Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2ª avaliação - SIMULADO
INSTRUÇÕES
Aluno(a): _________________________________________
Total de questões: 20
Nota:
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012 Pág. 2
1) Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção
da padronização de todos os projetos futuros.
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e
procedimentos no PMBOK?
C. Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o
processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
A. Decomposição.
B. Verificação de escopo.
C. Aumento de escopo.
D. Elaboração progressiva.
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012 Pág. 3
3) Você é o gerente de sua empresa, Mark Manufacturers. Ela tem um cliente importante que
solicitou que um componente e4special seja criado para um de seus motores de teste. A empresa
concordou, assinou um contrato padrão com o cliente e seu gerente atribuiu a você o gerenciamento
desse projeto. O projeto foi iniciado por causa de qual dos itens a seguir?
4) Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
5) Você e William, um facilitador de projetos, estão discutindo os riscos referentes ao seu projeto.
Qual dos itens a seguir descreveria melhor o risco?
A. Qualquer evento que possa fazer com que seu projeto falhe.
B. Qualquer evento que possa ter um efeito positivo ou negativo sobre a equipe de seu projeto.
C. Um evento incerto que possa ter um efeito positivo ou negativo sobre seu projeto.
7) Você e sua equipe de projeto estão localizados em Des Moines, Iowa, mas a execução de seu
projeto ocorrerá no México. Você tem preocupações relevantes sobre as interações com os
facilitadores, diferenças de fuso horário, barreiras linguísticas, as leis diferentes que poderiam afetar
seu projeto, a logística de viagens, reuniões físicas e até mesmo teleconferências. Com qual dos
ambientes de projeto a seguir você está mais preocupado?
A. Cultural e social.
B. Internacional e político.
C. Físico.
D. Estrutura organizacional.
B. Comprar e contratar.
C. Vendas e marketing.
B. Uma abordagem padronizada para o gerenciamento de projetos com vários projetos coordenados
em conjunto.
D. Um conjunto de projetos relacionados onde todos eles contribuem para gerar um produto.
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012 Pág. 5
10) Você é o gerente de projeto de uma empresa de desenho arquitetônico. Sua empresa executa
projetos consistentes para outras empresas. Os gerentes de projeto têm o mais alto nível de
autoridade sobre um projeto. Você está trabalhando em que tipo de empresa?
11) Quem costuma ser o responsável pelo gerenciamento de portfólios dentro de uma empresa?
A. Gerentes de projeto.
B. Patrocinadores de projeto.
C. Facilitadores.
D. Gerência sênior.
A. Redução de riscos.
B. Operações.
C. Subprojetos.
13) Onde um gerente de projeto pode esperar ter softwares, modelos e políticas padronizadas?
B. Com os facilitadores.
C. Recursos Humanos.
D. No orçamento do projeto.
14) Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
15) Qual dos itens a seguir descreve o ambiente físico de um projeto de construção?
16) Que documento guiará a interação entre o gerente de projeto e um fornecedor selecionado para
o projeto?
A. O planejamento do projeto.
B. A SOW.
D. O contrato.
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012 Pág. 7
B. Padrões são regulados por seguimentos específicos da indústria; regulamentos são leis.
18) Você tem uma idéia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em
20% em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos
demais já estão alocados a outros projetos. Você acabou de vivenciar o quê?
A. Modelagem paramétrica.
D. Restrição de gerência.
19) Qual dos itens a seguir é uma habilidade social que um gerente de projeto deve ter para ser
bem-sucedido?
A. Vendas e Marketing.
B. Liderança.
20) Dos itens abaixo, qual é o facilitador mais importante envolvido em um projeto.
A. O gerente de projetos.
B. O patrocinador do projeto.
C. O CEO.
D. O cliente.