Sistematização 1 - Thiago Gomes Silva; RA : 22153205

Depois de responder às quatro questões, você deverá salvar o arquivo e anexá-lo

no local indicado na Sistematização 1 (há também orientações sobre como anexar
arquivos na Sala de Ambientação), observando o seguinte:
- A resposta de cada questão deve ter, no máximo, 15 linhas, com texto justificado,
fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento simples;
- Atente-se à norma padrão da língua portuguesa;
- Lembre-se! Este arquivo deve ser salvo no formato Word ou PDF e anexado à
atividade, no espaço destinado a isso.

Vamos às questões:

QUESTÃO 1
"Depois de fazer mais de 30 entrevistas e procurar emprego por um ano e
meio, Cael Horta, formada em marketing, decidiu trabalhar por conta própria
em 2016. Sem dinheiro e com um financiamento imobiliário para pagar, abriu
uma agência de marketing digital em São Paulo. Hoje trabalha em casa,
sozinha, e fatura entre R$ 3 mil e R$ 4 mil por mês. [...] Assim como ela,
muitos brasileiros que perderam o emprego na crise enxergaram no
empreendedorismo a saída para voltar ao mercado de trabalho. Segundo o
Sebrae, 11,1 milhões de empresas foram criadas por necessidade nos
últimos 3,5 anos no Brasil."
Disponível em: <https://www.g1.globo.com>. Acesso em: 17 mar. 2022

O empreendedorismo por necessidade é um fenômeno marcante no Brasil,

que exacerba-se a cada momento de crise e desemprego. Sobre esse tema,
explique quais os prejuízos sociais e econômicos do empreendedorismo por
necessidade.
Um dos principais fatores que acarretam em prejuízo social e econômico
decorrente do empreendedorismo por necessidade é a falta de qualidade dos
produtos oferecidos em determinados setores. Isso porque a oferta desses
produtos (como tratamentos de beleza, venda de comida, etc.) aumenta
muito, e, por mais que se tenha investido para que o negócio desse certo, a
realidade é que a maioria desses empreendimentos acaba entrando em
processo rápido de falência por não haver algo que prenda os clientes. Isso é
ruim tanto para quem vende quanto para quem compra o produto. O primeiro
porque não recebe o retorno desejado de sei investimento. O segundo por
encontrar dificuldade em adquirir um produto de confiança e qualidade.

QUESTÃO 2
"Como consultora e head de compras corporativas na angolana de energia
Sonangol e, mais tarde, na Pró-Saúde, e também investidora na GVAngels,
Mônica via as companhias gastarem mais pelo pouco poder de barganha
com fornecedores, mesmo sendo grandes consumidoras. A solução era
juntar os pedidos e conseguir descontos progressivos, além da redução nos
prazos de entrega. “Em algumas empresas, em menos de dois meses,
conseguimos mais de R$ 15 milhões em economia", diz Mary."
Disponível em: <https://pipelinevalor.globo.com/startups/noticia/sob-
lideranca-feminina-smarkets-atrai-cheque-da-microsoft.ghtml>. Acesso em:
17 mar. 2022.

As 5 Forças de Porter é uma das ferramentas de gestão utilizadas para

analisar o ambiente competitivo em que a organização está inserida.
Explique a importância da análise do poder de barganha dos fornecedores e
qual a sua implicação nas decisões organizacionais.
O fornecimento é uma área delicada que impacta diretamente na forma como
a empresa distribui seu produto. Quando o poder de barganha está na mão
do fornecedor, cabe a empresa tomar atitudes para viabilizar seu negócio de
forma a não cair na linha decrescente de lucro. Essas decisões precisam ser
tomadas de forma consciente e sem dúvidas, por mais difíceis que possam
parecer, e abrangem todos os aspectos que compõem o negócio, desde o
número de funcionários até a forma como os produtos são entregues ao
cliente final. Um exemplo de decisão organizacional quando o fornecedor
aumenta os preços de venda seria : diminuir o número de funcionários para
manter a produção em larga escala (pagando mais ao fornecedor) ou
aumentar a qualidade e preço do produto e diminuir a quantidade oferecida
aos clientes (pagando menos ao fornecedor).

QUESTÃO 3
"Com alma empreendedora, Renata Corrêa Gregoldo, de 50 anos,
trabalha desde os 15 anos. Seu primeiro emprego foi como professora
de inglês em uma antiga escola de idiomas de Ribeirão Preto. Sempre
interessada em trabalhar com pessoas, sua primeira formação foi em
Administração Hoteleira. Ela queria ter um hotel porque acreditava que
era um lugar onde poderia fazer as pessoas se sentirem bem.
Trabalhou em alguns hotéis, mas se especializou na área de alimentos
e bebidas. Gerenciou restaurantes, fast foods e abriu seu primeiro
negócio, uma consultoria para restaurantes. Chegou até a sócia-
gestora do Outback, gerenciando 135 funcionários. “Logo após essa
experiência, conheci o conceito do Empreendedorismo Social
assistindo ao documentário ‘Quem se Importa?’, que me despertou
para unir a veia empreendedora com algo que poderia beneficiar as
pessoas. Foi quando abri uma livraria virtual que, ao comprar um livro,
a pessoa doava outro para uma criança. Essa experiência me trouxe
um olhar mais aprofundado para as questões sociais".
Disponível em: <https://www.revide.com.br/noticias/dia-internacional-
da-mulher/mulheres-que-inspiram-renata-correa-gregoldo/>. Acesso
em: 17 mar. 2022.

Tomando como base o texto acima, explique o que vem a ser o

empreendedorismo social.
O empreendedorismo social tem como característica a visão de ajudar as
pessoas (minorias), sejam elas parte de uma população local ou espalhadas
pelo mundo. A conquista de lucro não é a principal motivação do
empreendedor social, e sim a oportunidade de fazer diferença na vida dessas
pessoas.

"A Bemobi (BMOB3), empresa de tecnologia pioneira na distribuição e

monetização de serviços de assinatura de apps, games além de ofertas
serviços digitais móveis de microfinanças e pagamentos, comunicou nesta
quinta-feira à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) seus resultados
financeiros relativos ao quarto trimestre e ao ano fiscal de 2021.

“Após o IPO realizado em fevereiro, a empresa executou um plano de gestão

e de investimentos que levou ao crescimento sustentável ao longo do ano.
Em 2021, a receita líquida atingiu 328,2 milhões de reais, crescimento de
36% em relação ao ano anterior. O lucro líquido ajustado anual — de 78,1
milhões de reais — registrou alta de 96%. O Ebitda (lucro antes impostos,
juros e amortizações) ajustado avançou 30% e chegou a R$ 121,2 milhões. A
conversão de caixa foi de 94,8 milhões de reais no ano, mantendo-se
próxima dos 80%”, informou o balanço."

Disponível em: <https://monitormercantil.com.br/apos-ipo-no-ano-passado-

bemobi-cresce-96/>. Acesso em: 18 mar. 2022.

Entendo que o texto tem caráter exclusivamente motivador, redija um texto

dissertativo apresentando as principais diferenças e aplicações do Plano de
Negócios e do Modelo de Negócios.

Um plano de negócios é um documento que descreve um negócio como um

todo. Ele tem como objetivo abranger cada detalhe que envolve um
empreendimento e é feito para ser apresentado em negociações formais que
envolvem esse empreendimento. Dessa forma, um plano de negócios é feito
visando apresentar a viabilidade economica de um negócio, mostrando todos
os custos e despesas, estratégias de crescimento, pontos fortes e fracos,
trabalho de marketing necessário para crescimento, dentre muitos outros
fatores.
Já um modelo de negócios é uma ferramenta que visa mostrar o valor de um
empreendimento de forma concisa. Ele evidencia os valores únicos que
fazem da empresa um diferencial para que o cliente opte por seus produtos.
Isso tudo de forma visual e de fácil entendimento.