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AVALIAÇÃO:
De 0,0 (zero) a 3,0 (três) pontos.
PADRONIZAÇÃO:
Conforme as Diretrizes CEAD – PROINTER – 2015/2.
a) Desenvolver as etapas das atividades previstas neste Manual de Elaboração (Etapas 1
e 2).
b) Ao final da Etapa 1, apresentar um Relatório (Parcial) dentro do modelo proposto, a
saber:
I. Capa, com o logo da Instituição, o título do trabalho e o Curso Superior de
Tecnologia.
II. Nome do acadêmico e respectivo RA.
III. Nome dos tutores (presencial e a distância).
IV. Nome da disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER IV).
V. Polo presencial.
VI. Conteúdo do Relatório Parcial.
Páginas de formato A4;
Margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;
Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 para o corpo do texto, cor preta;
Títulos tamanho 14, negritos;
Espaçamento de 1,5 entre linhas.
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Nesta etapa você irá elaborar um relatório contendo a análise e interpretação das informações
coletadas, buscando embasamento teórico em obras/livros indicados, pesquisar em fontes
variadas sobre o que dizem os estudiosos em relação à temática investigada,utilizar mais de
uma referência bibliográfica para gerar senso analítico e crítico, citando trechos de autores.
No PROINTER IV, você terá a oportunidade de realizar uma pesquisa sobre Cargos e Salários
em empresas reais para que a área de Recursos Humanos, por meio desta investigação, tenha
subsídios para tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial.
INTRODUÇÃO...........................................................................................................
INTRODUÇÃO
A pesquisa salarial é uma prática muito utilizada pelas empresas nos dias de hoje.
Trata-se de um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos
aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados
como base para a política salarial a ser adotada. Uma vez que a organização
necessita de um equilíbrio entre os salários pagos dentro da mesma, o chamado
equilíbrio interno. Permitindo também que haja um equilíbrio entre as práticas
salariais das demais empresas, o chamado equilíbrio externo.
Porte;
Região;
Competitividade de mão-de-obra;
Segmento;
Estrutura interna;
Estratégia de recursos humanos.
Fonte: http://www.administradores.com.br/
Nessa etapa o aluno deverá citar e justificar os tipos de amostras que serão
utilizadas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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Neste item que você apresentará a sua conclusão e considerações finais acerca do
trabalho realizado.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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ANEXOS (OPCIONAL)
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