103
5.7 TRATAMENTO DOS DADOS
Em 2007, o IBGE apresentou os dados referentes ao IMC nos estados brasileiros e

apontou a cidade de Curitiba como o menor IMC do pas, o que representa um dado
quantitativo positivo em relao ao controle do peso corporal e suas inter-relaes
com a sade. Porm, se pensar de uma forma mais global e qualitativa, pode-se no
concordar com os valores apresentados, pois se trata de uma cidade de clima frio e
isso proporciona o uso regular de roupas que escondem o corpo, aliado ingesto de
comidas calricas. Mas isso s uma hiptese.
Para confirmar essa hiptese selecionou-se um grupo de avaliadores e identificou-se

a metodologia utilizada pelo IBGE para coleta dos dados utilizados na equao do IMC
(IMC = peso/estatura). A informao era solicitada por telefone aos avaliados, que
informavam sua estatura e peso. Depois disso, designamos um grupo de avaliadores
para realizar o mesmo procedimento de receber a informao por telefone, porm,
imediatamente um grupo se dirigia residncia do avaliado e realizava os testes de
peso e estatura com o protocolo indicado. Conclui-se que os homens apresentam
valores de peso acima do verdadeiro e as mulheres abaixo, porm, a estatura dos
dois sempre apresentada acima do real. Agora, vamos colocar dois erros em uma
equao (IMC = erro/erro). Podemos confiar nesse tratamento dos dados?
Assim, difcil acreditar que apenas as medidas quantitativas ou somente as

qualitativas possam representar um bom tratamento de dados, mas temos convico
que o cuidado em cada etapa do processo de coleta e tratamento essencial para
confiar nos dados, por isso, importante entendermos as inter-relaes entre os
dados qualitativos e quantitativos que as pesquisas nos mostram para nortear nossa
tomada de decises no futuro.
5.7.1 TRATAMENTO QUANTITATIVO DOS DADOS
Medidas quantitativas utilizam algum tipo de instrumento para obter ndices

numricos correspondentes a caractersticas especficas das pessoas ou objetos da
medio. O resultado da aplicao de um instrumento para medida quantitativa
um conjunto de valores numricos que so resumidos e registrados sob a forma de
relatrios. Consequentemente, a qualidade das medidas influi diretamente nesses
104
resultados. Se as medidas so fracas ou polarizadas (direcionadas por alguma
caracterstica do instrumento ou por deficincias em sua aplicao), assim tambm
sero os resultados. Tcnicas de medidas robustas, ao contrrio, aumentam a
preciso e a confiabilidade dos dados coletados. Portanto, imprescindvel saber
distinguir que situaes podem afetar a qualidade de uma medida, uma vez que
isso afeta diretamente a qualidade dos dados obtidos. importante destacar, ainda,
que uma tcnica de pesquisa deve ser escolhida em funo das necessidades de
informao e no do oramento disponvel.
AVALIANDO O NVEL DE SATISFAO COM A ORGANIZAO
Para avaliar o nvel de satisfao dos atletas em relao aos procedimentos

organizacionais das provas, selecionamos uma amostra de 200 atletas que
participaram das provas em 2009 e 2010. Utilizou-se a plataforma Google Docs
para confeco do questionrio com perguntas fechadas, utilizando escalas de zero
a dez para qualificar os procedimentos em 16 aspectos (tabela 6). Foi enviado por
e-mail o formulrio com o questionrio, que teve um retorno de 25%, totalizando
50 questionrios respondidos. Para o tratamento dos dados utilizamos a anlise
percentual realizada em duas etapas. Primeiro, consideramos as notas em grupos
conceituais: ruim (0-3), regular (4-5), bom (6-7), muito bom (8-9), excelente (10);
sendo apresentado os valores absolutos (nmero de pessoas que responderam) e
percentuais, como exemplo na tabela 5. Aps visualizarmos tabelas individuais para
cada aspecto, pudemos olhar todos os aspectos em um mesmo momento, apenas
com os valores percentuais (tabela 6), pois assim teremos ideia de como foi a opinio
geral das pessoas, j que temos uma amostra representativa de todos os atletas que
participam das etapas do Circuito.
INFORMAES E ATENDIMENTO
REGULAR BOM MUITO BOM EXCELENTE
ESCORE 5 6 7 8 9 10
ABSOLUTO 2 1 8 18 9 10 49
PERCENTUAL 4,08 2,04 16,33 38,78 18,37 20,41 100,00
18,37 57,14
95,92
Tabela 5 Nvel de satisfao quanto s informaes e atendimento

105
Grfico 12 Comparativo do nvel de satisfao em 2009 e 2010
106
Diante desses dados, possvel identificar onde esto os principais problemas de
nossa organizao e encontrar os focos em que deve haver mudanas, como tambm,
podemos determinar metas para o prximo ano ou individualizar os resultados por
etapas para localizar necessidades de capacitao profissional tanto da empresa
quanto do SESI.
Nesse caso, pudemos identificar as seguintes situaes com tomada de decises:
1 Na primeira aplicao do questionrio identificamos insatisfao nos resultados

do site. Foi decidido comprar um domnio prprio para o Circuito e passamos a
administrar o contedo de informaes contidas nesse site. Percebe-se que a
avaliao saltou de 7,41 em 2009, para 9,1 em 2010.
2 Percebemos tambm que, aps a prova o incio da premiao era muito

demorado. Passamos a fazer a premiao dos gneros (masculino e feminino) ao
mesmo tempo. Isso acelerou o procedimento e proporcionou a mudana da mdia
de 7,51 em 2009, para 8,52 em 2010.
3 Observando o grfico 12, percebemos uma melhora significativa em todos

os procedimentos avaliados, demonstrando que o processo de diagnstico,
acompanhado com a tomada de decises e nova avaliao, fez melhorar a qualidade
desse projeto.
MDIA NEM SEMPRE CONFIVEL
Para ilustrar essa situao, vamos imaginar um indivduo deitado com os ps no

congelador a zero grau e a cabea no forno a 73C, a mdia 36,5C. Portanto, esse
indivduo encontra-se na mdia ideal de temperatura corporal, mas est morto.
Essa ilustrao serve para nos alertar que quando analisamos a mdia com
desvio-padro muito alto, a mdia no confivel. Olhando para os resultados de
informaes e atendimento, percebemos que a mdia 8,27 com desvio de 2,45.
Isso significa que teve pessoas que consideraram esse servio como regular, bom,
muito bom e excelente. preciso uma anlise mais detalhada desse aspecto para
tomarmos uma deciso. Ao analisarmos por percentual cada conceito, percebemos
que 77% dos avaliados consideram esse aspecto como muito bom e excelente e
que 4,8% consideram regular. Por isso, precisamos sempre analisar os dados de
forma crtica, tentando encontrar meios que proporcionem dados confiveis para o
crescimento da credibilidade de nossos procedimentos.

107
5.7.2 TRATAMENTO QUALITATIVO DOS DADOS
A anlise qualitativa uma maneira de interpretao dos dados que se faz

importante, pois por meio dela possvel compreender as questes mais subjetivas
da pesquisa. Porm, necessrio que se tenha uma srie de cuidados na elaborao
desta ferramenta de pesquisa, para que esta realmente se preste a indicar o que se
quer saber e para que a sua anlise no parta de julgamentos pessoais, isto , de
referncias internalizadas pelo pesquisador. Para que esta ferramenta metodolgica
seja aproveitada da melhor maneira possvel, necessrio que, na realizao da
pesquisa qualitativa, sejam considerados alguns pressupostos norteadores.
Para tanto, alguns conceitos se mostram fundamentais na construo metodolgica

de uma pesquisa de cunho qualitativo. Nesta linha de raciocnio, uma questo se
torna imperativa: esta pesquisa ter validade? Este um conceito a ser trabalhado.
A validade indica se a forma de realizao da pesquisa, seja ela por meio de

questionrios, entrevistas ou observao, realmente atende s necessidades propostas.
Nesse sentido, Lessard-Hbert, Goyette e Boutin (1990, p. 68) apontam que:
A validade levanta o problema de saber se o investigador observa realmente

aquilo que pensa estar a observar, isto , se os dados ou medidas obtidos
possuem valor de representao e se os fenmenos esto corretamente
denominados, ou seja, se as variveis que os identificam receberam as
designaes corretas.
Desta forma nos indagamos: em que situaes a validade de uma pesquisa pode
estar comprometida? Em primeira instncia, necessrio que haja a preocupao
relativa aos possveis intervenientes de um discurso, isto , ser que o que se fala
em entrevista ou se escreve em um questionrio realmente o que se pensa sobre
determinado assunto? Ou ser que foram determinados por outras variveis?
Ento, para que seja respeitada a validade da investigao e para que se consiga
expressar indicativos para o que se quer responder por meio das tcnicas de pesquisa,
necessrio estar atento s especificidades de cada mtodo empregado.
O distanciamento, na maioria das vezes, assume papel principal na validade da

pesquisa. Esse distanciamento impede ou diminui a propenso que se tem de o
pesquisador interferir nas respostas dos sujeitos da pesquisa, fazendo com que, por
conta disso, as mesmas se tornem tendenciosas.
108
Nesta esteira de raciocnio, Lakatos e Marconi (1991, p. 201) discorrem sobre como
minimizar a interferncia do pesquisador nas respostas, utilizando a tcnica dos
questionrios como exemplo.
Questionrio um instrumento de coleta de dados, constitudo por uma

srie ordenada de perguntas, que devem ser respondidas por escrito e sem
a presena do entrevistador. Em geral, o pesquisador envia o questionrio
ao informante pelo correio ou por um portador; depois de preenchido, o
pesquisado devolve-o do mesmo modo.
Com os dados oferecidos pela ferramenta metodolgica mais apropriada em mos,

existem alguns parmetros indispensveis para a anlise. Para tanto, Trivius (1987,
p. 128), ao tomar por base a bibliografia de Bogdan, indica algumas caractersticas
referentes pesquisa qualitativa.
A pesquisa qualitativa tem o ambiente natural como fonte direta dos dados e o
pesquisador como instrumento-chave.
A pesquisa qualitativa descritiva.
Os pesquisadores qualitativos esto preocupados com o processo e no

simplesmente com os resultados e o produto.
Os pesquisadores qualitativos tendem a analisar seus dados indutivamente.
O significado a preocupao essencial na abordagem qualitativa.
Com relao anlise, atentamos para a fase de codificao das respostas inerente
determinao dos dados de uma investigao. Van der Maren (1987) citado por
Lessard-Hbert, Goyette e Boutin (1990, p. 71) ressalta que se trata de proceder a
uma reduo das particularidades num quadro geral e manipulvel: o conjunto do
cdigo utilizado.
Com a finalidade de ilustrar a utilizao do mtodo qualitativo de pesquisa,

apresentamos abaixo um exemplo de questionrio respondido por corredores do
Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias realizado pelo SESI Paran em parceria
com empresas de Curitiba e Regio Metropolitana, e uma anlise qualitativa na
sequncia. Este tipo de questionrio procura identificar o que motiva os participantes
deste evento a praticarem a corrida. A partir desses indicativos, possvel elaborar
propostas condizentes s necessidades observadas pelo pblico a quem se destina
este evento.

109
1) Um lazer 26) liberar endorfina sem d e sem dor
2) Uma forma de manter a sade fsica e 27) A perspectiva de qualidade de vida que
mental as pessoas conscientes procuram
3) Uma maneira de descansar do trabalho 28) Qualidade de vida, sade, melhor
dirio desenvolvimento do trabalho
4) Uma forma agradvel de manter minha 29) tudo para mim cada corrida e um
sade e uma oportunidade de contatos com desafio de superao do meu limite
a natureza, com a cidade e com as pessoas
5) Uma forma de conhecer novas pessoas, 30) Importante para minha qualidade de
um bom motivo para viagens, aliviar o vida e minha sade
estresse do dia a dia, e ainda fico em forma
e melhoro a condio fsica
6) Um momento nico no qual estou 31) Convico de que esporte sade
sozinho refletindo apenas com meus
prprios pensamentos e me concentrando
sobre meus treinos e como est o meu
desempenho e evoluo
7) Qualidade de vida 32) Terapia
8) Meu estilo de vida 33) Estmulo e sinnimo de sade
9) Um lazer pessoal 34) Uma maneira de me manter com boa
sade
10) Uma tima forma de aproveitar a vida 35) Estimulante, desestressante e agradvel
11) Sade fsica e mental 36) Uma maneira de descarregar os
estresses e me manter em forma
12) Estar de bem com a vida, realizar algo 37) Essencial
saudvel e prazeroso, manter-se em forma,
cuidar do meu corpo e da minha mente
13) Um estar presente comigo mesmo 38) Vida
dependo s de mim para conseguir atingir
minhas metas o mximo
14) Um esporte saudvel 39) Sade e satisfao
15) Um momento de prazer em que 40) Alegria, prazer e necessidade
descanso a minha mente e melhoro a
minha sade
16) Sentimento de paz comigo mesmo e 41) Vida, libertao do cotidiano (estresse)
com minha sade
17) Minha primeira corrida foi em julho de 42) Sade, alegria e inspirao para o dia
2009, e participei de quinze provas oficiais. a dia
Arrependo-me muito de no ter iniciado
antes, portanto, hoje corrida tudo pra
mim
18) Um meio de retardar o envelhecimento, 43) Uma renovao fsica e mental
causando maior predisposio para
enfrentar as adversidades do dia a dia
19) Superao 44) Muito importante
Continua...
110
...Continuao
20) Parte da minha vida 45) Muito importante

21) Esporte que me movimenta 46) Sade, prazer, desafio
22) Sade e satisfao 47) Um sentimento de liberdade com
qualidade de vida
23) Estilo de vida 48) Sade! poder estar em sintonia com
meu corpo, com a natureza e com meus
obstculos e limites. poder me superar
24) Manter o corpo e a mente sadios 49) Uma forma de encontrar amigos e me
divertir
25) Bater o p na linha de chegada e ver 50) Mais disposio para executar meu
que mais uma etapa se completou trabalho e outros fins etc.
51) Bem-estar, sade e esprito de
competitividade
Tabela 6 Respostas da questo aberta: A corrida pra mim ...
Com tal questionamento, buscamos compreender o significado da corrida para

os participantes das provas. A forma de elaborao das respostas dos corredores
apresenta determinadas similaridades que nos permitiram eleger seis categorias
interpretativas para a anlise do perfil de adeso e/ou aderncia corrida na vida
dos participantes.
Para identificarmos as categorias interpretativas, no consideramos as respostas

como um todo, todavia, abstramos o emprego de determinados termos com os
quais os participantes definem a corrida para traar um parmetro comparativo
entre as respostas e assim exibirmos uma noo de representatividade da corrida
para os corredores do Circuito.
47,05% dos participantes da pesquisa utilizaram as seguintes expresses na definio:

sade; sade fsica e mental; condio fsica; bem-estar; qualidade de vida
e corpo e mente sadios, o que indica que a maioria dos participantes define a
corrida na perspectiva de melhoria da sade.
Em segunda instncia, presente em 23,52% das respostas, verificou-se a atribuio

ao sentido por meio do prazer proporcionado atravs da corrida. Este pode ser
traduzido pelo emprego dos termos: agradvel; aproveitar a vida; estar de bem
com a vida; satisfao; liberar endorfina; alegria e me divertir.
Mencionada em 15,68% das respostas, aparece a questo da superao dos

prprios limites possvel pela prtica da corrida e designada por meio dos termos:
desempenho; evoluo; metas; desafio; sem d e sem dor; obstculos;
limites; competitividade e uma etapa se completou.

111
13,72% dos sujeitos da pesquisa significaram a corrida como estmulo para as
atividades dirias. Destacamos, nessa perspectiva, as passagens: mais disposio
para executar meu trabalho; renovao, estmulo; inspirao para o dia a
dia; melhor desenvolvimento no trabalho e maior disposio para enfrentar as
adversidades do dia a dia.
Seguindo a perspectiva da associao entre a referida atividade fsica com as

atividades dirias, apresentamos os mesmos 13,72% dos corredores que nos
trouxeram atravs das suas expresses abstradas das respostas a interpretao
da prtica da corrida na perspectiva de diminuio do estresse causado pelo dia a
dia. So elas: libertao do cotidiano (estresse); descarregar; desestressante;
descanso a minha mente; lazer; aliviar o estresse do dia a dia e descansar do
trabalho.
Entre os intervenientes pouco citados, temos: conhecer pessoas, entrar em contato

com a natureza e consigo mesmo e os que trataram a corrida como seu estilo de
vida. Tambm sem muita reincidncia, destacamos a questo esttica comumente
relacionada s atividades fsicas. Interessante pensar que a esttica assume
papel coadjuvante no significado da corrida para os participantes do Circuito de
Corridas Rsticas das Indstrias. Fundamentamos tal afirmativa pela quantidade
no significativa de respostas relacionadas ao papel esttico da referida atividade.
Apenas dois dos questionados mencionou o papel esttico comumente relacionado
prtica de atividades fsicas.
112
6.
CONSIDERAES
FINAIS

113
114
Neste primeiro livro, tivemos a inteno de produzir um conjunto de conhecimentos
que pudesse fortalecer o entendimento do esporte e das Corridas Rsticas como um
fenmeno biolgico, psicolgico e social. Demos nfase aos benefcios da organizao
de Circuitos de Corridas Rsticas e sua viabilidade por meio de patrocnio, parcerias
e apoios das indstrias.
Durante a realizao deste projeto, tivemos oportunidade de experimentar os

procedimentos indicados no processo de planejamento e execuo do Circuito de
Corridas Rsticas das Indstrias e construir, de maneira prtica e clara, um documento
que pudesse auxiliar qualquer profissional que pretende realizar eventos de igual
teor.
Com a falta de bibliografia especfica para essa rea, foi necessrio realizar reunies
regulares com profissionais com muita experincia na prtica e pesquisadores
conhecedores das metodologias de anlise de dados qualitativos e quantitativos.
Essa unio formou o Grupo Focal, onde eram discutidos todos os procedimentos
realizados para organizao dos eventos e construdo mecanismos de anlise das
aes que estavam sendo tomadas para posterior avaliao dos procedimentos
organizacionais.
O cuidado na escolha de instrumentos de anlise das aes, aliado coleta de

dados criteriosa e a um diagnstico dos dados coletados realizado em conjunto e
com mtodos matemticos adequados, demonstrou pontos fortes e fragilidades no
processo organizacional, proporcionando condies para a tomada de decises e
correes necessrias para o bom andamento de eventos desse porte.
O maior destaque desse projeto inter-relacionar a teoria e a prtica na mesma obra.

comum ouvirmos que na prtica a teoria outra, mas no compartilhamos esse
ponto de vista, pois entendemos que elas so indissociveis e todas as aes tomadas
para a construo da manualizao do Circuito de Corridas das Indstrias demonstram
que o processo prtico precisa ser teorizado para que se torne democrtico, pois
se muitas pessoas entenderem como realizado um processo/produto de sucesso,
podemos dizer que estamos contribuindo para o desenvolvimento econmico e
social do pas.

115
REFERNCIAS
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119
120
APNDICES

121
122
APNDICE 1 ROTEIROS DE ENTREVISTAS
ROTEIRO DE ENTREVISTA
1) Como se deu a entrada da empresa no grupo do Circuito de Corridas?
2) Qual a relao entre a associao e a empresa?
3) Descreva a associao: estrutura fsica, organizao, empregados, quem e quantos

so os associados, atividades realizadas, fonte de renda.
4) Por que a associao realiza, juntamente com o SESI, as corridas?
5) Como a empresa v o Circuito? Importncia e benefcios.
6) O que voc poderia contribuir para a melhoria do Circuito? A porcentagem de

diviso de receita satisfatria?
ROTEIRO DE ENTREVISTAS: PROF. RICARDO JOO SONODA NUNES
1) Quando se iniciou o projeto Circuito de Corridas Rsticas da Indstria?
2) Como surgiu a ideia de elaborar o projeto e quem o idealizou?
3) Como esta ideia se operacionalizou efetivamente? Quem foram os envolvidos?
4) Como se deu a entrada do SESI Paran no Circuito de Corridas Rsticas das

Indstrias? Quais so os benefcios visados pela instituio a partir deste evento?
5) Como ocorreu a insero das empresas no projeto? Quais foram as primeiras

parcerias? E quais so os benefcios para as empresas em participar do projeto?
6) Como ocorreu a fuso entre indstrias e SESI Paran?

123
APNDICE 2 TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIDO
CARACTERIZAO DO ENTREVISTADO
Nome: ______________________________________________________________
Idade: _____________ Formao: _______________________________________
Endereo: ___________________________________________________________
Bairro:____________________Cidade:____________________UF: _____________
Telefone: ______________ E-mail: _______________________________________
Empresa:_____________________Associao: ______________________________
Cargo: ________________________ Tempo de trabalho: ________________________
Carga horria semanal: ____________________
TERMO DE CONSENTIMENTO LIVRE E ESCLARECIDO
Caro _______________________________________________________________,
Este um convite para o senhor participar do projeto de Desenvolvimento Tecnolgico

Industrial que visa elaborao do Manual de Corridas Rsticas das Indstrias pelos
pesquisadores Prof. Joo Henrique Zanoni, Prof Ms. Ana Letcia Padeski Ferreira,
Prof. Marcelo S. Saboia e Prof Maria Cristina Gonalves. Por favor, leia com ateno
as informaes abaixo antes de dar seu consentimento. Qualquer dvida sobre o
estudo ou sobre este documento pergunte aos pesquisadores.
OBJETIVO DO ESTUDO
Elaborar o Manual de Corridas Rsticas das Indstrias SESI.
Procedimentos
A sua contribuio ser por meio da realizao de uma entrevista, com durao de
1 hora. Para esse registro ser utilizado um gravador digital de voz, para posterior
transcrio e anlise das entrevistas. Este material ser arquivado no SESI, sob os
cuidados do Prof. Marcelo S. Saboia e Prof Maria Cristina Gonalves. Todas as
mudanas que, por ventura, vierem a acontecer durante o andamento da pesquisa
sero informadas, no intuito de preservar a sua imagem e prevenir possveis
aborrecimentos. Aps a transcrio da entrevista enviaremos o material para sua
reviso.
124
Participao voluntria
Reservamos aos participantes o direito de se retirarem da pesquisa se assim julgarem

por qualquer que seja o motivo sem que haja constrangimentos.
Diante do exposto acima, eu_________________________________ assinado,

declaro que fui esclarecido sobre os objetivos, procedimentos e benefcios do presente
estudo. Concedo meu acordo de participao de livre e espontnea vontade. Declaro
tambm no possuir nenhum grau de dependncia profissional ou educacional com
os pesquisadores envolvidos no projeto, no me sentindo pressionado de nenhum
modo a participar. Ciente de que os resultados sero tornados pblicos em pesquisa
cientfica dessa instituio.
RESPONSVEIS PELA PESQUISA
Ana Letcia Padeski Ferreira
Responsvel: Servio Social da Indstria SESI
Responsvel pela entrevista: Bolsista CNPq
Endereo: Rua Dr. Heleno da Silveira, 351
Boqueiro, Curitiba-PR
CEP: 81750-340
E-mail: analeticiaferreira@gmail.com
Telefone: (41) 9600-4777
Joo Henrique Zanoni

CEP: 81750-340
E-mail: grupodepesquisa@gmail.com
Telefone: (41) 3332 0319

125
Tatiana Sviesk Moreira
CEP: 81750-340
E-mail: tatisviesk@hotmail.com
Telefone: (41) 88117919
Marcelo S. Saboia
Instituio: Servio Social da Indstria SESI
CEP: 81750-340
E-mail: marcelo.saboia@sesipr.org.br
Telefone: (41) 3271 8914
Maria Cristina Gonalves

Instituio: Servio Social da Indstria SESI
CEP: 81750-340
E-mail: maria.goncalves@sesipr.org.br
Telefone: (41) 3271 8946

Curitiba, ______ de __________________ de _______.
_______________________________ _____________________________
Entrevistado (a) Pesquisador

RG: ______________ / ____ RG: _____________ / ____
126
APNDICE 3 SNTESE DAS ENTREVISTAS: VIKING
A Associao Viking proporciona atividades de lazer para trs mil e quinhentos

(3500) funcionrios e suas respectivas famlias, sendo que, mensalmente, atendida
uma mdia de dez mil pessoas, sendo que, a maioria so associados e dependentes.
A principal mantenedora da Associao a empresa Volvo do Brasil Veculos, e
seus funcionrios contribuem mensalmente para a utilizao do espao e servios
prestados.
As atividades da Associao Viking tm incio s seis horas e quarenta e cinco minutos

e se estendem at as vinte e trs horas, de segunda a sexta-feira, e aos sbados e
domingos das 09h as 18h. Neste perodo, os associados podem utilizar os espaos e
praticam atividades orientadas por quatro professores formados em Educao Fsica,
bem como estagirios e professores terceiros.
A Associao Viking faz parte do departamento de Recursos Humanos da Volvo, e

parte integrante do programa Volvo de Qualidade de Vida. No ano de 2008, a
Volvo foi considerada a melhor empresa para se trabalhar no Brasil, e, segundo o
entrevistado, a Associao Viking teve uma grande contribuio.
A estrutura fsica da Associao composta basicamente por: dezesseis churrasqueiras,

trs sales de festa, um ginsio de esportes para duas mil pessoas, um campo de
futebol oficial, um campo com gramado sinttico, uma quadra poliesportiva, quatro
quadras de tnis, um campo de futebol society, campo de futebol de areia, uma
academia de musculao e academia de ginstica, bar, restaurante, vestirios, casa
da cultura, viveiro e lago.
Entre os eventos esportivos realizados pela Associao Viking foram mencionados:

campeonatos internos de voleibol, basquetebol, futebol, futsal, truco, bola oito, tnis
de mesa, tnis, entre outros. Alm dos referidos campeonatos internos, a Associao
participa a mais de vinte anos dos Jogos do SESI.
Alm do esporte, outras atividades de lazer foram citadas na entrevista, tais como:
Colnia de Frias, Festa da Criana, Festa Julina, Noite Danante, Jantar Danante em
comemorao ao Dia das Mes e Noite Gauchesca.
Antes mesmo da criao do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias, a Associao

Viking organizava e participava de Corridas Rsticas. A referida associao participou
da idealizao do Circuito, chamando ateno para o fato de que as indstrias j
organizavam provas e, assim sendo, seria interessante a elaborao de um Circuito
que atendesse a essa demanda.

127
A parceria foi estabelecida por intermdio do gerente que atuava no SESI Paran
na poca, o Sr. Roberto Costacurta, e, a partir de ento, deram-se incio s primeiras
aes.
O Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias um evento bastante interessante

para a Associao Viking, pois ao mesmo tempo em que essa parceria com o SESI
Paran diminui o gasto da elaborao das provas, divulga o nome da empresa,
associa sua imagem a atividades relacionadas qualidade de vida e abre espao para
a integrao entre as indstrias.
O representante da Associao Viking considera o Circuito de Corridas Rsticas

das Indstrias muito bem organizado e satisfatrio. Sobre a diviso da receita das
inscries, apesar de no cobrir o gasto total da etapa, o entrevistado avalia que ajuda
bastante na organizao. Acho que o Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias
um exemplo a ser dado para as outras atividades.
128
APNDICE 4 SNTESE DAS ENTREVISTAS: NOVOZYMES
Em entrevista concedida aos pesquisadores responsveis pela manualizao

do Circuito de Corridas Rsticas da Indstria, os representantes da Associao
dos Funcionrios da Novozymes comentam um pouco sobre a estrutura fsica da
Associao.
So duas sedes, uma delas, que foi construda a mais de quinze anos, contempla:
uma sala de jogos, um caixa automtico de banco, uma cantina, uma rea para
jogar baralho, uma sala de TV e uma sala para descanso dos funcionrios na hora
do almoo. A outra sede maior, contendo campo de futebol, salo de festas e uma
academia de ginstica.
Os funcionrios que optam por se tornarem associados contribuem com um por

cento dos seus salrios para renda da Associao, alm disso, a empresa a outra
fonte de renda.
A diretoria da Associao composta por dez profissionais, cinco diretores e cinco

secretrios. So cinco diretorias representando as reas: financeira, esportiva,
patrimonial, social e comercial.
A Associao promove eventos como jantares em datas comemorativas: dia dos pais,
dia internacional da mulher, dia das crianas. Existe uma preocupao da mesma
com a questo social, neste sentido, so promovidos alguns eventos para lares de
crianas carentes, como por exemplo, a festa de final de ano, com Papai Noel e a
disponibilidade de espaos para a prtica de atividades esportivas.
A Novozymes teve cincia do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias por meio
de um convite endereado Associao dos Funcionrios da Novozymes. A empresa,
que apoia as iniciativas da sua Associao, ofereceu o suporte financeiro e estrutura
fsica para tal e participou pela primeira vez no ano de 2008 sediando uma das etapas.
O evento cumpre uma misso considerada importante, de viabilizar o envolvimento

entre os prprios funcionrios, deles com a empresa e com a comunidade atravs
de uma prtica saudvel, o esporte. Alm deste benefcio, os representantes da
Associao dos Funcionrios da Novozymes encaram o Circuito como uma das
possibilidades de divulgao da marca atravs de prticas vinculadas sade e ao
lazer.
Os representantes consideram fundamental o suporte oferecido pelo SESI Paran

na organizao do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias e o percentual da
receita revertida das inscries como suficiente para cobrir os gastos da Associao
para com o evento.

129
APNDICE 5: SNTESE DAS ENTREVISTAS: COPEL
A Associao Copel Curitiba possui trs espaos para propiciar aos industririos
atividades esportivas e de lazer. A sede localizada no bairro Campo Comprido conta
com: dois ginsios, dois campos de futebol suo, um campo de futebol com grama
sinttica, uma quadra de tnis, salo de festas para quinhentas pessoas, lanchonete,
dezenove churrasqueiras e um lago.
Existem ainda duas outras sedes: uma sede de campo que uma represa da Copel
composta por dez casas de apoio para final de semana, e a outra sede no bairro
do Atuba, que contempla um salo de festas para trezentas pessoas e quatro
churrasqueiras.
A diretoria da Associao, alterada a cada trs anos, composta pelo presidente

e as diretorias: esportiva, cultural e social. Uma estrutura pequena contaria com o
seguinte quadro de funcionrios: um gerente administrativo, um coordenador de
esportes, tcnicos esportivos, almoxarifados, manuteno da rea verde, limpeza,
entre outros.
Entre os eventos realizados no interior da Associao, foram destacados: os

campeonatos de voleibol, futebol suo, futebol de salo, tnis, sinuca, tnis de
mesa, alm da colnia de frias e acantonamentos.
Como a Copel uma empresa de economia mista e administrao estatal, o repasse

de verbas para a manuteno da sua Associao possui algumas restries. A empresa
contribui com a participao em alguns eventos, mas, em linhas gerais, os fundos
para manuteno da Associao so oriundos da arrecadao dos funcionrios. So
aproximadamente dois mil e quinhentos associados.
A Associao participa do Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias desde a

sua origem e teve parte na sua idealizao. Em entrevista, o representante dessa
Associao se referiu s provas de Corrida de Rua realizadas antes da existncia do
Circuito por empresas como a Volvo, Bosch e Copel.
Nas palavras do representante da Associao, o Circuito facilitou a realizao das

provas por conta da diviso dos custos e melhoria na organizao. O percentual
da receita das inscries, mesmo no sendo o suficiente, auxilia na realizao das
provas. Este custo a mais tratado como um investimento e no como um prejuzo
pela Associao dos Funcionrios da Copel.
130
APNDICE 6 SNTESE DAS ENTREVISTAS: BOSCH
A Associao dos Funcionrios da Robert Bosch, ou Clube Bosch uma instituio

destinada a desenvolver atividades voltadas ao lazer e qualidade de vida dos
associados. Ao mesmo tempo em que se constitui como uma instituio atrelada
empresa, tanto em termos financeiros quanto filosficos e administrativos, possui
contabilidade, razo social e CNPJ prprios. Sua manuteno depende do auxlio
financeiro da empresa, bem como da mensalidade paga pelos seus funcionrios.
Como a empresa Robert Bosch funciona as vinte e quatro horas do dia e a Associao
procura atuar em consonncia com a empresa, embora seu horrio de funcionamento
seja das nove horas s vinte e duas horas, para atender aos funcionrios dos
diferentes horrios de servio no seu contraturno so abertas algumas excees.
Todos os funcionrios e suas respectivas famlias so scios. Em linhas gerais, so
trs mil famlias associadas.
A Associao se localiza ao lado da empresa, no mesmo terreno, e conta com a

seguinte estrutura fsica: um bosque com trilhas para caminhada e corrida, uma
pista de mountain bike, um ginsio poliesportivo, duas quadras de tnis com piso de
saibro, um campo oficial de futebol, um campo de futebol suo, uma quadra com
grama de futebol sinttico, uma quadra de vlei de areia, trs churrasqueiras mdias,
churrasqueiras grandes com capacidade para muitas pessoas, um salo de festas, dois
quiosques, uma academia de musculao, uma sala multiuso, um espao de sauna
seca, um espao de sauna mida, um spa, espao para secretaria e administrao.
O quadro de funcionrios da Associao conta com: um administrador, um

coordenador contbil, um coordenador social, um coordenador esportivo, um
tcnico esportivo, professores de Educao Fsica, duas atendentes de secretaria
e dois atendentes gerais, cinco estagirios de jornalismo e quatro estagirios de
Educao Fsica. Existem tambm os prestadores de servio, como o professor de
tnis e a professora de ginstica que trabalham por uma empresa terceirizada.
No interior da Associao, h uma equipe de atletismo com mais de duzentas pessoas

que organizam o seu prprio calendrio de provas. O entrevistado destacou alguns
eventos internos de corrida, como a Corrida Bosch e a Minimaratona Bosch que j
tem vinte e um anos de existncia.
A empresa se inseriu no Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias por meio da

sua Associao em razo dessa demanda esportiva pela modalidade, e em prol do
crescimento e fortalecimento da equipe atravs da experincia conferida por tal feito.

131
A empresa v no SESI Paran um parceiro muito forte e as outras empresas
participantes como parceiras no esporte e nos negcios. Desta forma, a participao
no Circuito vista com muito bons olhos, pois confere Associao maior experincia
e funciona como uma opo para melhor atender seus colaboradores.
Apesar de no suprir todos os gastos, a diviso do custeio das provas, bem como do
trabalho e das responsabilidades muito vantajosa para a Associao. No entanto,
como um item que precisa melhorar, o entrevistado destaca a necessidade de
preencher algumas lacunas no que diz respeito ao reconhecimento poltico de alguns
rgos dos quais so dependentes para realizar as etapas.
132
APNDICE 7 SNTESE DAS ENTREVISTAS: SESI
O Circuito de Corridas Rsticas das Indstrias teve incio no ano de 2007, porm,
o resultado de uma srie de aes anteriores que principiaram no ano de 2004.
Em entrevista com os pesquisadores responsveis pela manualizao do Circuito,
o representante do SESI versa sobre a idealizao at a efetivao da proposta do
evento. Em seu parecer, foram quatro os aspectos que motivaram a idealizao do
Circuito.
Com a insero desse profissional no programa de mestrado em Educao Fsica na

UFPR, aprofundou-se a discusso em torno do fenmeno cultural esporte. Ao aliar o
ambiente acadmico e atuao profissional, comeou-se a entender o esporte de uma
forma mais ampliada e abrangente, nas suas diferentes possibilidades e significados.
Assim, o SESI Paran, teve embasamento para pensar em novas prticas esportivas
para melhor atender o seu pblico principal, o industririo.
Dentro desse mecanismo, surge uma possibilidade que a Corrida Rstica que tem
uma caracterstica muito interessante na cidade de Curitiba. Segundo um estudo
piloto realizado no SESI Paran, Curitiba a cidade brasileira com o maior nmero
de corridas rsticas no ano.
Em consonncia com esse estmulo acadmico e atuao da gerncia (...), foram o

incentivo necessrio para a efetivao da proposta, fazendo com que se tornasse
possvel a unio entre teoria e prtica nessa ao da instituio.
Uma terceira situao que agregou para a idealizao do Circuito foi a existncia de
um professor com especialidade significativa em relao Corrida Rstica no SESI
Paran, (...).
E o quarto fator muito significativo neste processo foi o fato de algumas instituies
pedirem material para a realizao de corridas e, entre elas, algumas indstrias que
j organizavam provas no interior das suas Associaes. Comeou-se ento a avaliar
que seria interessante organizar um Circuito para as indstrias, favorecendo a coeso
entre as mesmas e das mesmas com o SESI Paran.
Desde o incio, algumas questes tiveram peso na elaborao do projeto. A primeira

delas diz respeito ao nome do evento. Nomeou-se Circuito de Corridas Rsticas dos
Industririos, pois no era um Circuito do SESI. Esta questo conceitual foi valorizada
e considerada um ponto positivo pelas indstrias.
A segunda questo interessante o contato do SESI Paran com as Associaes de

133
Funcionrios, que, valoriza o trabalho dos profissionais de Educao Fsica dessas
instituies. A partir do momento que se fundamentou o projeto de elaborao do
Circuito, foram convidados os representantes das Associaes, principalmente as que
j promoviam corridas, para reunies sistemticas em que se discutiam em conjunto
as questes fundamentais para se colocar o projeto em prtica.
Destacam-se alguns representantes das Associaes de Funcionrios envolvidas na

idealizao e efetivao do projeto: no Clube Bosch, (...); na Associao Viking, (...);
na Associao Copel, (...); nos Correios, (...).
O grande detalhe foi conseguir reunir pessoas de diversas empresas que imprimem
ritmos de trabalho diferenciados e com diferentes culturas, em torno de um evento
esportivo organizado para os industririos. Neste sentido, a questo metodolgica
do projeto, ao favorecer a questo dos relacionamentos, foi um grande ganho.
Talvez, no incio, as empresas foram atradas pela diviso de custos e possibilidades

que a parceria com o SESI Paran podia oferecer, como por exemplo: premiao,
medalhas, camisetas, taxas acessveis e qualidade na organizao, em geral. Porm,
ao longo do tempo, o nvel de integrao entre os participantes motivou as empresas
a permanecerem participando do Circuito. Este foi o maior ganho.
134
CRDITOS
SESI/PR SERVIO SOCIAL DA INDSTRIA PARAN

Departamento Regional
PRESIDENTE DA FIEP E DIRETOR REGIONAL DO SESI PARAN

Rodrigo Costa da Rocha Loures
DIRETOR SUPERINTENDENTE DO SESI PARAN

Jos Antonio Fares
GERNCIA DE PROJETOS DE ARTICULAO ESTRATGICA

Daniele Farfus
GERNCIA DE ESPORTE E LAZER
Dbora Desirre de Lara

Roberto Isidro Ballesca 1
1 Idealizador do Projeto: Manualizao do Circuito de Corridas das Indstrias
GERNCIA REGIONAL CURITIBA, REGIO METROPOLITANA E LITORAL

Ademir Vicente da Silva
SESI UNIDADE BOQUEIRO

Marcos Marcondes da Silveira
AUTORES
Ana Letcia Padeski Ferreira 1
Joo Henrique Bohn Zanoni1
Marcelo Stankievicz Saboia2
Maria Cristina Gonalves3
Tatiana Sviesk Moreira1
1 Pesquisador(a) CNPq
2 Gestor do Projeto: Manualizao do Circuito de Corridas das Indstrias
3 Analista de Negcios SESI Paran

135
EQUIPE TCNICA DE ELABORAO
Coordenadoria de Mdias Educacionais
Roberto De Fino Bentes
Coordenador
Projeto Grfico
Ana Clia Souza Frana
Priscila Bavaresco
Editorao
Ana Clia Souza Frana
Jessica Vieira Da Silva
Diretoria de Comunicao e Promoo do Sistema Fiep
Fotos
Gilson Abreu
Mauro Frasson
Rogrio Tehodorovy
Reviso Gramatical
Luciana Marandola

Livro 1 - Sesc2

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ESPORTE,

ESPORTE,CORRIDAS RSTICAS E INDSTRIA

Rodrigo Costa da Rocha Loures

Jos Antonio Fares

GERNCIA DE PROJETOS DE ARTICULAO ESTRATGICA

GERNCIA DE ESPORTE E LAZER

GERNCIA REGIONAL CURITIBA, REGIO METROPOLITANA E LITORAL

SESI UNIDADE BOQUEIRO

ESPORTE,CORRIDAS RSTICAS E INDSTRIA

Os direitos de reproduo, de adaptao ou de traduo desta guia so reservados ao SESI

SESI. Departamento Regional do Paran.

I. SESI. Departamento Regional do Paran. II. Ttulo.

TABELA 1 Distribuio em valores absolutos quanto categoria: comunidade e

TABELA 2 Distribuio em valores percentuais quanto categoria: comunidade e

TABELA 3 Distribuio percentual da idade em industririos e comunidade...................... 44

TABELA 4 Quadro comparativo entre tcnicas de coleta de dados...................................... 100

TABELA 5 Nvel de satisfao quanto s informaes e atendimento.................................. 105

TABELA 6 Respostas questo aberta: a corrida para mim ............................................... 110

ESPORTE,CORRIDAS RSTICAS E INDSTRIA

GRFICO 1 Participao percentual conforme o gnero por etapa (2009).......................... 40

GRFICO 2 Percentual de participantes industririos por sexo (2009)................................ 40

GRFICO 3 Participao percentual conforme o gnero e categoria por etapa (2010)....... 41

GRFICO 4 Distribuio em valores absolutos quanto categoria: comunidade e

GRFICO 5 Distribuio em valores percentuais quanto categoria: comunidade e

GRFICO 6 Distribuio da idade geral (2009-2010)............................................................ 45

GRFICO 7 Distribuio das idades: industririo masculino................................................ 45

GRFICO 8 Distribuio das idades: comunidade masculino............................................... 46

GRFICO 9 Distribuio das idades: industririo feminino.................................................. 46

GRFICO 10 Distribuio das idades: comunidade feminino............................................... 47

GRFICO 11 Nvel de desidratao durante a prova (%).......................................................103

GRFICO 12 - Comparativo do nvel de satisfao em 2009 e 2010......................................106

QUADRO 1 Modelos de fundos para planilhas do Google Docs.......................................... 83

QIADRO 2 Operacionalizao do grupo focal....................................................................... 99

CBAt - Confederao Brasileira de Atletismo

CCI - Circuito de Corridas das Indstrias

CNI - Confederao Nacional da Indstria

RCS - Crowe Horwath

UCEL - Unidade de Cultura, Esporte e Lazer

SENAI - Servio Nacional de Aprendizagem Industrial

SESI - Servio Social da Indstria

ESPORTE,CORRIDAS RSTICAS E INDSTRIA

SESI FORMULAO ESTRATGICA.................................................................................... 13

PROGRAMA SESI ESPORTE.................................................................................................. 14

EDITAL INOVAO SENAI SESI............................................................................................. 15

APRESENTAO DO CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS....................... 16

2. O ESPORTE PARA ALM DO SENSO COMUM................................................................... 21

2.1 POR UMA TENSO AGRADVEL: CONCEPO DE ESPORTE EM ELIAS E DUNNING...... 23

2.2 AS SETE POLARIDADES DO ESPORTE POR ALLEN GUTTMANN...................................... 28

3. CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS.................................................... 33

3.1 ASPECTOS HISTRICOS.................................................................................................. 36

3.2 PERFIL DOS PARTICIPANTES DO CIRCUITO DE CORRIDAS RSTICAS DAS INDSTRIAS...... 39

3.3 O MERCADO DE CORRIDAS RSTICAS........................................................................... 47

3.4 VANTAGENS DE UM MANUAL DE ORGANIZAO DE CORRIDAS.................................. 49

3.5 SISTEMA DE PARCERIAS.................................................................................................. 50

4.1 BENEFCIOS PARA A SADE........................................................................................... 56

4.2 BENEFCIOS PSICOLGICOS........................................................................................... 60

4.3 BENEFCIOS SOCIAIS...................................................................................................... 63

4.4 BENEFCIOS PARA OS INDUSTRIRIOS........................................................................... 65

4.5 BENEFCIOS PARA AS ASSOCIAES.............................................................................. 69

4.6 BENEFCIOS PARA A INDSTRIA.................................................................................... 72

4.7 BENEFCIOS PARA O SESI............................................................................................... 74

5.3 OBSERVAO DIRETA.................................................................................................... 95

5.4 REGISTROS INSTITUCIONAIS (DOCUMENTAL................................................................ 98