Gestão Interina

Oportunidade:
Alocar executivos experientes e qualificados em modo de projeto para
gerenciar transações do tipo: reorganizações de processos, reestruturação
de equipes ou áreas, profissionalização de empresas familiares ou
substituições temporárias, por um tempo determinado de 6 meses a 2
anos, e oferecendo uma visão predominantemente imparcial sobre o
problema. O gestor interino entra no negócio geralmente para resolver
crises na empresa.

Principais problemas que as empresas enfrentam:

 Crises em processos ou áreas estratégicas que necessitam de rápida
transformação para alcançarem melhores resultados;
 Dificuldade de recursos (budget) para contratação de executivos C-
Level em tempo integral;
 Necessidade de qualificação e de senioridade na gestão de áreas ou
processos chaves da organização;
 Necessidade de mudanças ou reestruturação de áreas chaves da
organização, passando pelas etapas de transformação e
estabilização;
 Busca por maior eficiência e melhorias de curto prazo em processos
críticos;
 Falta ou insuficiência de indicadores de performance e controles
que permitam uma gestão mais eficiente e horizontal;

Como funciona:
 A gestão interina tem um tempo determinado para acontecer:
entrada do profissional; diagnóstico dos problemas; proposta de
reestruturação; implementação do projeto (desenvolvimento) e a
finalização;
 Os nossos profissionais são orientados para resultados, altamente
especializados e com reconhecida experiência em organizações.
 Atuamos part-time ou full-time de acordo com a necessidade do
projeto.
 As etapas deste processo compõem-se de:
o Alocação muito rápida;
o Entrega de diagnóstico e relatórios regulares;
o Execução do plano de transformação (hands on);
o Durante todo o processo, um sócio\executivo sênior da
empresa deverá apoiar (sponsor) o projeto;

Quais os benefícios que a gestão interina traz para o

negócio?
 Objetividade - Esse profissional que assumirá a gerência ou direção
executiva do negócio é chamado em momentos decisivos. Após o
diagnóstico dos problemas na empresa, já se inicia o processo para
a reestruturação do negócio, sem perda de tempo.
 Experiência - Aquele que assumirá essa posição de gerência em
algum departamento do negócio ou direção executiva conta com
ampla experiência no mercado. Faz parte do perfil desses
profissionais a disposição para lidar com os desafios. O resultado é a
melhoria dos processos.
 Custo benefício - O gestor interino não é considerado um
empregado da empresa, mas um parceiro. Os custos da
permanência desse profissional nas dependências da empresa serão
menores do que o de um profissional efetivo.
 Contratação de acordo com a necessidade da empresa - Ao
contratar um consultor para a gestão interina, o empreendedor
pode pensar nas necessidades do negócio que precisarão desse
trabalho (financeiro, gestão de pessoas, departamento comercial,
etc.).
 Economia de tempo - Esse também é um dos principais benefícios
da gestão interina. Além disso, dispensa-se o treinamento a este
parceiro, que ficará na empresa por tempo determinado.