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Indicadores
ndice
1 - Apresentao 2
3 - Conceitos bsicos 4
3.1. O que indicador?
3.2. Subdivises dos indicadores
organizacionais
7 - Capacitaes da FNQ 14
1. Apresentao
Este material faz parte da srie de e-books que a Fundao Nacional da Qualidade lanou
em junho deste ano. Todo ms, ser publicado um novo contedo sobre temas
pertinentes gesto organizacional, mais especicamente sobre o Modelo de Excelncia
da Gesto (MEG). Com esta iniciativa, pretendemos auxiliar os leitores a buscar a
excelncia na gesto das organizaes brasileiras.
Desejamos boa leitura e esperamos que voc se sinta estimulado a continuar seu
processo de capacitao. Para este tema, a FNQ tem a publicao "Indicadores de
Desempenho - Estruturao do Sistema de Indicadores Organizacionais", alm do curso
recm-estruturado "Sistema de Indicadores - Avaliao do desempenho da organizao
sob a tica do MEG".
Acesse: www.fnq.org.br
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2. Por que importante ter um sistema
de indicadores de desempenho?
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3. Conceitos bsicos
Pode-se dizer que existe uma diferena nos conceitos de dados, informaes e
indicadores. Um dos motivos dessa diferenciao permitir comparaes inerentes a
outras organizaes. Indicadores genunos j carregam em sua essncia uma
possibilidade comparativa mais convincente.
Grande parte das mtricas adotadas nas estruturas de indicadores das empresas
fundamenta-se em informaes, sendo os indicadores um bem mais escasso do que se
imagina. Por isso, denimos abaixo a diferena entre os trs:
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DADOS - a menor instncia de uma estrutura de indicadores e o componente sem o
qual nada mais existir, entretanto, ele ca armazenado abundantemente em bancos de
dados estruturados e parametrizados conforme certa lgica e interesse temporal (ou
bando de dados, quando mal estruturado) de forma a estar disponvel para ser
manipulado, ou seja, em seu estgio primrio no fornece necessariamente um
parmetro para tomada de deciso e para a gesto. Exemplo: o registro do valor de uma
nica Nota Fiscal, o registro de uma nica reclamao de cliente etc.
Para que haja uma boa estrutura de medio de desempenho, necessrio que existam
mtricas bem elaboradas capazes de indicar os problemas organizacionais, ou seja, nem
todos os indicadores sero estratgicos, mas todos tm a funo de monitorar o
desempenho dos processos atuais e/ou a consecuo efetiva dos objetivos estratgicos
da organizao.
Taxa Driver
Outcome
Indicador Driver
ndice Outcome
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TAXA - tipo de indicador que se caracteriza por uma diviso entre duas informaes de
mesma grandeza gerando, como resultante do clculo, um valor que pode ser expresso
como porcentagem. A TAXA considerada um BOM indicador.
NDICE - tipo de indicador que se caracteriza por uma diviso entre duas informaes de
grandezas distintas gerando um valor que no pode ser expresso como uma
porcentagem, mesmo que multiplicado por 100. Trata-se, portanto, de uma unidade
tpica e dependente das duas grandezas que esto sendo divididas. O NDICE
considerado um indicador IDEAL, cuja utilizao na estrutura de indicadores da
organizao deve ser incentivada.
OUTCOME
- Mede efeito aps um certo tempo;
- Serve para vericar se os objetivos esto sendo atingidos;
- A cada outcome deve ser adicionado um ou mais drivers.
DRIVER
- Mede a causa antes do efeito (outcome) acontecer;
- Serve para vericar se os planos ligados aos fatores
crticos de sucesso esto sendo cumpridos.
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4. Sistema de indicadores e o MEG
O MEG um timo ponto de partida para avaliar a efetividade das estratgias de uma
organizao. a partir dele que os resultados so orientados para as partes interessadas
e para os processos internos. Muitos dos resultados no esto no software de indicadores
ou na ata da reunio de anlise crtica do desempenho.
Pela sua importncia, o MEG tem um Critrio dedicado avaliao de resultado dos
Critrios anteriores. O oitavo Critrio de Excelncia - Resultados - o que tem maior peso
no sistema de pontuao do Prmio Nacional da Qualidade (PNQ).
Uma pesquisa recente da FNQ com micro e pequenas empresas brasileiras apontou que a
maioria dos empresrios e lderes de organizaes deste porte tem diculdade no
atendimento do Critrio Resultados do Modelo de Excelncia da Gesto (MEG) no seu
sistema de gesto.
Veja, abaixo, uma breve descrio de alguns dos fatores que o MEG, disseminado pela
FNQ, considera na anlise dos indicadores de desempenho das organizaes:
Fatores de Avaliao*
Relevncia:
Fator restritivo: a pontuao nal limitada por ele. Avalia se todos
os indicadores importantes (sugeridos pelos processos gerenciais
nos Critrios 1 a 7) foram apresentados.
Melhoria:
Avalia se os resultados dos indicadores esto melhorando ou se
esto estveis em um patamar considerado adequado.
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Competitividade:
Avalia se os resultados so superiores aos resultados equivalentes
de outras organizaes.
Compromisso:
Avalia se os compromissos assumidos com as partes interessadas
esto sendo cumpridos.
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5. Como selecionar um bom indicador
Antes de tudo, alinhe claramente os indicadores aos objetivos e aos fatores crticos de
sucesso da sua organizao. fundamental que eles realmente comuniquem a inteno
do objetivo.
Alm disso, devem ser quanticveis, conveis e medidos de maneira contnua. Sempre
que possvel, deve-se usar indicadores que mostrem um ndice ou taxa, em vez de uma
grandeza absoluta.
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6. Metodologia bsica para
anlise de indicadores
4) Mapeamento do Sistema
2) Hierarquia de Atributos
de Indicadores
1. Anlise de Contexto
- Requisitos das partes interessadas - importante ter uma viso das partes
interessadas, com um processo gerencial especco para a gesto de cada uma delas.
Acionistas
Materiais e servios - Companhia Vale do Rio Doce S/A (51%) Mercado
(Estratgicos e Crticos)
- Nippon Amazon Aluminium Co. Ltd. (49%) - sia
- Alumina/Fluoreto - Produtos Qumicos - Europa
- Coque/Piche - Madeira e Gases Processos principais do negcio - EUA
- Bloco Catdico - Material de Segurana
Clientes
Produtos
Comunicao Empresarial
Gesto Econom. Finan.
Relac. Comunidade
Servios Industriais
Gesto Quaidade
Fornecedores
Eng. Manuteno
Servios Gerais
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- Padres da indstria - para se adaptar aos padres da indstria, necessrio realizar
benchmarks busca de referenciais comparativos - de associaes como a ABRADEE,
ANBIMA, CQH, relatrios de benchmarking de consultorias internacionais, anlises de
relatrios pblicos de concorrentes ou similares, alm dos resultados de pesquisas na
internet.
Parcerias-chave Atividades-chave
Recursos-chave
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- Cadeia de valor - a partir dela, possvel descer aos processos crticos e avaliar a
necessidade de medir determinadas variveis que inuenciam o desempenho nal. Alm
disso, a cadeia de valor permite visualizar os principais processos da organizao.
Eficcia da
Probabilidade Consequncia Prioridade
Mitigao Atual
(RPN)
Inadimplncia de clientes
(dependncia excessiva + Mdia Baixa Mdia Baixa Baixa - Baixa 3
desaquecimento do mercado)
2. Hierarquia de Atributos
A classicao de atributos funciona como uma lista de vericao para testar a ausncia
daqueles relevantes.
Super-leading, construtores,
Interno, processo, melhoria
Viabilizadores 1 grau de verificao, de trabalho,
contnua
de esforo
Interno, infraestrutura,
Estruturais Enablers
condies bsicas
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3. Entrevista com Executivos
A sequncia de perguntas deve evitar confrontos no incio, guardando-os para a fase nal
da entrevista. Construa o raporte, ou seja, um clima de conana mtua. Use e abuse de
questes abertas.
Apresente a hierarquia de atributos para valid-la. Anote aqueles cuja reao foi "isso no
d para medir", pedindo uma explicao para o entrevistado.
Agilidade da Qualidade
Confiabilidade
gesto de da medio
dos ativos
ocorrncias e controle
Eficcia da
Confiabilidade Qualidade
comunicao das
da frota dos materiais
equipes com o
Cumprimento de Plano de Manuteno COD
Qualidade da
distribuio
SAP
Conformidade
Eficcia da Rede e padres FEC e DEC
homologao Disponibilidade IDAR Fornecimento
Grau de Aderncia Consumidores com Tenso Adequada
ndice EMR
SXY
Qualidade do
Conformidade
Transformadores diagnstico
e padres
da rede
Grau de Aderncia SZW Falhas de transformador
Disponibilidade
Esse mapeamento foi efetuado, usando espinha de peixe, para uma empresa de
distribuio de energia eltrica. O atributo principal, nesse caso, era a qualidade da
distribuio, ou seja, o produto nal da empresa.
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7. Capacitaes da FNQ
Acesse: www.fnq.org.br/aprenda/cursos
Alm disso, tambm disponibilizamos publicaes fsicas e digitais para venda. Entre
elas, o livro Indicadores de Desempenho - Estruturao do Sistema de Indicadores
Organizacionais.
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