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PETROBRAS/CENPES/EB-AB-G&E/AEDC
Março de 2014
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Perigo (Hazard)
condição ou propriedade, inerente a uma substância, a
uma atividade, a um sistema, ou a um processo, com
potencial para causar danos a integridade física das
pessoas, meio ambiente, patrimônio ou perda de
produção (Fonte: Norma Petrobras N-2595)
Risco (Risk)
medida qualitativa ou quantitativa do potencial de dano
ou perda (pessoas, patrimônio, continuidade
operacional, meio ambiente e imagem) considerando a
probabilidade de ocorrência do evento indesejável e a
magnitude das suas consequências.
(Fonte: Norma Petrobras N-2784)
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Identificação
dos Perigos
Determinação Mudanças
dos Riscos Propostas
Critérios de
Tolerabilidade
Controle do Risco
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
O que é HAZOP?
O Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP - Hazard and
Operability Study) é um exame sistemático e estruturado de um
processo ou operação projetado ou existente de forma a
identificar e avaliar problemas que possam representar riscos a
pessoas, equipamentos ou meio ambiente ou que impeça uma
operação eficiente.
A técnica de HAZOP foi desenvolvida inicialmente para sistemas
de processos químicos, mas foi depois estendida para outros
tipos de sistemas e também para operações complexas e
sistemas de software.
HAZOP é uma técnica qualitativa baseada em um conjunto de
palavras-guia e é conduzido em uma reunião por uma equipe
multidisciplinar.
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Custo de Mudanças
Projeto Conceitual
Projeto de Detalhamento
Construção e Montagem
Partida e Operação
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Tipos de HAZOP
HAZOP de Processo
A técnica de HAZOP originalmente foi desenvolvida para avaliar
plantas e sistemas de processo.
HAZOP Humano
Uma “família” de HAZOPs especializados. Mais focado em erros
humanos do que falhas técnicas.
HAZOP de Procedimentos
Revisão de procedimentos e sequências operacionais.
– Algumas vezes chamado de SAFOP - SAFe OPeration Study.
HAZOP de Software
Identificação de possíveis erros no desenvolvimento de softwares.
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
HAZOP - Histórico
As bases para o HAZOP foram lançadas pela
ICI em 1963 e eram baseadas nas então
chamadas técnicas de “critical examination”;
Primeiro guia: “A Guide to Hazard and
Operability Studies”, ICI and Chemical
Industries Associations Ltd. 1977;
Trevor Kletz
Primeiro livro texto: Kletz, T. A.: “Hazop and
Hazan - Identifying and Assessing Process
Industry Hazards”, Institution of Chemical
Engineers;
Veja também: Kletz, T. A.: “Hazop – past and
future”. Reliability Engineering and System
Safety, 55:263-266, 1997.
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Objetivos do HAZOP
• Identificar:
Perigos e desvios operacionais;
Causas dos desvios;
Consequências dos desvios;
Meios de detecção / salvaguardas;
• Gerar recomendações quando necessário.
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Nó 1:
Salvaguardas /
Desvio Possíveis Causas Possíveis Efeitos Recomendações / Observações Cenário
Modos de Detecção
Fluxo maior
Fluxo menor
Fluxo nenhum
Fluxo reverso
Fluxo também
(contaminação)
Pressão maior
Pressão menor
Temperatura
maior
Temperatura
menor
Nível maior
Nível menor
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Início Fim
Fim
Início
S
N
Selecionar
Selecionar um
um nó
nó do
do processo
processo Último
Último nó?
nó?
Explicar
Explicar aa intenção
intenção de
de projeto
projeto
no nó S
no nó
N Último
Último
parâmetro?
parâmetro?
Selecionar
Selecionar um
um
parâmetro
parâmetro de
de processo
processo
S
Aplicar
Aplicar uma
uma palavra
palavra guia
guia N Última
Última
ao
ao parâmetro
parâmetro de
de processo
processo palavra
palavra guia?
guia?
formando
formando um
um desvio
desvio
Listar
Listar possíveis
possíveis causas
causas
do
do desvio
desvio S
Propor N
Propor Eficaz?
recomendações Eficaz?
recomendações
Identificar
Identificar as
as consequências
consequências
associadas
associadas ao ao desvio
desvio (sem
(sem
considerar
considerar asas salvaguardas)
salvaguardas)
Avaliar
Avaliar aa eficácia
eficácia das
das
salvaguardas
salvaguardas
Identificar
Identificar modos
modos de
de
detecção / salvaguardas
detecção / salvaguardas
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Palavras-guia
Palavra-guia Significado Exemplo
Não (nenhum) Nada da intenção de Nenhum fluxo quando produção
projeto é alcançado é esperada
Mais (maior) Aumento quantitativo em Temperatura mais alta que a
um parâmetro projetada
Menos Redução quantitativa em Pressão menor que a normal
(menor) um parâmetro
Também Um produto adicional Contaminação por produto não
esperado
Parte de Apenas parte da intenção Somente parte dos
de projeto é alcançada componentes esperados está
presente
Reverso Oposto lógico da intenção Fluxo reverso em caso de
de projeto parada da bomba
Outro Substituição completa Líquido em tubulação de gás
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Palavras-guia adicionais
Palavra-guia Significado
O tempo é diferente do
Cedo / tarde
esperado
Uma atividade ou tarefa é
Antes / depois
efetuada fora de sequência
Mais rápido / Uma atividade ou tarefa é
mais lento efetuada fora do tempo correto
Aplicável para fluxos,
Outro lugar transferências, fontes e
destinos
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Exemplos de Parâmetros
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Seleção de nós
Critérios típicos:
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Fonte: DNV – Técnicas de Identificação de Perigos - HAZOP
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Seleção de nós
Outros critérios importantes:
Linhas e equipamentos relacionados aos maiores inventários
de produtos perigosos;
Reatores de processo;
Caldeiras ou fornos;
Equipamentos sujeitos a pressurização excessiva;
Interfaces com sistemas de tocha e de abatimento de gases
tóxicos.
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Fonte: DNV – Técnicas de Identificação de Perigos - HAZOP
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Seleção de nós
DICAS:
2. Possíveis causas
São os fatores ou a associação de fatores que geram os desvios.
Nos casos em que os efeitos do desvio sejam de grande magnitude, a
equipe do HAZOP deve aprofundar a avaliação das respectivas causas.
Falhas em intertravamentos / dispositivos de segurança não devem ser
consideradas como causas de desvios.
3. Possíveis efeitos
São as consequências decorrentes de um desvio de parâmetro de
processo em um determinado nó de estudo.
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
5. Recomendações / Observações
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6. Cenário (opcional)
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Ações preparatórias:
O estudo deve possuir um coordenador, com as seguintes atribuições:
EQUIPE DO HAZOP:
O HAZOP deve ser realizado por equipe multidisciplinar, composta
pelos especialistas descritos a seguir:
Líder de HAZOP;
Profissionais com experiência nas disciplinas inerentes ao tipo de
instalação industrial em estudo (por exemplo: projeto, operação,
manutenção, automação, segurança industrial.)
Eventualmente pode-se solicitar a presença de especialistas em
determinadas áreas, além da equipe do HAZOP, para esclarecer
dúvidas surgidas durante as reuniões.
Os participantes devem estar presentes em todas as reuniões de
trabalho, com dedicação exclusiva.
Preferencialmente, a equipe do HAZOP não deve ultrapassar um
total de 10 pessoas nas reuniões.
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Reuniões de HAZOP
Agenda proposta:
HAZOP de Batelada
Diferenças:
Palavras-guia especiais:
• Passo Atrasado
• Passo adiantado
• Passo omitido
• Passo repetido
• Parte do passo é omitido
• Ação extra é incluída
• Ação errada é realizada
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
HAZOP - Resultados
Melhoria de sistemas e operações
– Redução de riscos e melhor contingência
– Operações mais eficientes
Melhoria nos procedimentos
– Ordem lógica das tarefas
– Completeza
Consciência geral entre as partes envolvidas
Construção de equipe
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
HAZOP - Vantagens
Exame sistemático;
Estudo multidisciplinar;
Utiliza experiência operacional;
Cobre aspectos tanto operacionais quanto de segurança;
Podem ser indicadas soluções para os problemas
identificados;
Considera procedimentos operacionais;
Cobre erros humanos;
Estudo conduzido por pessoa independente;
Resultados são registrados.
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
HAZOP – “Pitfalls”
Consumidor de tempo;
Membros da equipe efetuando discussões intermináveis sobre
detalhes;
Poucos membros da equipe dominando a discussão;
“Este é meu projeto / meu procedimento”
– Defendendo um projeto / procedimento
– HAZOP não é uma auditoria
“Sem problemas”
“Tempo desperdiçado”
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Fonte: Marvin Rausand - System Reliability Theory (2nd ed), Wiley, 2004
Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Norma IEC
61882
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Projeto da instalação
de processo
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Cenário
do Abordagem
HAZOP Qualitativa
SALVAGUARDAS
Abordagem
Semi-
LOPA Determinação
Quantitativa
Layers of Protection do SIL
Analysis
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Modos de Operação
Metodologia de HAZOP
NORMAL
NORMAL ANORMAL EMERGÊNCIA
Todos os perigos de
processo estão contidos
e controlados
4) Procedimentos Operacionais
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Modos de Operação
Metodologia de HAZOP
Evento
iniciador
SALVAGUARDAS
PREVENTIVAS
NORMAL ANORMAL
ANORMAL EMERGÊNCIA
Desvio (do modo de
operação normal)
Reduz a probabilidade de
SALVAGUARDA PREVENTIVA ocorrência do evento de perda
Objetivos:
1) Retornar ao modo de operação normal
2) Se não for possível, trazer a planta para um estado seguro
(parando a unidade antes que ocorra um evento de perda).
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Modos de Operação
Metodologia de HAZOP
Evento Evento de
iniciador perda
SALVAGUARDAS SALVAGUARDAS
PREVENTIVAS MITIGADORAS
Reduz a severidade
SALVAGUARDA MITIGADORA: das consequências
Objetivo:
O objetivo muda para
minimizar lesões e perdas.
MITIGAR
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Análise de LOPA
Técnica semi-quantitativa de avaliação de riscos estimados em
termos de ordem de grandeza. Utiliza normalmente cenários de
HAZOP.
Fator de Redução de Riscos (RRF) Requerido
3
3 1.000 100
100 10 Tolerável
T T
2 100 10 T T T
1 10 T T T T
1 10
10 100 1.000
1.000 10.000
Frequência (1 em x anos)
PFD
PFDAvg
Tempo 64
IT IT IT
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Avaliação e Gerenciamento de Riscos e de Crises
Contato:
Guilherme
Guilherme S.
S. T.
T. Naegeli,
Naegeli, M.Sc.
M.Sc.
PETROBRAS/CENPES/EB-AB-G&E/AEDC
PETROBRAS/CENPES/EB-AB-G&E/AEDC
Fone:
Fone: (21)
(21) 2162-7084
2162-7084
gnaegeli@petrobras.com.br
gnaegeli@petrobras.com.br
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