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ESCUELA DE GRADUADOS
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FECHA
Tabla de contenido
4. Análisis ............................................................................................................................... 4
Tabla de Ilustraciones
1. Situación de la empresa
La Empresa Bayfield Mud Company es una empresa que vende aditivos para
2. Problema Central
La empresa Wet Land Drilling, Inc. se había quejado, indicando que los sacos de
Cada saco debería tener 50 libras de peso neto con una desviación estándar aceptable de 1.2
libras; sin embargo, en la revisión aleatoria de 50 sacos se determina que el promedio era de
47.51 libras.
de la báscula para ferrocarril indicaban que los pesos netos de los tres furgones eran
significativamente menores que los de los embarques idénticos que se habían recibido el 25
de octubre de 2007.
Una posibilidad que explicaría la diferencia de peso podría haber sido por el embalaje
con material más ligero o los “pallets”. Sin embargo, Bayfield respondió que no se habían
Company, fue llamado al almacén de Houston, Texas, de la Wet-Land Drilling, Inc. para
inspeccionar los tres furgones que contenían aditivos para tratamiento de lodos.
Wells confirmó las diferencias de peso y se emitió un crédito del 5% a favor de Wet
Land. La gerencia de Wet-Land no quedó satisfecha con la emisión de un crédito por la falta
de peso; debido a que los procedimientos que utilizaban sus ingenieros que trabajaban en las
tratamiento de lodos. El empleo de sacos con menor peso podría dar lugar a un control
Wells fue informado que Wet Land Drilling podría buscar un nuevo proveedor, si en el
4. Análisis
A. Cualitativo
creciente demanda. Se creía que el peso anormal de los sacos, podrían deberse que luego de
abrirse los turnos de trabajo adicionales, no se realizó las verificaciones cruzadas del buen
De seguir con un peso erróneo, podría afectar los procesos de las compañías que
realizan perforaciones petroleras en eficiencia y control. Pero lo más grave para la compañía
trabajadores, por lo que se sospecha que no habían recordado cabalmente a los más nuevos
B. Cuantitativo
La compañía decidió realizar un muestreo a fin de identificar el error que provoca que
los Sacos presenten un peso menor, para ello se toma como referencia que el promedio de un
saco es de 50 libras con una desviación estándar de 1.2 libras, fijándose así un límite superior
con 51.2 libras y un límite inferior de 48.8 libras, si el peso de un saco esta fuera de estos
límites no está dentro del estándar de calidad y por lo tanto no debería ser vendido, sino que
La muestra consiste en tomar 4 sacos de forma aleatoria por hora, durante 72 horas, las
cuales están divididas en tres turnos, (1) entre las 6 am y las 2 pm; (2) el entre las 3pm y las
10pm; y, (3) entre las 11pm y las 5am. En funciona a las observaciones se dieron los
siguientes resultados:
Tomándose las 9 horas de revisión durante los 3 días, se encontró que en ese turno al
menos un saco pesaba por debajo del límite inferior. Ocurrió en su mayoría casi al inicio del
primer turno, por lo que se puede inferir que el último turno del día podría tener errores en la
producción. El promedio de peso del turno fue de 49.75 libras y su desviación estándar fue
Se puede apreciar en el grafico 1, como al inicio del turno el peso de los sacos está por
Durante este turno, se evidencia una mayor problemática en el peso de los sacos,
tendiéndose que el día 1 tenía sacos 3 ocurrencias de sacos con mayor peso, y los días 2 y 3
sacos con peso por debajo del límite inferior. Las ocasiones fueron 3 veces en el día 1; 7 veces
El promedio en peso de este turno es de 48.83 libras, con una desviación estándar de
El equipo de personas que opera en este turno está realizando una tarea errónea en
cuanto a la producción y no realizan un control de lo que están produciendo; en ese sentido las
máquinas están produciendo fuera de las especificaciones. Ello podría reflejar una menor
experiencia o capacitación.
El último turno del día inicia a las 11pm y termina a las 5am, en él se encontró un
promedio de peso por saco de 48.67 libras, el mayor índice de error en la producción diaria,
con una desviación estándar aún más elevada de 1.33 libras por saco.
El primer día se encontraron 6 sacos por debajo del límite inferior, 3 sacos en el
segundo día y 4 sacos en el tercer día. En total 13 sacos con un error de peso. Si bien es cierto
que el 2do turno tuvo 15 sacos erróneos, la desviación estándar en mayor en el 3er turno, por
En el gráfico 3, se puede observar que los 13sacos con pesos errados, están por debajo
Esto podría significar que el turno 1 podría estar haciéndole un mejor mantenimiento a
Asimismo, la pericia del turno 1 es mayor, dado los años en que se producía de dicha
manera; sin embargo, los otros dos turnos que fueron abiertos, para atender la demanda, no
garantizar que la producción sea correcta. Incluso podrían estar perjudicando el uso de las
proceso integral y estándar que sea practicado las 24 horas de producción diaria.
Según el tipo de empresa, la exigencia del control varía, siendo mucho más exigente
en las empresas de producción única que en la continua. Los de producción continua tienen un
estos puedan lidiar con los problemas que se presenten durante la producción. Al analizar las
específicos durante las guardias de trabajo, frente a ello la empresa debe desarrollar
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categoría de muestreo por variables. En esta se requiere medidas paralelas de tolerancia, como
A través de este análisis de muestreo, se podrán determinar los lotes con producto
conforme o inconforme, antes de ser entregado a cliente. Además de detectarán cuales han
sido las causas que generaron los desvíos u anomalías en los productos para ser corregidos en
la línea de producción.
o rechazar productos buenos en la salida, cometiendo error del tipo I, conocido como (alpha),
riesgo del productor en la salida; o un error del tipo II, conocido como (beta), riesgo del
consumidor. El riesgo del productor (alpha) está asociado con la calidad de un lote bueno
(AQL: Acceptance Quality Level), conocida como Nivel de Calidad Aceptable. El riesgo del
consumidor (beta) está asociado con la calidad de un lote malo (LTPD: Lot Tolerance Percent
Defective), conocida como Tolerancia Porcentual de Defectos en el Lote. Todo esto se basa
6. Conclusiones y Recomendaciones
El control de la calidad operativa es una de las etapas más importantes del control de
CC0; de los insumos y materiales indirectos (entradas), CC1; del proceso, CC2; de los
productos: bienes o servicios (salidas), CC3; y del servicio posventa, CC4. El control de
calidad del diseño y del servicio posventa representan actividades discretas que ocurren
cuando se diseña el producto, control que debe ser riguroso, y cuando debe otorgarse el
servicio posventa por reclamo, garantía o solución a algún problema con el producto que el
cliente adquirió.
La empresa Wet Land Drilling, Inc. se había quejado a la Empresa Bayfield Mud
Company, indicando que los sacos de aditivos para el tratamiento de lodos tenían un faltante
de peso de aproximadamente 5%. Cada saco debería tener 50 libras de peso neto con una
desviación estándar aceptable de 1.2 libras; sin embargo, en la revisión aleatoria de 50 sacos
mantenimiento preventivo durante los cambios de guardia, los cuales se dan entre las 14:00 y
15:00 horas y las 22:00 y 23:00 horas. Estos momentos son críticos para poder reparar y
calibrar los equipos que lo requieran. Además del error humano por mala operación de los
equipos, se debe tomar en cuenta que los productos no conformes se puedan estar
produciendo por mala calibración de los equipos o porque alguno presenta fallas que deben
ser corregidas mediante reparaciones que tomen más tiempo. Para ello, el área de
preventivo y correctivo, para lo cual se debe llevar un control y, además, se debe contemplar
demanda de los clientes, que permita dar un espacio de entre dos a tres días para que la planta
Por otro lado, se considera que colocar todo el personal nuevo en un solo turno puede
estar generando perjuicios a la producción. Como se observa en los resultados del muestreo,
el tercer turno presenta una desviación estándar mayor a la permitida por los procedimientos
de la empresa, además se obtuvo un mayor número de productos no conformes en los tres días
que se evaluaron las muestras. Sin bien los trabajadores nuevos pueden estar acompañados de
los capataces más experimentados, su trabajo en la línea directa también debe ser orientado
por un par con mayor experiencia, ya que la curva de aprendizaje del personal nuevo tomará
un periodo de tiempo, mientras ello sucede se pueden estar produciendo lotes de productos no
conformes.
Frente a esto, se recomienda que personal con mayor experiencia del turno uno y dos,
pasen al turno tres, mientras que el personal del turno tres sea dividido en tres grupos y sean
distribuidos en las tres guardias. De este modo, se puede dar un aprendizaje más acelerado y
adecuado por parte del personal nuevo, ya que no solo tendrá la supervisión de los capataces,
producción.
de Gestión Total de la Calidad, donde se abarque tanto los procesos relacionados a los
proveedores, como la producción y la relación con los clientes. Para ellos, es necesario que la
supervisión y la fuerza de trabajo. Como parte del proceso de implementación de esta política,
operativas, de modo que se controle y trabaje en la misma línea y con la misma filosofía.
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Bibliografía