1.

Nº PGQ:
SISTEMA DE GESTÃO DE 001/STM
QUALIDADE
2. CÓD. IDENTIFICADOR
PO – Procedimento Operacional
STM002
3 . PROCESSO: PLANEJAMENTO DE OBRA E PLANO DE QUALIDADE OPERACIONAL

3.1. VINCULADA AO PROCESSO: 4. DATA APROVAÇÃO:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 06/04/2020
5. REVISÃO Nº:01 6. DATA: 7. RESPONSÁVEIS:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 06/04/2020 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
8. RESPONSÁVEIS:
 DIRETORIA
 COORDENADOR DE ENGENHARIA
 RESIDENTE DE OBRA

9. PLANEJAMENTO

9.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

A. O Coordenador de Engenharia deve elaborar o orçamento executivo e o planejamento físico da obra.

O orçamento executivo deve ser elaborado com base no memorial descritivo, projetos (de
preferência os executivos), editais de concorrência, banco de dados da empresa, etc.
B. Para a elaboração do CRONOGRAMA FÍSICO DA OBRA (PLANILHA ELETRÔNICA), deve-se atentar para prazos
de início e principalmente de entrega da obra e também respeitar a capacidade de desembolso do
contrato. Neste momento, recomenda-se elaborar o cronograma físico-financeiro e também a planilha
ABC Global para a obra.
C. O Residente da Obra deve verificar esse planejamento, analisando criticamente o orçamento, o
cronograma físico-financeiro e demais documentos. Caso identifique qualquer necessidade de
modificação, comunicar ao Coordenador de Engenharia para discussão ou adequação.
D. Esse planejamento deverá ser mantido em obra, podendo ser consultado física ou eletronicamente.

9.2. PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA OBRA

A. O Coordenador de Engenharia com base no cronograma físico da obra desenvolve um PLANEJAMENTO

OPERACIONAL BIMESTRAL (PLANILHA ELETRÔNICA) que deverá conter todos os recursos que se farão
necessários, tais como:
• Mão-de-obra;
• Equipamentos;
• Materiais e;
• Serviços.
B. O Residente da Obra com base no PLANEJAMENTO OPERACIONAL BIMESTRAL (PLANILHA ELETRÔNICA)
desenvolverá um planejamento diário de atividades com periodicidade semanal, acompanhadas através
do PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO DIÁRIA (FORM.12) .
C. O Residente da Obra informará mensalmente ao Coordenador de Engenharia o acompanhamento das
atividades, para que ocorram as devidas atualizações no planejamento.
D. Trimestralmente o Coordenador de Engenharia analisará criticamente o cronograma inicial, fazendo
e justificando as alterações que se façam necessárias, alterações estas que deverão ser aprovadas
pela Diretoria, em ata.

9.3. ÍNDICES REAIS DE OBRA

A. Durante a obra, o Residente da Obra deve colher dados de produtividade e consumo de materiais e
anotá-los no FORMUMÁRIO (A SER CRIADO) – ÍNDICES REAIS DE PRODUTIVIDADE E CONSUMO DE MATERIAIS.

9.4. PLANO DE QUALIDADE DA OBRA

A. O Residente da obra deve elaborar o PQO - Plano da Qualidade da Obra, contendo os seguintes
itens:
 Organograma da obra: apresentar a estrutura organizacional da obra e definir as
atribuições de alguma função, caso necessário.
 Lista de procedimentos aplicáveis à obra: listar os Procedimentos Operacionais (PO),
Procedimentos de Execução de Serviços (PES), Fichas de Verificação de Serviços (FVS) e
Fichas de Verificação de Materiais (FVM) que são aplicáveis à obra em questão e
apresentar a necessidade de adaptações desses procedimentos.
 Matriz de treinamento da obra: definir em quais procedimentos do sistema da qualidade
 cada colaborador da obra deve ser treinado e quem são os instrutores qualificados.
 Segurança do Trabalho: apresentar o dimensionamento da equipe de segurança e saúde do
trabalho para a obra e apresentar como a obra buscará atender a NR-18 “Condições do Meio
Ambiente do Trabalho na Indústria da Construção”.
 Considerações do impacto no meio ambiente: apresentar como serão tratados e/ou destinados
os resíduos sólidos e líquidos produzidos pela obra (entulhos, esgotos, águas servidas).

Anexos:
 Plano de Manutenção de Equipamentos.
 Procedimentos e/ou objetivos específicos para a obra.

B. O Residente da Obra manterá um projeto de canteiro atualizado na obra.

C. O Coordenador de Engenharia deve aprovar o PGQ.

9.5. FORMULÁRIOS E MODELOS CORRELATOS

 Cronograma Físico da Obra (PLANILHA ELETRÔNICA);

 Planejamento Operacional Bimestral (PLANILHA ELETRÔNICA);
 Planejamento da Produção Diária (A SER CRIADO).
 Índices Reais de Produtividade e Consumo de Materiais (A SER CRIADO)

13.ELABORADO POR: 14.REVISADO POR:

- Tiago Ferreira Coutinho - Reinaldo Araújo