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Demonstração Do Resultado Do Exercício
Demonstração Do Resultado Do Exercício
Exercício
Demonstração de Resultados – DRE
• Reconhecimento de despesa:
• confrontação receita e despesa;
• despesa é um consumo de ativo para gerar receitas.
Critério de reconhecimento na DRE: Caixa X Competência?
• Gasto; é todo sacrifício para a aquisição de um bem ou serviço com pagamento no ato ou no
futuro – Gasto/Desembolso;
• Custo: Custo é o valor gasto com bens e serviços para a produção de outros bens e serviços.
Exemplos: matéria prima, energia aplicada na produção de bens, salários e encargos do pessoal
da produção.
• Despesa: Valor gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da empresa, bem
como aos esforços para a obtenção de receitas através da venda dos produtos. Exemplos:
Materiais de escritório, Salários da administração.
Gastos e despesas
E o que acontece com o lucro do período?
BP
DRE
Ativo Passivo e PL Receitas
Bens e direitos, Exigível e
- Custos e Despesas
mensuráveis,
benefícios futuros Patrimônio Líquido = Lucro Líquido
Capital
Resultado Acumulado(+) Distribuição do lucro aos
proprietários
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Relação entre DRE e Balanço Patrimonial
• O lucro líquido pode ser distribuído aos proprietários na forma de dividendos ou pode ficar
retido dentro da empresa, sendo, nesse caso, uma importante fonte de financiamento.
• A parcela do lucro líquido que ficar retida na empresa vai se somar ao lucro acumulado pré-
existente no balanço do início do período para determinar o lucro acumulado final.
• Os dividendos não são discriminados na DRE, ou seja, a última linha da DRE é o lucro ou
prejuízo líquido.
Mecânica contábil:
Débito e Crédito nas contas de resultado
•Lucro Líquido:
• Resultado dependente das decisões de ativos e de passivos da empresa;
• Relacionado com o Capital Investido do Acionista (ROE);
• Resultado sofre influência de: Receitas e Despesas Financeiras, Amortização, Depreciação,
Impostos.
•Conceitos:
• EBITDA: Earnings Before, Interest, Taxes, Depreciation and Amortization;
• EBIT: Earnings Before Interest and taxes;
• NOPAT: Net Operating Profit After Taxes;
Análise
DRE ($ mil)
Receita de Vendas 7.800,00
Custo dos Produtos Vendidos (4.500,00)
Lucro Bruto 3.300,00
Despesa com vendas (460,00)
Despesas Administrativas (980,00)
Depreciação (150,00)
Despesas Financeiras (370,00)
Lucro Antes do (IR): 1.340,00
Provisão para (IR) (34%) (455,60)
Lucro Líquido 884,40
Indicadores
• Indicadores de Rentabilidade:
• ROI – NOPAT/Investimento (Médio)
• Investimento: Passivo Oneroso + PL
• Recursos de Terceiros e Recursos dos sócios INVESTIDOS empresa.
Gestão Baseada em Valor
Visão Atual:
Criação de Valor;
Geração de Riqueza para os Acionistas;
Visão de Longo Prazo;
Gestão Baseada em Valor
Como gerar Valor na empresa e criar riqueza
ao acionistas?
Lucro contábil é diferente de criação de
Valor?
Custo de Oportunidade:
Custo da Melhor oportunidade perdida;
Conceito Econômico;
Não possui valor absoluto;
Comparação Projetos de Riscos Semelhantes
Gestão Baseada em Valor
•Valor Econômico Agregado (VEA ou EVA) – Medida alternativa para o acionista:
•Caso1:
PL médio: R$ 600,00 – custo de oportunidade de 20%.
LL: R$ 80,00
•Caso2:
PL médio: R$ 300,00 – custo de oportunidade de 20%.
LL: R$ 750,00
Caso Prático