Instalações elétricas industriais

Endereço com material

http://sites.google.com/site/disciplinasrgvm/
 Ementa

• Componentes de instalações elétricas industriais.

• Iluminação industrial – Métodos de cálculo de

iluminamento, dispositivos de controle. Iluminação
interna e externa.

• Condutores elétricos.

• Curto-circuito em instalações elétricas industriais.

• Sistemas de aterramento.
 Conteúdo programático – 1 de 4

• INTRODUÇÃO (Considerações Gerais: apresentação de

diagramas, simbologias e roteiro de projeto;
levantamento de cargas; normas técnicas aplicadas às
Instalações Elétricas Industriais).

• SUBESTAÇÕES INDUSTRIAIS (principais equipamentos

de proteção e manobra; tipos de subestações
industriais e cabines primárias; cargas relevantes:
Motores de CA e CC; esquemas de acionamentos
elétricos e painéis eletrônicos; correção de fator de
potência em sistemas industriais).
 Conteúdo programático – 2 de 4

• ILUMINAÇÃO INDUSTRIAL (conceitos básicos de

luminotécnica; tipos de lâmpadas e seus equipamentos
auxiliares; dispositivos de controle; métodos de cálculo
luminotécnico; iluminação de interiores e exteriores;
iluminação de emergência).

• CONDUTORES ELÉTRICOS (fios e cabos condutores;

critérios básicos para distribuição de circuitos; critérios
para dimensionamento de condutores fase, neutro e de
proteção).
 Conteúdo programático – 3 de 4

• CURTO CIRCUITO EM INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

(introdução; análise das correntes de curto-
circuito; tipos de curto-circuito; proteção dos
condutores contra curto-circuito e sobrecarga;
contribuição dos motores de indução nas
correntes de curto-circuito; aplicação do cálculo
das correntes de curto-circuito em instalações
industriais).
 Conteúdo programático – 4 de 4

• SISTEMAS DE ATERRAMENTO E PROTEÇÃO CONTRA

DESCARGAS ATMOSFÉRICAS (introdução, objetivos e a
importância do aterramento; proteção contra contatos
indiretos; aterramento de equipamentos; esquemas de
aterramento segundo normas técnicas (ABNT e IEC);
malhas de terra e resistividade do solo (metodologia de
cálculo); sistema de proteções contra descarga
atmosférica - SPDA);
 Bibliografia Básica

• MAMEDE FILHO, J. Instalações Elétricas Industriais. 6ª

ed. Rio de Janeiro: LTC, 2008.

• BARROS, B. F. de; GEDRA, R. L. Cabine primária:

subestações de alta tensão de consumidor. 4. ed. SAO
PAULO: Editora Érica. 2015.

• FLAYRS, F. Eletrotécnica geral. 2. ed. BARUERI: Manole.

2013

• KINDERMANN, G; CAMPAGNOLO, J.M. Aterramento

Elétrico. 3ª Edição Porto Alegre: Editora Sagra. 1995.
 Bibliografia Complementar

• BERGER, L. T. REDES ELETRICAS INTELIGENTES:

APLICACOES, COMUNICACAO E SEGURANCA.
RIO DE JANEIRO: LTC. 2015.

• COTRIM, A. M. B. Instalações elétricas. 5. ed. São

Paulo: Prentice-Hall, 2009

• MAMEDE FILHO, J. MANUAL DE EQUIPAMENTOS

ELETRICOS. 4. ed. RIO DE JANEIRO: LTC. 2015.
Bibliografia
 Datas importantes

ETAPA REFERÊNCIA DATA VALOR

APS – primeira parte projeto 11 / Abril 25,0 pontos

Primeira Avaliação 25 / Abril 15,0 pontos

APS – segunda parte projeto 22 / Junho 20,0 pontos

Segunda Avaliação 27 / Junho 20,0 pontos

Especial Avaliação 11 / Julho 100,0 pontos

 Regras básicas

Projeto da disciplina

Deverá ser feito em duplas. Caso a sala possua número ímpar de alunos,
será permitido um grupo com três alunos.

Primeira etapa

Valor: 25,0 pontos (sendo os pontos divididos, igualmente, entre

apresentação e parte escrita).

Data limite para envio da parte escrita e data de apresentação da primeira

etapa: 11 de Abril.

Parte escrita deverá ser enviada, até a data limite para e-mail
prof.rubem.machado@doctum.edu.br.
 Regras básicas

Projeto da disciplina

O foco é o projeto elétrico completo de uma instalação

industrial com fornecimento provido em média tensão,
devendo, no mínimo, atender aos seguintes requisitos:

1. Alimentação de entrada em média tensão.

2. Potência instalada mínima de 500 KVA (deverão
existir, no mínimo 20 motores elétricos, com, pelo
menos, cinco potências diferentes).
3. Deverá haver pelo menos dois circuitos em baixa
tensão, além do destinado à iluminação.
 Regras básicas

Projeto da disciplina

Conteúdo a ser abordado na primeira etapa de notas:

• Levantamento de características e/ou informação de negócio;
• Levantamento de demandas e restrições de negócio;
• Levantamento de eventual estrutura existente;
• Especificação, layout do processo e demandas do
estabelecimento/empreendimento com relação às instalações elétricas;
• Definição de eventuais posições a serem ocupadas pelas cargas
(informações devem estar informadas em layout em escala);
• Levantamento de carga (incluso especificação e/ou catálogos dos
equipamentos – média e baixa tensão);
• Definição do ciclo de operação das cargas/equipamentos;
• Definição do tipo e características da subestação compatível com o
empreendimento;
• Levantamento inicial do sistema de tarifação mais adequado;
• Projeto de iluminação.
 Regras básicas

Projeto da disciplina

Segunda etapa de notas: cabeamento,

passagens de condutores, análise de fator de
potência, curto-circuito, aterramento, SPDA.
Análise de eficiência energética é desejável.
 Regras básicas

Projeto da disciplina

Uma vez definida a instalação foco do projeto, a

mesma deve ser apresentada ao professor da
disciplina para verificação de requisitos e
atendimento às demandas estabelecidas.

Somente após esta verificação inicial, aconselha-se

o início da atividades de projeto.
Instalações elétricas industriais

Contextualização
Instalações Elétricas Industriais

Introdução
 Definição projeto

Projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e

um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um
conjunto definido de recursos.

Para planejar e controlar um projeto, um gerente precisa idealizar

um modelo que descreva a complexidade do projeto e projetá-lo
adiante no tempo para assegurar-se que o projeto vai atingir suas
metas.

O modelo de projeto (seu plano) pode, então, ser usado para

checar o progresso à medida que o projeto real ocorre (controle
do projeto).
 Definição projeto

Outras possíveis definições:

Um projeto é um empreendimento temporário

com o objetivo de criar um produto ou serviço
único.

Projeto é um esforço único e não repetitivo, de

duração determinada, formalmente organizado e
que congrega e aplica recursos visando ao
cumprimento de objetivos pré-estabelecidos.
 Características de projetos

• Temporário significa que cada projeto tem um

começo e um fim bem definidos.

• Único significa que o produto ou serviço produzido

é de alguma forma diferente de todos os outros
produtos ou serviços semelhantes.

• Progressivo porque à medida que é mais bem

compreendido, ele é progressivamente elaborado,
ou seja, maior é o detalhamento das características
peculiares que o distinguem como único.
 Considerações

• Os projetos são normalmente autorizados como

resultado de uma ou mais considerações
estratégicas que podem ser uma demanda de
mercado, uma necessidade organizacional, uma
solicitação de um cliente, um avanço tecnológico
ou requisito legal.

• A atividade de projeto é em si mesma um processo

de transformação. O projeto começa com um
conceito e termina na tradução desse conceito em
uma especificação de algo que pode ser
produzido.
 Considerações

De forma resumida, podemos assinalar como

consequências de um bom projeto:
qualidade, otimização do uso de recursos,
confiabilidade, flexibilidade, redução de
custos.
 Critérios de avaliação

A viabilidade da opção de projeto – podemos fazê-la?

Questões chave:

- Temos as habilidades (qualidades dos recursos) para

realizar esta opção?

- Temos a capacidade organizacional (quantidade de

recursos) para realizar esta opção?

- Temos os recursos financeiros para realizar esta opção?

 Critérios de avaliação

A aceitabilidade da opção de projeto – queremos

fazê-la?

Questões chave:

- A opção satisfaz aos critérios de desempenho que

o projeto está tentando atingir? (Estes serão
diferentes para projetos diferentes).

- A opção dá retorno financeiro satisfatório?

 Critérios de avaliação

A vulnerabilidade de cada opção de projeto – queremos correr o risco?

Questões chave:

- Entendemos todas as consequências da opção de projeto?

- Sendo pessimista, o que poderia “sair errado” se adotássemos a

opção?

- Quais as consequências se tudo der errado (risco de insucesso de

uma opção)?
 Elementos de projetos

• Um objetivo: um resultado final, uma saída ou um produto

definível, que é tipicamente definido em termos de custo,
qualidade e prazos para o resultado das atividades de projeto.

• Complexidade: muitas tarefas diferentes são necessárias para

atingir os objetivos de um projeto. O relacionamento entre
todas estas tarefas pode ser complexo, especialmente quando
o número das tarefas no projeto é grande.

• Unicidade: um projeto é usualmente único, não um

empreendimento repetitivo. Mesmo projetos “repetidos” terão
diferentes distintivas em termos de recursos usados e do
ambiente real no qual o projeto acontece.
 Elementos de projetos

• Incerteza: todos os projetos são planejados antes de serem executados e,

portanto, carregam um elemento de risco. Um projeto pioneiro de pesquisa
básica carrega o risco de recursos caros, de alta tecnologia e de ser
comprometidos com saídas que podem não valer a pena.

• Natureza temporária: Os projetos tem um início e um fim bem definidos,

assim, uma concentração temporária de recursos é necessária para levar
adiante o empreendimento. Uma vez que suas contribuições para os
objetivos do projeto tenham sido completadas, os recursos são usualmente
realocados.

• Ciclo de vida: os recursos necessários para um projeto mudam durante o

curso de seu ciclo de vida. O padrão típico dos recursos necessários para
um projeto segue uma curva previsível. Da perspectiva do planejamento e
do controle é, portanto, necessário dividir o ciclo de vida de um projeto em
fases de projeto.
Incerteza versus complexidade
 Fatores relevantes (sucesso – falhas)

Há alguns pontos em comum nos sucessos e

também há pontos comuns nas falhas.

Isso nos permite identificar alguns pontos

gerais, que parecem minimizar as chances de
falha de um projeto em atingir seus objetivos.
 Fatores relevantes (sucesso – falhas)

1. Metas claramente definidas: incluído a filosofia ou missão

geral do projeto, e o comprometimento por parte dos
membros do grupo de projeto com as metas.

2. Gerente de projeto competente: um líder de projeto

habilidoso que tenha as necessárias habilidades
interpessoais, técnicas e administrativas.

3. Apoio da administração superior: o comprometimento da

administração superior com o projeto que foi comunicado
para todas as partes interessadas.

4. Membros competentes do grupo de projeto: a seleção e

treinamento do membros do grupo de projeto, que, entre
si, têm as habilidades necessárias para apoiar o projeto.
 Fatores relevantes (sucesso – falhas)

5. Suficiente alocação de recursos: os recursos na forma de

dinheiro, pessoal, logística, etc., que estão disponíveis para o
projeto na quantidade requerida.

6. Canais de comunicação adequados: disponibilidade de

informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as
mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos
clientes.

7. Mecanismos de controle: os mecanismos que existem para

monitorar os eventos reais e reconhecer os desvios do plano.

8. Capacidade de retro alimentação: todas as partes relacionadas

com o projeto são capazes de rever o status do projeto e fazer
sugestões e correções.
 Planejamento e controle de projetos

Adotaremos um modelo de gerenciamento de projeto que o divide em cinco

estágios:

• Estágio 1: Compreensão do ambiente do projeto – fatores internos e externos

que podem influenciar o projeto.

• Estágio 2: Definição do projeto – estabelecimento dos objetivos, do escopo e

da estratégia para o projeto.

• Estágio 3: Planejamento do projeto – decisão de como será executado.

• Estágio 4: Execução técnica – desempenho dos aspectos técnicos do projeto.

• Estágio 5: Controle do projeto – garantia de que o projeto está sendo

executado de acordo com os planos.
 Planejamento e controle de projetos

De uma maneira ampla, podemos dizer que qualquer projeto possui as fases
genéricas:

• Conceituação (criação, estudo de viabilidade, concepção e especificações do

produto: ocorre no início formal do projeto quando são elaboradas as versões
iniciais de orçamentos, cronogramas, propostas iniciais e nomeação da equipe
do projeto)

• Desenvolvimento (especificações de design, definição dos detalhes, teste de

protótipos e designação de tarefas).

• Execução.

• Controle.

• Finalização (entrega do produto/serviço produzido, arquivamento de

documentos, desmonte da equipe).
 Escopo de projetos

O escopo de um projeto identifica seu conteúdo de trabalho e

seus produtos ou resultados.

É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras

que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do
projeto vai fazer e o que não vai fazer.

Definir o escopo é particularmente importante para gerenciar

contratados pelos aspectos comerciais e legais de seu
relacionamento com a organização que está gerenciando o
projeto.

O escopo de fornecimento de um contratado vai definir as

fronteiras dentro dos quais o trabalho deve ser feito.
 Escopo de projetos

Em geral, definir o escopo de um projeto ou de um pacote de um trabalho é ajudado pela

definição do seguinte:

1. Das partes da organização que são afetadas: por exemplo, “projeto e instalação de
uma rede para conexão entre setores financeiro e contábil”.

2. Do período de tempo envolvido: por exemplo, “a instalação começará não antes de

15 de janeiro e estará completa não depois de 2 de março, ano de 2008”.

3. Do processo de negócios envolvidos: por exemplo, “fazer interface com o atual

sistema de separação de pedidos e com o sistema de localização de estoque”.

4. Dos recursos a serem usados: por exemplo, “proporcionar fornecimento próprio de

energia e número limite de pessoal que trabalha na instalação, de cinco por vez”.

5. Das responsabilidades dos contratados: por exemplo, “incluir todos os sistemas

auxiliares de energia e de informação, cronogramas de manutenção completos e
treinamento inicial”.
 Metodologia de projeto – considerações iniciais

Sem metodologia, o projeto final não tem a mínima chance de

satisfazer os requisitos do cliente quanto a:

funcionalidade,
capacidade,
desempenho,
disponibilidade,
escalabilidade,
preço,
segurança,
gerenciabilidade.
 Metodologia de projeto – considerações iniciais

Identificação das necessidades e objetivos do cliente (levantamento

de requisitos)

• Objetivos e restrições do negócio;

• Objetivos e restrições técnicas;

• Caracterização da estrutura existente

• Caracterização de demandas projetadas (incluindo carga e

requisitos de qualidade).
 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Analisar os objetivos de negócio é absolutamente crucial

ao sucesso do projeto. O projeto final não é analisado em
termos de sua beleza ou elegância técnica mas em termos
de benefícios para o negócio. Embora seja tentador para o
técnico não se meter em assuntos não técnicos, não se
deve ignorar essa fase.

A seguir, listamos itens importantes a serem verificados

junto ao cliente. Cabe ressaltar que esta lista é apenas uma
diretiva e que outros tópicos podem ser abordados
segundo a realidade de cada projeto.
 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Conhecendo o negócio do cliente

Antes de discutir objetivos de negócio com o cliente, é bom

entender o negócio:

• O cliente participa de que indústria ou área de serviços?

• Qual é o mercado do cliente?
• Quem são os fornecedores e parceiros do cliente?
• Que produtos e serviços o cliente produz?
• Que produtos e serviços o cliente utiliza?
• Quais são as vantagens competitivas do cliente? Seu projeto
poderá ajudar a melhorar a posição competitiva do cliente.
 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Conhecendo a estrutura organizacional do cliente

Nas primeiras reuniões com o cliente, descubra a estrutura organizacional:

• Quais são os departamentos?

• Quais são as linhas de negócio?
• Quais são os parceiros?
• Onde estão as filiais? Seu projeto pode necessitar de atender demandas de
compatibilidade.
• Identifique os maiores grupos de usuários.
• Descubra quem são os responsáveis técnicos e financeiros pelo projeto e quem
tem poder de aceitar ou rejeitar sua proposta de projeto.
 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Identificando o objetivo maior da estrutura

Obtenha, em uma única frase, o objetivo maior da nova

estrutura do ponto de vista do negócio definindo:

• Por que o cliente quer uma nova / alteração de

estrutura?

• Para que e como a estrutura será usada?

• Como a estrutura deve ajudar o cliente no seu negócio?

 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Identificando o objetivo maior da estrutura

Algumas possibilidades de objetivo de negócio para a estrutura são:

• Aumentar faturamento e lucro;
• Melhorar processos;
• Diminuir o time-to-market (ciclo de vida do produto), aumentando a
produtividade dos empregados;
• Construir parcerias com outras empresas;
• Expandir a operação (ampliação de produtos e serviços produzidos);
• Modernizar tecnologias obsoletas (cuidado, isto quase nunca é um objetivo de
negócio - a tecnologia não muda em função da tecnologia, mas do negócio).
• Reduzir custos;
• Fornecer mais informação para mais gente visando permitir que tomem
decisões melhores de negócio e com mais velocidade;
• Melhorar a segurança e confiabilidade;
 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Identificando os critérios de sucesso

Quais são os critérios de sucesso do projeto do ponto de vista do cliente? Com

base em que o cliente vai dizer que a estrutura é bem sucedida?

• Diminuir os custos operacionais;

• Aumentar o faturamento;
• Construir parcerias

A resposta da questão anterior pode ser diferente para pessoas diferentes

(diretoria, gerentes operacionais, usuários finais, engenheiros de suporte à rede).
Portanto, lembre-se de formar alianças e comprometimentos internos para
melhorar as chances de sucesso do projeto.
 Metodologia de projeto – análise dos objetivos do negócio

Identificando as consequências do fracasso

O que ocorre se o projeto for um fracasso (não for feito, não tiver
desempenho adequado, etc.).

Tente definir qual é a visibilidade do projeto à alta direção da

empresa e quais são os efeitos de uma má operação da rede nos
aspectos operacionais do negócio.

Identificando o escopo

Primeiro é importante destacar se trata-se de um projeto de

estrutura nova ou de alteração/melhoria/correção de estrutura.
 Metodologia de projeto – análise de restrições de negócio

Restrições podem seriamente afetar o projeto de uma

rede. Alguns aspectos são descritos a seguir.

Politicagem e políticas (Politics and Policies)

Não entender certos aspectos políticos da situação do

cliente podem comprometer o projeto. Fracassos não são
devidos exclusivamente a problemas técnicos! Escute o
que acontece nas reuniões para identificar aspectos
políticos.
 Metodologia de projeto – análise de restrições de negócio

Politicagem e políticas (Politics and Policies)

• Agendas escondidas.
• Guerras de poder.
• Opiniões tendenciosas.
• "Comprometimentos" com certos fornecedores de tecnologia.
• Relações entre grupos.
• Fracassos passados.
• Quais são os gerentes mais comprometidos a favor e contra o projeto?
• O que esses gerentes têm a ganhar ou perder com o sucesso ou fracasso do projeto.
• Quem deseja ardentemente que o projeto fracasse?
• Que postos de trabalho serão removidos devido ao projeto?
• Qual é a tolerância a risco na empresa?

Os itens mencionados anteriormente afetarão a proposta do projeto: se o mesmo deve ser

conservador ou se poderá apresentar propostas inovadoras com tecnologias de ponta.
 Metodologia de projeto – análise de restrições de negócio

Politicagem e políticas (Politics and Policies)

Informe-se, também, sobre as políticas internas da empresa como,

por exemplo:

• Há compromissos com certos protocolos, padrões, fornecedores?

• Há um entendimento claro sobre o uso de soluções abertas ou
proprietárias?
• Há certas plataformas "aprovadas" na empresa?
• Há tecnologias já escolhidas e que devem ser incorporadas ao
projeto?
• Há poder decentralizado (em departamentos, p. ex.) sobre a
compra de soluções?
 Metodologia de projeto – análise de restrições de negócio

Aspectos técnicos de recursos humanos

Informe sobre as habilidades dos técnicos da empresa pois certas empresas não
estão prontas para certos tipos de estruturas complexas.

Restrições orçamentárias
Informe-se sobre o orçamento disponível, incluindo:
• Aquisição de equipamentos.
• Aquisição de licenças de software.
• Contratos de manutenção.
• Contratos de suporte.
• Contratação de novos empregados: identifique a necessidade de novas
contratações durante o projeto.
• Treinamento de empregados: identifique a necessidade de treinamento
durante o projeto .
• Consultoria.
 Metodologia de projeto – checlist objetivos do negócio

• Pesquisei a área de negócio e os competidores do meu cliente.

• Entendo a estrutura corporativa do cliente.
• Elaborei uma lista dos objetivos de negócio do cliente, incluindo uma breve descrição
do objetivo maior da estrutura sendo projetada.
• O cliente identificou operações de missão crítica.
• Entendo os critérios de sucesso do cliente e as consequências do fracasso.
• Entendo o escopo do projeto.
• Identifiquei as operações do cliente.
• O cliente explicou políticas sobre fornecedores, protocolos e plataformas aprovados.
• O cliente explicou políticas sobre o uso de sistemas abertos versus soluções
proprietárias.
• O cliente explicou políticas sobre a distribuição de responsabilidades para o projeto e
implantação.
• Conheço o orçamento do projeto.
• Conheço o cronograma do projeto.
• Conheço as habilidades dos técnicos da empresa.
• Discuti as necessidades de treinamento de empregados com o cliente.
• Tenho conhecimento dos aspectos políticos (politicagem) da empresa que poderão
afetar o projeto e o sucesso do mesmo como um todo.
 Metodologia de projeto – análise de objetivos e restrições técnicas

Analisar os objetivos técnicos do cliente é importante para se poder recomendar

tecnologias apropriadas para satisfazer o usuário

Os objetivos técnicos pode ser:

• Escalabilidade
• Disponibilidade
• Desempenho
• Segurança
• Gerenciabilidade
• Usabilidade
• Adaptabilidade
• Cost-effectiveness

Também deveremos ver os tradeoffs entre esses objetivos conflitantes

FIM