ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING

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COMUNICAÇÃO

Estudo de Caso: Campeonato Nacional de Long Board

Dois sócios pretendem organizar um campeonato nacional de Long Board que possui 6
etapas no ano, nos meses de Janeiro, Abril, Julho, Agosto, Outubro e Novembro.
A receita operacional desse evento é composta pela Inscrição. Em cada etapa as
inscrições custam para o atleta R$110,00 e são 120 inscritos.
Além da receita gerada com a inscrição, a empresa ainda espera receber, em cada evento
(mensal), uma receita extraordinária e eventual (não-operacional) de patrocínio de
R$125.000,00.
Os gastos são: Estrutura, Staff, Viagem, Premiação, Assessoria de Imprensa, Divulgação
(pré evento), Pró labore sócios, contador e Associação Nacional de Surf.
Os custos e despesas estimados por evento para o primeiro ano são:

 Estrutura/staff (custo): R$40.000,00;

 Despesas com viagem: R$20.000,00;
 Premiação (custo): R$20.000,00;
 Assessoria de Imprensa (Despesa): R$ 5.000,00;
 Divulgação (pré evento) (Despesa): R$20.000,00.
 Pró labore sócios (Despesa): R$20.000,00 por evento (R$ 10.000,00 para cada sócio);
 INSS sobre o pró-labore (Despesa): 15% do total mensal do pró-labore;
 Contador (Despesa): R$ 300,00;
 Impostos sobre vendas: 8,65% sobre o faturamento bruto (PIS, COFINS e ISS);
 Associação Nacional de Surf (Custo): 30% da receita bruta com inscrição é repassado para a
ANS;

O investimento na data 0 é de R$80.000,00 em capital de giro.

A empresa deve ficar enquadrada na modalidade de tributação do Lucro Real, na qual,

sobre o lucro contábil antes do imposto de renda (LAIR), existe a incidência de 24% a título de
despesas com o imposto de renda (IR) e contribuição social sobre o lucro líquido (CSLL).
O horizonte do estudo é de 5 anos em um cenário realista de crescimento de 5% a.a.,
lembrando que os custos e despesas fixas não crescerão no mesmo patamar que as receitas.
Para estes podemos considerar um crescimento inflacionário de 4,5% (Centro da Meta BB).
Considerando um custo de capital de 10%, faça o que se pede:

1) Monte o Fluxo de Caixa do projeto, no horizonte de tempo em estudo.

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2) Calcule os indicadores tradicionais de viabilidade econômica (VPL, TIR e payback

descontado) e emita um parecer técnico acerca da viabilidade econômica do projeto.
3) Sugestão: trabalhe sem casas decimais

Bom trabalho!

Receita Bruta
Impostos sobre Vendas
Receita Líquidas
ANS
Estrutura
Premiação
Lucro Bruto
Despesa Viagem
Assessoria
Divulgação
Contador
Pró Labore Sócio
INSS
EBITDA /EBIT
Receita não operacional
LAIR
IR+CSLL
LL
Depreciação
Investimento
Capital de Giro
FCX Econômico