 Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

Segundo o Manual de Oslo (2006), a inovação organizacional se refere a:

Resposta a.
Selecionada:
implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios
da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações
externas.
Resposta a.
Correta:
implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios
da empresa, na organização do seu local de trabalho ou em suas relações
externas.
 Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Segundo o Manual de Oslo (2006), a inovação em marketing se refere a:

Resposta a.
Selecionada:
implementação de um novo método de marketing com mudanças
significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no
posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
Resposta a.
Correta:
implementação de um novo método de marketing com mudanças
significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no
posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
 Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
Michael Porter, na década de 1980, contribuiu com a análise da inovação como forma de
estratégia organizacional, relacionando a tecnologia às cinco forças que ajudam a manter-se
competitivo e à escolha que a empesa faz por estratégias genéricas. Porter entende que o
objetivo da estratégia competitiva é justamente conseguir se estabelecer num setor da empresa
em que essa possa se defender mais adequadamente dessas forças competitivas, ou então,
buscá-las a seu favor. Quais das alternativas abaixo possuem algumas das cinco forças definidas
por Michael Poter?

I - Barreiras a entrada de novos concorrentes e ameaças de produtos substitutos.

II -Poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos compradores.

III – Poder de visão de longo prazo e planejamento estratégico.

IV – Rivalidade entre os concorrentes.

V – Poder de analise do ciclo de vida dos produtos.

Resposta Selecionada: b.
Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas.
Resposta Correta: b.
Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas.
 Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
O conceito de empreendedorismo se refere a:

Resposta e.
Selecionada: um processo que proporciona algo novo, com valor, e que é a
consequência de uma ação baseada em muito esforço,
proatividade e risco. O ato de empreender é a capacidade de
correr riscos, aceitar desafios, às vezes fracassar, mas estar
sempre disposto a identificar oportunidades e aproveitá-las
Resposta e.
Correta: um processo que proporciona algo novo, com valor, e que é a
consequência de uma ação baseada em muito esforço,
proatividade e risco. O ato de empreender é a capacidade de
correr riscos, aceitar desafios, às vezes fracassar, mas estar
sempre disposto a identificar oportunidades e aproveitá-las
Feedback Parabens vc acertou !!!!
da
resposta: Empreendedorismo é um processo que proporciona algo novo, com valor, e
que é a consequência de uma ação baseada em muito esforço, proatividade
e risco. O ato de empreender é a capacidade de correr riscos, aceitar
desafios, às vezes fracassar, mas estar sempre disposto a identificar
oportunidades e aproveitá-las
 Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
Com relação a pequenas empresas inovadoras, Tidd, Bessant e Pavitt (2008) afirmam que elas
possuem características peculiares para o desenvolvimento de estratégias. Que características
são essas?

I - Objetivos semelhantes: tangibilizando a melhor oferta de produtos aos clientes ao

desenvolver e combinar competências tecnológicas.

II- Forças organizacionais: em geral, em função do tamanho, não necessitam de uma estratégia
formal no que tange à comunicação, rapidez na tomada de decisão, engajamento da equipe,
entre outros fatores.

III - Fraquezas tecnológicas: neste quesito, falham no aporte de desenvolvimento e

gerenciamento de sistemas mais complexos e no desenvolvimento de competências
tecnológicas mais especializadas, além da dificuldade em gerir programas de risco a longo
prazo.

IV Setores diferenciados: nas pequenas empresas, alguns setores são mais priorizados que
outros no que se refere à inovação. Por exemplo, o setor de programas pode ser mais valorizado
do que o de produtos eletrônicos.

Resposta Selecionada: e.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta Correta: e.
Todas as alternativas estão corretas.
 Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
 A espiral do conhecimento, está dividida em quatro etapas de conversão do conhecimento.
Agora que você já sabe o que é conhecimento tácito e explícito, fica mais fácil entender como se
valer dessas combinações para usar o conhecimento a favor da gestão, aplicando-o como uma
forma de fomentar a inovação. Quais são as etapas de convenção do conhecimento?

Resposta Selecionada: c.
Socialização, externalização, combinação e internalização
Resposta Correta: c.
Socialização, externalização, combinação e internalização
 Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
Segundo o Manual de Oslo (2006, p. 57), a inovação de produto ou serviço se refere a:

Resposta b.
Selecionada: introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente
melhorado no que concerne as suas características ou usos
previstos.
Resposta b.
Correta: introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente
melhorado no que concerne as suas características ou usos
previstos.
Feedback da O Manual de Oslo (2006, p. 57) padroniza que:
resposta:
Uma inovação de produto ou serviço é a introdução de um bem ou serviço
novo ou significativamente melhorado no que concerne as suas características
ou usos previstos.

 Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
Sobre a gestão do conhecimento, Drucker (1997) afirma que:

Resposta b.
Selecionada:
o recurso econômico mais básico é o conhecimento. O que se entende por
valor advém da produtividade e da inovação, que são provenientes do
conhecimento.
Resposta b.
Correta:
o recurso econômico mais básico é o conhecimento. O que se entende por
valor advém da produtividade e da inovação, que são provenientes do
conhecimento.

 Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
O economista Schumpeter (1883 – 1950) , criou:

Resposta Selecionada: c.
A destruição criativa e as ondas de inovação
 Resposta Correta: c.
A destruição criativa e as ondas de inovação
Feedback da resposta: Parabens, você acertou !!!!

A destruição criativa e as ondas de inovação.

 Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
As cinco forças de Porter são uma opção muito utilizada para fundamentar o planejamento
estratégico para inovação, pois focam na análise do ambiente competitivo ao qual a organização
pertence e na sua influência no mercado. A partir dessas forças, Porter também sugere quatro
estratégias genéricas de mercado. Quais são elas?

I - Liderança de custo total.

II - Diferenciação de produto.

III - Foco no cliente

IV- Foco no custo.

V - Foco na diferenciação.

VI- Foco no ciclo de vida do produto.

Resposta Selecionada: e.
Apenas as alternativas I, II, IV e V possuem as estratégias genéricas.
Resposta Correta: e.
Apenas as alternativas I, II, IV e V possuem as estratégias genéricas.