Autoconhecimento:

o fundamento para
se desenvolver
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Muitos ainda se mostram des-
crentes em relação a métodos de
desenvolvimento e de autoconhe-
cimento, quando vinculados a car-
reiras ou ao ambiente profissional.
Também pudera, os últimos anos
viram uma inundação de “gurus”
e métodos “infalíveis” de autoco-
nhecimento e motivação, que mui-
tas vezes nada mais são do que
meras cópias pobres e mal desen-
volvidas de teorias de coaching
presentes na internet, propagadas
por charlatães e “consultores” pro-
fissionais, sem qualquer ciência ou
análise propriamente ditas.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Ainda assim, o autoconhecimento é,
de fato, o primeiro grande passo para
a construção de uma carreira sólida e
promissora, e auxilia qualquer um, não
apenas na vida profissional, mas tam-
bém em sua conciliação com o lado
pessoal, familiar e social.

Grandes pensadores gregos, ícones do

Renascimento e filósofos de todas as
eras, há muito descobriram a influência
do autoconhecimento na preparação de
um indivíduo para enfrentar os desafios
mundo afora. Particularmente nas cul-
turas orientais, o autoconhecimento é
uma ferramenta profundamente ligada à
religião, ao cotidiano, ao trabalho e até3
a atividades militares e institucionais. No Ocidente, a nova era do auto-
conhecimento é relativamente recente, embora suas bases tenham sido
criadas séculos antes de Cristo.

Em filmes e desenhos animados, no cinema e na televisão, sempre pre-

senciamos a chamada “jornada do herói”, uma das mais difundidas téc-
nicas de construção de enredos. Se você se lembrar, em determinado
momento de sua jornada o herói sente a necessidade de conhecer melhor
a si mesmo – estar ciente de suas vantagens e desvantagens, forças e
fraquezas e revelar seu potencial oculto, para que possa dali por diante
enfrentar os medos, obstáculos e desafios que virão.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 A vida não é diferente.
O impulso que nos faz
acordar a cada dia e
enfrentar nossa rotina
e dificuldades é o mes-
mo que impele o herói
ao final de sua jornada:
conhecer a si mesmo.
Como seres humanos, temos o poten-
cial de conhecer e avaliar nossas pró-

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prias necessidades, encontrar os instrumentos que nos permitem realizar
coisas e enfrentar nossos medos e receios, sabendo de nossas limitações
e lançando mão de nosso potencial da melhor forma possível.

Qual é o seu perfil?

Até que ponto realmente nos conhecemos? Como saber como iremos
reagir a situações com as quais sequer nos deparamos ainda? Existe um
modo de antecipar nossas fraquezas e fazer uso de nossos pontos mais
fortes antes mesmo que surjam e se apresentem os desafios? É claro que
temos uma ideia aproximada a respeito de nosso eu interior, mas muitas
vezes nos mostramos para o mundo de um modo completamente dife-
rente do que supomos. Para entender como nos portamos em relação ao
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
mundo e aos demais, precisamos
nos conhecer mais a fundo, saber
prever nossas ações e reações, li-
dar com medos e ansiedades, ma-
ximizar potenciais e capacidades e,
sobretudo, admitir e aceitar nossos
pontos fracos e trabalhar na me-
lhoria e avanço dos pontos fortes
que possuímos.

O estudo de seu próprio perfil,

rumo ao autoconhecimento, co-
meça com constatações básicas
a respeito de seus gostos e pre-
ferências. Há pessoas, por exem-

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 plo, que não toleram enfrentar rotinas que fu-
jam do horário comercial, enquanto outros
preferem ter um horário mais flexível e não
se importam de trabalhar à noite, ou mesmo
em finais de semana. Algumas pessoas pos-
suem um perfil mais problemático em relação
à chefia, outros precisam de ordens e regras
claras para poder trabalhar e desenvolver
seu potencial. Há ainda pessoas que não têm
grande destaque social, mas são capazes de
realizar feitos inimagináveis quando sozinhas
e isoladas, outras pessoas precisam de um
convívio frequente com os demais, e se veem
deprimidas quando são jogadas em posições
de isolamento e distância.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 Todos nós somos diferentes e rea-
gimos de modo, muitas vezes, pa-
radoxal.

Essa espécie de autoavaliação é o

que permite a você, ainda na ida-
de mais tenra, escolher não apenas
a profissão que seguirá, mas tam-
bém o tipo de emprego e trabalho
que pretende ter, assim como de-
finir como é a evolução ideal para
sua carreira, de modo a poder fazer
as escolhas certas dentre as mui-
tas oportunidades que surgirão ao
longo do caminho.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
A parte mais complexa do autoconhecimento é a definição de um
perfil comportamental. Somente podemos prever nossas reações
quando sabemos de fato quais são as tendências de comportamento
que estamos propensos a assumir, nas mais variadas condições e
situações. O autoconhecimento envolve muita leitura e estudo, mas
também um grande desprendimento por parte do profissional. Não
há lugar para preconceitos e posições assumidas de antemão, é pre-
ciso deixar que suas características e sentimentos possam fluir livre-
mente.

Contudo, não são todas as pessoas que são capazes disso de for-
ma voluntária. Muitas vezes, possuímos barreiras psicológicas que
desconhecemos e que nos impedem de traçar nossos perfis de ma-

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
neira objetiva e realista. Para
isso, existem no mercado uma
série de ferramentas de auxílio
e apoio ao autoconhecimento
e, muitas delas, não são usa-
das apenas por indivíduos,
mas também por empresas na
hora de selecionar candidatos
e avaliar os perfis de cada um
deles.

Utilizando ferramentas, ao in-

vés de iniciar uma jornada de
autoconhecido sozinho, por
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
conta própria, um indivíduo é
capaz de alcançar mais rapi-
damente a sensação de ple-
nitude e autorrealização, cien-
te daquilo que é capaz de lhe
motivar, mas também do que
pode frustrar seus desejos e
expectativas. Por essa razão, é
desnecessário seguir sozinho
quando há inúmeras possibili-
dades de apoio a serem bus-
cadas em ferramentas que já
possuem uma comprovação
científica e metodológica.
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Usando ferramentas
Algumas ferramentas podem ser usadas como apoio em jornadas
de autoconhecimento, tanto para auxiliar na instrução do indivíduo
como também para reduzir a ‘contaminação’ dos perfis traçados
por uma pessoa.

Não se trata apenas de “enquadrar” você em um de quatro perfis

existentes. Como ferramenta de autoconhecimento, o Profiler está
muito mais ligado ao entendimento de suas reações e sentimen-
tos em relação a uma série de acontecimentos e situações do que
a um rótulo pré-determinado. Cada perfil é abrangente e flexível,
apontando características que são uma tendência em cada um dos
indivíduos analisados, mais do que simplesmente “ditando” como
essas pessoas irão se comportar. A ciência do comportamento
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 precisa de flexibilidade, afinal, ainda que pos-
samos agir de modo razoavelmente parecido,
somos individualmente únicos.

Por exemplo, suponhamos que você

seja alguém comunicativo, despojado
e que possui fortes atributos como líder
carismático. Por outro lado, se aborre-
ce com tarefas repetitivas e rotineiras
e costuma ter alguma dificuldade de
concentração. O mais provável é que
você seja um comunicador. Mas o que
isso significa para você?

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Qual a importância de ser ou não um comunicador quando
o assunto é o autoconhecimento?

Essas ferramentas preveem uma série de reações e comportamentos

com base em seu perfil predominante, oferecendo a você um panorama
geral sobre quais seriam suas possíveis reações em uma série de situa-
ções, descritas de forma resumida, porém objetiva e ilustrativa.

Se você foi apontado como um forte comunicador, como no exemplo

acima, o mais provável é que você tenha certas reações para uma série
de situações:

• Sob tensão, o comunicador pode prometer mais do que é capaz de

cumprir como estratégia para se desvencilhar logo do problema.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 • Quando as tarefas se tornam rotineiras e com mui-
tos detalhes, o comunicador geralmente se desinteres-
sa.

• Quando é permitido ao comunicador assumir a

frente e aparecer com maior destaque, ele costuma
atingir rapidamente o ápice de sua motivação.

• Ambientes extrovertidos e animados tendem a

causar um efeito de aumento de produtividade no co-
municador, entretanto esse tipo de pessoa precisa de
monitoramento constante, para evitar episódios de dis-
persão.

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 • Trabalhos solitários e condi-
ções de isolamento tendem a pos-
suir um efeito profundamente ne-
gativo.

• Emocionalmente, o comuni-
cador não é muito previsível. Chora
com a mesma facilidade que ri e se
deprime tão rapidamente quanto
atinge o melhor de seu humor.

• O comunicador, geralmente,
gosta de horários e ambientes mais
flexíveis. Sua aversão ao tradicional

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 e ao “quadrado” faz com que ele opere melhor em am-
bientes que sofrem variações frequentes e estejam sem-
pre expostos à possibilidade de mudanças.

Os comunicadores ainda são fortemente egocêntricos –

falam de si mesmos com frequência e, embora tenham
ótimo relacionamento com a maioria das pessoas, podem
não dar muita importância aos demais.

Tudo isso pode ser de certo modo previsto apenas a partir

da determinação de um perfil-base, em um questionário
de menos de dez minutos. A carga de autoconhecimen-
to resultante de um pequeno exercício como esse pode
evitar, por exemplo, que você assuma cargos e posições
cujas tarefas são repetitivas, sofrendo quedas de moral.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 Ao mesmo tempo, o deixa mais atento às necessidades
dos outros, de colegas e amigos, fazendo com que você
possa se policiar, fugindo um pouco de uma personali-
dade agradável porém excessivamente centrada em si
mesmo.

A proposta da análise comportamental não é “modificar”

o modo com o qual você age, mas sim auxiliá-lo no au-
toconhecimento, de modo que você mesmo possa de-
terminar ajustes e cuidados em suas reações com o am-
biente e outras pessoas, dando a você a chance de se
tornar um profissional e um ser humano melhor.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 Ganhando peso

Muitas das maiores corporações do mundo nos dias de

hoje encorajam seus colaboradores a realizar jornadas de
autoconhecimento. Além de incentivar esse tipo de ação,
empresas se utilizam de recursos internamente, a partir de
seus departamentos de recursos humanos, mas por vezes
também oferecem ou abrem possibilidades em cursos e pe-
ríodos de autoconhecimento relacionados ao coaching e
também a vivências e jornadas em universidades e institutos
que possuam cursos, treinamentos e grupos aptos para tal.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
O motivo para o crescimento do uso dessa ferramenta é mui-
to simples: funcionários satisfeitos consigo mesmos produ-
zem mais e melhor. O investimento é relativamente baixo e os
ganhos, muitas vezes tendem a ser incalculáveis.

No Brasil, a tendência ainda dá seus primeiros passos. Embo-

ra grandes empresas já possuam políticas que envolvem jorna-
das de autoconhecimento para funcionários sendo capitaneadas
por seus departamentos de recursos humanos, empresas peque-
nas e médias ainda resistem um pouco a aderir. Tecnicamente,
consideram que os custos são indesejáveis, embora pequenas,
e os resultados pouco mensuráveis – o que não corresponde à
verdade.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Medir resultados desse tipo exigem, que você possua pelo menos
um padrão de referência anterior. Antes de propor a seus colabora-
dores jornadas e programas de autoconhecimento, é preciso me-
dir com cuidado e dedicação os níveis de produtividade de cada
um deles, para que se possa comparar números após a realização
desses programas. É claro que alguns funcionários, naturalmente,
já possuem um grau de autoconhecimento mais elevado – nesses
casos os avanços serão mais tímidos, mas assim mesmo algum au-
mento de produtividade pode ser gerado.

A melhor política nesse sentido, para afastar a desconfiança e com-

provar o valor das técnicas de autoconhecimento na rotina empre-
sarial, é a realização de testes.

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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
 É possível realizar testes controlados com
executivos, por exemplo, para depois es-
tender o programa ao restante dos colabo-
radores, uma vez comprovada sua eficácia.

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