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A Importância Do Empreendedorismo Como Estratégia de Negócio
A Importância Do Empreendedorismo Como Estratégia de Negócio
A IMPORTÂNCIA DO EMPREENDEDORISMO
COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
LINS – SP
2011
TELMA PADILHA CUSTÓDIO
LINS – SP
2011
Custódio, Telma Padilha
C991i A importância do empreendedorismo como estratégia de negócio.
/Telma Padilha Custódio. – – Lins, 2011.
60p. il. 31cm.
CDU 658
TELMA PADILHA CUSTÓDIO
Banca Examinadora:
1º Prof(a): ______________________________________________________
Titulação: ______________________________________________________
_______________________________________________________________
Assinatura: _________________________________
2º Prof(a): ______________________________________________________
Titulação: ______________________________________________________
_______________________________________________________________
Assinatura: _________________________________
AGRADECIMENTOS
A Deus
Pela vida.
Ao meu noivo
Telma
AGRADECIMENTOS ESPECIAIS
Telma
RESUMO
INTRODUÇÃO ................................................................................................. 10
INTRODUÇÃO
CAPÍTULO I
EMPREENDEDORISMO
1 CONCEITOS
Compensações de um
empreendimento
“Na Idade Média, o termo empreendedor foi usado para descrever tanto
um participante quanto um administrador de grandes projetos de produção”.
(SEBRAE, 2007, p. 6).
Nesta época os empreendedores não corriam riscos, pois trabalhavam
com recursos geralmente fornecidos pelo governo. Como exemplo de
empreendedores da Idade Média tem os clérigos, que eram encarregados de
obras arquitetônicas.
e) O artista: para ele o mercado é uma tela em branco, tudo está para
ser feito, sendo o trabalho uma forma de expressar a arte e, portanto,
uma forma também de auto-expressão. Na sua concepção o cliente e
alguém que precisa ser encantado todos os dias, onde o mercado
funciona como uma fonte de inspiração para o mesmo utilizar a
imaginação e assim visualizar as oportunidades.
f) O solidário: para este tipo de empreendedor o mercado é o local ideal
para prestar ajuda e serviços de solidariedade. Procura ganhar
dinheiro enquanto faz o bem, colocando a ética e a integridade acima
de tudo, reconhecendo a importância do lucro, mas não se
esquecendo dos valores. Forma uma equipe comprometida com
valores essenciais do trabalho e da vida e tem uma relação de
transparência e fidelidade com os clientes, fornecedores e
investidores.
g) O cultivador: ele compreende que faz parte de uma ob Ra maior e
acredita que só está no mundo para fazer alguma diferença, sendo
sua motivação primeiro plantar para depois colher. Para o cultivador,
empreendimentos, negócios e trabalho foram feitos para unir os
seres humanos em prol de um mundo melhor. Jamais coloca o lucro
antes das questões humanitárias, possuindo ampla consciência do
que seja um negócio e da importância desse negócio diante dos
interesses coletivos.
Negócios empreendidos por guerreiros e jogadores geralmente sofrem
com problemas ocasionados pela falta de confiança entre os funcionários e
baixo nível de compromisso, motivação e desempenho, além de guerreiros
atrair guerreiros e jogadores atrair jogadores, o que os tornam vítimas de suas
próprias crenças.
Os empreendedores curiosos, peritos e artistas valorizam a curiosidade,
a criatividade e o conhecimento, disseminando nas empresas
comprometimento com os propósitos e confiança nas relações.
Os empreendedores que apresentam o perfil solidário e o perfil
cultivador são empreendedores especiais que entendem que a função de
empreender está ligada diretamente à função de somar coisas novas à
humanidade.
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Investidores
Fornecedores
Clientes
criação de uma nova postura de trabalho, fazendo com que a empresa tenha
um centro espontaneamente criativo, gerando soluções rápidas, constantes e
funcionais a estas organizações.
O empreendedorismo influencia positivamente o desenvolvimento
econômico do país e atualmente deve estar presente nas pequenas empresas,
através de empreendedores criativos e capazes de gerar soluções rápidas.
Segundo Longenecker; Moore; Petty (2004), em uma empresa
pequena, o empreendedor tipicamente não dispõe de staff especializado
adequado. Os gerentes são, em sua maioria, generalistas, e não dispõem de
suporte de staff experiente em pesquisa de mercado, análise financeira,
propaganda, gerenciamento de recursos humanos e outras áreas.
O principal requisito para o sucesso dessas empresas é a presença de
uma conduta empreendedora, o empresário tem que ter a capacidade de
identificar as oportunidades e transformá-las em produtos e serviços
inovadores.
Uma das características mais identificadas para o empreendedor está
atrelada ao indivíduo que decide montar o seu próprio negócio ou ao líder
visionário que fornece as diretrizes para a consecução das tarefas da empresa
e leva a organização a um nicho de mercado que traga vantagem competitiva
(MINTZBERG, QUINN, 2001; GADEA, 2005).
De acordo com SEBRAE (2007), os proprietários de pequenas empresas
precisam ser versáteis, pois precisam dominar os elementos básicos de
gerenciamento, além de ser capazes de resolver problemas e tomar decisões
rapidamente.
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CAPÍTULO II
são contatados para realizar o serviço, pois o cliente tem a liberdade de sugerir
o nome de algum profissional que deseje que realize o serviço.
CAPÍTULO III
A PESQUISA
3 INTRODUÇÃO
PROPOSTA DE INTERVENÇÃO
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
APÊNDICES
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1 INTRODUÇÃO
3 DISCUSSÃO
I IDENTIFICAÇÃO
Empresa: _______________________________________________________
Localização:_____________________________________________________
Atividade Econômica:______________________________________________
Porte:__________________________________________________________
Número de funcionários:____________________________________________
1 Histórico da empresa
2 Funcionários
3 Serviço
4 Ambiente de trabalho
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I DADOS DE IDENTIFICAÇÃO
Empresa:________________________________________________________
Localização:_____________________________________________________
Atividade Econômica:______________________________________________
Data da Fundação:________________________________________________
Proprietário:_____________________________________________________
Cidade:_________________________________ Estado:_________________
1 Origem do nome
2 Abertura
3 Parceria
4 Evolução da Empresa
5 Ambiente de Trabalho
6 Ramo de atividade
54
I IDENTIFICAÇÃO
II PERGUNTAS ESPECÍFICAS
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
ANEXOS
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ANEXO A – Fotos