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CONTATOS WhatsApp: 073 99912 5456 E-mail: raildoyy@gmail.com Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências

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Olá, faço todos os tipos de Portfolios de Ciências Contábeis e Administração UNOPAR e ANHANGUERA do 1º ao 8º Semestre, há 6 anos e já tenho pronto para envio este:

4° e 5° SEMESTRE 2019 - PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS

COLHEITA.

 

A proposta dessa PTG é que você proponha ações para a reestruturação de uma empresa de implementos agrícolas: a Colheita. A “Colheita” é uma empresa (varejo) que vende implementos agrícolas (colheitadeiras, tratores e outros implementos) localizada na cidade de Guarulhos, no estado de São Paulo.

Nos últimos anos, a “Colheita” vem amargando queda nas suas vendas e seus

gestores estão preocupados com os rumos que a empresa poderá tomar, caso intervenções efetivas não sejam realizadas para evitar as consecutivas quedas nas vendas.

Considerem que você possui uma empresa de consultoria empresarial

que acaba

.... de ser contratada pela Colheita, para que encontre soluções e formas de resolver os problemas pelos quais ela vem passando. Em um primeiro estudo (da sua consultoria), foi identificada a necessidade de abertura de uma filial, em alguma outra região (cidade), onde haja uma presença maior de potenciais clientes, uma vez que Guarulhos, de uma forma geral, possui um perfil mais urbano. Assim, outras regiões do Brasil, outras cidades, outros estados, podem possuir uma concentração maior de clientes com perfil agrícola (Ex. interior do Estado de São Paulo, interior do Paraná, Mato Grosso do Sul).

Existe a necessidade de que a “Colheita” resolva os seus problemas com relação à

queda nas vendas, já que a não resolução pode acarretar diversas consequências, tais como:

  • - Perda de participação de mercado para concorrência.

  • - Baixa capacidade de investimento (já que ocorre queda nos recursos financeiros para investir).

  • - Problemas na satisfação dos colaboradores (Ex. vendedores com menos comissões de vendas).

  • - Problemas para manutenção da sustentabilidade financeira.

Por isso, é preciso que a “Colheita” seja mais competitiva, segundo MAXIMIANO

(2007, p.84): “A mais competitiva é aquela que consegue transformar grande

número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver com isso.” Assim, é necessário que haja uma REESTRUTURAÇÃO na “Colheita” para que

suas vendas melhorem, seus processos sejam mais eficientes e para que ela obtenha maior competitividade.

Caso tenha interesse entre em CONTATO pelo:

WhatsApp: 073 99912 5456

 

E-mail: raildoyy@gmail.com