Associação de Natação da província de Inhambane

ANAPI

Exercícios de aplicação

Formadores: Formandos:

Magito Gerson
Penalva Cesar
Abel Marime
Bendito Jonas
Cardoso Miguel Tamele
Lino Marques
Laila Mahomede Bijal
Raul Antonio Cumbi
Jose Calado Mapandzeni
Pedro Herinque Languane
Omar Cassimo Oomar Mussagi
Helder Francisco dos Santos
Jaime Benquisto Muchanga

Inhambane
Julho de 2021
 Curso Avançado de gestão desportiva
2021

1. NOME DA ORGANIZAÇÃO
Associação de Natação Da Província de Inhambane

1.1. ESCOLHA DO PROJECTO

Massificação da Natação na Província de Inhambane

1.2. SITUAÇÃO ACTUAL DO PROJECTO

Associação de natação da província de Inhambane, encontra-se neste momento

legalizada e publicada no BR, com participação em três campeonatos em forma de
demonstração. Os desafios de hoje são:

 Obter uma piscina para pratica da modalidade

 Infra-estrutura “escritório” para a administração
 Busca de parceiros para financiamento dos projectos

1.3. ANALISE SWOT

Forças Oportunidades

 Existência de atletas e clubes  Mar/Oceano

 Técnicos qualificados  Turismo
 Legalidade da associação  Escola
 Parceiros

Fraquezas Ameaças

 Equipamentos  Clima
 Piscina  Predadores marinhos no mar e
 Instalações próprias oceano
 As medidas relacionadas a
pandemia da covid 19

2. ÁREAS DE GESTÃO
 Missão
 Prestar, promover, regulamentar e dirigir a nível nacional e internacional o
ensino e a prática da natação e demais actividades aquáticas, nas suas diversas
disciplinas, defendendo sempre os princípios fundamentais da ética desportiva e
representar o país ao mais alto nível nas grandes competições numa perspectiva
global.

Visão
 Tornar-se referência a nível nacional e internacional na promoção e massificação
da natação para crianças e jovens através do ensino desta modalidade.

Valores

 Aprendizagem |Competição | Rendimento| Eficiência| Valor| Qualidade| Pessoas

| Credibilidade | Iniciativa| Interacção | Igualdade/inclusão.
 Pessoas: Envolver a participação de todos integrantes, fazendo com que
todos agentes ligados à modalidade estejam comprometidos; Contribuir
‘para a realização das ambições desportivas e pessoais.
 Aprendizagem: Ampliar o alcance do Ensino da Natação; Formação
Contínua de Técnicos; Aplicação das Melhores Práticas Mundiais; Promover
e organizar competições.
 Qualidade: apresentar projectos, trabalhos desenvolvidos e resultados com
garantia de qualidade; Promover em todos os seus agentes a orientação da
qualidade; Assegurar a satisfação do público, clientes e parceiros.
 Competição: Assegurar regras claras, transparentes e a imparcialidade da
associação; Incentivar a crescente participação nas diversas competições
organizadas; Lançar objectivos ambiciosos, promover a excelência.
 Rendimento: Alcançar resultados de nível nacional e internacional; Apoiar
e recompensar em função do rendimento.
 Eficiência: Processos internos simples, objectivos e não burocratizados;
Comunicação externa eficaz e de grande amplitude; Trabalho desportivo
orientado para os resultados.
 3. Estratégia

Da análise dos factores de competitividade, da missão e visão institucionais da ANAPI,

decorrem quatro (4) vectores estratégicos:
I) Massificar a prática da natação
II) Desenvolver a prática desportiva
III) Render e competir ao alto nível
IV) Sustentar a actividade

3.1. Estruturas (Delegação de competências, papeis e

responsabilidades)

Presidente

Secretario Geral
Conselho Fiscal Relator

Equipa Técnica

Competências do Presidente
a) Orientar a acção directiva e administrativa da ANAPI.
b) Convocar, presidir às reuniões das Direcção e dirigir os respectivos trabalhos
usando, sempre que seja necessário, voto de qualidade;
c) Assinar com o Secretário-geral cartões de identidade e diplomas de filiação e com o
Tesoureiro os Balancetes mensais;

Competências do Secretario Geral

a) Elaborar o Calendário Desportivo de cada época;
b) Elaborar os Regulamentos das provas que forem consideradas necessárias;
c) Organizar os Campeonatos Provinciais e outras competições internacionais com
autorização da FMN podendo entregar a qualquer a organização dessas provas,
exercendo sempre a sua fiscalização;
d) Cumprir e fazer cumprir as determinações dos Estatutos e Regulamentos da ANAPI

Conselho Fiscal
a) Fiscalizar os actos de administração financeira da Direcção;
b) Examinar com regularidade as Contas da ANAPI.
c) Elaborar, para ser apresentado à Assembleia Geral, o seu parecer sobre o Relatório,
Contas e demais actos financeiros da Direcção; ANAPI.

Relator
Compete a um dos Relatores fazer as actas das reuniões.

Equipa Técnica
Compete a equipe técnica programar actividades, informar, instruir, executar, organizar
as actividades desportivas.

4. SISTEMAS
Gestão Financeira da ANAPI.
Fonte de Gestão financeira:
 FMN
 ANAPI

Componentes

1. Conhecimento/divulgação
2. Ligado a
3. Existência formal

Áreas de Gestão Composições Estágios

1 2 3 4 5
Presidente
Vice-presidente x
DIRECÇÃO Secretario geral
Vogal
 Presidente da Mesa x
ASSEMBLEIA GERAL Vice-presidente
Relator

Presidente da Mesa
CONSELHO FISCAL Vice-presidente X
Relator

Presidente
CONSELHO JURÍDICO Vice-presidente
x
E DISCIPLINAR

Estágios Legenda

1 Existe 100%

2 Existe 75%

3 Existe a 50%

4 Existe a 25%

5 Não existe