TAP - Termo de Abertura do Projeto

Projeto: Construção da 4ª Ponte de Vitória para Vila Velha

Cliente: Governo do Estado do Espírito Santo
Gerente do Projeto: Danielle Salvador Poubel
Previsão de Início: 30 de outubro de 2018
Previsão de Término: 90 dias após o início

Descrição do Projeto

O projeto visa a construção de uma nova ponte que interligará a cidade de Vitória e Vila
Velha, feita em concreto armado com uma plataforma de quatro faixas de rolamento por sentido de
tráfego, sendo uma das faixas de cada sentido já adaptada ao sistema BRT, que possui corredores
exclusivos para circulação de ônibus e duas faixas de tráfego para veículos e uma faixa para
ciclistas e pedestres em uma extensão aproximada de 1.400 metros sobre a baía de Vitória. Sistema
de sinalização, iluminação e monitoramento vídeo eletrônico.

Justificativa
Com o rápido crescimento da população e a instalação de grandes empresas na capital de
Vitória houve um aumento de tráfego nos dois únicos acessos a capital do estado interligado a
cidade de Vila Velha. O projeto de construção da ponte interligará a cidade de Vila Velha a Capital
Vitória de uma forma mais rápida e assim melhorará a qualidade nos deslocamentos e no
descongestionamento das duas pontes de acesso que hoje existem principalmente nos horários de
pico.

Objetivos S.M.A.R.T

 Construir uma ponte que interligará as duas cidades de Vitória e Vila Velha;
 A construção deverá ser iniciada em até 6 meses após as aprovações,
 Não ultrapassar o orçamento em 10% do valor proposto;
 A obra deve ter plano de qualidade executado que deve ser assinado por todos os
responsáveis pela verificação de serviços.

Requisitos

 A área deve estar 100% liberada com todos os alvarás de licença aprovados.
 A equipe de obra contratada deve conter no mínimo um engenheiro para acompanhamento
integral da execução da obra, um gerente de projeto e dois fiscais de obra.
 Todos os recursos de maquinário devem ser fornecidos pela equipe contratada.

Designação

A Sra. Danielle Poubel será o gerente do projeto. A sua escolha foi realizada em razão de
suas aptidões necessárias para o gerenciamento desse projeto. Seu nível de autoridade é alto
podendo tomar todas as decisões para o andamento do projeto, administrar os recursos
disponibilizados pelo Governo de estado e a construtora na proposta ganhadora da licitação.

Responsabilidade: Garantir a execução do projeto de acordo com os requisitos definidos na licitação

dentro do prazo, custo e qualidade definida.
Milestones

 Reunião de planejamento do projeto:16/04/2018

 Confecção do projeto de engenharia:04/05/2018
 Aprovação do plano de projeto: 03/06/2018
 Conclusão e aceitação dos estudos e levantamentos: 22/07/2018
 Término e aceitação da terraplanagem: 25/12/2018
 Término e aceitação dos sistemas: 01/01/2019
 Término do controle de qualidade: 20/01/2019
 Encerramento do projeto: 30/01/2019

Orçamento

A proposta executiva apresentada pela construtora na licitação tem um valor total de R$

1.200.000.000,00.

Riscos

 Atraso na entrega dos projetos;

 Não conformidade da resistência do solo com o previsto;
 Intempérie da natureza (chuva e vento);
 Atrasos na liberação de licenças ambientais;
 Atraso de entrega de materiais na obra;
 Variação de preços de serviços terceirizados e aluguel de maquinário;
 Não cumprimento de prazo de encerramento da obra.