PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

INICIAO EXECUO
INTEGRAO PARTES INTERESSADAS
Desenvolver o termo de Identificar as partes RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS
4.1 abertura do projeto 13.1 interessadas
9.2 Mobilizar a equipe do 9.3 Desenvolver a equipe do 9.4 Gerenciar a equipe do
projeto projeto projeto

PLANEJAMENTO QUALIDADE AQUISIES

8.2 Realizar a garantia da 12.2 Conduzir as aquisies

qualidade
INTEGRAO
ESCOPO CUSTOS
4.3 Orientar e gerenciar o
5.1 Planejardo
o gerenciamento
escopo 7.1 Planejardos
o gerenciamento
custos COMUNICAES
trabalho do projeto
PARTES INTERESSADAS

10.2 Gerenciar as 13.3 Gerenciar o engajamento

comunicaes das partes interessadas
ESCOPO CUSTOS

5.2 Coletar os requisitos 7.2 Estimar os custos

ESCOPO CUSTOS QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAES

5.3 Definir o escopo 7.3 Determinar o oramento 8.1 Planejar o gerenciamento

da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento
dos recursos humanos 10.1 Planejar o gerenciamento
das comunicaes

ESCOPO INTEGRAO AQUISIES PARTES INTERESSADAS

Criar a estrutura
5.4 analtica Desenvolver o plano de
4.2 gerenciamento 12.1 Planejar o gerenciamento 13.2 Planejar o gerenciamento
do projeto (EAP) do projeto das aquisies das partes interessadas

TEMPO TEMPO RISCOS

6.1 Planejar o gerenciamento

do cronograma 6.2 Definir as atividades 11.1 Planejardos
o gerenciamento
riscos

TEMPO TEMPO RISCOS RISCOS

6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar os recursos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a anlise
das atividades qualitativa dos riscos

TEMPO TEMPO RISCOS RISCOS

6.5 Estimar as duraes 6.6 Desenvolver o 11.4 Realizar a anlise 11.5 Planejar as respostas
das atividades cronograma quantitativa dos riscos aos riscos

ENCERRAMENTO MONITORAMENTO e CONTROLE

INTEGRAO QUALIDADE
ESCOPO
4.6 Encerrar o projeto 8.3 Controlar a qualidade
ou a fase 5.5 Validar o escopo

COMUNICAES

10.3 Controlar as
AQUISIES INTEGRAO comunicaes
ESCOPO
4.4 Monitorar e controlar
12.4 Encerrar as aquisies 5.6 Controlar o escopo o trabalho do projeto
RISCOS

11.6 Controlar os riscos

INTEGRAO
TEMPO Realizar o controle
4.5 integrado de mudanas AQUISIES
6.7 Controlar o cronograma
12.3 Controlar as aquisies

CUSTOS PARTES INTERESSADAS

7.4 Controlar os custos 13.4 Controlar o engajamento

das partes interessadas

PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Baseado no PMBOK Guide 5a Edio (Verso em Portugus). Torne-se um membro do PMI e faa o
Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc., download do PMBOK Guide e todos os
(2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicao foi reproduzido com a permisso do PMI. outros padres do PMI em www.pmi.org
Nota: O fluxo dos processos representados baseado em imagens do guia PMBOK. Apenas algumas ligaes so representadas no fluxo. Para ver as relaes detalhadas,
por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK. Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK. O guia PMBOK contm uma explicao profunda
de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e tcnicas e sadas que no esto listadas neste fluxo.
Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Reviso: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, MSc, PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMP
Design Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP
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