CONTEXTO DA VISÃO BASEADA EM
RECURSOS (RBV)
✓ Caracteriza-se como uma abordagem
estratégica para obtenção de vantagens
competitivas sustentáveis com base nas
capacitações e recursos internos da
empresa.
✓ Pode ser vista como uma reação à grande
ênfase aos modelos de obtenção de
vantagens competitivas no ambiente
externo, como o modelo das cinco forças
de Michael Porter.
CONCEITOS FUNDAMENTAIS
• Recursos: ativos que as empresas utilizam
para a obtenção de vantagens
competitivas, que podem ser tangíveis ou
intangíveis.
• Ativos tangíveis: equipamentos,
instalações e produtos das empresas etc.
• Ativos intangíveis: reputação da empresa
na sociedade, cultura empresarial,
sistema interno de treinamento etc.
• Capacitações: subconjuntos dos recursos
da empresa, tangíveis ou intangíveis, que
sozinhos não geram vantagens
competitivas, mas unidos a outros
recursos facilitam sua obtenção.
Exemplos: competências dos gerentes, trabalho
em equipe.
RECURSOS DA EMPRESA
• Físicos: envolvem suas unidades
produtivas, equipamentos, localização,
tecnologias utilizadas etc.
• Financeiros: valores monetários
oriundos de acionistas, credores, bancos,
investimentos, lucros retidos etc.
• Humanos: referem-se às qualidades das
pessoas, como inteligência,
relacionamentos, juízos de valor,
capacidade empreendedora etc.
• Organizacionais: grupos de pessoas
atuando em conjunto, estrutura formal e
hierárquica, missão, visão, valores etc.
PRESSUPOSTOS DA RBV
Heterogeneidade: empresas que competem no
mesmo setor podem possuir conjuntos diferentes
de recursos e capacitações.
• Indica que algumas empresas podem ser
mais competentes que outras no mesmo
setor.
Imobilidade dos recursos: algumas diferenças
entre recursos e capacitações de empresas no
mesmo setor podem ser duradouras.
• Indica que empresas que não possuem
determinados recursos e capacitações
gastariam muito para comprá-los ou
desenvolvê-los internamente.
ESQUEMA BÁSICO DA RBV: MODELO
VRIO
RECURSOS E CAPACITAÇÕES
VALIOSOS
✓ São aqueles cuja combinação gera valor.
✓ Isso envolve verificar se eles permitem
aproveitar as oportunidades ou evitar as
ameaças do ambiente externo.
✓ Essa verificação pode exigir o exame
detalhado das receitas e dos custos
operacionais.
RECURSOS E CAPACITAÇÕES RAROS
✓ Recursos e capacitações valiosos
permitem que seja alcançada apenas uma
situação de paridade competitiva.
✓ Para obter vantagem competitiva, é
preciso que eles não estejam ao alcance
dos concorrentes.
✓ Assim, além de valiosos, recursos e
capacitações devem ser raros, ou
dominados por poucos concorrentes.
 RECURSOS E CAPACITAÇÕES
IMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS
✓ Recursos raros e valiosos permitem a
obtenção de vantagens competitivas
temporárias.
✓ Se os concorrentes tiverem dificuldades
em imitá-los ou em desenvolvê-los
internamente, essas vantagens terão sua
duração prolongada.
✓ Assim, recursos e capacitações valiosos,
raros e imperfeitamente imitáveis podem
gerar vantagens competitivas sustentáveis.
IMPERFEITAMENTE IMITÁVEIS:
REQUISITOS
• Condições históricas únicas: história,
cultura e conhecimentos construídos de
modo único.
• Ambiguidade causal: dificuldade de
compreensão sobre a relação entre os
recursos e capacitações que geraram a
vantagem competitiva.
• Complexidade social: dificuldade de
reproduzir a qualidade e as características
dos relacionamentos daqueles que
implementam as vantagens competitivas.
• Patentes: arcabouços legais projetados
para proteger pessoas e empresas que
incorreram em custos altos para lançar
produtos inovadores.
RECURSOS E CAPACITAÇÕES:
ORGANIZAÇÃO
✓ Para que o valor, a raridade e a imitação
imperfeita aconteçam em uma empresa é
preciso que ela tenha uma organização COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
adequada.
✓ Hierarquia, fluxos de comunicação, nível
de centralização, sistemas de treinamento
etc. devem ser adequados às vantagens
competitivas geradas.
✓ A organização interna das empresas pode
favorecer ou atrapalhar as vantagens
competitivas sustentáveis.
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS
✓ Estão ligadas ao conhecimento e à
tecnologia, mas não dependem deles.
✓ Para seu desenvolvimento requerem um
processo sistemático de aprendizagem e
também inovação organizacional. RIGIDEZES ESSENCIAIS
✓ É importante construir competências de
modo menos custoso e mais veloz que os • São frutos perniciosos das competências
concorrentes. essenciais, oriundas de áreas de excelência
que se transformam em rotinas
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS entranhadas.
o O que um dia permitiu que a
✓ Condições e características internas da organização se destacasse passa a
empresa (cultura, conhecimentos, ser uma camisa de força que inibe
habilidades etc.) seu desempenho.
✓ favorecem a criação de um produto • Ocorre quando a empresa não percebe que
essencial (como, por exemplo, motores suas competências não mais
pequenos) correspondem às oportunidades do
✓ que é aplicado em diversos produtos- mercado, que são mutáveis.
mercados (carros pequenos, motocicletas, • Assim, é preciso monitorar
cortadores de grama). periodicamente a eficiência e a eficácia
das competências essenciais em relação à
obtenção de vantagens competitivas
sustentáveis.